효과적인 디지털 트랜스포메이션을 위한 매뉴얼
2023년 6월 24일디지털과 AI는 우리가 일하고 생활하는 방식을 근본적으로 바꾸고 있습니다. 기업은 이를 이해하지만 대부분의 기업은 이러한 기능을 성공적으로 구축하고 전사적으로 함께 작동하도록 하는 "방법"에 대해 고심하고 있습니다. McKinsey의 수석 파트너인 Eric Lamarre , Kate Smaje 및 Rodney W. Zemmel은 리더들에게 이해를 돕기 위해 새로운 플레이북을 출판했습니다. Rewired: 디지털 및 AI 시대의 경쟁 우위를 위한 McKinsey 가이드McKinsey가 지난 6년 동안 고객과 함께 개발하고 사용하고 있는 에는 진단 평가, 운영 모델 설계, 모범 사례 및 세부 구현 방법이 포함되어 있으며 모두 실제 사례 연구로 예시됩니다. 리더가 AI 및 디지털 혁신의 "방법"을 이해하여 가치를 창출하기 위해 속도와 자신감을 가지고 움직일 수 있도록 설계되었습니다. 저자와의 인터뷰에 대한 이러한 통찰력을 확인하고 "디지털 변환"의 진정한 의미를 이해하고 디지털 변환 여정을 시작하기 전에 #RewiredBook을 주문하십시오.
경쟁에서 이기기 위해 재연결됨
Author Talks: 디지털 트랜스포메이션을 여는 열쇠는 무엇입니까?
디지털 트랜스포메이션이란 무엇입니까?
운영 우수성을 달성하기 위한 디지털 혁신
리소스 집약적 산업에서 올바른 디지털 혁신 실현
기업에 설명 가능한 AI가 필요한 이유와 제공 방법
CEO 어젠다의 디지털 트랜스포메이션
광산 회사의 AI 변환 내부
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미국의 인종 불평등에 대한 세분화된 검토
2023년 6월 19일Juneteenth는 노예가 된 흑인 미국인의 해방을 기념합니다. 또한 인종적 형평성 노력을 발전시키는 데 있어 이루어진 진전을 반성하고 불평등을 영속화하는 제도적 장벽을 해체하는 데 남아 있는 작업을 인식하는 날이기도 합니다. 오늘날 이해관계자가 의미 있는 변화를 제공하고 포용적 성장을 향한 길을 시작하기 위해 무엇을 할 수 있습니까? “미국의 인종적 불평등을 제대로 진단하려면 각 지역의 역사적 맥락과 주민들의 생생한 경험을 이해하는 것 외에도 인종 그룹, 도시 및 지역 사회”라고 Darius Bates , Kweilin Ellingrud , Ramesh Srinivasan 및 공동 저자는 최근기사 . 이러한 통찰력 을 확인하여 미국에서 인종 평등 노력을 알리고 강화하기 위해 지역 통찰력을 활용하는 것의 중요성을 이해하고 McKinsey Institute for Black Economic Mobility 에서 더 많은 연구를 수행하여 흑인 공동체의 경제 발전.
확대: 지역 통찰력을 사용하여 미국의 인종 평등 노력 알리기
인종 정의에 대한 기업의 약속: 업데이트
작가의 말: 나에 관한 것이 아니죠?
킹 박사가 자랑스러워할 커뮤니티: 애틀랜타 서부 활성화
지역 사회 기반 인종 형평성 노력을 지원하기 위한 진단적 접근
흑인 소비자: 자본 투자처(미리보기)
Author Talks: George Floyd의 미국 재방문
흑인 기술 인재 격차를 줄이는 방법
영양 형평성: 식품에 대한 흑인 소비자의 요구 충족
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건강한 노화와 행복한 삶을 위한 가이드
2023년 6월 17일일하는 아빠라면 인생이 빠르게 움직인다고 느낄 것입니다. 자녀와 귀하가 나이가 들어감에 따라 귀하의 현재 위치와 귀하에게 가장 중요한 것이 무엇인지 파악하고 싶은 것은 자연스러운 일입니다. 어디서부터 시작해야할지 모르십니까? 21개국의 21,000명 이상의 노인을 대상으로 한 새로운 McKinsey Health Institute(MHI) 설문조사가 도움이 될 수 있습니다. 결과는 목적 , 스트레스, 신체 활동 , 평생 학습, 타인 과의 의미 있는 연결 및 재정적 안정이 노인의 전반적인 인지 건강과 가장 밀접하게 관련된 요인임을 보여 줍니다 . 그리고 행복과 관련하여 좋은 삶과 관련된 한 가지 핵심 요소는 하버드 연구 에 따르면 좋은 관계입니다.85년 동안 수천 명의 사람들을 추적했습니다. 이번 아버지의 날, 잘 늙어가는 것, 균형을 키우는 것, 일과 삶 모두에서 목적을 찾는 것에 대한 통찰을 확인하십시오.
나이는 숫자에 불과하다: 건강한 노화에 대한 노인의 시각
건강하게 오래 살기: 건강한 노화에 필요한 6교대 근무
저자 대담: 세계에서 가장 긴 성인 발달 연구, 행복한 삶의 열쇠 발견
더 이상 직장과 결혼하지 않음: 유연성에 대한 갈망, 부모는 그것을 얻기 위해 그만두고 있음
육아휴직에 대한 새로운 시각: 혜택이 개인 휴가를 넘어 확장되는 이유
직원들의 일과 삶의 균형을 지원합니다.
직장에서 목적 찾기
인생의 목적을 아십니까?
Author Talks: 상실의 여파 속에서 힘과 가능성을 받아들이기
맥킨지에서 더 많은
McKinsey에서 아버지를 지원하는 방법
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아이들의 발달 궤적을 개선하는 방법
2023년 6월 11일어린 시절은 본질적으로 상상력, 발견 및 창의적 놀이의 마법 같은 시기이지만 건강, 사회적 및 경제적 잠재력을 개발하는 중요한 시기이기도 합니다. 트라우마를 해결하지 않으면 어린 아이들의 신체적, 정서적, 두뇌 발달에 심각한 결과를 초래할 수 있습니다. Sesame의 미국 사회적 영향 담당 수석 부사장인 Jeanette Betancourt는 "우리는 정서적 웰빙의 기반을 마련하고, 그들의 사회적 정서적 발달을 최대한 촉진하고, 자신을 표현하고, 편안함과 일관성을 찾도록 도와야 합니다."라고 말했습니다. 워크샵, McKinsey Health Institute(MHI) 파트너인 Katherine Linzer 가 최근 인터뷰 에서 말했습니다.. "우리는 어린 아이들이 불안, 스트레스 또는 불편함의 초기 징후를 보일 때 그것을 인정하고 낙인 없이 바라보는 것이 우리에게 달려 있다는 것을 알고 있습니다." 전국 어린이날에 어린이 건강에 미치는 사회적 요인의 역할, 기술 및 소셜 미디어가 Z세대의 정신 건강에 미치는 영향, 정신 건강과 웰빙이 어린이와 그들의 삶에 미치는 영향에 대한 전문가의 의견을 들어보세요. 궤도 등.
트라우마를 겪고 있는 어린 아이들: Sesame Street가 돕고자 하는 방법
Z세대 정신 건강: 기술 및 소셜 미디어의 영향
사회적 결정 요인이 어린이 건강에 중요한 이유: Michael Fisher와의 인터뷰
국가가 출생부터 5세까지 모든 어린이의 복지를 개선할 수 있는 방법
Author Talks: 이제 다시 어린이에 대한 청소년 스포츠를 만들 때입니다.
돌보는 성인의 힘: Nicole Carroll의 어린 시절 트라우마 극복
COVID-19 대유행 기간 동안 어린이 건강: 우리는 무엇을 배웠습니까?
저자 대담: 현대 동화 만들기
맥킨지에서 더 많은
아이들을 위한 맥킨지
McKinsey 자원 봉사자가 데이터를 사용하여 애틀랜타 어린이를 돕는 방법
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간호사는 여전히 압박을 받고 있습니다. 의료 기관에서 할 수 있는 조치는 다음과 같습니다.
2023년 6월 10일미국 의료 기관은 여전히 간호 부족 위기와 씨름하고 있습니다. 일부 의료 시스템은 최근 몇 달 동안 간호 인력을 재건하는 데 성공했지만, 추정 에 따르면 여전히 미국에서 200,000~450,000명의 간호사가 부족할 수 있으며 급성기 치료 환경이 가장 큰 영향을 받을 것으로 예상됩니다 . 파트너 Gretchen Berlin 및 공동 저자. 그리고 2023년 3월 기준으로 입원환자 간호사의 45%가 향후 6개월 내에 자신의 역할을 그만둘 가능성이 있다고 보고했으며, 조직에서 저평가된 느낌과 관리할 수 있는 작업량이 없다는 두 가지 이유로 꼽았습니다. 의료 리더는 간호사가 시간을 보내는 방식과 원하는 방식을 이해하지 않고는 효과적인 인력 배치 전략을 수립할 수 없습니다.그들의 시간을 보내고 그들의 요구가 어떻게 진화하고 있는지. McKinsey가 ANA Enterprise와 공동으로 수행한 새로운 연구의 하이라이트에 대한 이러한 통찰력을 확인하고 활기찬 인력을 유치, 지원 및 유지하는 여정을 계속하는 조직을 위한 리소스에 대해 자세히 알아보세요.
간호 업무량 재구상: 인력 격차를 해소할 시간 찾기
2023년 간호: 병원이 부족에 직면하는 방법
간호사와 위대한 손실
가상 병원은 압도된 의료 시스템에 휴식을 제공할 수 있습니다.
전 세계 간호사들은 의미 있는 일을 계속할 수 있다고 말합니다.
설문 조사에 참여한 간호사는 높은 비율로 직접 환자 치료를 떠나는 것을 고려합니다.
COVID-19가 간호 인력에 미치는 지속적인 영향 평가
미국 의료계의 거센 폭풍
맥킨지에서 더 많은
간호학의 다음 단계는 무엇입니까? 알아보기 위해 노력하는 McKinsey RN을 만나보십시오.
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LGBTQ+ 직원이 지원을 받고 있다고 느끼나요?
2023년 6월 3일최근 몇 년 동안 기업은 포용적 언어 관행을 채택하고 더 다양한 인력을 유치하기 위한 다른 동맹 노력을 수행하는 데 더 능숙해졌지만 연구에 따르면 주요 단절이 남아 있다고 Raelyn Jacobson , Monne Williams는 씁니다 . , 그리고 재키 웡. 게이, 레즈비언, 논바이너리 직원의 절반 이상이 직장에서 다른 직원보다 "유일한"(자신의 성적 지향 또는 성 정체성에 대한 유일한 사람 또는 유일한 사람 중 한 명) 느낌이 더 강하다고 말했습니다. McKinsey 연구에. 그리고 자신을 LGBTQ+라고 밝힌 조사 대상 근로자의 45%는 직장에서 자신의 사생활에 대해 이야기할 때 주의해야 한다고 말했습니다. 프라이드의 달이 시작되면 조직이 고용 인구를 더 잘 이해하고 지원을 제공할 수 있는 방법을 알아보려면 이러한 통찰력을 확인하십시오.
적극적인 동맹: LGBTQ+ 직원이 지원 및 소속감을 느끼나요?
직장 내 LGBTQ+ 포함
LGBTQ+의 목소리: 목소리를 내고 앞을 내다본다
기업이 LGBTQ+ 직원을 위해 의미 있는 발전을 이룰 수 있는 방법
LGBTQ+ 커뮤니티가 직장에서 일하는 방식
LGBTQ+ 목소리: 실제 경험에서 배우기
맥킨지에서 더 많은
McKinsey는 LGBTQ+ 사람들이 번창하는 곳입니다.
미래의 LGBTQ+ 리더를 위한 8가지 메시지
McKinsey 크로스워드: 자부심의 달
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버클 업: CEO 라이프사이클의 모든 단계에서 성공하기
2023년 5월 29일CEO의 여정은 쉽지 않습니다. CEO에 오르는 것부터 임기 첫 6개월에서 12개월, 역할의 중년에 이르기까지 각 단계에는 고유한 일련의 도전, 야망 및 교훈이 있습니다. 선임 파트너인 Carolyn Dewar , Scott Keller , Vikram Malhotra 및 Kurt Strovink가 CEO 라이프사이클의 여러 단계에 대한 강력한 리더십 조언을 제공하는 McKinsey Quarterly 기사 시리즈를 살펴보세요 . 그런 다음 세계 최고의 CEO로부터 교훈을 얻고 리더가 계속되는 난기류와 변화 속에서 새로운 기회를 찾기 위해 앞으로 기울일 수 있는 방법을 알아보세요.
CEO 여정
강화: 잠재력이 높은 CEO 후보 되기
강하게 시작하기: CEO 전환을 쇄신의 촉매로 만들기
앞서 나가기: 최고의 CEO가 지속적으로 성과를 개선하는 방법
최고경영자 달성
세계 최고 CEO들의 리더십 레슨
Author Talks: 최고의 CEO와 나머지 CEO를 구분하는 것은 무엇입니까?
탁월한 CEO의 사고방식과 실천
CEO 의제
2023년 CEO의 6가지 우선순위
모든 CEO가 생성 AI에 대해 알아야 할 사항
CEO를 위한 메타버스 가이드
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미국이 생산성을 가속화할 수 있는 방법은 다음과 같습니다.
2023년 5월 29일인력 부족, 부채, 인플레이션 및 에너지 전환에 직면하여 역사적 생산성 증가율을 회복하면 미국 GDP에 무려 10조 달러가 추가될 것입니다. 그것은 막대한 부스트이며 미국이 절실히 필요로 하는 것 중 하나입니다. McKinsey Global Institute 이사이자 수석 파트너인 Olivia White 는 The McKinsey Podcast 의 새 에피소드 에서 "2030년에는 가구당 추가 생산량이 약 $15,000에 달합니다."라고 말했습니다., 파트너 Charles Atkins도 등장합니다. “생산성은 궁극적으로 경제 성장의 원동력이지만 실질 임금과 같은 것이 시간이 지남에 따라 증가할 수 있는 유일한 방법이기도 합니다. 이것이 우리가 모든 사람이 충분히 가질 수 있도록 하는 방법입니다.” 현충일에 이러한 인사이트를 확인하여 비즈니스 리더와 정책 입안자가 미국의 생산성을 높이고, 고용을 보다 포괄적으로 만들고, 기술 개발이 인력에 미치는 영향을 해결하기 위해 무엇을 할 수 있는지 알아보십시오.
미국 생산성을 되살리는 방법
새로운 시대를 위한 미국의 생산성을 되살리다
미국 노동 생산성 향상을 위한 접근 방식
생산성이란 무엇입니까?
다시 보기: 지도자들이 새로운 시대를 위해 미국의 생산성을 되살리는 방법에 대해 논의합니다.
무형 자산에 대한 유형화: 성장과 생산성의 미래?
COVID-19 위기 이후 생산성과 성장이 회복될까요?
조사 결과: 기업 실적에 대한 기대, 업종별
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새로운 졸업생이 직장에 들어갈 때 기대할 수 있는 것
2023년 5월 21일공식적으로는 모자, 가운, 스톨의 계절입니다. 조직이 대대적인 변화를 겪고 있는 이 시점에 신입 졸업생들은 업무 세계에 진입하기 위한 준비를 하고 있습니다. "변화에는 탄력성을 강화하기 위해 속도를 조직하는 방법, 대면 작업과 원격 작업 모델 사이의 올바른 균형 찾기, 직원의 정신 건강 저하 문제 해결, 급속한 기술 변화의 시기에 새로운 제도적 역량을 구축하는 방법에 대한 복잡한 질문이 포함됩니다. 무엇보다도” 패트릭 구겐버거, 다나 마오 , 마이클 박 , 패트릭 사이먼이 새 보고서 에 썼습니다.. 이러한 변화는 구조, 프로세스 및 인력에 중요한 영향을 미칩니다. 빠르게 진화하는 환경에서 새로운 졸업생이 성공을 위해 어떻게 스스로를 준비할 수 있습니까? 곧 신입생이 되거나 졸업생을 알고 있는 경우 생산성, 하이브리드 작업 모델, 작업자 선호도, 기술 동향 등을 포함한 주제에 대한 통찰력과 인터뷰를 위해 새롭게 새로워진 특별 컬렉션을 확인하십시오.
2023년 조직 현황: 조직을 변화시키는 10가지 변화
직업의 미래는 무엇입니까?
겐 뭐? 근로자 선호도에 대한 연령 기반 신화 폭로
하이브리드 작업: 다양성, 형평성 및 포함 전략에 맞게 만들기
현재 회사 포함: 모두를 위한 정신 건강 및 웰빙을 우선시
새해, 새로운 기술, 문제 없음
사회적 자본: 직장에서 더 나은 관계 구축
Author Talks: 업무 바보를 처리하는 방법
직장 내 경쟁: 최전선에서의 경험
직장 내 LGBTQ+ 포함
직장 여성 : 돌파를 위해 이별
맥킨지에서 더 많은
격차를 조심
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워킹맘의 번아웃은 현실입니다. 해결 방법은 다음과 같습니다.
2023년 5월 14일팬데믹은 기존의 불평등을 전면에 내세웠고 많은 경우 이를 악화시켰습니다. 그 중에는 여성과 어머니가 경제에 완전히 참여하기 위해 직면하고 계속 직면하는 구조적 장벽이 있습니다. 팬 데믹 기간 동안 직장을 떠난 5세 미만 자녀를 둔 어머니의 45 % 가 육아를 이유로 꼽은 반면 남성은 14%에 그쳤 습니다 . 크와일린 엘링루드 Girls Who Code의 창립자이자 Marshall Plan for Moms의 CEO인 Reshma Saujani가 출연합니다. 그리고 5세 미만의 자녀를 둔 여성의 57%는 육아 책임 때문에 더 많은 책임을 맡거나 발전적인 역할을 맡거나 늦은 회의를 하는 것이 꺼려진다고 느낍니다. 반면 남성은 38%에 그쳤습니다. 이번 어머니의 날, 조직이 일하는 엄마에게 잠재력을 달성할 수 있는 동등한 기회를 제공할 수 있는 방법에 대한 이러한 통찰력을 확인하고 번아웃과 싸울 때 실제로 효과가 있는 것이 무엇인지 알아보십시오.
집과 직장에서 엄마들의 '2인 2교대' 도전을 만나다
직원들의 일과 삶의 균형을 지원합니다.
저자 대담: 조안 S. 루블린(Joann S. Lublin)이 워킹맘, 가족, 고용주를 위한 교훈에 대해 설명합니다.
직장 여성의 번아웃 상태
번아웃 너머: 도움이 되는 것과 도움이 되지 않는 것
보육 문제: 회사는 어떻게 일하는 부모의 사무실 복귀를 쉽게 할 수 있습니까?
부모, 직원, 위 모두? 포스트 팬데믹 삶의 현실에 대한 8명의 워킹맘들
직장맘들에게 여느때와 다름없는 1년
더 이상 직장과 결혼하지 않음: 유연성에 대한 갈망, 부모는 그것을 얻기 위해 그만두고 있음
저자 대담: 노동력에서 실종된 여성들은 어디에 있습니까?
맥킨지에서 더 많은
McKinsey 엄마: (집에 머무르는) 모성애, 연결성 및 지원
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정신적으로 건강한 직장을 만드는 방법
2023년 5월 13일McKinsey가 15개국에서 실시한 설문 조사에 따르면 직원의 약 60%가 일생의 어느 시점에서 적어도 한 번은 정신 건강 문제를 경험한 것으로 나타났습니다. 이 직원들은 유해한 행동을 경험할 가능성이 3배 더 높고 조직 을 떠나고 싶어할 가능성이 4배 더 높다고 Jacqueline Brassey , Erica Hutchins Coe 및 Barbara Jeffery가 작성 했습니다 .. 조직은 직원을 지원하고 개선된 직원 건강의 잠재적 혜택을 최대한 얻기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 이번 정신 건강의 달을 맞아 소진 시 바늘을 움직이는 방법, 정신 건강 및 웰빙 문제로 어려움을 겪고 있는 근로자를 돕고, Z세대가 직면한 문제를 이해하고, 건강한 작업 환경을 조성하는 방법에 대한 통찰력을 확인하십시오.
현재 회사 포함: 모두를 위한 정신 건강 및 웰빙을 우선시
연민으로 이끌기: 직장 정신 건강을 우선시
Z세대 정신 건강: 기술 및 소셜 미디어의 영향
돌보는 성인의 힘: Nicole Carroll의 어린 시절 트라우마 극복
'정신건강에 관한 한 모든 나라는 개발도상국이다'
두뇌 건강의 우선 순위 지정: 수명을 연장하고 수명을 연장하는 데 효과가 있는 것의 확장
소진 시 바늘 이동: 데이터는 무엇을 말합니까?
