다롄 성촨(盛川) 물류 유한 공사는 저장,운수,운송대리를 운영하고 있고, 주 업무로 생산기업의 제 3자 물류를 담당하고 있다. 이 기업은 국유 대중형 기업과, 합자기업 및 독자기업의 생산 전 후 단계에서 현대화되고 전문화된 제 3자 물류서비스를 제공하고 있다.
회사는 국제 선진 현대 물류관리 경험을 갖추고 있고, 이치 다롄 디젤유 엔진 (一汽大連柴油机; 이하 다차이) 공장의 제 3자 물류기업이자, 다차이의 수백 여 개 공급상에 물류 서비스를 제공하고 있고, 동시에 이 공장들과 밀접한 합작 파트너 관계를 유지하고 있다.
성촨 물류는 다차이의 업무 원가를 낮추어 주었고, 서비스 수준을 개선하고, 핵심업무에 집중하는 등 여러 방면에서의 다차이의 발전을 도왔는데, 주문서 처리, 수요예측, 재고 관리 등 다방면의 서비스 내용 들은, 과거 전통적인 저장 운수 회사로서는 거의 불가능 한 것이었다.
우선 다롄 성촨 물류 유한 공사가 다차이 기업의 발전을 어떻게 도왔는가?
구체적 분석은 다음과 같다.
<물류센터는 다차이의 자금을 줄였다>
2000년 7월 22일부터 시작해서 2000년 12월 말까지, 자금 2023만 위안을 절감했고, 2001년 1~7월 5628만 위안 절감시켰다.
단축 배송 시스템 제공으로 40.5만 위안/年 을 절약했고, 부품 포장 업무대행으로 19.2만 위안/年을 절감했으며, 창고 면적 1~4 평방미터를 축소하여 108만 위안/年 절감했다. 하역인원을 25면 감원하여 19만 위안/年도 절감하였다.
<업무 하청>
재고에 대한 부담을 제 3자 물류센터가 대신하여, 기업의 창고, 기계 설비, 인력, 운수 방면의 투자를 줄일 수 있었고, 생산 이외의 기업 부속 작업을 제 3자 물류에 위탁하여, 기업 자금을 유용하게 이용하고, 기업 자금 회전 속도를 높여, 기업의 불필요한 투자를 줄일 수 있었다.
<시장 경쟁의 압력>
나날이 치열해 지는 시장 경쟁에 대해, 기업은 핵심 경쟁 능력을 필히 강화해야 했다. 이를 위해 기업 생산 원가를 낮추고, 다차이 공장의 핵심 능력인 디젤 엔진의 신상품 개발과 설계, 조립 생산 및 시장 개척을 도왔다.
<생산 전 준비 간소화로 생산 속도를 높인다.>
업무 하청은 다차이 공장이 앞으로 주요 자원과 주의력 집중 업무에 유리하게 했다.
<물류센터의 건립은 이런 문제의 근본을 해결한다>
우선, 공급체인 관리는 기업에게 재고량 제로를 실현하고, 생산 준비 업무를 간단화하고, JIT(jus t in time,적기공급방식)에 유리하게 했다.
둘째, 공급체인 관리는 기업에게 더 높은 관리 수준을 요구하므로, 기업은 필히 과학적인 방법을 채택해 합리적인 조직 생산을 하게 된다.
부가 설명
- 물류센터 재고 책임
다롄 성촨 물류 유한 공사가 보유하고 있는 부품들이 실질적으로 다차이 소유가 아니지만, 다차이가 공급상에게 주문서를 보내 주어야 물류센터에 배송이 되게 된다. 다차이가 물류센터에 보내는 출하 계획 하에 물류센터는 다차이가 필요한 부품을 공장 내에 들일 수 있는데, 이것은 다차이가 말하는 사이버 창고의 개념이다.
-물류센터 자금 출처
사이버 창고에 저장된 부품은 원래는 모두 다차이의 자금을 점용하고 있는데, 현재는 모든 부품이 물류 창고 안에 있어 점용도가 커지고 있다. 그렇지만 이는 공급상 자체의 것이므로 공급상 자금이 점용 당하고 있는 것이다. 이는 다차이의 저장 위험 부담을 대비하기 위한 것으로, 물류 센터의 창고 비용은 공급상이 부담하게 된다.
그렇다면, 다롄 성환 물류 유한 공사 제 3자 물류기업이 공급상에게 주는 이익은 무엇인가?
-쌍방 공급의 조화와 정보 공유, 재고 부담을 나누고, 재고 과잉을 막는다.
-공급상이 과학적인 재고 저장량을 제정하여, 창고 내 화물의 위험 재고를 생산과정에 놓이게 하여, 다차이 업무에는 영향을 미치지 않게 한다.
-공급상 제공 시 제때 재고를 조사한다. 공급상 모든 부품의 출입 제고를 명확히 파악한다.
-공급상에게 물류센터에서 다차이 공장 내의 단거리 배송 서비스를 제공한다.
- 백 여 개의 고객에서 장거리 운수를 실시하기 위해서, 제때에 제조업자의 화물을 물류센터 창고로 운송하여 줌으로서 공급상의 운수 원가를 낮춰준다.