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WHO 사무총장의 발언
제152회 이사회
2023년 1월 30일
Kerstin Vesna Petrich 박사, 이사회 의장
각하, 장관님, 대표단장, 동료 여러분, 친구 여러분
여러분 모두 좋은 아침이고 새해 복 많이 받으세요.
3년 전 오늘 나는 국제 보건 규정상 최고 수준의 경보이자 현재 유일한 경보 수준인 COVID-19의 전세계 확산에 대한 국제적인 우려의 공중 보건 비상사태를 선포했다.
아시다시피, 금요일에 비상대책위원회가 회의를 열어그게 사실인지 아닌지에 대해서요.위원회는 나에게 COVID-19가 여전히 세계적인 보건 비상사태로 남아있다고 조언했다. 나는 동의한다.
대유행의 4년째에 접어들면서, 오미크론 파동이 최고조에 달했던 1년 전보다 훨씬 더 나은 상황에 처해 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다.
그러나 12월 초부터 주간 보고 사망자가 증가하고 있다.
지난 8주 동안, 170,000명 이상의 사람들이 COVID-19로 목숨을 잃었다.
그리고 그것은 단지 보고된 죽음일 뿐입니다; 우리는 실제 숫자가 훨씬 더 많다는 것을 알고 있습니다.
바이러스를 통제할 수는 없지만 더 많은 걸 할 수 있어요인구 및 보건 시스템의 취약점.
이는 가장 위험한 그룹의 백신을 100% 접종하는 것을 의미한다.
즉, 테스트 및 초기 항바이러스제 사용에 대한 접근성이 증가함을 의미합니다.
이는 사례가 급증할 때 상황에 맞는 조치를 취하는 것을 의미한다.
즉, 실험실 네트워크의 유지 및 확장을 의미합니다.
잘못된 정보와 싸워야 한다는 뜻이죠
우리는 내년에 세계가 가능한 한 낮은 수준으로 입원 및 사망을 줄이고, 의료 시스템이 통합된 COVID-19를 관리할 수 있는 새로운 단계로 전환될 것이라는 희망을 계속 가지고 있다.지속 가능한 방법입니다.
예방접종은 우리의 접근법에 필수적인 부분으로 남을 것이다.
우리는 현재 백신 구성과 백신 접종 빈도에 대해 회원국과 제조사에 조언하기 위한 가장 효과적인 메커니즘을 결정하기 위해 노력하고 있다.
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지난해 이사회에서 나는 향후 5년간 5가지 우선사항을 제시했으며, 우리는 제13차 General Program of Work, '트리플 10억' 목표 및 건강 관련 SDG를 향한 진보를 활성화하기 위해 협력했다.
그 후, 이러한 우선 순위는 「5개의 PS」라고 불리는 「프로모션」, 「프로모션」, 「프로모션」, 「프로모션」, 「프로모션」, 「파워링」, 「파워링」으로 결정되었습니다.건강을 위해 공연하다.
「5 P」가, GPW나 「트리플 10억」목표를 대체하지 않는 것을 분명히 하고 싶다.이것들은, 이 조직의 지도 전략으로 남아 있다.
오히려 '5개의 P'는 GPW와 완전히 연계되어 있으며 그 안에 포함되어 있습니다.
우리가 해 온 것은, 그것들을 GPW로부터 끌어내, 일원적인 WHO(회원국 및 사무국)로서 「트리플 10억」의 목표와 SDG를 향한 가속화에 주력할 필요가 있는 중요한 우선 사항을 강조하도록 패키지화한 것뿐입니다.
2022년의 주요 성과에 대해 각각 '5개의 P'에 대해 강조하겠습니다."1천2백억" 목표를 암시합니다.
첫째, 질병의 근본 원인을 해결함으로써 건강을 증진하는 것입니다. 이는 10억 명이 더 나은 건강과 행복을 누리는 우리의 목표를 달성하는 데 필수적입니다.
담배 규제에 관해서, 우리는 작년에 1억 명의 담배 유저에게 금연을 서포트하는 목표를 달성했습니다만, 아직도 금연을 희망해, 우리의 지원이 필요한 유저는 6억 명 정도로 추산되고 있습니다.