폭염, 우크라이나 전쟁, 낙인: 정신 건강에 대한 Z세대의 관점
아시아의 직원 정신 건강 및 소진: 행동할 때
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기술 분야의 여성을 위한 평등으로 가는 길
2023년 5월 11일최고위층에 여성이 많이 있는 회사는 최대 50% 더 높은 수익을 올리고 실적을 공유한다고 Gayatri Shenai 와 공동 저자는 말합니다 . 그러나 신입 사원의 성평등과 공평한 승진은 산업과 역할 전반에 걸쳐 널리 퍼진 문제로 남아 있습니다. 기술 분야에서는 격차가 더욱 두드러집니다. 여성이 과학 및 공학 학위의 약 절반을 취득하지만 이 분야에 고용된 사람의 20% 미만을 차지합니다. 기술 직책의 발전과 관련하여 남성 100명당 관리자로 승진하는 여성은 52명에 불과합니다. 이러한 통찰력을 확인하여 기업이 성공에 필수적인 인재 풀을 심화하고 세상을 변화시키는 여성 혁신가로부터 영감을 얻는 방법을 알아보십시오.
기술직 여성의 경력 사다리에서 부서진 가로대 수리
STEM 비디오 시리즈의 여성
리더십의 교훈: 기술 분야에서 더 많은 여성을 확보하기 위한 장벽 제거
저자 대담: 노동력에서 실종된 여성들은 어디에 있습니까?
기술 분야의 여성: 유럽의 인재 부족 문제를 해결하기 위한 최선의 방법
FemTech 혁명의 시작
메타버스에서도 여성은 리더십 역할에 갇혀 있습니다.
헌신적인 혁신가: 세상을 계속 바꾸는 여성
직장 여성 2022
일하는 여성의 미래: 자동화 시대의 전환
자선 활동과 기업의 사회적 책임을 통해 기술 성별 격차 해소
맥킨지에서 더 많은
McKinsey 리더는 미래의 일을 준비하기 위해 기술 분야의 여성을 통합합니다.
직장에서 유색인종 여성을 돕는 임무를 수행 중인 두 파트너를 만나보세요.
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자동차의 미래
2023년 5월 9일지난 20년 동안 자동차 부문은 격변의 물결을 헤쳐왔습니다. 다음 10년 동안 변화는 그 어느 때보다 빠르게 올 것이며 더 큰 힘과 영향력으로 Kevin Laczkowski , Amuche Okeke-Agba , Andy Voelker 및 Brooke Weddle을 새 기사 에 작성하십시오.. 자율 주행, 연결성, 전기화, 공유/스마트 모빌리티 트렌드는 환경을 재편하고 인재 확보 전쟁을 강화하고 있습니다. 동시에 지속적인 공급망 중단, 원자재 비용 상승, 우크라이나 전쟁은 거시 경제 환경을 격변시키고 있습니다. 자동차 부문은 여기서 어디로 갑니까? FT가 1,000명 이상의 자동차 제조업체와 기술 파트너가 직접 또는 가상으로 모이는 3일간의 Future of the Car Summit을 시작하면서 이러한 통찰력을 확인하여 자동차 및 모빌리티 회사가 조직의 탄력성, 새로운 기술을 개발할 수 있는 방법을 이해하십시오. , 그리고 미래 보장 비즈니스에 대한 전략적 제휴와 장기적인 성공을 보장합니다.
전속력으로 전진: 자동차 부문의 탄력성 필수
모빌리티의 미래
자동차 산업이 충분히 빠르게 확장할 수 있습니까?
전기차란?
자율주행의 미래: 편리함과 연결성
메타버스: 모빌리티 부문의 가치 창출
유럽의 Z세대와 모빌리티의 미래
전기 자동차의 무선 및 자동 충전에 대한 관점
유럽의 자동차 리스: 120억 유로의 기회에 대한 잔존 가치 관리
공상과학에서 현실로: 중국의 자율주행
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패션을 바꾸는 기술 트렌드
2023년 5월 7일화려한 레드카펫 룩, 대담한 앙상블, 그리고… 인공지능? 패션 산업은 신기술보다 신진 디자이너로 더 잘 알려져 있지만, 패션 업계 종사자들은 수익을 높이는 데 기술이 필요하다는 사실을 빠르게 깨닫고 있습니다. Holger Harreis , Roger Roberts 및 공동 저자는 최근 기사에서 향후 3~5년 동안 의류, 패션 및 명품 부문의 영업 이익에 1,500억 ~ 2,750억 달러를 추가할 수 있는 생성 AI를 예로 들었습니다. 기술 및 기타 트렌드가 패션 환경을 어떻게 재편하고 있는지 알아보려면 이러한 통찰력을 살펴보세요.
제너레이티브 AI: 패션의 미래를 열다
메타버스의 패션 포워드
2023년 패션 현황: 글로벌 클라우드가 모이면서 성장 유지
패션 산업이 메타버스적 사고방식에 들어갈 수 있는 방법
훌륭한 머천다이징은 결코 유행을 타지 않습니다
중국에서의 성공: 글로벌 의류 및 패션 브랜드의 최우선 과제
기술 혁신이 패션 비즈니스에 의미하는 것
패션의 지속가능성 추구자를 찾아서
패션의 디지털 트랜스포메이션: 지금 아니면 절대
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인구의 이 중요한 부분을 간과하지 마십시오
2023년 5월 6일아시아계 미국인과 태평양 섬 주민들은 미국 문화와 사회의 여러 측면에 크게 기여했습니다. 그들은 CEO, 엔터테이너, 챔피언 운동 선수, 의사 및 헌신적인 최초 대응자입니다. 인상적인 성과에도 불구하고 미국 직장과 사회에서 특히 경제적 결과가 좋지 않은 하위 인구에 관해서는 대체로 간과되고 오해되고 있다고 Michael Chui , Kweilin Ellingrud 및 Ishanaa Rambachan이 최근 보고서 에 썼습니다.. 아시아계 미국인 및 태평양 제도민 유산의 달을 시작하면서 이러한 통찰력을 다시 검토하여 미국에 있는 거의 2천만 명의 아시아계 미국인이 직면한 다양하고 광범위한 문제를 더 잘 이해하고 기업 리더가 이 중요한 세그먼트를 더 잘 지원할 수 있는 방법을 고려하십시오. 인구의.
아시아계 미국인 근로자: 다양한 결과와 숨겨진 과제
아시아계 미국인의 간과된 기여와 숨겨진 도전
Author Talks: 아시아계 미국인 정신 건강에 대해 이야기해야 합니다.
직장 내 경쟁: 최전선에서의 경험
직장 여성 2022
COVID19와 아시아계 미국인 회복 촉진
COVID19가 아시아계 미국인 근로자에게 미치는 영향: 6가지 핵심 통찰력
맥킨지에서 더 많은
McKinsey Crossword: 아시아계 미국인 및 태평양 제도민 유산의 달
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자연에 대한 투자가 우리 공동의 미래에 중요한 이유
2023년 4월 29일인간의 활동은 생물다양성 손실, 화학 및 플라스틱 오염, 삼림피복 손실, 담수 소비, 온실가스 배출 및 영양분 오염과 같은 9개의 소위 행성 경계 중 적어도 6개에 대해 "안전한 운영 공간" 밖에 있는 것으로 간주됩니다. . 증가하는 환경 위험을 완화하고 재정적 수익을 위한 기회를 창출하기 위해 기업은 자연에 대한 투자를 고려해야 합니다. 상상할 수 없는 수준으로 계속 증가 하고 있습니다 .. 국립공원 주간이 끝나감에 따라 당사의 특별 컬렉션인 Voices on Nature를 방문하여 넷 제로 및 자연 친화적인 미래에 대한 글로벌 리더와의 인터뷰를 살펴보고 아래에서 자연 자본 및 자연에 대한 최신 통찰력을 확인하십시오.
자연에 대한 목소리
파타고니아는 이익을 내기 위해 지구를 희생하지 않아도 되는 방법을 보여줍니다.
지구를 위한 파트너십: NGO 성공 사례
GEF CEO Carlos Manuel Rodríguez: 시장 실패로 인해 자연 위기 발생
자연을 다르게 보기: 기업이 깨어나는 방법
자연 자본 및 자연 통찰력
균형 속의 자연: 자연 자본을 회복하기 위해 기업이 할 수 있는 일
자연 자본 복원이 비즈니스에 좋은 이유
세계 최대 기업들이 자연 위에 서 있는 곳
녹색 비즈니스 확장: 리더를 위한 다음 단계
맥킨지에서 더 많은
자연자본과 자연
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받은 편지함과 생산성 관리
2023년 4월 23일이 글을 읽고 계신다면 1971년에 최초의 네트워크 이메일 메시지를 보냄으로써 인터넷의 세계적인 아이콘으로 자리매김한 엔지니어 Ray Tomlinson 덕분입니다. 정보 공유를 위한 기본 채널이자 가장 많이 사용되는 채널이 되었습니다. Aaron De Smet , JR Maxwell , Patrick Simon 및 공동 저자의 기사 에 따르면 실제로 대부분의 경영진은 자신의 에너지를 고갈시키고 정보 과부하를 유발하는 무의미한 상호 작용에 너무 많은 시간을 보내는 경우가 많다고 말합니다 . National Email Day에 이러한 정보를 탐색하여 다른 사람과 공동 작업하는 방식을 개선한 다음 받은 편지함에서 휴식을 취하는 것을 고려하십시오.
우리 모두가 그렇게 바쁘다면 왜 아무 일도 일어나지 않는 걸까요?
Author Talks: 협업 과부하를 넘어
더 나은 의사 결정을 내리려면 더 나은 회의를 계획하세요.
파이브 피프티: 미팅 시간
번아웃 너머: 도움이 되는 것과 도움이 되지 않는 것
최신 마케팅: 다분야 팀을 위한 6가지 기능
긴박한 시대의 의사결정
맥킨지에서 더 많은
불확실한 시대에 효과적으로 소통하는 방법
인간-기계 동맹 구축
McKinsey 테마로 돌아가기
이번 지구의 날, 지구에 투자하세요
2023년 4월 22일지구는 기후 변화와 자연 생태계의 가속화되는 파괴와 같이 불가분하게 연결되고 복합적인 수렴 환경 위기와 씨름하고 있습니다. 대담하고 신속한 조치 없이는 비즈니스 리더와 정책 입안자들은 인간의 삶의 질, 자연 환경의 건강, 세계 경제의 활력을 저하시킬 위험이 있다고 글로벌 관리 파트너인 Bob Sternfels와 세계 경제 포럼 회장인 Børge Brende에게 씁니다. . 사실, 현재 투자 속도에서 순 제로 배출량은 목표보다 거의 20년 뒤인 2069년까지만 달성할 수 있으며 아직 개발되지 않은 순 제로 배출량은 2030년까지 수조 달러의 가치가 있을 수 있습니다. 순 제로 배출량을 달성하고, 자연 자본을 복원하고, 앞으로 몇 년 동안 우리의 유일한 집을 보호하기 위해 무엇이 필요할 수 있는지에 대한 통찰력.
지속 가능한 포용적 성장의 미래를 위한 회복력 구축을 위한 모멘텀 확보
넷 제로 전환: 비용과 가져올 수 있는 것
에너지 전환: 단기 조치를 위한 지역별 의제
균형 속의 자연: 자연 자본을 회복하기 위해 기업이 할 수 있는 일
기후 투자: 불확실한 시기에 획기적인 성장 지속
소비자는 지속 가능성에 관심이 있으며 이를 지갑으로 백업합니다.
지속 가능하고 포용적인 성장: 주간 브리핑
보다 질서 있는 미국 에너지 전환을 향하여: 6가지 핵심 행동 영역
Net-zero 열: 에너지 시스템 탈탄소화를 가속화하기 위한 장기간 에너지 저장
원자력이 기후 문제를 해결하려면 무엇이 필요합니까?
녹색 비즈니스 확장: 리더를 위한 다음 단계
Justin Adams와 함께 환경과 비즈니스의 인터페이스에서 일하는 것에 대한 미래 지향적 사고
맥킨지에서 더 많은
당신은 초대되었습니다! 보다 질서 있는 에너지 전환을 위한 단기 조치에 대한 McKinsey 라이브 세션에 참여하십시오.
새로운 기술과 정책이 청정 에너지를 향한 전 세계의 진보를 가속화하고 있지만, 우리는 아직 이에 상응하는 전 세계 배출량 감소를 보지 못했습니다. McKinsey 리더인 Humayun Tai와 Gracie Brown과 함께 지금까지의 약속, 취해진 조치를 통해 얻은 교훈, 다가오는 난기류를 헤쳐나가는 기업과 정부의 경로를 살펴보십시오.
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자연에 대한 목소리
자연에 대한 투자: 보존을 통한 지역 경제 구축
환경 지속 가능성에 대한 우리의 약속
탈탄소 미래를 구축하기 위해 McKinsey Summit, 인프라 리더 통합
McKinsey Sustainability와 Moody's Analytics가 힘을 합쳐 은행이 기후 탄력성을 구축할 수 있도록 지원
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중간에 막혔나요?
2023년 4월 16일직장 내 관계는 직원의 직무 만족도에서 39%를 차지하며, 특히 경영진과의 관계는 직장에서의 대인 관계 만족도에서 86%를 차지합니다. 그러나 곧 출간될 Power to the Middle 의 저자 인 Emily Field , Bryan Hancock , Bill Schaninger가 개발한 최근 설문 조사 에 따르면 관리자들은 거의 4분의 3의 시간을 인재 관리와 직접적으로 관련되지 않은 작업에 사용한다고 보고했습니다.. 왜 중간 관리자는 조직에 가장 유익하지 않다고 생각하는 영역에서 그렇게 많은 시간을 보내고 있습니까? 그리고 조직이 더 많은 가치를 제공하도록 관리자를 더 잘 지원할 수 있는 방법은 무엇입니까? 직원의 성장을 촉진하고 변덕스러운 인재 환경을 탐색하며 미래의 인력을 준비하는 방법에 대한 이러한 통찰력을 확인하십시오.
가장 소중한 자원 낭비 중지: 중간 관리자
사라져가는 중간관리자
변화하는 시장의 인재: 지금은?
인재 개발 문제를 극복하기 위한 인재 개발 재구상
사람을 통한 성과: 인적 자본을 경쟁 우위로 전환
직장에서의 인적 자본: 경험의 가치
기술 혁명과 학습 및 수입의 미래
보스 요인: 직장 관계를 통해 세상을 더 나은 곳으로 만들기
맥킨지에서 더 많은
중간에 전원
자신과 타인을 관리하기 위한 McKinsey 가이드
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신뢰와 가치의 연결고리
2023년 4월 15일피트니스 트래커, 스마트 온도 조절 장치 및 홈 보안 시스템은 모두 사물 인터넷(IoT), 즉 간단히 말해서 디지털 세계와 물리적 세계를 연결하는 기술이 탑재된 장치의 일부입니다. 소비자와 기업 모두에게 IoT는 원활한 경험을 제공했으며 그 잠재력은 엄청납니다. McKinsey는 2030년까지 전 세계적으로 5조 5천억 달러에서 12조 6천억 달러의 가치를 창출할 수 있을 것으로 추정합니다 . 그러나 광범위한 IoT 채택을 방해하는 몇 가지 요인이 있으며 그 중 가장 중요한 것은 사이버 보안 위험입니다. 수석 파트너 Mark Patel 의 새 기사 공동 저자는 공유 사이버 보안 책임 모델을 구축하는 데 필요한 사항을 밝힙니다. IoT, 사이버 보안에 대한 최신 정보와 이 둘의 융합이 자동차, 의료 등의 응용 분야에서 핵심이 될 수 있는 방법에 대한 이러한 통찰력에 대해 자세히 알아보십시오.
IoT를 위한 사이버 보안: 신뢰가 가치를 창출하는 방법
2030년까지 가속화될 IoT 가치: 어디서 어떻게 포착할 것인가
사이버 보안 동향: 지평선 너머를 바라보다
사이버 위험을 줄이기 위해 사이버 보안 인재를 모집, 고용 및 유지하여 조직을 보호합니다.
사이버 보안은 의료 분야에서 5G의 잠재력을 발휘하기 위한 필수 조건입니다.
파이브 피프티: 무방비
새로운 설문 조사에 따르면 사이버 보안 기술 및 서비스 제공업체를 위한 2조 달러의 시장 기회
IoT 시대에 CEO가 사이버 보안을 촉진할 수 있는 6가지 방법
맥킨지 설명자
사이버 보안이란 무엇입니까?
사물 인터넷이란 무엇입니까?
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귀하의 비즈니스는 이 세대를 정의하는 기술에 대해 경고하고 있습니까?
2023년 4월 14일양자 역학의 법칙을 사용하여 특정 유형의 계산에 대해 기하급수적으로 더 높은 성능을 제공하는 새로운 기술인 양자 컴퓨팅은 여러 부문에 걸쳐 주요 혁신의 가능성을 제공합니다. 예를 들어, 신흥 기술은 기후 변화와의 싸움에 혁명을 일으켜 탈탄소화의 경제학을 변화시키고 지구 온난화를 목표 온도인 1.5°C로 제한하는 주요 요인이 될 수 있다고 Dieter Kiewell 과 공동 저자는 최근 기사 에서 썼습니다.. 투자자들은 또한 가능성을 봅니다. 양자 기술에 초점을 맞춘 신생 기업의 자금 지원은 2020년에서 2021년에 14억 달러로 두 배 이상 증가했습니다. 이 세계 양자의 날에 이러한 통찰력을 확인하여 기술을 가져오는 양자 컴퓨팅의 잠재적 응용 분야를 발견하십시오. 현실에 대한 과대 광고.
양자 컴퓨팅은 지구를 구할 수 있습니다.
양자 컴퓨팅이 지구 온난화 문제를 해결하는 데 도움이 되는 방법
양자 컴퓨팅 자금은 여전히 강력하지만 인재 격차에 대한 우려 제기
양자 통신 및 양자 감지의 장기 레이스 형성
양자 이후 암호화를 준비하는 시기와 방법
유럽 CEO를 위한 양자 경종
양자 컴퓨팅이 자동차의 미래를 주도할 것인가?
양자 컴퓨팅 사용 사례가 현실화되고 있습니다. 알아야 할 사항
Pharma의 디지털 Rx: 약물 연구 및 개발에서의 양자 컴퓨팅
양자 컴퓨팅이 금융 서비스를 변화시키는 방법
맥킨지에서 더 많은
기초 연구에서 시장으로: 최근의 노벨 물리학상이 중요한 이유
양자 컴퓨팅의 현재 상태: 선전과 혁명 사이
왕겨에서 밀을 분리: 과대 광고 시대의 양자 기술
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CX 리더가 경험 주도 성장 전략을 사용하는 이유
2023년 4월 9일오늘날의 항상 연결되어 있는 고객은 서비스를 제공하는 회사에 높은 기대치를 가지고 있습니다. 이것이 바로 동급 최고의 고객 경험 또는 CX를 제공하는 것이 더 이상 조직에 단순히 "있으면 좋은 것"이 아닌 이유입니다. 실제로 회사의 CX 등급과 매출 성장 사이에는 강한 상관관계가 있습니다. McKinsey 분석에 따르면 CX 리더인 기업은 2016년에서 2021년 사이에 "CX 후발 기업"보다 2배 이상의 매출 성장 을 달성 했습니다 .. 이러한 인사이트를 확인하여 세계에서 가장 성공적인 성장 기업이 어떻게 기존 고객에게 탁월한 경험을 제공하고 핵심 재무 지표를 향상시키는지, 그리고 기업이 끊임없는 변화의 환경에서 어떻게 성공하고 경쟁업체를 능가할 수 있는지 알아보십시오.
경험 주도 성장: 가치를 창출하는 새로운 방법
피해야 할 6가지 고객 경험 함정
설계가 없는 CX는 절반만 제공합니다.
예측: CX의 미래
운영 모델이 고객 경험의 잠재력을 최대한 활용하는 방법
고객 경험에 보안 구축
통신 CX에서 승리
정부 고객 경험을 재고하라는 요청
성공적인 고객 경험 혁신의 세 가지 구성 요소
CX란 무엇입니까?
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유제품 산업 리더가 가장 중요하게 생각하는 것
2023년 4월 9일최근 몇 년 동안 유제품 경영진은 인플레이션, 공급망 문제, 노동력 부족, 기후 변화, 변화하는 규제 및 정치적 갈등을 헤쳐나가야 했습니다. 동시에 신제품이 시장에 진입하고 소비자 인식이 변화하며 경쟁이 심화되고 있습니다. 그럼에도 불구하고 Ludovic Meilhac , Kate Toews 및 Roberto Uchoa 의 최근 기사 에 따르면 유제품 업계 리더들은 미래에 대해 여전히 낙관적입니다 . 낙농업 경영진을 대상으로 한 5차 연례 설문조사 결과에 대해 자세히 알아보고 향후 최우선 전략 우선 순위를 파악하고 육류, 농업 기술 등의 최신 동향을 파악하십시오.
