지도자상/유능한 지도자가 되기위한 댓가
그리스도인의 삶에서 구원만 선물이며 다른 모든 것은 값을 지불해야 한다. 그 중에서도 특별히 지도자가 되려면 비싼 값을 치러야 한다. 오늘날 우리 가운데 지도자들이 부족한 이유 중의 하나가 바로 이것이다. 많은 사람들이 지도자가 되기를 원한다. 대부분의 사람들은 지도자의 위치를 갈망한다. 그러나 아주 소수의 사람들만이 유능한 지도자가 되는 데 필요한 댓가를 지불하려 한다. 유능한 지도자가 되는 데는 시간이 걸린다. 훌륭한 지도자는 하루 아침에 만들어지지 않는다. 책상 앞에만 앉아서는 좋은 지도자가 될 수 없다. 지도력에 대한 여러 이론과 원리들을 다 탐구하고 섭렵한다 해도 그것이 당신을 훌륭한 지도자로 만들지는 못한다. 지도자인 체하는 것과 진정한 지도자가 되는 것과는 하등의 관계가 없다.
나는 고등학교를 졸업한 후 대학 등록금 마련을 위하여 여름 동안 일할 직장을 구하다가 신문 광고란에서 주택 건설 현장에서 인부를 구한다는 광고를 보게 되 었다. 모집 범위는 막노동에서 십장까지 다양했다. 나는 창틀 짜는 일에 지원했다. 그러나 책임자는 내가 목수 일을 해 본 경험이 없기 때문에 트럭에서 목재를 운반하는 일부터 시작해야 한다고 했다. 그는 " 당신은 먼저 재목의 다양한 규격 들과 자를 사용하는 법 그리고 집을 어떻게 짓는가에 대하여 배워야 합니다. 그 후에야 당신은 창틀 짜는 일을 할 수 있습니다" 라고 말했다. 그러나 나는 창틀 짜는 일부터 하고 싶었다. 나는 못을 박는 등의 집 짓는 일을 직접하고 싶었지, 인부들에게 목재나 날라다 주는 일은 하고 싶지 않았다.
하고 싶은 일을 할 수 없었기 때문에 나는 그 일을 그만두고, 식료품 가게에서 식료품을 포장하고 보관하는 일을 했다. 그때는 몰랐지만 수년이 걸려서야 나는 아주 중요한 사실을 깨닫게 되었다. 나는 지도자가 되기 전에 먼저 치러야 할 댓가를 치르기를 원하지 않았던 것이다. 나는 집을 짓기를 원했다. 그러나 못의 규격과 마루의 장선을 배우는 데에는 시간을 투자하려 들지 않았다.
내가, 좋은 제자가 되기 위해 시간과 자원을 잘 사용해야 한다는 것을 배우는 데는 몇 년이 걸렸다. 우선 좋은 제자가 되어야 어느 시점에 가서 능력 있는 지도자가 될 수 있기 때문이다.
예수 그리스도께서는 열두 제자들을 부르셨을 때에 " 나를 따라 오너라 내가 너희로 사람을 낚는 어부가 되게 하리라" (마 4 : 19)고 말씀하셨다. 주님은 " 나를 따라 오너라 그리하면 너희가 자동적으로 사람을 낚는 어부가 되리라" 고 말씀하시지는 않으셨다. 예수 그리스도를 따르는 사람들로서 제자들은 사람을 낚는 어부가 되기 위해서 그들의 시간과 자원을 잘 사용해야 했다.
열두 제자 중에 많은 사람들이 주님을 따르기 전에는 고기를 잡아 파는 것으로 생계를 이어가던 어부들이었다. 혹시 그들은 그 지역의 어부들 가운데서 지도자의 위치에 있었는지도 모른다. 그러나 그들은 하나님의 일을 할 수 있는 지도자가 되기 위해 몇 단계 내려와 먼저 사람 낚는 법을 배우는 제자가 되어야 했다.
