‘지속가능성’은 어떤 과정이나 상태를 지속적으로 유지할 수 있는 능력을 의미한다.
환경뿐만 아니라 경제, 사회, 경영 측면에서도 지속가능성의 중요성은 더욱 커지고 있다.
이런 추세에 맞춰 최근 대다수의 글로벌 기업들도 ‘조직의 지속가능성’에 많은 노력을 기울이고 있는 상황이다.
그렇다면 우리는 KDI의 지속가능한 발전을 위해 어떠한 노력을 기울여야 할까.
KDI가 가진 경쟁력과 지속가능성 측면에서 필요한 것에 대해 구성원들의 의견을 들어봤다.
설문기간 : 2022.12.21.~2022.12.30.– 참여인원 : 208명
Q1 지속가능성 측면에서 KDI의 경쟁력은 어느 정도라고 생각하나요?
매우 높다 8.7%
높은 편이다 44.2%
보통이다 35.1%
낮은 편이다 10.1%
매우 낮다 1.9%
높다 52.9%
낮다 12.0%
Q2 KDI가 연구기관으로서 경쟁력을 높이기 위해서는 무엇을 우선 확보해야 하나요? (복수응답)
다양한 분야의 우수인력 28.8%
연구 및 업무의 수월성 15.7%
종합연구소로서의 위상과 신뢰 17.9%
시의성 있는 정책 제언 제시 26.9%
글로벌 협력 네트워크 4.5%
지식과 정보의 인프라 5.2%
기타 의견 1.0%
• KDI에 대한 국민들의 인지도 제고
• 연구원들을 위한 연봉 및 복지 확보
Q3 KDI의 지속가능성을 저해하는 ‘내부적 요인’은 무엇이라 생각하나요?
보수적 조직문화 40.4%
인력 및 예산 문제 40.4%
소통의 부재 6.7%
구성원 간 불신 및 갈등 9.6%
기타 의견 2.9%
• 내부 승진 체계 등 낮은 이동성
• 합리적 성과평가 및 보상체계 미비
• 젊은 연구원들의 잠재적 가능성 및 기회 마련을 제고할 수 있는 적극적 방안 구축
• 낮은 임금
Q4 KDI의 지속가능성을 저해하는 ‘외부적 요인’은 무엇이라 생각하나요?
정부출연연구기관의 재정 및 지배구조 문제 45.2%
공공기관에 대한 과도한 규제 및 제약 27.9%
지방 이전으로 인한 지리적 위치 17.3%
복잡한 이해관계 6.3%
기타 의견 3.3%
• 연구 기능 외 센터 기능이 너무 비대해진 것
• 경제인문사회연구회
Q5 KDI의 지속가능한 발전을 위해서 가장 필요한 것은 무엇인가요? (복수응답)
구성원 역량 강화 및 우수인력의 유치 34.6%
연구 및 네트워크의 글로벌화 7.8%
중장기적 국가 전략 수립 19.4%
근무 환경 개선 25.1%
구성원 간 교류 및 소통 확대 11.0%
기타 의견 2.1%
• 다양성 인정
• 수직적 문화 개선
• 직원 처우 개선
Q6 KDI의 지속가능한 발전을 위해 필요한 리더십은 무엇인가요? (복수응답)
구성원들이 공감할 수 있는 명확한 비전 제시 26.9%
책임감 있는 자세 12.8%
혁신을 현실화하는 실행력 20.5%
다양한 의견에 대한 수용력 21.1%
효율적 목표 달성을 위한 전략적 의사결정 능력 17.7%
기타 의견 1.0%
• 케이스 바이 케이스가 아닌 공정하고 일관된 의사결정과 투명성
• 국가도 중장기 전략이 중요하듯 회사도 중장기 전략이 필요
• 인력 예산 확보
Q7 KDI의 지속가능한 발전을 위해 구성원이 갖춰야 할 역량은 무엇인가요?(복수응답)
업무 전문성 33.7%
커뮤니케이션 능력 16.7%
리더십과 팔로워십 10.8%
협업 및 문제해결 능력 31.9%
윤리 의식 6.1%
기타 의견 0.8%
• (팀장급 이상의) 수용력
• 책임감과 주인의식
• 혁신성