CM은 Construction Management의 약어로서 건설경영 또는 건설사업관리로 표현되며 건설사업의 공사비절감(Cost), 품질향상(Quality), 공기단축(Time)을 목적으로 발주자가 전문지식과 경험을 지닌 건설사업관리자에게 발주자가 필요로 하는 건설사업관리 업무의 전부 또는 일부를 위탁하여 관리하게 하는 새로운 계약발주방식 또는 전문관리기법.
▶CM for fee 또는 Agency CM (용역형 CM) Construction manager는 설계 및 시공에 직접 관여하지 않으며, 건설사업 수행에 관한 발주자에 대한 조언자로서의 역할만을 한다.
▶ CM at-risk (위험부담형) 그에 따른 이윤을 추구 할 수 있도록 한 방식
●기획ㆍ설계ㆍ시공 등 각각의 건설사업 참여자간의 Communication 및 조정의 어려움. ●초기 단계의 계획수립 미비로 인한 공기지연, 사업비증대, 품질부실우려 등 ●계약관리의 미비로 인한 건설사업 참여자들로부터의 클레임 발생우려 ●인ㆍ허가 관련 법규의 분산 및 복잡화로 인한 행정적 처리 미흡 ●설계검토의 미흡으로 인한 VE 및 시공성 검토 미흡.
● 건설사업 초기단계에서 CM적용을 통한 예상되는 문제점 및 낭비요소의 최소화.
●건설프로젝트의 대형화, 복잡화, 전문화 추세에 따라 품질, 비용, 공기 등의 목표를 효과적으로 달성하기 위한 ●국내 건설기술관리법에 근거를 둔 설계감리 및 책임감리 등의 제도는 건설사업의 특정 단계에서 품질 안전을 위주로 하는 관리체계로 부분적인 성과를 거두고 있으나, 건설사업 전 단계에 걸쳐 품질 안전뿐만 아니라 비용,기간등을 종합적으로 관리할 수 있는 체계가 필요하게 되었음. ● 따라서, 선진국에서 이미 일반화되어 있는 건설사업수행체계를 도입하여 종합적인 건설사업관리능력 제고의 기틀을 마련하고, 건설시장 개방에 대비한 건설사업수행 체계의 다양화 국제화의 필요성이 부각되었음
▶ 건설사업관리의 업무내용 ●건설공사의 계약관리 ●건설공사의 공정관리 ●건설공사의 안전관리 ●건설공사의 사업정보관리 ●그밖의 당해 건설사업관리용역계약에서 정하는 사항
▶ 건설공사 시행단계별 CM 세부업무내용
1.건설사업관리 공통업무 ●건설사업관리 업무수행계획서 작성·운영 ●건설사업관리 절차서 작성·운영 ●사업정보 축적·관리 및 사업정보관리시스템의 운영 ●건설공사 참여자간의 업무협의 주관
2. 설계 이전 단계의 업무 필요로 하는 업무
●설계자 선정업무 지원 ●기본설계의 경제성 등 검토(기본설계 VE) ●기본설계 용역 진행상황 및 기성관리 ●기본설계의 조정 및 연계성 검토(기본설계 Interface) ● 기본설계단계의 품질관리
4. 실시설계단계의 업무 ●실시설계의 경제성 등 검토(실시설계 VE) ●공사비 분석 및 공사원가의 적정성 검토 ●공사비 분석 및 공사원가의 적정성 검토 ● 실시설계 용역 진행상황 및 기성관리 ●실시설계조정 및 연계성 검토(실시설계 Interface) ●지급자재 조달 및 관리계획 수립 ●시공자 선정업무 지원
5. 시공 단계의 업무 ●책임 감리업무
필요로 하는 업무
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