스크랩 형사대박★ [CINE21] 2005 매니지먼트 빅뱅, 독인가? 약인가? + 충무로, 매니지먼트 전쟁시대

[키다리아찌☆형사]

2005 매니지먼트 빅뱅 [1]

2005.04.12 15:00

한국 영상산업의 핵심파워로 부상한 매니지먼트 산업, 독인가? 약인가?

왠만해선 이들의 질주를 막을 수 없다

충무로가 술렁이고 있다. 제작, 투자, 배급의 지형 변화에 따라 꾸준히 출렁거렸던 한국 영화계에 새로운 지각변동이 일어날 조짐이다. 그 진앙지는 매니지먼트다. 한때 배우 스케줄 조정 등 단순업무만을 했던 매니저들이 이제 영화산업, 나아가 전반적인 영상산업의 핵심세력으로 급부상하고 있다. 최근 매니지먼트 산업은 한류 열풍, 대기업 등의 투자 등에 힘입어 대형화의 길을 걷고 있으며, 갈수록 높아만가는 스타 파워를 근간으로 영화제작 및 투자, 드라마 외주 제작에 적극적으로 뛰어들고 있다. 관련자들은 지금의 움직임이 좀더 거대한 변화의 전조에 불과하다고 분석한다. 현재 매니지먼트 업계의 발걸음은 어디로 향하고 있으며, 한국 영화산업에 어떤 영향을 끼칠 것인가.

일본에서 인기를 모으고 있는 ‘지우 히메’ 최지우는 최근 예당엔터테인먼트와 전속 계약을 맺었다. 업계에 알려진 최지우의 계약조건은 계약기간 3년에 전속금만 무려 10억원. 여기에 ‘플러스 알파’가 존재한다는 소문까지 나돌았다. 일반인은 물론 매니지먼트 업계 내부자들까지 놀라게 한 것은 사상 유례없는 거액의 전속금만이 아니다. 일부에 유출된 이 업체의 내부 사업계획서는 수십억원을 투자해 국내 톱스타 15∼20명을 전속 계약한다는 내용을 담고 있다. 이중에는 해외에서 경쟁력이 있을 만한 연기자 4명도 포함돼 있고, 최지우는 그중 한명이었다. 아직 최지우 스카우트 외에는 가시화된 게 없지만, 업계는 예당이 상당한 연기자를 확보해 또 하나의 거대 매니지먼트 업체로 출범할 가능성이 높다고 예측하고 있다.

예당이 관심을 모으는 이유가 단지 스타급 배우들이 한곳에 집결되기 때문만은 아니다. 그동안 예당이 음반사업의 강자로 활동해왔으며 케이블TV 채널 ETN을 계열사로, 영화제작사이자 매니지먼트 업체 웰메이드필름 등을 관계사로 확보하고 있는 점 등을 고려하면, 배우 확보는 매니지먼트 사업만을 펼치기 위한 차원이 아님이 확실하다. 이 사업계획서는 배우들을 확보해 영화와 드라마를 자체적으로 또는 공동으로 제작한다는 내용도 포함돼 있다. 드라마와 영화를 해외에 유통시키며 배우의 화보와 영상집 등을 통해 수익을 올리겠다는 계획 또한 들어 있다. 결국 확보한 스타의 힘을 바탕으로 영화산업, 나아가 영상산업의 전면으로 뛰어들겠다는 것이다.

스타 모셔오기 경쟁, 대형화 추세

비단 예당의 경우가 아니더라도 최근의 매니지먼트계에서는 그야말로 ‘별들의 전쟁’이 펼쳐지고 있다. 계약을 맺지 않은 스타를 둘러싼 업체간의 영입경쟁과 매니지먼트 기업 사이의 합병 등 복잡미묘한 합종연횡이 이뤄지는 것. 현재 송혜교, 김하늘 등 아직 계약을 맺지 않은 스타들을 둘러싸고 치열한 경합이 붙어 있고, 소속사가 엄연히 있는 대형 스타들에 대해서도 거액의 ‘입질’이 오가고 있다. 매니지먼트 업체끼리 또는 매니지먼트 업체와 다른 분야의 엔터테인먼트 기업의 ‘빅딜’도 꾸준히 추진되고 있다. 임창정이 소속된 먼데이엔터테인먼트는 3월29일 방송 외주제작을 전문으로 하는 에이스미디어와 전격 합병을 발표했다. 또 매니지먼트를 사업부문으로 두고 있는 한 코스닥 등록업체는 대형 배우가 소속된 2∼3개의 매니지먼트 업체와 합병 논의를 펼치고 있으며, 드라마 외주제작사 K프로덕션이 여러 매니지먼트 업체를 접촉하며 대형 매니지먼트사를 추진한다는 이야기도 들린다. GM기획의 김광수 대표가 대주주로 있는 포이보스가 아이스타 시네마의 지분 50%를 인수한 일도 비슷한 맥락에서 이해할 수 있다.

이처럼 분주한 분위기는 요즘 매니지먼트계의 중요한 화두를 알 수 있게 한다. 그것은 대형화, 기업화다. “대형화는 좋고 싫고의 문제가 아니라 거스를 수 없는 대세라고 생각한다”는 김정수 플레이어엔터테인먼트 대표의 이야기는 요즘의 분위기를 그대로 드러낸다. 원론적으로 ‘규모의 경제’를 할 수 있다는 점 외에도 대형화의 이점은 많다. 그중 가장 중요한 것은 대외 협상력의 강화다. 대형화를 통해 성공한 대표적인 업체는 싸이더스HQ다. 2000년 싸이더스라는 깃발 아래로 모였다가 2002년 분리된 싸이더스HQ는 김혜수, 박신양, 이미연, 전도연, 전지현, 정우성 등 톱스타들을 거느리고 막강한 협상력을 발휘해왔다. 좋은 배우들이 워낙 많이 모여 있다보니 제작자나 방송사 입장에서는 여러모로 눈치를 볼 수밖에 없었다. 때문에 싸이더스HQ는 제작자로부터는 “배우를 이용해 매니지먼트사의 힘만을 무한하게 키운다”는 비난을 들어왔다. 반면 후발 매니지먼트 업체에 싸이더스HQ는 따라가야 할 사업모델로 자리잡고 있다.

이동통신업체의 대거 투자로 주가 상승

특히 최근의 사건 하나는 매니지먼트계의 대형화라는 불길에 기름을 끼얹었다. 지난 2월3일 SK텔레콤이 싸이더스HQ의 모기업인 IHQ에 144억4천만원의 지분투자를 하면서 지분 21.66%를 보유, 2대 주주 지위를 차지한 것이다. 여기에다 최근 SK텔레콤은 내년 3월15일부터 4월30일 사이에 현 최대주주 정훈탁 대표의 주식 중 500만주를 사들일 수 있는 콜옵션 계약을 맺었다. SK텔레콤이 내년 이 시기에 콜옵션을 행사한다면 싸이더스HQ의 최대주주는 SK텔레콤이 된다.

SK텔레콤의 지분인수는 커다란 반향을 불러일으키고 있다. 대기업의 거대한 자금을 확보하게 되면 목돈을 얻을 수 있을 뿐 아니라 경영의 안정성을 꾀할 수 있으며 회사의 신용도 상승하는데다 무엇보다 주가상승을 꾀할 수 있기 때문이다. 2월3일 2305원이던 싸이더스HQ의 주가가 4천원대를 돌파한 데는 SK텔레콤의 지분인수 영향이 가장 큰 것으로 보인다. 현재의 합종연횡과 대형화가 비교적 규모가 크거나 주식시장에 상장돼 있는 매니지먼트 업체를 중심으로 추진되는 것도 이같은 맥락에서 읽힌다. “SK텔레콤이 움직이면 다른 이동통신업체가 움직인다”는 업계의 정설처럼, 실제로 한 이동통신업체가 매니지먼트사를 포함한 다양한 엔터테인먼트 업체와 접촉 중이라는 소문이 퍼져나오고 있으며, 대기업의 참여를 기대하는 창투사, 개인자본도 활발히 움직이고 있다. 한 제작사 관계자는 “어차피 대형화가 불가피한 일인데다가 그 과정에서 ‘제2의 대박’ 기회까지 얻으면 금상첨화 아닌가”라며 최근의 대형화 추세를 설명한다.

