<p>4차 산업시대도 따라가기가 버거운데 5차 산업은</p><p>2010년 알파세대가 주역이 된다고 하니 정말 과거</p><p>생각으로는 불가사의(不可思議)한 시대에 접어들고</p><p>있습니다.</p><p> </p><p>알파세대라 하면 어려서부터 기술적 진보를 경험하며</p><p>자라나는 세대로 2010 ~2024년에 태어난 이들을 </p><p>지칭합니다.</p><p>어쩔 수 없이 우리 기성세대는 이제 미래세대인 손자</p><p>손녀들과 더욱 친해져야겠습니다.</p><p> </p><p>그야말로 초역전(超逆轉)의 시대(時代)가 다가왔습니다. 자식이 </p><p>부모보다 똑똑하고 후배가 선배보다 똑똑하고 사원이</p><p>임원보다 똑똑하고 병사(兵士)가 간부보다 똑똑한 세상입니다.</p><p> </p><p>젊은 사람들의 지능(IQ)이 높아져서 나타난 현상이 아닙니다.</p><p>신문명의 주기가 단축되면서 나타난 현상입니다.</p><p> </p><p>농업혁명은 수천 년을 거쳤고 산업혁명은 300여 년 지속되었지만</p><p>정보혁명은 30여 년에 불과합니다.</p><p>지금 우리가 겪고 있는 제4차 산업혁명은 20여 년으로 예상되고</p><p>뒤이어 나타날 제5차 산업혁명은 15년 정도로 단축될 것입니다.</p><p> </p><p>농경사회나 산업사회에서 태어난 사람은 평생 비슷한 </p><p>환경에서 살다가 죽습니다.</p><p>이런 사회는 나이가 많고 경험이 많을수록 더 능력을 </p><p>발휘할 수 있었습니다.</p><p> </p><p>지금은 건강백세를 추구하는 시대입니다.</p><p>수명은 늘어나고 신문명 주기는 짧아지니</p><p>평생 네 번 다섯 번의 변신을 해야 합니다.</p><p> </p><p>신문명 제1세대가  성인이 되어 사회에 진출하는 순간</p><p>기성세대는 구세대로 밀려나게 됩니다.</p><p> </p><p>MZ세대는 1980년 이후에 태어난 세대입니다.</p><p>1980년~2000년대 출생하여 현재 나이는 </p><p>20~30대입니다.</p><p> </p><p>이 해에 미래학자 앨빈 토플러의 저서</p><p>[제3의 물결]이 나왔습니다.</p><p>인류전체가 정보화 사회로 전환된 시점입니다.</p><p>MZ세대가 정보화 사회의 1세대인 것입니다.</p><p>기성세대는 컴퓨터가 업무용이지만 이들에게는</p><p>생필품입니다.</p><p>컴퓨터로 소통하고 일하면서 산업화도 민주화도</p><p>진행되어 이들은 새로운 가치를 추구하게 됩니다.</p><p> </p><p>인권, 공정, 합리성,  정의, 행복추구권, 소확행(小確幸) 등입니다.</p><p>소확행이라 하면 "작지만 확실한 행복"이라는 뜻이지요.</p><p>기존의 소통방식 조직문화와는  쉽게 어울릴 수 없는 게</p><p>당연한 것입니다.</p><p> </p><p>이들이 성인이 되어 대학생이 되고 군인이 되고</p><p>직장인이 되자 기성세대와 큰 충돌이 일어났습니다.</p><p>꼰대와의 전쟁이 벌어진 것입니다</p><p> </p><p>꼰대라면 자신의 경험을 일반화하여 그것만이 옳다고</p><p>주장하며 남을 가르치려 드는 세대를 말합니다.</p><p>이들은 나이, 직급, 스펙, 경력, 관록, 위계질서를 </p><p>앞세우면서 극렬하게 저항합니다.</p><p> </p><p>하지만 MZ세대는 SNS에 부당함을 알리거나</p><p>법적 대응을 하고 거리낌 없이 사직을 합니다.</p><p>반면에 자기들이 수긍하고 동기부여가 되면 신속하게</p><p>업무처리를 합니다.</p><p>일하는 도구, 기술, 방법이 다른 막강한 인재들입니다.</p><p> </p><p>지난 10년 동안 </p><p>MZ세대의  주장을 받아들이고 조직문화를 바꾸고</p><p>리더십을 바꾼 조직은 발전했지만</p><p>꼰대가 이긴 조직은 쇠태하였습니다.</p><p> </p><p>이제</p><p>알파세대가 다가오고 있습니다.</p><p>2010년 이후 태어난 신세대입니다.</p><p>이들이 제4차 산업혁명 1세대입니다.</p><p> </p><p>기성세대는 업무를 위해 메타버스(metaverse)를  배워야 하는데</p><p>이들은 어려서부터 메타버스로 소통하고 놀이를</p><p>하고 있습니다.</p><p>사용하는 기술과 도구가 달라진 것입니다.</p><p>몇 년이 지나면 이들이 사회로 진출하게 될 것입니다.</p><p> </p><p>이들이 마음껏 일할 수 있는 조직문화와 리더십 전환이</p><p>절대적으로 필요합니다.</p><p> </p><p>"리버스 멘토링(Reverse Mentoring)"이란  말은</p><p>경영의 신이라는 소리를 듣던 GE "잭 웰치 회장"이 </p><p>1999년에 들고 나왔던 개념으로</p><p>신기술, 신사고를 지닌 젊은이들을 이해해야</p><p>신상품을 개발하고 효과적인 경영전략을</p><p>수립할 수 있다고 판단한 데서 비롯되었습니다.</p><p> </p><p>웰치 회장은</p><p>GE 크로톤빌 연수원에 임원과  젊은 사원이 함께</p><p>참여하는 워크숍을 열고 임원들이 젊은 사원들에게</p><p>배우도록 하였습니다.</p><p> </p><p>지금 초역전의 시대를 맞아</p><p>"리버스 멘토링"이 다시 떠 오르고 있습니다.</p><p> </p><p>"기성세대가  신세대에게 </p><p>배워야 하는 세상이다."</p><p> </p><p>"신세대에게 더 많은 권한이 </p><p>주어져야 한다."</p><p> </p><p>"노인이 청년에게 길을 묻는 세상이다."</p><p> </p><p>아무리 경험이 많은 노인도 네이비게이션을 쓰는</p><p>청년보다 길을 더 잘 알 수는 없습니다.</p><p>노인 한 분은 도서관 한 개라는 덕담이 있지만</p><p>신세대들은 앉은자리에서 전 세계 도서관 수백 개를</p><p>검색하는 세상입니다.</p><p> </p><p>요즘 이런저런 모임에 참석하면 가장 나이 어린 사람을 </p><p>깍듯이 모시고 하나라도 배우려고 노력하며 </p><p>살아야 합니다.</p><p> </p><p>그래야 분위기도 좋아지고</p><p>또한 배울 게 있으니 이게 기성세대의</p><p>지혜가 아닐까요?!</p><p> </p><p>좋은 글이라 옮겨드립니다.</p><p>하나라도 배워야 젊은이들과 함께할 수 있습니다. 끝</p>
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첫댓글 옴메,기 죽어.
그래요.
IT기기를 다루는 것을 보면 우리와는 차원이 다른데 돈은 어떻게 벌른지.
우리가 삼성에서 스마트팩토리 교육을 반년 받았는데 쓸 데가 없어요.
주문이 있어야 자동화고 무인화고 의미가 있지.