2023년 유제품 경영진의 최우선 과제
유사하면서도 다른 것: 오늘날의 유제품 및 대체 식품 소비자를 만나십시오.
소작농을 위한 기후 스마트 농업의 의미
육식에 대한 사랑: 육류 경영진이 파악해야 할 중국의 5가지 트렌드
Agtech: 농민 입양 딜레마 분석
맥킨지에서 더 많은
McKinsey, 아프리카의 농업 및 식품 시스템을 혁신하기 위한 노력 공동 설립
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정부가 사람들을 위해 제공하도록 지원
2023년 4월 8일이전에는 정부와 그 노동력이 그렇게 많은 일을 그렇게 빨리 하도록 요청받은 적이 없었습니다. 결과적으로 공공 부문 리더들은 시민 서비스, 정책 결과 및 규제에서 혁신적인 개선을 모색하고 있습니다. McKinsey 연구에 따르면 정부 혁신은 특히 재정 문제, 과도하게 확장된 조직 및 인력 피로의 맥락에서 실행하기 어렵습니다. 사실, 정부 혁신의 80%가 실패하고, Roland Dillon , Scott Blackburn , Neil Christie가 최근 기사 에 썼고 기술 프로젝트의 1/3 미만이 성공했습니다. McKinsey Center for Government 에서 이러한 인사이트를 살펴보십시오. 작동하는 것과 작동하지 않는 것, 혼란의 시기에 공무원이 더 나은 결과와 시민 경험을 제공할 수 있는 방법을 이해합니다.
새로운 시대에 변화하는 정부
팬데믹 이후 주 정부의 인재 격차 해소
저자 대담: 관료주의를 효과적으로 활용하는 방법
공평한 영향을 제공하기 위해 공중 보건 프로그램 재구상
리더십의 교훈: 모호성에 기대기
베이 지역에서 진행 중인 노숙자 위기: 효과가 있는 것과 그렇지 않은 것
로스앤젤레스의 노숙자: 새로운 해결책을 요구하는 독특한 위기
리더십의 교훈: 정부를 "일하기 좋은 곳"으로 만들기
연방 재정 관리: 정부가 보유한 예산으로 더 많은 일을 할 수 있는 방법
리더십의 교훈: 정치를 넘어 국민을 위해 일하기
공공 서비스 디지털화의 잠재력 잠금 해제
정부는 뛰어난 고객 경험을 제공할 수 있습니다. 방법은 다음과 같습니다.
정부 생산성의 기회
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Z세대의 A to Z
2023년 4월 8일당신은 Z세대를 얼마나 잘 알고 있습니까? 1996년에서 2010년 사이에 태어난 사람들로 구성된 디지털 1세대는 이미 소비자, 인력 및 사회적 트렌드를 형성하고 있으며 조직은 주목해야 합니다. 파트너인 Bo Finneman은 The McKinsey Podcast 의 한 에피소드 에서 "[Z세대는] 유형의 제품을 넘어 회사를 움직이게 만드는 것이 무엇인지 실제로 이해하려고 노력하고 있습니다."라고 말합니다 . “그 임무는 무엇입니까? 그 목적은 무엇입니까? 그리고 실제로 사회로서 우리를 위해 무엇을 구축하려고 하는가?” 최근 McKinsey Explainers 기사에서 빠르게 성장하는 이 코호트에 대한 입문서를 살펴보고 아래 인사이트를 통해 최신 Z세대 트렌드를 따라잡으십시오.
Z세대란?
Z세대는 작업 세계에서 자신의 위치를 어떻게 봅니까? 떨림으로
아시아의 Z세대가 온다
먹고, 놀고, 사랑하라: Z세대가 한국의 식료품 소매업체를 형성하는 방법
Z세대가 직면한 전례 없는 행동 건강 문제 해결
폭염, 우크라이나 전쟁, 낙인: 정신 건강에 대한 Z세대의 관점
포용적이고 지속 가능한 소비자의 부상
젊고 불안한 사람들: 미국의 Z세대
'깨어난' 소비자들이 패션에 미치는 영향
Z세대 고객이 원하는 것을 제공: by.U와의 대화
Z세대와 밀레니얼 세대가 미국 소매업의 미래를 형성하는 방법
Z세대 만나기: 쇼핑의 미래 형성
아시아태평양의 Z세대가 다른 점은 무엇입니까?
맥킨지에서 더 많은
격차를 조심
McKinsey 크로스워드: Young 'Uns
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무어의 법칙은 여전히 유효한가?
2023년 4월 2일수억 명의 사람들에게 노트북 컴퓨터를 제공하고 일상 장치에 마이크로프로세서를 내장한 것으로 알려진 Gordon E. Moore가 지난주 94세의 나이로 세상을 떠났습니다. 무어는 마이크로칩의 트랜지스터 수가 2년마다 두 배가 되지만 컴퓨터 비용은 절반으로 줄어드는 것을 관찰했습니다. 이것은 1965년에 무어의 법칙으로 알려지게 되었습니다. 무어의 법칙은 최근 몇 년 동안 도전을 받았지만 수십 년 동안 세계 반도체 산업을 이끌어 왔습니다 . 무어의 법칙에 관한 2013년 기사를 확인 하고 수석 파트너인 Harald Bauer , Ondrej Burkacky , Mark Patel 의 통찰력에 대해 알아보세요., 그리고 다른 사람들은 반도체의 최신 메가트렌드, 왜 반도체가 10년 말까지 1조 달러 규모의 산업이 될 수 있는지, 제조업체와 설계자가 어떻게 보상을 받을 수 있는 좋은 위치에 있는지 확인할 수 있습니다.
무어의 법칙: 폐지 또는 갱신?
반도체 10년: 1조 달러 산업
2030년까지 자동차 소프트웨어 및 전자 시장 전망
반도체 제조업체가 인재 도전을 경쟁 우위로 전환하는 방법
글로벌 기업 3곳이 지정학적 위험을 탐색하여 복원력을 구축하는 방법
반도체 팹: 미국의 건설 문제
테이블 위의 정부 CHIPS: DOD 마이크로일렉트로닉스 자금이 얼마나 더 많이 유지될 것인가
반도체 산업을 넷 제로로 유지
미국 반도체 팹 건설 전략: 숙련된 노동력 찾기
가치 창출: 반도체 산업이 어떻게 계속 뛰어난 성과를 낼 수 있습니까?
산업, 항공우주 및 방위 OEM이 노후화 문제를 해결하는 방법
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질 주커
맥킨지의 여성들
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2023년 3월 31일이번 여성 역사의 달에 우리는 직장과 그 너머에서 여성으로서의 역할에 대해 McKinsey 리더들과 이야기를 나눕니다. 오늘 우리 는 고객이 금융 서비스 및 인접 시장에서 소비자의 변화하는 요구를 예측할 수 있도록 고유한 관점을 제공하는 뉴욕의 선임 파트너인 Jill Zucker 의 이야기를 듣겠습니다 . 한 달 내내 더 많은 Q&A를 보려면 이 페이지를 북마크하십시오 .
커리어를 결정짓는 순간에 대해 이야기해주세요.
내 경력에 대해 생각해보면 회사에 입사하기 전에 "가지고 있지 않은 직업에 대해 절대 거절하지 마십시오."라고 말한 멘토가 있었습니다. 이것이 제가 오늘 McKinsey에 있는 100% 이유입니다. 우리 동료는 내가 컬럼비아에 있을 때 이력서에서 나에게 전화를 걸었습니다. 당시 채용 전략이었다. Columbia의 모든 급우들은 McKinsey & Company의 뉴욕 지사 직원들에 의해 호출된 것 같습니다. 그는 “맥킨지에 지원해야 한다”고 말했다. 나는 “아뇨. 나는 투자 은행으로 돌아갈 것입니다.” 제가 회사 이전에 했던 일입니다.
"글쎄요, 우리는 투자 은행과 매우 유사한 기업 금융 그룹을 가지고 있습니다." 물론 우리는 이것이 완전히 사실이 아니라는 것을 알고 있습니다. 당신은 가지고 있지 않습니다.” 그래서 이력서를 떨어뜨렸습니다.
저는 제 자신을 17년 후 제가 하는 일을 사랑하는 우연한 컨설턴트로 생각하는 것을 좋아합니다.
하지만 그 조언이 없었다면 많은 급우들처럼 경력 초기에 많은 것을 얻었을 것입니다. 저는 전화를 받지 않았을 것이고 회사에서 일할 기회를 추구하지 않았을 것입니다.
당신이 가장 자랑스러워하는 것은 무엇입니까?
내가 가장 자랑스러워하는 두 가지. 하나는 제 세 딸의 롤모델이 된 것이 정말 자랑스럽습니다. 11살짜리 아이가 갑자기 “엄마, 나도 커서 엄마처럼 되고 싶어요”라고 말할 때 가장 자랑스러운 순간 중 하나입니다. 세 명의 소녀를 위해 집에 있고 지역 사회, 사회 및 비즈니스에서 중요한 역할을 할 수 있음을 보여주는 것은 제가 매우 자랑스럽게 생각하는 것입니다.
제가 크게 자랑스러워하는 또 다른 일은 제가 멘토링한 고객과 동료 모두가 성공하는 것을 보는 것입니다. 순위에 오른 사람들이 파트너로 선출되거나 승진하거나 회사에서 리더십 위치에 오르는 것이 가장 자랑스러운 순간 중 하나입니다. , 정말 자랑스러운 순간입니다.
직장에서 여성으로서 배운 크거나 놀라운 교훈은 무엇입니까?
모든 동료들과 마찬가지로 스스로를 옹호해야 한다고 생각합니다. 덜 고무적인 순간을 기억합니다. 둘째 딸을 임신한 지 약 7개월이었고 몇 달 동안 고객 기회를 개발하기 위해 노력했습니다. 마침내 결실을 맺었고 제 동료가 말했습니다. "물론 당신은 일하러 가지 않을 겁니다." 그리고 저는 말했습니다. “왜 내가 그 일을 하지 않을까요? 6주간의 작업입니다. 저는 임신 7개월입니다. 일을 못할 이유가 없다고 생각합니다.” 그리고 그들은 남성 동료가 앞으로 기회를 잡을 것이라고 가정했습니다.
나는 정말 화가 났고 주말에 달력을 뒤적거리며 회사를 위한 이 기회를 만들기 위해 내가 참석한 모든 회의를 이메일로 보여주었습니다. 나는 “정말 실망스럽다. 이것들은 제가 개인적으로 가졌던 7~8개의 상호 작용이며, 저는 이것의 일부가 되고 싶습니다. 그리고 왜 지금 이 자리에서 물러나야 하는지 모르겠습니다.”
그들이 내가 보스턴에 있고 뉴욕에 있기 때문에 하고 싶지 않고 여행을 해야 한다고 생각했기 때문에 내가 단지 인식을 높인 것 같습니다. “글쎄요, 거기 가도 괜찮습니다. 괜찮다는 의사의 조언이 있습니다. 그건 그렇고, 전화 회의가 있고 괜찮을 것입니다.” 그리고 고객이 괜찮다고 생각했으므로 자신의 가치를 옹호해야 한다고 생각합니다. 당신은 당신이 믿는 것을 위해 일어설 필요가 있습니다. 그리고 다른 사람들이 당신을 들어올릴 수 있기를 바라지만, 당신이 스스로를 높여야 하는 순간이 있고, 그것이 제가 그 순간에 한 것입니다.
어떻게 활력을 유지합니까?
제 가족과 저 자신의 개인적인 가치관이 저를 기반으로 해준다고 생각합니다. 우리는 유대인의 안식일을 함께 맞이하기 위해 금요일 밤에 함께 모이는 가족 전통이 있습니다. 무슨 일이 있어도 6시나 6시 30분에 초인종이 울리고 보통 손님과 친구들이 저녁 식사를 위해 도착합니다.
온 가족이 금요일에 10명 또는 15명의 식탁에서 저녁 식사를 하는 방법을 알아냈습니다. 우리 모두는 할 수 있는 일이 있습니다. 그리고 직장에서 무슨 일이 일어나든 나는 문을 열고 그 가족 전통을 유지합니다.
그렇지 않으면 많은 동료들처럼 책상에 몇 시간 동안 머물 수 있습니다. 한 주에 잠시 멈추고 반성의 시간을 갖는 것은 저에게는 제 전통과 가치관과 연결되어 있지만 다른 사람들에게는 다른 것들과 연결되어 있을 것입니다. 매주 에너지 톤. 아무리 바쁜 일이 있어도 가족, 친구들과 함께하는 그 순간이 에너지를 충전할 수 있다는 것을 압니다.
직장 생활을 하는 여성들에게 어떤 조언을 해주시겠습니까?
나 또한 내가 가진 충고는 당신이 가지고 있지 않은 직업에 대해 절대 거절하지 말라는 것입니다. 그러나 중요한 것은 우리의 모든 경력에서 최고점과 최저점의 순간이 있을 것이라는 점입니다. 이 토론 과정에서 그 중 일부를 설명했습니다.
"이 또한 지나가리라"는 충고를 진심으로 받아들입니다. 최고의 시간이 항상 최고의 시간은 아닙니다. 최악의 시간이 항상 최악의 시간인 것은 아닙니다. 계속 집중하고 방금 나눈 대화를 통해 에너지를 유지할 수 있다면 앞으로의 시간은 항상 뒤의 시간보다 나을 것입니다. 이러한 관점을 유지하는 것은 사람들이 이 여정을 진행하는 동안 중요합니다. 남자든 여자든 중요한 교훈입니다.
출판된 작품
성장을 위한 선택: 리더의 청사진
북미 금융 서비스의 성별 및 인종 격차 해소
맞벌이 부부가 직장에서 성취감을 느끼는 방법
McKinsey 테마로 돌아가기
케이티 조지
맥킨지의 여성들
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동영상
2023년 3월 28일이번 여성 역사의 달에 우리는 직장과 그 너머에서 여성으로서의 역할에 대해 McKinsey 리더들과 이야기를 나눕니다. 오늘은 선임 파트너이자 최고 인사 책임자인 Katy George 의 이야기를 들어보겠습니다 . Katy는 다양성과 포용성을 포함하여 회사 전체의 모든 인적 기능을 감독하고 고객 혁신과 기술 지원 운영 및 제조에 대한 연구를 이끌고 있습니다. 한 달 내내 더 많은 Q&A를 보려면 이 페이지를 북마크하십시오 .
커리어를 결정짓는 순간에 대해 이야기해주세요.
나를 정의하는 순간 중 하나는 내가 McKinsey에서 첫해에 컨설턴트가 하는 일을 실제로 파악했을 때였습니다. 나는 매우 경험이 많은 여성과 함께 일하고 있었고 우리는 새로운 가격 책정 접근 방식을 정의하는 데 함께 일했습니다. 나는 그녀와 함께 일하면서 동시에 우리 회사의 모든 전문지식을 동원함으로써 내가 가져올 수 있는 종류의 가치를 보았다.
나는 영업 회의에서 이 새로운 접근 방식에 대해 영업 사원을 교육하는 것을 도왔던 것을 기억합니다. 그들은 말 그대로 현장으로 나가 전화를 걸어 이것이 얼마나 성공적인지, 그리고 명확성과 투명성을 얼마나 높이 평가하는지에 대해 이야기했습니다. 주변에 가격. 그것은 저에게 경력을 정의하는 순간이었습니다. 공동 문제 해결의 가치를 보고, 다양한 유형의 전문 지식을 모으고, 그것이 실제 비즈니스와 사람에게 미치는 영향을 확인했습니다.
당신이 가장 자랑스러워하는 것은 무엇입니까?
내 인생에서 가장 자랑스러운 것은 내 아들 피터입니다. 내 아들은 23살이고 워킹맘으로서 그와 함께 시간을 보내고 정말 좋은 관계를 유지하는 것이 항상 매우 중요했습니다. 나는 우리가 가진 관계에 대해 기분이 좋습니다. 사실 진로에 대한 조언도 많이 해주시는데, 굉장히 만족스러워요. 내 경력에도 불구하고 강하지 않고 내가 가진 경력 때문에 그와의 관계가 더 강하다는 것을 알게되어 매우 기쁩니다.
직장에서 여성으로서 배운 크거나 놀라운 교훈은 무엇입니까?
직장에서 여성으로서 배운 가장 큰 교훈은 진정한 자아가 되는 것이 얼마나 효과적일 수 있는가 하는 것입니다. 다른 사람이 되려고 하지도 않고, 다른 사람의 스타일을 모방하려고 하지도 않고, 더 진지하거나 마초적이 되려고 하지도 않습니다. 내가 찾은 것은 나만의 스타일에 따라 살수록 내가 더 진정성 있고 더 효과적이라는 것입니다.
어떻게 활력을 유지합니까?
나는 가족과 친구들을 위한 시간을 정말로 보호하고 주말에는 그렇게 하는 것에 대해 꽤 엄격함을 확인함으로써 에너지를 유지합니다. 나는 또한 Hallmark 영화를 보거나 체육관에 가는 등 솔직히 재충전을 위해 시간을 냅니다. 그날에 따라 다릅니다.
그러나 나는 직장에서 정말 만족스러운 시간을 보내고 있는지 확인함으로써 재충전하기도 합니다. 저에게 그것은 항상 다른 사람들과 함께 있는 것을 의미합니다. 팀원들과 함께 일하는 것을 좋아합니다. 나는 고객에게 손을 내밀고 이야기하는 것을 좋아합니다. 저는 다양한 문제에 대해 동료들과 함께 문제를 해결하는 것을 좋아합니다.
내가 다소 낙담하고 기진맥진하다는 것을 알게 되면, 다음 날 달력에서 사람들과 함께 공을 움직이는 곳에서 사람들과 정말 활력이 넘치는 상호 작용을 할 수 있도록 확실히 하는 것을 중요하게 생각합니다.
직장 생활을 하는 여성들에게 어떤 조언을 해주시겠습니까?
내 조언은 두 가지입니다. 첫째, 긴 안목을 가져라. 어떤 날, 어떤 주, 어떤 달에든 달성하려는 균형을 달성하거나 목표에 대해 진전을 이루고 있는 것처럼 느껴지지 않을 수 있습니다. 내가 발견한 것은 시간이 지남에 따라 많은 기술을 개발하고 많은 신뢰와 유연성을 개발한다는 것입니다. 이 모든 것이 당신이 하는 일과 방법에 대해 더 자기주도적이 될 수 있게 해줍니다. 삶에서 더 많은 균형을 이룰 수 있습니다. 그것을 고수하고 긴 안목을 갖고 너무 쉽게 포기하지 마십시오.
두 번째 조언은 열정을 따르라는 것입니다. 내 경력은 기회를 잡고 발생한 기회를 따르는 일종의 흥미로운 조합이었지만, 작업의 미래, 제조 문제 [등]에 대한 일부 주제에 대한 스루라인을 갖는 것은 항상 저에게 영감을 주고 동기를 부여했습니다.
기꺼이 우회하고 인생 계획과 일치하지 않더라도 삶에 실용적인 일을 하는 것의 조합입니다. 하지만 시간이 지남에 따라 장기적인 열정과 함께 관심.
출판된 작품
지속 가능성을 향한 디지털 경로
보다 경쟁력 있는 미국 제조 부문 구축
글로벌 가치 사슬의 위험, 탄력성 및 재조정
McKinsey 테마로 돌아가기
타니아 홀트
맥킨지의 여성들
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2023년 3월 26일이번 여성 역사의 달에 우리는 직장과 그 너머에서 여성으로서의 역할에 대해 McKinsey 리더들과 이야기를 나눕니다. 오늘은 아프리카 전역에서 McKinsey의 의료 서비스를 이끌고 있는 Tania Holt 의 이야기를 들어보겠습니다 . Tania는 공중 보건 및 안전, 풍토병 통제, 제약 공급망 및 운영 효율성에 관한 주제에 대해 정부, 개발 기관, 박애주 의자 및 민간 부문 단체에 조언합니다. 한 달 내내 더 많은 Q&A를 보려면 이 페이지를 북마크하십시오 .
커리어를 결정짓는 순간에 대해 이야기해주세요.
저에게 경력을 정의하는 순간은 우리 중 많은 사람들이 읽었을 것이라고 생각되는 Invincible Women 이라는 책을 읽고 경제의 모든 부문에서 여성의 대표성이 부족하다는 사실 기반을 보았을 때였습니다. 그것은 내 자신의 전문 경력과 다른 사람들의 역할 모델이라는 측면에서 뿐만 아니라 내가 하기로 선택한 일부 작업과 그 역할에 대한 점점 더 많은 사실 기반에 기여한다는 측면에서 변화의 일부가 되도록 동기를 부여했습니다. 여성이 사회의 모든 부분에서 역할을 한다는 것.