영적인 지도자들을 육성할 때 이것은 아주 중요한 원리이다. 하나님의 일을 하는 지도자가 되기 위해서는, 세상에서 얼마나 그가 지도자로 성공했느냐의 여부에 상관없이 그 자신을 낮추고 시간과 자원을 잘 관리해야 한다는 사실을 잊어서는 안 된다. 지도력에 대한 기술을 발전시키는 데에는 지름길이 없다. 그러나 시간과 자원과 함께 치러야 할 댓가들이 더 있다.
☞ 기꺼이 혼자서도 앞장설 수 있어야 한다.
☞ 당신이 믿는 바를 추진하기 위해서는 반대 여론에도 기꺼이 맞설 수 있
어야 한다.
☞ 실패의 위험도 기꺼이 감수해야 한다.
☞ 감정을 통제할 수 있어야 한다.
☞ 책망받을 것이 없도록 노력해야 한다.
☞ 다른 사람들이 꺼리는 결정도 기꺼이 내려야 한다.
☞ 때로는 비록 받아들이고 싶은 것이라 할지라도 거절할 수 있어야 한다.
☞ 때로는 집단의 유익을 위하여 자신의 이익을 기꺼이 희생할 수 있어야
한다.
☞ 평균치에 만족해서는 안 되고 언제나 최상을 바라보며 노력해야 한다.
☞ 언제나 재물보다 사람을 중요하게 생각해야 한다.
☞ 지도자가 아닌 사람들과 균형을 이루는 삶을 살기 위하여 그들보다 훨
씬 더 힘들게 일해야 한다.
아직도 당신은 유능한 지도자가 되기를 원하는가? 만일 그렇지 않다면 더 이상 당신의 시간을 낭비하지 말고 이것을 지도자가 되기 원하는 다른 사람에게 주라. 그러나 아직도 당신이 유능한 지도자가 되기를 원한다면, 나는 당신이 지도자가 되기 위해 치를 댓가보다 그 보상은 훨씬 더 클 것임을 약속할 수 있다.
◑ 홀로 앞장서기도 해야 함
많은 사람들이 대중으로부터 추앙받는 그 화려함에 끌려 지도자가 되기를 원한다. 심지어 어떤 사람들은 자신이 지도자로 부름받았다고 생각한다. 그들은 지도자의 위치에서 얻게 되는 존경이나 권력을 원한다. 그러나 그들 중에 대부분은 위대한 지도자들에게 따르는 엄청난 책임을 알지 못하고 있다.
여기에서 나는, 성경이 섣불리 지도자가 되지 말라고 분명하게 말하고 있다는 것 을 언급해야 할 것 같다. 바울은 디모데에게 이렇게 말했다.
" 미쁘다 이 말이여 사람이 감독의 직분을 얻으려 하면 선한 일
을 사모한다 함이로다" (딤전 3 : 1).
물론 하나님은 우리가 지도자를 꿈꾸는 것을 기뻐하신다. 그러나 하나님은 우리가 지도자가 되는 데 드는 비용을 계산해 보기를 원하신다. 주님은 비용을 계산해 보기 전에는 시작하지 말라고 말씀하셨다(눅 14 : 28).
당신이 고려해야 할 댓가 중의 하나는, 기꺼이 홀로 설 수 있어야 한다는 것이다. 당신은 지도자로서 혼자 싸워야 할 때가 있다. 아무도 나서려고 하지 않을 때라도 지도자는 언제나 앞장서야 한다. 이것은 바로 지도자가 치러야 할 커다란 댓가 중의 하나이며 또한 그가 지도자라는 표시이기도 하다.
이스라엘 사람들이 블레셋 사람들과 싸우기 위해 엘라 골짜기에 진치고 있었을 때 사울 왕을 비롯한 그 어떤 군사도 블레셋 장군 골리앗과 맞서려고 하지 않았다. 이때 형들에게 줄 음식을 가지고 이스라엘 진영에 도착한 어린 목동 다윗은 이 모습을 보고 왕에게 나아가 " 그를 인하여 사람이 낙담하지 말 것이라 주의 종이 가서 저 블레셋 사람과 싸우리이다" (삼상 17 : 32)라고 말했다. 다윗은 아무도 나서려 하지 않는 상황에서 기꺼이 골리앗에게로 가서 싸우려 했다.
