지도자들이 COP26을 준비함에 따라1이달 말, 다가오는 기후 위기에 대처해야 할 필요성이 그 어느 때보다 광범위하게 파악된 것 같습니다.2이미 전 세계 GDP의 80% 이상과 전 세계 CO 2 배출량의 거의 70%를 차지하는 74개국에서 순제로 공약을 시행했습니다.삼그리고 3,000개 이상의 기업이 UN의 "Race to Zero" 캠페인의 일환으로 순 제로화 약속을 했습니다.4자본 시장은 점점 더 배출 위험을 자산 가격에 반영하고 있으며 전환 기술에 대한 벤처 투자는 사상 최고입니다. 점점 더 많은 기업들이 기술, 규정 및 소비자 행동의 변화뿐만 아니라 투자자 선호도의 변화가 경쟁의 기반을 어떻게 변화시키고 있는지 인식하고 있으며 더 높은 수준의 글로벌 및 로컬 협력을 요구하고 있습니다. .
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그러나 이러한 발전이 순 제로가 시야에 들어온다는 의미는 아닙니다. 다른 맥락에서 발음되는 윈스턴 처칠의 잘 알려진 말은 여기에도 적용되는 것 같습니다. “지금이 끝이 아닙니다. 끝의 시작도 아니다. 그러나 그것은 아마도 시작의 끝일 것입니다.” 실제로, 넷 제로에 도달하기 위한 투쟁은 세계가 온실 가스(GHG) 배출량을 가능한 한 최대한 빠르게 줄이는 동시에 자연 및 인공 온실 가스 저장고를 보존, 재생 및 개발하여 줄일 수 있습니다. 그러나 오늘날 배출은 충분한 저감 없이 빠르게 계속되고 제거로 균형을 이루지 못합니다. 또한 현재 궤도에서는 목표를 달성할 수 없습니다. 실제로 국제에너지기구(IEA)의 세계에너지전망(World Energy Outlook)이달 초에 발표된 보고서는 청정 에너지원으로의 전환이 빠른 속도로 진행되고 있음을 인정하지만, 지구 온도 상승을 1.5°C로 안정화하고 다른 에너지 관련 성과를 달성하는 경로에 여전히 부합하지 않는다는 점을 강조합니다. 지속 가능한 개발 목표.5
따라서 주요 공공, 민간 및 사회 부문 주체가 단기 목표를 포함하여 추가적이고 보다 광범위한 공약을 논의하더라도 세계는 달성해야 할 것, 즉 넷 제로에서 빠르게 발전해야 합니다 . 30년 또는 그보다 더 빠른 시간 내에 이를 가장 잘 수행할 수 있는 방법 에 대해 알아보십시오. 그러나 약속에서 행동으로 옮기는 것은 지금까지 쉽고 간단하지 않은 것으로 입증되었습니다. 여기에는 다섯 가지 주요 이유가 있습니다.
첫째, 2050년까지 순 제로에 도달하기 위해 물리적 자산에 대한 지출(자본 지출과 내구재에 대한 소비자 지출 모두)의 단계적 증가가 상당할 것입니다. 실제로 우리는 현재 이 지출이 현재에 비해 약 60% 증가한 것으로 추정하고 있습니다(추정 연간 $5.7조에서 $9.2조로).6이러한 투자 중 많은 부분이 긍정적인 수익을 내지만 이러한 규모의 자본에 대한 자금 조달이 확보되어야 합니다. 도전의 규모는 요구되는 속도에 따라 복잡해집니다. 1~2세기에 걸쳐 진화한 전체 에너지 및 토지 사용 시스템은 향후 30년 동안 변형되어야 합니다.
둘째, 전환은 집단적이고 세계적인 행동을 요구하고 어려운 선택을 수반합니다. 이 조치는 전환의 부담이 균등하게 느껴지지 않고 일부 이해관계자에게는 다른 이해관계자보다 훨씬 더 견디기 어려운 비용이 될 것이기 때문에 통합 정신으로 취해져야 합니다. 실제로 기후 변화의 영향과 기후 전환의 단기적 영향은 퇴행적일 가능성이 높으며 가장 가난한 지역 사회와 인구에 가장 큰 타격을 줍니다.7공정한 정신으로 이러한 영향을 해결하려는 실질적인 노력이 없다면 가장 영향을 받는 이해 관계자가 전환을 진행하기 위해 자신의 몫을 할 수 있거나 할 의향이 없을 것 같습니다. Frans Timmermans 유럽 기후 행동 위원회 위원은 이렇게 말했습니다. "정당한 전환 없이는 전환도 없을 것입니다."
셋째, 이해관계자는 미래에 물리적 위험이 지속적으로 축적되고 악화되는 것을 방지하기 위해 지금 조치를 취해야 합니다. 이는 현재 결정을 내리는 것과는 다른 시간 범위와 할인율이 필요합니다.8문제는 미래의 순배출량 제로 확보와 현재의 성장 기회 포착 사이에 인지된 절충점과 실제 절충점이 있다는 것입니다. 실제로 전환을 확보하기 위한 조치는 인류의 공동 미래에 대한 투자 라기보다는 오늘날 발생하는 비용 으로 인식되는 경우가 많습니다.
넷째, 이러한 요구 사항을 충족하려면 더 이상은 아니더라도 수십 년 동안 확립되어 과거에 많은 이점을 제공한 비즈니스 관행과 라이프스타일을 변경해야 합니다. 이러한 패턴을 전환하고 지배적인 관성을 극복하는 것은 변화를 만드는 사람들에게 필연적으로 차등적으로 발생하는 즉각적인 이점 없이 지금까지 파악하기 어려운 것으로 입증되었습니다.
이 네 가지 요소는 (계몽된) 이기심이라는 일반적인 개념만으로는 순 제로를 달성하는 데 충분하지 않은 이유를 강조합니다.
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질서 있는 전환이란 무엇입니까?
마지막으로, 모든 경제 활동에서 에너지의 중심적인 역할과 에너지 시장의 혼란이 수반할 수 있는 심오한 결과는 질서 있는 전환의 중요성을 강조합니다. 방출이 적고 적절한 이중화 및 복원력 측정으로 지원됩니다. 그러나 그러한 전환은 본질적으로 그리고 다른 정치적, 경제적, 사회적 문제를 배경으로 하는 사소하지 않은 것입니다(사이드바 "질서 있는 전환이란 무엇입니까?" 참조). 실제로 전환에는 우리의 삶과 웰빙을 지원하는 가장 중요한 시스템인 에너지 및 토지 사용 시스템의 전환이 포함됩니다. 이러한 시스템에 대한 작은 교란도 생산자 및 소비자 비용 상승에서 에너지 접근성 손상에 이르기까지 일상 생활에 영향을 미칠 수 있습니다.
넷 제로를 달성하는 것은 본질적으로 온실가스 배출량을 최대한 줄이는 동시에 온실가스 저장량을 늘려 대기에 남아 있는 배출물을 제거함으로써 배출원과 흡수원의 균형을 맞추는 방정식을 푸는 것입니다. 이것이 우리가 줄여서 "net-zero 방정식"이라고 부르는 것입니다. 실제로 이것은 단일 방정식이 아니라 배출 방정식이 자본 및 노동 방정식과 결합되어 있기 때문에 방정식의 시스템입니다. 순제로 경제에서 자본과 노동에 대한 수요는 시간이 지남에 따라 지역에 따라 공급과 일치해야 합니다. 그리고 이러한 방정식은 경제발전과 포용적 성장을 추구하면서 동시에 풀어야 합니다. 이는 위에서 언급한 이유와 많은 기술적 문제로 인해 사소하지 않은 작업입니다. 첫째, 배출 방정식은 여전히불완전하게 정의됨 . 지금까지 인공 배출에 초점을 맞추었지만 생물학적 피드백 루프로 인한 자연 배출을 무시하는 것이 점점 더 어려워지고 있습니다. 둘째, 이 방정식의 항은 시간의 함수이며, 때로는 비선형적으로 수많은 진화 변수에 따라 달라집니다. 예를 들어, 주어진 경제 부문 또는 지리와 관련된 배출량은 해당 분야에 배치된 기존 기술 또는 아직 개발되지 않은 기술에 따라 달라집니다. 셋째, 배출 방정식은 본질적으로 과소 지정됩니다 .수학적 용어로. 이론적으로는 탈탄소화 및 상쇄 조치의 다양한 조합으로 만족할 수 있으며, 이는 더 큰 수준의 부문 간 및 지역 간 조정이 필요합니다. 마지막으로, 모든 실세계 방정식 시스템과 마찬가지로 이러한 방정식은 실제로 솔루션 공간을 제한하는 초기 및 경계 조건의 영향을 받습니다. 예를 들어, 한 국가에서 화석 에너지 자산의 연령과 최신성은 자산을 얼마나 쉽고 빠르게 줄일 수 있는지에 영향을 미칩니다. 또는 특정 지역이 받는 일조량은 태양열 발전 잠재력을 제한할 것입니다.
관련된 복잡성을 고려할 때 이 시점에서 중요한 단계는 이러한 방정식을 풀기 위한 기본 요구 사항과 이러한 요구 사항 간의 상호 의존성을 더 잘 이해하는 것입니다. 여기서 제시하는 것은 그렇게 하기 위한 전체론적 프레임워크입니다. 우리의 프레임워크에는 9가지 핵심 요구 사항이 수반됩니다(자료 1). 이러한 요구 사항은 주어진 부문에만 국한되지 않으며 실제로 공공, 민간 및 사회 부문의 모든 이해 관계자가 충족되려면 역할을 수행해야 합니다. 넷 제로 전환이 구체화되기 위해 일치하지 않더라도 모두 함께 해결되어야 하는 근본적인 화음으로 볼 수 있습니다. 9가지 요구 사항은 세 가지 범주로 그룹화할 수 있습니다.
(1) 기술 혁신, (2) 대규모 공급망 및 지원 인프라 구축 능력, (3) 필요한 천연 자원의 가용성을 포괄하는 물리적 빌딩 블록 .
