도서관은 도시의 심장이다 서울도서관장 이용훈 김경집 인문학자 paulkim59@catholic.ac.kr
서울 시내에 나갈 때마다 자주 들르는 곳 가운데 하나가 서울도서관이다. 옛 시청 건물은 칙칙하고 딱딱했는데, 똑같은 건물인 서울도서관은 이상하게도 왜 그리 다른 느낌일까. 갈 때마다 신기하다. 광장이라고 하기에는 나무도 몇 그루밖에 없고 길가에 잔디만 심어서 너무나 황량하며 대책 없는 공간이지만, 어쨌거나 그 공간에 시민들이 관심과 애정을 갖는 건 그만큼 우리가 압제에 익숙하다는 방증이기도 하거니와 외진 곳이 아닌 한복판에서 자신의 목소리를 낼 수 있는 공간에 대한 갈증 때문이었을 것이다. 사실 이용훈 관장은 일찌감치 인터뷰하고 싶었던 인물이다. 서울도서관과 떼어 놓고 생각하기 어려울 만큼 서울도서관의 중심인 이 관장의 도서관 철학은 분명 지금 우리 시대에 큰 반향을 일으킬 것이기 때문이다. 그러나 보물을 아껴두는 심정처럼 그이를 감춰놓고 싶었다. 그러다가 하나의 계기가 생겨 서둘러 그를 만나기에 이르렀다. 대부분의 인터뷰는 사전에 요지와 맥락을 잡고 하지만 이번에는 아무 준비도 하지 않았다. 그의 목소리를 통해, 그가 지닌 생각을 듣고 싶었기 때문이다. 그를 만나기 전 서울광장 분향소에 들러 헌화하고 나니 마음이 짠했다. 그의 사무실은 바로 그 분향소가 보이는 작은 방이었다.
공공도서관의 관장은 사서에게 김경집(김) — 엊그제 뉴스에 따르면 국회도서관장을 사서에게 돌려주자는 움직임이 있는 것 같습니다. 저도 틈날 때마다 여러 매체 등을 통해 대학도서관과 공공도서관의 관장은 이제 사서에게 돌려주라고 하는데, 가장 큰 응원군을 만난 듯 반가웠습니다.
이용훈(이) — 아직 결정된 건 아니니 판단을 내리기 적절하지 않지만, 어쨌거나 반갑고 고마운 일이지요. 사실 국회도서관장은 직급상으로 볼 때 매우 중요한 자리입니다. 지금까지는 도서관장을 관행상 제1야당의 몫으로 가져갔습니다. 국립중앙 도서관장이 1급이니 직급으로는 차관급인 국회도서관장이 더 높죠.(웃음) 그런 점에서 매우 상징적인 의미가 있는 변화의 조짐이라 봅니다. 이번에 국회, 특히 야당 에서 인사추천위원회 제도를 통해 국회도서관장의 전문성과 중립성을 담보할 수 있는 방안을 마련하자고 제안한 것 같습니다. 그래서 신기남 새정치민주연합 의원을 비롯한 여야 의원 40명이 국회도서관장직을 도서관계에 돌려주자는 내용의 성명서를 발표했다고 봅니다. 제1야당이 추천권을 가지고 있으니 이때에 먼저 새로운 방법을 시행하면, 다음에 누가 추천권을 갖게 되더라도 선순환을 통해 올바른 전통이 수립되지 않을까 하는 기대를 갖게 됩니다.
김 — 상징성이라는 게 있잖습니까?
이 — 국회도서관장이 차관급이어서가 아니라 국가의 문화 상징이라는 점에서 매우 강한 상징성을 갖지요. 도서관이 갖는 문화적 성격을 짚어보면 특히 그렇습니다. 사실 지금까지 국회도서관장 자리가 기득권의 자리 보전으로 여겨졌던 관행을 스스로 깨려고 한다는 점에서 고무적입니다. 사실 국회의원 중에도 책 좋아하고 열심히 읽는 분들이 많아요. 그분들 70~80명이 모여서 독서포럼 등을 통해 자연스럽게 수렴한 의견이라는 점에서도 바람직하다고 봅니다. 전문성을 갖고 역량을 발휘할 수 있도록 하는 것 자체가 새로운 변화일 뿐 아니라 개혁의 일환이겠지요. 그냥 자리만 마련하는 게 아니라 전권을 주고 운영과 기획 모든 것을 행사할 수 있는 환경도 만들어줘야 할 것입니다.
