<리더십 특강5>
(김상수 행복인문학 이야기 중에서)
683. 펀리더십, 일의 성과가 먼저냐, 재미가 먼저냐?
#지성이있는행복칼럼#펀리더십
이 시대를 가리켜 "can의 리더십이 가고, fun의 리더십이 도래하였다"고 말한다.
리더의 역량과 자질에 따라 가정이나 조직은 물론이고, 심지어는 국가의 운명까지도 좌우된다.
고전적 리더십 이론에서의 리더십은 타고난다는 '선천론'이 지배적이었다.
그 이후에 와서는 리더는 육성 된다는 '육성론'이 힘을 받게 되었다.
현재에 와서는 리더는 타고 나는 것도 육성되는 것도 아니고, 선택 된다는 '선택론'이 부상되고 있다.
이에 반해 리더는 타고나는 측면도 있고, 육성되는 측면도 있다는 '양시론'적 입장이 대두되어 대세를 이루고 있다.
리더십 개발자들은 "리더십 훈련을 통해 20%정도 효과를 볼 수 있다"고 주장한다.
산업 사회 이후 리더십의 주요 관심사는 "어떻게 하면 구성원들이 일을 더 잘 하게 할 수 있을까"에 두었다.
이같은 시대 정신에 따라 전통적 으로 직장에서 근무 할 땐, "일과 재미가 공존할 수 없다"는 가치가 지배적이었다.
그래서 일하는 사람들을 위한 직장 분위기, 환경, 상사와의 관계, 동기부여에 대한 관심 등은 경영의 주요 관심 사항이 아니었다.
이 시대에 와서 선진국의 유수한 기업이 중심이 되어 일의 성과와 함께 재미의 두 마리 토끼를 다 잡는 경영, 즉 펀(fun) 경영에 급핏치를 올리고 있다.
영어의 펀(fun)의 의미는 재미, 즐거움, 신나는 등이다.
펀 리더십은 펀 경영자가 지녀야 하는 자질, 태도, 역량 등을 말한다.
펀리더십의 요소에 대해 살펴본다.
* 유머가 있는 리더십이다.
유머는 지성, 창의성을 연마하는 숫돌과 같다.
리더가 조직에서 사용하는 유머는 구성원에게 직무에서 윤활유로 작동한다.
* 웃음이 있는 리더십이다.
인간이 지닌 본능의 소리 '아'와 '하'소리가 있는 웃음으로 직장의 일에서 오는 스트레스를
해소해 주고, 행복에너지가 발산되어 자신감과 열정을 발산하게 하는 리더십의 완성이다.
* 긍정적인 언어를 사용하는 리더십이다.
리더가 사용하는 언어는 조직원의 사기를 살리기도 하고, 죽이기도 한다.
말은 체면의 효과가 있어 행동을 좌우하기도한다.
* 긍정적으로 생각하는 리더십 이다.
리더가 긍정적인 생각과 언어는 그대로 이루어진다는 '긍정의 힘'의 가치를 믿고, 밀고 나가면 그 힘은 구성원에게 고스란히 좋은 영향을 미친다.
* 칭찬의 리더십이다.
구성원이 근무하는 과정에서나 성과에 대해 시종 꾸중이나 질책을 하기보다는 칭찬 위주의 강화가 생산성에 미치는 영향이 더 좋다.
* 엔터테인먼트 리더십이다.
이제 우리 사회는 '할 수 있다'는 'Can'의 가치가 퇴색되고, '재미있게 하면 더 잘 할 수 있다'는 'fun'의 가치가 부상되고 있다.
이에 따라서 리더는 최고 경영자 가 되기보다는 유머, 센스있게 사람을 웃기는 사람, 재미있는 언어 사용, 마술, 노래, 성대 묘사 등 언터테인먼트 기질을 지닌 사람이
더 요구된다.
이 시대에 와서 집단의 규모나 구성원의 수의 대소에 관계없이 펀(fun)리더십이 주목을 받게 되었다.
"즐거운 조직은 항상 성공하고, 발전한다."
* 글쓴이 김상수
- 수필가/행복칼럼니스트/전 경상북도교육연구원장
* 저서
- 행복인문학, 감성코칭 행복힐링 외 50여권
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