(4) 효과적인 자본 재할당 및 자금 조달 구조, (5) 수요 변화 및 단기 단위 비용 증가 관리, (6) 사회 경제적 영향을 해결하기 위한 보상 메커니즘으로 구성된 경제 및 사회적 조정 .
(7) 관리 표준, 추적 및 시장 메커니즘, 효과적인 제도, (8) 전 세계적으로 공공, 민간 및 사회 부문 리더에 의한 약속 및 협력으로 구성된 거버넌스, 제도 및 약속 (9) 시민과 소비자의 지원.
전시회 1
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다음에서 우리는 방법을 위해 추구해야 하는 비판적이고 집단적인 탐구의 정신으로 이러한 9가지 요구 사항을 각각 다룹 니다 . 그 과정에서 우리는 고려했거나 고려할 수 있는 잠재적 솔루션을 나열하지만, 우리의 주요 초점은 개인에서 국가, 민간 조직에서 공공 기관에 이르기까지 전 세계에서 궁극적으로 해결해야 할 핵심 질문 에 있습니다. 세계가 넷 제로로 보다 질서 있게 전환하려면 더 나은 질문과 답변이 올 것입니다. 사실에 대한 분석과 사용 가능한 옵션을 제공함으로써 이 사업에 기여하는 것이 기업으로서 우리의 의도입니다.
이러한 요구 사항을 검토한 결과 다섯 가지 주요 결론이 도출되었습니다.
첫째, 현재까지 많은 관심이 첫 번째 범주인 물리적 빌딩 블록에 집중되어 있지만 다른 두 범주도 포함하도록 확장해야 합니다. 특히, 전환의 사회경제적 영향을 이해하고 대처하기 위한 준비는 이 단계에서 중요한 단계로 보입니다. 사실, 보상 조치가 없을 경우 많은 사람들이 전환 비용과 영향을 감당할 수 없는 매우 현실적인 위험이 있습니다. 예를 들어, 기업과 국가가 기존 제품 및 서비스에 대한 수요 변화 또는 비용 영향을 관리하지 않거나 세계가 넷 제로 경제로 전환함에 따라 지역 사회가 뒤처지는 경우입니다. 예를 들어 전환 자체가 탈선할 위험도 있습니다.
둘째, 이러한 9가지 요구 사항을 모두 충족하는 것은 명백히 어려운 일입니다. 온난화를 1.5ºC로 제한할 수 있을 만큼 충분히 빨리 그것들을 만나는 것은 훨씬 더 그러할 것입니다. 넷 제로를 달성하려면 전통적인 통설과 일하는 방식을 극복하고 공동으로 일하는 새로운 방식을 개발해야 합니다. 팬데믹 기간 동안 취해진 건설적인 조치는 삶과 생계를 지원하기 위해 대규모로 혁신하고 개입할 수 있는 세계의 능력을 보여주었습니다. 이 과제는 수년, 수십 년에 걸쳐 훨씬 더 큰 규모로 지속되기는 하지만 유사한 노력이 필요합니다.
셋째, 그동안 적응과 탄력성이 매우 중요할 것입니다. 기후 과학은 지구물리학 시스템의 관성으로 인해 배출 경로에 관계없이 향후 10년 동안 이미 일정량의 추가 온난화가 고정되어 있다고 말합니다.9따라서 세계는 이미 발생했거나 탈탄소화 조치와 관계없이 갇혀 있는 기후 변화의 보다 즉각적이고 치명적인 영향을 완화하기 위해 적응을 위한 노력을 근본적으로 늘리고 가속화해야 합니다.
넷째, 세계가 단기적 결과와 장기적 이익의 균형을 적절하게 유지하기 위해서는 명확한 원칙이 필요합니다. 에너지 시스템 고장의 위험을 능동적으로 관리합니다. 소득 및 인구 통계 그룹, 국가 및 부문에 걸쳐 불평등한 결과를 지원합니다. 성장과 경제 발전을 유지하면서 전환을 주도하여 전환 자금을 조달하고 모두를 위한 번영과 에너지 접근을 가능하게 합니다.
다섯째, 여기에는 단순한 묘책이 없습니다. 세계와 우리 경제가 작동하는 방식을 재배선하는 것은 상당한 작업이며 모든 이해 관계자가 역할을 수행해야 합니다. 구체적인 조치는 시간이 지나면서 발전하겠지만 모든 이해관계자는 지금 여정을 시작해야 합니다. 실제로 우리는 특정 부문에서 가속화되는 조치를 보기 시작했습니다. 특히 순제로 전환에 필요한 자본을 배치하는 데 중심적인 역할을 하는 금융 기관은 기후 금융에 대한 순제로 목표와 약속을 설정하기 위해 함께 모였습니다. 보다 광범위하게 리더는 기후 과학 및 전환의 기본 사항을 이해하고 개인적 및 직업적 약속을 포함하여 전환을 이해 하고 이에 전념 해야 합니다. 평가 및 계획위험 평가 기능 구축 및 탈탄소화 계획 수립을 포함한 조치 이러한 계획에 따라 배출량을 줄이고 제거합니다 . 탈탄소화를 지원하기 위해 자연 자본을 보존하고 재생합니다 . 이미 갇힌 물리적 위험을 관리하기 위해 적응하고 복원력을 구축합니다 . 예를 들어 자본을 재할당하고 고탄소 사업을 책임감 있게 축소하면서 저탄소 사업을 확장함으로써 재구성하고 성장합니다 . 투자자, 고객, 공급업체, 동료 및 규제 기관 전반에 걸쳐 주변 사람들을 참여시키고 영향을 미치려고 합니다 .
물리적 빌딩 블록1. 기술 혁신
기후 변화의 현재 상태와 속도는 인류의 놀라운 기술 진보의 결과, 더 정확하게는 경제학 용어로 외부 효과입니다. 인간의 독창성은 12,000년 이상 상대적인 기후 안정성을 발휘하여 전례 없는 수준의 세계적 번영을 가져왔습니다. 동시에, 이러한 번영은 이러한 수준과 속도로는 지속할 수 없는 배출 집약적인 형태의 생산 및 소비와 함께 왔습니다.10그러나 기술 혁신이 우리를 이 위기로 이끈 것처럼 회복을 가속화할 수도 있습니다. 전력, 모빌리티, 산업, 건물, 농업, 임업, 토지 이용 시스템 전반에 걸쳐 기술을 혁신하는 것은 전 세계 배출량을 줄이고 순배출 제로를 달성하는 데 필수적입니다. 한 가지 중요한 예로서, 농업 부문은 특히 CO 2 뿐만 아니라 배출을 관리하기 위해 혁신을 가속화해야 합니다.뿐만 아니라 메탄과 같은 다른 온실 가스도 마찬가지입니다. 보다 일반적으로 저탄소 및 무탄소 기술을 개발, 테스트, 개선하고 비용 효율적으로 만들어야 합니다. 시간이 지남에 따라 확장하고 광범위한 상업적 채택을 달성하려면 단가를 낮추는 것이 필수적입니다. 그리고 모든 기술에 걸쳐 신기술이 서로 연결되고 기존 인프라와 연결되도록 신중한 계획이 필요합니다(예: 수소를 기존 가스 파이프라인 네트워크에 안전하게 통합하거나 새로운 재생 가능 전력원으로 그리드 간헐성 관리).
2050년까지 순 제로로 전환하는 것이 기술적으로 얼마나 실현 가능한지에 대해서는 다양한 견해가 있습니다. 과거 McKinsey 연구에 따르면 산업화 이전 수준보다 1.5ºC로 온난화를 제한하는 데 필요한 기술에 대한 시야가 있다고 합니다. 혁신은 여전히 필요하다.11예를 들어, 유럽의 탈탄소화에 대한 우리의 작업은 이미 입증된 기술을 통해 유럽에서 오늘날 배출량의 85% 이상을 줄일 수 있음을 발견했습니다. 여기에는 성숙한 기술 28%와 초기 채택 단계에 있는 32%가 포함됩니다(도표 2). (그러나 이러한 기술을 배포하는 경로는 여전히 불확실하며 이 문서의 나머지 부분에서 설명하는 것처럼 다른 요구 사항 호스트를 해결해야 한다는 점에 유의해야 합니다.)12인간의 독창성은 과거의 순간적인 요구에 부응했으며 혁신은 우리 앞에 남아 있는 기술적 과제를 해결할 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다.
전시회 2
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그러나 필요한 기술을 개발 및 개선하고 투입, 노동 및 자본에 대한 진화하는 제약 조건에 따라 전 세계적으로 저렴한 솔루션을 제공하는 데 상당한 작업이 남아 있기 때문에 나머지 문제를 최소화해서는 안됩니다. 또한 철도, 전기 또는 인터넷의 혁신적인 투자 붐과 마찬가지로 그 과정에서 실수가 있을 수 있으며 돌이켜 보면 노력과 자본이 잘못 할당될 가능성이 있다는 점을 인식하는 것도 중요합니다. 그러나 변화하는 기후로 인한 사회경제적 영향의 성격과 규모를 감안할 때 여전히 서 있는 것은 상당한 위험을 수반합니다. 실행 가능한 기술은 현재 배포되어야 하며 다양한 유망 기술을 추가로 개발해야 합니다. 마지막으로 저감 기술의 발전과 함께 사회는 또한 온난화를 1.5ºC 또는 심지어 2ºC로 제한하기 위한 솔루션이 적시에 개발되지 않을 수 있는 위험에 대비하고 이후 발생할 수 있는 물리적 영향을 관리하는 데 필요한 기술을 개발해야 합니다. 미국과학진흥협회(American Association for the Advancement of Science)의 전 회장이자 에너지 및 기후 전문가인 존 홀드렌(John Holdren)은 “우리에게는 기본적으로 완화, 적응, 고통이라는 세 가지 선택이 있습니다. 우리는 각각의 일부를 할 것입니다. 문제는 믹스가 무엇인지입니다. 더 많은 완화 조치를 취할수록 적응이 덜 필요하고 고통도 줄어듭니다.” 미국과학진흥협회(American Association for the Advancement of Science)의 전 회장이자 에너지 및 기후 전문가인 존 홀드렌(John Holdren)은 “우리에게는 기본적으로 완화, 적응, 고통이라는 세 가지 선택이 있습니다. 우리는 각각의 일부를 할 것입니다. 문제는 믹스가 무엇인지입니다. 더 많은 완화 조치를 취할수록 적응이 덜 필요하고 고통도 줄어듭니다.” 미국과학진흥협회(American Association for the Advancement of Science)의 전 회장이자 에너지 및 기후 전문가인 존 홀드렌(John Holdren)은 “우리에게는 기본적으로 완화, 적응, 고통이라는 세 가지 선택이 있습니다. 우리는 각각의 일부를 할 것입니다. 문제는 믹스가 무엇인지입니다. 더 많은 완화 조치를 취할수록 적응이 덜 필요하고 고통도 줄어듭니다.”13
이해관계자를 위한 주요 질문:
비용을 제한하고 필요한 성능 표준을 제공(예: 그리드 안정성 보장)하면서 "탄소 예산"을 유지하면서 배출 감소를 달성하기 위해 배치해야 하는 적절한 기술 조합은 무엇입니까? 이 혼합은 지역에 따라 어떻게 다릅니까? 시간이 지남에 따라 어떻게 변할까요?
