이론 BI

[▶꼬실이™]

● 기업명 개발

사회는 급격히 변하고 발전해 갑니다. 기업의 환경도 이에 적절히 대처해야 합니다. 그렇지 못한 기업은
영원히 도태되고 맙니다. 과거 10년 전이나 20년 전에 있던 기업들이 지금도 계속 존재하고 있습니까?
만약 사라졌다면 이유가 무엇입니까? 변화에 적절히 대처하지 못하였기 때문입니다.
변화에 대처하는 가장 중요한 방법은 기업명을 새롭게 바꾸는 것입니다. 귀사의 신사명을 개발하거나 구사명을 application해서 새로운 첨단 기업 이미지로 재탄생 하도록 도와줍니다.

● 브랜드 개발

브랜드는 기능의 싸움이 아니라 감성의 싸움입니다. 기능의 싸움은 소비자 만족도에 의해
승부가 나기 쉽지만 감성의 싸움은 소비자 친밀도의 승부입니다.
따라서 기능의 싸움에서 기능이 떨어지는 2등 브랜드는 영원한 2등이지만 감성의 싸움에서는 양상이 달라질 수도 있습니다.
즉 2등 상품도 소비자에게 어떻게 appeal하느냐에 따라서 얼마든지 넘버원 브랜드가 될 수도 있습니다.
소비자 감성을 자극하는 가장 효과적인 방법은 좋은 브랜드를 개발하는 것입니다.

귀사의 제품이 넘버원이 될 수 있도록
소비자의 감성을 자극하는 브랜드가 되도록....

Brand Identity는 브랜드의 경영과 이미지를 창출하고 있는 의미, 음성, 시각적 요소들
즉 네임과 제품의 경영을 통일화하는 것으로 제품의 차별화를 목적으로
경영전략에 중요한 의미를 주고 있습니다.
새로 개발된 제품이 소비자들의 관심과 품격을 높여 짧은 사이클, 가격경쟁 등
시장변수에도 불구하고 제품이 소비자들에게 오래 기억될 수 있도록
통합전략 시스템을 강화하는 것이 중요합니다.
브랜드 이미지 통일화 작업은 브랜드명 개발 및 그에 따른 시각적인 요소를 개발하는 것으로,
상품의 특성 및 이미지가 소비자에게 효과적으로 전달될 수 있도록 주체적인 브랜드 표현 요소가
브랜드 전개의 모든 분야에 조직적이고 일관적으로 적용되어지는 것을 말합니다.
브랜드 이미지 통일화 작업은 시각적인 요소의 개발을 넘어서 브랜드가 경쟁환경 속에서
독특한 모습으로 존재하기 위한 지속적인 마케팅 전략과 경영계획의 수립이 중요합니다.
그리고 BI 작업은 경쟁 시장에서의 소비자 커뮤니케이션의 수단으로, 브랜드 마케팅 성공을 좌우하는
보이지 않는 경영자로서의 역할을 수행할 수 있는 모습이어야 합니다.