당신에게도 다윗처럼 맨 앞에 서서 " 아무도 낙심하지 마시오. 내가 하겠습니다" 라고 말해야 할 때가 올 것이다. 이것이 바로 당신이 지도자가 되기 위해 때때로 치러야 할 댓가이다. 당신은 대의를 위하여 혼자 서게 되는 때를 맞게 될 것이다.
◑ 반대 여론에도 맞설 수 있어야 함
유능한 지도자는 때로 자신이 주장하는 바를 위하여 기꺼이 홀로 서야 할 뿐만 아니라, 자신의 신념대로 일을 추진시키기 위하여 여론과도 맞설 준비를 해야 한다. 이것은 유능한 지도자가 되기 위해 지불해야 할 아주 비싼 댓가 중의 하나이다.
반대하는 여론이 빗발칠 때 그것에 당당히 맞선다는 것은 쉬운 일이 아니다. 그러나 그렇게 해야 할 때가 있다. 여호수아가 이스라엘 백성들에게 한 말을 들어 보라.
" 만일 여호와를 섬기는 것이 너희에게 좋지 않게 보이거든 너희
열조가 강 저편에서 섬기던 신이든지 혹 너희의 거하는 땅 아모
리 사람의 신이든지 너희 섬길 자를 오늘날 택하라 오직 나와 내
집은 여호와를 섬기겠노라" (수 24 : 15).
여호수아를 지도자라고 부를 수 있는 것은 그가 단순히 백성들의 우두머리였기 때문이 아니라 기꺼이 지도자로서의 댓가를 치르려고 했기 때문이었다. 여호수아 는 자신의 신념을 지키고 그것을 이루기 위하여 기꺼이 여론에 맞서고자 했다.
당신은 어떠한가? 대다수의 사람들이 당신을 대적하는데도 당신은 자신의 신념을 지키겠는가? 아니면 대중의 환심을 사기 위해 노력하겠는가? 만일 좋은 지도자가 되기 위해 사람들의 환심을 사야 한다고 생각한다면 당신은 절대로 좋은 지도자 가 될 수 없다.
"한때, 한 부류의 사람들을 기쁘게 할 수는 있어도 항상, 모든 사람들을 기쁘게 할 수는 없다" 는 옛 속담이 있다. 이것은 지도자에게 정말 적합한 말이다. 당신 이 많은 사람들을 기쁘게 할 수 없을 때도 있을 것이다. 그러나 항상 모든 사람 들을 기쁘게 하는 것은 연예인들의 일이다. 지도자가 해야 할 일은 바른 본을 보이고 사람들에게 이를 따르도록 격려하는 것이다.
만일 당신이 제시한 본이 호응을 못 얻는다고 하면 당신도 여호수아처럼 여론의 공세에 맞서야 할 것이다. 이것이 바로 지도자가 치러야 할 댓가이다.
◑ 실패의 위험을 감수해야 함
실패는 사람마다 그 결과가 다르다. 예를 들어 당신은 당신을 따르는 자들이 가끔 실패할 수 있다고 생각할 것이다. 그러나 그들은 당신이 실패할 것이라고 전혀 예상치 못한다. 그래서 지도자들은 성공해야 한다는 강박 관념 속에서 살아가고 있다. 그들은 언제나 실패하지 않는 사람들로 여겨진다. 사람들은 지도자의 영도 아래에서는 결코 실패하지 않을 것으로 생각한다(그러다 만일 실패하게 되면 그들은 자신이 의지했던 지도력이나 실패 자체를 어떻게 받아들여야 할지 갈팡질팡한다). 그러나 모든 인간은 실패할 수 있다. 아무리 위대한 지도자라 할지라도 말이다. 만일 지도자가 절대로 실패하지 않는다면 과연 누가 그를 본받 을 수 있겠는가?
아브라함도 실패한 적이 있고(창 12:10_13/16:1_6), 모세도(출 2:11,12/민 11:10_23), 다윗도(삼하 11:1_21) 그리고 베드로도(마 26:69_75) 실패를 경험했다. 당신과 나도 마찬가지이다. 실수가 전혀 없는 것이 우수한 지도자로서의 특징은 아니다. 지도자를 올바로 평가하려면 그가 실패를 어떻게 처리하는가를 보면 된다. 성경의 위대한 지도자들도 실패를 했다. 그러나 그들은 그 실패를 통하여 깨달음을 얻었고 하나님은 그들을 유능한 지도자로서 계속 쓰셨다.