<몽정기>부터 <주먹이 운다>까지

매니지먼트 업체의 직접 제작·공동제작·제공·공동제공·배급 영화 리스트(최근작순)

2005년 현재까지
<주먹이 운다> 브라보엔터테인먼트 공동제작
<잠복근무> 아이필름 공동제작
<파송송 계란탁> 굿플레이어 제작, 먼데이엔터테인먼트 공동제작
<B형 남자친구> 공동제공 구더더베터엔터테인먼트
<키다리 아저씨> 웰메이드엔터테인먼트 공동제작

2004년
<S다이어리> 아이필름 제작, 아이러브시네마 공동배급
<시실리 2Km> 먼데이엔터테인먼트 공동제작
<얼굴없는 미녀> 싸이더스HQ 제공, 아이필름 제작
<신부수업> 웰메이드엔터테인먼트 공동제작
<누구나 비밀은 있다> 플레이어엔터테인먼트 제공
<투 가이즈> 보람영화사 제작
<내 여자친구를 소개합니다> 아이필름 제작
<내사랑 싸가지> 포이보스 제작

2003년
<동해물과 백두산이> 주머니필름 공동제작
<해피 에로 크리스마스> 싸이더스HQ 공동제작
<위대한 유산> 싸이더스HQ 공동제공
<조폭마누라2> 플레이어엔터테인먼트 공동제공
<4인용 식탁> 싸이더스HQ 공동제작
<역전에 산다> 웰메이드엔터테인먼트 공동제작
<마들렌> 싸이더스HQ 공동제작

2002년
<몽정기> 싸이더스HQ 공동제작

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2005 매니지먼트 빅뱅 [2]

2005.04.12 15:00

뭉쳐야 살고, 공동제작 해야 번다

비교적 규모가 작은 매니지먼트 업체들 또한 다양한 결합을 꾀하고 있지만 맥락은 조금 다르다. 매니지먼트사 K업체의 대표는 “요즘 분위기는 한마디로 ‘뭉쳐야 산다’다. 뒤집어 말하면 ‘안 뭉치면 죽는다’다”라고 말한다. 한국 매니지먼트 사업의 구조는 지출이 많은 데 비해 수입이 적은 탓에 웬만한 규모를 확보해야 한다는 이야기다. 중견 매니지먼트 업체 T사의 대표는 “일류 배우의 경우 수입의 8은 연기자에게, 2는 회사로 돌아간다. 중급 연기자의 경우에도 회사의 몫은 3할 정도다. 초특급 배우의 경우 1 대 9 배분도 있다고 들었다. 게다가 자동차를 대주고 각종 경비까지 회사에서 대니 남는 게 거의 없는 장사”라고 말한다.

물론, 업체끼리 뭉친다고 해서 갑자기 수익구조가 좋아지고 미래에 대한 밝은 전망이 생길 리는 없는 노릇이다. 이러한 사정 속에서 매니지먼트 업계의 또 하나의 화두가 등장한다. 영화와 드라마의 제작 참여가 그것. 이 분야 또한 원조는 싸이더스HQ다. 싸이더스HQ는 2002년 싸이더스로부터 분리된 이후 꾸준히 제작쪽으로 진입해왔다. 싸이더스HQ는 2002년 <몽정기>를 시작으로 여러 영화에 공동제작으로 참여했고, 2003년에는 자회사인 제작사 아이필름을 설립해 직접 영화를 제작해왔다. 또 2004년에는 배급사인 아이러브시네마를 설립했고, 일부 작품에 투자까지 하고 있으며 드라마 외주제작사 캐슬 인 더 스카이 또한 인수했다. 결국 싸이더스HQ가 투자에서 제작과 배급까지 수직적 완결 구조를 갖추는 데 있어 출발점은 공동제작이었던 셈이다.

“기획부터 시나리오, 콘티작업까지 모두 끝난 상태에서 배우만 데리고 들어와 제작사의 지분을 요구하는 것은 부당하다. 그것은 공동제작이 아니라 캐스팅난을 빌미삼은 힘 밀어붙이기일 뿐이다”라고 비난하는 제작자들의 거센 반발 속에서도 공동제작은 충무로에서 갈수록 뿌리를 내리고 있다. 플레이어엔터테인먼트, 웰메이드엔터테인먼트, 먼데이엔터테인먼트 등이 속속 공동제작의 대열로 들어왔고, 많은 수의 매니지먼트사들이 영화에 배우를 제공하는 대신 ‘공동제작’이라는 크레딧을 화면에 새기고 있다. 이들은 공동제작 과정을 통해 제작 노하우를 배우고, 인력을 만들어내고, 인프라를 구축하고 있다.

매니지먼트들이 공동제작을 원하는 건 우선 수익 때문이다. 공동제작사로 참여하게 되면, (영화가 흥행에 성공해 손익분기점을 넘길 경우) 매니지먼트사는 제작사가 가져갈 수익의 일부를 받을 수 있다. 지분율은 적게는 15%지만 많을 때는 50%에 이르며 상당수가 30%에서 형성되는 것으로 알려졌다. 흥행만 잘된다면 매니지먼트사로사는 큰 금액을 손에 넣을 기회가 되는 것이다. 제작사에겐 무조건 손해로 보이는 공동제작이 실제로 성사되는 배경에는 캐스팅난과 투자라는 문제가 자리한다. 한해에 제작되는 영화 편수에 비해 주연급 배우의 수가 적은데다가 대부분의 투자사들이 흥행의 안전판이라 할 수 있는 ‘A급’ 이상의 배우를 선호하기 때문이다. 만약 감독이 스타급이라거나 제작사가 탄탄한 경력과 능력을 갖고 있다면 몰라도 신생 제작사라면 스타 캐스팅에 대한 의존도는 더 커진다. 쇼이스트의 김장욱 이사는 “검증되지 않은 감독과 제작사일 경우 투자자들의 이익을 생각하는 투자자 입장에서는 스타의 존재를 아무래도 신경쓰게 된다”고 말한다. 투자를 받지 못하고 떠돌다간 프로젝트가 아예 무산될 수 있다고 판단하는 신생 제작사들은 결국 울며 겨자 먹기로 공동제작을 받아들일 수밖에 없는 것이다. 최근 들어서는 제작사가 매니지먼트를 찾아 공동제작을 먼저 제의하는 경우도 잦다. <B형 남자친구>를 제작한 김두찬 시네마제니스 대표는 “한 제작자가 이동건의 소속사로 찾아와 ‘지분 50%를 줄 테니 자신의 영화에 출연해달라’고 제의했다고 들었다”고 말했다.

