2018년 5월 19일은 조합창립총회가 있었고, 2018년 12월 2일은 시공사를 선정했으니 여기까지는 집행부가 최고로 잘했다고 보여 집니다.
그러면 4여년이라는 아주 긴 시간을 아래와 같이 소비를 했느냐, 관계자는 조합원에게 이를 소상하게 말하고 밝혀서 우리조합의 밝은 미래를 보고 싶은데 언제나 가능할까?
1. 임원과 대의원, 조합원들은 조합장에게 다음과 같이 질문을 합니다.
예) 35층, 가계약, 우수관로, 본 계약, 기간만 끌지 않았어도 최소한 2년은 앞당길 수
있었던 걸 조합의 수장 이 왜 부하 탓만 하십니까?
예) 조합원들의 질의나 민원으로 35층이 30층 된거라고?
그럼 소송에서 승소를 해야 되는데? 패소를 했다는...
예) 조합장으로서 '리더쉽' '포용력' '판단력' 에 결격사유가 있다. 등
2. 임원과 핵심 대의원 등 해임이라는 책임을 묻게 되는 배경은?
가장 이해가 쉽도록 작성된 시청의 공문서(30층 이하의 건축 등)의 이해도 못하는
집행부에 있다. 이 사태의 모든 책임은 집행부에 있으며, 기타의 다른 사유도 있겠지만,
특히 시공사의 35층 불이행에 따른 손해배상 등 조합원의 이익을 위해서
충분하게 역할을 수행하지 못해서...
계약지연(공사지연)을 누구(조합장/집행부 등)에게 물을 것인가?
조합원여러분들의 바람직한 생각이 한 표, 한 표가 모여서
좋은 결과물을 만들어 나가게 됩니다.