넷 제로에 도달하는 데 필요한 기술은 시장 준비가 되어 있고 비용 효율적입니까? 채워야 할 가장 큰 격차는 무엇입니까? 확장성과 영향 측면에서 이러한 기술의 우선 순위는 어떻게 가장 좋을까요?
유망한 초기 단계 기술(예: 10배 성능 향상을 제공할 수 있는 기술)의 성숙을 가속화하고 기술 후반 단계에서 혁신을 유지하는 데 필요한 정책, 자금 조달 구조, 수요 신호, 시장 메커니즘 및 기타 수단은 무엇입니까? -개발 여정, 그리고 현재 엄청나게 비싼 기술을 더 실용적으로 만들 수 있습니까?
기술적 불확실성을 가장 잘 관리할 수 있는 방법은 무엇입니까? 이와 관련하여 공공 및 민간 부문은 어떤 역할을 해야 합니까?
고려해야 할 테이블의 솔루션:
인센티브와 적절한 수요 신호를 제공하여 기존 저탄소 및 무탄소 기술(예: 에너지 효율성 및 재생 에너지가 차지하는 비중이 적은 지역에서 재생 에너지)의 배치를 가속화합니다.
산업 전반에 걸친 기술 로드맵을 만들어 불확실성을 줄이고 특히 수소와 같은 핵심 기술에 대한 R&D 투자를 조정합니다. 탄소 포집, 활용 및 저장; 그리고 새로운 형태의 전기 저장.
R&D에 의도적이고 총체적인 투자를 함으로써 신기술의 혁신을 촉진합니다. 이를 위해서는 다음 이정표(예: 2025년 또는 2030년)를 달성하는 데 필요한 기술뿐만 아니라 넷 제로에 필요한 기술의 전체 바구니를 고려해야 합니다. 전체 기술 포트폴리오에 걸쳐 병렬 조치가 필요하고 개념에서 실험실, 프로토타입 및 상업적 완성도에 이르기까지 전체 혁신 여정의 관점을 유지해야 합니다.
산업 생태계를 육성하고 가치 사슬 전반의 협업을 장려하여 "현장" 혁신과 확산을 가능하게 합니다.
2. 대규모 공급망을 만들고 인프라를 지원할 수 있는 능력
온실가스 배출량을 완화하거나 신속하게 제거하려면 저탄소 또는 무탄소 기술을 만들어야 할 뿐만 아니라 널리 배포해야 합니다. 필요한 기술을 활성화하고 배포하려면 생산 및 유통 용량을 확장하고 글로벌 공급망을 구축해야 합니다. 예를 들어, 1.5ºC 경로에서, 매주 전 세계적으로 설치된 태양광 패널의 수는 현재보다 약 8배 더 많을 것입니다. 풍력 터빈 설치 비율을 5배로 늘려야 합니다. 이러한 종류의 단계적 변화를 지원하기 위해 공급망을 구축하려면 상당한 자본과 적절한 역량뿐만 아니라 광범위한 조정이 필요합니다. 행위자가 공급망에서 취하는 단계 사이의 불일치가 발생하여 병목 현상, 부족 및 가격 인상으로 이어질 수 있지만 효과적인 계획은 이러한 불일치를 제한하는 데 도움이 될 것입니다.
또한 저탄소 시스템이 작동하려면 확장되고 새로운 인프라가 구축되어야 합니다. 승용차에 대한 배출 감소 목표를 달성하려면 2030년까지 전기 자동차용 공공 충전소의 설치율을 20배 증가시켜야 할 것으로 추정되는 유럽을 생각해 보십시오. 이는 역량, 인센티브 및 지원 조치가 전례 없는 속도와 규모로 필요할 것임을 시사합니다. 그러나 mRNA 기반 백신 개발의 최근 진전이 보여주듯, 전례가 없다는 것이 달성 불가능함을 의미하지는 않습니다. 팬데믹에 대응한 경우와 마찬가지로 가치 사슬에 따른 중요한 조치는 생산자에게 인센티브를 제공하고 자본을 동원하는 데 도움이 되는 적절한 수요 신호를 따릅니다.
위에서 논의한 바와 같이 오늘날 실행 가능한 저탄소 및 무탄소 기술 배포를 가속화하는 것이 중요합니다. 실제로 배포 및 확장 기술은 성능과 비용 측면에서 시간이 지남에 따라 지속적인 개선을 가능하게 합니다.
이해관계자를 위한 주요 질문:
기존 용량, 새 용량 구축 용이성 및 기존 기능을 기준으로 공급망 및 인프라 병목 현상이 발생할 가능성이 가장 높은 곳은 어디입니까?
각 산업 또는 국가에서 넷 제로에 이르는 경로(예: 배포된 기술의 혼합)에 따라 결과가 어떻게 달라질 수 있습니까?
부족 또는 가격 상승 측면에서 병목 현상의 예측 가능한 결과는 무엇입니까? 이것이 얼마나 심각할 수 있으며 가장 위험에 처한 특정 부문이나 지역이 있습니까? 잠재적인 병목 현상을 완화하기 위해 사전에 어떤 형태의 준비 또는 보험을 개발할 수 있습니까?
충분히 빠른 속도로 신기술의 생산 능력을 확장하는 데 도움이 되는 인센티브, 수요 신호, 역량 구축 및 광범위한 조치는 무엇입니까?
새로운 공급망이 구축됨에 따라 무역 흐름, 수입 의존도 및 국가 경쟁력에 어떤 영향을 미칩니까?
고려해야 할 테이블의 솔루션:
필요한 기술 구축 규모의 교차 가치 사슬 예측 및 로드맵을 작성하여 업계 참여자 간에 일관된 목표를 설정하고 여러 이해관계자 조정 및 협업을 지원합니다.
공급망과 생태계 전반에 걸친 협업을 장려하고 활성화하여 생산 규모를 확장합니다(예: 신기술 공급업체를 자본 제공업체와 연결하고 이러한 기술의 구매자 보장).
감소하기 어려운 각 부문(예: 녹색 철강에 대한 자동차 회사 또는 저배출 물류 제공에 대한 소매업체)의 새로운 저배출 물질 및 제품에 대한 하위 소비자의 수요를 자극하고 충분한 수준에서 그렇게 하십시오. 2030년까지 대규모 투자에 대한 인센티브를 만들고 해당 부문에서 비용 절감 티핑 포인트에 도달합니다.
이상적으로는 테스트 및 학습 접근 방식을 통해 적절한 인센티브를 생성하고 공급망 및 인프라 구축에 대한 확실성을 생성하는 데 필요한 수요 신호 및 재무 조치의 범위와 조합을 검토하십시오.
3. 필요한 천연 자원의 가용성
기술의 배치와 공급망 및 지원 인프라의 유지 및 생성(종종 대규모)은 충분한 천연 자원을 사용할 수 있는 경우에만 가능합니다. 세 가지 형태가 특히 중요합니다.
첫 번째는 원자재로 , 오늘날 대량으로 사용되는 것(예: 구리 및 니켈)과 현재 상대적으로 틈새 시장으로 간주되는 것(예: 리튬, 코발트 및 희토류 금속)입니다. McKinsey 분석에 따르면 순 제로 전환을 위해서는 이러한 원자재 중 일부의 사용을 크게 늘려야 합니다. 예를 들어 생산 규모 확대와 같은 제약으로 인해 일시적인 부족과 가격 상승이 발생할 수 있습니다.
두 번째 자원은 재생 에너지의 용량을 구축하는 데 중요한 토지 입니다. 화석 연료와 비교할 때 재생 에너지는 에너지 출력 단위당 더 많은 면적을 필요로 합니다. 예를 들어, 약 1기가와트의 일반적인 가스 발전소를 같은 양의 전기를 생산하는 태양광 발전으로 교체하면 총 토지 사용이 약 350에이커에서 약 40,000에이커로 증가합니다.14전체 화석 에너지 가치 사슬(예: 화석 연료의 추출, 운송 및 저장)과 관련된 토지를 계산하더라도 총 토지 사용은 여전히 5배에서 10배 증가할 것입니다. 토지는 또한 숲, 이탄 지대, 맹그로브 숲과 같은 탄소 저장 및 흡수원에 매우 중요합니다. 반면에 삼림은 삼림 벌채나 산불 등을 통해 잘 관리되지 않으면 배출에 기여할 수 있습니다. 이는 자연자본을 보존하고 재생하는 것이 위에서 설명한 기술 솔루션과 함께 진행되어야 함을 시사합니다. 중요한 것은 천연 고품질 싱크가 주로 몇몇 지역에 집중되어 있으며 토지는 종종 식량 생산 및 주택 개발을 포함하여 경쟁 용도로 사용된다는 것입니다. 따라서 적절한 관리를 위해서는 신중한 계획이 필요합니다.