트랜스 지방과 관련하여, 우리는 산업적으로 생산된 트랜스 지방의 사용에 대한 WHO의 권장 정책에 의해 보호되는 사람들의 수가 불과 4년 만에 5억 5천만 명에서 26억 명으로 거의 5배 증가했습니다.하지만 아시다시피 50억은 여전히 보호받지 못하고 있습니다.
매년, 점점 더 많은 나라들이 새로운 건강세를 인상하거나 도입한다.
예를 들어, WHO의 지원으로, 티모르 레스테는 작년에 담배에 대한 세금을 5배 인상하고, 알코올에 대한 세금을 인상했으며, 설탕과 설탕 음료에 대한 새로운 세금을 도입했다.
산모 및 신생아 보육에 있어서, 6개월 미만의 영아에 있어서의 배타적 모유 수유는 지난 10년간 전 세계적으로 38%에서 48%로 증가해, 2025년까지의 목표치 50%에 매우 가까워졌습니다.
우리는 또한 20개국에서 시행된 실험의 증거들을 검토했는데, 이는 즉각적인 피부 대 피부 관리, 즉 캥거루 엄마 관리가 조산아이의 거의 1/3을 구할 수 있다는 것을 처음으로 보여주었다.
- 그래, 아니에요! - 왜요?WHO의 지원과 리더십으로 세계 도로를 보다 안전하게 만들기 위한 우리의 노력은 지난해 유엔 총회에서 처음으로 도로 안전에 관한 고위급 회의를 개최했습니다.
우리는 또한 멕시코의 새로운 도로 안전 법안의 채택과 태국의 국가 도로 안전 계획 개발 등 많은 국가를 직접 지원했다.이 두 나라는 세계에서 도로 사망률이 가장 높은 나라 중 하나이다.
기후변화가 건강에 미치는 영향에 대한 우리의 작업에서 우리는 기후변화와 건강에 대한 변혁행동에 관한 동맹(Alliance on Transformative Action on Climate Change and Health)을 출범시켰다.이 동맹은 63개국이 기후 회복력과 지속 가능한 건강 시스템을 구축하도록 지원하고 있다.
예를 들어, 모잠비크에서 가장 취약한 국가 중 하나는WHO는 기후변화의 영향에 대해 세계 각국을 대상으로 기후 위험과 영향을 모니터링하고 적응 노력을 조정하는 보건부의 역량을 강화했다.
고령화에 대해 우리는 고령화가 건강 수익 창출에 미치는 영향에 대한 12개국의 연구를 주도하여 회원국에 더 나은 데이터와 정책 제언을 제공했다.
그리고 WHO의 안전 청취 기준은 애플, 화웨이, 삼성, 소니에 의해 채택되어 수십억 명의 사람들이 청력 손실을 막기 위한 조치를 취할 수 있게 되었다.
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두 번째 우선 순위는 보건 시스템을 1차 의료로 전환함으로써 건강을 제공하는 것입니다. 이는 10억 명을 목표로 하는 우리의 목표에 도달하는 데 필수적입니다.더 많은 사람들이 보편적인 건강 보험 혜택을 받고 있다.
작년, 제1차 의료에 관한 특별 프로그램은, 의료 시스템의 기반을 강화하기 위해서 보건부와 제휴해, 각국의 전문가와 함께 119개국에 기술 지원을 제공했습니다.
우리는 각국이 모든 의료 시스템의 중추인 의료 노동력을 강화하도록 계속 지원했다.
델은, 국제적인 파트너와 제휴해, 국민 의료 인력의 능력에 투자하는 글로벌 로드맵을 개발했습니다.
또, WHO의 의료 종사자 서포트 및 세이프가드 리스트에 8개국을 추가해, 액티브에 대한 보호가 필요한 합계 55개국을 대상으로 하고 있습니다.국제 채용
델은, 180개국으로부터 6500명 이상의 회원을 거느리고, 「간호 및 조산사 글로벌 프랙티스 커뮤니티」를 발족했습니다.
그리고 내년에는 2025년까지 25개국 간호사 및 조산사의 25%를 대상으로 기본적인 응급 케어 훈련을 제공하기 위한 글로벌 캠페인을 시작할 계획입니다.
세계보건기구의 지침에 따라 49개국은 필수 의료 서비스, 특히 COVID-19에 대한 금융 장벽을 제거하기 위해 정책을 변경했다.