매니지먼트사의 최종목표는 직접 제작

매니지먼트사들이 공동제작을 요구하는 또 다른 목적이자 궁극의 목표는 직접적인 제작이다. 공동제작은 직접 제작을 위한 준비이자 발판이 된다. 직접 제작을 하게 되면 공동제작 때보다 수익성이 더 좋을 수 있는데다 잘하면 ‘대박’까지도 맛볼 수 있다. 또 확보하고 있는 각각의 배우들에 맞는 기획도 만들어낼 수 있다. 싸이더스HQ 박성혜 매니지먼트 본부장은 “요즘 30대 여배들의 마음에 드는 시나리오 찾기가 너무 힘들다. 우리 배우의 성향과 장점을 살릴 수 있는 작품은 내부에서 만들 수밖에 없는 것 같다”고 설명한다. 2004년 들어 싸이더스HQ는 자회사 아이필름을 통해 <내 여자친구를 소개합니다>와 <얼굴없는 미녀> <S다이어리>를 만들었고, 포이보스는 <내사랑 싸가지>를, 박중훈의 매니지먼트사인 보람엔터테인먼트의 계열 보람영화사는 <투가이즈>를 제작했다. 특수한 케이스인 <투가이즈>를 차치하더라도 이같은 움직임은 더욱 활발해지고 있다. 플레이어와 먼데이, 웰메이드, 예당 등이 직접 제작을 위해 적극적으로 움직이는 것으로 알려졌다.

방송 드라마의 경우 매니지먼트사들의 직접 제작은 두드러진다. GM기획이 <명성황후>를 제작하는 등 매니지먼트 업체가 방송 드라마 제작에 뛰어든 것은 꽤 오랜 일이지만, 최근의 경향은 그때와 조금 다르다. 두 시기의 간극에는 ‘욘사마 신드롬’과 함께 시작된 한류 열풍이 있다. 한 배우의 가치가 극대화되는 극적인 과정을 지켜본 매니지먼트 업계는 발빠르게 방송쪽에 관심을 기울여왔다. 아시아 전역에 걸쳐 한국 드라마에 대한 열기가 아직까지도 존재하는 탓에 드라마는 배우의 가치를 극대화할 수 있는 기회일 뿐 아니라 그 자체가 수익이 될 수 있다는 판단에서다. 실제로 그동안 외주제작 드라마는 방송사의 낮은 대우 때문에 시청률이 높아도 실익은 얻지 못하는 경우가 많았다. 김희선, 권상우(그리고 애초의 송승헌) 등을 기용한 <슬픈 연가>는 이러한 한계를 극복하기 위해 만들어진 대표적인 경우다. 김종학 프로덕션, 포이보스, 두손엔터테인먼트가 함께 제작한 이 드라마는 수출을 전제로 기획된 탓에 수출액 중 70%를 외주쪽이 갖도록 계약을 맺었다. 일본과 동남아 지역 판매액만 50억원이니 일단 이 전략은 성공한 것으로 보인다. “영화를 중심 무대로 삼던 배우들이 드라마쪽으로 유턴하려는 분위기도 이런 사정과 관련있어 보인다”고 심재명 MK픽쳐스 대표는 말한다.

한류를 중심에 놓지 않더라도 드라마는 배우의 연기욕과 가치를 살리는 데 도움이 되는 수단인데다 해외판매, PPL 등의 부가수익을 통해 수익성을 올릴 수 있는 탓에 여러 매니지먼트들이 의욕적으로 달려들고 있다. 특히 방송사들은 최근까지 스타급 배우만 확보되면 앞뒤 가리지 않고 편성을 잡아줘왔다. 스타는 편성이라는 외주제작의 가장 커다란 장벽을 뛰어넘을 수 있는 단단한 장대가 되는 것이다. <봄날>로 성공을 거둔 싸이더스HQ는 자회사인 캐슬 인 더 스카이(<홍콩 익스프레스>)와 함께 1년에 각각 2편 정도의 드라마를 만들 계획을 세워놓고 있다. 예당엔터테인먼트도 <신입사원>에 공동제작으로 참여하고 있으며 김정은의 소속사 파크엔터테인먼트와 포이보스는 김종학 프로덕션과 함께 표민수 PD의 <두루공주> 제작에 참여할 예정이다. 배우 확보가 편성의 관건이 되는 상황에 대한 방송사의 자성이 나오고 있는 가운데 기존 외주제작사들도 매니지먼트 사업에 참여할 채비를 하고 있다. 하지만 이런 흐름은 <못된 사랑>의 캐스팅 파문, <다섯손가락> 대본의 표절 의혹, 일부 드라마의 졸속 제작에 대한 비판 등을 낳고 있기도 하다.

“탄력적 운용, 역지사지가 해답이다”

김정수 플레이어엔터테인먼트·굿플레이어 대표 인터뷰

-공동제작과 직접 제작, 또는 투자한 영화는.

=<조폭마누라2>에 투자했고, <누구나 비밀은 있다>를 제공했다. 제작사 굿플레이어는 <파송송 계란탁>을 제작했다. 앞으로 매니지먼트와 영화제작은 엄격히 분리해 사업할 생각이다. 현재 안진우 감독의 <요원의 수기>라는 작품을 준비 중인데, 우리 소속 연기자가 아닌 김정은과 이범수가 출연한다. 굿플레이어라는 제작사의 역량을 평가받을 수 있는 수준까지 끌어올리는 것이 급선무다.

-사업다각화를 고민하고 있나.

=매니지먼트와 영화제작에만 집중할 거다. 다만 아시아 시장 진출방법에 대해서는 여러 모색을 하겠다는 계획이 있다. 이를테면 <오션스 일레븐>처럼 배용준, 이병헌, 장동건이 모두 나오는 영화는 어떨까. 드라마 제작은 관여하지 않을 생각이다. 제대로 알지 못하는 분야에 뛰어드는 것은 바람직하지 않다고 생각한다.

-매니지먼트 업체가 배우 파워에 근거해 과도한 횡포를 부린다는 불만이 많다.

=커진 배우의 힘이 매니지먼트의 힘으로 직결되는 것은 아니다. 좋은 작품이라면 얼마든지 우리 소속 배우들에게 권하겠지만, 말도 안 되는 작품이나 시나리오를 오래 같이 일했다는 이유로 이병헌이나 이정재에게 권하지 않겠다. 내가 배우라면 그런 것을 요구하는 매니저와 일하지 않는다. 결국 매니지먼트사의 본령은 좋은 배우들을 안정적으로 영화산업에 공급하고 두터운 층을 만들어내느냐 하는 것에 달려 있다. 역할이나 성격에 맞게 탄력적인 개런티를 적용할 수 있어야 한다.

-드라마 외주제작사와 매니지먼트사의 합종연횡이 활발하다.

=그런 방식은 실질적인 시너지를 내기 어렵다. 어떤 배우가 전속이라고 프로젝트 성격이나 방향도 보지 않고 외주제작사의 스케줄에 맞춰 무조건 출연하겠나. 선택은 배우가 하는 거다. 관건은 좋은 작품을 배우들에게 공급하는 것이지 배우들을 끌어모으는 게 아니다. 매니지먼트가 등산가를 인도하는 셀퍼라면 배우는 자유계약선수라고 봐야 하지 않을까. -배우 개런티 상승에 대해 제작자의 불만이 많다.

=지난해 재미있는 경험을 했다. 낮에는 아내인 신은경의 출연계약을 위해 모 영화사를 찾았고, 저녁에는 임창정이 <파송송 계란탁>의 개런티 계약을 위해 우리 사무실을 찾았다. 그렇게 역지사지해보면 해답은 명확해진다. 문제의 핵심은 개런티 상승이 아니라 탄력적 운용에 대한 인식이 양쪽 모두에게 부족하다는 점이다. 한번 2억원을 받는다고 다음해에는 무조건 2억5천만원, 이런 방식은 말이 안 된다.