지도자들에게는 언제나 실패의 위험이 따른다. 실패에 대한 그들의 위험 부담은 추종자들의 그것보다 훨씬 더 크다. 뿐만 아니라 실패의 파급 속도와 정도도 추종자들의 경우보다 훨씬 더하다. 이것이 바로 지도자라면 감당해야 할 댓가인 것이다.
◑ 감정을 통제해야 함
유능한 지도자들은 자신의 감정을 통제한다. 우수한 지도자들은 감정에 매이지 않고 원칙에 따라 처신하려고 애쓴다. 우리가 감정에 좌우될 때 판단의 실수가 발생하고 심각한 실패에 빠지게 된다.
" 노하기를 더디하는 자는 크게 명철하여도 마음이 조급한 자는
어리석음을 나타 내느니라" (잠 14 : 29).
" 무릇 지킬 만한 것보다 더욱 네 마음을 지키라 생명의 근원이
이에서 남이니라 " (잠 4 : 23).
만일 당신이 아브라함이나 모세, 다윗 그리고 베드로가 실패한 이유를 살펴본다면, 그들이 감정에 따라 결정을 내리고 그들도 잘못된 것으로 알고 있었던 방법으로 행동했기 때문인 것을 알게 될 것이다. 만일 그들이 감정을 잘 통제할 수 있었다면 그들 중 어느 누구도 그와 같은 실수를 범하지 않았을 것이다.
감정에 자신을 맡길 때 우리는 더 많이 실수할 뿐만 아니라 나중에 후회하게 될 말도 하게 된다. 야고보서 3 장 2-5 절에 이러한 점이 아주 분명하게 지적되어 있다.
" 우리가 다 실수가 많으니 만일 말에 실수가 없는 자면 곧 온전
한 사람이라 능히 온 몸도 굴레 씌우리라 우리가 말을 순종케 하
려고 그 입에 재갈 먹여 온 몸 을 어거하며 또 배를 보라 그렇게
크고 광풍에 밀려가는 것들을 지극히 작은 키 로 사공의 뜻대로
운전하나니 이와 같이 혀도 작은 지체로되 큰 것을 자랑하도다
보라 어떻게 작은 불이 어떻게 많은 나무를 태우는가."
감정을 통제하면 할수록 우리는 점점 더 우리의 혀를 통제할 수 있게 된다. 그리고 우리가 혀를 통제하면 할수록 자신과 주위 사람들에게 피해를 덜 끼치게 된다. 사람은 누구나 자기 자신을 통제할 수 있어야 하겠지만 지도자들에게 이것이 한층 더 중요한 이유는 그들의 행동이나 반응의 결과가 그 자신 뿐만 아니라 추종자들에게도 영향을 미치기 때문이다. 지도자로서 치러야 할 댓가 중의 하나는, 우리가 그렇게 느끼든 느끼지 않든 간에 우리의 감정을 억제하는 것이다. 오직 그 길만이 우리가 유능한 지도자로 남을 수 있는 길이다.
◑ 책망받을 것이 없게 처신해야 함
유능한 지도자들은, 자신의 감정을 통제하기 위해 노력하는 만큼 또한 책망받을 것이 없는 삶을 살기 위해 애써야 한다.
" 그러므로 감독은 책망할 것이 없으며 한 아내의 남편이 되며
절제하며 근신하 며 아담하며 나그네를 대접하며 가르치기를 잘
하며 술을 즐기지 아니하며 오직 관용하며 다투지 아니하며 돈을
사랑치 아니하며 "" 또한 외인에게서도 선한 증거를 얻은 자라야
할지니 비방과 마귀의 올무에 빠질까 염려하라" (딤전 3 :
2,3,7).
지도자의 특성에 대한 이 얼마나 완벽한 묘사인가? 지도자는 이래야만 할 것이다. 이러한 말씀에서 알 수 있듯이 하나님은 유능한 지도자가 되기 위해 갖춰야 할 자질들을 확실히 알고 계시는 분이시다.