Hagen-Dazs 하겐-다즈

하겐-다즈는 1961년에 그 모습을 드러냈다. 뉴욕의 사업가인 루빈 매터스(Reuben Mattus)가 만들어낸 브랜드였다. 그의 꿈은 세계 최고의 아이스크림을 만드는 것이었다.
1932년, 그의 주도 아래 세너터 프로즌 프로덕트 사가 브롱크스에 설립되었다. 그는 1950년대 후반까지 이 회사를 성공적인 기업으로 성장시켰다. 이 회사는 시로(Ciro)라는 이름의 아이스크림을 만들어 잡화점을 통해 판매했다. 그러나 매터스의 시로 아이스크림이 얼마가지 않아 대형업체 제품에 밀려나게 되자 그는 다른 아이디어를 들고 나왔다. 즉 고급브랜드로 승부하겠다고 작정했던 것이다. 신선한 크림과 진짜 과일, 천연재료 등을 사용해서 고급 아이스크림을 만들어 경쟁하겠다는 생각이었다. 그리고 브랜드도 색다른 것을 선택해 마케팅에 나서겠다고 결심했다. 그래서 덴마크를 연상케 하는 특이한 명칭을 골라 기존의 브랜드들과 뚜렷한 차별화를 이루었다.
고객들의 반응은 즉각 나타나게 되고, 결국 시로의 생산은 중단되었다.
매터스는 하겐-다즈 브랜드 활용 범위를 확대하는 방안을 모색했다. 단순히 아이스크림 브랜드로만 이용할 것이 아니라 그 자체를 소매채널로 활용하는 방안을 검토했던 것이다. 매터스의 딸은 하겐-다즈 제품만을 취급하는 소매점을 직접 운영하자는 의견을 내놓았다. 첫 번째 스토어가 브룩클린에 개점된 데 이어 미국 전역에 걸쳐 수많은 하겐-다즈 스토어가 문을 열었고, 이후 캐나다, 일본, 유럽으로도 진출하게 되었다. 그러나 그 이면에서는 하겐-다즈의 경영권이 부산하게 이동하고 있었다. 하겐-다즈는 1983년에 필스버리 그룹에 인수되었고, 1989년에 다시 그랜드 메트로폴리탄에 인수되었다. 1980년대에는 아이스크림 외에 새로운 제품이 추가되었다. 냉동 요구르트 바와 아이스크림 스틱바, 냉동케이크 등이 그런 것이다. 그러나 1980년대에는 하겐-다즈와 맞설 새로운 고급 아이스크림 브랜드도 등장했다. 벤&제리스 홈메이드(Ben&Jerry's Homemade)가 그것이다. 이 회사는 설립과정 때문에 널리 알려졌다. 창업자인 벤 코헨(Ben Cohen)과 제리 그린필드(Jerry Greenfield)가 버몬트주의 어느 버려진 주유소에서 이 회사를 설립했기 때문이다. 어쨌든 이 회사의 제품은 만들어지자마자 바로 하겐-다즈와 경쟁을 벌이게 되었다.

Heinz 하인즈

헨리 존 하인즈(Henry John Heinz, 1844∼1916)는 피츠버그에서 태어났다. 어린시절부터 사업가의 면모를 유감없이 발휘하기도 했던 그는 이미 여덟 살에 집에서 가꾼 야채를 시장에 내다 팔기 시작했다. 이러한 사업기질이 나중에 하나의 왕국을 성장시키는 기조가 되었던 것이다. 1876년 그는 F&J 하인즈사를 만들어 자신이 매니저 자리에 올랐다. 이 새로운 식품회사는 피클과 조미료를 만들어 냈는데, 첫제품이 토마토 케첩이었다.
헨리 하인즈는 자신만만했다. 그는 낙천적인 표정으로 "세계가 곧 우리시장"이라는 호언을 서슴치 않았다. 1900년경 하인즈사는 200종의 식품을 전세계에 두루 판매하기에 이르렀는데 그때 하인즈 세일즈의 슬로건이 "사람이 사는 대륙은 빠짐없이"였을 정도다.
1888년 이 회사는 HJ하인즈로 명칭을 바꾸었다. 뒤이어 1892년에는 회사의 슬로건을 정하기로 했는데, 하인즈는 회사가 판매하는 식품의 다양성을 드러내기 위해 "각양각색의 57개 품목"을 생각해냈다. 하인즈는 마케팅에 관한 한 천부적인 능력을 지니고 있었다. 헨리하인즈의 사업은 아들 하워드에 이어, 손자인 잭하인즈가 경영권을 물려받다가 1965년에야 비로소 전문 경영인인 R.버트구킨(R.Burt Gookin)이 경영을 맡게 되었다. 현재 하인즈의 CEO는 1998년 제6대로 취임한 윌리엄R.존슨(William R.Johnson)인데, 그는 V5V라는 성공 방정식을 주창하고 있다. 그는 "5V를 통해 하인즈가 성공을 거둘 것"이라고 주장한다. 5V란 "세계적 범위의 경영과 성장을 바탕으로 하는 비전(vision), 성공을 거두려는 열성적인(voracious)욕구, 주주의 자산가치(value)증시에 대한 집중적인 노력, 코스트 억제로 가속화시킬 대표적인 성장(volume growth)에 전력투구, 개혁의 고속(high velocity)추진"을 말한다.
현재 하인즈의 주식의 시가총액은 185억 달러에 이르고, 종업원은 4만명이다. 그리고 200여 국가에서 5천여종의 제품을 판매하고 있다.