셋째, 물도 중요한 자원이 될 것입니다. 부분적으로 수소에 의해 연료가 공급되는 경제를 구축하려면 많은 양의 물이 필요합니다. 물은 또한 주요 미네랄을 추출하는 데 중요합니다. 따라서 물에 대한 의존도는 순제로 전환 시에만 증가할 것입니다. 반면 다른 용도에 대한 수요 증가와 일부 지역에서는 기후 변화로 인한 강수량 감소로 인해 물 공급이 줄어들 가능성이 높습니다.
이해관계자를 위한 주요 질문:
넷 제로 전환에 필요한 천연 자원은 무엇이며 사용이 얼마나 증가합니까? 순 제로에 이르는 경로(예: 배치된 기술의 혼합), 다양한 시나리오, 지역 및 시간 경과에 따라 어떻게 달라질 수 있습니까?
특정 기술의 확장성을 제한할 수 있는 "하드" 리소스 제약이 있는 곳은 어디입니까? 일시적인 부족과 가격 급등으로 이어질 수 있는 "소프트" 제약은 어디에 있습니까? 이것은 지역과 시간에 따라 어떻게 다를 수 있습니까?
특정 원자재의 사용을 "엔지니어링"하기 위해 기술 혁신을 사용하는 것이 가능한 경우는 어디입니까?
주요 광물 자원 추출과 관련된 작업자 안전 문제 및 지역 환경 영향을 어떻게 가장 잘 해결할 수 있습니까?
다른 주요 요구 사항(인구 밀집 지역 및 식량 생산 등)을 충족하면서 순 제로 전환에 대한 제약을 제한하기 위해 지역 내 및 지역 간 토지 및 물 사용을 어떻게 관리할 수 있습니까?
천연 자원이 다양한 요구에 효과적으로 균형을 이루도록 하려면 국가적 및 세계적 수준에서 어떤 인센티브, 수요 신호 및 광범위한 조치가 필요합니까?
생산지와 상품 거래 흐름에 대한 신기술의 결과는 무엇입니까? 예를 들어, 녹색 수소 시설과 제철소가 철광석 공급원 근처에 위치하여 오늘날처럼 철광석을 석탄을 구할 수 있는 항구로 운송하는 것보다 녹색 철강을 생산하는 데 도움이 됩니까?
태양열, 풍력 또는 토지 자원이 풍부한 국가 또는 지역이 이러한 자원도 필요한 국가 또는 지역과 효율적으로 거래할 수 있도록 넷 제로 전환을 지원하기 위해 새로운 글로벌 무역 생태계를 어떻게 재구상하거나 생성할 수 있습니까?
고려해야 할 테이블의 솔루션:
기술별 천연 자원 수요에 대한 글로벌하고 세분화된 관점을 개발하고 시간이 지남에 따라 그리고 다양한 순 제로 경로를 포함하여 주요 병목 현상이 발생할 가능성이 있는 위치를 식별합니다.
핵심 자산(예: 광물, 수소 잠재력, 탄소 포집 및 저장[CCS] 잠재력)이 있는 지역과 부족한 지역에 대한 글로벌하고 세분화된 관점을 개발합니다.
주요 광물에 대한 추가 생산 능력에 대한 개발 계획을 조정하고, 국가 및 기업 간 협력 메커니즘을 만들고, "후회 없는" 영역에서 생산 능력 확장을 시작합니다. 리소스 가용성과 요구 사항의 균형을 더 잘 맞추기 위해 지역 간 및 지역 내에서 조정 기회를 탐색합니다.
잠재적인 자원 제약을 기술 개발에 통합하여 조달하기 어렵거나 비용이 많이 드는 원자재를 설계하는 데 도움을 줍니다.
계획, 허가, 자금 조달 및 생산 확장에 필요한 리드 타임을 고려하여 리소스 가용성을 확장하는 데 도움이 될 수 있는 인센티브 및 기타 재정 조치의 범위와 혼합을 검토합니다.
재생 에너지 토지 사용에 대한 더 큰 사회적 동의를 장려합니다. 기술적 잠재력은 사회적 수용보다 앞서 나갈 수 있습니다.
작업자 안전 및 광범위한 환경 영향을 포함하여 자원 사용으로 인한 종단 간 영향을 측정하고 광범위한 결과를 관리하고 절충점을 개념화하고 평가하기 위한 사실 기반 및 회계 시스템을 구축합니다.
넷 제로로의 질서 있는 전환은 자본 배분에 상당한 변화를 요구할 것입니다. NGFS(Network for Greening the Financial System)에서 2050년까지 온난화를 1.5ºC로 제한하고 순 제로에 도달하는 시나리오에 기반한 McKinsey의 향후 추정치는 에너지 및 토지 사용 시스템 전반에 걸쳐 물리적 자산에 대한 지출이 상대적으로 크게 증가하고 이동할 것임을 시사합니다. 오늘까지. 현재 추정치에 따르면 순제로 2050 시나리오는 2050년까지 에너지 및 토지 사용 시스템에 연간 9조 2천억 달러의 물리적 자산 지출을 수반할 것입니다. 미래에 저배출 자산에 지출해야 합니다. 이 증분 지출은 전 세계 기업 이익의 약 절반, 가계 지출의 7%, 이는 총 세입의 4분의 1을 나타내며 2005년에서 2020년 사이에 나타난 공공 부채의 연평균 증가보다 약 20% 더 높습니다. 순제로 전환으로 인해 자본 지출은 더 적지만 여전히 중요합니다. 실제로, 현재 입법화된 정책과 주요 저배출 기술의 비용 절감을 설명하는 NGFS "현재 정책" 시나리오를 기본으로 삼는 경우 순 제로 시나리오의 연간 증분 지출은 0.9조 달러 더 높을 것입니다(예: 위에서 언급한 3조 5천억 달러와는 반대입니다.) GDP 성장과 넷 제로 전환을 향한 현재의 모멘텀, 자본 지출은 더 적지만 여전히 상당할 것입니다. 실제로, 현재 입법화된 정책과 주요 저배출 기술의 비용 절감을 설명하는 NGFS "현재 정책" 시나리오를 기본으로 삼는 경우 순 제로 시나리오의 연간 증분 지출은 0.9조 달러 더 높을 것입니다(예: 위에서 언급한 3조 5천억 달러와는 반대입니다.) GDP 성장과 넷 제로 전환을 향한 현재의 모멘텀, 자본 지출은 더 적지만 여전히 상당할 것입니다. 실제로, 현재 입법화된 정책과 주요 저배출 기술의 비용 절감을 설명하는 NGFS "현재 정책" 시나리오를 기본으로 삼는 경우 순 제로 시나리오의 연간 증분 지출은 0.9조 달러 더 높을 것입니다(예: 위에서 언급한 3조 5천억 달러와는 반대입니다.)
좌초된 자산(기존 자산, 공장 및 장비의 조기 폐기 또는 활용 부족)을 관리하는 것 또한 효과적인 자본 재분배를 보장하는 중요한 부분이 될 것입니다. 일부 지역은 자산의 나이에 따라 다른 지역보다 더 많이 노출됩니다. 석탄 발전소의 유효 수명은 일반적으로 40~60년이지만 석탄 발전소의 수명은 국가마다 다릅니다. 예를 들어 인도의 평균 수명은 13년에 불과하지만 미국의 경우 39년입니다. 또한 추가 약 300기가와트의 석탄 발전소 용량(전 세계 설치 용량의 약 15%에 해당)이 현재 건설 중이거나 승인 중입니다.15
동시에 COVID-19의 경제 및 사회적 영향을 둔화하기 위한 지난 2년 동안의 막대한 공공 지출은 위험이 명확하게 인식될 때 동원할 수 있는 자원의 규모를 나타냅니다.16더욱이, 계획된 방식으로 넷 제로에 도달하는 것과 관련된 경제적 조정은 물리적 위험의 추가 축적과 보다 무질서한 전환으로 인해 발생하는 추가 비용을 방지할 수 있습니다. 유럽중앙은행(European Central Bank)이 최근 보고서에서 언급한 바와 같이, "전환의 단기 비용은 중장기적으로 제한되지 않은 기후 변화의 비용에 비하면 미미합니다."17
실제로 장기적으로 볼 때 순 제로 전환을 위한 초기 자본 지출은 연료 소비 감소, 재료 및 에너지 효율 개선, 유지 보수 비용 절감을 통해 세계 경제 전체의 전반적인 운영 비용 절감으로 이어질 것입니다. 이러한 투자의 대부분은 이미 비용 효율적이며 수익이 있습니다. 그러나 단기적으로는 이러한 규모의 자본 조달 및 자금 확보, 투자의 기술적 불확실성 관리, 위험-수익 상충관계 고려, 선진국과 개발도상국 모두로의 자본 흐름 촉진 등 다양한 과제를 관리해야 합니다. McKinsey 분석에 따르면 예를 들어 저소득 국가는 GDP 대비 약 1.5–2만큼 더 많은 투자를 할 것입니다. 유럽이나 북미에서보다 아프리카와 인도에서 5배 증가했습니다. 대부분 급속한 경제 성장과 넷 제로 전환에 필요한 전력 인프라 확장 때문입니다. 자본을 조달하고 배치하는 것도 특정 부문과 지역에서 더 어려울 것입니다.
이해관계자를 위한 주요 질문:
부문과 지역에 걸쳐 가장 큰 자본 수요는 무엇입니까? 넷 제로 전환을 위해 배포된 기술의 혼합에 따라 이러한 요구 사항은 어떻게 달라집니까?
자본이 이미 필요한 투자로 흘러가고 있는 곳은 어디입니까? 가장 큰 격차는 어디에 있습니까?
위험-수익 프로파일, 상환 기간 및 자본 투자의 광범위한 특성을 기반으로 필요한 자본 유형(예: 공채, 공채, 사모 펀드, 프로젝트 파이낸스, 및 공공 보증)? 민간 금융과 공공 금융(예: 국부 기금 및 다자간 개발 은행)이 수행해야 하는 각각의 역할은 무엇입니까?
