자원은 사회사업가가 주는 것이 아닙니다.

[정보원]

Resources are not gifts bestowed by social workers.

Clients, as resource managers, take action to explore existing opportunities, activate dormant supports, and assert their rights to services.

Resource management is empowering when it increases the client system's own resourcefulness through coordinating, systematizing, and integrating rather than through controlling or directing. 15

자원은 사회사업가가 주는 선물이 아닙니다.

당사자는, 자원관리자로서, 있는 기회를 찾아보고 잠재적 지원을 활성화하고 서비스 권리를 주장하기 위해 조치를 취합니다. 

(사회사업가의) 자원관리는 통제나 지시보다 조정, 체계화, 통합을 통해 당사자의 자원관리 능력을 강화할 때 (당사자를) 힘 있게 만듭니다.

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* resourcefulness = 자원을 찾고 활용하는 능력, 변통성 → 자원관리 능력

resourceful 

1. good at finding ways of doing things and solving problems, etc.

2. Someone who is resourceful is good at finding ways of dealing with problems.

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독해연습

Resources are not gifts

bestowed by social workers.

Clients, as resource managers, take action

to explore existing opportunities,

    activate dormant supports,

    and assert their rights to services.

Resource management is empowering

when it increases the client system's own resourcefulness

through coordinating, systematizing, and integrating

rather than through controlling or directing.

영작연습 1

자원은 선물이 아닙니다

사회사업가에 의해 주어지는.

당사자는, 자원관리자로서,

조치를 취합니다

있는 기회들을 찾아보고

잠자는 지원들을 활성화하고

서비스 권리들를 주장하기 위해. 

(사회사업가의) 자원관리는

(당사자를) 힘 있게 만듭니다.

그것이 증가시킬 때, 클라이언트 체계 자신의 '자원관리 능력'을

조정, 체계화, 그리고 통합을 통해

통제나 지시를 통하기보다 

영작연습 2

자원은 사회사업가가 주는 선물이 아닙니다.

당사자는, 자원관리자로서,

있는 기회를 찾아보고

잠재적 지원을 활성화하고

서비스 권리를 주장하기 위해

조치를 취합니다. 

(사회사업가의) 자원관리는

통제나 지시보다 조정, 체계화, 통합을 통해

당사자 본인의 '자원관리 능력'을 강화할 때

(당사자를) 힘 있게 만듭니다.

영작연습 3

자원은 사회사업가가 주는 선물이 아닙니다.

당사자는, 자원관리자로서, 있는 기회를 찾아보고 잠재적 지원을 활성화하고 서비스 권리를 주장하기 위해 조치를 취합니다. 

(사회사업가의) 자원관리는 통제나 지시보다 조정, 체계화, 통합을 통해 당사자의 자원관리 능력을 강화할 때 (당사자를) 힘 있게 만듭니다.

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얻게 하는 사람

사회사업가는 당사자가 얻게 하는 사람입니다.

사회사업가는 주는 사람이 아닙니다.

얻어다 주는 사람이 아니라 얻게 하는 사람입니다.

찾아 주는 사람이 아니라 찾게 돕는 사람이고,

가르쳐 주는 사람이 아니라 알아보거나 배우게 돕는 사람입니다.

당사자의 자원으로써 복지를 이룸이 좋지만 다른 자원이 필요한 때도 있습니다.

문제는, 자원을 얻는 주체가 누구냐? 하는 점입니다.

당사자가 얻게 함이 좋습니다.

여의치 않으면 함께하여 얻게 할 수 있습니다.

그마저 여의치 않아서 얻어다 줄 수밖에 없다면 당사자와 의논하여 심부름처럼 함이 좋습니다.

사회사업가가 줄 수도 있습니다. 주는 편이 최선인 때도 있습니다.

그렇다고 사회사업가를

얻어다 주는 사람, 찾아 주는 사람, 가르쳐 주는 사람, ‘주는 사람’이라고 할 수는 없습니다.

[김동찬]

자원은 사회사업가가 주는 것이 아니라고요?
사회사업가는 당사자 본인의 '자원관리 능력'을 강화할 때 당사자를 힘있게 만든다고요?

놀랐습니다.
미국 영화에 나오는 사회복지사는 경찰처럼 조사하고 서비스를 통제 지시하는 모양새잖아요.

미국 실천 현장에서 어떻게 하고 있는지 모르지만,
대학 사회사업 책에 그렇게 쓰고 가르치고 있네요.

[사회사업가는 주는 사람이 아니라 당사자가 얻게 하는 사람입니다.]
사람다움과 사회다움 근본으로부터 밝힌 사회사업가 정체성이 깊이 와닿습니다.

[김지현 NAVVY]

Valuing the inherent human dignity and worth of all people reflects a nondiscriminatory view of humankind .p4

Valuing the inherent human dignity and worth of all people

refleats

a nondiscriminatory view of humankind.

내제된 인간의 존엄성과 모든 사람의 가치를 소중히 여기는 것은

나타낸다

인간에 대한 비차별적 관점을

[김지현 NAVVY]

The Code of Ethics(NASW, 1999a) charges social workers to treat clients with respect, attend to individualization and diversity, promote self-determination, strengthen client's capacities and opportunities for change, and resolve responsively conflicts between the interest of clients and those of society. p4

The Code of Ethics(NASW, 1999a)
charges
social workers
to treat clients with respect, attend to individualization and diversity, promote self-determination, strengthen client's capacities and opportunities for change, and resolve responsively conflicts between the interest of in..

[김지현 NAVVY]

윤리규정은
요구한다
사회사업가들에게
당사자를 존중하고, 개별화와 다양화에 주의를 기울이고, 자기결정을 촉진하며, 당사지의 능력과 변화를 위한 기회를 강화시키고, 당사자와 사회 사이의 이해관계의 갈등을 즉각적으로 해결 할 것을