Kellogg's 켈로그

켈로그 로고는 다른 어느 브랜드보다도 아침 식탁에서 자주 접할 수 있다. 켈로그는 이미 수십년 동안 아침 식사용 시리얼(careals)시장을 장악하고 있고, 또 콘플레이크와 라이스 크리스피 등을 포함한 세계 최고의 시리얼 브랜드를 12개나 소유하고 있다.
1876년 존하비 켈로그(John harvey Kellogg)박사는 미시건 주 배틀크릭에 있는 웨스턴 건강개조협회의 의료책임자로 임명되었다. 이 이관은 어느 목사 부인의 아이디어로 설립된 것인데, 그녀는 곡물과 견과루, 채소를 중심으로 한 식사를 할 경우 정신이 맑아지는 효과가 있다고 믿었다. 켈로그 박사 역시 기름기가 많은 종래의 식품보다는 소화가 잘되는 아침식사용 제품을 개발하면 건강에 좋을 것이라고 생각했다. 그에 따라 윌리엄 키이스 켈로그와 함께 얇게 썰어 구은 몰트 맛을 내는 플레이크를 만들어 냈는데, 이 식품은 환자들에게 대단한 인기를 끌었다. 콘플레이크라는 아침 식사용 제품이 탄생하는 순간이었다. 1906년 윌리엄은 목제창고에 배틀크릭 토스티드 콘플레이크(BattleCreek Toasted Corn Flake Company)라는 회사를 설립하였으나, 1년 뒤 화재로 인해 전소되면서 더 큰 건물을 신축하게 되었다.
1940년대에는 건강에 대한 관심이 높아가면서 건강을 노린 마케팅 효과가 점차 커졌다. 여기에 착안한 켈로그는 영양제와 비타민을 제품속에 넣기 시작했고. 1955년에는 단백질을 함유시킨 시리얼 '스페셜K'를 내놓았다. 날이갈수록 켈로그의 제품은 다양해졌다. 그러나 가장 많이 팔리는 제품은 역시 콘플레이크였다. 1986년 켈로그는 17개국에 22개의 공장을 운용하면서 한 해 60억 달러 이상의 매출을 기록했다. 그러나 최근들어 켈로그는 브랜드 관리방식과 관련해 적잖은 비판을 받았다. <포춘>지는 1997년 8월호에서 "스냅과 크래클, 팝은 어디로 갔는가?"라고 물었다. 이 기사는 "창의력이 부족한 켈로그의 경영진이 세계 톱브랜드 몇 개를 서서히 죽여가고 있다"고 지적했다. 켈로그는 대단한 잠재력을 지닌 뛰어난 기업으로서, 질레트나 프록터&갭블, 안호이저-부쉬와 같은 대기업들이 당면했던 문제들, 즉 유명브랜드의 인지도를 극대화시키고 또 높은 가격을 매기지 않으면서도 프리미엄 이미지를 그대로 유지해야 하는 문제들을 놓고 한참 씨름하고 있다.
McDonald's 맥도널드
맥도널드 집안의 두 아들-딕과 모리스-은 1940년 캘리포니아 산버너디노에서 레스토랑을 개업했다. 이 식당은 별 다른 특색이 없는 평범한 레스토랑이었다. 바베큐 요리가 나오는 드라이브인 식당이었다. 얼마간의 경험이 쌓이면서 이들은 새로운 사실을 알게 되었다. 즉 손님들은 음식이 빨리 나왔으면 하고 바란다는 것이었다. 그래서 두형제는 1948년 12월에 패스트 푸드쪽으로 메뉴를 바꾸었다. 그리고 새로 개장한 레스토랑의 지붕위에는 큼지막한 사인을 붙였다. 속성요리를 내놓는 요리사가 이곳에서 일한다는 내용이었다.
신장개업한 이 레스토랑도 별로 세련된 곳은 못되었다. 딕은 두 개의 아취모양으로 "M"자를 표시하고 벽에는 붉은색과 흰색의 타일을 붙여 닦아내기 쉽게 만들었다. 손님은 차를 몰고 들어오다가 첫 번째 윈도에서 주문을 하는데, 메뉴는 대단치 않아도 두 번째 윈도에 이를때면 이미 주문한 식사가 나왔다. 손님들은 이러한 신속성을 크게 반겼다. 더구나 값도 싸고, 먹기도 쉬웠다. 햄버거는 한 개에 15센트, 음료는 20센트, 프라이 한봉지는 10센트였다.
손님이 구름처럼 몰려들자 맥도널드 형제는 레스토랑을 확장해 나갔다. 결국 이들은 같은 형태의 레스토랑을 여덟 개로 늘렸다. 레이크록(Ray Kroc, 1902∼1984)은 이들의 성공에 주목했다. 1954년, 크록은 맥도널드의 미국독점 판매권을 270만달러에 매입했다. 다시 1961년에는 전세계 독점 판매권을 사들였다. 그에따라 맥도널드 형제는 브랜드명으로만 남았고, 크록이 맥도널드 왕국을 지배하게 되었다.
크록의 경영방식은 역동성과 소박한 경영이념을 결합한 것이었다. 가령 이런 식이었다. "끈기와 굳은 결심만 있으면 못할 것이 없다.", "기업의 두 임원이 똑같은 사고방식을 가지고 있다면 그 중 하나는 불필요한 사람이다". 이런 경영방식이 주효해 맥도널드는 1959년 100번재 레스토랑을 개점했고, 1967년에는 해외에 첫 레스토랑을 오픈했다. 그리고 1990년 마지막 남은 러시아의 모스코바까지 파고들어 맥도널드 점이 문을 열게 되었다. 슈퍼마켓에서도 필요한 물건을 거의 살 수 없었던 러시아인들은 모스코바에서 활동하는 모든 외국인이 맥도널드에서 식사하는 것을 지켜보고 자본주의의 효율성에 감탄할 수 밖에 없었다. 맥도널드 체인의 아홉번째 레스토랑-크록이 인수한 후 처음으로 개점한 레스토랑-은 일리노이 데스플레인즈에서 개점되었다.
오늘날 맥도널드는 전세계 114개국에서 모두 2만 4,500개의 레스토랑을 운영하고 있다. 그리고 매일 무려 3,800만명이 맥도널드 레스토랑에서 식사를 하고 있다.