어떤 금융 혁신 및 구조(예: 새로운 금융 상품, 탄소 시장 또는 혼합 금융)가 가장 큰 필요와 기회가 있는 부문과 지역에 자본을 유치하고 고탄소 집약 기업의 갈색에서 녹색으로의 전환을 촉진할 수 있습니까? 추가적이고 효과적인 규정 준수 시장의 창출이 필요한 자본 배분을 촉진하는 데 추가로 도움이 되는 곳은 어디입니까?
자발적인 탄소 시장은 어떻게 자본 재분배(예: 탄소 제거 및 방지 또는 감소 자산에 대한 투자)를 촉진하는 데 도움이 될 수 있으며 그러한 시장을 어떻게 확장할 수 있습니까? 이러한 시장의 무결성과 깊이를 어떻게 보장할 수 있습니까?
부문과 지역에 걸쳐 좌초될 수 있는 자산의 가치는 무엇입니까? 관련 위험을 어떻게 사전 예방적으로 관리할 수 있습니까?
어떤 금융 구조가 탄소 집약적 자산을 처분하는 대신 폐기 및 탈탄소화에 대한 인센티브를 생성할 수 있습니까?
자본 계획을 고려하고 자본 재할당을 촉진하기 위해 어떤 새로운 지표와 분석이 필요합니까(예: 탄소 수익률, 포트폴리오 온난화 및 스트레스 테스트)?
고려해야 할 테이블의 솔루션:
자본 배분 결정에 정보를 제공하기 위해 투명성을 높이고 배출에 대한 강력한 공개와 물리적 및 전환 위험에 대한 시나리오 기반 평가를 개선합니다.
새로운 금융 상품 및 구조를 개발하고 확장하여 기업이 레거시 자산을 줄이고 새로운 저탄소 자산을 확장할 수 있도록 지원합니다. 솔루션에는 기업이 레거시 방출 자산을 차단하고 과학 기반 넷 제로 경로에 따라 폐기할 수 있도록 하는 특수 목적 차량, 재생 에너지 플랜트의 장기 구매 계약과 같은 자금 조달 구조(총 총액이 더 낮은)가 포함될 수 있습니다. 석탄 발전 자산 및 새로운 금융 수단(예: 마이너스 배출 또는 자연 기반 솔루션)을 대체하기 위한 수명 주기 비용).
단기적으로는 새로운 자발적 탄소 시장(기업의 탈탄소화라는 주요 과제를 보완하기 위해)과 장기적으로는 규정 준수 시장을 개발하고 확장합니다. 자발적인 탄소 시장에는 회피 크레딧(예: 삼림 벌채 방지) 및 제거 크레딧(예: 조림 또는 직접 공기 포집) 시장이 포함됩니다.
긍정적인 영향을 제공하지만 시장(예: 전기 자동차 충전소, 수소 연료 충전소 및 탄소 격리)을 통해 자금을 조달하기가 더 어려울 수 있는 주요 인프라 투자에 자금을 지원하기 위해 국가 및 글로벌 규모에서 공공 재정을 체계적이고 현명하게 사용합니다. .
공공 보증 또는 기타 위험 헤지를 통해 기후 위험을 완화하는 것을 목표로 하는 민간 자본의 위험을 제거하고 자금 조달 격차가 큰 부문 및 지역으로의 자본 흐름을 지원합니다. 통화 위험 헤지.
방출 자산의 감소를 관리하고 좌초 자산으로 인한 위험 가치를 최소화하기 위해 새로운 기금을 마련하거나 기존 기금, 다자간 기금 또는 정부 기금을 재구성합니다.
5. 수요 변화 및 단기 단가 상승 관리
넷 제로 전환 하에서 정책, 기술, 소비자 및 투자자 선호도의 변화는 수요를 저탄소 상품 및 서비스로, 고탄소 상품 및 서비스로 이끌 것입니다. 에너지 믹스의 변화는 화석 연료에 대한 수요가 감소하고 저배출 전력, 수소 및 바이오 연료에 대한 수요가 증가할 가능성이 있어 가장 중요할 것입니다. 에너지 전환은 화석 연료를 사용하는 제품에도 영향을 미칠 것입니다. 예를 들어 저공해 차량으로의 전환과 저공해 난방 및 조리 시스템으로의 전환이 그 예입니다. 마찬가지로 최종 사용자가 대체품으로 전환하거나 소비를 줄임에 따라 탄소 집약적 공정으로 제조된 제품에 대한 수요가 감소할 수 있습니다. 반면에 CCS 기술을 통해 탄소를 관리하는 산업은 혜택을 받고 성장할 것입니다. 그리고 다양한 지원 부문에서 기회가 생길 것입니다. 예를 들어 업스트림 제조 부문에서 신기술, 기후 금융, 환경 평가 및 위험 관리 서비스의 배치를 지원합니다. 이는 기업과 국가가 이러한 수요 변화를 탐색하고 경쟁력을 유지하며 기회를 포착하기 위해 조정을 고려해야 함을 시사합니다.
기업은 또한 특정 부문에서, 특히 단기적으로 증가할 수 있는 생산 비용의 변화에 대처해야 합니다. 경우에 따라 비용 증가는 생산 능력을 구축하는 데 필요한 높은 선행 투자로 인해 자본 비용이 발생할 수 있습니다(예: 추가 발전 용량 및 관련 송전 및 배전 인프라 구축에 대한 투자). 다른 경우에 제로 탄소 기술로 전환하면 탄소 포집, 활용 및 저장 장치가 추가되거나 철강 및 시멘트와 같은 부문에서 더 비싼 제로 탄소 공급 원료가 사용되는 경우와 같이 운영 비용이 크게 증가할 수 있습니다. 종종 이러한 비용은 기술이 학습 곡선을 오르면서 시간이 지남에 따라 감소합니다.18장기적으로 기술 혁신은 다른 부문의 비용 절감에도 도움이 될 수 있습니다.
그러나 오늘날 우리의 분석은 탈탄소화의 추가 비용이 감소하기 어려운 일부 부문에서 여전히 상당하다는 것을 시사합니다. 예를 들어 친환경 철강 생산 비용은 기존 생산 경로보다 40% 이상 높으며 2050년에도 여전히 20~30% 더 높을 것으로 예상됩니다(도표 3). 따라서 특히 단기적으로 이러한 부문의 전환에 대한 인센티브를 제공하기 위해 다양한 개입이 필요할 수 있습니다. 탈탄소화를 장려하기 위한 조치에는 생산자가 가치 사슬(최종 소비자 포함)을 따라 이해관계자에게 전환 비용을 분배할 수 있도록 하는 것이 포함될 수 있습니다. 점점 더 많은 양의 녹색 재료를 구매하겠다는 약속을 단계적으로 이행합니다. 비용 절감을 위해 제품 디자인 변경; 예를 들어 에너지 또는 자본 효율성 증가를 통한 생산성 향상 보조금 제공 또는 제거 새로운 성능 기준 또는 무탄소 할당량과 같은 규제 조치를 구현합니다. 이러한 조정은 특히 철강과 같이 국제적으로 거래되는 상품의 경우, 생산자가 덜 야심찬 기후 정책을 가진 지역과의 경쟁에 직면할 수 있거나 "친환경 프리미엄"을 지불할 의향이 없거나 지불할 능력이 적은 고객에게 서비스를 제공하는 기업의 경우에는 쉽지 않을 것입니다.
다양한 제품에 대해 어떤 종류의 수요 변화가 예상될 수 있으며 이러한 변화는 부문과 지역에 따라 시간이 지남에 따라 어떻게 달라질 수 있습니까? 순제로 전환 기간 동안 다양한 부문과 지역의 비용이 어떻게 증가하거나 감소할 수 있습니까? 배포되는 기술의 조합에 따라 어떻게 달라질 수 있습니까?
수요와 비용의 변화가 기업과 국가 전체의 경쟁력에 어떤 영향을 미칠 수 있습니까? 무역 흐름에 미치는 영향은 무엇입니까?
이러한 변화를 헤쳐나가기 위해 기업과 국가에 필요한 새로운 역량은 무엇입니까? 수요 및 비용 변동의 속도와 규모에 대한 불확실성을 가장 잘 관리할 수 있는 방법은 무엇입니까?
기업, 국가 및 이해관계자 그룹(공공 및 민간)이 넷 제로 경로를 따라 수요 변화 및 비용 변화를 관리하기 위해 어떻게 협력할 수 있습니까? 무엇이 서로 상충하게 만들 수 있으며 이러한 압박점을 어떻게 완화할 수 있습니까?
고려해야 할 테이블의 솔루션:
위험과 기회를 세밀하게 평가할 수 있는 지속적인 기능을 마련하십시오. 부문, 가치 사슬 및 지역별로 수요 및 비용 변화에 대한 세분화된 시나리오 기반 이해를 생성합니다.
기존 기능과 새로운 성장 기회를 포착하는 데 가장 잘 사용할 수 있는 방법을 매핑합니다. 필요한 새로운 기능과 이를 구축하는 방법을 식별합니다.
전환의 엔드-투-엔드 요구 사항을 고려하여 순 제로 경제에서 새로운 기회 영역을 식별합니다.
탈탄소화 조치가 비용을 증가시키는 경우 다양한 보상 메커니즘을 식별하고 다양한 상황 및 제약 조건(예: 표준 및 규정, 무역 활성화 탄소 함량 인증서, 국가 및 국제 보조금 및 글로벌 일반)에서 가장 적합한 조치를 이해합니다. 탄소 의존 국가 경제 전환을 돕기 위해 고안된 목적 기금).
가치 사슬을 따라 비용 증가의 영향을 분배할 수 있는 기회를 식별하고, 비용을 부담하고 보다 빠르고 질서 있는 전환(예: 녹색 프리미엄 부과)을 장려하는 데 도움이 되는 산업 구조 및 경제 시스템을 개발합니다.