본이 되는 삶으로 사람들을 이끄는 것은 유능한 지도자라면 당연히 치러야 할 댓가이다. 다른 사람들은 할 수 있지만 지도자는 할 수 없는 것들도 있다. 지도자는 사람들의 구설수에 오를 수 있는 일은 될 수 있는 한 피해야 한다. 바울은 디도서 2 장 7,8 절에서 이에 대해 잘 말해 주고 있다.
" 범사에 네 자신으로 선한 일의 본을 보여 교훈의 부패치 아니
함과 경건함과 책 망할 것이 없는 바른 말을 하게 하라 이는 대
적하는 자로 하여금 부끄러워 우리를 악하다 할 것이 없게 하려
함이라."
최근에 나는 주일(주일) 오후에 밖에 나와서 차를 닦은 적이 있다. 나는 주일 오후에 세차(세차)하는 것이 잘못이라고 전혀 생각지 않았다. 나는 수년을 그렇게 해 왔다. 그러나 우연히 내 친구가 차를 타고 가다가 그 모습을 보게 되었다. 다음날 그 친구는 나에게 전화를 걸어 굉장히 충격받았다는 듯한 목소리로 " 러쉬 씨, 나는 당신에게 실망했습니다. 당신은 주일에 일하는 게 나쁘다는 것을 모르십니까? 당신 정도의 위치에 있는 사람들은 아무도 주일 오후에 차를 닦지 않습니다. 왜 그랬습니까? 사람들이 어떻게 생각하겠어요?" 라고 말했다.
나는 사람들이, 내가 더러운 차를 몰고 다니는 것을 좋아하지 않을 것이라고 생각했다. 그러나 내 판단과는 달리 나는 친구에게 상처를 준 것이다. 그래서 나는 이제 주일을 피해 다른 요일에 차를 닦는다. 그러나 아직도 나는 주일날 차 닦는 것이 나쁘다고 생각하지는 않는다. 그러나 나는 지도자로서 다른 사람들, 특별히 그리스도인들의 마음에 상처를 줄 수도 있는 일은 될 수 있으면 피하려고 한다.
바울도 고린도전서에서 이러한 문제를 다루었다.
" 모든 것이 가하나 모든 것이 유익한 것이 아니요 모든 것이 가
하나 모든 것이 덕을 세우는 것이 아니니 누구든지 자기의 유익
을 구치 말고 남의 유익을 구하라 "" 유대인에게나 헬라인에게나
하나님의 교회에나 거치는 자가 되지 말고 나와 같이 모든 일에
모든 사람을 기쁘게 하여 나의 유익을 구치 아니하고 많은 사람
의 유익을 구하여 저희로 구원을 얻게 하라"
(고전 10 : 23,24/32,33).
바울은 우리가 지도자로서, 책망받을 것이 없어야 한다는 것을 아주 분명하게 언급하고 있다.
만일 이것이 당신에게 큰 부담으로 여겨진다면 지도자가 되기를 바라는 당신의 마음을 다시 한번 점검해 보아야 할 것이다.
◑ 인기가 없는 결정도 내려야 함
미국의 전 대통령 해리 트루만(Harry Truman)은 그의 책상 앞에 다음과 같은 글귀를 붙여 놓았다.
" 내가 할 결정은 내가 내린다."
유능한 지도자가 되려면 이러한 자세를 가져야 한다. 만일 당신이 지도자라면, 당신은 때때로 다른 사람들이 싫어하는 결정도 해야 한다. 그것은 지도자로서 당신이 해야 할 일이다. 당신도 다른 사람들처럼 결정 내리는 일을 하고 싶지 않을 것이다. 즉, 당신은 자신이 내린 결정으로 인한 결과를 책임지고 싶지 않을 것이 다. 또한 당신은 무엇이 최선인지 잘 모를 수도 있다. 그렇지만 누군가가 반드시 결정을 내려야 하며 그 사람이 바로 지도자인 당신인 것이다.
