KOLON 코오롱. 함께 만들어가는 미래(vol .562 - 2017 August)1

[吾心/李吉仙]

KOLON  

          함께 만들어가는 미래(vol .562    2017 August)

THEME

실행을 위한 열정

성공을 위해 우리가 생각하고 공감하는 것들을 지금 실행해야 합니다.

문제가 있다면 누구나 꺼내놓고 말할 수 있고

끝까지 실행해 반드시 해결 방안을 찾아내는 문화를 만들어야 합니다.

더불어 칭찬과 격려를 통해 모두가 신나게 일할 수 있는 분위기를 이루어갑니다. 

*****************************************************************

]-->

01 우리 지금 실행하고 있나요?

[게릴라 인터뷰] 코오롱 인더스트리 중앙기술원

코오롱인더스트리 중앙기술원. 실행력에 관해 물었다.

                                                                                    글. 사보편집실 사진 김상민

Q

1. 적극적 실행으로 이룬 성과는?

2. 실행적 강화를 위해 필요한 것은?

[지식재산팀 조용관 과장]

1. 중앙 기술원의 주요 아이템인 타이어 코오드 관련 특허권을 확보애햐 했습니다.

    문제가 발생하면 오픈잇처럼 관련 부서 및 대리인간의 주기적인 협업을 통해 해결방안을 모색했으며

    마침내 코오롱인더스트리의 우수한 특허권을 확보할 수 있었습니다.

2. 계획과 동시에 바로 실행하는 것이 중요합니다.

   계획을 세우는 것이 업무를 위한 또 다른 업무가 되지 않도록 해야 합니다.

   계획은 간결하게 순차적으로 수립해야 동시 실행이 가능합니다.

   자체 개발하였고 요구 물성 변동 시 신속히 대응할 수 있었습니다.

----------------------------------------------------------------------------------

[미래기술연구그룹 안상현 책임연구원]

1. 고객사별 요구 물성이 달라 아웃소싱 코팅액에 한계가 있었습니다.

   이에 분자 디자인을 통해 코팅액을 자체 개발하였고 요구 물성 변동 시 신속히 대응할 수 있었습니다.

   개발과정 중 힘든 점은 많았지만 자부심을 느끼고 있습니다.

2. 목표의 정확성과 치밀한 계획도 중요합니다

   그러나 아이템을 성공시키겠다는 의지, 동료들에 대한 믿음, 자부심이 우선되어야 합니다.

----------------------------------------------------------------------------------

[CM연구그룹 김진영 책임연구원]

1. 다층으로 구성된 Barrier Film을 개발하기 위해 층별 조성을 확보하고 필름을 선정하는 등

   2년간 각고의 노력 끝에 QD sheet용 Barrier Film을 개발 및 양산할 수 있었습니다.

2. 명확한 개발방향 및 업무 분담이 필요합니다.

   매주 실시하는 업무회의에서 개발 또는 개선 방향을 명확히 하고

   이에 필요한 아이디어를 수집 업무분담을 확실히 하면 책임감을 갖고 본인의 업무를 수행할 수 있습니다.

-------------------------------------------------------------------------------------

[CM연구그룹 표얼 책임연구원]

1. 고객사 라인 공정을 맞추기 위해 반투과광학 기구가 필요했습니다.

   팀에서 평가를 위해 제작하는 패턴 유기기관을 광학 기구로 사용하는 평가를 진행했습니다.

   단기간에 적은 비용을 들어 고객사 라인 공정을 모사하는 평가법을 표준화 할 수 있었습니다.

2. 주변의 사소한 것부터 새롭게 해석하고 가치를 부여해 작은 결과를 만들어내는 자세가 필요합니다.

양한 실행으로 안전의식을 늘여가고 있습니다.

-------------------------------------------------------------------------------------

[연구기획팀 정문호 사원]

1. 법적 의무준수 조항을검토해 연구소에 맞게 제도화하고,

   안전점겸 및 위험요인 개선지도, 사고사례 교육 등 다양한 실행으로 안전의식을 늘여가고 있습니다.

