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박상용의 토목시공기술사
 
 
 
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박쌤의 자료실(학원수강생 전용방) 스크랩 거금도 연도교 가설공사 시공계획서 _ 2
박상용 추천 0 조회 1,115 15.02.04 15:17 댓글 0
게시글 본문내용

거금도 연도교 가설공사 시공계획서 _ 2

 

3.1.1.1.1 사업의 목적
(1) 본 공사는 국가지원 지방도 27호선(고흥~녹동)구간중 고흥군 금산면과 도양읍을 연결하는 연도교를 가설하는 사업으로, 전남 고흥군 소록도, 거금도등의 육지와 도서간의 원활한 교통소통을 이룸으로서, 도서 주민의 생활환경 향상 및 지역발전을 촉진시키는 것이 본사업의 목적임.
(2) 그러므로, 본 과업의 공정관리는 현장여건과 공사방법을 체계적으로 검토하고 계획을 수립하여 원활한 공사진행을 도모하며 공사 진행현황 분석등을 통한 문제점의 조기파악과 대책수립을 실시하여 철저한 공기준수, 최소한의 공사원가 및 최고의 품질관리로 성공적이고 완벽한 사업을 수행하는데 있음.
3.1.1.3 공정관리 수행방향
(1) 실현가능한 공정계획 수립
- 공정계획지침과 도면, 시방서의 세밀한 분석
- 착공전 현장지장물 세밀하게 분석
- 작업분류체계 및 CPM기법에 의한 공정표 작성
- EVMS체계에 의한 내역 분개 및 공정 연계
(2) 신속하고 정확한 보고체계 수립
- 보고주기별 정확하고 신속한 작업 진도 보고
- 계획공정을 지연시 지연원인분석 및 만회대책 보고
(3) 후속공정의 대책 반영
- 작업방법 및 작업순서 조정(협력업체 포함)
- 자원(자재, 장비, 인원)의 투입량 조정
(4) 프로젝트 관리시스템(PMIS) 구축
(4.1) 공정관리 방법
- PERT/CPM기법과 BAR-CHART기법 병행
- EVMS체계 도입
(4.2) 정보 기술
- 인터넷 활용
- Digital 사진 활용
3.1.1.3.1 단계별 기본 방침
(1) 시공전 단계
Project 특성 및 Client 요구사항 파악
- 기본설계 및 시방서 자료검토
- 적용공법 검토 (거금연도교 주경관 및 접속교등)
- 공구 분할 및 단계별 시공검토
- 주변환경 및 위험요소 파악
- 민원발생 가능지역(금진마을, 장안리등)에 대한 사전조사
(2) 시공 단계
- 품질관리(Quality) : I.S.O 9001에 따른 품질확보
- 공기절감(Schedule Engineering) : 안전 및 환경을 고려한 공정계획 수립
- 원가검토(VE ＆ Cost Construction) : 주요공법 및 장비선정 검토(공기대비 공사비 검토)
- 발주계획 검토(Procurement) : 공정계획에 따른 자재, 장비 발주 및 하도급 계획
(3) 준공 단계
- 단계별 시운전 및 종합 시운전계획을 통한 최적시설물 운영
- 터널 및 교량의 유지관리 시스템 점검 및 인수인계 시기 검토
3.2.1.2.2 업무분담내용
(1) 발주처
전체 총괄공정 운영방안 승인 및 조정 지시
(2) 감리단(공정 담당)
- 전체 공정계획, 기간별 계획검토 및 수정
- 공정표의 적정성 검토 및 조정
- 공정관리 운영과 보고체계 제안 협의, 보고
- 사업비와 자원배분의 적정성 검토
- 계획에 따른 진도를 월별 또는 필요시 주기별 확인 감독
- 보고서 결과에 따른 변경사항에 대한 수정계획 추진
- 업무적 상호간 의사소통라인 유지 (공정회의 등)