국경을 넘어 정책과 표준을 조화시키고 글로벌 조정을 촉진하여 인센티브를 추진하고 글로벌 무역에 대한 혼란을 제한합니다(예: 탄소 자유 무역 협정을 통해).
기존 탄소 집약 산업에 대한 보조금의 지속적인 실행 가능성을 조사합니다.
6. 사회경제적 영향을 해결하기 위한 보상 메커니즘
Net-zero 전환은 국가, 지역, 인력 및 가정에 다양하고 불평등한 방식으로 영향을 미칠 것입니다. 고탄소 제품에 대한 수요 감소와 저탄소 제품에 대한 수요 증가의 조합은 회사, 부문 및 잠재적으로 지역에 걸쳐 노동력을 재배치하는 결과를 가져올 것입니다. 영향은 지리적으로 집중될 가능성이 높으며 특정 커뮤니티는 불균형적으로 영향을 받을 가능성이 높습니다. 고용이 고탄소 산업에 기반을 둔 특정 지역 사회는 지역 사회의 기존 강점과 능력을 더 잘 이해하고 이러한 강점과 능력을 지역 사회에 유리하게 사용하는 것을 포함하여 경제적 다각화 프로그램을 고려해야 합니다. 특정 국가에서는 기존 무역 흐름과 정부 수입이 영향을 받을 수도 있습니다.
형평성 및 환경 정의에 대한 확고한 계획과 약속이 없다면 그 영향은 퇴행적인 경향이 있을 것이며 가장 위험에 처한 커뮤니티는 새로운 고용으로 전환하고 새로운 기술을 구축하는 것이 어렵기 때문에 불균형한 부담을 짊어질 가능성이 높습니다. 경우에 따라 소비자는 전기 자동차 또는 건물 개조와 같이 더 높은 초기 자본 비용에 직면할 수 있습니다. 장기적으로 운영 비용 절감의 혜택을 받을 수 있지만 초기 지출은 저소득 가구가 감당하기 더 어려운 경향이 있습니다. 새로운 용량 및 지원 인프라를 구축하기 위해 상당한 자본 투자가 이루어짐에 따라 전환으로 인해 단기적으로 에너지 가격이 상승할 수도 있습니다. 이는 또한 저소득 가정에 불균형적으로 피해를 줄 것입니다.
불행하게도, 기후 위험은 그 자체로 종종 역행적이어서 가장 취약한 사람들의 노출을 악화시킵니다. 따라서 질서 있는 전환에는 이러한 부정적인 영향을 완화하기 위한 적절한 보상 메커니즘이 필요합니다. 이러한 메커니즘은 또한 넷 제로 전환의 길을 시작하고 지속하려는 국가 내외의 집단적 의지를 촉진하는 데 중요합니다. 그러한 메커니즘은 종종 정부의 영역에 속하지만 개인, 금융 중개자 및 실물경제 기업의 역할을 과소평가할 수 없습니다.
이해관계자를 위한 주요 질문:
다양한 전환 경로가 전반적인 경제 활동과 부문, 하위 부문, 국가 및 지역별로 손실, 확보 또는 변경된 일자리 측면에서 어떤 영향을 미칠까요?
이러한 시나리오에서 각 국가 및 지역 내 가족의 총 비용 부담은 얼마입니까? 우편번호나 사회적으로 결정된 불우한 집단과 같은 작은 지역에 따라 어떻게 다릅니까? 이러한 부담은 전환을 위해 배포된 기술의 혼합에 따라 어떻게 달라질 수 있습니까?
정부는 부정적인 결과(예: 근로자를 위한 프로그램과 소비자를 위한 보조금)를 관리하는 동시에 긍정적인 효과(신규 및 성장 분야로의 직업 전환 지원 포함)를 극대화할 수 있는 방법은 무엇입니까?
부정적인 영향을 완화하고 새로운 기회를 촉진하기 위해 민간 부문과 산업 생태계는 무엇을 할 수 있습니까?
고려해야 할 테이블의 솔루션:
다양한 전환 시나리오에서 더 높거나 더 낮은 수요가 있는 기술을 식별합니다. 잠재적인 실직, 기회, 부문 및 지역 간 격차를 매핑합니다.
가장 위험에 처한 근로자를 위한 적절한 재교육 프로그램을 수립하고 공공, 민간 및 사회 부문의 역량을 통합하여 전체론적 솔루션을 설계하고 제공합니다(예: 재교육 교육을 위한 연합 구성 또는 고용 경로 생성).
재교육을 받고자 하는 사람들의 잠재적인 마찰 지점을 식별하고 해결합니다(예: 교육 프로그램이 저렴합니까? 재교육 센터에 접근할 수 있습니까? 재교육이 수업 외 시간에 수행되는 경우 보육이 가능합니까?).
실업 보호 및 현금 이전과 같은 소득 지원 조치와 공공 고용 프로그램을 포함하여 영향을 받는 근로자를 위한 사회적 지원 계획 및 보상 조치(국내 및 국제적으로)를 수립합니다.
영향을 받는 지역사회를 위한 경제 조정 및 다양화 프로그램을 지원합니다(예: 태양광 및 풍력과 같은 자연 자원을 잠금 해제하여 새로운 산업을 개발하거나 대상 금융을 사용하여 새로운 경제 활동을 개발하는 프로그램 포함).
거버넌스, 기관 및 약속7. 관리 표준, 추적 및 시장 메커니즘, 효과적인 제도
기업과 정부의 개별 조치가 전환 기간 동안 광범위한 이해 관계자를 지원할 수 있지만 이러한 조치는 발생할 수 있는 모든 요구를 충족시키기에 충분하지 않습니다. 필요한 전환의 속도, 규모 및 체계적 특성은 오늘날의 많은 기관을 개편해야 할 수 있으며 모범 사례 공유를 가능하게 하고 대규모 자본 배치를 추진하며 전체에 걸쳐 고르지 않은 영향을 관리하기 위해 새로운 기관을 만들어야 할 수 있음을 의미합니다. 이해 관계자, 집단 행동에 박차를 가합니다. 이러한 기관에는 표준 설정 조직, 집단 행동을 위한 글로벌 플랫폼(공공 및 민간 부문의 파트너십 포함), 대규모 조직의 지역 지부 및 시민 사회 기관이 포함됩니다. 추가 제도적 요구도 의심할 여지 없이 나타날 것입니다. 기술혁신과 마찬가지로그리고 저항을 불러일으킨다. 두 가지 모두를 준비하고 허용하는 것이 회복력 있는 사회의 본질입니다.
이와 함께 물리적 및 전환 위험의 공개와 배출 측정(직접 및 자금 조달 모두)을 지정하기 위한 표준 및 규정을 수립할 것입니다. 이러한 표준을 통해 배출량은 가격 책정 및 투자 결정, 소비자 선택, 규제 및 글로벌 무역 제도에 적절하게 반영될 수 있습니다. 오늘날 투자자, 규제 기관 및 관리자가 일반적이고 투명하며 감사를 받는 재무 표준(예: 일반적으로 인정되는 회계 원칙[GAAP])에 의존하는 것처럼 순 제로 경제는 투명성과 상대적 균일성을 위한 힘이 될 것입니다. 조직이 GHG 배출량을 설명하는 방법. 예를 들어, 탄소 배출권을 정의하고 탄소 시장을 관리하는 원칙과 같은 기후 금융과 관련된 표준도 중요합니다.19진행이 신속하게 이루어지도록 하기 위해 표준은 적절한 추적 메커니즘에 의해 지원되어야 합니다. Scope 1, 2 및 3 배출에 대한 개선된 배출 추적 및 추적 가능성도 가치 사슬과 국가에 걸쳐 필요할 수 있습니다.20그리고 거버넌스 역시 탄소 외부성을 완전히 고려하고 가격을 책정하기 위해 상당한 변화를 겪게 될 것입니다.
이해관계자를 위한 주요 질문:
넷 제로 전환을 달성하기 위해 정부와 개별 민간 부문 행위자는 다른 지원 기관의 지원이 필요한 곳은 어디입니까? 부문 간, 국가 간, 비정부 또는 준정부 기관은 어떤 역할을 할 수 있습니까?
기존 기관(예: 개발 금융 기관 및 다자간 개발 은행)을 전환을 위한 다른 요구 사항을 풀기 위해 어떻게 재구성할 수 있습니까? 어떤 분야에 새로운 기관이 필요할 수 있습니까? 시간이 지남에 따라 어떻게 변할 수 있습니까?
지역 기관과 국가 또는 글로벌 기관이 가장 잘 다룰 수 있는 것은 무엇입니까? 그들은 어디에서 교차 목적으로 일할 수 있습니까?
지역, 국가, 글로벌 및 교차 부문 기관이 어떻게 가장 잘 협력할 수 있습니까? 그러한 공동 노력에서 책임과 공유 가치를 어떻게 촉진할 수 있습니까? 노력이 중복되거나 교차 목적으로 작동하는 곳은 어디입니까? 이러한 마찰 지점을 어떻게 완화하거나 해결할 수 있습니까?
시간이 지남에 따라 제도적 역량을 가장 잘 구축하고 발전시킬 수 있는 방법은 무엇입니까?
가장 중요하게 개선해야 할 표준 설정 영역은 무엇입니까?
고려해야 할 테이블의 솔루션:
현재의 제약에 비추어 볼 때 너무 대담해 보이는 솔루션(예: 고탄소 자산을 매입하고 저탄소 기술에 투자하기 위한 글로벌 다자간 자금 조달)을 너무 빨리 무시하지 않고 넓은 관점에서 솔루션을 탐색 합니다 . 2030년, 2040년, 2050년에 실패 할 수 있었던 일의 관점에서 아이디어를 테스트하여 순제로 전환을 확보하고 그러한 실패를 예방할 수 있을 만큼 대담한 아이디어인지 고려합니다.
필요한 새로운 역량과 자원을 포함하여 공동의 성공을 보장하는 데 필요할 수 있는 기관을 구축하는 최선의 방법을 식별합니다.
공동으로 약속하고, 새로운 기술에 투자하고, 역량을 구축하고, 모범 사례를 공유하기 위해 새로운 산업 협력을 구축하십시오.