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2005 매니지먼트 빅뱅 [3]

2005.04.12 15:00

충무로 제작사의 불만 “도가 지나치다”

올해 들어 급격화되는 매니지먼트 업계의 발빠르고 적극적인 확장에 따라 우려의 목소리 또한 높아지고 있다. 그중 하나는 충무로 제작자들에게서 터져나오는 불만의 목소리다. 공동제작과 직접 제작이 본격화되면서 제작사의 존립기반이 흔들리고 있다는 얘기다. 제작자들은 “공헌도가 있는 쪽과 지분을 나눈다는 원칙은 맞다고 보지만 지금은 도가 지나치다”고 입을 모으며, 가뜩이나 배우의 개런티가 제작비를 압박하는 상황에서 공동제작 지분까지 제공하게 되면 재투자는커녕 제작사의 생존조차 어렵다고 주장한다. 특히 매니지먼트사가 직접 제작을 꾸리게 될 경우, 신생급 제작사는 문을 닫아야 한다는 것이다. 투자사 입장에서는 마음에 드는 배우를 확보한 제작사와 바로 이야기하길 원할 것이기 때문이다. 노비스 노종윤 대표는 “투자사는 배우의 지명도보다 시나리오와 감독과 제작사의 능력 등을 종합적으로 검토해서 투자해야 한다”고 지적한다. 또 스타가 거의 없는 <마파도>가 흥행에 성공한 것은 중요한 의미를 가진다고 그는 말했다. 영화제작 경향이 바뀔지도 모른다는 전망도 제기되고 있다. 심재명 대표는 “90년대 중·후반에는 프로듀서 중심의 영화가 만들어졌는데 이런 방식이라면 배우의 필요와 성향에 따른 영화만 양산될지 모른다”고 말한다. 시네마서비스 강우석 감독은 “이런 추세대로 가면 매니지먼트 또한 결국 죽는 길이다. 결국 편하게 영화를 만들려는 대기업이 거대 자본으로 매니지먼트에 들어올 것이기 때문”이라고 주장했다. 이와 관련해 현재 영화제작가협회는 배우 에이전트의 제작 등 겸업을 금지하는 미국의 독점금지법에 상응하는 법안을 연구 중이다. 매니지먼트가 영화제작에 들어오는 길을 공식적으로 차단하겠다는 것이다.

매니지먼트 내부에서도 과당 경쟁 우려

또 하나의 목소리는 매니지먼트 업계 내부에서 나오고 있다. 지나치게 과열된 경쟁 때문에 자칫하면 매니지먼트 업계를 공멸의 길로 몰고갈 수도 있다는 것이다. S사의 대표는 “불과 5∼6년 전만 해도 전속금이라는 개념이 없었다. 매니저 능력의 경쟁력이 결국 전속금의 액수로 평가받는 분위기가 조성되는 것 같다”며 안타까워했다. 다른 매니지먼트 업체 대표도 “지금의 상황은 싸이더스가 만들어진 뒤 벤처캐피털 등이 대거 유입돼 대형 매니지먼트사가 우후죽순처럼 생긴 2000∼2001년의 분위기와 흡사하다”며 “자칫하면 매니지먼트사와 배우가 다시 한번 큰 상처를 입게 될지도 모른다”고 말했다. 그는 배우와 매니지먼트사의 불균형이 심각하다며, 실질적 힘이 있는 연기자협회와 매니지먼트협회를 만들어서라도 공생을 위한 대화를 벌여야 한다고 주장했다.

매니지먼트계의 독주에 브레이크를 거는 이들의 목소리는, 하지만 잘 들리지 않는다. 변화를 향해 나아가는 매니지먼트의 질주가 그만큼 폭발할 것 같은 기세라는 얘기다. 혹자는 매니지먼트계의 산업화 과정에서 나오는 불가피한 소동이라고, 혹자는 건전한 영화산업의 붕괴를 예고하는 신호탄이라고 말할지도 모른다. 한 가지 확실한 것은 그 핵심에 돈이 있다는 사실이다. 투자, 제작, 배급에서 이미 겪었듯 매니지먼트계에서도 이제 본격적인 머니게임이 시작된 것이다. 충무로는 어쩌면 MBA 출신들과 각종 펀드가 주도하는 유사 할리우드행 폭주기관차에 이미 올라타고 있는지도 모른다.

“결국 기획과 아이템이 있어야 살아남는다”

한영택 먼데이엔터테인먼트 인터뷰

-에이스미디어와 합병했다.

=에이스미디어는 원래 드라마나 방송쪽으로 활동하는 외주제작사였는데 이번에 매니지먼트 사업을 크게 확장하기로 계획했다. 마침 대표님을 잘 아는 사이이기도 해서 합병을 결정했다. 에이스에는 김제동, 지석진, 김완선, 이재은 등이 소속돼 있고 음반사업부도 있다. 합병 회사의 이름은 아직 정해지지 않았다. 창립 작품으로는 영화를 올 여름쯤 들어갈 계획이다. 지금 개발 중인 코미디와 진지한 드라마 중 하나가 될 것이다.

-공동제작을 해왔다.

=<시실리 2Km>와 <파송송 계란탁>에 참여했다. 원래 영화를 자체 제작하고 싶었으나 경험없이 뛰어들기에는 무리가 있다 싶더라. 영화제작을 배워가는 과정이라 생각하면서 두 작품을 공동제작해봤다. 첫 공동제작 영화인 <시실리 2Km>를 하면서 한맥영화로부터 많은 것을 배웠다.

-합병으로 달라지는 게 있나.

=음반과 영화를 아울러 더 활발히 움직일 것이다. 특히 영화는 이왕 손댄 거니까 뭔가를 계속 시작해나갈 것이다. 먼데이가 해왔던 부분은 지금까지도 영화 일이었으니까 영화 일만 할 거다. 음반과 방송은 에이스팀이 맡는다. 그리고 예전에는 자금조달이 힘들어 생각도 못했으나 지금부터는 꾸준히 새로운 배우들을 영입하려고 노력 중이다.

-매니지먼트사들이 급속히 합병하는 추세다.

=나는 합병이 좋은 일이라고 생각한다. 구멍가게가 없어지고 마트로 가는 추세 아닌가. 근래 경기가 너무 추웠다. 지금 남아 있는 소규모 매니지먼트사들도 결국 다 합병으로 가지 않을까 싶다.

-충무로에서는 매니지먼트 업체의 힘이 지나치게 강해졌다고들 한다.

=그렇게 커가는 것을 막을 수는 없지 않을까. 추세가 그렇다. 우리가 가진 아이템과 기획이 좋으면 제작사들이 먼저 하려고 덤벼든다. 반대로 제작자들이 좋은 아이템과 기획을 제시하면 배우와 매니저가 먼저 하려고 덤벼들 것이다.

-앞으로도 공동제작을 계속 할 것인가.

=물론이다. 아직도 영화를 배워나가는 과정이라고 생각한다. 제작자는 제작만, 매니저는 매니저 일만 해야 한다는 것은 고정관념 아닌가. 매니저들은 우리가 가진 좋은 콘텐츠와 배우를 잘 활용하자는 생각을 다 갖고 있다. 물론 제작하는 분들이 경계한다는 것도 안다. 하지만 결국엔 기획과 아이템이 있는 사람들은 살아남는다. 물론 제작이라는 게 쉬운 게 절대 아니니까 우리도 지나치게 쉽게 가려고 하진 않는다.

“몸값은 결국 영화사가 올린 것 아니냐”

박성혜 싸이더스HQ 매니지먼트 본부장

-제작자들은 싸이더스HQ가 공동제작 등의 분위기를 이끌었다고 비판한다.

=전반적 추세를 보면 우리만 하는 게 아니다. 제작자분들은 환영하지 않을지 몰라도 매니지먼트에 종사하는 사람으로서는 환영할 일이라고 생각한다. 매니지먼트 사업의 활로 개척이라는 의미도 있다. 결국 요즘의 변화는 스타에 대한 의존도가 높아지고 매니지먼트의 기업화가 자리를 잡는 과정에서 벌어지는 불가피한 성격의 것이다.