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제 목 : 〈공정회의〉
(3) 시공회사(본사CM팀)
- 공정관리 담당 책임자 선정, 배치 및 운영시스템 설치 지원
- 사업개요, 도급내역서 제출
- 자재, 장비, 인원투입 계획 수립
- PERT/CPM의 관리기준 공정표 및 공정/내역 통합DB구축
- 공정계획의 검토 및 표준화 추진
(4) 시공회사(공정담당)
- 계획에 대한 작업지시 및 진도보고 (월별, 주별)
- 보고결과에 의한 감독원의 지시 및 변경사항에 따라 시공계획의 수정·보고
(5) 협력회사(공정담당)
- 시공계획수립의 자료로써 각자의 분야별 공정계획을 현장 공정관리자에게 제공하고 관리기준공정표와 일치하는 자체적인 공정계획수립 및 운영
- 계획시행 및 문제점 발생시 현장 공정담당 관리자에게 보고 후 대책수립에 협조
3.2.2.3 공정관리 전산시스템
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(1) 공정관리 시스템 처리환경
PC 586급 이상, Modem/LAN(Network) 통신 가능
- 분류 : 8단계
- 분류코드 : 10자리
- 액티비티수 : 10,000개
- 캘린더수 : 8개
- 액티비티코드 : 20자리
- 릴레이션수 ; 30,000개
(2) 시스템의 주요가능
- PERT/CPM 이론에 근거한 공정분석
- Excel/D-Base 호환구조의 데이터베이스를 채택, 고급사용자들의 시스템 확장 가능
- 주요 공용자료를 라이브러리화 가능
- 프로젝트간 데이터 복사 가능, 중복 작업을 최소화
- 공정과 내역업무의 단일 체계화 관리 기능
- 대표물량에 의한 진도율 관리를 무리없이 지원하며 언제나 물량진척 상황을 즉시 파악가능
- 각 코드의 일괄수정 및 분류코드 자동 생성기능
3.3.1.1.2 공정계획 수립 절차
(1) 절차도

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(2) 기본 공정 계획
- 전체공사의 근간이 되는 주요 공종을 대상으로 현장 여건을 고려한 역공정을 검토, 공종별 완료 예정일을 산정한다.
- 연도별 예산계획 검토
- 공종별 1일 작업량 및 작업가능일수를 경험적인 자료에 의해 산정
- 합리적인 공정계획 수립의 목적으로 작업가능일수의 분석, 평균시공속도에 의한 1일 표준 작업량의 산정, 소요일수의 산정, 시공순서의 검토 등으로 최적 공기가 결정될 수 있도록 한다.
(3) 세부 공정 계획
- 설계도서 및 현장조사를 통한 각 공종의 작업순서, 향후 시공중에 발생될 수 있는 제반사항에 대해 종합적으로 검토하여 공사의 순서와 시공법을 근본으로 대분류 및 중·소분류등 W.B.S.(Work Breakdown Structure)를 구축, 세부공정계획의 기준을 결정한다.
- 옥외 작업을 수행하기 때문에 현지의 지형, 지질, 기상등 자연조건을 고려한 작업가능일수 및 장비가동에 따른 일일평균시공량을 산정
- 총공사 기간동안 장비, 인원에 대한 적절한 배분으로 대기 시간이 적도록 효율적인 관리를 통하여 공기내 준공토록 한다.
- 토공, 구조물, 교량, 가설공사에 대한 작업공종별 세부계획을 작성
- 매년초 당해년도 계획량에 대하여 Network 공정표를 수정
- 기본공정 계획이 부합되도록 전체 Network 공정표를 작성하여 해당 Activity에 내역수량을 분개한 후 전산처리로 세부공정계획을 수립
3.3.1.3.1.1 개요
보할이란 전체공정에서 해당작업(Activity)이 차지하는 중요도를 백분율(%)로 나타낸 것으로 요소작업의 중요성을 예산금액에 의해서 구분하여 보할을 산출하거나, 요소기간에 의해서도 보할을 산출할 수 있다.
따라서, 보할을 먼저 입력후에 그 보할에 맞는 예산을 산출할 수도 있다.
(1) 예산에 의한 보할산출 : 각 요소작업(Activity)의 보할을 예산에 의한 비중으로 백분율에 의해 산출한다.
(2) 보할에 의한 예산산출 : 보할을 먼저 계산한 후에 총예산을 보할에 따라 나누어 각 요소작업(Activity)에 계산한다.
(3) 소요일수에 의한 보할산출 : 전체소요기간에 각 요소작업(Activity)의 소요일수가 차지하는 비율에 따라 보할을 산출한다.
3.3.1.3.2.2 산정기준 데이터(Data)
(1) PERT Weighted Average=(Optimistic+4×Most Likely+Pessimistic)/6 (3점시간견적)
(2) 각 Activity별 수량 산정에 따른 일작업량 판단으로 1차 계산하고, 2차로 현장 경험이 많은 기술자나 현장소장이 공기를 추정하여 공기를 산정
- 작업일수는 순수시공에 소요되는 공기만을 산정한다(작업대기시간, 선작업 준비기간을 제외한 시간)
- 조달가능한 자재의 양과 질 파악
- 동원가능한 작업인원과 작업자의 숙련도
- 동원가능한 장비 및 기타 부대시설, 장비의 성능 파악
- 기술자의 경험 및 공법
- 기후조건, 주변여건 및 기타 제약조건을 감안
- Activity나 Activity별 세부작업단위 중에서 기후등에 크게 영향을 받는 것은 순작업 일수에 적정 여유일수를 가산하여 만일의 경우에 대비함
3.3.2.2.8.3 주경간교(현수교) 상부 보강형 가설순서
(1) Step 1, 2
- 앵커리지, 주탑 Cable 가설완료
- 중앙경간부 블록 (1)을 F/C 인양가설
- 중앙경간부 블록 (2)~(5)를 F/C 인양가설후, 탑정 새들부 Set Back을 취소함
- 블록(6)~(9)를 순차적으로 F/C 인양가설