2. 업무 리스트 정리입니다.

   애일 아침 업무 리스트를 작성하고 순차적으로 처리하면 실행력을 극대화할 수 있습니다.

------------------------------------------------------------------------------------

[미래기술연구그룹 권경욱 선임연구원]

1. 고객사 요청에 의해 특정 물성의 개선이 필요했습니다.

   Lab에서 여러 조건들을 바꿔보다 물성 개선이 필요한 원인을 파악해 설비에 적용했으나

   Lab 조건을  그대로 구현 한다는 것이 쉽지 않았습니다. 수 많은 테스트를 통해

   최대한 설비에 적용 가능한 조건을 파악하였고 이를 적용하여 물성 개선 성과를 얻었습니다.

2. 업무 리스트와기한을 확인하고 시간을 효율적으로 사용해야 합니다.

   정해진 시간 안에 업무를 마무리하는 연습을 하면 실행력이 좋아질 것입니다.

-----------------------------------------------------------------------------------

===================================================================================

02 연료전지의 심장

[그룹의 열정] 코오롱인더스트리 중앙기술원 2B연구그룹

코오롱인더스트리의 중앙기술원 2B 연구그룹은 멤브레인(Membrane)기술을 기반으로

연료전지 소재부를 개발과 상업화에 주력하고 있다.

멤브레인 기술의 강자

멤브레인이란 특정 성분을 선택적으로 투과시켜 혼합물을 분리하는 막을 가르킨다.

멤브레인 기술은 주로 정수기 등 생활 가전에 적용되어 최근 수소연료전지 분야가지 적용 범위가 확대되었다.

코오롱 인더스트리는 멤브레인 기술의 강자로 인정받고 있다.

2013년 H사와 공동 개발한 '연료전지용 수분 제어 장치는 장영실상을 수상했다.

수소연료전지는 수소와 산소의 반응을 통해 전기를 만들어낸다.

이 과정에서 충분한 수분을 공급하는 가습기가 필요하다.

연료전지용 수분제어장치는 수소와 산소가 반응하면서 생기는 수분을 재순환시켜

수소연료전지의 효율성를 크게 개선했다.

2B연구그룹은 수소연료전지 차량에 적용되는 수분제어장치를 개발해 세계 최초로 상업화에 성공했다.

이들은 연료전지용 수분제어장치 개발에 이어 MEA(Membrane Electrode Assembly)상업화에 도전하고 있다.

이무석 연구그룹장은

 '수분제어장치가 연료전지의 '허파'라면, MEA는 '심장'에 해당한다'고 설명했다.

MEA기술은 수소연료전지 차량에 사용되는 고분자 전해질학 연료전지(PEMFC)의 핵심이며

연료전지의 출력을 좌우 한다.

코오롱인더스트리는 미국 G사와국내 S사 등에서 MEA기술을 도입하여 사업에 박차를 가하고 있다.

단기간의 잡중적 실행

2B연구그룹은 MEA 시장을 선정하기 위해  2015년부터 시장이 요구 조건을 파악해왔다.

앞으로 MEA기술이 핵심은 '백금 촉매 로딩양'을 최소화 하는 것이다.

적극적으로 시장에서 필요로 하는 로딩양, 성능, 내구성을 확인하고 이를 근거로 성장의 목표를 세웠다.

그리고 목표 달성을 위해 최선을 다하고 있다.

2B연구그룹은 G사의 MEA 기술을 도입할 때도 특유의 실행력을 발휘했다.

MEA기술은 슬러리의 조성, 분산, 코팅과 고분자 가공 등 다양한 기술력의 집약체다.

2B연구그룹은 정확하고 신속한 기술 이전을 위해 R&R을 분류하고 자체적으로 기술이전TF를 구성했다.

기술이전TF에는 설비 및 ESH 경험이 풍부한 기술본부와 기반기술연구그룹 인원들도 포함했다.