우리는 회원국들이 필수 의약품에 대한 접근을 확대하도록 계속 지원하고 있다.이것은 보편적 건강보장의 기둥이다.
2022년, WHO는 다음과 같이 인정했습니다.중국, 이집트, 나이지리아, 대한민국, 싱가포르 및 남아프리카공화국 등 6개 회원국의 규제 시스템은 안정적이고 잘 작동하는 시스템 또는 고급 성능을 의미하는 성숙도 레벨 3 또는 4를 달성한 것으로 간주됩니다.
그리고 우리는 바이오시밀러에 대한 가이드라인을 대대적으로 업데이트했습니다.이러한 복잡한 약을 규제 당국이 쉽게 평가할 수 있도록 하고 궁극적으로는 환자의 접근성을 향상시킵니다.
항균성 문제에 대해서는 유엔환경계획의 추가와 함께 공식적으로 3자가 4자가 되었다.
WHO는 인간, 동물 및 농업에서의 항균제 사용에 대처하기 위한 새로운 국제적 목표의 개발을 지지했다.
현재 127개국은 GLASS 감시 시스템을 통해 항균성 및 소비에 관한 데이터를 수집하고 있으며 170개국은 AMR에 대한 다각적인 대응을 유도하기 위한 국가 행동 계획을 가지고 있다.
이 모든 작업은 고통을 완화하고 모든 사망, 질병, 부상으로부터 생명을 구하는 데 도움을 주고 있습니다.
지난해 우리는 수십 개 회원국이 대유행 기간 동안 중단됐던 필수 의료서비스를 회복하도록 지원했다.이곳에서는 30년 만에 소아 예방접종이 가장 큰 지속적인 감소를 보였다.
그 결과, 2,500만 명의 아이들이 생명을 구하는 예방접종을 놓쳤고, 따라잡는 것이 현재 우리의 최우선 과제 중 하나입니다.
예를 들어, WHO가 콩고민주공화국을 지지함에 따라, 정기적인 예방접종 프로그램이 빈혈 이전 수준으로 회복되었을 뿐만 아니라, 보장 범위를 5%까지 늘렸습니다.
비감염성 질환에 대해서는 고혈압에 관한 새로운 가이드라인을 발표하였으며, WHO HEARTS 기술 패키지를 통해 31개국 750만 명이 올바른 진단을 받고 치료를 받고 있습니다.우리는 올해 그 수를 두 배로 늘리는 것을 목표로 하고 있다.
예를 들어 인도는 2018년부터 350만 명이 치료를 받고 있는 고혈압 대책으로 유엔 1차 진료상을 수상했다.
당뇨병에 관해 회원국은 처음으로 일련의 세계적인 목표를 채택했다.시간을.
또, 암에 대해서는, WHO의 소아암 글로벌 이니셔티브의 일환으로서 65개국의 질적 케어 액세스를 개선하도록 서포트하고 있습니다.이는 2021년에 비해 50%증가한 수치입니다.
올해 우리는 6개국의 모든 암환자에게 의약품을 제공할 계획이며, 2027년까지 50개국에 도달하는 것을 목표로 하고 있습니다.
지난해 WHO는 또한 몰디브, 르완다, 스리랑카 등을 포함한 여러 나라가 자궁경부암 퇴치를 위한 국가 계획을 개발할 수 있도록 지원했다.
우리는 또한 정신 건강에 있어서 매우 고무적인 진전을 이루고 있습니다.
WHO 정신건강 특별 이니셔티브는 현재 9개국에서 시행되고 있습니다.아르헨티나, 방글라데시, 가나, 요르단, 네팔, 필리핀, 파라과이, 우크라이나, 짐바브웨에서 5백만 명 이상의 사람들에게 정신 건강 서비스에 대한 접근을 확대한다.
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전염성 질환에 관해, COVID-19 대유행은 심각한 후퇴였지만, 지난 해 우리는 고무적인 징후를 보았다.
말라리아에 대해서는 2020년에 증가한 후 연간 사망자가 안정되고 있으며, 환자 수도 더딘 속도로 증가하고 있다.
한편, 세계 최초의 말라리아 백신인 RTS, S가 생명을 구하고 있습니다.