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(2) Step 3, 4
- 주탑 가로보 위에 가벤트 설치후, 주탑부 블록(10), (11) 및 (10-1), (10-2), (11-1), (11-2)를 F/C 인양가설
- 가벤트 설치후, 대화도측 블록(12)를 F/C로 가설, 소록도측 블록 (13), (13-1)을 육상 크레인으로 가설

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(3) Step 5
- 대화도측 측경간 블록 (14)를 소규모 해상굴착후, F/C 인양가설
- 소록도측 측경간 블록(15), (15-1)을 Transpoter를 이동소블록(20m, 2개)운반, 현장 조립후 F/C 인양가설

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(4) Step 6, 7
- 중앙경간부 블록 (16)~(21)과 측경간 (22)~(25), (26), (27)를 순차적으로 F/C 인양가설
- 측경간부 폐합블록 (28), (29)를 Set Back 후 F/C 인양가설
- 중앙경간부 폐합블록 (30), (31)을 Set Back 후 F/C 인양가설

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(5) Step 8, 9
- 현장 연결부 강결 및 Cable Wrapping 실시
- 측경간 단부 소블록 (12-1), (12-2)를 F/C 인양 가설하고 (13-2), (13-3), (15-2), (15-3)을 육상 크레인으로 가설

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3.3.2.4.2 터널작업 순서
(1) 1단계 공사준비
(2) 2단계 굴착전 단계
- 공사용 진입도로 및 작업장 설치
- 갱구부 시공 (갱구부 절토, 법면보강, 공사용 갱문설치)
- 터널시공 중 폐수처리시설, 2중 방음문 등 안전시설 설치
(3) 3단계 굴착단계
- 거금터널 : NATM구간 Sta.1+590~1+820(L=230m)
- 소록터널 : NATM구간 Sta.5+230~5+640(L=410m
- ‘천공→발파→버력처리→강지보설치’ 반복으로 굴착진행
- 터널계측 시행으로 안전성 확보 및 공사용 환기·조명·배수시설 운용
※ 투입장비 : 점보드릴1대, 덤프트럭 8대, 페이로더(2.87㎡)1대, 쇼크리트 분사용 로봇(9.0㎥/hr)1대
(4) 4단계 콘크리트 라이닝시공
- 철근배근 시공 및 방수공 및 배수공 설치
- 콘크리트 라이닝 타설(거푸집 조립 및 콘크리트 타설) : 이동식 거푸집 - 9m, 1개조 투입
- 배면그라우팅 시공
※ 투입장비 : 펌프카 1대, 레미콘 트럭
(5) 5단계 공동구 및 부대공시공
- 공동구 콘크리트 및 배수시설
- 갱구부 되메우기 및 갱문 배수시설 설치
- 터널내 전기, 기계, 설비 및 기타 부대시설 설치
- 작업장 철거 및 공사용도로 복구
3.4.1.1.4 공정관리 운영방안
(1) Updating 주기
- 매월 Updating 공정표 및 보고서를 발주자에게 제출
- 필요시 발주자와 협의하여 Updating 주기 조정
(2) Updating 절차
- 기준일 기점으로 착수일, 진도율, 잔여공기, 작업종료일 명기
- 실적자료 감리자 확인후 전산입력
(3) 진도율 관리
작업별 금액을 기준으로 하고 대표물량 또는 진도율로 기성에 반영