김 — 사실 국내에 수많은 공공도서관들을 보면 사서가 수장이 되는 경우가 희귀할 정도 아닙니까? 이젠 아예 그게 당연한 듯이 여겨질 만큼 황폐한 지경입니다.
이 — 각 지자체와 교육부에서 운영하는 도서관들이 많이 생겼고, 위탁 도서관 등도 많아졌습니다. 분명 도서관의 외양은 성장했다고 볼 수 있겠지요. 그러나 예산의 한정, 사서의 부족 등 여러 이유 때문에 도서관이 제대로 자리를 잡지 못하고 그 역할을 수행하기 어려운 것도 현실입니다. 최대한 지원하고 보조하는 것이 필수적이지요.
김 — 사서의 역할에 대해 사람들이 너무 무관심한 것 같아서 안타깝습니다.
이 — 1997년에 제정된 도서관법에 따르면 공립공공도서관장은 사서직으로 한다고 규정되었습니다. 사실 도서관으로서는 이것이 핵심문제입니다. 그런데도 현실은 말씀하신 것처럼 참 안타까운 상황이지요. 도서관에서 다양하고 실질적인 정보 서비스를 담당하는 사람들이 사서들입니다. 그런데 여러 공공도서관이 평생학습교육기관으로 바뀌기도 했고, 혹은 대다수가 문화, 체육, 관광 등의 부서에 편입된 까닭에 독립된 역할 수행이 어렵습니다. 저희 서울도서관도 서울시의 문화관광디자인본부 소속입니다. 1990년 문화부가 생기면서 문교부에서 이관할 때 도서관들이 자치단체로 편입된 이후 생긴 현상입니다.
김 — 그런 변화의 핵심적인 문제는 무엇인가요?
이 — 도서구입비는 지자체 예산 안에서 한정적일 수밖에 없습니다. 그런데 도서관들이 두세 배 늘었잖습니까. 물론 앞으로도 훨씬 더 많이 늘어야 합니다만. 문제는 그만큼 도서관 예산도 두세 배 증가하느냐는 건데, 그렇지 않거든요. 경상경비와 자료구입비 등이 하나의 파이로 묶여 있고, 그 파이가 도서관 확장 비율만큼 커지지 못하니까요. 그러니 당장은 양적 팽창에 따른 질적 성장에 한계가 있을 수밖에 없습니다. 심지어 IMF사태 때는 예산이 줄어들기도 했어요.
김 — 대안은 있습니까? 정부나 지자체 예산이라는 게 뻔하지 않나요?
이 — 대안으로 기부운동이나 시민 참여 유도 등을 제시하는 분들도 있습니다. 재정 부족을 보완할 수 있겠지요. 하지만 한계는 분명합니다. 기본적으로 지자체 예산 안에서 도서관 운영 예산이 확보되어야 하겠죠. 물론 무한정 도서관 예산을 늘리기는 어렵겠지만 어디에 더 중점을 두고 예산을 배정할 것인가에 대해서는 좀더 획기적인 인식 전환과 투자가 있으면 좋겠습니다. 문화와 정신, 그리고 미래를 위한 지식과 정보라는 측면에서 보면 우리가 이 문제를 그냥 곁다리 부서나 부스러기 예산으로 치부해서는 안되는 거지요.
서울의 랜드마크를 꿈꾸며 김 — 최근 도서정가제 실시 문제로 출판계에 변화가 일고 있는데, 이 문제에 대해 도서관의 입장은 어떻습니까?
이 — 바람직한 일이지요. 다만 도서관의 입장에서 보면 약간의 재정 압박을 느끼게 될 겁니다. 당분간은요. 그 비용을 보전할 수 있는 대책이 있느냐, 지원이 있느냐 하는 문제이니 도서관의 입장에서는 좀더 두고 봐야 할 겁니다. 사실 이 문제도 지자체장의 의지가 중요하다고 봐요. 책과 도서문화에 관심이 있는 지자체장은 이 문제에 대한 입장이 있겠지만 그렇지 않은 경우는 ‘나 몰라라’일 겁니다. 그런 점에서 도서관도 어느 정도 정치적 감각이 필요하지 않나 싶어요. 제가 이 자리에 있어 보니 그런 걸 많이 느낍니다. 물론 그렇다고 제가 정치적 결정을 하거나 정치적 활동을 하겠다는 뜻은 아닙니다.(웃음) 다만 이 문제에 대한 능동적 대처를 위해서는 그런 감각도 필요하겠구나 하고 느끼고 있습니다.