다른 부서와의 CFC를 통해 작은 노하우 하나라도 놓치지 않기 위해서였다.

기술 이전TF의 구성원은 사명감을 가지고 여러 차례 G사를 방문해 그들의 기술을 흡수했다.

그 결과 2B연구그룹은 불과 3개월 만에 기술을 내제화하고,

기존의 코오롱 기수과 융합해 시너지를 낸 데이터를 얻어낼 수 있엇다.

뚜렷한 목표를 세워 단기간에 집중적으로 실행한 것이 성과의 비결이었다.

미래신성장동력

2B연구그룹은 2020년 이후 MEA 수요가 크게 증가해 미래 신성장동력이 될 것으로 기대하고 있다.

수소연료전지를 사용하는 자동차가 화석연료를 사용하는 내연기관 자동차를 대체해나갈 것으로

예상되기 때문이다.

MEA는 연료전지에서 가장 중요한 소재부품이기 대문에 시장을 선정하면 파급효과로 클 수밖에 없다.

이들은 이미 연료전지 소재부품 시장을 신청하기 위한 기본조건을 갖춘 상태다,

최근에는 글로벌 선진 기술을 확보하고 이러한 기술을 더 발전시키기 위해 노력하고 있다.

시장을 선정하겠다는 목표를 이루기 위해 내부에 머무르지 않고 외부로까지 발을 넓힌 것이다.

이무석 연구그룹장은 올해 2B연구그룹의 목표로 MEA 생산 인프라를 구축하는 것을 꼽았다.

이를 통해 MEA 시장에서 Global Player가 되기 위한 첫걸음을 내딛겠다는 포부를 밝혔다.

------------------------------------------------------------------------------------

====================================================================================

03 목표, 그 이상

[성공 인포그래픽] 코오롱인더스트리 중앙기술원 2B연구그룹

2B연구그룹은 MEA 기술 상업화에 주력한다.

멤브레인의 미래를 펼치고 있다.

[First]

세계 최초의 연료전지용 수분제어장치 양산화

2013년 연료전지용 수분제어장치'로 장영실상 수상

H사 연료전지 차량에 세계 최초 양산형 수분제어장치탑제

[40,000km]

현재까지 판매돈 중공상막의 총 길이

코오롱 수분제어장치의 누적판매량 총 7.000개

여기에 사용된 중공사막을 일렬로 놓았을 때의 총 길이는 지구둘레와 같은 40,000km

[Minimum]

2019년 mea 백금 촉매 로딩양 최소화 목표

[Maximum]

2019년 차량용 mea 내구 달성 수치 최대화목표

자동차 실 사용조건에서 장시간 가혹조건 내구성 확보 개발 중

-----------------------------------------------------------------------------------

====================================================================================

04 실행력의 비결은 무엇인가요?

[그들의 매력]

저마다의 자리에서 실행력을 발휘하고 있는 코오롱인에게 실행력의 비결을 물었다.

견인불발(堅忍不拔), 굳건한 책임감을 가져야 합니다.

코오롱인더스트리 석유수지생산3담당 주 성락 전무

------------------------------------------------------------------------

1 자기소개 부탁드립니다.

1984년 12월 9일 코오롱유화 울산공장 부설연구소 기술과에 입사해

코오롱인더스트리 여수 공장 공장장,

코오롱인더스트리 인천 석유화학연구센터장 겸 인천공장장을 거쳤습니다.

2013년 4월 코오롱인더스트리 대산공장, 건설프로젝트 매니저를 맡아 공장을 짓고

2014년 6월 1일부터 지금까지 공장장으로 근무하고 있습니다.

2 자신만의 장점은 무엇인가요?

저는 연구개발, 품질관리, 생산관리 등 다양한 부서에서 일했습니다,

덕분에 현장 직원들의목소리를 들을 때 쉽게 공감할 수 있습니다.

또 직원들과 적극적으로 소통하려 노력하는 오픈 마인드가 저의 장점이라고 생각합니다.