당신이 가장 자랑스러워하는 것은 무엇입니까?
제 직업 생활에서 저는 세상에서 포용성을 높이고 있는 주제에 대해 작업하고 있다는 사실이 가장 자랑스럽습니다. 저는 유럽의 사회 부문을 이끌고 있으며 제가 하는 일의 대부분은 제 마음에 가까운 의료 형평성을 높이는 것입니다. 매일 하루 종일 그렇게 할 수 있다는 사실은 특권입니다.
직장에서 여성으로서 배운 크거나 놀라운 교훈은 무엇입니까?
제가 직장에서 배운 놀라운 사실은 여성으로서 야망을 밝히고 야망이 있다는 사실에 대해 사과하지 않는 것이 얼마나 중요한지입니다. 나는 사람들이 내가 여자라는 이유만으로 내가 직장에서 직업적 야망을 갖고 있다고 생각하지 않는 경우가 많다는 사실에 놀랐습니다. 그런 다음 나는 그것들을 진술해야했습니다. 나는 확실히 모든 사람에게 당신의 야망을 분명히 말하라고 충고할 것입니다.
어떻게 활력을 유지합니까?
몸과 마음과 영혼. 몸: 스스로에게 묻습니다. “내 기분이 정말 어때? 나는 충분한 운동을 하고 있는가?” 몸이 피곤할 때면 나 자신에게 솔직해진다. 마음: "정말 지적으로 자극적이라고 생각하고 변화를 가져올 수 있다고 생각하며 관심이 있는 주제에 대해 작업하고 있습니까?" 그리고 영혼: "나는 내 영혼을 양육하기에 충분합니까?" 이 세 가지 요소가 아름답게 어우러져 있을 때 나는 상쾌함과 활력을 느낀다.
직장 생활을 하는 여성들에게 어떤 조언을 해주시겠습니까?
당신의 진정한 자아가 되십시오. 깊이 관심을 갖고 있는 일을 하고 있습니까? 자신의 온전하고 진정한 자아를 직장에 가져올 수 있다고 느끼십니까? 당신은 반영되고, 보살핌을 받고, 진정으로 당신이 있는 곳에 포함되어 소속감이 있습니까? 성공하거나 사다리의 다음 단계를 오르는 데 중요한 요소라고 생각합니다. 그 조각들이 제자리에 있다면, 당신에게 야망이 있다면, 당신은 그것을 향해 나아가야 합니다.
출판된 작품
패리티의 힘: 아프리카의 여성 평등 증진
백신 제조에서 더 큰 탄력성 구축
아프리카는 백신이 필요합니다. 여기까지 오려면 무엇이 필요할까요?
McKinsey 테마로 돌아가기
클라리스 마그닌-말레즈
맥킨지의 여성들
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2023년 3월 25일이번 여성 역사의 달에 우리는 직장과 그 너머에서 여성으로서의 역할에 대해 McKinsey 리더들과 이야기를 나눕니다. 오늘은 프랑스 McKinsey의 매니징 파트너인 Clarisse Magnin-Mallez 의 이야기를 들어보겠습니다 . Clarisse는 아프리카, 유럽 및 중동의 소비재 및 소매 업무를 이끌고 있습니다. 프랑스의 농업 부문; 그리고 전 세계적으로 순환 경제 이니셔티브. 한 달 내내 더 많은 Q&A를 보려면 이 페이지를 북마크하십시오 .
커리어를 결정짓는 순간에 대해 이야기해주세요.
내 경력에서 가장 결정적인 순간은 엄마가 되었을 때였습니다. 운영 모델을 변경해야 했기 때문입니다. 나는 더 일찍 집에 돌아와 내 아이와 나중에 내 아이들을 위해 사용할 수 있어야 하는 합당한 이유 때문에 완전히 제한되지 않은 상태에서 제한됨으로 옮겼습니다. 이것은 내가 직장에서 하는 일에서 나를 더 강하고, 더 유익하고, 더 목적의식 있게 만들었습니다.
당신이 가장 자랑스러워하는 것은 무엇입니까?
파트너가 된 후 시니어 파트너가 된 후 프랑스의 매니징 파트너로 임명되는 것은 제 인생에서 매우 중요한 순간이었습니다. 그것은 제 꿈과 제가 전문적으로 성취하고 싶었던 것들을 추구할 수 있는 많은 힘과 자신감을 주었습니다.
직장에서 여성으로서 배운 크거나 놀라운 교훈은 무엇입니까?
그 남자도 불안합니다. 그들은 자신의 불안과 약점이 있습니다. 그들에게도 이러한 약점이 있음을 인정하면 더 잘 협력할 수 있다고 생각합니다. 나는 남자와 여자가 팀을 이루어야 한다고 생각하며 때로는 행동과 관련하여 근본 원인으로 돌아오지 않습니다. 근본 원인은 매우 자주 불안정합니다.
어떻게 활력을 유지합니까?
선택을 해야 하고 인생에서 원하는 것이 무엇인지 명확해야 합니다. 개인적인 삶에서 사랑을 갖는 것은 의미 있는 목적을 갖는 것과 마찬가지로 필요하다고 믿습니다. 여성들은 업무 외적인 목적의 출처가 더 많기 때문에 업무 [외부]에서 더 많은 목적을 기대하는 경향이 있다고 생각합니다.
어느 시점에서 기분이 좋지 않고 작업량이나 다른 이유와 관련이 있을 수 있다면 다시 “개인 생활에서 행복한가요? 나는 사랑을 받는가? 내가 원하는 방식으로 사랑할 수 있습니까? 내 일은 내 목적의식을 충족시키고 있는가?”
직장 생활을 하는 여성들에게 어떤 조언을 해주시겠습니까?
Accept failure and drawbacks. And accept [failure and drawbacks] as ways to learn, reset, and rebuild. That’s part of a career. That’s part of life. Accept these difficult moments and have a clear goal for what you want to achieve.
A woman’s life is made of choices, and these choices—both personal and professional—can evolve at different moments. [Have in your mind] that there are going to be lots of tradeoffs, but at the end of the day, you are the captain of your life. There will be moments when you want to slow down, and it’s good that you slow down. There will be moments when you want to accelerate, and maybe it makes it difficult in your personal [life]. But it’s okay, because that’s something you want to do at this given point in time in your life. Manage what you want to do without [harboring] guilt, and be clear about what you want and what you do not want.
성공하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 앞으로 우리가 성공하는 방식은 훨씬 더 다양한 길을 택할 것이고, 그것이 당신이 어떤 성공을 목표로 하든 더 풍요로운 성공의 길이 될 것입니다.
출판된 작품
21세기의 기업
소비자 부문의 지속가능성 우선순위
NEF 스포트라이트: 소매업의 지속 가능한 미래를 위한 길
McKinsey 테마로 돌아가기
아누 마드가브카르
맥킨지의 여성들
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2023년 3월 24일이번 여성 역사의 달에 우리는 직장과 그 너머에서 여성으로서의 역할에 대해 McKinsey 리더들과 이야기를 나눕니다. 오늘은 노동 시장과 인적 자본, 기술의 경제적 영향, 젠더 경제학, 디지털 및 금융 포용, 포용적 성장에 초점을 맞춘 글로벌 연구를 주도하는 McKinsey Global Institute 파트너인 Anu Madgavkar 의 이야기를 들어보겠습니다 . 한 달 내내 더 많은 Q&A를 보려면 이 페이지를 북마크하십시오 .
커리어를 결정짓는 순간에 대해 이야기해주세요.
저에게 있어 경력을 결정짓는 중요한 순간은 글로벌 금융 위기였습니다. 저는 고객에게 서비스를 제공하는 컨설팅 파트너였지만 McKinsey Global Institute에서 자리를 열었고 저는 그 자리에 끌렸습니다.
내 직업 생활에서 내가 무엇을 하고 싶은지, 어디에서 목적과 의미를 찾을 수 있는지에 대해 정말로 생각하게 만든 것은 내 주변 환경의 혼란 때문이라고 생각합니다. 저는 기회를 잡았고, 회사에서 향후 10년 이상의 경력을 정의했습니다.
당신이 가장 자랑스러워하는 것은 무엇입니까?
저는 회사로서 그리고 McKinsey Global Institute에서 글로벌 리더들이 중요한 문제에 대해 생각하는 방식을 실제로 형성하고 영향을 미치는 방식에 대해 가장 자랑스럽게 생각합니다. 저는 성평등에 대한 우리의 작업과 그 경제적 가치의 크기 조정이 논쟁의 과정을 바꾸었다고 생각합니다. 우리는 또한 그 기회를 잡기 위해 생각하면서 사회 문제와 경제 문제를 가장 먼저 나란히 놓았습니다. 그것은 아베 신조, 힐러리 클린턴, 멜린다 게이츠와 같은 세계 지도자들이 이러한 문제에 대해 이야기하고 프레임을 만드는 방식을 바꾸었습니다.
최근에는 단순히 빈곤 감소가 아닌 경제 역량 강화 측면에서 국가 전체에 대한 열망을 설정하고 있습니다. 그것은 가장 최근에 인도네시아의 B20을 포함하여 세계 지도자들이 이러한 문제에 대해 생각하는 방식을 바꿉니다.
직장에서 여성으로서 배운 크거나 놀라운 교훈은 무엇입니까?
직장 여성으로서 제가 배운 가장 중요한 교훈 중 하나는 스폰서를 매우 적극적으로 인식하고 포용하는 것입니다. 수년 동안 나 자신은 내가 많은 회사 리더들로부터 받은 후원과 지원의 정도를 완전히 인식하지 못했다고 생각합니다.
종종 나는 사람들이 나와 대화할 시간을 마련하거나 기회의 방향을 알려주는 이유가 궁금했습니다. 스폰서들과 어떻게 일할 수 있을지 몰랐고 그랬다면 더 많은 일을 할 수 있었을 것입니다. 그래서 저는 모든 젊은 여성들이 진정으로 생각해 보라고 권하고 싶은 것입니다. 이러한 스폰서 관계를 매우 적극적으로 육성합니다.
어떻게 활력을 유지합니까?
나는 활력을 유지하는 것이 내가 새로운 것을 배우고 있다고 느끼는지 여부와 밀접한 관련이 있음을 발견했습니다. 저는 배우는 것을 좋아하고 제가 하는 일을 하면서 운이 좋았습니다. 우리 중 많은 사람들이 사실이라고 생각합니다. 우리는 배움의 기회와 항상 생각할 새로운 주제를 찾습니다.
나는 또한 새로운 삶의 기술을 배우는 것을 좋아합니다. 그래서 나는 수영, 운전, 요리와 같이 인생에서 비교적 늦게 몇 가지 중요한 삶의 기술을 배웠다고 생각하지만 이것들은 내가 그것들을 추구할 때마다 저에게 에너지를 주었습니다. 나는 또한 중요하고 스트레스를 덜어주는 관계, 즉 내 자녀, 내 개와 시간을 보내는 것을 좋아합니다. 이것들은 나에게 중요하고 나에게 에너지를 제공합니다.
직장 생활을 하는 여성들에게 어떤 조언을 해주시겠습니까?
직장 생활을 고려하는 여성에게는 자신을 확장할 수 있고 확장해야 한다는 마음가짐을 갖는 것이 중요합니다. 지금 하고 있는 역할에 얽매이지 마세요. 비교적 쉽게 할 수 있다고 생각하는 일이나 잘하는 일, 잘한다는 것을 스스로 증명한 일에 얽매이지 마세요. .
당신에게 도전이 될 수도 있고 심지어 겁이 날 수도 있는 덜 정의된 새로운 영역으로 확장할 수 있습니다. 자신을 확장하고, 새로운 도전에 도전하고, 실제로 발전하는 새로운 기술을 배우는 것이기 때문에 그렇게 할 가치가 있습니다. 기회는, 당신이 그렇게 한다면 당신의 잠재력을 발견하고 그것에 부응할 수 있다는 것입니다.
출판된 작품
새로운 시대를 위한 미국의 생산성을 되살리다
사람을 통한 성과: 인적 자본을 경쟁 우위로 전환
위험에 처한 회전문 해결
McKinsey 테마로 돌아가기
라레이나 이
맥킨지의 여성들
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2023년 3월 19일이번 여성 역사의 달에 우리는 직장과 그 너머에서 여성으로서의 역할에 대해 McKinsey 리더들과 이야기를 나눕니다. 오늘은 기술 회사의 성장과 조직 변화에 대해 조언하는 Bay Area의 선임 파트너인 Lareina Yee 의 이야기를 들어보겠습니다 . 성별 및 다양성 분야의 선도적인 전문가인 Lareina는 회사의 첫 번째 다양성 및 포용성 책임자가 되었습니다. 한 달 내내 더 많은 Q&A를 보려면 이 페이지를 북마크하십시오 .
커리어를 결정짓는 순간에 대해 이야기해주세요.
One of the most significant defining moments was my very first promotion at McKinsey. I was a business analyst, which means that you’re kind of done in two years, and I was having such a great time. The significance of getting the associate promotion meant it felt like I belonged here, and it felt like I could build a career. I was so excited for that. That very first promotion meant a lot to me.
What are you most proud of?
I am very proud of being a co-founder of Women in the Workplace. Every year, women I don’t know will come up to me and say, “Thank you. Thank you for putting data and facts to my lived experience. Thank you for giving me something I can bring back to my company, in terms of highlighting things that are wrong, but also what could be better.”
For me, the human stories are so powerful—when women come and say, “You know, that specific thing, that microaggression, that happened to me. Thank you for calling it out. Thank you for helping me think through it.” We do Women in the Workplace for women to thrive in their careers, and hearing these stories just makes me more motivated to do the report again the next year.
What’s a big or surprising lesson that you’ve learned as a woman in the workplace?
One of the lessons I’ve learned is the power of vulnerability and hope as a leader. I think I spent my earlier years being so buttoned-up, always wanting to be tough, and have everything organized and well-prepared. What I realized is while those qualities are really important, as a leader, when you show your vulnerability, when you show that you’re worried, or that you fear something, when you share how you feel, it gives permission for everybody else to also share how they feel.
That creates a completely different culture. It takes the culture beyond performance to one that operates as a team, almost as a family. So that’s something that I’ve learned and to be much more comfortable about as I’ve gotten older. Also as a leader, remember to always give your teams hope. Vulnerability and hope would be two things that I have learned over time.
How do you stay energized?
I don’t think it’s surprising that women are burning out at record rates. I, myself, have three children. The oldest one is 20, and the middle one’s in high school, and the little one is eight. The juggle between home and work are significant things that happen each day. What I try and do is carve out restorative time. I have my introvert come out and get that time to think, reflect, and recoup. That can be exercise, dance, running, taking a walk.
The other thing I do is I call my friends. That also makes a huge difference, just being able to talk through something and to have that sense of human connection. But I don’t think getting that restorative time and avoiding burnout is easy. It’s a lifelong project to get it right.
What advice do you have for women in their professional journeys?
젊은 여성들에게 해주고 싶은 조언은 단거리 경주가 아니라 마라톤이라는 것입니다. 그리고 여정에 도움이 되는 두 가지가 있습니다. 큰 투지와 탄력성을 갖는 것입니다. 상승세에 있는 모든 장미가 아닙니다. 우리는 Women in the Workplace 에서 이것에 대해 이야기합니다 . 많은 도전이 있습니다.
그런데 남성과 여성 모두 이러한 문제에 직면해 있습니다. 무언가 잘못하고 다시 일어설 수 있는 능력, 도전을 극복할 수 있는 능력을 갖는 것은 프로 세계에서 성공하는 데 큰 부분을 차지합니다. 다시 일어나고, 노력하고, 계속해서 배우는 내면의 능력은 정말 정말 필수적입니다. 그리고 그것은 그 긴 마라톤을 위해 당신을 잘 할 것입니다.
출판된 작품
직장 여성 : 돌파를 위해 이별
직장 여성의 번아웃 상태
직장 여성 2022
McKinsey 테마로 돌아가기
왕 진
맥킨지의 여성들
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2023년 3월 17일이번 여성 역사의 달에 우리는 직장과 그 너머에서 여성으로서의 역할에 대해 McKinsey 리더들과 이야기를 나눕니다. 오늘은 의료 공간을 전문으로 하는 심천의 수석 파트너인 Jin Wang의 이야기를 들어보겠습니다. 한 달 내내 더 많은 Q&A를 보려면 이 페이지를 북마크하십시오 .
커리어를 결정짓는 순간에 대해 이야기해주세요.
저에게 가장 최근 결정적인 순간은 지난 여름이었습니다. 선임 파트너가 10년 후 McKinsey를 떠날 계획을 밝혔습니다. 그녀가 이 사실을 전 세계 여성 선임 파트너 그룹과 공유했을 때 많은 사람들이 지난 10년 동안 그녀가 팀의 젊은 분석가였을 때, 그녀의 맞은편에 앉아 있었을 때 그들의 삶이 어떻게 바뀌었는지에 대한 이야기를 이메일로 보내고 공유하기 시작했습니다. 저녁 식사 테이블에서 또는 대규모 훈련 프로그램 무대에서 그녀를 보았을 때.
그녀는 대부분의 이야기를 알지 못했고 다음 세대를 위한 역할 모델 리더십과 관대함으로 우리 중 많은 사람들에게 어떻게 영감을 주었는지 전혀 몰랐습니다. 나는 우리 모두가 역할 모델의 힘과 일상 생활에서 사람들에게 미치는 영향의 힘을 과소평가할 수 있다는 생각에 충격을 받았습니다. 오늘 내가 누군가에게 영감의 원천이 될 수 있다면 그 효과는 10배, 100배로 증폭될 수 있습니다. 마법과도 같습니다.
당신이 가장 자랑스러워하는 것은 무엇입니까?
나는 매우 현실적이고 완전한 삶을 살았다는 것이 매우 기쁩니다. 지난주에 한 젊은 동료가 ChatGPT에서 "행복해지는 법"이라는 질문에 대해 [받은] 답변을 공유했습니다. 대답이 마음에 와 닿았습니다. 나는 매우 감명받았지만 한편으로는 약간 부럽기도 했다. 이 기계는 어떻게 그렇게 빠르고 쉽게 답을 얻을 수 있습니까? 그 답을 찾는 데 수년, 수십 년이 걸렸습니다. 하지만 저는 생각했습니다. “아니, 사실은 내가 운이 좋은 사람이야. 답을 찾기 위해 이 여정을 살아왔습니다.”
When I started at McKinsey 20 years ago, I had no idea if I would fit in. All my friends said I have a very romantic love for life that is probably not going to be compatible with the intensity of the consulting profession. But 20 years later, I still love the consulting life, I love McKinsey, and I love all of this in a very romantic way. I’m grateful for the journey. It’s not effortless, but it’s priceless.
What’s a big or surprising lesson you’ve learned as a woman in the workplace?
For me, the surprise is the importance of friendship. I think we talk a lot about sponsorship and mentorship, which is critical for our growth and success, but we don’t talk enough about friendship.
I have lot of friends and colleagues across ages, tenures, and different roles at McKinsey. It is so important for my happiness and fulfillment. When I have a tough day, when I have doubts, I always have a reason to laugh and to smile. I always feel like I have the energy and strength because of those friends.
How do you stay energized?
The answer is quite simple, but it’s not easy. It’s sleep, reading, and other beautiful things in life that have been kept me energized. I’m not the type of person who can survive on five hours of sleep every day. I need sleep. I remember when my children were smaller, and on the weekend, if I really wanted to catch up on sleep and my husband wasn’t around, I would give them an iPad so they could quietly play for a few hours while I took a nap.
나는 그것에 대해 특별히 죄책감을 느끼지 않았습니다. 왜냐하면 그것은 정말로 제 생존의 문제였기 때문입니다. 하지만 이제 제 아이들은 더 크고 저는 아이들의 그림책이 아니라 제 책을 읽을 시간이 훨씬 더 많습니다. 독서는 저에게 많은 즐거움과 영감과 위로를 주었습니다. 하루에 몇 문단만 읽어도 다른 시공간으로 나를 데려간다. 깊은 진정과 치유입니다.
직장 생활을 하는 여성들에게 어떤 조언을 해주시겠습니까?
"시간을 가지세요"라고 말할 것 같아요. 젊었을 때, McKinsey를 처음 접했을 때 저는 항상 제 여정과 성장을 몇 달, 몇 년 단위로 측정했습니다. 하지만 지금 돌이켜보며 미래를 내다보면 프로 생활은 20년 전에 생각했던 것보다 훨씬 더 깁니다.
