[12월 7일(목)] 물류 아웃소싱 진성도급, 합법도급 운영방법 세미나-3차

[서울별빛]

[선착순] 2023년 '한국아웃소싱기업연감' 교육참석자 100명에게 무료증정 합니다~ (서점 판매가 10만원)

https://cafe.naver.com/outsourcingis2/65526

1.일시: 2023년 12월 7일(목) 10:00~19:30

2. 장소 : 서울여성재단 서울여성플라자 4층 아트컬리지2

서울특별시 동작구 여의대방로54길 18 (대방동)

*1호선 지하철 대방역 하차 → 3번 출구

*신림선 지하철 대방역 하차 → 6번 출구

​<주차가능>

https://cafe.naver.com/outsourcingis2/66131

3. 주요 교육내용

시간	과정	주요내용	강사
10:00 ～ 15:00 (4H)	[1과정] 물류산업의 이해와 물류산업 동향 + 물류 아웃소싱 영업과 물류 아웃소싱 운영방법	1. 물류산업의 이해와 국내 물류시장 동향 ◈물류혁신이 세상을 바꾼다: 롯데, 신세계 대규모 투자 통해 IT접◈물류의 시대별 변화 및 개념의 변화: 보관센터, 물류센터, 풀필먼트센터 ◈물류시스템: 컨베이어시스템, 물류자동화시스템, 물류보관시스템 ◈3PL 물류는 무엇일까? 풀필먼트란? ◈물류센터 내 물류활동: 입고, 하차, 검수/검품, 운반, 적치, 보관, 부가가치서비스, 피킹/분배, 출고, 검수/검품, 상차 ◈물류창고의 유형별 분류: 법률, 운영, 구조, 보관, 기능, 입지, 온도 ◈물류시설의 도시물류 재조직 경향 ◈모난돌이 정 맞는다: 쿠팡 VS 네이버 +반쿠팡+ 탈쿠팡 전쟁 발발, 전황은? ◈자동화, 대형화로 인한 물류센터의 건축적 변화: 쿠팡물류센터, 이마트 물류센터 ◈물류관련 이슈 ▶외국인 근로자: 외국인 고용허가제도 개편(택배업.공항지상조업의 상하차 직종추가) ▶근로자 근무환경 문제 ◈물류산업 관련정보 및 교육: 뉴스, 협회 및 교육, 물류정보 ◈물류센터시장 규모 ◈물류센터 성장 요인 ① 임대시장 ② 투자시장 ◈물류센터 유형:상온/저온, 산지형/평지형 물류센터 등 ◈임대시장 동향: ① 공급추이 ② 수요동향 ◈주요업체 물류센터 확보 현황 및 향후 계획 ▶이커머스: 쿠팡, 마켓컬리, 이마트(SSG), 롯데마트(롯데쇼핑) ▶3PL: CJ대한통운, 롯데글로벌로지스, LX판토스, 한진 ◈물류시장 권역별 임대실적: 서부권역, 북부권역, 중부권, 남부권역, 남동권역 ◈물류시장 개발동향: 물류창고 평당 공사비 변화, 물류창고 인허가 및 착공 ◈주요 물류기업 경영실적 ◈주요 물류기업 매출 동향: 현대글로비스, CJ대한통운, LX판토스, 롯데글로벌로지스, 지오영, 한진, 포스코플로우, 삼성전자로지텍, 태웅로직스, 하나로티앤에스 등 ◈주요 해운항공기업 매출 동향: HMM(현대상선), 대한항공, 팬오션, 아시아나항공, 고려해운, 장금상선, 유코카캐리어스, SK해운, 대한해운, 폴라리스쉬핑 등	갤럭시아에스엠 김관용 본부장
12:00~	점심 식사
13:00~	교육 참가자 소개	▶교육 참가자 자기소개 및 명함교환 (참가자 전원 명함 30장 이상 꼭 준비 바랍니다.)	아웃소싱타임스 이효상 국장