-매니지먼트의 공동제작에 대해 ‘다 차린 밥상에 숟가락 얹기’라는 비판을 하지 않나.

=공동제작을 해봐야 절반 정도는 망했다. 우리는 시스템을 구축하고 전 제작과정에 개입했다고 생각한다. 특히 그중에서 캐스팅과 투자의 일부를 책임진다는 자세였다.

-배우 개런티가 너무 올랐다고 비판한다.

=업계 종사자 입장에서도 개런티의 적정 수준을 유지하려고 노력한다. 하지만 여기에는 제작사의 책임도 있다. 꾸준히 경력을 쌓아온 A급 여배우보다 어느 날 갑자기 뜬 가수에게 많은 개런티를 준 것은 제작사 아닌가. 또 기획이 뛰어난 영화를 만들면 대단한 배우를 쓰지 않아도 된다. 한 가지 이상한 점은 스타 감독과 믿을 만한 제작사가 최고 스타들과만 제작을 한다는 것이다. 그들의 몸값은 결국 영화사에서 올린 것 아닌가.

-싸이더스HQ가 캐스팅난을 만들었다고도 한다.

=지금 30대 여배우에겐 맞는 작품이 없다. 들어오는 시나리오는 애 엄마인데 젊은 남자와 사랑하는 것이나 두 남자 사이에 낀 꽃 같은 역할뿐이다. 뭔가 새로운 것을 하고 싶어하는 배우들에게 이런 작품을 권할 수는 없다. 그들도 싫어한다. 임수정 같은 경우도 영화쪽으로 계속 키우고 싶은데 <…ing> 이후에는 여고생 역할만 들어오더니 <미안하다, 사랑한다> 이후론 청춘물만 들어온다. 배우가 썩 마음에 들어하거나 미래를 위해 도움이 되는 게 없다는 게 문제다.

-매니지먼트의 힘이 너무 세졌다고들 한다.

=오히려 지금이 정상이다. 힘의 불균형이 예전엔 너무 심했던 거다. 사실 방송 같은 곳은 아직도 세다. ‘연장방송을 하려면 사전동의를 구해야 한다’는 조항을 계약서에 넣으려 하면 그냥 구두로 하자고 한다. 우리 입장에서는 아직도 동등하지 않은 것 같은데, 우리와 일하면 까다롭다, 불편하다는 말이 나온다. 적응기간이 필요한 것 같다. -배우 전속금이 올라가고 있다.

=천정부지로 솟고 있어 걱정이 된다. 우리도 그렇게 느끼는데 순수 매니지먼트 업체로서는 감당하기 어려워지는 거다.

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2005 매니지먼트 빅뱅 [4] - 소속사별 주요 연기자 리스트

2005.04.12 15:00

소속사별 주요 연기자 리스트(가나다순)

구더더베터엔터테인먼트
유지태 차승원

김종학 프로덕션
연정훈 이다해

나무 액터스
김민정 김주혁 김지수 문근영 박건형

노비스엔터테인먼트
조재현

더맨 매니지먼트
강동원 이천희

두손엔터테인먼트
김희선

드림팩토리
김정화 채림

디렉스타
원빈

로고스필름
김태희 이완

마니 시네마
김석훈 조한선

먼데이엔터테인먼트
임창정

메이저엔터테인먼트
고수

바른손엔터테인먼트
배두나 송일국

별모아엔터테인먼트
문소리 송강호 이보영

보람매니지먼트
박중훈 현빈

브라보엔터테인먼트
오달수 임원희 최민식

블루드래곤엔터테인먼트
김래원 김명민 류진

스타아트엔터테인먼트
송윤아

스타제이엔터테인먼트
수애 양동근 이나영 이소연 이정진 조현제 최강희 한채영

스타파크
고소영

스타M엔터테인먼트
신애 장동건

심엔터테인먼트
강신일 설경구 엄정화 엄태웅

싸이더스HQ
공유 공효진 김선아 김성수 김수로 김혜수 박신양 손창민 신민아 염정아 예지원 윤진서 이기우 이미연 이범수 이종혁 이청아 이훈 임수정 장혁 전도연 전지현 정우성 조인성 지진희 차태현 황정민

아나필름
장신영

아이스타 시네마
권상우 이동건

열음엔터테인먼트
남상미 류승범 박희순

예당엔터테인먼트
최지우

예소엔터테인먼트
김태우

원업엔터테인먼트
한가인

웰메이드엔터테인먼트
김승우 박은혜 신이 최수종 하지원

이가엔터테인먼트
한지혜

조이 엔터스타 엔터테인먼트
정다빈

주머니엔터테인먼트
정준호

파크엔터테인먼트
김정은

톡스엔터테인먼트
김민선

튜브엔터테인먼트
손예진 조이진 황신혜

폴스타 라인
김현주 봉태규 조은지

플레이어엔터테인먼트
신은경 이병헌 이정재 장진영 진구

후크엔터테인먼트
고현정

BOF엔터테인먼트
배용준

GM 기획
송승헌 한은정

JH필름
이요원

K2엔터테인먼트
김상경

KM컬쳐
공형진 김정학 류승수 주진모

M플랜엔터테인먼트
박해일

PL엔터테인먼트
조승우

회사명 미정
이영애

매니지먼트 미정
김하늘 송혜교 신하균 정재영

매니지먼트 없음
안성기 이성재 한석규

** 이 명단은 2005년 3월 기준입니다. 이후 배우와 매니지먼트의 이동이 일어났을 수도 있음을 알려드립니다.

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2005 매니지먼트 빅뱅 [5] - 우려의 목소리들

2005.04.12 15:00

매니지먼트 확장일로에 대한 우려의 목소리

“공동제작? 스탭 인건비가 더 급선무다”

강우석/ 감독·시네마서비스

요즘 아주 화가 난다. 처음에는 배우 한둘 갖고 지분을 요구하다가 공동제작까지 요구하는데 말이 안 되는 이야기다. 연기자도 겸손할 필요가 있다. 꼭 누구 누가 나와야 하고 그런 게 영화가 아니다. 그런 문제보다 영화계 전체가 모두 머리를 싸매고 함께 시급히 해결해야 할 문제가 스탭 인건비다. 몇몇만 배부르게 하는 현재의 구조는 비정상이다. 너무 부익부 빈익빈을 조장한다. 상대적 박탈감도 만들어낸다. 제작자는 영화 한편 망하면 제작비가 다 날아가는 것을 보지 않냐. 무엇을 하더라도 시장질서를 어지럽히지 않는 범위 안에서 하자는 분위기가 형성돼야 한다. 젊은 애들의 경우 매니지먼트사에서 부추기니까 개런티가 천정부지로 뛴다. 드라마 한편 하고 나서 3억원씩 달라는 게 말이 되냐. 난 공동제작이고 뭐고 인정하지 않으니까 그 꼴을 보지 않고 살지만, 지금 현실이 150만∼200만 관객이 들어도 적자가 나는 구조다. 정말 이렇게 하면 최악의 경우엔 나도 매니지먼트를 한다. 그런 정도로 캐스팅이 안 된다면 말이다. 신인을 키울 거다. 사실, 이건 제발 안 일어났으면 하는 일이다. 제발 서로 자제 좀 하자.

