[휴먼필식 경영법] 필수 강의. CEO의 생각 포인트를 이해하라 16

[휴먼필(세계인 느끼자)]

[휴먼필식 경영법] 필수강의. 사업을 운영하는 CEO의 본질부터 이해하라

개요: 사업을 성공적으로 운영하기 위한 CEO의 생각구조

사업을 준비하는 사람들은 대부분 사업을 어떻게 하는 것인가를 먼저 생각한다.

그리고 그 방법은 어떻게 하는 것인지를 생각한다.

그런데 정말로 중요한 것은 방법이 아닌 왜? 그 방법이 필요한 것인지부터 이해하고 생각하고 행동하는 것인가 그 이유가 무언인지부터 알아야한다.

즉, 한 사업체의 사장이 무슨 생각으로 무언가를 생각하고 행동을 하고 있는 것인가를 이해하지 못하면 안된다는 것이다.

만약에 그것을 이해하지 못하면 당신이 사장이 되었을 때 스스로 필요한 것이 무엇인지 모르게 된다.

이유는 생각하는 방법을 몰라서 사업을 진행하다가 벽에 부딪혔을 때 앞으로 어떻게 해결을 해야하는 것인가를 생각을 하지 못하게 되기 때문이다.

그렇지만 사업체의 사장의 생각구조를 바로 알면 당신은 어느새 사장이 생각하고 있는 것을 스스로 하고 있을 것이다.

그러므로써 비로소 당신은 한 사업체의 사장처럼 생각하고 있는 모든 것을 스스로하게 된다는 것이다.

생각하고 스스로 행동하고 있는 것들이 바로 경영의 포인트이다.

이 내용을 정확히 이해를 한다면 일반 직장인도 직장에서 사장이 원하는 것을 명령대로 움직이는 것이 아닌 스스로 할 수 있게 된다

교육내용 포인트

1포인트: 사장의 본질부터 이해하라

2포인트: 사장의 생각의 포인트는 일반들과 다르다

3포인트: 사장들의 생각 구조 이해하기

4포인트: 사장들이 말하는 7가지의 포인트와 의미는 무엇인가? 

성실 노력 인내 열정 노력 발상 행동

교육효과

- 스스로 할 일이 무엇인지 알게 된다.

- 경영상 벽에 부딪혔을 때 어떻게 방향을 잡는 것인지 알게 된다.

- 일을 진행하는데 있어서 용기가 자연스레 생겨난다

[휴먼필의 실전경험 이야기 포인트]

나는 대학교를 졸업하고 KBS아트비젼에서 근무를 하는도중 아버지의 권유로 사업을 배우기 시작했다.

그때 나이가 26살이다. 아버지의 사업체에서 내가 배운 것중에 가장 큰 것 이라고 말한다면 스스로 일을 해결하는 법칙이라고 말 할 수 있다.

내가 아버지 밑에서 사업을 배울 때 처음에는 일반적인 직장인들처럼 매우 수동적인 사람이였다.

무엇을 해야하는지 모르니 아버지가 시키는 업무를 로보트처럼 명령대로 하기만 했었다는 것이다.

덧붙여서 나는 우리 가족의 사업체이기 때문에 매우 열심히 업무를 했다고 생각했었다.

그러던 어느날 나는 아버지에게 매우 심하도록 혼이 나기 시작했다. 

심지어 맞기까지 했으니 그야말로 충격이였다.

도대체 나는 이해가 되지 않았다. 내가 도대체 무엇을 잘 못했는가? 이해가 안되기 시작했다.

내가 심하게 혼났던 이유는 다름이 아닌 열심히 하지 않는다는 것이였다. 그리고 말씀하신다. 

사장이 나(아버지)라고 해서 설렁설렁하면 안된다! 라고 이야기를 듣게 되었다. 그리고 섭섭함이 몰려왔다.

나는 정말로 하늘에서 벼락이 맞는 듯한 기분이였다.

나는 아버지가 130만원으로 일으켜 세운 이 사업을 정말로 소중히 여기면서 열심히 일을 하고 있는데 

왜? 나에게 갑자기 열심히 일을 하지 않는다고 이야기를 하실까?...

나는 당시 26살이라는 나이에 아침 10시부터 새벽 3시까지 매일같이 쉬는 날도 없이 정확히 4년 6개월간 아버지 사업체에서 근무했었다.(나의 형도 그 당시 나와 비슷한 생활을 8년 차 하고 있었다)

내가 이렇게 열심히 할 수 있었던 이유는 우리 집안은 내가 중학교시절 부도를 당하면서 정말로 가난한 시절을 겪었다. 