가나, 케냐, 말라위에서는 120만 명 이상의 어린이들이 백신을 접종하고 있으며, 우리는 상당한 양의 백신을 보고 있다.심각한 말라리아로 인한 입원 감소와 아동 사망률 10% 이상 감소.
WHO의 광범위한 백신 사용에 대한 권고에 따라, 적어도 아프리카 28개국이 올해부터 백신을 도입할 계획이다.
지난해 발표된 WHO 권고안에 따르면 109개국은 현재 다제내성 결핵에 대한 최초의 완전 경구치료 요법을 사용하고 있다.
결핵을 끝내기 위한 우리의 비전을 실현하기 위해서는 새로운 백신이 필요할 것이다.우리가 가지고 있는 유일한 백신인 BCG는 100년이 되었고 성인들과 청소년들을 충분히 보호하지 못한다.
16개 이상의 후보 백신이 임상 개발 중에 있으며, 불과 2주 전에 우리는 백신을 설립했습니다.새로운 백신을 가능한 한 빨리 사람들에게 제공하기 위해 장관급 결핵백신촉진위원회
HIV에 대해서는, 작년, HIV의 예방에 효과가 있는 주사제의 사용에 관한 새로운 가이드 라인을 발표했습니다.이것은, 가장 위험한 사람에게 있어서 잠재적인 판도를 바꿀 가능성이 있습니다.
지금까지 4개국이 장기 주사제의 사용을 승인했으며, 10개국이 실시 연구를 진행하고 있다.
의약품 특허 풀은 자발적인 라이선스를 협상했고, 곧 적어도 3개의 일반 제조업체가 생산을 시작할 것입니다.
그리고 매년, 더 많은 나라들이 더 많은 질병을 제거한다.
오늘 세계 NTD의 날을 맞이하여 우리는 자랑스러울 수 있다.2022년에는 DRC, 적도 기니, 말라위, 르완다, 사우디아라비아, 토고, 우간다, 바누아투 등 8개 국가가 방치된 열대질환을 제거하는 것으로 검증 또는 인증되었다.
이집트도 홍역과 풍진을, 오만은 HIV와 매독의 모자간 전염을 없앴다.
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세 번째 우선 순위는 보건 비상 대비, 대응 및 탄력성을 위한 글로벌 아키텍처를 강화함으로써 건강을 보호하는 것이다.
2022년 WHO는 전 지역에서 72개 등급의 긴급사태에 대응했다.여기에는 세 가지 국제적 우려의 공중보건 비상사태, 에볼라 및 콜레라 발생, 에티오피아, 시리아, 우크라이나 및 예멘에서의 분쟁, 인도주의적 문제가 포함된다.더 큰 아프리카의 뿔, 사헬 그리고 더 많은 위기들.
긴급사태를 위한 비상사태 기금에 대한 기부자들의 관대함 덕분에 우리는 신속한 대응을 지원하기 위해 8700만 달러 이상을 즉시 내놓을 수 있었다.
그리고 아랍에미리트의 두바이 로지스틱 허브에서 90개국에 필수 의료용품을 공급했습니다.
지난해에는 첫 번째 통합 WHO Global Health Emergency 어필을 시작하였으며, 바로 지난주에는 25억 달러에 대한 올해 어필을 시작했습니다.
물론 WHO가 단독으로 행동하는 것은 아니다.2022년에는 Health Cluster, GOARN, 응급의료팀 등을 통해 수천 명의 파트너와 협력했습니다.
델은 파트너와 협력하여 미래의 건강 긴급사태를 위해 신속하게 전개할 수 있는 건강긴급대(Health Emergency Corps)를 구축하고 있습니다.
우리는 각국의 COVID-19 대유행 대응을 계속 지원했으며, 의료 종사자에 대한 최신 기술 지침, 훈련 및 지원, 과학 발전을 위한 전문가 소집 등을 포함시켰다.
ACT 액셀러레이터와 COVAX와의 파트너십을 통해 우리는 10억 개 이상의 백신을 제공하고 32만 개의 항바이러스제를 조달했습니다.
백신 접종이 10% 미만인 국가는 지난해 초 34개국에서 9개국으로 감소해 수천 명의 입원 및 사망자를 피했다.
지난 7월, 나는 세계적인 수두 발생에 대한 국제적인 우려에 대해 공중 보건 비상사태를 선포했다.