“제작은 아무나 하는 게 아니다”

차승재/ 싸이더스 대표

매니지먼트의 입장을 완전히 이해 못하는 바는 아니다. 자기네도 살아야 한다는 이야기 같다. 하지만 이것 하나는 분명히 해야 할 것 같다. 영화에서 제작사는 뿌리다. 제작은 아무나 하는 게 아니다. 한두 작품 공동제작한다고 해서 프로덕션 노하우가 쌓이는 것은 아니다. 프로듀서가 매니저를 못하듯이 매니저도 프로듀서를 하기는 어려운 일이다. 만약 지금처럼 매니지먼트들이 다 제작에 뛰어들어 프로덕션을 죽여놓으면 이후 어떻게 되겠나. 행여 영화의 질이 떨어져 관객이 외면하게 되면 그 이후에는 모두에게 손해 아닌가. 제작사 입장에서는 우리의 크리에이티브를 지키는 방향을 갈 수밖에 없다. 영화제작가협회에서는 법제화 문제와 함께 되도록 제협 회원사만큼이라도 공동제작을 하지 말자는 이야기가 진행되고 있다. 사실 매니지먼트 입장에서는 여러 인센티브 등 수익 창출 방법도 있을 것이라고 생각한다.

“현재의 공동제작 방식은 안 된다”

심재명/MK픽쳐스 대표

공동제작에 관해서라면 이유가 합당하고 조건이 맞는다면 언제든지 할 거다. 예컨대 배우가 직접 제작자로 나선다든가, 배우가 사전에 결합해서 함께 작업을 하면서 제작단계의 리스크를 줄이고 시너지 효과를 만들자는 목표가 세워질 경우라면 말이다. 하지만 현재의 공동제작 방식으로는 하고 싶은 생각이 없다. 걱정이다. 배우 수는 적은데 개런티가 계속 상승한다. 그런데 요즘 영화가 돈을 버냐 하면 해외시장을 빼고 나면 없는 셈이다. 우리가 다양한 시장을 만들었나 아니면 시장이 월등히 커졌나. 물론 현재의 제작비 압박이 모두 배우 개런티 탓이라고 말할 생각은 없다. 배우만큼은 아니어도 스탭들 인건비도 굉장히 올랐다. 스탭 또한 극심한 부익부 빈익빈 현상을 겪고 있지만. 우리도 매니지먼트 사업을 하고 있다. 전혜진, 최덕문과 신인배우들이 있는데, 그것은 현재의 매니지먼트에 대한 견제나 대항이 아니라 그저 좋은 배우를 발굴하자는 차원이다. 우리는 배우쪽에 투자를 많이 할 수도 없는 상황이다. 요즘 한 가지 섭섭한 것은 예전부터 알던 배우들도 비즈니스 마인드가 훨씬 강해졌다는 느낌을 받는다. 감독이나 시나리오, 제작사보다 비즈니스라는 차원에서 선택을 하는 것 같다는 얘기다.

“공동제작 금지 법제화 논의 중이다”

이승재/ LJ필름 대표

사실 영화제작자협회에서 심각하게 논의하고 있다. 미국의 경우 윌리엄 모리스나 CAA 같은 에이전시가 제작을 못하고 있는데, 우리도 그런 법제화가 필요하지 않으냐 하는 내용이다. 그렇게 되면 매니지먼트가 공동제작에 대한 요구를 못하게 될 것이다. 각자의 전문화를 통해 공생으로 가야 하지 않느냐는 차원이다. 제작사의 요건도 엄격하게 해야 할 필요가 있다. 시나리오 개발 능력과 예산 컨트롤 능력이 부족한 신생 제작사의 경우 투자를 받기 위해 배우 개런티를 올리고 공동제작을 하는 등 거품만 만드는 것 같다.

“이대로가면 매니지먼트도 죽는다”

모 매니지먼트사 K대표(본인의 요청에 따라 이니셜로 표기합니다)

전속금이 본격적으로 생긴 것은 2000년 무렵으로 기억한다. 그때 몇몇 기획사들이 전속금을 걸고 배우들을 확보했다. 그뒤부터도 최근까지는 통상 A급 배우 1억원에서 3억원선이었고, 5억원까지 가면 정말 이변이었다. 사실 매니지먼트만 해서는 2억∼3억원만 줘도 타산이 안 맞는다. 제작을 하려는 것도 그런 차원이라고 본다. 최근의 분위기는 일선 매니지먼트의 사기를 죽이는 일이다. 심화되면 웬만한 데서는 연기자를 영입할 수 없게 된다. 신생 제작사의 부실한 기획의 경우, 배우의 경력을 생각하면 안 하는 게 낫다고 본다. 하지만 일단 돈이 보이면 유혹을 뿌리치기 쉽지 않을 거다. 만약 그런 상황에 몰리게 되면 “그냥 노는 셈 치고 한번 하자”고 배우를 설득하는 것 같다. 투자사들도 그런 부실한 기획에 과감히 ‘노’라고 말할 수 있어야 할 텐데.

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충무로, 매니지먼트 전쟁시대 [1]

2001.04.20 20:00

3대 골리앗의 싸움 파이키우기인가, 땅따먹기인가

강제규 필름 매니지먼트 진출임박, 싸이더스.튜브와 스타 확보 대전 점화될 듯

영화계의 매니지먼트 사업 경쟁이 더욱 치열해지고 있다. 지난해부터 싸이더스, 튜브 등 메이저 제작사 및 투자배급사가 매니지먼트 사업을 벌이고 있는 상황에서 강제규필름도 조만간 이 사업에 뛰어들 태세인 것이다. 강제규필름의 한 관계자는 아직 구체적으로 밝힐 단계는 아니지만, 현재 매니지먼트 사업 추진을 위한 자본 및 관리인력 확보 등의 작업이 막바지에 이르렀다고 전했다. 그동안 매니지먼트쪽에 적극적인 관심을 표명해온 강제규필름으로서는 이 사업을 더이상 미룰 수 없다는 판단이 강하게 작용한 것으로 보인다.

강제규필름이 매니지먼트 사업을 위한 구체적인 행보를 보이자 영화계가 술렁이는 것은 당연하다. 먼저, 제작사들은 배우들의 과점 가능성을 걱정하고 있다. 사업규모가 100억원에 이를 것이라는 말이 나돌면서 제작사들의 우려는 예상한 것 이상이다. 심지어 제작자들 사이에서는 3강 체제 형성으로 더이상 A급 배우들을 캐스팅하는 것은 포기해야 하지 않느냐라는 말들도 오간다.

명필름의 심재명 대표는 “덩치가 커진 제작사들이 대규모 투자유치를 위해서 관련 사업에 관심을 가질 수는 있다”지만 “제작을 겸한 거대 매니지먼트회사들이 속속 등장하면서 한국영화를 같이 만드는 사람의 입장에서 볼 때 이들의 사업이 독점적인 상행위의 확대라는 비판을 면하기 힘들 것 같다”라고 말한다. 기존의 스타들을 끌어들이면서 아무래도 배우들이 소속 영화사의 작품들에 비중을 두지 않겠느냐는 지적이다.

배우 몸값 때문에 영화 못 찍는다?

메이저 제작사와 한몸인 거대 매니지먼트사들이 속속 등장하면서 배우들의 ‘몸값’을 감당하지 못할 수도 있다는 우려도 있다. 최근 한 제작사 관계자는 전작 출연료의 2배를 매니지먼트사가 요구해 계약을 포기했으나, 얼마 되지 않아 자사가 투자하는 영화에 출연하게 되면서 그에 상당하는 액수에 도장을 찍은 것은 “제작을 겸한 매니지먼트사 내부에서 이뤄지는 일종의 가격 담합” 아니냐는 의문을 제기하기도 한다. 이에 따라 일반 제작사들은 “배우의 개런티 상승이 초래할 제작액수 증가는 결국 위험 부담이 제작사의 몫으로 떨어진다”고 푸념하고 있는 형편이다.

