PM AND CM

[Kim byoungil]

7. 현장 공사관리자 단계별 역무
CM 구분			수주단계			계약시행단계	계약완료 후의 관리
공사관리(사규)	Document & Drawing		1.ITB, 입찰서, 발주처 요구사항, 회의록,보고서,합의서, Site Survey Report 2.RFP,제안서,계약서,사업수행계획 3. 업무구분,금액,납기,계약조건,근로기준법,세법,수출.입(통관)등	1. 목표예산:건설행위 중 발생되는 모든 공사비 2. 선집행 예산:공사착공전 소요예산 또는 조정목표예산 편성전의 예산 3. 사업추진계획 확정 : 4. 목표예산변경: 설계변경 등 도급액 증감에 따름		1. 업무보고 : 현장원가 현황, Risk 등을 분기마다 SIMS(정보사사템)에 등재함. 2.현장소장 : 현장의 제반업무 총괄, 현장인원 지휘. 감독하여 공사수행(호사대표 책임)_목표예산 내 집행관리 책임, 공사현황보고, 월별손익, 잔여전망, 투입현황, Risk 확인관리 책임. 3. 공무담당자 : 대내공무(공문 수발, 인.허가, 공정회의 주관, 공정보고,현장계약, 품의, 기자재 입고검사, 기성신청, 혀력사 기성 사정, 협력사 미불금관리, 4. 공사 담당자(시공) : 지입자재 검사, 자재 입.출, 공사공정,시공품질, 시공안전, 협력사 시공일정, 안전보건협의회, 현장도난방지, 산업재해방지 5. 관리담당자 : 사무용품 구매.공급, 차량관리, 숙소관리, 세금관리, 식수.복합기, 통신기기, 작업복, 식당관리, 출결관리, 공동용품 관리, 6. 안전관리자 : 30억 이상공사 배치 7. 품질관리자 : 품질관리, 품질보증업무	1.감리보고서, 준공서류, 위험기계사용허가증(엘리베이터,hoist, Crane, 고압용기(Gas), 화학물질,정화조 사용승인, 비상계단 규정준수여부 2. 소방검사, 전기검사
	Activity		1. 영업지원 : 사업관리비용 산출(견적금액 지원) 2. ITB(입찰제안서)분석 3. 필요시 Preliminary Masterschedule 작성지원. 4. 계약조건검토 영업지원_하도급 계약시 불합리사항.(하도급시 지급 vs 발주처 계약에 불포함 사항) 5.기자재납기	1. Task -Force Team 조직 및 운영: 공사ㅏ착공 2개월 전 구축, 사전조사, 도면 및 시방서 검토,현황조사, 대응방안 2. 현장조사 : 가설 및 입지조건, 대지경계선 대조확인(도면),교통사정 및 반입경로 조사, 근접관계시설(안전진단필요여부),골재원 및 사토장 확인,민원 및 환경사항,지역자재 가격조사(레미콘,모래,자갈아스콘), 지역업체 정보 3. kick Off Meeting : 주요관리항목 수행계획, 보고서 작성방법,현장개설계획 4. 현장조직 : 공사규모에 따라 조직구성(최소 4명: 소장,공무,시공,안전.관리)		1.선집행예산: 설계도면 확정지연, 공동도급사 사정 등에 따라 PM에서 3개월 분의 예산편성. 2. 목표예산 : 목표예산을 승인받으면 WBS,Activity, Resouce항목에 따라 구분하여 ERP System에 입력하고 Target Budget을 확정. 3. 현장자재구매 : 긴급자재나 현장구매가 유리한 건의 경우에는 구매권한 위임을 받아서 수행. 4.하도급기성 : 현장소장은 공종별 기성검사자를 선정하여 기성고 검사보고서를 작성_외주부서 & PM에 요청함_기성내역,지입자재검사서,미불금현황, 사진대지,안전.환경관리비 집행영수증. 5. 자산관리 : 현장의 자금집행은 ERP시스템으로 매일정산처리함. 목표예산 초과하지 않게 공무담당자 및 소장이 관리함. 6. 하도급관리 : 하도급 시행은 사전에 발주처 승인, 대금은 본사에서 지급,계약서 작성, 7.공정관리 : 공정계획에 의건 공사진척을 비교하여 인력,자재,장비,자금 등을 관리함. 8.안전관리 : 안전보호구 지급, 안전 로프설치, 방호벽설치, 안전망설치, 안전교육,TBM, 노사협의회, 무재해 현황판, 안전구호, 9. 품질관리 : 공장제작품질, 이송과정, 현장제작품질, 설비설치 후의 품질(Alinement, 소음.진동,용량, 온도 등) 10.원가관리 : 직접비(외주비,재료비,노무비,경비) 와 간접비(본사 간접노무비,간접재료비,간접경비, 보험)  -. 재료비 : 원가처리는 현장입고 기준, 매월현장자재 재고조사,설계량 초과 않게,  -. 외주비관리 : 하도그 공사비에 한해 외주비로 투입, 하도급기성검사(협력사 자재입고, 출역인원,장비현황,미불금, 채불금 유무 점검)_외주부서 통보 11. 현장관리비 : 장비임대계약(현장요청_외주부서수행), 현장계약직(목표예산), 중기사용 일당.시간당(현장소장) 12. 전망원가 현황보고 : 공무담당자, 총투입예정원가 작성_PM, 결재권자에 승인득함_ERP에 등재, 13. 사전공사 및 추가원가 : 도급반영 전제로 향후목표예산반영_투이이 시급하여 목표예산전에 반영함,추가원가는 목표예산누락,목표예산초과, 물가변동으로 공사비 변경(즉시 품의_승인_ERP반영)	1. 철수계획서 : 현장종료정산카드 작성_본사에 이관.제출함. 2.준공보고서 : PJT정산보고서, SED(Service End Data) 기한내에 결정권자 승인_준공지연시  SED변경_재무담당(controller)에게 요청함.