내가 대학생때까지 모두 뿔뿔히 흩어져 각기 살았기 때문이고, 아버지의 사업이 성공하면서 우리 가족은 다시 만날 수 있었다. 그러니 이 사업을 소중히 여기고 있었다. 

그렇기에 정말로 나는 열심히 노력 할 수 있었다.

그런데 벼락같은 이야기를 듣고 말았다...

열! 심! 히! 하지 않는다!고 말이다...

그리고 나는 아버지와 계속해서 트러블이 생기면서 아버지 사업체에서 물러났다.

그렇게 내 머리는 이해가 안되는 아버지는 참으로 이상한 분이라고만 생각했었다.

이때까지만해도 나는 사업체에서의 사장인 아버지의 생각의 포인트와 생각의 구조 그리고 사장들이 말하는 7가지 포인트가 도저히 이해가 안되는 상태였다.

그러나 지금 내가 혼자서 사업을 하면서 가장 크게 느끼는 것이고, 알게 된 것이 있었다.

내가 지금 아버지와 같은 생각을 하면서 사업을 하고 있다는 것이다.

나는 나도 모르게 사장들이 가진 생각의 포인트와 관점이 길러진 것이였다.

모든 생각의 구조가 사업을 운영하는 사장처럼 일을 하고 있다는 것이다.

그리고 나는 내 직원에게 아버지가 나에게 했던 그 생각의 내용대로 똑같이 행동을 하고 있다.

사업을 하다보면 앞으로 어떻게 뻗어가야하는지 도통 방향을 잡지 못할 때가 많다.

그럴때 현재의 나의 모습을 되돌아 보아야한다. 

자신의 모습에서 어떤 포인트를 놓치고 있는지 스스로 체크를 하는 것이 매우 중요하다.

그리고 난 뒤 사장의 생각 구조와 같이 하고 있는지 스스로 알아야한다.

초보 창업생들에게 제가 가장 알리고 싶은 것은 바로 다른 것도 아닌 CEO들의 생각 포인트과 구조 그리고 관점이다.

이것들을 정확하게 이해하지 못하면 아무리 좋은 방법을 배워도 그 방법은 활용도 못하고 그대로 멈추서버리게 될 것이기 때문이다.

사장들의 생각의 포인트는 일반인이 생각하는 것과는 아주 다르다. 아니 아예 틀리다.

그 포인트의 이야기를 들으면 충격적일 것이다.

사업을 준비하는 사람이라면 목표를 성취한 사람들이 말하는 포인트 하나하나를 정확히 그 의미를 정확히 이해를 하지 못하면 안된다.

그렇지만 이 생각의 구조와 포인트만 이해만 하게 되면 당신은 성공한 것과 다름이 없다.

어려울 것같이 느낌이 받을 것이지만, 포인트에 대한 의미만 정확히 이해만 한다면 너무 쉬운 것중에 한가지라고 말하고 싶다.

이 모든 포인트와 의미를 정확히 휴먼필 무역 경영에서는 목표를 성취한 우리 회원님들과 저의 경험을 토대로 정보를 연구하였습니다.

다음 [휴먼필식 경영법] 2강을 기대해주시기 바랍니다.

휴먼필식 무역 경영 강의내용 목차 소개-> 클릭 읽기

아래의 이력이 입증되는 실제 당시의 사진이나 내용은 우리 휴먼필무역 카페 또는 휴먼필무역 개인 홈페이지에 첨부되어 있으니 참고하시기 바라겠습니다.(현 시대 사회는 입증이 안되는 것이 있으면 신뢰를 못하므로 미리 밝힙니다)

휴먼필 무역 경영법 연구자(전공: 항해학사)

1] 배움과 경험의 시기

1999년 무역선 3등 항해사 근무(경험: 보따리장사 시작)

2005년 가족회사 결혼업체근무(경험:실무적인 CEO업무)

2007년 커피숍 운영(경험:실무적인 장사 운영법 터득) 특이사항: VJ 특공대출연

2008년 가족회사 결혼업체의 미팅이벤트사업부 담당(경험:실무적인 사업 경영) 