당신이 저지를 수 있는 가장 나쁜 행동 중의 하나는 결정을 내려야 할 때에 꾸물 거리는 것이다. 중요한 때에 우물쭈물하는 것은 지도자로서의 당신의 능력을 손상시켜서 당신에 대한 사람들의 기대를 잃게 만든다. 그렇다고 해서 결정이 필요 한 때에 경솔하고 갑작스럽게 행동하라는 것은 아니다.
내가 말하는 것은, 결정을 내려야 할 상황에서 결정 내리는 것은 당신의 책임이며 그 책임을 다른 사람에게 넘기지 말라는 것이다. 당신이 지도자라면 원하든 원하지 않든 때로 결정을 내리는 자리에 앉게 되며 또 그 결과도 책임을 져야 한다.
◑ 거절할 줄도 알아야 함
앞에서 언급한 것처럼, 유능한 지도자는 자신의 감정을 통제할 줄 알아야 한다. 이 말은, 때로 당신이 어떤 요구나 제의에 대하여 " 예" 라고 말하고 싶어도 " 아니오" 라고 할 수 있어야 한다는 것이다. 나는 공동체의 지도자로서, 한 가정 의 남편과 아버지로서, 어떤 것에 대해서는 "예"라고 말하고 싶어도 " 아니오" 라고 말해야 한다는 것을 잘 알고 있다. 이것은 지도자로서 우리가 치러야 할 가 장 큰 댓가 중의 하나일 것이다.
내 아들은 돈을 관리할 줄 모른다. 그는 자기가 원하는 것은 무엇이든지 다 샀다. 그는 그저 최신형 모델을 만져 보기 위해 1 년에 서너 켤레의 스키를 샀다.
한번은 내가 픽업 트럭을 새로 샀더니, 내 아들도 그것을 보고 시내에 가서 같은 것을 사 왔다. 나는 그에게 좀더 신중하게 돈을 쓰라고 말해 주었다. 그러나 ` 소 귀에 경 읽기` 였다.
하루는 아들이 할부금을 제때에 내지 않아서 트럭을 차압해 가겠다는 경고 전화가 은행으로부터 걸려 왔다. 내 아들은 트럭을 빼앗기지 않기 위해서 내게 돈을 빌려 달라고 했다. 나는 그를 도와주고 싶었기 때문에 " 그렇게 해주마" 라고 말하고 싶었다. 그러나 나는 경제적인 어려움에 처할 때마다 다른 사람들이 도와주면 그가 돈에 대해 책임 의식을 배울 수 없을 것이라고 생각했다. 내가 안된다고 말했을 때 그는 정말 충격을 받았다. 그는 내가 자기를 저버렸다고 생각했으며 그것이 내 마음을 더 아프게 만들었다. 나는 그에게 왜 내가 돈을 빌려 줄 수 없는가를 설명하고 트럭을 차압해 가기 전에 은행에 가서 잘 말해 보라고 했다.
그때 나는 정말 마음이 편치 못했다. 나는 아들을 좌절한 상태로 방치한 것 같았다. 내 아들은 아직 어렸다. 나는 부모로서 트럭을 빼앗기지 않게 정말 도와주고 싶었기 때문에 거절한 것에 대해 죄책감을 느꼈다. 하지만 그럼에도 불구하고 나는 끝까지 내 자세를 고수하기로 했다. 아들에게 돈을 책임 있게 쓰는 것을 가르치는 것이 그 당시에 내가 그에게 해줄 수 있는 가장 좋은 일이었다.
그 후 아들은 은행에 가서 사정을 말하고 부업을 해서 은행 빚을 갚아 가기 시작했다. 그리하여 지금 그는 돈을 어떻게 관리해야 하는가를 잘 알게 되었다. 만일 그때 내가 마음이 움직이는 대로 그의 요구를 들어 주었다면, 그에게 " 나는 내 빚에 대하여 염려할 필요가 없다. 언제나 아버지가 갚아 주시니까" 라는 생각밖에 심어 주지 못했을 것이다. 비록 마음에는 원함이 있었을지라도 그때 내가 할 수 있는 최선의 대답은 " 아니오" 였다. 당신이 만일 지도자라면 많은 경우에 (비록 당신의 감정은 " 예" 라고 할지라도) " 아니오" 라고 말할 수 있는 법을 배워야 할 것이다.