브랜드 전략과 언어학적 측면을 접목시킨 과학적 process와 전문 namist pool을 통한 creative power 간의 조화를 통해 브랜드 네임을 개발합니다.

Corporate Brand Name

기업브랜드 개발을 위해서는 먼저 그 기업의 존재의의, 사업영역, 소비자들에게 창출하는 효용 및 가치, 그리고 중장기 기업목표 등을 기술한 Mission & Vision이 명확하게 정의되어 있어야만 합니다. 기업의 Mission & Vision에서 출발하지 않은 경우는 클라이언트와의 커뮤니케이션에 있어 오류가 발생할 가능성이 높아지고 내부적으로도 방향설정에 끊임없는 혼란을 일으킬 수도 있습니다. Concept이 공유되지 않은 상태에서의 Naming Project는 대개 CEO 등의 한 명의 의사결정자의 취향에 의해 결정되곤 하는데, 이는 매우 위험천만한 일입니다.
특히, 과거에 오랫동안 사용해 왔던 사명이 있는 경우는 더더욱 명확한 Mission & Vision이 요구됩니다. 그것을 토대로 과거의 사명을 바꿔야하는 이유부터 검토한 이후, 새로운 사명의 방향을 설정하는 것이 바람직합니다.

Family Brand Name

패밀리브랜드를 개발하는 데 있어 가장 중요한 사항은 Brand Scope의 결정입니다. 즉, 해당 브랜드가 어떤 제품 혹은 서비스 카테고리까지 포괄할 것인지, 향후 확장계획은 어떠한가를 사전에 결정해야만 합니다.
또한 기업 내 각 카테고리별로 다른 패밀리브랜드가 있다면 기업브랜드와 함께 각 역할과 범위를 명확히 하는 동시에, 시너지 창출이 가능할 수 있도록 상호연관성을 고려해야만 합니다.
패밀리브랜드는 포괄성 혹은 확장성이 우수해야 하는 반면, 광의의 적합성 또한 갖추어야 할 덕목 중 하나입니다. 식품군, 화장품군 등과 같이 해당 카테고리에 대한 적합성은 이름이 갖는 자체의 위험을 상당부문 감소시킬 수 있습니다.