            50:50 개그맨 윤성호(일명빡구초대) 남녀커플 미팅 및 이벤트행사 기획 외 총 24회 진행

            특이사항: MC몽 출연작 위대한캐츠비 미팅업체 제의로 드라마 출연 

2009년 가족회사 결혼업체 퇴사

2] 경험을 활용한 시기

2010년 중소기업진흥공단 수출마케팅 인큐베이터 사원근무 (경험:무역 매칭 담당)

2010년 후반 사업을 위한 공기업 퇴사

2011년 경영의 경험을 바탕으로 보따리장사 시작(경험: 수입 및 수출시작)

2011년 무역 아이템으로 쇼핑몰 사업시작(경험:1인경영시작) 

             특이사항: MBC방송출연 제의와 체인점개설성공

2012년 일본매칭메이크업사업 두번째 시작(현 CEO양도) 

3] 활용한 경험을 업그레이드 된 사업 경영과 전달하는 시기

2011년 12월 휴먼필무역경영 컨설팅 창설

2012년 첫 modena회원 사업 경영법 전수 및 성공케이스 탄생(현 체인점 사업)

2012년 둘째 쿨리회원 사업 경영법 전수 및 성공케이스 탄생(일본의 중견회사와 거래 및 국내 3대백화점 납품 성공 신화 6개월만의 수억원 수익자 탄생 현재 유럽, 미주 무역)

2012년 한국농수산 무역센타 무역MBA과정 소호무역 제대로 알리기 초빙 강의

2012년 데이비드 회원 일본회사와 거래성사

2012년 일본 이마바리지역 타올 공장 견학 및 거래성사

2013년 휴먼필무역 첫 일본회사로 한국의 중소기업제품 소량 수출 성사

2013년 경기도 김광희 의원과의 수출 사업 면담

2014년 휴먼필무역 일본회사와 오퍼 제품 거래 성사

2014년 일본 오사카 간사이대학 창업 동아리 무역과 창업 설명회

2014년 대한민국 시니어 비즈니스 발전 연구회원 참여

위 이력이 입증되는 실제 당시의 사진이나 내용은 우리 휴먼필무역 카페 또는 휴먼필무역 개인 홈페이지에 첨부되어 있으니 참고하시기 바라겠습니다.

이외의 특이사항

연수 이후 사업을 진행중인 회원은 18%상당의 회원님들이 활동을 하고 있습니다.

여러분들도 언제든지 참여를 해서 우리들의 모임에 나와서 함께 서로 사업적인 연구와 정보를 공유해보시기바랍니다.

휴먼필무역경영을 담당하고 있는 저는 경영학이라는 것을 배워보지는 못했으나, 실전에서 경험했던 저만의 포인트들과 제가 스스로 연구해서 발견한 경영법의 100가지 포인트가 2014년 8월 완벽히 정리를 하게 되었습니다.

사업을 하려면 경영의 포인트를 알고 경영절차는 물론이고 경영전략 및 마케팅전략을 실전에서는 어떤 방식으로 생각을 하고 활용을 하고 있는 것인가 그것을 이해를 하지 못하면 아무리 좋은 제품을 가지고 있더라도 사업을 어떻게 해야하는 것인지 알지 못하게 됩니다.

가끔 학교에서 배운 이론자들이 저만의 경영의 연구 포인트를 비웃는 사례도 있었습니다.

반대로 저는 말을 하지만 학교에서 배운 경영학도생들이 그렇게 많은데 왜? 실제에서 활용도 못하고 있는지 이론자들에게 묻고 싶습니다.

왜? 그들이 알고 있는 내용과 내가 알고 있는 내용은 겹치면서도 자세히 들여다보면 무언가 왜? 다른 것일까? 알 수 있을 것입니다.

저의 비젼이라면 제가 발견한 경영법 100가지 포인트를 가지고 경영 연구 학술대회에 발표를 해보는 것입니다. 한국에서가 아닌 일본에서 말이죠.

실제 일반인이 사장이 된 사례를 가지고 있는 휴먼필 무역 경영은 그것만으로도 입증이 되리라 생각됩니다.

이 내용을 기반으로 제가 지금까지 경험했던 내용과 제가 연구해서 발견한 경영법의 내용이 어떠한 것들인지 앞으로 이 게시판에 하나하나 개요 소개를 하겠습니다.

[한승현]

좋은글 감사합니다

[휴먼필(세계인 느끼자)]

꼭 실천하기 바랍니다

[12on]

CEO의 관점으로 생각하기

[휴먼필(세계인 느끼자)]

사장의 관점의 포인트 찾는데 저는 거의 15년이 걸린 듯 합니다.