김 — 도서관장을 맡으시면서 여러 가지 느끼는 점이 많으실 텐데요. 이 질문이 조금 곤혹스러울지 모르지만 일반화시켜서 볼 때 관장 자리의 문제는 어떤 것이 있을까요?
이 — 말씀하신 것처럼 자칫하면 제 이야기도 되는 거라서 조심스럽기는 합니다만, 지속성의 문제라고 할 수 있겠습니다. 물론 관장의 지속성도 포함해서요. 외국의 경우 수십 년 관장직을 근속한 경우도 있어요. 도서관의 운용과 시스템, 그리고 방향성에 대해 일관성과 지속성, 그리고 전문성을 발휘하고 그 효과를 얻으려면 어느 정도 필요하다고 여깁니다. 도서관은 문화적 기관이고 관장은 전문가라는 인식이 필요합니다. 대부분의 지자체의 경우 평생교육과나 문화체육관광 담당 부서의 팀장들이 도서관 책임자를 맡다보니 돌아가며 차지하는 자리로 인식하는 경우가 의외로 흔하다. 책과 도서관의 전문가도 아닌데다가 도서관의 행정적 지원에도 관심이 적고 승진해서 해당 부서로 돌아가는 일에만 신경 쓰는 사람들이 대다수인 게 현실이다. 그런 환경에서 도서관이 그 지역의 진정한 문화 중심지로 발전하기를 바라는 건 우물에서 숭늉 찾는 일과 그리 다르지 않을 것이다. 도서관이 지역의 문화 중심지일뿐 아니라 도시의 랜드마크가 되어야 한다는 인식의 대전환이 없으면 그저 도서관의 수만 늘어날 뿐, 획기적이고 속이 알찬 도서관 문화가 정착되는 것은 쉽지 않을 것이다. 서울도서관의 다양한 시도 김 — 서울도서관은 언제 시작되었나요? 박원순 시장의 작품인가요?
이 — 아무래도 박 시장님이 부임한 뒤에 도서관이 활성화되었기 때문에 그렇게 인식하시는 분들이 많은데, 사실은 2008년 오세훈 시장님 때 시작되었습니다. 물론 개관은 2012년 박 시장님 때입니다. 동대문역사문화공원의 DDP와 비슷한 사례라고 보시면 됩니다.
김 — 왜 서울도서관이 서울 시민들에게 크게 어필했다고 보십니까?
이 — 무엇보다 접근성과 역사성 때문일 겁니다. 도시 중심에, 그것도 시청에 붙어 있으니 그렇고 시 청 건물이 갖는 역사성이 주는 힘도 있을 겁니다. 사실 국립도서관이 예전에 을지로 입구에 있었거든요. 지금의 롯데백화점 자리입니다. 그게 남산으로, 다시 서초동으로 이전됐습니다. 그런데 서울도서관은 시청 옛 건물을 사용하게 되면서 어느 정도 그 상실감을 채우는 심리적 측면도 조금은 있을 거라고 생각합니다. 물론 그걸 기억하시는 분은 그리 많지 않으시겠지만요.
김 — 역사성도 좋지만 도서관이 갖는 또 다른 상징, 즉 문화 중심지라는 점에서는 서울도서관의 어떤 점을 들 수 있을까요?
이 — 도서관이 아니었던 건물을 멋진 도서관으로 바꾼 사례는 외국에도 많습니다. 그런데 저는 공공서비스마인드로 볼 때 도서관이 이젠 멋있는 공간이어야 한다고 봅니다. 시민의 수준과 반응에 따른 변화도 수용해야 하겠고요. 서울도서관은 그런 점을 지속적으로 수행해 나가야 한다고 봅니다.
김 — 시민의 변화라고 하셨는데, 서울도서관이 다른 도서관과 다른 특색 하나만 소개해주시죠.
이 — 아무래도 도심에 있다보니 직장인들이 점심과 저녁 시간에 많이 출입합니다. 주말과 주중에는 가족 단위의 고정이용자들도 많아요. 그래서 저희는 직장인들을 위해 차별적인 서비스를 제공하려 하고 있고, 기존의 신간 위주 정보 제공에서 주제별 정보 제공으로 서비스하고 있습니다. 또 ‘좋은 책인데 안 읽힌 책’ 등 다양한 주제로 정보를 제공하고 있습니다. 이건 질문 밖의 문제이지만, 최근에는 세월호 사건 때문인지 시민들이 우울한 것 같아서 ‘위로’라는 주제를 담은 책들을 따로 뽑아 책 정보를 제공했는데요. 반응이 좋습니다.