Individual Brand Name

어떠한 브랜드라도 타겟은 중요한 고려사항 중의 하나입니다. 그 중에서도 개별브랜드 이름을 개발하는데 타겟의 성향을 분석하는 것이 필수적입니다.
제품의 경쟁우위가 있는 특징에 초점을 맞추는 경우는 카테고리 대명사를 구축하기 위한 선점전략에 유리한 반면, 제품이 주는 효익이나 가치 혹은 타겟의 라이프스타일 자체에 초점을 맞추는 경우는 후발주자의 차별화전략에 적합한 네이밍전략입니다.
그러나 개별브랜드라고 해서 너무 유행에 편승해서 이름을 결정하는 경우에는 브랜드의 생명주기가 너무 짧아질 우려가 있습니다. 따라서 일시적인 유행보다는 큰 거시트렌드를 읽고 이름을 개발하는 중장기적인 시각을 갖는 것이 필요합니다.

Brand Modifier Name

기업의 브랜드매니저들이 가장 걱정스러워 하는 것은 브랜드가 노화해가는 것에 따른 브랜드 리뉴얼과 브랜드 확장에 대한 고민입니다.
브랜드의 노화를 방지하는 것은 물론 브랜드의 활력을 불어 넣어 주고, 새로운 타겟이나 시장을 창출하도록 하는 것이 바로 브랜드수식어 전략의 적절한 활용입니다.
타겟 세분화에 따른 탄력적인 대응과 같은 브랜드 확장으로부터 브랜드 리뉴얼 전략의 표현전략까지 다양한 전략과 전술을 구사할 수 있는 유용한 브랜드 네이밍 전략입니다.
그러나 이러한 브랜드 수식어를 너무 남용하게 되는 경우에는 소비자들에게 혼란을 초래하기 쉽고, 또한 브랜드로얄티의 근간이 되는 신뢰관계가 흐트러지기 때문에 종합적인 상황분석을 통해 적절한 타이밍과 적합한 수식어 적용으로 효율성을 극대화해야 합니다.

Internet Domain Name

닷커미즘(Dotcomism)이라는 신조어가 생길 정도로 이제 도메인네임의 중요도가 높아졌습니다. 개별브랜드건 기업브랜드건 간에 이제 브랜드관리의 한 축으로 인터넷이 자리잡았기에 도메인 네임과 브랜드네임과의 연계는 중요한 이슈가 되었습니다.
가장 효율적인 방법은 On-Line과 Off-Line이 하나의 브랜드 네임을 갖는 것이지만, 만약 On-Line에서의 확장성이 상대적으로 더 높거나 성격이 구별되는 점이 있다면 서로 다른 네임을 가져가는 것도 고려해 보아야 합니다.
도메인 네임은 현재 전세계 968만개의 Dot-com이 등록되어 있으며, 한국은 세계 4위의 도메인 등록국가로 매일 400개의 새로운 도메인이 등록되고 있을 만큼 그 경쟁은 대단합니다.
이런 가운데 도메인 네임의 경우, 대표성과 차별성이라는 두 축이 가장 중요한 상대축으로 작용하고 있으며, 해당 사업의 특성 및 향후 계획에 따라 각 축에 가중치를 두는 것이 좋습니다.

Nomenclature System

명명체계 즉, 특정한 지역이나 공간에 있어 전체적으로는 하나의 일관된 Identity(혹은 Concept)를 유지하면서 각각의 개별 대상의 개성을 살려주기 위해 어울리는 이름을 부여해 주는 것을 Nomenclature System이라고 합니다.
이러한 명명체계가 활용될 수 있는 경우를 살펴보면, 테마파크를 구성하는 모든 대상들의 이름, 계획도시의 구획명 및 거리명칭, 한 인터넷 사이트의 메뉴와 각 서비스 명칭, 아파트 단지의 각 동과 호수의 특별한 이름들을 부여하는 것, 비엔날레와 같은 특정 행사의 각종 건물 및 거리명칭과 같이 하나의 컨셉하에 통일성과 개별성을 동시에 고려해야 하는 경우는 모두 적용 가능합니다.
이러한 명명체계는 사람들에게 있어 그 전체가 강력한 하나의 컨셉으로 소구될 수 있으며, 또한 각 대상들간의 관계성과 개별성을 동시에 부여함으로써 이미지간 시너지를 창출할 수 있는 효과와 함께 생명력 넘치는 대상으로 거듭날 수 있는 장점이 있습니다.