3 어려운 일을 극복한 경헝이 있다면요?

대산공장 건설 프로젝트가 떠오릅니다. 부지매입이 8개월 지연되어

10개월이라는 짧은 기간 안에 공장을 다 지어야 하는 상황이었습니다.

서두르다 보면 사고가 날 수 있겠다는 생각이 들어

사장님께 완공기한을  2개월 더 연기해달라고 부탁드렸습니다.

다행히 사장님께서도 '한번 지을 때 제대로 지어야 한다'는 생각을 갖고 계셨기 때문에 허락해주셨고,

대산공장을 무사히 완공할 수 있었습니다. 제 좌우명이 '견인불발(견인불발)'입니다.

한번 시작하면 반드시 완수해야 한다는 책임감 때문에 버릴 수 있었습니다.

4 실행력을 높이기 위해 가장 필요한 것은 무엇인가요?

저는 실행에 앞서 준비를 철저히 하는 편입니다.

과제가 생기면 관련 서적이나 문헌을 읽고 자식을 보강합니다.

그 뒤에는 전문가를 자주 찾습니다.

저보다 더 잘 아는 사람이 있으면 사내의 , 선후배를 막론하고 찾아가서 묻습니다.

프로젝트를 완수한 후에도 개선할 점이 없는지 계속 들여다봐야 합니다.

아무리 빨리 추진했다 하더라도 결과가 불량이면 성공이라고 볼 수 없습니다.

대산공장 시운전도 보통 일주일이면 긑나는 일을 한 달 동안 진행해서

공장 준공 후부터는 불량품 하나 없이 글로벌 고객에게 납품을 할 수 있었습니다.

5 앞으로의 계힉은 무엇인가요?

33년째 근무하고 있다는 것 자체가 고아문 혜택이라고 생각합니다.

후배들에게 뭔가 기여를 하고 싶어 사내 경쟁력 강화 TFT장을 맡았습니다.

요즘 글로벌 경쟁사들이 치고 올라와 위기감이 고조되고 있는데,

제 노하우를 후배들과공유해 위기를 극복하는 데 도움이 되면 좋겠습니다.

6 직원들에게 전하고 싶은 말이 있다면요?

아무리 천재라도 노력하는 사람을 당할 수 없고,

노력하는 사람은 즐기는 사람을 당할 수 없습니다.

일을 즐기다 보면 부와 명예는 저절로 따라오기 마련입니다.

스스로 즐길 수 있고 회사에도 기여할 수 있는 부분을 찾아보시기 바랍니다.

------------------------------------------------------------------------------------

성공적인 결과를 상상해야 합니다.

코오롱글로벌 인프라CE팀 이주현 대리

--------------------------------------------------------------------------

1 자기소개 부탁드립니다.

코오롱글로벌 인프라CE팀에서 근무하고 있는 이주현 대리입니다.

CE팀에 들어오기 전에는 현장업무를 하는공사, 사무실에서 근무하는공무를 두루 경혐했습니다.

2 자신만의 장점은 무엇인가요?

코오롱 임직원 모두가 그렇겠지만 내게 주어진 일에 최선을 다하자라는 마음가짐으로

작은 일이라도 하루루(를) 넘기지 않고 곰꼼히 처리하는 것이 저의 장점이라고 생각합니다.

3 업무를 하며 가장 기억에 남는 순간이 있다면 언제인가요?

저는 공사와공무를 경험했기에 현장 직원, 사무실직원 모두에게 자랑거리를 만들어주고 싶었습니다.

그래서 준공표지석을 세울 때 발주처와 연계된 회사들을 설득해  현장인원의 이름을 전부 표기했습니다.

코오롱페스티벌 당시 이 내용을 발표했는데 많은 분들이 잘했다고 칭찬해주셨습니다.

히ㅗ사 생활을 통틀어, 아니 인생을 돌이켜봤을 때 손에 꼽을 수 있는 뿌듯한 순간입니다.