(4) 만회대책
지연시 원인분석을 실시하고 공정관리 보고서에 포함하여 발주자에게 제출
- 주간 또는 월간 계획 공정률 대비 실적공정률이 10%이상 지연시
- 지연일수가 잔여공기의 20% 초과한 경우
(5) 기성고 관리
- 관리기준 공정표를 기준으로 산출된 기성금액 기성으로 인정
- 공정률과 기성률이 일치하는 적정 기성청구 관리
(6) 공정표 수정 및 개정
- 공정표 수정:당사 주관으로 관리하며 전체공기에 영향 주지 않는 범위내에적용
- 공정표 개정:개정사항 발생시 감리자의 승인을 득한후 발주자에게 통보, 개정
(7) 여유 소유권
- 계약변경, 공기연장, Escalation 적용시 여유 소유권을 고려
- 발주자, 당사 각 50%의 여유 소유권 고려
(8) 계약변경
- 기준일 현재 Updating된 관리기준 공정표 적용하여 Escalation, Discalation실시
- 계약변경 사항발생시 전체 공기에 미치는 영향을 분석, 공기연장이 필요한 경우 공기연장 후 공정표 개정
3.4.1.2.3 중점관리항목
(1) 1단계(착수전 준비)
- 주요자재의 승인, 발주, 제작, 운송일정 정보
- 주요자원의 투입수량 및 일정검토
- 협력업체 선정 , 공사장비 및 인력수급상황
- 현재의 부실공사나 부진공사로 인한 영향
- 자원투입계획의 적정여부 및 본사지원요청사항 검토
- 적정공법 및 병행작업 검토
- 선행작업의 공사완료상태 조사 및 검사
- Shop Drawing 준비상황
- 주요자재 검수 및 누락, 하자사항 처리
- 적정공법 및 병행작업 확정
- 부족자재의 긴급수배 및 재고파악
- 장비 전용 및 임대방안 확정
(2) 2단계(착수 7일전)
- 작업지시서 작성, 배포
- 제반 작업준비
- 작업관련자에 준비사항 통보
- 자재, 장비, 공구의 출고 요청
- 선행작업의 공사완료상태 조사 및 검사
- 주요자재 검수 및 누락, 하자사항 처리
- 부족자재의 긴급수배 및 재고파악
(3) 3단계(작업 착수일)
- 투입자원보고
- 지연공정 분석, 후속공사 예상
- 공기단축대상 요소작업, Path, 공법, 병행작업 모색
- 진도파악 및 기성산정
(4) 4단계(작업 완료)
- 진도 반영후 후속공사계획 작성
- 여건변화 분석
- 완료보고(실투입, 특기사항, Inspection여부)
- 현장시공 확인·점검
- 지연공정 파악 및 요인분석
- 후속공사 반영방법 연구
- Catch-Up Schedule작성
3.4.1.3.1.2 세부사항
(1) 관리일반사항
- 각 작업별 금액을 기준하며 진도율관리는 반드시 기성에 반영
- 각 공종 진도율 산정은 대표공종에 의한 실적수량으로 산정
- 직접공사비를 진도율 산정의 기준으로 적용
(2) 당해연도 공정률
대공종에 대한 공정률로 산출 취합하여 전체공정률을 산정
- 진도율 = 공종별 공정률(%) × 공종별 보할 + ···
- 공종별 공정률(%) = (당해연도실적 / 당해연도금액) × 100
(3) 누계진도율
설계금액에 대한 당해연도 합에 대한 진도율 산정
- 진도율 = (공종별누계진도율(%) × 공종별보할 + ···) + 전년도누계공정(%)
- 누계진도율(%) = (전년도실적금액 + 당해연도실적금액) / 총설계금액 × 100
3.4.1.5 도면 및 기자재 일정관리
확정된 공정계획에 의거 공사착공전 설계도면 및 시방서등의 설계도서와 주요기자재 및 기타 자원에 대한 조달계획을 수립하여 작업착수전에 반입되게 하므로서 원활한 공사진행이 이루어지도록 함.