◑ 사적(사적)인 이익을 희생해야 함
지도자의 삶은 그 자신만의 것이 아니다. 지도자로서 당신은, 당신이 지도하고 있는 사람들에 대해 커다란 책임을 지고 있다. 당신은 그들을 위하여 기꺼이 자신의 이익을 희생해야 한다는 것을 깨닫게 될 것이다. 지도자들은 사람들을 다루는 일을 하기 때문에 그들의 요구가 당신의 일차적 관심이 되어야 한다.
나의 경우 밤중에도 전화가 걸려 와서 하던 일을 중단하고 나를 만나기 원하는 사람들을 만나러 나가야 했던 때가 수없이 많았다. 전화가 오면, 나를 만나려는 사람들로부터 걸려 온 것임을 알았기 때문에 전화벨 소리조차도 듣기가 싫었던 적이 있었다. 나는 집에 있고 싶은 때도 있었다. 때때로 사람들이 나만의 시간에 끼어드는 것에 대해 나는 분을 품기도 했다. 그러나 만일 당신이 유능한 지도자가 되기를 원한다면 사람들을 위해서 당신의 개인적인 이익도 기꺼이 희생할 줄 알아야 한다.
◑ 최선을 위해 경주해야 함
지도자에 대한 정의를 다시 한번 살펴보자. 지도자는 다른 사람들에게 길 을 제시하고 안내하며 이끌어 주는 사람이다. 지도자는 맨 앞에 서서 인도하며 모범을 보이는 자이다. 만일 당신이 추종자의 수준을 겨우 따라잡고 있다면 당신은 지도자가 될 수 없다. 그러므로 당신은 절대로 보통 수준에서 만족해서는 안 된다. 당신은 언제나 당신 스스로의 일에서나 사람들을 이끄는 일에서나 최선을 위해 분투해야 한다.
예수 그리스도께서는 제자들에게 좋은 본을 보여 주셨다. 사람들이 그분에 대하여 한 말을 들어 보라.
" 그가 다 잘하였도다" (막 7 : 37).
이 구절의 전반부에는 주께서 일을 수행하시는 높은 수준으로 인하여 " 사람들이 심히 놀랐다" 는 말이 나온다. 바울도 " 무슨 일을 하든지 마음을 다하여 주께 하듯 하라" (골 3 : 23)고 말함으로써 동일한 원리를 지적하였다. 만일 당신이 능력 있는 지도자가 되는 데 필요한 댓가를 치르려고 하지 않는다면 지도자 부족 현상에 대하여 불평하지 말라.
성경은 우리가 삶에 대해 최선을 다해야 한다고 말하고 있는데, 이것은 특히 지도자들에게 더욱 절실하게 해당되는 말씀이다. 당신은 적당히 살면서, 당신을 따르는 자들이 최선을 다하기를 기대할 수는 없다. 추종자들은 지도자가 원하든지 원하지 않든지 간에 그 지도자를 본받기 마련이다. 당신이 어떻게 일하고 있는가를 알려면 당신의 추종자들이 얼마나 힘써 일하는가를 보면 된다. 지도자로서 당신은 모범을 보여야 한다.
◑ 재물을 보고 사람을 평가하지 말아야 함
앞에서 이미 지도자는 사람들을 다루는 일을 하는 자들이라는 것을 언급했다. 이 말은, 즉 당신은 재물보다 사람을 더 중요하게 생각해야 한다는 것이다. 사람과 재물이 함께 최우선의 자리에 놓일 수 없다. 당신은 둘 중 하나를 선택해야 한다.
" 네 보물이 있는 곳에 네 마음도 있느니라" (마 6 : 21).
만일 당신의 재물이 곧 당신의 보물이며 최우선 사항이라면 바로 거기에 당신의 마음이 있는 것이며, 당신은 거기에 헌신하고 있는 셈이 된다. 사람들이 당신 마음에서 최우선 순위에 놓이기 전에는 당신은 유능한 지도자가 될 수 없다.