총 85,000명 이상의 사례와 86명의 사망자가 110개국에서 WHO에 보고되었다.
6개 지역 모두 36개 국가에서 새로운 환자가 계속 보고되고 있지만, 매주 보고되는 수두의 수는 현재 현저하게 감소했다.
9월, 우간다 정부는 에볼라 발병을 선언했다.많은 파트너와 협력하여, 우리는 정부가 발병에 대응하고 진화할 수 있도록 지원했습니다.
발병 기간 동안 보건부와 우간다 연구자들과 함께 WHO의 전염병 연구 개발 청사진을 조정했다.세 가지 후보 백신의 조사 용량 가용성을 가속화하고 이에 대한 백신 연구의 통합을 위한 신속한 준비를 위한 파트너들의 글로벌 연합.
지난해에는 30개국에서 전례 없는 콜레라 발생이 보고되었으며, 현재 위험에 처한 피해 국가 내 사람들의 수가 크게 증가했다.
이에 대해 WHO는 대규모 백신 접종 캠페인을 지원하고 50만 명 이상의 사람들을 치료하기 위한 콜레라 키트를 제공했다.
최악의 영향을 받은 나라 중 하나인 아이티에서 WHO-PAHO는 100만 도스 이상의 경구 콜레라 백신을 전달했으며, 대상자들 중 거의 3/4은 1 도스를 투여받았다.
높은 사망률, 추가 확산 가능성 및 백신 공급의 심각한 제한으로 인해 우리는 현재 글로벌 콜레라 위기를 내부 등급 체계에서 가장 높은 수준인 3급 비상사태로 격상시켰다.
소아마비 박멸에 대해서는 2021년 5건의 야생 폴리오 바이러스 환자가 사상 최저치를 기록한 후 지난해에는 파키스탄 20건, 아프가니스탄 2건, 모잠비크 8건으로 증가했습니다.
그러나 지난해 9월 초 이후 야생 폴리오바이러스는 보고된 바 없다.
게다가, 아프가니스탄에서 이전에 접근하기 어려웠던 300만 명의 어린이들이 작년에 처음으로 소아마비 백신을 맞았다.
그리고 10월에는 기증자들이소아마비를 역사에 남기기 위한 WHO와 파트너의 작업을 지원하기 위해 26억 달러를 약속했다.
동시에 소아마비 이행의 일환으로 예방접종, 질병 검출 및 긴급 대응을 지원하기 위해 50개국 이상의 소아마비 자산을 통합했습니다.
아시다시피, 사무국은 지난해 유행병 및 기타 건강 비상사태에 대한 준비와 대응의 미래에 대한 여러 리뷰로부터 300개 이상의 권고안을 검토했습니다.
그 분석에 근거해, 우리는, 보건 비상 대비, 대응, 복원력을 위한 글로벌 아키텍쳐의 강화를 위한 10개의 주요한 제안을 했다.
여기에는 보다 강력한 거버넌스, 보다 강력한 자금조달,보다 강력한 시스템과 도구, 그리고 보다 강력한 WHO.
이 프레임워크는 회원국, 다자기관 및 기타가 수행하고 있는 많은 다른 활동과 이니셔티브를 수렴하고 조정할 수 있도록 한다.
이는 특히 회원국이 국제보건규정 개정 논의와 더불어 법적 구속력이 있는 대유행 협정의 제로 초안에 대한 협상을 시작함에 따라 중요하다.
11월에는 인도네시아의 G20 의장국 주도로 세계은행에 새로운 대유행기금이 설립되어 WHO가 테크니컬 어드바이저리 패널 의장을 맡는 등 중심적인 역할을 하고 있다.
WHO의 대유행 허브와Epidence Intelligence는 현재 완전히 가동되고 있으며, 지난해에는 전 세계 250여개 기관과 협력하여 공동 감시 및 인텔리전스를 육성하고 있습니다.
또, 4개국이, 「보편 건강 및 준비 상황 검토」의 파일럿 단계를 완료했습니다.중앙아프리카공화국, 이라크, 포르투갈, 태국.
또, 현재, ACT 액셀러레이터, PIP 프레임워크, 및 그 외의 메카니즘으로부터의 교훈을 기초로, 의료 대책에 공평하게 액세스하기 위한 엔드 투 엔드 플랫폼을 작성하기 위한 프로세스를 소집하고 있습니다.