출판된 작품
케어 제공의 미래를 찾아서: 스마트 병원의 역할
글로벌 젠더 의제
McKinsey 테마로 돌아가기
최고의 CEO들이 하는 일은 다음과 같습니다.
2023년 3월 15일1년 전 오늘, 수석 파트너인 Carolyn Dewar , Scott Keller 및 Vik Malhotra 는 저서 CEO Excellence: The Six Mindsets That Distinguish the Best Leaders from the Rest를 발표했습니다 . 오늘날 리더들은 극심한 글로벌 역학, 증가하는 경제 문제, 디지털 트렌드를 포함하여 일생에 걸친 혼란과 위기와 씨름하면서 최고 경영자의 역할이 그 어느 때보다 중요해졌습니다. 이러한 인사이트를 확인하여 최고의 리더를 차별화하는 사고방식에 대해 자세히 알아보고 현재 The New York Times 및 Wall Street Journal 베스트셀러 목록에 있는 #CEOExcellenceBook 에서 배운 내용 을 다시 방문하여 세계 최고 67명의 솔직하고 심층적인 인터뷰를 확인하세요. 최고 경영자.
2023년 최고의 CEO들이 취하는 행동
강화: 잠재력이 높은 CEO 후보 되기
강하게 시작하기: CEO 전환을 쇄신의 촉매로 만들기
저자 대담: IBM의 Ginni Rometty가 '좋은 힘'으로 선두를 달리다
세계 최고 CEO들의 리더십 레슨
가장 중요한 것은? 격동의 시대 CEO의 6가지 우선순위
CEO 우수성의 목소리: Morgan Stanley의 James Gorman
Author Talks: 최고의 CEO와 나머지 CEO를 구분하는 것은 무엇입니까?
양손잡이 리더가 불안정한 시대를 관리하는 방법
세계 최고의 CEO를 차별화하는 요소
CEO: 새로운 운영 안건의 설계자
맥킨지에서 더 많은
한 권의 책. 비범한 리더십에 관한 67가지 이야기.
훌륭한 CEO 만들기
McKinsey 테마로 돌아가기
마리아 델 마르 마르티네즈
맥킨지의 여성들
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2023년 3월 14일이번 여성 역사의 달에 우리는 직장과 그 너머에서 여성으로서의 역할에 대해 McKinsey 리더들과 이야기를 나눕니다. 오늘은 McKinsey의 Risk & Resilience 업무를 공동 이끌고 금융 기관에 성장 전략 및 조직, 혁신, 위험 관리 및 제어에 대해 조언하는 마드리드의 선임 파트너인 María del Mar Martínez의 이야기를 들어 보겠습니다 . 그녀는 또한 McKinsey의 글로벌 최고 다양성, 평등 및 포용 책임자입니다. 한 달 내내 더 많은 Q&A를 보려면 이 페이지를 북마크하십시오 .
커리어를 결정짓는 순간에 대해 이야기해주세요.
내 경력에서 가장 결정적인 순간은 두 번째 출산 휴가를 마치고 [사무실로] 돌아왔을 때였습니다. 집에는 3세 미만의 세 자녀가 있었습니다. 매우 복잡한 순간이었습니다. 당시는 금융 위기 초기였고 저는 사무실에서 아이를 동반한 최초의 여성이었기 때문입니다. 사람들은 저를 어떻게 대해야 할지 몰랐고 때로는 가장 고무적인 환경이 아니었습니다.
내가 이 직업을 얼마나 좋아하는지, 고객과의 신뢰가 얼마나 좋은지, 우리 팀이 얼마나 좋은지 매우 깊이 생각해야 했습니다. 그것은 실패를 두려워하지 않고 더 대담해질 수 있는 힘을 주었습니다. 그 순간들을 헤쳐나가고 경력을 쌓을 수 있는 자신감을 찾았습니다.
그런 자신감이 있어야 하고 올바른 환경에 있어야 합니다. 제가 회사의 다양성과 포용성을 이끌면서 지금 한 한 가지는 육아 휴직 재입학 프로그램을 제가 아이를 가졌을 때 정말 갖고 싶었던 프로그램으로 변경한 것입니다.
당신이 가장 자랑스러워하는 것은 무엇입니까?
저는 함께 일하는 팀, 파트너 및 매일 연결되는 네트워크가 매우 자랑스럽습니다. 그것은 나에게 많은 기쁨을 준다. 두 번째는 갱신할 수 있는 기회입니다. 이 회사에서 할 수 있는 일의 폭이 매우 넓으며 매일 계속해서 배우고 발전하는 것이 매우 자랑스럽습니다.
직장에서 여성으로서 배운 크거나 놀라운 교훈은 무엇입니까?
회복력은 하나이며, 자신이 좋아하는 것, 즐기는 것, 이 직업의 기복을 어떻게 헤쳐나가야 하는지 많이 생각해야 합니다. 자신감은 두 번째입니다. 당신의 능력, 강점, 당신이 누구인지, 그리고 당신이 테이블에 가져오는 것에 자신감을 가져라. 세 번째는 도움을 요청해도 괜찮습니다. 혼자서 모든 것을 할 수 있다고 생각하지 마십시오. 사람들이 도와줄 것입니다.
어떻게 활력을 유지합니까?
첫 번째는 관점을 갖는 것이라고 생각합니다. 항상 해야 할 일이 남아 있을 것입니다. 우선순위를 정하고 그날 성취한 것에 만족하는 것이 중요합니다. [팀에 작업을 위임]할 수 있을 때도 매우 좋습니다. 하지만 저에게는 대표단이 아닙니다. 함께 문제를 해결하고, 우리가 일을 하는 방법과 일을 나누는 방법을 파악하는 것은 활력을 주는 순간입니다. 따라서 팀과 함께 일하는 것은 또 다른 에너지원입니다.
저 또한 개인적인 에너지를 채울 수 있는 방법을 찾는데, 모두 각자의 방법이 있을 것입니다. 저에게는 약간의 스포츠를 하거나 가능하면 매일 가족과 시간을 보내거나 다음 여행을 계획하는 것입니다. 나는 그것을 정말로 즐긴다. 따라서 배터리를 재충전하는 방법을 찾는 것이 매우 중요합니다.
직장 생활을 하는 여성들에게 어떤 조언을 해주시겠습니까?
우리는 이 공간에서 많은 연구를 하고 많은 출판물을 출판합니다. 나는 그들의 경력에 대해 생각하는 젊은 전문가들과 이야기하는 것을 정말 좋아합니다. 첫 번째 또는 두 번째 직업에서 당신이 열망하는 직업보다 당신이 선택하는 회사에 대해 [더 선별적인] 것이 때때로 더 중요하다는 것을 [나타내는] 일부 연구가 있다고 생각합니다.
올바른 학습 환경, 올바른 포용 환경 및 리더십을 갖춘 올바른 회사를 선택하십시오. 저는 그것이 이 직업 세계에서 여성들에게 매우 중요하다고 믿습니다. 또한 모든 움직임이 새로운 기술을 제공하는지 확인하십시오. 의도적으로 생각해보세요. "내 다음 행동에서 달성하고 싶은 기술은 무엇인가?" 그리고 그것은 그 회사에서 횡적 이동일 수도 있고 회사 밖으로 나가는 것을 의미할 수도 있습니다.
출판된 작품
2023년, 테스트의 해: 매크로 시나리오 범위가 넓어질까요, 좁아질까요?
COVID-19 이후 스페인: 회복력에서 재구상까지
더 큰 성별 다양성을 위한 직장 재창조
McKinsey 테마로 돌아가기
성장을 위해 조직을 설정하고 기후가 정상 궤도에 오르도록 돕는 방법
2023년 3월 13일환경 영향을 줄이는 것은 더 이상 "있으면 좋은 것"이 아닙니다. 지속 가능성은 기업에게 필수 사항일 뿐만 아니라 친환경 비즈니스 구축을 위한 엄청난 기회이기도 합니다. 이렇게 빠르게 변화하고 불확실한 시기에 혁신하고 확장할 수 있는 기업은 기하급수적인 성장에 대비할 수 있다고 Rob Bland, Laura Corb , Anna 는 말합니다 . Granskog , Tomas Nauclér , Giulia Siccardo 의 새 기사. McKinsey 분석에 따르면 넷 제로 오퍼링에 대한 수요 증가로 인해 2030년까지 운송, 전력 및 소비재를 포함한 11개 가치 풀에서 연간 매출 9조 달러에서 12조 달러를 창출할 수 있습니다. 이러한 통찰력을 확인하여 기후 기술 확장을 위한 진화하는 환경을 이해하고 녹색 비즈니스 빌더를 위한 잠재적 조치 영역을 탐색하십시오.
녹색 비즈니스 확장: 리더를 위한 다음 단계
녹색 비즈니스 구축에 대한 리더의 교훈
새로운 그린 비즈니스 빌딩에서 혁신을 가속화하는 방법
녹색 비즈니스 구축: 지속 가능성 스타트업의 교훈
급증하는 넷제로 세계에서 친환경 비즈니스 기회 발견
넷 제로를 향한 가속화: 그린 비즈니스 구축 기회
녹색 성장: 아시아의 5조 달러 규모의 녹색 비즈니스 기회 포착
건축 환경에서 녹색 성장 가속화
기회 발굴 및 산업 분야의 새로운 녹색 비즈니스 구축 시작
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자율주행으로 가는 길은 구불구불하다
2023년 3월 12일이것을 상상해 보십시오. 화면을 탭하면 무인 자동차를 주문할 수 있습니다. 들어와서 창문을 열어 맑은 공기를 들이마십니다. 출퇴근 시 스트레스가 없고 도로 정체도 없습니다. 목적지까지 효율적이고 안전하게 배송되며 주차 공간을 찾는 것에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 이것은 미래의 현실입니까, 아니면 실제 문제가 광범위한 자율 주행 차량(AV) 채택의 길을 막을 것입니까? AV 출시 일정을 앞당기고 고객 채택을 지연시키는 차질에도 불구하고 자율 주행은 운송, 소비자 행동 및 사회 전반을 변화시킬 잠재력을 가지고 있습니다. Johannes Deichmann , Kersten Heineke , Dr. Ruth Heuss 는 2035년까지 자율 주행으로 3,000억 달러에서 4,000억 달러의 수익을 창출할 수 있다고 말합니다., 최근 보고서의 공동 저자. 이러한 인사이트를 탐색하여 자율주행차가 언제 도로에 등장할지, 어떤 인에이블러가 광범위한 채택에 기여할지, 자율주행으로 가는 길에 어떤 기술이 중요한지 알아보십시오.
자율주행의 미래: 편리함과 연결성
움직이는 대화: 모두를 위한 안전한 자율 주행
미래 모빌리티 2022: 과대 광고가 현실로 전환
저렴한 자율 이동성으로 가는 길
공상과학에서 현실로: 중국의 자율주행
2030년까지 자동차 소프트웨어 및 전자 시장 전망
공유 자율 이동성은 다음으로 어디로 가나 요?
자동차 구매의 미래: 옴니채널, 개인화 및 재미
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분열된 글로벌 질서 속에서 지정학적 위험을 탐색하는 방법
2023년 3월 11일우크라이나 전쟁으로 촉발된 여러 혼란으로 인해 지정학적 위험이 CEO의 최우선 과제로 부상했습니다. 동시에 국가 간의 격렬한 관계, 인터넷 제한, 유럽에서의 이해 상충, 허위 정보로 인해 조직이 위험을 성공적으로 탐색하기가 더 어려워지고 있습니다. 글로벌 질서가 여전히 긴장 상태에 있고 새로운 지정학적 균열이 발생하는 상황에서 비즈니스 리더는 어떻게 심각한 문제를 관리하고 지정학적 탄력성을 개발할 수 있습니까? McKinsey Podcast 의 최근 에피소드 에서 수석 파트너인 Andrew Grant 는 "지금은 새로운 세상이며 새로운 근육을 단련해야 합니다"라고 말합니다.. "이를 위해서는 진정한 리더십 관심과 양육, 그리고 종종 꽤 용감한 자원 할당 결정이 필요할 것입니다." 리더가 현재의 지정학적 위험을 해결하고 불확실한 미래에 대한 회복력을 구축할 수 있는 방법을 알아보려면 이러한 통찰력을 확인하십시오.
검은 백조, 회색 코뿔소, 은빛 안감: 지정학적 위험(및 개방) 예측
지정학적 위험: 변화하는 세계 탐색
지속 가능한 포용적 성장의 미래를 위한 회복력 구축을 위한 모멘텀 확보
분열된 글로벌 질서 속에서 지정학적 회복력을 구축하는 방법
글로벌 기업 3곳이 지정학적 위험을 탐색하여 복원력을 구축하는 방법
사이버 위험 이벤트 관리: '위기의 학생이 되십시오'
EU 디지털 전략: 데이터 프라이버시가 글로벌 비즈니스에 미치는 영향
최고 위험 책임자가 말한 위험 및 복원력 우선 순위
위험 관리에서 전략적 탄력성까지
글로벌 기업이 지정학적 위험을 관리하는 방법
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리즈 힐튼 세겔
맥킨지의 여성들
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2023년 3월 10일이번 여성 역사의 달에 우리는 직장과 그 너머에서 여성으로서의 역할에 대해 McKinsey 리더들과 이야기를 나눕니다. 오늘은 최고 고객 책임자이자 글로벌 산업 관행 관리 파트너인 Liz Hilton Segel 의 이야기를 들어보겠습니다 . Liz는 성장 및 성과 혁신에 중점을 둔 새로운 역량과 새로운 비즈니스를 구축하기 위해 CEO에게 조언하고 팀 및 더 넓은 조직과 협력합니다. 한 달 내내 더 많은 Q&A를 보려면 이 페이지를 북마크하십시오 .
커리어를 결정짓는 순간에 대해 이야기해주세요.
McKinsey에서 비즈니스 분석가로 일한 2년차에 경력을 결정짓는 순간이 있었는데, 그때 저는 회사에서 일어나고 싶었던 변화를 목격했습니다. 더 나이가 많은 사람이 나에게 단순히 "가서 그것을 실현시키십시오."라고 말했습니다. 그리고 나는 그것을 실현할 자격이 없다고 생각했기 때문에 너무 충격을 받았습니다. 하지만 그녀는 저에게 힘을 주었고 저는 그렇게 했습니다. 변경 사항은 학부생 모집을 여성의 20%에서 절반으로 줄이는 것이었습니다. 나는 그것을 실현할 수 있었고 정말 자랑스러웠습니다.
당신이 가장 자랑스러워하는 것은 무엇입니까?
자녀가 가장 자랑스럽다고 말하지 않을 수 없습니다. 지금 제 아들은 소프트웨어 엔지니어로 풀타임 일을 시작하려고 하고 제 딸은 대학 1학년[학생]입니다. 그들이 성장하고 번창하는 모습을 보고 남편과 제가 전문직을 경험하는 것을 보고 그들 자신의 전문직 경력에 대해 이야기하기 시작하는 것은 저를 자부심으로 가득 채웁니다.
직장에서 여성으로서 배운 크거나 놀라운 교훈은 무엇입니까?
내가 매니저와 파트너 사이에서 배운 한 가지는 당신의 강점에 정말로 기대는 것이었습니다. 개선해야 할 사항이 무엇인지 걱정하는 데 시간을 할애할 수 있습니다. 하지만 자신의 강점을 연마하고, 자신의 강점이 소속된 팀과 다르더라도 강점이 무엇인지 알고 그것에 의지함으로써 팀에 최선을 다하십시오.
어떻게 활력을 유지합니까?
저와 함께 일하는 많은 사람들은 제가 어떤 대화에도 가져올 수 있는 에너지의 양에 놀랐다고 말합니다. 나는 주로 아이디어와 큰 포부에 힘을 얻습니다. 저의 목적 의식은 고객과의 파트너십 및 인력 개발 방식 측면에서 McKinsey의 잠재력을 최대한 활용하는 것입니다. 우리가 매일 만들 수 있는 변화를 보면 엄청난 에너지가 생기고 놀라운 팀과 함께 하는 것은 정말 행운입니다.
직장 생활을 하는 여성들에게 어떤 조언을 해주시겠습니까?
제가 모든 신임 관리자에게 드리는 조언 중 하나는 누군가가 귀하의 공간(Zoom 또는 사무실)에 들어와서 그들이 할 일을 주지 않고 귀하의 자리를 떠나도록 허용했다면 기회를 놓친 것입니다.
당신은 당신이 도달하고자 하는 방향에 대한 명확한 시각을 가지고 있으며, 고객, 동료, 친구 등 당신의 중간에 있는 모든 사람들은 당신이 그들에게 요청하기만 하면 당신과 함께 그 여정의 일부가 될 수 있습니다. . 다른 사람이 당신의 열망에 어떻게 기여할 수 있는지 볼 수 있을 만큼 용감하고, 그런 다음 당신과 함께 그 여정에 그들을 등록하는 것은 매우 강력할 수 있습니다.
출판된 작품
가장 중요한 것은? 격동의 시대 CEO의 6가지 우선순위
스트레스에 지친 인력을 위해 더 나은 정신 건강 미래를 설계하는 5가지 방법
불확실한 시대에 긍정적인 리더십
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외로움은 건강에 좋지 않습니다. 이에 대한 대처 방법은 다음과 같습니다.
2023년 3월 4일사회적으로 고립된 느낌이 든다면 혼자가 아닙니다. 전 세계적으로 약 33%의 사람들이 외로움을 느낍니다. 그리고 외로움은 단순히 정신적 고통과 불편함을 유발하는 것이 아니라 신체 건강에도 영향을 미칠 수 있습니다. 연구에 따르면 외로움과 사회적 고립은 하루에 15개비의 담배를 피우는 것만큼 개인의 건강에 해로울 수 있으며, National Academies of Sciences는 심부전 환자의 외로움이 약 4배 증가한 사망 위험과 68%의 입원 위험이 증가한다고 McKinsey Health Institute 의 공동 리더인 Lars Hartenstein이 썼습니다.. 외로움 전염병과 싸우기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 좋은 건강을 혼자서 경험하는 것이 불가능한 이유와 사회적 세계를 강화하기 위해 지금 할 수 있는 변화를 알아 보려면 이러한 통찰력을 확인하십시오.
건강의 비결은? 의료 매트릭스 탈출
저자 대담: 세계에서 가장 긴 성인 발달 연구, 행복한 삶의 열쇠 발견
건강하게 오래 살기: 건강한 노화에 필요한 6교대 근무
저자의 이야기: 어떤 일이 있어도 건강을 유지하는 방법
사회적 자본: 직장에서 더 나은 관계 구축
직장 의식: 우리가 잃어버린 것의 힘을 되찾기
두뇌 건강의 우선 순위 지정: 수명을 연장하고 수명을 연장하는 데 효과가 있는 것의 확장
아플 때와 건강할 때: 전 세계적으로 건강에 대한 인식
건강 우선 순위 재고: Vivek Murthy와의 대화
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Alexis Krivkovich
The Women of McKinsey
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March 2, 2023This Women’s History Month, we’re chatting with McKinsey leaders about their role as women in the workplace and beyond. Today, we’ll hear from Alexis Krivkovich, a senior partner who leads McKinsey’s Bay Area office and our financial technology work in North America. For more Q&As throughout the month, bookmark this page.
Tell us about a career-defining moment.
One defining moment for me actually occurred very early in my career at McKinsey. It was a unique opportunity I had to help a client through a very complex, industry-defining merger. After months of preparation for a big, culminating moment, the client worked their way through the experience of the summit and came out on the other side.
마지막에 CEO는 실제로 우리를 돌아보며 그들의 파트너가 되어준 것에 대해 감사를 표했고, 그들과 함께 이 긴 여정에서 팀의 일원이었던 우리 각자의 이름을 불렀습니다. 우리 각자가 매우 가치있는 방정식에 가져온 것을 설명했습니다. "와, 이 방에 앉을 수 있을 뿐만 아니라 가장 결정적인 순간 중 하나를 통해 조직의 카운셀러이자 파트너가 될 수 있는 기회가 있습니다."라고 생각했던 순간이 기억납니다.
저에게는 정말 심오했습니다. 왜냐하면 우리가 정말 독특한 맥락에서 가질 수 있는 영향을 강조했을 뿐만 아니라, 개인으로서 누군가가 이미 가지고 있는 놀라운 팀에 가치 있고 부가적인 것으로 빠르게 볼 수 있는 것을 가져올 수 있기 때문입니다. 조직 내부.
당신이 가장 자랑스러워하는 것은 무엇입니까?
저는 우리가 Women in the Workplace 로 구축한 것을 매우 자랑스럽게 생각합니다 . 우리가 조직에서 모든 뛰어난 인재를 확보하는 방법에 대한 사실 기반을 제공하는 이 여정을 처음 시작했을 때 솔직히 우리가 무엇을 신청하고 무엇을 달성할 수 있는지 전혀 몰랐습니다.