100% 콩기름 사용 매운콩라면(빙그레)	1318세대를 위한 우리들만의 음료 레몬시아(현대약품)	1등급 원유만을 사용한 신선한 우유 3.4우유(남양유업)
21세기 퓨전스낵 아이쫀(롯데제과)	21세기의 인류건강문화를 위하여 정식품	30년 전통의 건강음료 야구르트(한국야구르트)
5년 숙성의 귀한 술 매취순(보해양조)	Better Food & Services For Better Life 농심	Beyond Happiness 대한제당
Everyday Choice 매일유업	Fellow your Heart!! 커티샥	Fine Champagne Cognac 래미마틴
Fresh Everyday 뚜레쥬르(제일제당)	Honest & Confidence 삼양식품	N세대 Trend Leader 데미소다(동아오츠카)
N세대를 위한 패션우유 N.U.D(매일유업)	Once you Pop You can\'t Stop, Pringles! 프링글스(P&G)	The Taste of Success 제누스(OB맥주)
We bake goodness 샤니	간편하게 짜먹는 스틱형 과일 요구르트 리쪼(남양유업)	감성적인 취향과 패션감각의 부드러운 맛 에쎄
감칠맛 나는 미원(대상)	건강지향의 저타르 고품격 담배 리치	검증된 유산균 장에는 GG(매일유업)
경기는 계속되어야한다 파워에이드(코카콜라)	고급 홈카톤 아이스크림 그라시아쿠키(빙그레)	고급스러운 매콤한 자장면 사천짜장면(농심)
고칼슘, 저지방, 1등급 원유 칼슘알파(빙그레)	골드메달에 빛나는 스카치위스키 앰버서더(보해양조)	과일의 상큼함과 우유의 만남 피크닉(매일유업)
과일의 영양이 그대로, 떠먹는 요구르트 바이오거트(매일유업)	과학적인 5가지 성분강화 요구르트 이오요구르트(남양유업)	국내최초 냉장주스 썬업오렌지(매일유업)
그래, 빙그레 빙그레	기분까지 맑고 투명하게 니어워터O2(남양유업)	기분난다 - OB라거 OB라거(OB맥주)
기분좋게 Tea 한잔 데자와(동아오츠카)	깨끗한 아침 참소주(금복주)	껌이라면 역시 롯데껌 롯데껌(롯데제과)
꿈이 있는 기업 삼양사	나를 채우는 깨끗함 하이트맥주	나의 선택, 나의 스타일 미스틱(한미약품)
나의 선택, 나의 초이스 테이스터스초이스(한국네슬레)	난 결코 멈추지 않는다 네버스탑(해태음료)	날씬한 여자의 물 슬림워터 씬(매일유업)
내 가족이 마실 물 풀무원 샘물	내 아기를 위해 탄생한 유아식의 절대가치 앱솔루트(매일유업)	내안의 진정한 나를 느끼고 싶다 젠느(해태제과)
내입에 안성맞춤 안성탕면(농심)	네슬레는 최고만을 드립니다 한국네슬레	놀라운 부드러움의 세계 써프라이즈(매일유업)
눈으로 마시는 깨끗한 맥주 카프리(OB맥주)	뉴질랜드 청정지역 원유로 만든 고품질 조제분유 트루맘(일동후디스)	다양하고 새로운 맛의 하모니 하몬스(해태제과)
단맛은 그대로, 칼로리는 1/5 그린스위트(대상)	당신이 원하는 건 바로 코카콜라 코카콜라	대나무숯으로 2번걸러 깨끗한 소주 참이슬(진로)
대한민국 대표과자 초코파이(동양제과)	독에서 갓 꺼낸 맛 햇김치(제일제당)	뒤끝없이 편안한 곰바우(보해양조)
든든한 즐거움 아트라스(롯데제과)	떠먹는 요구르트 슈퍼100(한국야구르트)	라면의 참맛 삼양라면(삼양식품)
맛과 즐거움이 있는곳 코니아일랜드	맛이 살아있는 뉴면 뉴면(빙그레)	모방할 수 없는 진한 코코아의 맛 오레오
매실이 살아있는 매실주 설중매(두산)	맥주보다 강렬한 맥주 레드락(OB맥주)	모험을 즐기는 젊은 날의 위스키 패스포트
몸속까지 깨끗하게 화이브미니(동아오츠카)	무엇도 이 맛을 대신할수는 없어요 코카콜라	바다의 신선함과 땅콩의 고소함을 동시에 오징어땅콩(동양제과)
바삭바삭 부서지는 느낌이 좋다 크런키(롯데제과)	별도관리하는 천연 DHA우유 아인슈타인(남양유업)	부드럽고 깨끗한 그린(두산)
부드럽고 깨끗한 맛 디스	블랙의 깊고 진한 맛 스타우트(하이트)	비타민드링크 컨피던스(동아오츠카)
빵만들기 50년. 국민건강과 함께하는 삼립입니다. 삼립식품	사나이를 든든하게…. 핫브레이크(동양제과)	산뜻하고 개운한 소고기 국물맛 맛보면(빙그레)
산뜻한 부드러움 마일드 세븐	산소여과로 티없이 맑은 소주 맑은 보해(보해양조)	살아있는 물 제주삼다수(농심)
상쾌한 그 맛, 코카콜라 코카콜라	상큼한 비타민 C함유 디저트 쁘띠첼(제일제당)	생명연장의 꿈 매치니코프(한국야구르트)
생우유로 만든 고품격 프리미엄 아이스크림 프리치 아이스크림(빙그레)	생유100%, 성분 무조정 매일우유(매일유업)	성공 비즈니스맨의 동반자 마운트클래스
성장기 어린이 발효유 뿌요(한국야구르트)	세계 140국에서 선택하는 칼스버그 칼스버그	세계인과 함께 마시는 음료 스내플(한미약품)
소주와 녹차의 깨끗한 만남 산(두산)	소주위의 소주 김삿갓(보해양조)	속살맥주 엑스필(하이트)
스낵같은 크래커 It\'s 이츠(동양제과)	시원하게 비벼먹는 팔도 비빔면(한국야구르트)	시원하게 찍어먹는 춘면 춘면(농심)
시원하고 얼큰한 왕뚜껑(한국야구르트)