필요한 경우 부문 전반에 걸친 공통 탄소 회계 원칙(예: PCAF 또는 과학 기반 목표 이니셔티브[SBTi]과 같은 기관에서 이미 진행 중인 노력을 기반으로 함) 및 기업 공개(둘 다에 대한 적절한 수준의 배출량 추적성을 보장하기 위해 공공 및 민간 기업).
예를 들어 산업 현장 및 파이프라인에 센서를 배치하여 탈루성 배출을 측정하거나 위성 이미지 데이터를 사용하여 전 세계 탄소 및 메탄 배출을 매핑하는 등의 디지털 추적 기술을 통해 배출량의 소스 지점 측정을 개선합니다. Scope 1, 2, 3 배출량에 걸쳐 모든 주요 GHG 배출량을 디지털 방식으로 종합적으로 측정하고 추적합니다.
탄소 가격이나 무역 정책 협정에서와 같이 기존 및 새로운 시장 제도에 배출량 계산을 포함합니다.
잘 작동하는 자발적 탄소 시장의 확장을 가능하게 하는 탄소 배출권의 품질과 무결성을 보장하기 위한 거버넌스 메커니즘을 설정합니다.
8. 전 세계적으로 공공, 민간 및 사회 부문 리더의 헌신과 협력
처음 7가지 요구 사항은 각각 비즈니스 리더, 정책 입안자 및 규제 기관이 저탄소 전환을 관리하는 방법에 영향을 미칩니다. 영향력은 또한 두 가지 방향으로 작용합니다. 기업의 결정(이사회와 CEO가 주도하는 결정 포함), 투자자 및 주주, 입법자 및 규제 기관은 이러한 요구 사항을 충족하는 데 중요한 방식으로 기여할 수 있습니다. 질서 있는 전환을 보장하려면 일관되고 신뢰할 수 있으며 실행 가능한 정책을 개발할 의지와 능력을 가진 공공 부문 리더가 필요합니다. 또한 자본 배분 및 제품 포트폴리오의 변화와 조직 생태계 내부 및 전체의 협력을 통해 전환에 기대어 조직의 이익을 증진하기 위해 민간 부문 리더가 필요합니다. 중요한 것은 지도자들이 단결하여 함께 행동하고
이해관계자를 위한 주요 질문:
리더십 확신을 어떻게 구축하고 유지할 수 있습니까?
리더는 현재 무엇을 하도록 인센티브를 받고 있습니까? 이러한 인센티브는 순 제로 전환을 촉진하는 조치와 어떻게 일치하거나 반대합니까? 장기적 선택을 하고 기후 단기주의를 피하도록 리더에게 어떻게 동기를 부여할 수 있습니까?
리더가 다른 8가지 요구 사항 중 하나에 반대하는 행동을 하도록 유도할 수 있는 곳은 어디입니까? 다른 여덟 가지 요구 사항의 역학이 리더가 해야 할 일과 리더가 해야 할 일을 어떻게 바꿀 수 있습니까?
지도자들은 서로를 지원하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?
리더는 전환 사례를 어떻게 정의하고 표현할 수 있습니까? 핵심 지지층을 어떻게 끌어들일 수 있습니까(예: CEO의 경우 직원, 공급업체, 투자자 및 고객을 끌어들임)? 지지자들이 반발할 수 있는 곳은 어디이며 그들의 우려를 어떻게 예상하고 해결할 수 있습니까?
지금 당장 취할 수 있는 후회 없는 조치는 무엇입니까? 어떤 큰 움직임이 가장 큰 도전을 야기할 것 같습니까? 이 저항이 시정되거나 그러한 저항을 초래하는 제약이 완화되려면 어떤 일이 일어나야 합니까?
기업은 상쇄(가치 사슬 외부의 배출량 중화 및 보상) 및 삽입(가치 사슬 내부의 배출량 중화 및 보상)에 대해 어떻게 생각해야 합니까?
고려해야 할 테이블의 솔루션:
물리적 위험에 대한 실질적인 투명성을 창출하십시오. 넷 제로 전환과 공동 행동을 위해 이사회에서 C-Suite, 조직의 일반 직원에 이르기까지 주요 구성원들 사이에서 인식, 확신 및 추진력을 구축하십시오. 리더는 전환이 느려지거나 중단될 경우 결과를 더 잘 이해하고 전달해야 합니다.
특히 CEO 및 이사회 수준에서 기후 고려 사항을 조직의 최고 수준 의사 결정의 필수 요소로 만듭니다.
전략, 자본 배분 및 공급망 결정을 재검토하여 조직이 운영되는 역동적이고 시스템 전반에 걸친 변화를 통합합니다.
규제 개입이 가장 중요한 부분과 가장 효과적인 정책 도구(예: 보조금, 인센티브 및 안전망)를 결정합니다.
넷 제로 전환 사례에 대해 커뮤니티, 투자자, 고객, 공급업체 및 직원과 소통합니다. 그들의 제약을 이해하고, 예상하고, 완화하려고 노력하십시오.
9. 시민과 소비자의 지원
시민 지원은 질서 있는 전환의 중요한 부분이 될 것입니다. 장기적으로 시민들은 누적되는 물리적 위험을 피할 수 있고 새로운 기술과 인프라가 비용을 낮출 수 있으므로 다양한 사회 문제(예: 낮은 비용 에너지는 담수화를 훨씬 더 저렴하게 만들어 물 부족을 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그러나 단기적으로 시민 지원은 도전의 규모를 인식하고 부정적인 영향을 받는 사람들을 위한 보상 메커니즘에 대한 지원과 시민 참여로 더 큰 변화를 요구할 수 있습니다. 넷 제로 전환의 필요성을 인식하는 정보에 입각한 대중은 공공 및 민간 부문 리더의 행동에 박차를 가할 수 있습니다.
또한 1.5ºC 경로를 달성하려면 예를 들어 전기 자동차로 전환하거나 집을 개조 또는 개조하거나 육식을 줄이거나 여행을 줄이는 것과 같은 다른 의미 있는 방식으로 탄소 발자국을 줄이는 등 소비 행동을 변화시켜야 할 것입니다. 많은 경우에 우리는 유익한 순환이 더 큰 투명성에 의해 촉매될 수 있을 것으로 기대합니다. 이는 소비자가 자신의 선호도를 조정하도록 유도할 수 있으며, 결과적으로 저탄소 제품의 채택을 증가시키고 규모의 경제와 기술 이동을 통해 비용을 줄이는 데 도움이 됩니다. 학습 곡선을 위로.
궁극적으로 시민의 견인 또는 반발은 넷제로 전환에 중요한 요소가 될 가능성이 높습니다.
이해관계자를 위한 주요 질문:
시민 참여가 가장 필요한 곳은 어디이며, 어떤 변화가 가장 저항에 부딪힐 수 있을까요? 소비자와 시민의 요구를 어떻게 기회로 전환할 수 있습니까?
특정 커뮤니티, 부문, 사회 및 국가에서 넷 제로 전환에 대한 일반적인 이야기와 사회적 역학은 무엇입니까? 지역 사회의 요구 사항과 우려 사항을 가장 잘 듣고 해결할 수 있는 방법은 무엇입니까? 어떻게 광범위한 지원을 배양하고 장기적인 사고를 장려할 수 있습니까?
소비자가 자신의 선호도와 행동을 가장 많이 바꾸도록 요구하는 부문은 무엇입니까? 이러한 변화에 가장 적합한 인센티브를 제공할 수 있는 방법은 무엇입니까?
고려해야 할 테이블의 솔루션:
물리적 위험 증가로 인한 집단적 영향과 인식, 의지, 통합 및 확신을 구축하기 위해 넷제로 전환의 필요성에 대해 소통합니다. 진정한 기본 사례가 무엇인지, 폭주하는 기후 변화의 가능성과 시간이 지남에 따라 비선형적으로 진행될 수반되는 결과를 포함하여 가장 가능성이 높은 결과가 무엇인지 명확히 하십시오.
기후 변화 및 기후 전환(실제 및 가상 세계 모두에서)에 대한 대화를 위한 새로운 포럼 및 플랫폼을 만듭니다.
커뮤니티 참여를 통해 풍력 터빈 옆에 위치한 커뮤니티와 같은 긴급한 "핫스팟"을 사전에 해결합니다.
소비자에게 투명하게 의사 결정을 알립니다(예: 제품 라벨에 배출 정보 제공).
선택의 영향에 대해 소비자를 교육하고 특히 영향력이 큰 행동 변화에 중점을 둡니다.
net-zero-pathway 계획에 사회적 지원을 고려하십시오.
리더를 위한 의제
9가지 요구 사항 각각은 다른 모든 요구 사항에 영향을 미치고 차례로 영향을 받습니다(사이드바 "상호 의존적인 세계" 참조). 따라서 이를 해결하려면 대규모 산업체에서 지역 운송 사업자에 이르기까지, 지방자치단체에서 이를 지원하는 시민 기반에 이르기까지 부문과 행위자 전반에 걸쳐 조치와 협력이 필요할 것입니다.
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상호의존적인 세계
이 도전은 공공 및 민간 부문 리더들이 넷제로 분야에 진입하도록 밀어붙일 것입니다. 전환에 실패하거나 적시에 전환하지 못하는 위험이 높습니다. 하지만 전환은 기회이기도 합니다. 리더가 취하는 특정 조치는 전환이 진행되고 순간의 요구 사항에 따라 시간이 지남에 따라 변경되지만 다음과 같은 7가지 핵심 영역을 포함합니다.