그러나 저는 이것이 회사가 개별적으로 결정을 내리는 데 사용하고, 교육 기관이 연구를 안내하는 데 사용하고, 우리가 최선을 다하고 있는지 확인하는 방법에 대한 공개 담론에서 대화를 나누는 데 사용하는 결정적인 데이터 세트로 어떻게 사용되는지 이제 봅니다. 특히 여성 인재가 남성과 동일한 기회를 볼 수 있도록 합니다. 그리고 저는 우리가 성취한 것을 자랑스럽게 생각합니다.
직장에서 여성으로서 배운 크거나 놀라운 교훈은 무엇입니까?
제 경력을 통해 직장 여성으로서 저에게 한 가지 교훈은 장애물처럼 느껴졌던 많은 것들이 누군가가 장벽을 설치하기로 결정했기 때문에 거기에 있는 것이 아니라 그들이 있기 때문에 거기에 있다는 것입니다. 내가 직장에 다니기 전의 일련의 선택의 잔여, 사후 고려 또는 관리되지 않은 결과입니다.
따라서 규범에 기꺼이 도전하고, 일이 왜 그런 식으로 일어나고 있는지 질문하고, "음, 우리가 원하는 결과를 얻지 못한다면 다른 방식으로 해야 할까요? ”
내가 여기 온 것 같은 느낌의 큰 부분과 많은 여성들이 여기에서 할 일이 있다는 사실을 끊임없이 상기시켜 왔습니다. 이것은 옳지 않은 것 같습니다. 그러면 변경하려면 어떻게 해야 합니까?”
어떻게 활력을 유지합니까?
직장에서 일하는 여성으로서, 그리고 제 경우에는 직장 안팎에서 온전한 삶을 살려고 애쓰는 세 명의 어린 딸을 둔 엄마로서 자신의 에너지를 억제할 수 있다고 느끼기가 매우 어려울 수 있습니다.
나는 정말로 몇 가지에 집중합니다. 첫 번째는 내 하루에 대해 생각하는 방식이 정말 구조화되어 있다는 것입니다. 하루의 모든 시간은 평등하게 만들어지지 않습니다. 내가 어린 아이들을 가졌을 때 나는 6시까지 집에 도착하지 못하면 그들이 잠자리에 들기 전에 그들을 볼 수 없다는 것을 깨달았습니다. 그들이 필요한 것이 필요한 한밤중에 일어났을 때를 제외하고 말입니다.
저는 하루에 대해 어떻게 생각하는지, 영향력을 미치기 위해 어떻게 노력하고 있는지, 모든 다양한 요구 사항에 걸쳐 균형을 유지하는 방법에 대해 정말 깊이 생각합니다. 그런 다음 나는 가족과 휴식 시간이 함께하는 시간을 보호하고 있는지 확인합니다. 그래서 저는 매우 구조화되지 않은 주말을 유지합니다. 그것은 솔직히 대부분 어울리고 재충전하고 재미를 느끼는 것에 관한 것입니다.
직장 생활을 하는 여성들에게 어떤 조언을 해주시겠습니까?
시작하는 사람들에게 제가 드리는 가장 큰 충고는 눈앞에 보이는 것을 자신에게 가능한 것의 정의로 지나치게 집착하지 말라는 것입니다. 입사했을 때 정말 많은 재능있는 여성과 다양한 인재들이 나와 함께 일하는 것을 보았지만 회사의 리더십을 볼 때마다 그들을 보지 못했습니다.
If I had taken that as a signal of what was possible, I would’ve lowered my ambition relative to what it should and could be. For everyone out there, you need to be actually part of the movement that changes the picture. That doesn’t just mean representation, it also means all different types of leaders who bring different skills. I often tell my clients, “If you’ve got 11 people around the table who all think the same, look the same, and act the same, you only need one to make that decision. But if you meet around the table as people that bring diverse perspectives and experiences, you’ll get better answers because everyone will bring something different.” That’s always my encouragement to everyone who’s striking out at this moment: Think about the thing you bring that’s not the same as everybody else you see in front of you but is actually the difference.
PUBLISHED WORK
Women in the Workplace 2022
The childcare conundrum: How can companies ease working parents’ return to the office?
Closing the gender and race gaps in North American financial services
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Kweilin Ellingrud
The Women of McKinsey
Video
March 1, 2023This Women’s History Month, we’re chatting with McKinsey leaders about their role as women in the workplace and beyond. Today, we’ll hear from Kweilin Ellingrud, McKinsey Global Institute director and senior partner in Minneapolis who leads insights and discussions on future of work, gender equality, racial equity, and productivity. For more Q&As throughout the month, bookmark this page.
Tell us about a career-defining moment.
제 경력을 결정짓는 순간 중 하나는 첫 출산 휴가를 마치고 돌아와서 고객 상황에서 일을 저글링하는 방법, 필요할 때 여행을 파악하는 방법, 그리고 집에서 일을 관리하고 내 스폰서 및 고객과 함께. 그것은 저에게 결정적인 순간이었고, 제가 만족하는 방식으로 집에서도 일을 관리하면서 직장에서 가질 수 있는 유연성의 전체 스펙트럼을 이해하는 데 큰 기쁨을 준 순간이었습니다.
당신이 가장 자랑스러워하는 것은 무엇입니까?
저는 저의 연구, 의뢰인 업무, 일상 업무의 일부로 매일 하는 일을 통해 양성 평등을 가속화하는 데 도움을 주는 것이 가장 자랑스럽습니다. 저는 오랫동안 비영리 단체가 전략을 추구할 수 있도록 도움을 주며 이사회 서비스를 통해 개인적인 시간의 일부로 사회적 영향에 대한 관심을 추구했다고 생각합니다. 그리고 마침내 그것을 일상 업무에 통합할 수 있게 되었을 때 훨씬 더 큰 성취감을 느꼈고 이러한 것들을 함께 끌어낼 수 있다는 것이 자랑스럽습니다.
직장에서 여성으로서 배운 크거나 놀라운 교훈은 무엇입니까?
한 가지 놀라운 교훈은 고위직에 여성이 많지 않다는 것입니다. 그리고 나는 데이터를 보았을 때 그것을 예상했어야 했다고 생각합니다. 그러나 나는 놀랐다. 솔직히 학부에서 대학원에 이르기까지 전체 학업 경력에 걸쳐 여성들이 정말 잘하고 있었기 때문에 놀랐습니다.
그런 다음 직장에 들어갔고, 특히 고위직에서 많은 여성을 보지 못했고 유색인종도 많이 보지 못했습니다. 이러한 놀라움은 산업 전반에 걸쳐 사실입니다. 확실히 일부 산업에서는 다른 산업보다 더 많이 발생합니다.
그것의 긍정적인 측면은 여성으로서, 유색인종으로서 당신이 하는 말과 행동이 더 눈에 띄고 기억될 것이라는 점입니다. 그래서 당신이 회의에서 목소리를 높인다면 그들은 당신이 한 말을 기억할 것입니다. 그러니 중요하게 생각하세요. 회의 전에 어떻게 인식되기를 원하는지 생각하십시오. 말하고 싶은 것을 생각하고 기억에 남도록 만드십시오. 장기적으로 도움이 될 것입니다.
어떻게 활력을 유지합니까?
나는 개인적으로 의미 있고 만족스럽고 계속 배우는 데 도움이 되는 일에 시간을 보내면서 에너지를 유지합니다. 저는 매주, 매달 생각합니다. "지난 시기에 나는 무엇을 했고, 무엇을 했고, 나에게 에너지를 주었고, 어떻게 하면 더 많은 시간을 할애할 수 있을까?" 또한 개인 운영 모델과 매일, 매주 조금 더 효율적일 수 있는 방법에 대해 열심히 생각합니다. 그리고 내가 그것을 더 잘하게 됨에 따라, 그것은 내가 의미 있다고 생각하는 것에 더 많은 시간을 쓰고 투자할 수 있게 해줍니다.
직장 생활을 하는 여성들에게 어떤 조언을 해주시겠습니까?
직업에 종사하는 여성들에게 해주고 싶은 조언은 첫째, 팀 스포츠입니다. 인생의 동반자를 선택해야 한다면 매우 신중하게 선택해야 합니다. 그것은 아마도 당신의 경력을 위해 내릴 가장 중요한 결정일 것입니다. 둘째, 지속하십시오. 힘들 때, 다른 길을 가고 싶다고 생각할 때에도 버티세요. 저는 수년에 걸쳐 다시 참여하는 길(더 깊이 파고들지만 더 명확한 경계를 설정하기 위해)을 선택한 시기와 시간이 제가 균형을 찾았지만 많은 직업적 성취를 발견한 길을 개척하는 데 도움이 되었다고 생각합니다.
출판된 작품
새로운 시대를 위한 미국의 생산성을 되살리다
다양성, 형평성 및 포용 등대 2023
아시아계 미국인의 간과된 기여와 숨겨진 도전
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생일 축하해, McKinsey.com
2023년 2월 28일1996년, 유선 전화가 마침내 무료가 되었습니다. 부피가 큰 컴퓨터 앞에 앉아 모뎀을 사용하여 전화 접속 연결을 통해 인터넷에 연결합니다. 몇 분이 걸리지만 마침내 "메일이 도착했습니다"라는 메시지가 표시됩니다. 세 개의 새 이메일을 주의 깊게 읽은 후 약 100,000개 사이트의 보고인 웹 서핑을 시작합니다. 귀하는 2월 29일에 출시되어 이미 20개국의 사용자가 일일 평균 350회 방문하는 McKinsey.com을 확인하기로 결정했습니다. McKinsey.com과 인터넷은 분명히 먼 길을 걸어왔지만 신기술에 대한 흥분과 비판은 거의 30년 전만큼 강합니다. "많은 신기술이 세상에 나올 때 해설자들은 온갖 종류의 비판을 받습니다." Marc Andreessen,수석 파트너이자 최고 마케팅 책임자인 Tracy Francis는 최근 인터뷰에서 말했습니다 . “원래의 노트북 컴퓨터는 무게가 40파운드나 되는 서류가방 크기였습니다. 그리고 New York Times 의 초기 리뷰에서는 기본적으로 '도대체 누가 40파운드의 벽돌을 집에 들고 가겠습니까?'라고 말했습니다. 그들은 그것을 오늘날 우리가 가지고 있는 것으로 축소시킬 엔지니어링을 상상하지 않았을 뿐입니다.” McKinsey.com의 27주년을 맞아 Classics 아카이브 에서 시대를 초월한 기사를 살펴보고 기술의 미래를 탐구하는 통찰력에 빠져보세요.
돌아봐
진정한 변화의 리더
정상에서의 팀워크
고객 서비스의 '진실의 순간'
문명화된 작업장 구축
미리보기
2022년 AI의 상태 — 그리고 5년 간의 검토
McKinsey 기술 동향 전망 2022
CEO를 위한 메타버스 가이드
제너레이티브 AI란?
과대 광고를 넘어선 Web3
클라우드 변환 엔진
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MWC 2023의 의제는 다음과 같습니다.
2023년 2월 26일연결 생태계를 위한 최대 행사인 MWC 2023이 내일 바르셀로나에서 시작됩니다. 이동통신사, 기기 제조업체, 기술 제공업체 및 기술 애호가들이 4일 동안 모여 제품을 출시하고 5G, 6G, 몰입형 기술 및 핀테크를 포함한 가장 큰 업계 동향에 대해 논의합니다. 메인 이벤트에 앞서, 이동통신사가 5G 기술이 제공하는 기회를 극대화할 수 있는 방법에 대한 선임 파트너 Pallav Jain 과 공동 저자의 이 새로운 기사를 확인하고 올해 서밋에서 전면 및 중심이 될 주제에 대한 더 많은 통찰력을 확인하십시오.
5G 비즈니스 빌딩의 세 가지 지평 탐색
5G란 무엇입니까?
McKinsey 기술 동향 전망 2022
통신 네트워크: 다가올 xRAN 혁명 추적
떠오르는 데이터 센터 경제에 대한 투자
어려운 경제 상황에서 SMB 기술 시장에서 승리하기
지연: 성장하는 유럽 통신업체를 위한 조직 개편
'ServCo'처럼 생각하기: 통신사가 B2C 성장을 주도할 수 있는 방법
파이버 기회: 투자자가 고려해야 할 4가지 거래 유형
비디오 엔터테인먼트의 미래: 몰입감, 게임화, 다양성
은행의 핵심 기술 난제는 변곡점에 도달
유럽의 핀테크 기회
아프리카의 핀테크: 시작의 끝
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화학 부문 변화의 촉매제
2023년 2월 26일지난 1년은 화학 부문에 격동의 해였습니다. 핵심 제품 및 재료의 부족, 상품 가격의 급등, 자본 비용의 상승은 2022년의 일부 주제였습니다. 앞으로 이 부문은 기술 부족 및 탈탄소화의 복잡성을 포함하여 중대한 중장기적 문제에 직면해 있습니다. . 이를 극복하기 위해 화학 회사는 운영 재조정을 고려해야 합니다. 그리고 많은 기업들이 충분히 활용하지 못하는 한 가지 핵심 요소가 있습니다. 바로 디지털 기술의 힘입니다. Sheng Hong , Anna Littmann , Richard Sellschop 및 공동 저자가 작성했습니다. 기사를 확인하세요 화학 회사가 인구 통계, 지속 가능성 및 장기 수익성 문제를 해결할 수 있는 방법에 대해 자세히 알아보고 미래에 대비하기 위해 다른 산업 통찰력을 탐색하십시오.
화학 부문을 위한 새로운 운영 공식
2022년의 석유화학: 정상으로의 복귀, 앞으로의 불확실성
유럽 화학산업의 경쟁력 확보
에너지 전환: 단기 조치를 위한 지역별 의제
석유화학 분야의 우수성: 승리하기 위해 필요한 것
상품 거래의 미래
멕시코의 화학 산업 재구상
전기 자동차: 화학 분야의 차세대 성장 동력
화학 물질의 성장 코드 해독
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흑인 커뮤니티에서 평등을 발전시키는 방법
흑인 역사의 달
2023년 2월 25일많은 연동 요인이 흑인 미국인의 낮은 사회 경제적 지위에 기여하지만 투자자는 흑인 커뮤니티를 향상시킬 수 있는 독특한 기회를 가지고 있습니다. 최근 보고서 에서 Shelley Stewart , Ammanuel Zegeye 및 공동 저자. 전국의 저소득 흑인 커뮤니티는 열악한 공공 인프라의 영향을 받습니다. 흑인 가구의 20%는 저렴한 주택이 필요한 극도로 저소득 임차인이며, 백인 가구는 6%입니다. 그리고 백인 가정의 28%와 달리 흑인 가정의 약 40%는 고속 고정 광대역을 사용하지 않습니다. 4부작 시리즈에서 흑인 미국인이 기업가, 근로자, 소비자 및 주민으로서의 역할에서 직면하는 중요한 격차에 대해 알아봅니다. 이 네 번째이자 마지막 컬렉션에서는 리더가 흑인 커뮤니티에서 평등을 발전시킬 수 있는 방법을 살펴봅니다. #BlackHistoryMonth가 끝나감에 따라 이 페이지를 다시 방문하여 McKinsey Institute for Black Economic Mobility에서 더 많은 통찰력을 얻으십시오.
Black America의 디지털 격차 해소
흑인의 경제적 이동성에 대한 임팩트투자 가이드
흑인 커뮤니티의 금융 포용 가속화 사례
포용적 성장 사례
인종 간 부의 격차 해소의 경제적 영향
불평등: 지속되는 도전과 그 의미
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우크라이나와 세계, 1년 후
2023년 2월 22일2월 24일은 러시아가 우크라이나를 침공한 지 1년이 되는 날로, 제2차 세계대전 이후 유럽에서 가장 많은 난민이 발생한 인도주의적 위기입니다. 전쟁은 계속해서 삶을 황폐화시키고 시장을 휘젓고 전 세계 식량 및 에너지 공급을 방해합니다. 전쟁의 잠재적 혼란을 다루는 2022년 3월 간행물 에서 수석 파트너인 Sven Smit , Kevin Buehler 및 Olivia White 는 전쟁이 분쟁 지역 외부의 생계에 어떤 영향을 미칠 수 있는지에 대한 세 가지 가능한 시나리오를 제시했습니다. 1년 후, 이러한 통찰력과 기타 기사를 다시 방문하여 분쟁이 2년째에 접어들면서 우리가 어디에 있었는지, 앞으로 어떤 일이 있을지 생각해 보십시오.
우크라이나 전쟁: 삶과 생계, 상실과 붕괴
우크라이나 전쟁: 세상을 바꾸는 12가지 혼란
Jean Pisani-Ferry와 함께 우크라이나 전쟁, 인플레이션, 분열된 세계의 협력에 대한 미래 지향적 사고
우크라이나 전쟁 중 세계 식량 안보 문제와 기후 변화의 초기 영향에 대한 성찰
우크라이나 전쟁 이후 넷제로 전환: 우회로, 탈선 또는 다른 경로?
폭염, 우크라이나 전쟁, 낙인: 정신 건강에 대한 Z세대의 관점
우크라이나 전쟁의 증가세
세계 식량 위기의 위험 증가
우크라이나 침공: 유럽 방위비 지출에 대한 시사점
전시의 클라우드 마이그레이션
McKinsey 테마로 돌아가기
미국의 생산성을 되살리는 것은 10조 달러의 기회입니다
2023년 2월 20일미국에서 또 한 번의 대통령의 날을 기념하면서 비즈니스 리더와 정책 입안자들은 지속 가능하고 포용적인 성장을 제공하는 미래를 건설하기 위해 노력하고 있습니다. 그러나 진전을 이루기 위해서는 인력 부족, 부채, 인플레이션, 에너지 전환 비용 등 다가오는 문제에 직면해야 합니다. 당면한 작업은 엄청나지만 도움이 될 수 있는 한 가지 집중 영역이 있습니다. 바로 생산성입니다. 노동 생산성 증가를 역사적 수준으로 되돌리면 미국 GDP에 10조 달러가 추가될 뿐만 아니라 넷 제로 전환에 자금을 지원하고 인구가 고령화되더라도 근로자를 직장으로 복귀시키고 불평등 심화에 제동을 걸 수 있습니다. 쓰기 올리비아 화이트 , Asutosh Padhi , Kweilin Ellingrud , Anu Madgavkar, 그리고 새로운 McKinsey Global Institute 보고서 의 공동 저자입니다 . 미국 경제력과 번영의 원동력을 되살리는 방법에 대한 이러한 통찰력을 탐색하고 기업, 리더 및 사회가 미국 및 그 외 국가에서 지속 가능하고 포용적인 성장을 위해 노력할 수 있는 방법을 이해하십시오.
새로운 시대를 위한 미국의 생산성을 되살리다
지속가능하고 포용적인 성장을 위한 회복력
포용적 경제 성장을 추진하고 싶습니까? 제조부터 시작
지속 가능하고 포용적인 성장: 주간 브리핑
지속 가능하고 포괄적이며 성장하는 미래를 향하여: 기업의 역할
지속가능하고 포용적인 성장으로 가는 길
지속 가능하고 포용적인 성장에 대한 CFO의 관점
금융 포용과 지속 가능하고 포용적인 성장의 실천
포용적이고 지속 가능한 소비자의 부상
Ron O'Hanley와 함께 지속 가능하고 포용적인 성장에 대한 미래 생각
Back to McKinsey Themes
Equitably serving the Black consumer is a $300 billion opportunity
Black History Month
February 19, 2023Singer and entrepreneur Rihanna saw an opening to create a brand centered on Black consumers’ needs. Just 15 months after her launch of Fenty Beauty, which offers 50 shades of foundation, the company was valued at $3 billion. That’s just one example of the success companies can find when they better meet the needs of Black consumers. A McKinsey analysis suggests that Black consumers are willing to shift approximately $260 billion—about 30 percent of their current aggregate spending—to companies that can better deliver what they actually want, write Michael Chui, Brian Gregg, Sajal Kohli, and Shelley Stewart. 4부작 시리즈에서 흑인 미국인이 기업가, 근로자, 소비자 및 주민으로서의 역할에서 직면하는 중요한 격차에 대해 알아봅니다. 이 세 번째 컬렉션에서는 조직이 어떻게 흑인 소비자의 요구를 충족하고, 그들의 신뢰와 충성도를 얻고, 역사적으로 소외된 커뮤니티를 위해 경제적 가치를 발휘할 수 있는지 살펴봅니다. #BlackHistoryMonth 동안 McKinsey Institute for Black Economic Mobility 에서 더 많은 통찰력을 얻으려면 이 페이지를 즐겨찾기에 추가하십시오 .