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네 번째와 다섯 번째 우선순위는 첫 번째 세 가지 목표와 "트리플 억" 목표의 실현자입니다.
네 번째는 연구, 혁신, 데이터, 디지털 기술 및 파트너십을 활용하여 건강의 전원을 공급하는 것입니다.
연구에 있어서, 우리는 NCD에 관한 저소득층 및 중산층 국가의 젊은 연구원들을 위한 보조금 프로그램을 확립했다.카메룬, 중국, 이집트, 에티오피아, 인도, 페루, 우간다에서 8명이 뽑혔다.
또, 행동 과학 유닛을 창설해, 4개의 지역에서 트레이닝을 실시해, 몇개의 나라에 있어서의 파일럿 프로젝트의 기술 지원을 실시해, AMR과 영양에 관한 작업에 공헌했습니다.
혁신에 대해 남아프리카의 mRNA 허브는 15개국 제조사에 기술을 이전하기 시작했습니다.그리고 한국에서의 훈련.
그리고 우리는.WHO 아동 보건 권고 사항 전달을 개선하기 위해 인도적 비상시 보건 종사자를 위해 개발된 모바일 앱을 출시했습니다.
데이터에서는 World Health Data Hub의 베타 버전을 완성하여 건강 데이터를 게시할 수 있는 단일 소스를 제공했습니다.데이터 허브는 올해 일반에 공개될 예정이다.
그리고 76개국이 현재 국제질병분류 11판을 적극적으로 시행하고 있으며, 보다 나은 정책 결정을 뒷받침하는 더 나은 데이터를 제공하고 있습니다.
디지털 보건에 대해서는 WHO의 지원을 받아 120개 이상의 회원국이 의료 시스템 변혁을 안내하기 위해 국가 디지털 보건 전략을 개발했습니다.
트레이닝을 실시했습니다.디지털 의료 전략, 거버넌스 및 구현에 관한 103개국 600명의 의료 리더.
그리고 우리의 리더십은 COVID-19 인증에 대한 기술적 상호운용성 표준에 대한 세계적인 합의를 이끌어 냈습니다. COVID-19 인증서는 현재 120개 이상의 국가에서 사용되고 있으며, 30억 명 이상의 사람들이 디지털로 증강된 백신을 사용하고 결과를 테스트할 수 있습니다.
파트너십에 관해서, 우리는 작년, 기후와 건강, moux, UHPR, TB, 성적 부정행위 등에 관한 시민사회 대화를 개최해, 의회에 시민사회 위원회를 설립하기 위해서 노력하고 있습니다.
우리는 의회와 민간 부문과 협력했다.
그리고 바로 이번 주말에 우리는 WHO 청년 평의회의 첫 회의를 열었습니다.어제 그대표단은 UHC, NCD, 정신건강 및 청소년 리더십에 대한 진전을 가속화하기 위한 그들의 제안에 대해 나에게 브리핑했다.
저는 모든 회원국이 우리의 젊은이들을 만날 수 있도록 격려하기 위해 우리의 의장인 페트리치 박사에 합류하고 싶습니다.만약 당신이 토론하고 싶은 문제가 있다면 적어도 오늘만큼은 그들은 그 구내에 있습니다.그러나 동시에 세계보건총회 대표단에 청년대표를 포함시켜 주십시오.또한 대표단의 성평등도 기대하고 있습니다.
그리고 카타르와 FIFA와의 파트너십을 통해 11월 카타르 월드컵 기간 동안 신체 활동 등에 대한 메시지를 전 세계 수십억 명에게 전달할 수 있었습니다.그리고 그게 처음이에요.우리는 많은 것을 배웠다.그것은 성공적이었다.
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다섯 번째이자 최종적인 우선 순위는 결과를 가져오는 보다 강력한 WHO를 구축하고 글로벌 보건에서 선도적인 역할을 수행할 수 있도록 하는 것입니다.
회원국은 세계 최고 수준의 증거 기반의 규범, 표준, 연구, 데이터 및 기술 및 운영 지원을 제공할 것을 기대합니다.
그리고 그게 우리가 하는 일이야.
지난해 우리는 인공 지능, 장애, 분유 제품 마케팅, 구강 건강, 신체 활동, 우선 병원균, 난민 및 이주자 건강, 안전한 낙태 등에 관한 주요 보고서와 가이드라인을 포함한 213개의 글로벌 공중 보건 상품을 생산했습니다.
