ꋎ 경영지도사의 법적인 업무영역(분야별포함) 소개

[백현호[靑星]]

Ⅰ. 법상의 경영지도사의 업무영역

    경영지도사는 중소기업진흥 및 제품구매촉진에 관한 법률 제 31조의 2 및 동법 시행령 제32조 제1항과 다른 법률등에 의거하여 아래의 법정 직무를 수행하고 있습니다. 지도사의 업무(법 제31조의 2) 지도사는 경영 또는 기술의 종합 진단·지도 등 대통령령으로 정하는 업무를 행한다. 

1. 경영의 종합 진단·지도

2. 인사·조직·노무·사무관리의 진단·지도

3. 재무관리 및 회계의 진단·지도

4. 생산·유통관리의 진단·지도

5. 마케팅 및 수출입 업무의 진단·지도

6. 제1호 내지 제5호와 관련된 상담·자문·조사·분석·평가 및 확인

7. 제1호 제2호 제4호 및 제5호와 관련된 업무의 대행

8. 지방세법 시행령 제50조(세무조사에 있어서의 조력자)

9. 경영지도사를 지방세 납세자의 범칙사건조사 및 세무조사시 조력자로 지정

10. 건설산업기본법, 소방법,약사법, 전기공사업법 및 정보통신공사업법, 화물자동차운수업법등에서 정하는 기업진단자로 재무관리 경영지도사 지정

11. 국방부 물품적격심사기준에 의한 재무상태 진단자로 재무관리 경영지도사 지정

12. 부품, 소재 전문기업에 대한 확인, 증명자로 경영·기술 지도사 지정(부품, 소재 전문기업 등의 육성에 관한 특별조치법 시행령에 의거 산업자원부장관이 고시)

Ⅱ. 경영지도사의 지도분야별 업무내용

1. 인사ㆍ조직ㆍ노무ㆍ사무관리 분야

   임용 및 승진, 직무분석, 급여, 노사관계, 교육훈련, 복리후생, 문서관리,사무의 표준화 및 기타 이와 관련사항 

2. 재무관리 및 회계 분야

   재무제표 작성방법, 자본의 조달과 운영, 원가 및 손익 분석 기법, 회계장부 작성, 기장방법, 세무회계 및 기타 이와 관련사항 

3. 생산ㆍ유통관리 분야

   생산계획, 작업 및 공정관리, 구매, 자재관리 및 외주관리, 설비관리, 품질관리, 유통관리 및 기타 이와 관련사항

4. 판매관리 및 수출입 분야

   판매계획, 시장조사, 제품개발 및 고객관리, 수출입 제도 및 기타 이와 관련사항

[유인선(재22)]

경영지도사 재무분야 도 인사,조직 ,노무,사무관리 분야도 지도가 가능한지요 답변 부탁드립니다.

[백현호[靑星]]

재무관리분야 자격취득 경영지도사에게만 법적역할을 부여하고 있는 분야는 타 분야의 경영지도사들에게는 법적인 역할과 기능에 제한을 받습니다. 다만 앞에서 언급한 법적으로 부여받은 재무관리 분야의 경영지도사의 역할이 아닌 순수한 경영컨설팅 차원의 재무관리 분야에 대한 업무지도는 가능할 것으로 사료됩니다. 이에 대하는 경영지도사(재무, 인사, 생산, 마켓팅, 정보) , 기술지도사(전기, 화공, 화학....)의 각 분야로 나누어 현재 시험을 관리하고 있는 것은 본 제도가 가지는 역할의 충실성을 위해서입니다. 즉, 지도사 1인이 중견기업의 컨설팅 수행시에 개별지도사가 전부문의 컨설팅 수행을 할 수 없는 문제입니다.

[백현호[靑星]]

컨설팅이란 과제를 수행하기 위해서는 소규모 기업은 컨설턴트와 사업주와 개별(경영또는 기술)문제를 가지고 대부분의 문제해결을 위한 작은 범위의 역할을 하는 것이지만 중견기업이상은 컨설팅 수행을 위한 경영문제, 기술문제의 각분야별 전문성이 전제되어야만 하며 고도의 현장문제 해결능력과 전문가적인 신뢰성을 요구받게 되기 때문에 경영지도사, 기술지도사가 각 전문분야별로 팀웍이 되어야 전략적인 전문가로서의 역할을 담당할 수 있습니다. 이러한 필요성으로 인해서 경영지도사, 기술지도사의 각 자격시험분야가 나누어져 시행되고 있으며, 이에 따른 법적역할을 행해야 됨에도 불구하고

[백현호[靑星]]

아직 법적인 기능에 대해 법규정화가 완전히 이루어지지 않은 상태입니다. 앞에서 설명한 지도사의 전문화된 법적으로 부여받은 활동을 강화하기 위해서는 현재 법적으로 경영지도사, 기술지도사의 각 분야에 대한 법적 핵심 가능영역을 법적으로 일부만 규정하고 있는 점을 향후 보다 강화된 법적영역으로 추가되어야 할 정책과제로 남아 있습니다. 이와 관련하여 전체위상강화와 사회적인 역할에 있어서 확고히 하기 위해서는 우리 스스로 지도사 제도의 근본입법취지와 제도적인 기능을 제대로 이해하는 자세가 필요한 부분입니다.

[백현호[靑星]]

이러한 본질적인 역할과 법적취지를 소홀히 한체 개별지도사들중에서는 사견을 바탕으로 갑론을박(특히 분야통합의 필요성)하는 것은 본래의 취지를 우리 스스로 망각하는 발언이 되며, 더 나아가 고도의 전문가로서의 자리매김에 필요한 바람직하고 이상적인 지도사 제도의 발전에 소모적인 걸림돌로 작용할 수 있는 문제이므로 이에 대한 의견개진은 신중에 신중을 기해져야 할 부분입니다. 이는 전체 14,100명의 경영지도사, 기술지도사의 법적위상과 사회적인 역할에 대한 시너지효과를 반감시키는 악영향을 미치게 되며 더 나아가 지도사 제도에 대한 본래의 입법취지를 망각하는 일이 되므로 인해서 전체에게 해가 될 수 있기 때문입니다.

[백현호[靑星]]

앞에서 설명드린 사항을 정리하면 현재 법적으로 제한을 받는 업무영역은 지도사 자격분야가 틀린사항에 대하여는 그 역할을 행할 수 없지만 업무(경영컨설팅)을 행하는 과정에서 순수하게 관계되는 경영지도는 가능한 사항이라 정리할 수 있습니다. 궁금증에 대하여 도움이 되셨기를....

[유인선(재22)]

답변 감사합니다.