3,000억 달러의 기회: 떠오르는 미국 흑인 소비자에게 서비스 제공
흑인 소비자: 자본 투자처(미리보기)
흑인 소비자에 투자하여 인종적 부의 격차 해소
다방면의 흑인 소비자를 대상으로 한 마케팅
뷰티 산업의 흑인 대표성
흑인 소비자를 위한 패션의 잠재력을 최대한 활용
금융 서비스 분야의 흑인 소비자에 대한 투자 및 함께
도로 규칙: 흑인 자동차 소비자에게 공평하게 서비스 제공
영양 형평성: 식품에 대한 흑인 소비자의 요구 충족
블랙 뷰티 브랜드와 소비자: 이제 어디로 가야 할까요?
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최고의 리더가 난기류를 헤쳐나가는 방법
2023년 2월 19일Stormy Times는 리더의 패기를 시험하고 Michael Birshan , Ishaan Seth , Bob Sternfels를 작성합니다 . 일부 지도자들은 전략적인 "기다리고 지켜보는" 모드에서 신중합니다. 다른 사람들은 양손잡이이고, 긍정적인 면을 적극적으로 추구하면서 부정적인 면을 관리하는 데 신중합니다. 어떤 접근 방식이 더 건전합니까? 변동성에서 가치를 창출하기 시작하면서 양손잡이 경영팀은 단순히 살아남는 것이 아니라 번창합니다. 이러한 인사이트를 확인하여 위기, 혼란 및 변동성의 시기에 대담한 전략적 선택이 필요한 이유를 이해하고 최고의 리더를 나머지 리더와 차별화하는 자질에 대해 자세히 알아보십시오.
양손잡이 리더가 불안정한 시대를 관리하는 방법
변동성 시대의 전략적 용기
가장 중요한 것은? 격동의 시대 CEO의 6가지 우선순위
넷 제로: CEO를 위한 다음 움직임
대담함과 탄력성으로 변화를 수용하는 아시아 최고 CEO
Author Talks: 최고의 CEO와 나머지 CEO를 구분하는 것은 무엇입니까?
악마 같은 이중성: CEO가 넷제로 약속으로 탄력성을 맞추는 방법
결정적인 순간: 유럽의 CEO가 오늘날의 경제 소용돌이 속에서 성장할 수 있는 탄력성을 구축할 수 있는 방법
위임이 실패하는 경우: 새로운 비즈니스를 구축하기 위해 기업 CEO만이 할 수 있는 5가지
강하게 시작하기: CEO 전환을 쇄신의 촉매로 만들기
확장: 창업자 CEO와 팀이 열망을 넘어 상승할 수 있는 방법
맥킨지에서 더 보기
CEO 우수성
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10 메타버스 필독서
2023년 2월 17일수백만 명의 고객이 초기 단계의 메타버스로 몰려들고 있습니다. 그러나 그것은 정말로 다음 큰 일입니까, 아니면 또 다른 유행입니까? 결론 : 2030년까지 최대 5조 달러의 가치를 창출할 수 있는 잠재력이 있는 메타버스는 기업이 무시하기에는 너무 큽니다. CEO가 메타버스 기차를 타지 않으면 역에 남게 될 위험이 있습니다. 하타미 , 에릭 하잔 , 함자 칸 . 이 10가지 인사이트를 확인하여 일부 사람들이 "차세대 인터넷 반복"이라고 부르는 것의 기회와 위험을 모두 이해한 다음 특별 컬렉션인 McKinsey on the Metaverse 에서 더 많은 인사이트를 살펴보세요 .
CEO를 위한 메타버스 가이드
메타버스란?
메타버스에서의 가치 창출
메타버스: 모빌리티 부문의 가치 창출
Five Fifty: 메타버스를 위한 길 만들기
메타버스에서도 여성은 리더십 역할에 갇혀 있습니다.
디지털 트윈: 엔터프라이즈 메타버스의 기반
메타버스에서의 마케팅: 혁신과 실험의 기회
메타버스의 패션 포워드
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AI 기반 봇이 채팅에 참여했습니다.
2023년 2월 12일OpenAI가 11월에 ChatGPT를 출시한 이후 수백만 명이 생성 AI의 힘을 직접 목격했습니다. 그러나 생성 AI는 정확히 무엇입니까? 그리고 주변의 모든 과대 광고가 보증됩니까? 요컨대, 그렇습니다. 비즈니스 용도는 풍부하며 Michael Chui , Roger Roberts , Lareina Yee 가 쓰고 있지만 경영진은 기술 개발의 초기 단계에 존재하는 많은 윤리적 및 실제적 문제를 날카롭게 인식하고 있어야 합니다. 제너레이티브 AI 시스템이 작동하는 방식, ChatGPT와 같은 도구가 비즈니스에 어떤 의미가 있는지, 전 세계를 강타하고 있는 기타 기술 트렌드를 이해하려면 이러한 인사이트를 자세히 살펴보세요.
제너레이티브 AI란?
생성 AI의 등장: ChatGPT와 같은 도구가 비즈니스를 변화시키는 방법
McKinsey 기술 동향 전망 2022
제품 디자인의 딥 러닝
AI가 비즈니스를 위해 (아직) 할 수 있는 것과 할 수 없는 것
기업에 설명 가능한 AI가 필요한 이유와 제공 방법
2022년 기술 하이라이트 - 8개 차트
맥킨지에서 더 보기
McKinsey, AI 및 머신러닝 기술의 선두주자 Iguazio 인수
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이 책으로 일요일 밤을 시작하세요
2023년 2월 12일당신이 미국에 있다면, 축구, 광고, 팀 정신, 음식이 오늘 밤 당신의 가정에서 유행하는 주제일 것입니다. 하지만 Big Game을 시청하는 약 1억 명의 시청자 중 한 명이 아니라면 대화를 놓치고 싶지 않을 것입니다. 수석 파트너인 Jessica Moulton 과 파트너인 Chirag Pandya 의 설문조사 결과를 자세히 살펴보고 소비자가 의식 있는 식사에 점점 더 전념하는 이유와 그것이 소매업체에 의미하는 바를 이해하고 팀의 잠재력을 최대한 활용하는 방법을 알아보고 차세대 상거래 물결을 탐색하십시오.
배고프고 혼란스럽다: 의식 있는 식사로 가는 구불구불한 길
Grubhub를 설립한 후 Mike Evans는 여전히 배고프다
주문하기: 음식 배달의 급속한 진화
'모두의 간식': Mars Wrigley가 신흥 시장에서 성장을 추구하는 방법
직장 의식: 우리가 잃어버린 것의 힘을 되찾기
타자성에 맞서기: 팀 내 통합 촉진
팀의 잠재력을 최대한 발휘하십시오.
두려움을 극복하고, 죽음을 준비하고, 자신의 힘을 받아들이는 방법
커머스 미디어: 광고를 변화시키는 새로운 힘
쿠키가 무너지면서 광고주가 성공하기 위한 세 가지 전략
없어서는 안 될 존재가 되기: 전자 상거래에서 NeXT 상거래로 이동
소셜 커머스: 소비자가 브랜드와 상호 작용하는 방식의 미래
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미국 노동력의 흑인 경제 이동성 향상
흑인 역사의 달
2023년 2월 11일미국에서 흑인 근로자는 1억 2,500만 명의 미국 민간 부문 근로자 중 1,500만 명 또는 12%를 차지하며, 가장 빠르게 성장하는 지역과 가장 높은 급여를 받는 산업에서 과소 대표됩니다. 기술 직종은 전체 직원의 8%에 불과합니다. 흑인 가구는 2030년까지 누적 기술직 임금만 3,500억 달러 이상을 잃게 될 것이라고 파트너 Jan Shelly Brown과 수석 파트너 Mark McMillan이 새 기사 에 썼습니다 .. 4부작 시리즈에서 흑인 미국인이 기업가, 근로자, 소비자 및 주민으로서의 역할에서 직면하는 중요한 격차에 대해 알아봅니다. 이 두 번째 컬렉션에서는 산업 전반에 존재하는 인재 격차와 발전을 달성하기 위해 기업이 수행해야 하는 중요한 역할을 살펴봅니다. #BlackHistoryMonth 동안 McKinsey Institute for Black Economic Mobility 에서 더 많은 통찰력을 얻으려면 이 페이지를 즐겨찾기에 추가하십시오 .
흑인 기술 인재 격차를 줄이는 방법
직장 내 경쟁: 미국 민간 부문의 흑인 경험
직장 내 경쟁: 최전선에서의 경험
기술 인재 금 채굴: 다양한 인재를 찾고 유지하는 7가지 방법
영화와 TV의 흑인 표현: 다양성 증가의 도전과 영향
흑인의 경제적 이동성에 대한 임팩트투자 가이드
미국 고등 교육의 인종 및 민족 형평성
HBCU가 흑인의 경제적 이동성을 가속화하는 방법
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STEM에 더 많은 여성과 소녀가 필요한 이유는 다음과 같습니다.
2023년 2월 11일세계가 전염병, 기후 변화 및 기타 중요한 문제와 계속 씨름하면서 과학, 기술, 공학 및 수학(STEM) 분야에서 여성과 소녀의 동등한 참여와 리더십이 그 어느 때보다 중요합니다. 기존의 과소 대표성을 해결하는 것은 기술 성장과 혁신을 강화할 수 있을 뿐만 아니라 경제적 필요성이기도 합니다. 예를 들어 유럽에서는 기업이 기술 인력의 여성 비율을 약 45%로 두 배로 늘리거나 2027년까지 약 390만 명의 여성이 추가된다면 GDP는 최대 2,600억 유로에서 6,000억 유로 증가할 수 있습니다. , Sven Blumberg , Melanie Krawina, Elina Mäkelä 및 Henning Soller 작성 . 이 국제 과학 여성의 날에 이러한 통찰력을 탐색하여 STEM 분야에서 여성을 격려하고 지원하는 이점을 이해하고 이 분야의 여성 리더와의 인터뷰에 참여하십시오.
기술 분야의 여성: 유럽의 인재 부족 문제를 해결하기 위한 최선의 방법
메타버스에서도 여성은 리더십 역할에 갇혀 있습니다.
기술직 여성의 경력 사다리에서 부서진 가로대 수리
다양성, 형평성 및 포용 등대 2023
직장 여성 2022
확고하지만 민첩함: 암 치료의 최첨단에 대한 CEO Christi Shaw
Jayshree Seth와 함께 과학과 인류의 만남에 대한 미래 지향적 사고
'패러다임 전환이 될 것': 약물 발견에서 기계 학습에 관한 Daphne Koller
항공우주를 '다양하고 역동적'으로 만들기: Airbus US의 Debra Facktor와의 인터뷰
숫자 너머: 건강을 위한 보다 다양한 미래 창조
Anne-Marie Imafidon과 함께 기술 민주화에 대한 미래 지향적 사고
맥킨지에서 더 보기
새로운 기술 액셀러레이터가 잘 알려지지 않은 창업자를 성공으로 이끕니다.
Microsoft의 Wright, 최고 기술 및 플랫폼 책임자로 McKinsey에 합류
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오늘 밤 SOTU 주소에는 어떤 주제가 포함될까요?
2023년 2월 7일조 바이든 대통령은 인플레이션이 미국 가계에 압력을 가하고 우크라이나 전쟁이 1년에 가까워지고 다양한 시급한 국내 과제가 남아 있는 가운데 오늘 늦게 두 번째 연두교서 연설을 할 예정입니다. 새로운 연방 지출을 지시하는 2022년 인플레이션 감소법(Inflation Reduction Act of 2022)의 주요 조항을 분석한 수석 파트너 Adi Kumar 와 공동 저자의 기사를 포함하여 전국 연설에서 나올 수 있는 일부 주제에 대한 통찰력을 모았습니다. 탄소 배출량 감소, 의료 비용 절감, 혁신 장려 및 미국 경제 경쟁력 강화를 목표로 합니다. 미국 재투자, 교육 상태, 공중 보건 및 기타 공공 및 사회 부문 통찰력에 대해 자세히 알아보십시오.
미국에 재투자
인플레이션 감소법: 내용은 다음과 같습니다.
CHIPS 및 과학법: 여기에 내용이 있습니다.
Black America의 디지털 격차 해소
노동력 부족으로 미국 인프라 업그레이드 계획이 차질을 빚게 될까요?
교육
COVID-19 학습 지연 및 회복: 미국 주는 어디에 서 있습니까?
공립 유아원 확대: 어떻게 하고 잘 할 것인가
공중 위생
간병인 돌보기: 글로벌 공중 보건 인력 구축
준비성 측정: 공중 보건 시스템이 다음 팬데믹에 대비되어 있습니까?
미국 전역의 공중 보건 결과 추적
공공 부문에 대해 자세히 알아보기
정부는 뛰어난 고객 경험을 제공할 수 있습니다. 방법은 다음과 같습니다.
리더십의 교훈: 정치를 넘어 국민을 위해 일하기
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당신의 가격 책정 전략이 그것을 자르고 있습니까?
2023년 2월 5일수요일 연준은 물가를 억제하기 위해 지난 3월 이후 가장 작은 금리 인상을 발표했습니다. 그 동안 기업들은 향후 수익을 위태롭게 하지 않으면서 계속되는 인플레이션을 상쇄하기 위해 가격을 조정해야 하는지, 그리고 어떻게 조정해야 하는지 여전히 고심하고 있습니다. 파트너인 Alex Abdelnour 와 선임 파트너인 Emily Reasor 는 비용이 상승하는 시기에 마진을 유지하려면 가격 재조정이 필요하다고 말했습니다 . 올바른 방법으로 인플레이션 비용을 사례별로 회수하면 관계와 전반적인 마진을 강화할 수도 있습니다. 오늘날의 인플레이션 환경에서 가격 책정에 미묘한 접근 방식을 취해야 하는 이유를 이해하려면 이러한 통찰력을 탐색하십시오.
인플레이션에 가격을 조정하는 5가지 방법
인플레이션 시 가격 책정: 적극적인 관리로 지속 가능한 가치 보존 가능
인플레이션으로 경쟁에서 승리하기: 산업체를 위한 가격 책정 기회
인플레이션 대응: 미국 P&C 보험사가 탄력성을 구축할 수 있는 방법
방산업체 인플레이션 대응 전략 실행
유럽의 CPG 리더가 인플레이션을 탐색하는 방법
목표 달성: 가격 인하가 그 어느 때보다 중요한 이유
소매 시장에서 탁월한 가격 책정을 달성하는 4가지 방법
비용 변동성 무시: 전략적 가격 대응
소매업에서 동적 가격 책정 시 해야 할 일과 하지 말아야 할 일
가격 및 프로모션: 분석 기회
가격 책정: 사모펀드에서 가치 창출의 차세대 개척지
디지털 가격 혁신: 마진 개선의 핵심
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흑인 기업가를 지원하는 비즈니스 생태계 구축
흑인 역사의 달
2023년 2월 4일독창성과 세대의 노력에도 불구하고 흑인 미국인은 사회와 경제의 거의 모든 측면에서 인종적 불평등으로 인해 기회가 체계적으로 제한된다는 것을 알게 되었다고 수석 파트너 Shelley Stewart 와 수석 파트너 명예 James Manyika 는 씁니다 . 흑인 미국인들이 미국 경제에 완전히 참여하는 것을 막는 장벽을 허물면 성장, 역동성 및 생산성의 물결이 촉발될 수 있습니다. 4부작 시리즈에서 흑인 미국인이 기업가, 근로자, 소비자 및 거주자로서의 역할에서 직면하는 중요한 격차에 대해 자세히 알아볼 것입니다. 이 첫 번째 컬렉션에서 흑인 기업 소유권에 대한 조사와 보다 지원적인 생태계를 구축할 수 있는 기회를 확인하세요. 이 페이지를 북마크에 추가하십시오#BlackHistoryMonth 동안 McKinsey Institute for Black Economic Mobility 에서 더 많은 통찰력을 얻으십시오 .
흑인의 경제적 이동성에 대한 임팩트투자 가이드
공급업체 간의 다양성 확대 및 조직에 가치 추가
번영을 가속화하기 위해 흑인 소유 브랜드 구축
흑인 소유 미국 기업을 위한 지원 생태계 구축
뷰티 산업의 흑인 대표성
The Black unicorn: 소매업의 포괄성을 위한 게임 변경
흑인 소유 기업, 회복을 향한 불평등한 길에 직면
맥킨지에서 더 보기
McKinsey, 흑인 소유 기업을 지원하고 경제 발전 촉진을 위해 1,500만 달러 투입
더 많은 흑인 소유 기업을 구축하려면 무엇이 필요할까요?
McKinsey 테마로 돌아가기
일의 세계는 여전히 진화하고 있다
2023년 1월 29일우리가 한때 알고 있었지만 결코 진정으로 사랑하지 않았던 직장은 더 이상 존재하지 않습니다. 팬데믹은 원격 근무, 가상 거래, 디지털 기술 채택을 촉진했습니다. 그런 다음 Great Attrition이 왔습니다. 유연성에 대한 갈망으로 인해 직원들은 떼를 지어 직장을 그만두고 개인 생활을 돌보거나 안식년을 시작했습니다. HR 전문가는 직원을 관리하는 방법과 이를 수행하는 최선의 방법을 계속해서 재고하고 비즈니스와 세계의 극적인 변화에 대응하여 새로운 HR 운영 모델 원형이 등장하고 있다고 파트너인 Neel Gandhi, Asmus Komm 및 Florian Pollner 를 작성 합니다 .. 최근 몇 년 동안 일의 세계가 뒤집어졌다고 말하는 것은 절제된 표현입니다. 이러한 인사이트를 탐색하여 우리가 어디에 있었는지, 어디에 있는지, 어디로 가고 있는지 확인하십시오.
직장 의식: 우리가 잃어버린 것의 힘을 되찾기
HR의 새로운 운영 모델
직업의 미래는 무엇입니까?
HR 재구상: 인사 리더의 인사이트
유럽의 인재들이 문 밖으로 나갈 준비가 되어 있습니다. 기업은 어떻게 대응해야 할까요?
기술 분야의 여성: 유럽의 인재 부족 문제를 해결하기 위한 최선의 방법
Great Attrition은 고용을 더 어렵게 만들고 있습니다. 올바른 인재 풀을 찾고 있습니까?
변화하는 시장의 인재: 지금은?
조용한 종료 및 성능 관리
이번에는 개인적인 것: 직원 경험을 통해 '새로운 가능성' 형성
(매우) 부재 중: 자연이 팀의 창의성과 성과를 향상시키도록 하십시오.
직원 번아웃 해결: 올바른 문제를 해결하고 있습니까?
직장 내 경쟁: 최전선에서의 경험
McKinsey 테마로 돌아가기
테크 포워드 비즈니스가 되는 방법
2023년 1월 28일불확실성에 시달리는 비즈니스 환경에 직면한 조직은 비용을 절감하고 생산성을 최적화하는 데 도움이 되는 기술로 눈을 돌리고 있습니다. 그럴 만한 이유가 있습니다. 2020년 McKinsey가 조사한 기술 혁신을 성공적으로 수행할 수 있었던 기업 중 50%는 새로운 수익원을 실현하는 데 보통에서 상당한 영향을 미쳤다고 보고했고, 약 70%는 기존 수익원을 늘리는 데 영향을 미쳤다고 보고했으며, 76%는 비용 절감에 영향을 미쳤다고 보고했습니다. 그러나 기술 을 현대화 하려면 기업이 얻을 수 있는 모든 가치를 포착하기 위해 여러 가지 일을 잘 수행 해야 합니다 .. 디지털 세계에서 경쟁하고 성공하는 방법을 이해하기 위해 이러한 통찰력을 자세히 살펴보십시오.
The Tech: 성공적인 기술 혁신을 위한 레시피
성공을 위한 기술 혁신의 우선순위 지정
McKinsey 기술 동향 전망 2022
기술 혁신이 가치를 제공하는 방법에 대한 7가지 교훈
기술 혁신의 여파 관리
기술 지원 비즈니스 혁신: 수조 달러의 기회
기술에서: 포워드 블로그
기술 혁신을 최우선 과제로 유지
McKinsey 테마로 돌아가기
Davos의 McKinsey: CEO의 마음 속으로
2023년 다보스
2023년 1월 25일세계 경제 포럼의 전략적 파트너 인 McKinsey는 거시 경제 환경의 도전적인 성격과 계속되는 글로벌 혼란에 초점을 맞춘 2023년 다보스 대화에 참여했습니다. CEO의 최우선 관심사에 대해 무엇을 배웠으며 리더들은 포럼에서 무엇을 얻었습니까? 경제 침체에 대한 우려에도 불구하고 CEO들은 회복력을 구축하고 임박한 난기류를 헤쳐나갈 준비가 되어 있다고 확신하는 것처럼 보였습니다. AARP의 CEO인 Jo Ann Jenkins는 최근 Leadership Rundown 인터뷰 에서 북미 지역의 관리 파트너인 Asutosh Padhi 에게 "우리는 미래에 적응할 수 있는 기회가 있을 뿐만 아니라 미래를 형성하는 데 도움을 줄 수 있는 힘도 있습니다"라고 말했습니다.. "정부, 비즈니스 리더 및 시민 사회는 다세대 노동력과 성장하는 소비자 시장을 경쟁 우위와 경제 성장 기회로 활용하기 위해 협력해야 합니다." 세계경제포럼(World Economic Forum) 연례 회의에서 더 많은 CEO의 주요 내용을 듣고 앞으로 CEO 의제를 지배할 주제에 대한 통찰력을 얻으십시오.
