1. TFT 구성 : 당사 근무 경력 3년 이상, 대리 이상(직위가 높을 수록 바람W) |
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2. 규격 구매 : ISO 9000/9001/9004/14001/22301/45001/19011 등, IATF 16949, 코아툴 | |||||||||||||||||||||||||||
3. 작업 프로그램 선정 : 엑셀, 워드 등, 프로그램도 버전 통일 | |||||||||||||||||||||||||||
*엑셀의 경우 2016이 이전의 것보다 파일 크기가 30~40% 정도 작아 권장 | |||||||||||||||||||||||||||
4. 양식 결정 ; 매뉴얼, 프로세스(규정), 지침서, 표준, 규격 등 시스템 문서 양식 결정 | |||||||||||||||||||||||||||
예) 엑셀인 경우 상변셀 2.5, 좌변셀 18.0, 인쇄(넓은, 100%) 등으로 표준 | |||||||||||||||||||||||||||
5. 문서목록 파악 : 문서번호기준 결정, 필요한 경우 모듈 설정(요구사항 기준으로 모듈 설정 권장) | |||||||||||||||||||||||||||
6. 문서 작성시 작업지침 결정 : 글씨체, 크기, 문장에서 번호부여방법, 표, 부표, 별첨 등 | |||||||||||||||||||||||||||
4. 절차 | |||||||||||||||||||||||||||
4.1 생산계획 | |||||||||||||||||||||||||||
4.1.1 연생산계획 | |||||||||||||||||||||||||||
(1) 생산팀장은 고객발주량, 전년도 재고…. | |||||||||||||||||||||||||||
1) 고객 발주량은 고객이 제공한 | |||||||||||||||||||||||||||
(a) | |||||||||||||||||||||||||||
a) | |||||||||||||||||||||||||||
<표1>, 부표1, 부록2 등 | |||||||||||||||||||||||||||
7. 승인일자와 시행일자를 사전에 결정 : 실행기록 3개월 이상(고객주문에서 납품/반송품되는 하나의 사이클) | |||||||||||||||||||||||||||
8. 업무(종류)파악=>업무분석(소요시간, 역량/담당 직위)=>업무정리(반복, 중복 정리)=>업무분장=> | |||||||||||||||||||||||||||
업무흐름 파악(프로세스파악, 업무 절차, PDCA)=>업무기준설정(각 활동별 관리기준, 필요한 경우 지침 등) | |||||||||||||||||||||||||||
*업무(종류)파악 요령 ; 현재 매일/매주/매월/매분기/매반기/매년 작성하고 있는 <모든 서류>를 파악하여 | |||||||||||||||||||||||||||
업무파악은 지도위원이 못 해주고 각 관리자들이 파악하여 팀별로 모아야 하는 것임. | |||||||||||||||||||||||||||
모든 서류 : 인쇄물, PC, 전산 등에서 작성/접수/검토하는 문서, 기록, 자료(데이터) 등을 의미 | |||||||||||||||||||||||||||
9. 기초 자료 정리 : 목록 및 현황 파악=>가장 기초/기본적이고 중요한 일 중의 하나인데 거의 안 함 | |||||||||||||||||||||||||||
인원목록, 문서목록(프로세스, 지침서, 표준, 규격, 법규 등), 제품목록, 고객목록, 외주품목록, 외주업체 목록 | |||||||||||||||||||||||||||
자재목록(원자재, 외주품, 소모품, 포장자재), 자재업체목록, 소모품(유류포함)목록, 소모품구매업체목록, | |||||||||||||||||||||||||||
비품(문구, 약품, 청소용품 등), 비품업체목록, 기타구매품(식음료, 부식 등)목록, 기타업체목록 | |||||||||||||||||||||||||||
제조장비목록, 장비제작업체목록, 장비보전업체목록, 장비부품목록, 부품업체목록, 금형목록, 금형업체목록, | |||||||||||||||||||||||||||
지그목록, 지그제작업체목록, 치공구목록, 치공구업체목록, 검사장비목록, 측정장비목록, 시험장비목록, | |||||||||||||||||||||||||||
검사장비업체목록, 검사지그목록, 한도견본목록, 사무장비목록, 사무장비업체목록, 사무장비무품목록, | |||||||||||||||||||||||||||
시설목록, 시공/보수업체목록, 시설부품목록, 부적합품목록(제품, 자재, 공정품, 장비, 지그 등 모든), | |||||||||||||||||||||||||||
용역업체목록(장비, 금형, 시설, 회계/ISO심사.지도, 기타서비스 등), 관공서 목록, 비상사태목록, |
특히 빙혼은 마지막 항의 기업들이 지니고 있는 목록을 정리해 주고 싶다.
이 목록만 정리해도 기업은 품질/관리시스템 72.6%를 수립한 것과 다름이 없을 것이다.^^
첫댓글 빙혼서생님 기초자료 정리 알면서도 안하고 있는 항목 중 하나네요. 이것도 식별 번호 부여해서 다 관리해야 하는 것 맞나요?? 회사 서식으로 하는 건지 문의 드려봅니다.
모든 것을 필요성입니다.
식별번호를 부여할 필요가 있나 없나?
없을 때 불편함과 추적성에 문제가 되면 식별번호를 부여해야 하겠지요.
예) 밥솥-식별번호 부여, 젓가락- 불필요
서식/양식- 이조차도 번호를 부여해야 하나 마나?
번호를 부여하지 않아 관리가 안 되면 부여해야 하고 번호가 필요 없으면 부여하지 않아도 되고.
예)작업일보-번호 필요, 경영검토서(PPT)-불필요.
모든 것은 필요성,
없으면 리스크가 클 경우에는 관리를 해야하고
관리비용보다 리스크가 작은 경우 관리 불필요.
시스템이라는 것은 이것을 결정하고(누가-사장/관리자)
관리기준을 만들어 나가는 일입니다.
자체 시스템을 만들어 가는게 중요함을 배워갑니다.