또한 WHO 과학평의회는 세계 보건에 대한 유전체학 접근 가속화에 대한 첫 보고서를 발표했다.
오픈을 통해WHO 학습 플랫폼, 전 회원국에서 750만 명의 학습자가 67개 언어로 190개 코스에 접속했습니다.
Open WHO는 새로운 WHO 아카데미의 중요한 부분이 될 것입니다.WHO 아카데미는 WHO 자신의 스탭을 포함한 전 세계 의료진의 능력을 구축하는 데 중요한 역할을 하게 됩니다.
우리는 현재 아카데미의 최신 비즈니스 모델을 확정하고 주요 글로벌 건강 과제와 의료 종사자의 요구에 대응하는 코스 카탈로그를 개발하고 있습니다.
프랑스의 강력한 지원과 함께다른 회원국은 지속 가능한 자금 조달을 확보하기 위해 새로운 자원을 동원하고 있으며, 우리는 리옹에 있는 아카데미 캠퍼스 허브가 2024년 9월에 문을 열 것으로 기대하고 있습니다.
델은, 한층 더 경험 있고, 자격 있고, 재능 있는 WHO의 종업원을 구축하는 것 뿐만이 아니라, 종업원이 최선을 다할 수 있도록 하는 일터를 만드는 것에 임하고 있습니다.
10년 동안 WHO는 존경받는 직장 이니셔티브를 통해 모든 직원이 존중받고, 활성화되고, 보호받는 직장 육성과 다양성, 형평성 및 포용, 직장에서의 정신 건강, 유연한 근무 배치 등에 대한 관련 노력을 촉진하는 데 특별한 관심을 기울여 왔습니다.
2023년부터, 이 이니셔티브는 고정 프로그램을 통해 전용 프로그램으로 전환될 것입니다.지속적인 문화적 변화에 초점을 맞춘 직원과 자원.
재능은 보편적이지만 기회는 그렇지 않다는 것을 인식하고, 우리는 젊은 프로페셔널 프로그램을 시작하고, 최빈개도국의 주니어 프로페셔널들에게 WHO와 2년간 일할 기회를 주고, 그들이 얻은 경험을 각자의 나라로 가져갑니다.
아프가니스탄, 방글라데시, 부탄, 차드, 수단, 마다가스카르, 말라위, 미얀마, 네팔, 세네갈, 시에라리온, 탄자니아, 우간다, 잠비아에서 14명의 젊은 전문가를 모집해 1라운드를 마쳤다.
이 프로그램은 버핏 재단과 제휴하여 시작되었습니다.오늘 함께 해주신 버핏 재단과 세나이트 교수님께 감사드립니다.
나는 이 프로그램이 확대되면 특히 저소득국의 능력 형성에 도움이 되는 판도를 바꿀 것이라고 믿는다.우리는 더 많은 젊은 전문가들이 적어도 2년 이상 우리와 함께 머물도록 하고, 그들의 나라에 더 나은 서비스를 제공하기 위해 귀국할 것입니다.
지난해에는 내부 정책과 전략을 수립하고 성평등 정책을 갱신하며 대내외적으로 성평등, 인권 및 형평성을 옹호함으로써 우리 업무의 성 주류화에 강력한 조치를 취했다.
소아마비와 건강 긴급사태와 같은 프로그램들은 현재 양성평등을 촉진하기 위한 구체적인 프로그램 전략을 가지고 있으며, 이는 우리나라의 운영을 강화하고 있다.
그리고...WHO 역사상 처음으로, 우리는 모든 직책의 종류와 카테고리에 걸쳐 스탭의 전체적인 성평등도에 도달했다.
아시다시피 2022년은 회원국이 향후 10년간 평가된 분담금을 기본예산의 50%까지 인상하기로 합의함에 따라 우리 조직에 획기적인 해였습니다.
이번 주에 검토되는 차기 2년차 프로그램 예산에는 승인될 경우 첫 번째 평가기여금 2억 달러 증가가 포함됩니다.
이것은 또한 국가 사무실이 2년마다 총 예산의 절반 이상을 배정받는 첫 번째 프로그램 예산이다.