이해하고 커밋하십시오.지도자들은 기후과학과 경제학의 기초를 내면화함으로써 많은 도움을 받을 것입니다. 이는 순 제로 전환에 대한 의무를 적용하고 해당 부문과 커뮤니티에 어떤 영향을 미칠지 고려할 때 도움이 될 것입니다. 이러한 지식으로 무장한 리더는 전환에 전념할 수 있습니다. 예를 들어 CEO는 최고 지속 가능성 책임자 및 기타 리더와 협력하여 광범위한 지속 가능성 의제에 대한 소유권을 점점 더 많이 가질 수 있습니다. 지속적으로 배우고 적응하며 최고 팀 및 이사회와 지속적으로 교류하기 위한 명확한 의제를 설정하는 것이 훨씬 더 중요해질 것입니다. 리더는 조직의 변화에 대한 일관된 사례를 설명하고 숙련도 향상이 중요한 이유를 전달해야 합니다. 전환은 아마도 50년 사고방식을 가진 조직의 최고의 인재에 의해 관리되어야 할 것입니다.
평가하고 계획하십시오.다음으로 조직은 범위 1, 2 및 3 배출량을 측정하고 공급망 전체에서 배출량을 추적할 수 있는 접근 방식을 마련하기 위해 지속적인 기능을 개발해야 합니다. 또한 새로운 형태의 데이터 및 분석 도구를 사용하는 등의 기능을 구축하여 넷 제로 전환의 속도와 규모 및 경쟁 기반의 변화 가속화 가능성을 고려할 때 위험과 기회에 대한 노출을 세부적으로 평가해야 합니다. . 근본적인 물리적, 비용 및 정책 가정이 끊임없이 변화하고 전환 위험과 기회를 더 잘 식별하기 위해 시나리오 기반 분석을 통해 이러한 평가를 정기적으로 수행해야 할 것입니다. 가장 실행 가능하려면 가능한 한 예측하고 규제, 투자자 선호도, 소비자 행동 및 경쟁 구도. 이 분야의 리더십은 불완전한 정보를 수용하고, 미래 예측에 기반한 결정을 내리고, 민첩하게 결정을 내리고, 혁신에 초점을 맞춘 지속적인 테스트 및 학습 방식을 채택하려는 의지가 필요합니다. 그러나 전 세계적으로 순 제로 배출량을 해결하면 명확한 방향이 만들어집니다. 잠재적인 변화에 대한 계획을 통해 리더는 자신과 조직이 다가올 일에 대비하고 전환을 형성하는 데 있어 자신의 역할을 정의할 수 있습니다. 그들은 이러한 평가를 사용하여 순 제로 경제에서 적응, 탈탄소화 및 번영을 위해 취해야 하는 조치인 순 제로 전략의 우선 순위를 정하고 계획할 수 있습니다. 미래 예측에 기반한 의사 결정, 민첩한 의사 결정, 혁신에 초점을 맞춘 지속적인 테스트 및 학습 접근 방식 채택. 그러나 전 세계적으로 순 제로 배출량을 해결하면 명확한 방향이 만들어집니다. 잠재적인 변화에 대한 계획을 통해 리더는 자신과 조직이 다가올 일에 대비하고 전환을 형성하는 데 있어 자신의 역할을 정의할 수 있습니다. 그들은 이러한 평가를 사용하여 순 제로 경제에서 적응, 탈탄소화 및 번영을 위해 취해야 하는 조치인 순 제로 전략의 우선 순위를 정하고 계획할 수 있습니다. 미래 예측에 기반한 의사 결정, 민첩한 의사 결정, 혁신에 초점을 맞춘 지속적인 테스트 및 학습 접근 방식 채택. 그러나 전 세계적으로 순 제로 배출량을 해결하면 명확한 방향이 만들어집니다. 잠재적인 변화에 대한 계획을 통해 리더는 자신과 조직이 다가올 일에 대비하고 전환을 형성하는 데 있어 자신의 역할을 정의할 수 있습니다. 그들은 이러한 평가를 사용하여 순 제로 경제에서 적응, 탈탄소화 및 번영을 위해 취해야 하는 조치인 순 제로 전략의 우선 순위를 정하고 계획할 수 있습니다. 잠재적인 변화에 대한 계획을 통해 리더는 자신과 조직이 다가올 일에 대비하고 전환을 형성하는 데 있어 자신의 역할을 정의할 수 있습니다. 그들은 이러한 평가를 사용하여 순 제로 경제에서 적응, 탈탄소화 및 번영을 위해 취해야 하는 조치인 순 제로 전략의 우선 순위를 정하고 계획할 수 있습니다. 잠재적인 변화에 대한 계획을 통해 리더는 자신과 조직이 다가올 일에 대비하고 전환을 형성하는 데 있어 자신의 역할을 정의할 수 있습니다. 그들은 이러한 평가를 사용하여 순 제로 경제에서 적응, 탈탄소화 및 번영을 위해 취해야 하는 조치인 순 제로 전략의 우선 순위를 정하고 계획할 수 있습니다.
줄이고 제거합니다. 이러한 계획에 따라 리더는 탈탄소화 조치를 구현해야 합니다. 이러한 조치에는 범위 1, 2 및 3 배출이 포함되어야 하며 저배출 기술을 배치하기 위한 운영 혁신, 배출 자산의 폐기 또는 용도 변경, 공급업체와 협력하여 공급망에서 배출을 관리해야 합니다. 그렇게 함으로써 리더는 온실 가스 포집 및 저장 , 네거티브 배출 솔루션 및 오프셋 사용.
보존하고 재생하십시오. 숲, 이탄 지대, 맹그로브 숲과 같은 자연 자본을 보존하고 재생하는 것도 온실가스 배출 관리의 핵심 부분이 되어야 합니다. 삼림 벌채는 직접적인 배출(예: 잘려진 나무가 타는 것처럼)을 발생 시키고중요한 탄소 격리 능력의 상실을 초래하며, 경우에 따라 탄소 흡수 토지를 탄소 배출 토지로 전환하기도 합니다. 손실된 자연 자본을 재생하면 배출 관리에 도움이 되는 추가적인 격리 잠재력을 생성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어 온전한 생태계를 보존하고 재생 노력에 다양한 고유종을 포함함으로써 배출 문제를 해결하기 위한 자연 자본 솔루션이 생물 다양성 지원과 공동으로 해결되어야 한다는 점을 인정하는 것이 중요합니다. 실제로 이러한 문제를 함께 해결하면 식량 안보, 건강 결과 및 더 광범위한 생태계 서비스를 지원하는 등 다양한 공동 이익을 얻을 수 있습니다.
탄력성을 적응하고 구축하십시오. 탈탄소화 조치는 이미 발생했거나 이미 고정된 기후 변화의 영향을 관리하기 위해 적응과 함께 진행되어야 합니다. 적응 조치는 고정된 물리적 위험을 관리하고 더 잘 대비하기 위해 모두 중요합니다. 발생할 수 있는 새로운 도전. 고려해야 할 잠재적 조치에는 사람 보호 및 물리적 자산 강화, 공급망 다양화, 예비 용량 및 재고 구축, 위험 지역에 대한 노출 감소 및 보험 이용이 포함됩니다.
재구성하고 성장하십시오.수요와 비용의 변화는 물론 넷 제로 전환 하에서 나타날 수 있는 사회경제적 결과는 리더가 한편으로는 부정적인 결과를 관리하기 위한 보상 조치를 고려하고 다른 한편으로는 적극적으로 성장 기회를 모색해야 함을 의미합니다. 공공 부문 리더는 취약한 인구에 대한 영향을 관리하는 동시에 영향을 받는 커뮤니티의 경제적 다각화 및 노동력 조정을 지원하는 조치를 취하는 데 중요한 역할을 합니다. 민간 부문 지도자들은 고탄소 사업을 축소하고 새로운 저탄소 사업을 성장시키기 위한 조치를 고려해야 합니다. 전반적으로 기업은 예를 들어 에너지 효율성 개선을 통해 비용 구조 및 공급망의 변경 사항을 관리해야 합니다. 두 이해 관계자 모두에게
참여하고 영향을 미치십시오.리더는 또한 가치 사슬을 따라, 지역 사회에서, 그리고 국경을 넘어 모든 이해 관계자(소비자, 공급업체, 지역 사회, 근로자, 투자자 및 규제 기관)를 참여시키고 지원해야 합니다. 예를 들어 경영진은 투자자 및 고객과 관계를 맺어 조직에서 수행하는 조치와 근본적인 근거를 이해하도록 도와야 할 수 있습니다. 공공 부문 지도자들은 마찬가지로 영향을 받는 지역사회와 대화에 참여할 것입니다. 리더는 배우고, 아이디어를 교환하고, 모범 사례를 전파하고, 동료와 경험을 공유할 수 있는 기회를 식별해야 합니다. 이를 수행하는 한 가지 방법은 동료, 투자자 및 연구 기관의 혁신 생태계를 형성하거나 참여하여 새로운 기술을 개발하고 배포하는 것입니다. 서로 다른 이해관계자가 서로 다른 인센티브와 목표를 가질 것이라고 기대하는 것은 이해할 수 있고 합리적입니다.
넷 제로 방정식에 대한 설정되고 미리 정의된 솔루션은 없습니다. 위의 논의에서 알 수 있듯이 해결해야 할 수십 가지 중요한 질문과 함께 고려하고 결합해야 할 수백 가지 솔루션 요소가 있습니다. 따라서 솔루션 프로세스는 반복적일 수 있으며 방정식, 제약 조건 및 이러한 제약 조건을 제거하는 수단을 더 잘 이해하면서 병렬로 진행할 수 있습니다. 솔루션 프로세스가 도전과 좌절로 가득 차게 될 것이라고 상상하는 것은 어렵지 않습니다. 위에서 설명한 기본 요구 사항이 더 빨리 더 잘 충족될수록 수렴 속도가 더 좋아질 것입니다. 그리고 이 중에서 민간 및 공공 부문 리더의 확신(개인 및 집단)과 시민 및 소비자의 지원이 중요한 것으로 보입니다.
저자는 동료 Marcelo Azevedo, Ryan Barrett, Melanie Bru, Daniel Cramer, Sudeep Doshi, Hauke Engel, Annabel Farr, Will Glazener, Duko Hopman, Danielle Imperato, Matt Rogers, Kevin Russell, Robin Smale, Bram Smeets 및 Daan Walter, Dr. Spencer Glendon 및 Probable Futures 팀은 이 기사에 기여했습니다.