1 단계: 브리핑

고객으로부터 신규 브랜딩 기획배경과 자료등을 브리핑
-제품 개발배경
-제품 컨셉, 특징
-제품 마케팅 전략과 타켓
-향후 광고전략
-경쟁사 현황

2 단계: 시장조사와 정보수집

프로젝트 수행을 위해 국내외 경쟁사 브랜드 정보수집
- 동종 업계 동향
- 브랜드별 쉐어 분석
- 소비자 선호도 조사
- 경쟁사 마케팅 전략 분석
- 등록 상표 현황
3 단계: 브랜드 개발 및 후보안 추출

수집된 정보에 의해 브랜드 개발 착수
- 언어 형태: 일반 언어, 합성어, 신조어, 약어
- 사용 언어: 영어, 국어, 기타 언어
- 전략 형태: 패밀리 브랜드 전략, 라인 브랜드 전략, 통합 브랜드 전략 후보안 추출
- 여러 형태의 후보안 추출
4 단계: 검색

후보안에 대한 상표 출원 및 동일, 유사 상표등 검색
- 제휴 법률 전문사에 의뢰
- 특허청 검색 시스템에 의한 전문가 검색
5 단계: 우수후보안 확정과 반응 조사

최종 확정된 우수 후보안 확정
- 10개 정도의 후보안 제출
- 양사 실무 협의를 통해 최종 후보안 5개 확정
- 확정안에 대해 양사 직원 및 소비자군의 반응도와 심리적 호응도 조사

6 단계: 최종안 경영진 보고 및 확정

보고
- 최종안에 대해 Report 제출과 Presentation 보고
- 최종안 확정

7 단계: 옵션

프로젝트 확정에 따른 기타 추가 업무
- 상표 서비스표 출원
- 도매인등록
- 브랜드, 마크, 로고타입개발
- 웹디자인 및 웹프로모션
- 슬로건 및 켐페인명 제작
- 인쇄
- 광고 기획

  예진디자인---> http://www.yejin.co.kr/