<div class="figure-file" data-ke-type="file" data-file-src="https://t1.daumcdn.net/cafeattach/1JaBq/d2bd508b7054b0d01a423ba564d8c462b77a339c?download" data-file-name="직무조사표.hwp" data-file-size="49152" data-mimetype="application/vnd.hancom.hwp" data-ke-align="alignCenter"><a href='javascript:fileFilterViewer("https://t1.daumcdn.net/cafeattach/1JaBq/d2bd508b7054b0d01a423ba564d8c462b77a339c?download", "/cafeattach/1JaBq/d2bd508b7054b0d01a423ba564d8c462b77a339c", "직무조사표.hwp", "grpid%3D1JaBq%26fldid%3D7QcW%26dataid%3D102%26fileid%3D1%26regdt%3D20210302155805&url=https%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fcafeattach%2F1JaBq%2Fd2bd508b7054b0d01a423ba564d8c462b77a339c")'><div class="image"></div><div class="desc"><div class="filename"><span class="name">직무조사표</span><span class="type">.hwp</span></div><div class="size">48.00KB</div></div></a></div><p>조직이 안정화 되기 위해서는 업무분장과 성과지표가 아주 중요합니다.<br>이 두가지가 바르게 세워지기 위해서는 당연히 프로세스와 절차가 안정화 되어야 하죠.<br>업무분장의 명확화를 위하고 조직원의 효율적인 업무를 위해서는 당연히 기존의 업무에 대한 직무조사가 시작되어야 합니다. <br>참고하세요. ^^</p>
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