시간	과정	주요내용	강사
10:00 ～ 15:00 (4H)	[1과정] 물류산업의 이해와 물류산업 동향 + 물류 아웃소싱 영업과 물류 아웃소싱 운영방법	3. 물류 아웃소싱 운영방법 ◈위장도급의 유형 및 불법파견 ◈합법운영 방안 및 합법도급 ◈도급운영 및 인사관리: 인력수급 및 운영, 인사관리, 자체 ERP 구축 및 운영, 업무매뉴얼, 교육 ◈대관업무: 노동부, 산업안전보건공단, 노동위원회, 4대보험, 세무서, 기타 ◈도급사와 수급사 업무분장(창고물류 기준) ▶일반관리: 회의체 운영, 자료요청 및 회신, 도급비 정산, 3정5S, 안전관리, 교육훈련, 경비처리, 계약관리 ▶입고(포장품): 입하, 하차, 해포, 검수, 실측, 적치, 마감 ▶입고(미포장품): 입하~포장, 검수, 적치 ▶출고: 출고계획, 피킹, 검수, 출하, 마감 ▶재고관리: 재고실사(주기별), 샘플링 재고실사, 년말 재고조사, 물류품질 ▶반품: 파손품, 이종품, 불랴품, 기타 ▶시스템: 시스템운영 ▶장비: PDA, 지게차 ◈운영조직(창고물류 기준): 본사담당, 현장소장, 부소장, 입고팀, 적치팀, 피킹/패킹팀, 사무실, 반품/파손팀, 검품/검수팀, 유통가공팀 ◈수급사 업무분장(택배물류기준) ▶오후작업 前 : 작업계획수립 ▶오후작업: 집하화물 인수, 발지터미널 입고, 분류, 발송핸디, 구간/셔틀 상차, 발지터미널 출고, 구간작업 마감 ▶오전작업: 구간입고, 분류, 발송핸디, 셔틀상차 수행, 셔틀상차 출고 ▶오전작업 後: 최종작업 마감 ▶부수업무: 상시대응 업무(전산등록, 사후관리, 문의대응, 인원투입관리, 정리정돈, 분류실적관리 등) ◈운영조직(택배물류 기준): Hub터미널 야간 총괄소장, 야간관리자, 주간관리자, 배차, OP, 안전/보건, 재포장/ 공무, 신호수, 하차, 중분류, 소분류, 상차 ◈리스크 관리: 도난, 파손(오염), 오분류, 무적 ◈산업안전보건: 2023년 재해 사망 사고사례, 도급사업 안전보건관리, 원하청 안전보건 공생협력 프로그램 우수사례, 중대재해처벌법 시행대책, 안전보건체크리스트	갤럭시아에스엠 김관용 본부장

시간	과정	주요내용	강사
15:10 ～ 18:10 (3H)	[2과정] 택배 물류센터 아웃소싱 운영사례 -A사 택배물류 아웃소싱을 중심으로	◈택배 물류센터 운영 특징 택배물류센터란? 1)택배란 무엇인가? 2)택배화물 운송절차 2. 택배 물동량 증가추이 3. 택배 물류시스템과 물류센터 기능 ▶허브터미널과 서브터미널 차이: 작업시간, 작업형태, 근무인원, 인력수급 방식, 운영특징, 도급사 계약형태, 정산방식 4. 택배 물류센터[허브터미널] 보는 시선 5. 택배 물류센터 운영 환경: 업무특성, 구인환경, 인력수급 등 6 택배 물류센터 인력구조 특징 7. 택배 물류센터 야간인력 구성형태 ◈택배 물류센터 주요 업무 프로세스 터미널 운영 프로세스(예시) ▶ 시간대별 운영1: 20:00 ~ 다음날 18:00 ▶ 시간대별 운영2: 07:00 ~ 다음날 07:00 2. 주요 업무 프로세스 ▶일일 업무(주요업무와 업무 상세내용): 08:00~다음날 07:00 -업무개시, 잔류/무적화물 파악·등록, 중식, 잔류/무적화물 처리, 당일 물동량 파악, 인력현황 파악, 센터가동준비, 조회, 센터가동, 전반작업, 상하차 현황 확인, 중식, 후반작업, 상하차 현황 확인, 작업종료 ▶주간, 월간 기간별 업무(주요업무와 업무 상세내용) 주간: 월~화요일=>인력수급, 물량집중시기/ 수~금요일=>인력배치, 적정인원 투입, 생산성 관리 월간: 1일~5일 => 전월실적 집계/ 5일~8일 =>계신서 수취, 전월실적 협의, 클레임협의/ 9일~10일 => 도급비 청구, 계산서발행, 비용집행, 내역서 작성/ 11일~15일 => 운영실적 분석/ 15일~17일 => 중간점검/ 18일~27일 => 센터정비/ 28일~31일 => 마감준비 ▶연간 업무(월별 체크) -1월: 성수기 운영/ 2월: 설 특수기 운영/ 3월~5월: 비수기 운영/ 6월: 준성수기 운영, 입찰/ 7월: 계약진행 체크/ 8월 비수기 운영/ 9월: 추석 특수기 운영/ 10월~11월 성수기 운영/ 12월 성수기 운영, 계약진행 체크 ▶청소 및 시설관리 스케쥴(월~금요일) -일일공통/ 주간(1주~끝주)/ 월기/ 분기/ 반기 3.주요 지표관리 ▶인력수급, 작업시간, 클레임(비용), 스캔율, 상차 적재율, 선입선출율, 생산성, 안전사고, 노무문제, 법적문제 ▶입찰제안(예시): 분류작업 정시성, 분실·파손, 오분류, 인당생산성/일, 대당 적재량, 작업단계 스캐닝 ▶내부평가 예시: 작업관리, 인력운용, 생산성관리, 클레임관리, 현장운영관리 4.터미널 생산성 프로젝트: 터미널 운영중점사항, 실행과제 5.인력채용 프로세스: 온라인, 오프라인, DB활용	굿윌아이앤씨 정선문 상무