컨트리 오피스의 강화가 열쇠입니다.우선 순위.
지난 3주 동안 6개국의 대표들은 국가 사무소에서의 핵심 존재, 순환 및 이동성, 적절하고 예측 가능한 자금 조달, 권한 위임 등을 포함한 7가지 중요한 분야에서 100일간의 행동 계획을 수립하기 위해 노력해 왔다.
이러한 조치 중 일부는 이미 전환을 통해 진행 중이며, 다른 조치들은 조치 계획이 확정되고 합의된 후 즉시 시행될 것입니다.
이 이니셔티브를 지원하기 위해 내년에는 45개 국가 사무소와 긴밀히 협력하여 가장 우선순위가 높고 가장 영향이 큰 개입에 초점을 맞출 것입니다.
보완으로서평가기여금의 증가에 대해 사무국은 새로운 보충 프로세스도 제안하고 있으며, 우리는 그것을 회원국에 제출하여 검토한다.
유연성과 지속가능성이 높아짐에 따라 투명성, 효율성, 컴플라이언스 및 책임에 대한 기대가 높아지고 있음을 인식하고 있습니다.이 모든 것이 결과로 이어집니다.
아시다시피, 우리는 성적인 부정행위를 방지하고 대응하는데 있어 진전을 이뤘으며, 그 의제를 다룰 때 이 분야에서 진행 중인 우리의 일에 대해 더 많은 것을 말할 것입니다.
신속한 변화를 위한 회원국 태스크 그룹이 사무국의 이행계획의 진척을 추적하기 위해 모니터링 메커니즘에 통합한 제안에 감사한다.개혁하다.
실시계획에는 98개의 액션이 포함되어 있으며, 그 중 38개는 이미 완료되어 있습니다.
우리는 나머지 조치를 계속 이행할 것이며, 이사회의 지원과 지속적인 감독을 기대합니다.
회원국의 거버넌스 역할과 사무국의 관리 책임 사이의 미묘한 균형에 감사드립니다.
우리 모두는 민첩하고 사전 예방적이며 글로벌 보건 위협에 신속하게 대응할 수 있는 WHO를 원합니다.
사무국은 세계보건총회에서 합의된 회원국의 우선사항과 계획을 이행하는데 전념하고 있다.
다음으로 우리는 회원국에 그러한 우선사항과 계획을 달성하기 위한 우리의 임무를 수행하기 위해 필요한 권한을 부여해 줄 것을 요구한다.
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Excellence,
이번 주 귀사의 안건이 반영된 귀사의 방대한 업무 규모와 범위에 대해 알려드리고자 노력했습니다.
하지만 이건 맛일 뿐이야.나는 거의 표면을 긁지 않았다.우리가 전 세계에서 하고 있는 일을 제대로 하는 것은 불가능하다.
그리고 WHO를 만드는 사람들 없이는 아무것도 가능하지 않습니다.
나는 가지고 있지 않다.동료에 대한 감사, 감탄, 존경을 표하는 말:
직원, 컨설턴트, 청부업자, JPO 및 인턴
G-staff, P-staff - 나는 이 부서가 싫다 - 이사, 부이사장, 전무이사 및 지역 이사;
프론트 라인에서 백오피스까지
대도시 및 외딴 섬에서의 경우
큰 그림과 작은 디테일을 작업하고 있습니다.
아시다시피 올해는 저희 조직의 창립 75주년입니다.
이 기념일은 우리 모두의 것입니다.회원국과 모든 스태프에게.
이것은 우리의 이야기를 하고 우리의 미래를 상상할 수 있는 기회입니다.
그 때문에, 세계 각국에서 WHO의 성과를 축하하는 현지화 캠페인을 실시하도록, 각국이나 지역 오피스에 의뢰했습니다.
우리는 지난 75년간 자랑할 것이 많다.
하지만 중요한 건 지난 75년이 아니라 다음 75년이에요
지난 5년이 아니라 다음 5년이요
어제가 아니라 내일이에요.
우리는 자부심을 가지고 돌아보고희망을 가지고 바라보다
우리는 과거의 교훈을 배워 미래에 적용할 수 있다.
당신의 자신감과 신뢰에 감사드립니다.
WHO가 된 것이 자랑스럽습니다.WHO가 된 것을 자랑스럽게 생각합니다.
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