싸이더스와 튜브의 최근 영화들의 캐스팅 경향은 이런 우려를 북돋우고 있다. 싸이더스의 경우, 이미 개봉한 <나도 아내가 있었으면 좋겠다>의 전도연을 비롯해서 <인디안 썸머>의 박신양, <무사>의 정우성, <화산고>의 장혁 등 자사 영화에 자사 소속 배우들이 연이어 주연으로 얼굴을 내밀고 있다. 싸이더스보다 늦게 출발한 튜브매니지먼트 역시 사정은 비슷하다. 튜브픽처스가 제작하는 첫 번째 영화 <파이란>에 최민식이, <튜브 2030>에 김석훈이 주연을 맡는 등 넉넉한 자본으로 가능해진 많은 투자, 제작 작품들에 1급 배우들을 안정적으로 수급하는 역할을 자사 매니지먼트 사업부문이 맡고 있는 것이다. <베사메무쵸> <야다> 등 4편을 동시에 기획, 제작하고 있는 강제규필름의 경우도 싸이더스, 튜브 등과 그리 다르지 않으리란 것이 일반 제작사들의 걱정 섞인 전망이다.

이같은 반응에 대해 싸이더스, 튜브 등은 ‘억지’라고 반박한다. 싸이더스의 노종윤 이사는 “싸이더스라는 이름을 달고 있지만, 제작쪽과 매니지먼트 사업을 단순히 연계해선 안 된다. 그러는 순간 양쪽 모두 자멸할 수 있다”고 해명한다. 캐스팅이 적절하지 않은데도 굳이 자사 영화에 출연하라고 배우에게 강요할 경우, 그 위험 부담은 제작사와 매니지먼트사 양쪽 모두가 져야 한다는 것이다. 싸이더스의 <봄날은 간다>에 타사 소속 배우인 유지태, 이영애를, 신씨네에서 제작하는 <엽기적인 그녀>에 차태현, 전지현 등 자사 소속 배우를 출연시키는 것도 다 그런 부정적인 결과를 피하기 위함이다. 튜브매니지먼트의 전영민 상무 또한 “배우 매니지먼트의 경우 음반쪽과 달리 수익모델이 없는 상황에서 자사 영화에만 출연해서는 매니지먼트 사업 자체를 유지할 수 없는 것은 분명하다”고 말한다. 송강호, 김석훈 등과 함께 튜브매니지먼트에 속해 있는 최민식의 경우 차기작으로 임권택 감독의 작품 <오원 장승업>을 선택한 것도 그런 이유에서다.

매니지먼트 회사도 제작 참여 움직임

사실 매니지먼트 사업 자체는 ‘황금알을 낳는 거위’가 아니다. 배우 매니지먼트의 경우, 출연작과 광고 개런티만으로는 소속 배우들의 계약금, 관리비 등을 감당하지 못할 정도다. 그럼에도 매니지먼트 사업에 몰려드는 이유는 무엇일까. 일각에선 금융자본을 비롯해 영화계에 쏟아지는 자본이 너무 많아서라고 지적한다. 투자 자본을 구하기는 쉽지만, 이에 비해 배우 구하기는 하늘의 별따기에 비할 정도다. 그러니 배우 군단을 거느리고 있는 것만으로 투자를 유치하는 데 유리하다는 것은 상식에 가깝다. “누가 출연하느냐”는 문제는 “얼마를 끌어올 수 있느냐”는 것과 크게 다르지 않다는 말이다.

코리아픽처스의 김장욱 한국영화팀장은 “투자사의 입장에서 캐스팅은 가장 중요한 고려사항 중 하나다. 스타들을 어렵지 않게 기용할 수 있다는 점은 투자자들에게 매력적인 요소다”라고 말한다. 싸이더스, 튜브 등 제작 시스템을 갖추지 않은 매니지먼트사들이 스타급 배우들을 앞세워 영화제작에 뜻을 두고 있는 것도 그런 배경과 무관하지 않다. 이영애, 이나영, 송윤아, 한고은 등이 소속되어 있는 에이스타스의 경우 지난해 법인 설립 이후 곧바로 <주유소 습격사건>을 기획한 이관수 프로듀서를 영입, 영화제작을 준비하고 있고 장동건, 이병헌, 고소영 등이 포진한 MP엔터테인먼트나 진희경, 신은경 등이 소속된 윌스타엔터테인먼트 등도 자체적으로 영화제작의 뜻을 갖고 있다.

한편, 강제규필름이 매니지먼트 사업에 착수할 것이라는 소식이 들리면서 싸이더스, 튜브 등도 경계하는 눈치다. 두 기업의 관계자들은 각각 대형 매니지먼트사가 생기는 것은 원칙적으로 바람직한 일이라거나, 우리가 목표하는 매니지먼트사의 모델과 다르니 관심이 없다는 말로 피해가고 있지만, 회사 규모를 키우기 위한 과정에서 스타를 차지하려는 경쟁이 과열되는 상황을 걱정하고 있는 것은 분명하다.

싸이더스의 노종윤 이사는 “강제규필름이 신인들 위주로 간다고 하지만, 신인 발굴이 용이치 않은 상황에서 기존 배우들을 영입할 것이다”라고 전망하면서, “시장을 넓혀가는 선의의 경쟁이라면 모르지만, 배우 빼내기 등 땅따먹기 식이라면 곤란하다”고 말한다. 웬만한 배우들이 대부분 매니지먼트사에 소속된 경우이기 때문에 이들을 데려가려면 위약금을 물어야 하는데, 이는 수익 모델이 많지 않은 업계 현황을 고려할 때 스스로 수명을 단축하는 결과를 초래한다는 것이다.

3대 골리앗 시대, 주사위는 던져졌다

자본력을 앞세운 거대 제작·매니지먼트사에 대한 좀더 강한 비판도 있다. 스크린쿼터 문화연대 문성근 이사장은 “강제규필름의 매니지먼트 사업 진출은 싸이더스와 튜브를 겨냥한 것이라는 혐의를 벗기 힘들다”고 말한다. 과녁이 된 두 기업의 관계자들은 여기에다 “강제규필름이 과연 매니지먼트 사업을 운용할 수 있겠느냐”는 의문도 제기한다. 튜브엔터테인먼트의 황우현 이사는 “강제규필름이 매니지먼트 사업을 준비하고 있다는 말을 6개월 전부터 들어왔다. 그동안 어느 정도 준비를 했으리라 믿지만, 만약 즉흥적인 발상의 결과라면 별 재미를 못 볼 것”이라고 예상한다. 정작 제작에 주력하기보다는 여러 사업을 펼치는 데 너무 주력하는 것 아니냐는 지적도 따른다. 황 이사는 “강제규필름의 사업들에는 명확한 목표가 없다. 극장 사업을 한다는 것은 배급을 하겠다는 것인데, 지금까지 외화 수입 등 배급을 위한 어떤 움직임도 없는 것으로 알고 있다. 매니지먼트 사업 또한 단순히 사업 분야를 확대하려는 의도가 아닌가 하는 의구심이 든다”고 덧붙였다. 싸이더스의 노종윤 이사 역시 “우리는 개별시장 자체의 한계성에 대한 불안 때문에 매니지먼트 사업에 뛰어든 것이다”라며 “강제규필름처럼 신규 사업만 띄워놓고 1등을 하겠다는 포부는 과욕”이라고 지적했다.