지속 가능한 포용적 성장의 미래를 위한 회복력 구축을 위한 모멘텀 확보
결정적인 순간: 유럽의 CEO가 오늘날의 경제 소용돌이 속에서 성장할 수 있는 탄력성을 구축할 수 있는 방법
악마 같은 이중성: CEO가 넷제로 약속으로 탄력성을 맞추는 방법
무언가가 오고 있습니다: 미국 기업이 탄력성을 구축하고 경기 침체에서 살아남고 다음 주기에서 번창할 수 있는 방법
2023년, 테스트의 해: 매크로 시나리오 범위가 넓어질까요, 좁아질까요?
새로운 시대의 정점에서?
세계 무역 집중의 복잡성
다국적 기업을 위한 중국의 필수품
에너지 전환: 단기 조치를 위한 지역별 의제
우주 경제는 세상을 어떻게 바꿀까?
다음 장: 등대가 4차 산업 혁명을 형성합니다.
탄력성이란 무엇입니까?
맥킨지에서 더 보기
글로벌 흐름과 가치 사슬에 대한 Bob Sternfels: "오늘날 어떤 지역도, 어떤 국가도 섬이 아닙니다."
다보스가 그 어느 때보다 중요한 이유
Young Global Leaders & Davos 2023 의제
다보스란?
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아시아의 도전과 기회 살펴보기
2023년 1월 22일토끼의 설날이 시작되면서 아시아의 지도자들은 글로벌 이벤트, 중국 경제의 둔화, 파괴적인 인구 통계학적 추세, 기후 변화 등의 도전 과제와 씨름하고 있습니다. 아시아 국가들은 어떻게 오늘의 충격을 헤쳐나가고 내일을 위한 회복력을 키울 수 있을까요? 수석 파트너인 Gautam Kumra 와 Joydeep Sengupta 의 최근 기사를 확인하여 아시아 최고의 비즈니스 리더가 어떻게 변화를 수용하고 있는지 이해하고 아래에서 더 많은 관련 통찰력을 살펴보십시오.
대담함과 탄력성으로 변화를 수용하는 아시아 최고 CEO
다국적 기업을 위한 중국의 필수품
2023 McKinsey 중국 소비자 보고서: 회복력의 시대
아시아 인플레이션: 리더가 변동성에 대비하는 방법
재정적 격차 해소: 아시아가 지속 가능성 의제를 실현하는 방법
AI가 아시아의 넷 제로 전환을 지원하는 방법
파워 업: 동남아시아 최대 은행이 AI를 활용하는 방법
순 제로를 추구하는 아시아에서 정책 지원이 중요한 이유
아시아 비즈니스 리더가 불안정한 미래에 대비하는 방법
아시아 지도자들이 차세대 경제 챔피언을 구축하는 방법
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인간 중심의 혁신이 필요한 이유
2023년 1월 22일훌륭한 아이디어나 사명도 사람을 최우선으로 생각하지 않는 디자인으로 인해 손상될 수 있습니다. 필요, 욕구, 꿈과 같은 인간의 고려 사항은 왜 나중에야 대화에 포함되어야 합니까? 디자인 연구에 공감과 이해를 집중시킴으로써 회사는 아이디어 생성 단계에서 위험을 줄이고 사람이 프로세스의 중심에 있도록 할 수 있습니다 . 이러한 필요에는 지구, 사회 및 인간으로서 우리에게 중요한 것의 필요도 포함됩니다. 개인과 모든 사람을 위한 디자인의 균형을 맞추는 방법, 직접 연구가 판도를 바꿀 수 있는 이유, 미래 사람들의 요구 사항을 위한 혁신이 중요한 이유를 포함하여 인간 중심 디자인에 대해 자세히 알아보려면 통찰력을 살펴보십시오.
Author Talks: PepsiCo의 Mauro Porcini가 말하는 의미 있는 디자인과 멘토링
설계가 없는 CX는 절반만 제공합니다.
혁신: 풍화 불확실성에 대한 솔루션
비접촉 운영을 넘어서: 인간 중심의 고객 경험
인간 중심 디자인: 부동산 이해관계자의 승리
저자 대담: 미래 설계
초고층의 미래: 사람 중심의 공간 만들기
작업 공간 디자인의 재탄생: Gensler 공동 CEO Diane Hoskins와의 인터뷰
두려움 요소: 혁신에 대한 인간의 장벽 극복
인간의 전문성과 최첨단 물류 기술의 결합
디자인의 비즈니스 가치
McKinsey 테마로 돌아가기
2023년 세계경제포럼 회의의 5가지 요점
2023년 다보스
2023년 1월 21일유럽의 지상전, 경기 침체의 위협, 진화하는 세계화를 배경으로 스위스 산악 도시 다보스에서 열린 세계경제포럼(WEF) 연례 회의가 금요일 막을 내렸다. 올해 행사는 사상 최대 규모로 정부, 기업 및 시민 사회의 최고 마케팅 책임자인 Tracy Francis 와 McKinsey Sustainability의 글로벌 공동 리더인 Daniel Pacthod 가 기록적으로 참석 했습니다 . 올해의 대화를 지배한 주제는 무엇입니까? 이 페이지에서 일일 #WEF23 업데이트를 다시 방문하고 아래의 5가지 주요 내용을 자세히 살펴보세요 .
- 글로벌 혼란은 둔화되지 않습니다. 기업은 내일을 준비하기 위해 오늘 복원력을 구축하는 데 우선순위를 두어야 합니다.
- 어떤 지역도 섬이 아닙니다. 세계화의 미래는 분리보다는 다양화가 필요합니다.
- 넷 제로 미래를 달성하기 위해 리더는 에너지 전환과 에너지 탄력성의 균형을 유지해야 합니다.
- 글로벌 기업들은 포용이 소외된 시장을 공략하고 경쟁 우위를 확보하는 데 도움이 된다는 사실을 깨닫고 있습니다.
- 신진 우주 경제는 세상을 변화시킬 막대한 잠재력을 가지고 있습니다. 많은 분야에서 공간의 혁신을 포착할 수 있습니다.
분열된 글로벌 질서 속에서 지정학적 회복력을 구축하는 방법
세계 무역 집중의 복잡성
에너지 전환: 단기 조치를 위한 지역별 의제
지속 가능하고 포괄적이며 성장하는 미래를 향하여: 기업의 역할
우주 경제는 세상을 어떻게 바꿀까?
다보스에 대해 더 알아보기
다보스란?
다보스가 그 어느 때보다 중요한 이유
다보스 2023: 앞을 내다보며
Young Global Leaders & Davos 2023 의제
McKinsey 테마로 돌아가기
모든 산업 분야에서 공간의 혁신 포착
2023년 다보스
2023년 1월 20일더 낮은 비용과 더 많은 접근성 덕분에 우주는 더 이상 막대한 예산을 가진 대규모 항공 우주 회사나 공공 기관의 유일한 영역이 아니라고 수석 파트너인 Ryan Brukardt 는 말합니다 . 지구와 궤도에서 거의 모든 비즈니스 부문에 많은 이점을 제공할 수 있는 곳입니다. 기업은 공간에 대한 더 큰 접근성을 활용하고 새로운 사용 사례를 추구해야 하는 시기와 방법은 무엇입니까? 이러한 인사이트를 확인하여 우주 경제의 이점과 새로운 기회를 이해하고, McKinsey와 World Economic Forum과의 지속적인 전략적 파트너십 에 대해 자세히 알아보고, Davos의 주요 주제에 대한 중요한 인사이트를 제공하는 매일 #WEF23 업데이트를 위해 이 페이지를 즐겨찾기에 추가하세요.
우주 경제는 세상을 어떻게 바꿀까?
지구의 지속 가능성, 보안 및 개발을 주도하는 공간의 역할
차원이 다른 우주 경쟁: 자본 조달 및 우주 성장 가속화
McKinsey 기술 동향 전망 2022
우주경제 기반 마련
우주의 미래: 우주는 붐비고 있다
도대체 기업이 공간에 관심을 가져야 하는 이유는 무엇입니까?
전 세계의 공간
화성 탐사가 AI의 경계를 넓히다: NASA의 Vandi Verma와의 인터뷰
미세중력의 잠재력: 여러 분야의 기업이 우주로 진출할 수 있는 방법
McKinsey 테마로 돌아가기
넷제로 미래를 위한 에너지 전환과 에너지 탄력성의 균형을 맞추는 방법
2023년 다보스
2023년 1월 19일작년의 사건들은 전 세계 거의 모든 국가의 에너지 탄력성과 경제성에 대한 새로운 우려를 불러일으켰습니다. 이러한 우려로 인해 일부 사람들은 2050년까지 순 제로 전환의 타당성 또는 타당성에 의문을 제기했습니다. 최근 McKinsey 보고서 에서 수석 파트너인 Daniel Pacthod , Hamid Samandari 및 Humayun Tai는에너지 의존도와 경제성이라는 즉각적인 요구에 초점을 맞추면서 보다 질서 있는 전환을 달성하면서 에너지 시스템을 전환하기 위해 전 세계 국가와 지역이 취할 수 있는 다양한 단기 조치를 강조합니다. 복원력 제곱 및 넷 제로 공약에 대한 자세한 내용은 아래 통찰력을 탐색하고, 세계 경제 포럼과 McKinsey의 지속적인 전략적 파트너십 에 대해 자세히 알아보고, Davos의 주요 주제에 대한 중요한 통찰력을 제공하는 매일 #WEF23 업데이트를 위해 이 페이지를 즐겨찾기에 추가하세요.
에너지 전환: 단기 조치를 위한 지역별 의제
악마 같은 이중성: CEO가 넷제로 약속으로 탄력성을 맞추는 방법
넷 제로 전환 자금 조달: 계획에서 실행까지
넷 제로 전환: 비용과 가져올 수 있는 것
보다 질서 있는 미국 에너지 전환을 향하여: 6가지 핵심 행동 영역
net-zero 방정식 풀기: 보다 질서 있는 전환을 위한 9가지 요구 사항
ESG를 현실로 만드는 방법
2040년까지의 에너지 전환 정제
글로벌 에너지 관점 2022
티타늄 경제: 에너지 전환에서 기회 포착
넷 제로에 필요한 기후 기술 제공
차트 넷 제로: 전환이 어떤 모습일지에 대한 통찰력
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세계화의 미래: 분리가 아니라 다양화를 생각하라
2023년 다보스
2023년 1월 18일코로나19 대유행, 러시아의 우크라이나 침공, 미국과 중국 사이의 긴장 고조, 거시경제 불확실성이 계속되는 상황에서 기업과 정책 입안자들은 공급망과 무역 관계를 재검토하고 있습니다. 이것이 세계화에 의미하는 바는 무엇입니까? 하나는 사라지지 않습니다. 사실 세상은 그 어느 때보다 더 많이 연결되어 있습니다. 다음에 올 일에 대한 정보에 입각한 재상상을 위해서는 집중된 거래 관계를 매핑하고 조치를 결정하는 데 있어 세분화된 접근 방식이 필요합니다. 두 배로 줄이거나, 분리하거나, 다각화할 것인지, 수석 파트너 Olivia White, Jonathan Woetzel , Sven Smit 및 공동 저자 새로운 기사 맥킨지 글로벌 인스티튜트에서. 세계화를 재구성하여 지속 가능 하고 포용적인 성장을 위한 토대를 구축할 수 있는 방법을 이해하기 위해 이러한 통찰력을 더 깊이 파고들고 , 세계 경제 포럼과 McKinsey의 지속적인 전략적 파트너십 에 대해 자세히 알아보십시오. 다보스.
세계 무역 집중의 복잡성
글로벌 플로우: 상호 연결된 세계를 하나로 묶는 유대
분열된 글로벌 질서 속에서 지정학적 회복력을 구축하는 방법
다국적 기업을 위한 중국의 필수품
새로운 시대의 정점에서?
Jean Pisani-Ferry와 우크라이나 전쟁, 인플레이션, 분열된 세계의 협력
글로벌 가치 사슬의 위험, 탄력성 및 재조정
전환기의 세계화: 무역 및 가치 사슬의 미래
세계화의 다음 장
매튜 슬로터와 함께하는 21세기 세계화와 기업 리더십의 진화하는 역할
맥킨지에서 더 많은
글로벌 흐름과 가치 사슬에 대한 Bob Sternfels: "오늘날 어떤 지역도, 어떤 국가도 섬이 아닙니다."
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내일을 위해 오늘 새로운 회복력 근육을 만드는 방법
2023년 다보스
2023년 1월 17일2022년 세계는 고도로 연결되고 복잡하며 역동적인 정치적, 경제적, 사회적 위험에 직면했습니다. 선임 파트너인 Andrew Grant 와 Jean-Christophe Mieszala 는 앞으로 문제가 더욱 심각해질 것이라고 말했습니다 . 정부 장관, 최고 경영자, 국제기구 수장은 외부 충격 속에서 보다 지속 가능하고 포용적인 성장을 달성하기 위해 어떻게 새로운 회복력 근육을 구축할 수 있습니까? 현재와 미래의 지정학적 위험을 해결하는 방법을 알아보려면 아래 통찰력을 탐색하고, 세계 경제 포럼과 McKinsey의 지속적인 전략적 파트너십 에 대해 자세히 알아보고, Davos의 주요 주제에 대한 중요한 통찰력을 제공하는 매일 #WEF23 업데이트를 위해 이 페이지를 즐겨찾기에 추가하십시오. .
분열된 글로벌 질서 속에서 지정학적 회복력을 구축하는 방법
무언가가 오고 있습니다: 미국 기업이 탄력성을 구축하고 경기 침체에서 살아남고 다음 주기에서 번창할 수 있는 방법
새로운 시대의 정점에서?
결정적인 순간: 유럽의 CEO가 오늘날의 경제 소용돌이 속에서 성장할 수 있는 탄력성을 구축할 수 있는 방법
지속가능하고 포용적인 성장을 위한 회복력
어려운 시기를 디자인하다
조직의 회복탄력성 높이기
최고 위험 책임자가 말한 위험 및 복원력 우선 순위
비즈니스 구축: 불확실한 시기에 회복력으로 가는 길
회복탄력성 구축을 위한 이사회의 역할
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인종 간 부의 격차를 줄이는 방법
2023년 1월 16일마틴 루터 킹 박사가 암살된 지 55년, 그의 생일이 연방 공휴일이 된 지 40년이 지난 지금도 인종 불평등은 우리 시대의 가장 시급한 문제 중 하나입니다. McKinsey는 현재 흑인 임금과 완전 동등의 시나리오에서 연봉 사이에 2,200억 달러의 격차가 있을 것으로 추산한다고 수석 파트너인 Shelley Stewart 와 James Manyika 는 씁니다 . 불평등 심화와 사회적 격차 파괴의 영향을 억누르려면 어떻게 해야 할까요? 민권 지도자의 영향력과 유산을 기리는 이 날, 인종 평등과 포용적 성장을 발전시키기 위해 무엇을 할 수 있는지에 대한 이러한 통찰력을 탐구하고 흑인 경제 이동성을 위한 McKinsey 연구소를 방문하십시오. 전 세계 흑인 커뮤니티의 경제 발전으로 이어지는 행동에 권한을 부여하고 영감을 주고 유지하는 방법에 대한 최신 연구를 위해. 그리고 경제 회복의 중심에 있는 포용에 대한 더 많은 통찰력을 얻으려면 일일 Davos 2023 보도를 놓치지 마십시오 .
흑인 소비자를 위한 패션의 잠재력을 최대한 활용
Author Talks: '검은 동안'을 실행한다는 것은 무엇을 의미합니까?
영양 형평성: 식품에 대한 흑인 소비자의 요구 충족
금융 서비스 분야의 흑인 소비자에 대한 투자 및 함께
도로 규칙: 흑인 자동차 소비자에게 공평하게 서비스 제공
직장 내 경쟁: 최전선에서의 경험
Black America의 경제 상태: 무엇이며 무엇이 될 수 있습니까?
저자 대담: 형평성에 대한 장애물을 제거하는 방법
영화와 TV의 흑인 표현: 다양성 증가의 도전과 영향
직장 내 경쟁: 미국 민간 부문의 흑인 경험
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경쟁 우위로서의 포용성
2023년 다보스
2023년 1월 16일글로벌 리더들이 계속해서 복잡한 문제에 직면함에 따라 포용 노력은 전략에서 뒷자리를 차지할 위험에 처해 있습니다. 그러나 우리는 포용이 회복력과 회복에 초점을 맞춘 모든 경제 전략의 중요한 구성 요소이며 강력한 비즈니스 성과는 회사가 얼마나 다양하고 포괄적인지와 관련이 있다는 것을 과거 위기를 통해 알고 있습니다 . 글로벌 산업 관행. 이번 Martin Luther King Jr. Day에서는 세계가 지속 가능하고 포용적인 성장을 달성하기 위해 가장 시급한 사회적 과제에 어떻게 대처해야 하는지, 포용을 우선시하는 것이 조직에 경쟁 우위를 제공할 수 있는 이유를 이해하기 위해 이러한 통찰력을 탐구하십시오. McKinsey의 지속적인 전략적 파트너십 에 대해 자세히 알아보십시오.세계경제포럼과 함께 이 페이지를 북마크하여 다보스의 주요 주제에 대한 중요한 통찰력을 제공하는 매일 #WEF23 업데이트를 받아보세요.
지속 가능하고 포괄적이며 성장하는 미래를 향하여: 기업의 역할
다양성, 평등, 포용 등대 2023
지속 가능하고 포용적인 성장: 주간 브리핑
저자 대담: 산업 기술이 보다 포용적인 경제를 만드는 방법
작업 진행 도구: 일선에 작업 통찰력 제공
인종 간 부의 격차 해소의 경제적 영향
직장에서의 사회경제적 다양성이 중요하다
직장에서의 인적 자본: 경험의 가치
불평등: 지속되는 도전과 그 의미
다양성의 승리: 포용이 중요한 이유
포용적 성장 사례
직장 여성 2022
직장 내 경쟁: 최전선에서의 경험
세계 식량 시스템의 취약성과 제시카 판조와 함께 이를 고치는 방법
Ron O'Hanley와 함께하는 지속 가능하고 포용적인 성장
맥킨지에서 더 보기
우리는 모두를 위한 경제를 구축하도록 돕고 있습니다.
밥 스턴펠스(Bob Sternfels): 지속 가능하고 포용적인 성장보다 “그보다 못한 것은 받아들여야 합니다.”
McKinsey 테마로 돌아가기
2023년 다보스포럼 가이드
2023년 다보스
2023년 1월 15일오늘날 세계는 변곡점에 있습니다. 세계적인 유행병, 에너지 부족, 급속한 인플레이션, 지정학적 긴장을 포함한 최근의 충격은 세계 무역, 식량 안보 및 경제와 관련된 문제를 악화시켰습니다. 공유된 글로벌 목표에 대한 이전 접근 방식은 더 이상 효과적이지 않습니다. 점점 복잡해지는 지정학적 환경에서 문제를 해결하기 위해 지도자들은 어떻게 협력하고 세계화를 재구상할 수 있습니까? 1월 16일부터 20일까지 2,500명 이상의 글로벌 리더가 스위스 다보스에 모여 이 질문에 답하고 대규모로 영향력을 행사하는 데 필요한 대담한 공동 행동에 대해 논의합니다. McKinsey와 World Economic Forum과의 지속적인 전략적 파트너십 에 대해 자세히 알아보고 특별 " Live from Davos 에 등록하십시오.1월 19일 이벤트에서 시니어 파트너인 Kate Smaje 와 Daniel Pacthod 의 직접 계정을 확인 하고 이 페이지를 북마크하여 Davos의 주요 주제에 대한 중요한 통찰력을 제공하는 일일 #WEF23 업데이트를 확인하세요.
전국 크로스워드 퍼즐의 날입니다.
새로운 책은 변동성을 극복하기 위한 프레임워크를 제공합니다.
2. Valérie Arnould, deputy director, digital revenue network, World Association of News Publishers: “Battles over climate change policy and implementation of agreements will dominate national and international news agendas in 2022. This, of course, encompasses so much. After so many years of discussion, we may see a revolutionary breakthrough in corporate social responsibility and the consideration of environmental, social, and governance criteria to rate companies’ performance, conduct, and future strategy.”