시간	과정	주요내용	강사
15:10 ～ 18:10 (3H)	[2과정] 택배 물류센터 아웃소싱 운영사례 -A사 택배물류 아웃소싱을 중심으로	◈택배 물류센터 운영 문제점 및 대처방안 1. 터미널 운영 사전준비 ▶노무관리/운영개선: 근로기준법 준수, 고용원칙준수, 문제인원 배제, 긴급인력 준비, 업무진단 점검 등 ▶안전사고 사전대응: 건강상태 점검, 안전사고 교육, 시설점검, 지게차 자격교육, 안전패트롤 등 2. 터미널 관리점검 체크리스트(방문접검 보고: 체크리스트 필수) ▶터미널 작업현황 체크리스트, 터미널 방문 점검 체크리스트, 터미널 5S점검 체크리스트 3.점검, 체크 기록관리(분쟁발생 대응☞ 노무분쟁, 산재분쟁 대비) ▶신규채용 건강문진표, 근골격계 증상조사표, 휴게시간 체크리스트, 전염성 질병 감영증 관련 문진표, 안전보건 교육일지 등 4.안전보건 교육 기준 및 관련법령 ▶관련법령, 점검포인트, 안전보건교육의 종류 및 시간(정기교육, 채용시 교육, 작업내용 변경시 교육, 특별교육 등) 5.작업 절차별 위험요인 ▶주요 위험요인:교통사고, 넘어짐, 떨어짐, 끼임, 부딪힘, 깔림 등 ▶작업순서 위험요인: 접수,집화, 상하차, 운송, 분류, 보관 및 정리, 배송, 지게차 작업 등 6.안전교육 ▶클레임 감소: 파손, 오분류, 분실, 훼손, 오손 등 ▶부상 감소:척추, 근육, 관절, 피부 등 ▶사고유형, 사고 발생 유형 및 예방대책 ▶활용 가능한 교육자료 ▶상차, 하차, 분류자, 신호수: 신규자 교육, 작업전 교육 등 7.노무문제 대응 ▶정규직, 계약직, 일용직, 사업소득자, 하도급 직원의 진정, 고소, 고발 ▶노무문제 발생 사전준비: 근로계약서, 근태관리, 임금, 4대보험, 건강검진 등 8.노무문제 및 산재사고 발생시 단계별 대응방안 ▶심각, 위험, 경고, 주의, 발생 ◈택배 물류센터 운영 사례별 주의사항 1.산재사고 발생사례 ▶사망: 심근경색, 추락사고 ▶물류시설물: 끼임, 부짖힘, 미끄러짐, 화물낙하, 타박상 ▶2차사고 확대: 부상자 방치로 심각한 부상으로 확대/ 가벼운 환자가 산재처리 요구 및 고액합의 요구 ▶고의사고: 고의성 의심되는 가벼운 부상, 의심환자 대응 2.물류현장의 불법·편법인력운영 ▶다단계 하청, 불법체류 외국인 근로자, 불법파견, 위장도급, 임금 및 수당 미지급, 근로시간 미준수, 안전보건교육 미실시 등 3.물류현장 인력구조 ☞ 다단계 구조 ▶ 도급사, 2차 하도급, 3차~4차 인력공급	굿윌아이앤씨 정선문 상무

4. 참가대상 : 누구나 가능

5. 참가비용 : 250,000원 (VAT 별도/ 계산서 발행용 사업자등록증과 이메일 주소는 문자로 전송요망)

* 입금계좌1(계산서 발행시) : 국민은행 816937-04-017399 (주)취업버스

* 입금계좌2(계산서 발행하지 않을 경우) : 기업은행 147-089974-01-016(예금주:이효상)

6. 참가신청: 전화, 문자 또는 댓글로 신청 부탁드리며, 입금후 '교육일, 참가자 이름과 연락처'를 문자로 보내주세요.

7. 준비물 : 명함/회사 홍보물 (30장/ 참가자간 인사용) 및 필기도구

8. 문의처 : 02-857-8811(취업버스 )/010-6313-5656(서울별빛)

** 주차 가능합니다. [수강생 50% 할인/ 시간당 주차료 1,000원/ 5부제 운영 중)]