이에 대해 강제규필름의 유봉천 부사장은 “매니지먼트 사업은 오랫동안 준비해왔고, 이제 안정적인 운용시스템을 갖춘 상태”라고 말한다. 또한 “신인 연기자 발굴에 중점을 둘 계획이므로, 불필요한 과열경쟁은 없을 것”이라며 영화계의 우려를 일축하고 있다. 강제규필름이 새 매니지먼트회사를 세울지, 기존 매니지먼트사를 인수할지는 아직 불분명하지만, 업계에선 후자의 가능성이 높은 것으로 보고 있다. 강제규필름은 4월 안으로 매니지먼트 관련 계약을 확정하고, 5월 초에 이를 공식 발표할 예정이다.

2000년 싸이더스와 튜브 등 거대 제작사들이 매니지먼트 사업에 뛰어들고 에이스타스, MP엔터테인먼트 등 기존 매니지먼트사들이 합종연횡을 거듭하는 시기를 지나 2001년 강제규필름이 ‘스타’를 쟁취하기 위해 출사표를 내놓으려는 지금, 충무로는 바야흐로 또다른 전쟁을 목전에 두고 있다.

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충무로, 매니지먼트 전쟁시대 [2] - 강제규필름 유봉천 부사장

2001.04.20 20:00

“목표는 좋은 신인을 발굴하는 것”

-강제규필름은 매니지먼트사인 이스타즈 등에 투자하는 등 그동안 이쪽 사업에 큰 관심을 보여왔다.

=관심은 오래됐다. 배우 관리는 영화산업에 필수적인 것 아닌가. 개인적으로 인적 자원 관리가 가장 중요하다고 생각한다.

-독자적인 매니지먼트 사업을 준비중인 것으로 아는데.

=생산자 입장에서는 투입 요소들 그러니까 스탭, 배우, 기자재 등등을 렌털할 것인가 아니면 자가생산할 것인가를 판단해야 한다. 강제규필름의 경우 어떤 아이템을 만들어내느냐는 것뿐만 아니라 자체 생산할 수 있는지도 중요하게 고려하고 있다. 좋은 창작물을 내오려면 투입되는 요소들이 원활히 기능해야 하는데, 자체적인 운용이 가능하다면 결과 또한 좋아지리라는 생각 때문이다. 물론 이 사업은 아무나 할 수 없는 일이다. 일단 매니지먼트 사업이 경제적인 수익가치가 있는지를 살펴야 한다. 또 자본, 시스템, 인력 등이 뒷받침되지 않으면 불가능하다.

-매니지먼트 사업이 돈이 되나.

=첫술에 배부를 순 없겠지. 물론 투자유치를 위해서 1년 안에 어느 정도 성패를 명확하게 보여줄 필요는 있다. 그래야 더 많은 돈이 들어올 테니까. 중요한 건 어떤 사업이냐가 아니라 누가 하느냐다. 강제규필름의 경우 운용할 수 있는 시스템이 잘 정리되어 있다고 자부한다.

-지난해 싸이더스 등이 등장하면서 대형 매니지먼트사가 생겨났다. 하지만 배우 독점 등 우려의 목소리도 있다.

=싸이더스는 벤치마킹할 만큼 바람직한 회사다. 싸이더스 등이 등장하면서 기존의 비합리적인 체질이 어느 정도 개선됐다고 생각한다. 체계적인 배우 관리, 해외 진출 가능성 타진 등이 가능해진 것이다. 사실 개인 매니저가 할 수 없는 일이다. 할리우드의 경우 사원이 2천명 이상 되는 6∼7개의 대형 에이전시들이 산업에 있어 중요한 역할을 수행하고 있다. 덩치가 커졌다는 것을 두고 비판하는데, 어떤 시각에서 보느냐에 따라 그건 다른 문제다. 배우에게 자사영화에만 출연하라는 강요 같은 것은 없다. 배우는 작품을 선택하는 것 아닌가. 이 영화 하라고 떠맡겨서 잘되는 영화는 없다. 에이전시의 기능은 좋은 파트너, 작품 등을 선택할 수 있도록 도와주는 매개체, 대리인일 뿐이다. 대신 규모있는 사업체라야 좋은 배우를 수시로 발굴할 수 있다.

-강제규필름이 검토중인 매니지먼트사의 모델이나 원칙이 있다면.

=기존 배우와 함께할 수도 있지만, 그 부문에만 주력하진 않을 것이다. 목표는 좋은 신인을 발굴하는 것이다. 가장 이른 시일 내에 스타를 만들 수 있는 일종의 등용문이라는 인식을 심어주고 싶다. 철저한 훈련이 더해진다면 모든 영화사에서 같이 일하고 싶어하는 배우 양성이 어렵진 않을 것이다. 일단 시작한다면 우리 목표는 1등이다.

-들리기엔 규모가 꽤 큰 것으로 보인다. 상당한 자본금이 필요할 텐데.

=여러 투자 파트너들과 협상중이다. 회사 형태는 독자적인 법인을 신설하는 것만으로 한정하지 않고, 지금 현재 활동중인 회사를 인수하거나 투자하는 형태도 고려하고 있다. 자금이 세팅되는 대로 곧 구체적인 움직임이 있을 것이다.

-강제규필름이 사업을 펼치는 데만 신경을 쏟는 것 같다는 지적도 있다.

=그런가. 정확히는 사업 확장이라기보다 영화제작을 위해 기반을 다진다고 보는 게 맞다. 극장이나 매니지먼트 사업에 대한 투자도 결국엔 좋은 영화를 만들기 위한 것이다.

[키다리아찌☆형사]

음....예당 주식을 좀 사야겠소...옥폐인들...추천종목 예당....매수하시오ㅡㅡ;;

[도레미]

그런데 작년에 웰메이드를 무슨 산업용 오븐 만드는 회사가 매입했다 하지 않았소? 그럼 그 회사가 예당이 가지고 있는 웰메이드 지분까지 인수한 거요? 아니면 다시 예당에서 그 지분을 매입한 거요? 저는 이 웰메이드 무지 헷갈리오. 뭐 시허보는 것도 아니지만.../심재명. 차승재 두 분 사진 바뀌셨구랴.

[엽기발랄사오정]

정말 긴글 꼼꼼히 읽느라 눈이 좀 아프외다. 웰메이드에 대해서 뭐라 하고싶은 말들은 정말 많은데 참겠소. 만남이 있을때 함 논의하는게 나을듯....배우들의 대우, 기획사들의 공동제작 전부다 좋지만 촬영현장 가보면 스텝들의 노고가 장난아니오. 그들이 영화의 거름이오, 밑바탕 이거늘 그들의 인권과 인건비가 급선무

[엽기발랄사오정]

란 말에 동감하오. 글구 기획사의 스타들 몸값뻥튀기 작전, 그런걸 언론플레이 하면서 더 몸값 올리기에 여념없는데 몸값 상승세만큼 더더욱 배우들의 부담감과 심신의 피곤함을 기획사에서 아는가가 의심스럽소. 모두들 배우(스타)를 돈으로만 보지말았음 하는바램이오.(생뚱맞기~!!ㅋ)

[제시~]

그지같은 웰메이드 제작에 관여 좀 안 했으면 하오..연예 기획사들이 제작에 참여해봤자 하는 일이라곤 배우 앞세워 돈 끌어당기고..그 이익 좀 볼려는 수작이 거의 다라던데...이름만 제작..제대로 뷁스럽소..

[세이지플라워]

웰메이드..싸이더스hq에서 만든 영화사 (이름이 뭐였드라?) ....상업적인 영화치곤 너무 못만들었다? 하는 영화들이 거의 다요.....결론은 자기소속 톱배우는 아껴주시오^^ 돈벌자고 톱배우에게 구지 작품성을 들먹이지 않아도...상업영화로도 한참 모자란 그런 영화에 배우의 출연을 강요하지 마시오......버럭~

[나성인]

마시오......버럭~2