<p style="text-align: justify;">제가 늘 인사에 자신이 없어서... 지금 생각해도 무슨 말을 썼는지 정확한 기억은 안나지만, 대략 키워드 위주로 복기해보겠습니다.<br> <br><b>[1문]  국제인적자원관리</b><br>(1) 설문 1<br>- 펄뮤터교수의 EPRG모형 언급. 세계화가 진행될수록 통합과 분권화의 차원에서 e-p-r-g 순으로 발전. 이후 각각의 모형에 대해 일반론을 압축적으로 서술.<br>(2) 설문 2<br>- 해외주재원 : 해외주재원은 본국의 전략과 정책을 집행하는 관리자이자 본국과 해외지점 간 의사소통의 통로라는 점에서 매우 중요한 위치 / 선발 과정에서 충분한 설명(RJP)을 하고, 자원 여부도 중요한 고려요소. 무엇보다 현재의 능력과 실적보다는 문화적응력과 언어능력이 중요하게 고려 / 교육 훈련차원에서 이문화교육(적응)훈련, 언어교육이 선발단계부터 파견된 이후까지 꾸준히 이루어져야 함(문화충격 극복) / 보상 차원에서 본국, 현지, 세계중심 전략을 세울 수 있는데(각각의 장단점 간단 언급), 그 어느 경우에도 동기를 유발할 수 있는 수준이 되어야 할 것임 / 유지 차원에서 소외현상, 즉 유배증후군을 극복할 수 있게 선발시부터 국내 멘토 선임하여 동기 유지. 고도록 발달된 IT 기술을 활용하여 정기적 미팅 추진.<br>- 귀임자관리 : 회사가 파견에는 중점을 두면서 정작 귀임자 관리에는 소홀한 것이 현실-> 역문화충격을 방지하기 위한 사전 교육 실시. 파견(예정)자(후임자)에게 자신의 <span style="color: #333333;">장기간 복무에 따른 경험과 능력 전수할 수 있는 기회 제공</span><br> <br><b><span style="color: #333333;">[2문] 바이오데이터</span></b><br><span style="color: #333333;">- 최근 '블라인드 채용' 확대->탈스펙, 능력중심주의 사회에서, 과거보다 바이오데이터가 더욱 중요해 짐 / 바이오데이터는, 개개인이 고유하게 보유하는 특징(취미, 가치관, 성별, 출신지역 등) / 바이오데이터와 직무성과 간 상관관계가 있다는 연구 존재<br>- 장단점 : 고성과에 영향을 미치는 변수를 데이터화한 것이므로 타당성 있음 / 과거의 데이터이므로 현재의 지원자에게도 여전히 유효할 것인지 의문(예측타당성에서 의문)</span><br><span style="color: #333333;"> - 개발 및 적용 절차 : 성과변수 식별(고성과, 낮은 이직율 등) -> 평가대상 및 비교대상 집단 선정->성과 관련 변수(항목) 및 빈도 식별->해당 항목에 가중치 설정(예 : 고성과자들 중 '장교 출신'의 비율이 높다면, 이 '장교 출신'이라는 항목에 가중치 부여)->지원자 선발시 적용 및 선발</span><br> <br><b><span style="color: #333333;">[3문] 선택적 및 탄력적 근로시간제</span></b><br><span style="color: #333333;">- 법정근로시간제 및 연장근로시간제(근로기준법 제50조, 제53조). 이를 전 직종에 엄격하게 적용시 유연한 인력운용이 어려움. 따라서, 근로기준법은 일정 요건 하에 유연하게 근로시간을 운영할 수 있도록 선택적, 탄력적 근로시간제 규정</span><br><span style="color: #333333;">- 선택적근로시간제 : 자율출퇴근제. but 현실은 핵심근무시간(코어타임)을 두고 일부만 자율출퇴근을 하는 부분적 선택적 근로시간제로서 운용 / 장단점 생각나는대로 서술(WLB, 기혼여성 등 노동소외계층의 사회진출 용이 / 협업 어려움, 적용되지 못하는 직종에서의 불공정성 지각 등)</span><br><span style="color: #333333;">- 탄력적근로시간제 : 일정기간(2주, 3월, 6월) 동안의 평균근로시간이 주 40시간이 되도록 맞추는 근로시간제 / 이때부터 시간이 부족해짐... 이후 장단점을 생각나는대로 날려쓰는 바람에 선택적 근로시간제의 장단점과 일부 짬뽕됨(WLB, 자율성->책임감 증진 / 계절적 변화, 매출의 증감에 탄력적 대응 가능 / 특정 주에 업무가 몰리게 되면 과로의 위험, 기업차원에서 취업규칙 개정, 근로자대표와의 협의 등 도입절차 까다로움 등)</span><br> <br><span style="color: #333333;">-------------------------------------------------------------------------------------------------------</span><br> <br><span style="color: #333333;"> 지금 생각나는 것은 이 정도의 맥락이네요... </span><br> <br>정말 객관적으로 봐주시면 감사하겠습니다.</p>
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'유규창,박우성 교수님'의 <리더를 위한 인적자원관리>를 토대로, ㅅㅎㅍ 노무사님이 제공해주신 자료 보충하면서 봤어요. 제 눈엔 너무 잘 읽히고 좋은 책인데 사람들이 안봐서 좀 의아하긴 했습니다. 물론 기법 같은 것들이 아주 세밀하게 들어가 있지 않아서 보충해야 할 부분들이 있지만, 그건 어느 교과서를 보아도 마찬가지일 거 같아요. 참고로 이번 국제인적자원관리에서의 주재원 및 귀임자 관리 문제는 아래 책 목차 그대로던데요(물론 다른 일부 교수님 저서에도 들어가 있는 부분이긴 합니다)... 주교재로 삼지 않으시더라도 시간있으신 지금 꼭 한번 보시길 권해드립니다! 다른 파트도 훌륭해요. 특히 보상!!
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강의는 ㅅㅎㅍ 노무사님... 교재는 교수 저를 바탕으로 나름 정리한 걸로 대비했습니다(수험가 메이저 저서는 아닙니다).
@아성 무슨책 보셨어요??
@순신 내용이 괜찮아 보여서 물어보시는 건지? ㅠㅠ
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네 일부 교수님 저서에서 국제인적자원관리 서두에서 다루더라구요. 이게 곧 본국 현지 지역 세계 중심을 차례대로 뜻하는 거라서요.
와 교수저로 공부하셨어요..?
네..
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'유규창,박우성 교수님'의 <리더를 위한 인적자원관리>를 토대로, ㅅㅎㅍ 노무사님이 제공해주신 자료 보충하면서 봤어요. 제 눈엔 너무 잘 읽히고 좋은 책인데 사람들이 안봐서 좀 의아하긴 했습니다. 물론 기법 같은 것들이 아주 세밀하게 들어가 있지 않아서 보충해야 할 부분들이 있지만, 그건 어느 교과서를 보아도 마찬가지일 거 같아요. 참고로 이번 국제인적자원관리에서의 주재원 및 귀임자 관리 문제는 아래 책 목차 그대로던데요(물론 다른 일부 교수님 저서에도 들어가 있는 부분이긴 합니다)... 주교재로 삼지 않으시더라도 시간있으신 지금 꼭 한번 보시길 권해드립니다! 다른 파트도 훌륭해요. 특히 보상!!