<p class="cafe-editor-text">예산 회계업무를 하고 있는데 지침과 방침을 알려주고 서브자료가 미비해서 뒷받침할 자료를 요구했습니다<br />자기네 부처는 이렇게 하지 않는다고 비난과 힐난, 사람 순식간에 이상한 사람 만들더라구요<br />그리고 작년 자료 ctrl+v, ctrl+c 해왔더군요<br />자료를 검토하니 수정사항이 있어서 수정하라고 하니<br />알려주지 않았다고 노발대발하네요<br />귀담아 듣지 않고, 방법을 알려줘도 자기벗대로 해석하는 아나무인 파견자 어떻게 할까요?<br />그리고 눈을 부라리고 이상하게 판단 해석합니다<br />상급부처로 파견나왔으면 규정을 따라야 하는데 따르지 않네요<br />진짜 스트레스입니다.<br />인간관계 고수님들 조언해 주세요</p>
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각 부처마다 방침이나 현실이 틀린법입니다. 그렇다면 파견나온 사람은 파견된 부처의 방침에 따라야겠죠.. 로마에 가면 로마법에 따르라는 말이 있듯이. 그전에 근무하던 부처와 전혀 상관없습니다. 마치 새로운 술은 새로운 병에 담아야 하듯이.. 다 잊어야 하는겁니다 . 마치 알고 있는 것처럼 행동하지 말고요 , 우리부처에는 이렇게 했는데 왜 여긴 이렇게 하냐고 말하는것은 진짜 무식한 사람입니다
첫댓글 가만히 놔둬서 깨지게 해야 하는거 아닙니까 ㅎㅎ
주무관이시라면 님은 예산회계 검토자일뿐 관리자가 아닙니다 그대로 내시겠다고 중간 관리자한테 전달하세요 직원관리는 관리자가 해야죠
각 부처마다 방침이나 현실이 틀린법입니다.
그렇다면 파견나온 사람은 파견된 부처의 방침에 따라야겠죠.. 로마에 가면 로마법에 따르라는 말이 있듯이.
그전에 근무하던 부처와 전혀 상관없습니다. 마치 새로운 술은 새로운 병에 담아야 하듯이..
다 잊어야 하는겁니다 . 마치 알고 있는 것처럼 행동하지 말고요 , 우리부처에는 이렇게 했는데 왜 여긴 이렇게 하냐고 말하는것은 진짜 무식한 사람입니다