만일 당신에게 재물이 최우선 순위를 차지한다면 당신을 따르는 사람들의 최우선 순위도 재물이 될 것이다. 왜냐하면 추종자들은 그 지도자를 따르기 때문이다.
만일 당신의 우선 순위에서 첫째가 재물이라면, 당신의 추종자들을 지도자로 만드는 데는 많은 어려움이 있을 것이며 그들도 사람들을 인도하는 일보다는 먼저 재물을 좇을 것이다. 그러므로 지도자로서 당신의 목표가 추종자들을 지도자로 만드는 것이라면, 그들이 당신의 삶에서 첫번째 자리에 놓여야 한다. 당신에게 사람들이 재물보다 더 중요해야 한다.
당신을 따르는 자들은 당신이 자기들을 어떻게 보는지 알게 될 것이다. 그들은 목표를 이룰 수 있는 열쇠가 재물이 아니라 사람이라는 것을 깨닫게 될 것이다.
그리하여 그들이 지도자가 되었을 때, 그들은 당신으로부터 배운 것을 그들의 추종자들에게 전수하고 당신에게 보고 들은 대로 지도자를 양성할 것이다.
오늘날 기독교 공동체가 안고 있는 문제는, 재물과 사람 가운데 어느 것 이 더 중요한지를 아직도 결정을 내리지 못하고 있다는 데 있다. 그리고 편리한 것을 추구하는 세태를 볼 때 우리 가운데 어떤 사람들은 이미 재물이 더 중요하다고 결정을 내린 것 같아 염려스럽다.
◑ 삶에 균형을 이루어야 함
지도자가 삶의 균형을 잃기란 아주 쉽다. 사실 지도자가 갖게 되는 주요한 문제 중의 하나는 그들의 삶에 균형을 이루는 것이다. 지도자들은 균형 잡힌 삶을 위하여 다른 사람들보다 더 열심히 일해야 한다. 이것은 당신이 꼭 지불해야 할 댓가이다. 당신은 이것을 위하여 자신을 훈련해야 한다.
다른 사람들을 인도하는 데 정력과 시간을 다 바친 나머지 그 자신이나 가족을 돌아볼 틈이 없는 일은 흔히 있다. 이것이 바로 그리스도인 지도자들 가운데 이혼하는 사람이 늘어가고 있는 이유 중의 하나이다. 그들은 자신의 사역이나 사업에서 지도자로서의 임무에 너무 몰두한 나머지 가정 생활을 소홀히 하게 된다.
당신은 열심히 일하는 만큼 쉴 줄도 알아야 한다. 당신은 지도자의 역할에서 잠시 벗어나서 긴장을 풀고 여유를 즐길 수 있어야 한다. 당신의 의사와 상관없이 지도자로서 당신은 추종자들에게 하나의 본이 된다. 만일 당신의 삶이 균형 잡혀 있지 않다면 당신을 따르는 사람들의 삶도 마찬가지라는 사실을 기억하라. 사람 들은 당신의 말보다는 행위를 따른다.
◑핵심 내용 요약◐
만일 당신이 유능한 지도자가 되고 싶다면 기꺼이 그 댓가를 치러야 한다. 당신 이 세상에서 지도자로서 얼마나 성공했든지 간에 하나님의 일을 하는 지도자가 되려면, 당신은 겸손해야 하며 시간과 자원을 투자해야 한다. 지도자가 되는 데 에는 엄청난 댓가가 요구되지만 그에 대한 보상은 그보다 훨씬 더 크다.
◑ 실제 생활의 적용 ◐
1. 유능한 지도자가 되기 위해 치러야 하는 댓가를 다시 살펴보라. 만일 당신이 지금은 지도자가 아니지만, 지도자가 되기를 원한다면 기꺼이 그 댓가를 지불하겠는가?
2. 만일 당신이 현재 지도자의 위치에 있다면 당신이 비싼 댓가를 치러야 할 분야가 있는가? 있다면 감당하기가 가장 어려운 분야는 무엇인가?
3. 당신에게 잘 안 되는 부분을 극복하여 더 유능하고 더 헌신적으로 되기 위해서 당신이 할 수 있는 일이 무엇인가?