김 — 시민독서위원 비슷한 동아리나 자문기구를 통해 다양하게 도서 선정을 하는 것도 도움이 되지 않을까요?
이 — 저희도 그 점을 고민하지 않은 건 아닙니다. 다만 공공성과 객관성을 확보하는 것이 공공도서관의 역할이기 때문에 재고할 것들이 많아요. 가치 판단을 회피하는 경향도 한몫을 할 겁니다. 예를 들어 “이 책 왜 샀어?” 하고 득달하기보다는 사서의 고유성과 전문성을 인정해서 그 책에서 무엇을 얻을 수 있는지, 왜 사서가 그 책을 구입했는지를 생각해보는 문화가 필요한 거지요.
저희 도서관이 그동안 계속 다양한 시도를 해왔는데 이제는 어느 정도 전문성도 갖추고 체계화도 이룬 것 같습니다. 무엇보다 직원들의 경험이 많아졌고 그에 따라 책 정보 서비스에 대한 자산도 풍부해졌습니다. 이 분들의 판단과 업무 수행을 도와주는 역할이 저의 소임입니다. 물론 말씀하신 것처럼 기존의 추천제도나 시상제도 등을 응용해서 다양하게 아이템을 개발하고 있습니다. 예를 들어 ‘아까운 책’을 응용해서 시민의 참여를 유도하는 프로젝트를 시행했는데 시민들의 반응이 예상보다 뜨거웠습니다.
소통이라는 과제 김 — 관장님은 사서나 직원들과 어떤 관계에 중점을 두시나요?
이 — 저는 지금 우리의 일이 너 나 구별할 것 없이 “서로 간의 실험이고 과정이며 훈련이다”라고 강조합니다. 제안을 하고 제안에 대한 반응을 수집하며 수정하는 모든 과정들 자체가 소통이라고 봅니다. 도서관은 단순히 책을 읽는 곳을 넘어서서 궁금한 점을 해결하는 곳이라는 게 저의 도서관 철학인데, 그러려면 계속해서 문제를 고민하고 서로 피드백하면서 숨통이 트이도록 해야 합니다. 그렇게 되면 사서가 시민에게 “무엇이 궁금하세요?”라고 물을 수 있게 되는 거지요. 바로 이 부분을 채워나가야 하는 것이 지금 우리 도서관들이 안고 있는 인식 전환의 과제라고 봅니다.
김 — 주중에는 부근의 30~40대 직장인들이, 주말에는 가족 단위로 온다고 들었습니다. 이곳이 주말 관광 코스라는 말도 있더군요. 어르신들은 어떻습니까?
이 — 어르신들도 예전보다 많이 늘었어요. 처음에는 이렇게 다양한 세대가 섞인 게 요란스러운 면도 있었죠. 예를 들어 아이들이 뛰어놀고 시끄럽게 굴면 어르신들이 야단치는 소리가 위층까지 들렸어요. 그러나 저는 이것도 건강한 도서관의 모습이라고 봅니다. 도서관은 다양한 계층이 서로 섞이며 책을 읽고 교류하는 곳이기도 하니까요.
사실 요즘 도서관을 보면 너무 칸을 많이 질러놓는 경향이 있어요. 여기서 말씀드리는 칸이란 두 가지 의미를 지니고 있는데요. 하나는 세대 간의 칸입니다. 어린이 도서관, 청소년 도서관 이런 식으로 나눠요. 아마도 여기에 중요한 촉매제는 기적의 도서관들일 거예요. 물론 그런 것들이 부정적인 의미라는 건 아닙니다. 저도 기적의 도서관 프로젝트에 참여했고 행복한 경험이었으니까요. 그러나 지나치게 세대를 세분화하여 분리하는 건 재고해볼 필요가 있어요. 다른 하나는 하나의 도서관에서도 많은 칸이 질러져 있다는 겁니다. 여러 의도로 그렇게 해놓았지요. 그렇게 칸을 많이 나눠놓는 것도 한국 도서관의 큰 특징이자 문제인 것 같습니다. 방을 나누는 것과 코너를 나누는 것은 다르거든요. 다같이 모여서 소통할 수 있어야 합니다.