4 실행력을 키우기 위한 방법이 있다면요?

해야 할 일이 실제로 이루어졌을 때를 상상합니다.

결과물을 상상하면 스스로 원동력을 얻을 수 있고 실행에 옮겼을 때 뿌듯함도 커집니다.

준공표지석에 현장 인원의 이름을 모두 넣는 일도 실현됐을 때의 뿌듯함을 상상하면서 추진했습니다.

5 앞으로의 계획은?

제가 속해 있는 인프라CE팀은 수주를 담당하는 팀입니다.

우리 팀의 수주를 통해 히사가 더욱 발전해 나가는 모습을 그리고 있습니다.

-------------------------------------------------------------------------------------

두려움을 이겨야 합니다.

코오롱글로벌 화학2팀 이종현 대리

-------------------------------------------------------------------------------------

1 자기 소개 부탁드립니다

코오롱글로벌 화학2팀 이종현 대리입니다.

2011년 코오롱아이넷 상사부문에 입사했습니다.

현재 석유수지의 원료인 DCPD를 포함해 다양한 화학제품들과

타이어코드, 에어백 등의 수출입 업무를 담당하고 있으며,

2014년 폴리우레탄 원료 사업을 신규개발하여 꾸준히 확대 중입니다.

그리고 올해 초 그룹 Dream Walkers에 지원하여 활동하고 있습니다.

2 자신만의 장점은 무엇인가요?

장교 복무 시절 상급부대 보고자료를 만들면서 익힌 각종 사무용 프로그램 활용 기술과

프레젠테이션, 한미연합훈련 참가 등의 경험이 다양한 국내의 업체들과

협상을 하고 업무를 해나가는 데 도움이 되는 것 같습니다.

3 업무 중 기억에 남는 에피소드가 있다면요?

공급업체들에게 신규 개발 사업 계획을 설명할 당시,

한 담당자로부터 '경험도 없는 회사에서 이 사업 할 수 있겠어요?'라는 말을 들었습니다.

훗날 이 담당자가 이직을 위해 업무 인수인계서를 작성하면서

코오롱글로벌에 대해 '업무능력우수'라는 코멘트와 함께

향후 비즈니스를 확대해 나갈 필요가 있다는 기록을 남겼다고 전해 들었습니다.

큰 보람을 느낀 순간이었습니다.

4 실행력을 키우기 위한 방법이 있다면요?

실행력을 높이기 위해서는 먼저 두려움을 떨쳐내야 합니다.

'이걸 해도 될까?'라는막연한 두려움으로 시도조차 하지 못하는 경우가 많기 때문입니다.

무작정 실행만 하는 건 위험할 수 있으므로 충분히 검토한 긑에 방향이 정해지면 과감히 밀어붙이는 편입니다.

5 앞으로의 계획은?

늘조언과도움을 주시는 선배님들, 실력 있고 책임감 있는 후배들과함까ㅔ 기존 사업들을 확대해 나가며,

신규 개발한 폴리우레탄 원료 사업을 세계 시장에서 영향력 있는 사업부문으로 키워보고 싶습니다.

가정에서는 아름다운 아내, 귀여운 아들과함께 행복한 가정을 꾸려나갈 계획입니다.

------------------------------------------------------------------------------------

05  배롱나무의 실행력 

                       [성공 오피니언]                        ~~ 다음 페이지에서 계속 ~~

[吾心/李吉仙]

두드리며 읽기는 (어떤 책이든 = 나만의 책읽는 방식)일 뿐입니다. - 오해 없으시길 바랍니다.

혹여 나무라시면 바로 삭제 합니다.

[吾心/李吉仙]

알지 못하는 전문용어(영문)들을- 두드리며
다른 세상 속을 들여다 보는 내 마음이 즐거워합니다.

(영문)을 두드릴 일이 결코 없는 삶에서 - 이 과정에서 혹여 단어에 오타 있을까봐 걱정합니다.
널리 양지바랍니다.