1. 경영혁신팀 업무
: Rough하게 말하면, 전사 혁신을 주관하는 부서로 전사의 혁신 전략을 제시하여
본부별 혁신 방향을 리딩하고 전사 혁신 회의체 운영을 통해 본부별 주요 혁신
현황을 점검 / 문제를 해결하고 조율해 나가는 역할을 한다고 볼수 있습니다.
세부적으로는 전사의 중/장기 혁신 전략 수립을 위한 전략 기획 업무와 조직성과
관리 / 조직문화 활성화를 위한 전략 수립 / 역량 강화를 위한 인재육성 교육 Plan
수립 외에도 각종 혁신 행사 / 평가 및 포상 활동등을 수행하게 됩니다.
물론, 회사의 정책 및 방향에 따라 다르겠지만 경영혁신팀외에도 경영전략팀 /
경영관리팀 / 성과관리팀 등으로 이원화하여 특화된 조직을 함께 운영하기도
합니다.
2. 경영혁신 주요 Issue
광범위한...그리고 결코, 쉽지 않은 범위를 질문하신 듯 합니다.
여느 회사에서도 마찬가지이겠으나, 저희 회사에서도 6시그마 / TPM / TRIZ /
DIPS / TPS 등 많은 혁신 Tool에 대해 수년간 교육하고 일부 현장에 적용하고
있습니다. 어느 정도 성과측면에서 한계가 있는 것은 사실이나, 지속적으로
새로운 & 회사에 적합한 혁신 Tool을 학습하고 적용하고자 노력하고 있습니다.
그동안 많은 학습을 통해 직원들 인식이 높아진 부분도 있고, 적용하는 Tech도
하루가 다르게 바뀌는 직종이다 보니, 항상 새로운 무언가를 갈구하고 있는게
현실입니다. 변화 / 혁신을 축으로 하는 기획업무를 맡고 있는 저로서도 방향을
정립하고 무언가 성과를 내야 한다는 것이 항상 부담이 되는게 사실이고요...^^
최근의 혁신에 대한 큰 변화를 보면 기업에서의 모든 혁신은 성과 중심이어야 한다
는 쪽으로 패러다임이 변화하고 있는 듯 합니다. 그렇지 않다면, 아무리 좋아도
부분만을 만족시킬 뿐, 유지되기 어렵기 때문입니다.
각 회사와 사업부의 특성에 맞는 혁신활동을 제시해 주면 좋은 데...
이 또한 쉽지 않은 것이 현실이지요...
이러한 문제를 해결하고자 앞선 다른 회사의 사례를 연구하여 적용하고자 하는
B/M 활동도 꾸준이 이루어지고 있지만, 저는 개인적으로 혁신활동에 있어 난이도
나 특정 방법론 (Tool) 또는 타사 사례는 크게 중요한 것이 아니라고 생각합니다.
우리가 혁신 사례로 많이 들어 익히 알고 있는, 도요타 사례에서도 알수 있지만,
TPS (도요타 Way) 사상을 그대로 답습하고 Set-up한다고 어느 기업이나 도요타
와 같은 회사가 될 수는 없는 것을 알기에 그 들 역시 그것을 알기에 자신있게
와서 보라는 것이 겠지요...
물론, 알아서 나쁠 것은 없겠지만...무엇보다도 자사의 특성에 맞는 내부적 혁신
공통 언어를 정립하고 이를 성과라는 측면에서 업무를 돕고 개선할 수 있는
전체적이고 체계적인 접근이 필요하다고 생각됩니다.
중요한 것은 어느 기업에서 어떠한 혁신 Tool을 적용하고 있으니 우리도 이렇게
하자가 아니라...어떻게 우리회사에 성과 중심의 올바르게 일하는 방법을 찾을
수 있을까? 그리고 어떻게 그 것을 행동으로 옮기게 할 것인가? 가 모든 혁신
기획에서 전제가 되어야 하지 않을까 싶습니다
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혁신(Innovation)
“혁신이라고 하는 것은 새로운 창조이고, 창조는 기존의 파괴가 따라와야 된다”
"창조를 하려는데, 기존의 것을 탈피하지 않고서는 창조가 되지 않는다."
경영혁신이란?
경영의 전반적인 업무수행 방식이나 조직의 구조, 관리적 과정, 외부조직과의 관계, 신
시장 개척 및 마케팅 등을 획기적으로 변화시킴으로써 기업역량의 향상이나 업무의 질
또는 효율성을 개선시키는 활동
§ 혁신을 한자의 뜻 그대로 본다면, 가죽 혁(革) 새로
울 신(新) à 고통이 함께 한다는 의미
§생존(Survival)-기업의 목적은 이익
à혁신은 이익이 줄거나 매출이 줄 때 반드시 거쳐
야 하는 길
-기업존재 1조건 : 부가가치창출
-기업존재 2조건 : 이익창출
일반적으로 기업의 존재이유가 "이익창출" 이라고들 하지만 이익창출을 하기 위해서는 반드시 부가가치가 창출되어야 하기 때문에 저는 교육진행시 기업의 제1존재조건을 "부가가치창출"이라고 진행합니다.
그리고 기업의 존재조건의 "0"조건도 있습니다.
부가가치창출을 위한 전재조건으로서
"낭비개선, 불합리개선"입니다.
제가 대학에서 저자직강으로 전체제조업을 대상으로 강의하고 기업에 컨설팅과 교육을 진행한 목차를 첨부합니다.
경영혁신이란 이러한 전산업에 적용되는 지속가능성장을 위한 존재이유를 만드는 기업의 전략과 전술입니다.