그런 점에서 최근 서울도서관의 아름다운 변화 중 하나는 어른들도 그림책을 보는 모습들이 눈에 띄게 늘고 있다는 사실입니다. 저는 이 변화가 아주 행복합니다.
김 — 그래도 저는 어르신 전용도서관이 하나 있어야 한다고 봅니다. 종묘 앞 세운상가 자리에 노인전용도서관을 만들면 새로운 변화가 생길 거라고 믿습니다.
이 — 저도 동의합니다. 그 자리라면 전적으로 동의해요. 그러나 자칫 노인들만 모여 책 읽는 공간이 될 수도 있다는 점을 고려해야 합니다. 성북구에 노인전용도서관이 있어요. 엄밀히 말하자면 노인전용도서관은 아니지만 정릉에 개인 주택을 구입해서 리모델링한 건물에 책과 정원이 있는 마을도서관을 만들었어요. 3대 가족도서관을 표방했는데 어르신들이 주로 많이 사용한다고 해요.
김 — 물론 저도 관장님 의견에 부분적으로 동의합니다만, 그래도 어르신들을 위한 도서관이 갖는 장점을 극대화하는 건 필요한 것 같습니다. 갈수록 고령화되는 사회 현상도 그렇고, 그분들이 삶의 후반부에서 푸대접받는 것도 바람직하지 않다고 봅니다. 무엇보다 의식이 굳어지는 걸 막고 새로운 삶의 의미를 탐색한다는 점에서도 필요하다고 봅니다.
이 — 이미 말씀드린 것처럼 기본적으로 동의합니다. 다만 너무 계층별로 나누는 건 재고해야 한다는 거지요. 또 현실적으로 부딪히는 점도 있어요. 한 10년 전쯤 기획예산처 담당자가 면담을 요청해서 만났습니다. 왜 갑자기 어린이전용도서관 예산 요청이 급증하느냐 하는 겁니다. 어른도서관은 이제 필요없냐는 반문이기도 했어요. 경도성을 조심해야 합니다. 계층화, 분리화의 위험성을 미리 막아야 합니다. 도서관은 그 자체로 다양한 세대와 계층이 책으로 만나고 소통하는 곳입니다.
김 — 여전히 만족스럽지는 않지만 그래도 최근 여러 구청들에서 다양한 도서관 건립에 나서는 건 반가운 일입니다.
이 — 구청장님 몇 분이 서울도서관에 오신 적이 있어요. 서울도서관처럼 시민들의 사랑을 받는 도서관이 되려면 무엇보다 가장 좋은 곳에 도서관을 만들어야 한다고 말씀드렸습니다. 도서관이 지역 안에서 공동체가 될 수 있는 철학이 먼저 정립되어야 합니다. 자치구 단위에서 그런 점을 좀더 고민해야 합니다. 김 — 서울도서관은 그런 점에서는 복 받은 자리네요.(웃음) 도서관이 우리 정치제도 내에서 정책 비판적 기능도 해야 한다고 보십니까?
이 — 사실 저도 그 점을 고민합니다. 빅데이터를 분석하고 이용해서 대안을 지속적으로 마련해야 합니다. 요즘 저는 휴대전화를 이용한 서비스를 구상하고 있습니다. 서울시의 심야버스도 그런 발상에서 나온 것이거든요. 저는 서울도서관이 바로 그런 점에서 중요한 소통과 결실점이 되어야 한다고 봅니다. 시청, 광장, 시민청, 도서관이 하나의 클러스터로 유기적으로 작동하고 있다는 건 대단히 매력적이고 시사하는 바가 큽니다. 서울도서관은 서울시의 중심이면서 소통의 통로이고 도서관 자체가 갖는 문화중심지로서의 위상이 함께 어우러진 곳이지요.
한 평 시민책시장도 그런 발상에서 비롯된 겁니다. 책을 통해 다양한 방식으로 소통하고 교환하는 개념이지요. 자꾸 보여줘야 합니다. 그게 광장이 갖는 진정한 의미지요. 앞으로 광장을 책 읽는 공간으로 확장하고 싶은 게 저희 도서관의 꿈이기도 합니다. 사실 이 도서관의 열람석은 그리 많지 않습니다. 고작 400석 남짓이니까요. 광장과 도서관의 상징적 관계를 확장하는 것도 매우 의미 있을 거라고 믿습니다.