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(1) 도면 및 기자재의 일정관리
- 설계도서 및 기자재의 작업착수전 현장반입을 원활하게 하기위해 발주에서 제작 및 운반과정까지를 단계화 하여 작업착수전의 단계별 착수 및 완료예정일을 설정하여 관리
- 완성된 단계는 실적일정을 갱신해주고, 현장도착예정일을 재계산해서 공정상에 미치는 영향을 분석 관리
(2) 자원의 투입관리
각 자원은 자원할당계획에 의해 평준화된 수급계획에 따라 투입관리하고 다량의 수급자재 조달관리는 자원소요계획량을 근거한 향후 3개월 또는 6개월 단위의 자재소요량에 따라 조달 관리
3.4.2.1.1 EVMS(Earned Value Management System, 공정 공사비 통합관리시스템) 운영
EVMS 업무수행 지침에 의거하여 공사예정공정표에 공사비 내역을 WBS체계에 따라 Activity별로 분할 입력하고, 주기적(월별/분기별)으로 공사진척사항을 Update하여 공정진도율 산출과 동시에 기성내역이 출력되도록 함으로써 공정률에 따른 기성관리 체계 확립
(1) Earned Value의 속성
- 프로젝트 수행작업 및 실적 측정의 방법
- 프로젝트의 실적분석의 근거 자료
- 전체 공사의 작업량을 공기와 비용의 관점에서 측정한 결과
(2) EVMS의 기본 개념
“예산(BUDGETED COST)과 실투입(ACTUAL COST)의 비교”와 “계획(WORK SCHEDULED)과 실시(WORK PERFORMED)이 비교”를 통하여 비용의 성과를 측정, 검토, 예측하는 것으로서 그 적용요소는 아래 표와 같다.
3.4.2.1.2 EVMS 구성요소
(1) 계획요소(성과측정의 기준)
- Work Breakdown Structure(WBS) : 작업분류체계
- Control Account(CA) : 공정·공사비 통합관리 기본단위
- Project Management Baseline(PMB) : 공정·공사비 통합관리 기준선
- Baseline Schedule(Target Schedule) : 사업계획시 사업 실시의 기준으로 삼을 Schedule
(2) 측정요소(측정 및 경영분석을 위한 요소)
- Budgeted Cost for Work Scheduled(BCWS) : 집행 예정된 공사비 : 계약금액 기준
- Budgeted Cost for Work Performed (Earned Value)(BCWP (EV)) : 실집행 물량에 해당하는 공사비(기성) : 계약금액 기준
- Actual Cost for Work Performed(ACWP) : 실제로 투입된 비용 : 실투입금액 기준
- Updated Schedule : 사업 진행의 결과 및 잔여 예상 진행 Schedule
(3) 분석요소
- Schedule Variance(SV) : BCWP - BCWS (공정편차 = 달성공사비 - 계획공사비)
- Cost Variance(CV) : BCWP - ACWP (공사비편차 = 달성공사비 - 실투입비)
- Cost Performance Index(CPI) : BCWP / ACWP
- Schedule Performance Index(SPI) : BCWP / BCWS
3.4.2.1.4 EVMS의 측정지표 정의
(1) EVM기법은 아직 아무런 계약이 결정되기 전에 예산을 수립하여 추후 계약이 성사되어 일련의 업무가 수행되거나 고용에 의한 지출이 발생하면 이를 당초 수립된 예산과 비교/검토하는데 적용된다. 즉, 제조업이나 미래가치를 염두에 둔 사업에 맞추어 개발된 이론이기 때문에 건설사업과 같이 계약이 성사되어 지불방법이나 정산방법이 확고하게 결정된 사업에 적용 시 성과측정의 지표에 대한 수정이 필요하다.
(2) 국내 공공 건설사업의 여건하에서 EVM을 적용함에 있어서, 성과측정의 지표를 다음과 같이 설정한다.
- BCWS : ∑(계약단가×예정물량)
- BCWP : ∑(계약단가×기성물량)
- ACWP : ∑(실투입단가×기성물량)
 
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출처: 곰돌이의 블로그 원문보기 글쓴이: 곰돌이

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