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[사체과 박상현]

라이프스타일

개인이나 가족의 가치관 때문에 나타나는 다양한 생활양식 ·행동양식 ·사고양식 등 생활의 모든 측면의 문화적 ·심리적 차이를 전체적인 형태로 나타낸 말.

원래 사회학과 문화인류학에서 명확한 정의 없이 사용하던 말이었으나, 최근에는 마케팅과 소비자의 행동 연구분야에서 관심을 가지게 되었다. 그 이유는 시장의 세분화에 있어서 인구 통계학적 분류 외에 소비자의 심리적 측면을 고려할 필요가 있기 때문이며, 나아가서는 제품의 새로운 의미 부여, 신제품 개발 등에서도 소비자의 잠재적 요구를 파악할 필요가 있기 때문이다. 즉, 소비자 행동을 결정하는 주체가 소비자로서 합리적인 경제원칙에 의거하여 행동할 뿐만 아니라, 주체성을 가지고 자신의 생활을 설계하는 생활자로서의 의식을 갖는다는 것을 전제로 성립한 것이다. 마케팅 전략의 전제로서 라이프 스타일을 분석할 경우에는 소비자를 일원적으로 파악하지 않고 생활주기별로 생활의 AIO(activity ·interest ·opinion)로 분석한다.

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 Csikszentmihalyi

1. 칙센트 미하이 교수에 대해

 헝가리태생. 제2차 세계대전이 끝나고 이태리로 피난, 여러 직업을 경험한 뒤 1956년 미국으로 건너가 시카고 대학에서 박사학위를 받고 40년간 재직하다가 클레어몬트 대학원의 “삶의 질 연구센터” 소장과 피터드러커 경영대학교의 데이비슨 석좌교수직을 역임중. 

2. 긍정심리학에 관심을 갖게 된 배경.  

-어렸을 때 어른에 대한 실망 : 전쟁이 나서 집을 잃고 직장을 잃는 등 외부조건이 무너지자 어른들이 삶의 목적을 잃어가는 모습을 보고 놀랐다. 어른들은 어떻게 살아야 하는지 전혀 모르는 사람이라고 결론 내림.

-심리학도로서의 실망 : 동물 실험만 하고, 신경이상자들만 다룸

  --> 인생을 정말 가치있게 만드는 것은 무엇인가? 관심 갖기 시작.

-40년전에 미술, 음악가, 스포츠선수 들로부터 연구를 시작. 그들이 작업할 때는 다른 모든 것을 잊고 집중하는 모습 봄.

-일반인들도 완벽한 몰입을 할 수 있다는 걸 알게 됨. 그런 사람을 8000명 인터뷰함.

-->공통점 발견. 가장 행복했던 순간의 경험이 매우 유사함 --> Flow라 명명. (들어가기가 어렵지만 그 안에 들어가면 노력하지 않아도 물 흐르듯이 일이 잘 되어간다는 뜻)

[출처] 칙센트미하이 교수 강연 <제1강>

블루오션

차별화와 저비용을 통해 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출하려는 경영전략.

프랑스 유럽경영대학원 인시아드의 한국인 김위찬 교수와 르네 모보르뉴(Renee Mauborgne) 교수가 1990년대 중반 가치혁신(value innovation) 이론과 함께 제창한 기업 경영전략론이다. 블루오션(푸른 바다)이란 수많은 경쟁자들로 우글거리는 레드오션(red ocean:붉은 바다)과 상반되는 개념으로, 경쟁자들이 없는 무경쟁시장을 의미한다.

2005년 2월 하버드대학교 경영대학원 출판사에서 같은 제목의 단행본으로 출간되자마자 세계적 베스트셀러로 주목받으며 26개 언어로 전 세계 100여 개국에서 번역 출간되었다. 한국에서도 삼성전자(주)와 LG그룹이 블루오션전략을 경영전략으로 도입할 것을 선언하면서 정계·재계 지도자들의 필독서가 되었다.

《블루오션전략》은 두 교수가 1990년대부터 연구해 온 이론을 집대성한 책이다. 기업이 더 많은 가치를 창출하기 위해서는 경쟁시장이 아니라, 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출해야 한다는 내용을 담고 있다. 즉, 블루오션전략은 산업혁명 이래로 기업들이 끊임없이 거듭해 온 경쟁의 원리에서 벗어나, 발상의 전환을 통해 고객이 모르던 전혀 새로운 시장을 창출해야 한다는 전략이다.

이 새로운 시장은 차별화와 저비용을 동시에 추구함으로써 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공하는 시장으로, 다른 기업과 경쟁할 필요가 없는 무경쟁 시장이다. 쉽게 말해 기존의 치열한 경쟁시장 속에서 시장점유율을 확보하기 위해 애쓰는 것이 아니라, 매력적인 제품과 서비스를 통해 자신만의 독특한 시장, 곧 싸우지 않고 이길 수 있는 시장을 만들어 내는 전략을 말한다.

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