김 — 관장님의 발랄한 아이디어들이 끊임없이 서울도서관을 쇄신하는 것 같아서 기쁩니다.
이 — 무엇을 해야 할지에 대한 고민은 현재진행형입니다. 여러 제약을 극복하는 노력을 기울여야지요. 민간은 “해볼까?”인데 반해 공무원사회는 “할 수 있을까?” 하는 경향이 있어요. 시민의 참여를 통한 만족도가 가장 큰 힘이고 핵심적 요소라고 봅니다. 그래서 저는 “하지 말라고 한 것 빼고는 다 해도 되지 않겠느냐”고 저희 도서관 식구들에게 늘 이야기합니다. 아직은 불특정 다수와 다양한 견해의 차이들이충돌하고 있지만 시간이 지나면 해소되리라 봅니다. 그런 점으로 보면 당분간은 더 견뎌야 합니다. 겨 울이 없으면 봄이 있겠습니까?(웃음)
김 — 그래도 아쉬운 점이 없지는 않겠지요?
이 — 늘 아쉬움이 남는 게 삶인 걸요. 새로운 환경이 정착되려면 큰 힘을 기울여야 합니다. 정책적 지원도 필요하고요. 기존 틀 안에서 해야 한다는 게 문제지요. 그래도 관성을 탈피해야 합니다. 도서관은 성장하는 유기체이니까요. 그리고 시스템의 문제 중 하나는 순환보직입니다. 전문성과 대시민 서비스라는 점을 고려해야 합니다. 그래서 인력 문제가 여전히 숙제로 남습니다. 인력이 달리면 부하가 많이 걸려요. 그럼 직원들의 삶을 희생해야 합니다. 공공서비스에는 잠은 자며 살아야 한다는 성숙성이 필요해요. 밤 9시까지 서비스를 제공하기 위해서는 보다 적극적인 인력 충원이 필요합니다. 저는 사회 전체가 이 문제를 고려해야 한다고 봅니다. 공공서비스의 마지노선을 만든다고나 할까요? 좀 비장한가요?(웃음) 하지만 직원이 행복해야 시민들에게 행복한 서비스를 제공할 수 있다는 점은 타협할 여지가 없다고 봅니다. 모든 시민에게 최상의 서비스를 제공해야 합니다. 시민은 그에 대한 피드백을 주는 거고요. 서로 행복할 수 있는 방식을 찾아야 합니다.
김 — 마지막으로 공식 질문을 드립니다. 관장님께 책은 무엇입니까? 책에 쌓여 사시는 분께는 너무 맥 빠지는 질문입니다만.(웃음)
이 — 책은 밥입니다. 밥벌이의 지겨움을 오롯이 느끼게 하는 대상이면서도 한편으로 도서관 사서로 살아가는 이유이고 힘이 되죠.
김 — 관장님의 바람은 무엇입니까?
이 — 도서관이 더 많이 생기고 내용이나 규모도 확장되는 것입니다. 한 걸음 더 멀리 나아갈 때 시민이 더 행복해질 수 있으니까요.
사람을 만나보면 그의 말투나 눈빛만으로도 내면을 엿볼 수 있는 경우가 있다. 이용훈 관장과의 만남이 그랬다. 그의 맑은 눈과 또박또박한 말은 그의 인성과 깊이를 천천히 그윽하게 담아냈다. 그런 이와 만나는 시간은 그 자체로도 행복하다. 두 시간이 훌쩍 지났는데도 나눌 말이 많았기에 아쉬움이 가득했다. 옛 시청이 헐리지 않은 데다가 엉뚱한 용도가 아닌 도서관으로 변신한 것도 고마운 일이고 그 도서관의 수장이 해맑고 눈 밝으며 의지가 확고한 사람이어서 행복하다. 광장에는 여전히 노란 깃발이 아프게 휘날렸다. 슬픔을 가득 머금은 국화꽃이 아픈 향기를 토해내는 저녁, 도서관을 등지고 나서는 발길이 시리기도 하고 따뜻하기도 했다. 하나의 도서관이, 한 사람이 수많은 사람들을 행복하게 만드는 걸 보는 것보다 더 행복한 일이 또 있을까.
‘기획회의’ 369호 2014. 6. 5 [출처] 도서관은 도시의 심장이다 서울도서관장 이용훈 |작성자 한기호 |