라인 시스템 분석을 통한 업무재구축 및 업무효율성 증대의 약칭. 리얼은 1980년도에 일본 마쓰시타에서 개발된 기법으로 기존의 생산구조를 원점에서 다시 재구축하는 기법이다. 기본적으로 낭비 없는 공정을 구축하여 고객이 원하는 상품의 개발에 목표를 두고 있다. 특히 기존 시스템의 대체가 아니라 완전한 변화를 추구한다는 점에서 ‘상품 개발의 리엔지니어링’이라고도 한다. 리얼은 일부 부서나 시스템 설계자의 의견만을 중시하지 않고 제조현장을 비롯, 설계현장과 영업현장 모두를 참여시킨다. 이는 각 부분의 노하우와 창의력을 결집시키기 위해서이다. 리얼은 특히 고객의 욕구를 상품설계 단계부터 반영하여 궁극적으로 팔리는 상품을 만드는 데 목표를 두고 있다. 따라서 일단 고객의 욕구를 파악한 설계자의 의도에 초점을 맞추고 그것에 어긋나는 부품이라든가 공정, 부수된 시스템을 철저하고 조직적으로 배제한다. 리얼이 다른 혁신기법과 다른 점은 시행과 동시에 즉각적인 경영효과를 거둘 수 있는 단기적, 집중적 개선이라는 점이다.
첫댓글 잘보고가요 고맙습니다
잘보고갑니다 감사합니다
감사합니다:) 열공 파이팅😃
잘 보고 갑니다^^
잘봤습니다. 감사합니다.