** 印尼정부, 찌아찌아족 한글도입 공식 승인했다

[박혜순 230 희망]

 

印尼정부, 찌아찌아족 한글도입 공식 승인

연합뉴스 | 입력 2010.07.27

 

 

한글교육 1년만에…他민족에도 한글 확대 가능성
바우바우시, 교사 30명 대상 한글교사 프로그램
(바우바우 < 인도네시아 > =연합뉴스) 안홍석 기자 = 인도네시아 정부가 바우바우시(市) 거주 찌아찌아족(族)의 한글 도입을 최근 공식적으로 승인한 것으로 확인됐다.

지난해 7월21일 바우바우시 현지 초등학교에서 찌아찌아족이 한글 수업을 시작한 지 1년 만이다.

아미룰 타밈 바우바우시장은 찌아찌아족의 한글 도입 1년을 맞아 연합뉴스와 가진 인터뷰에서 "최근 정부가 관계부처 회의를 거쳐 찌아찌아족이 한글을 찌아찌아어 표기 문자로 사용하는 것을 최종 승인했다"고 밝혔다.

이어 "언어관리국과 외무부가 찌아찌아족의 한글 사용을 정책적으로 지원하기로 했으며 현재 형식적인 서류 작업만을 남겨놓고 있다"고 말했다.

지금까지 인도네시아 정부는 문화적 침략을 이유로 반대하는 일부 여론과 소수언어를 보전해야 한다는 주장 사이에서 찌아찌아족의 한글 도입을 인정하지도, 막지도 않는 애매한 입장을 취해 왔다.

그러나 인도네시아 정부가 한글 도입을 공식적으로 승인함에 따라 바우바우시와 한국 학계의 한글 보급 사업이 한층 탄력을 받을 것으로 보인다.

바우바우시는 현재 단 2명에 불과한 한글 교사만으로는 8만여명에 달하는 찌아찌아족에게 한글을 보급하는 데 크게 부족하다고 보고 내달부터 현직 교사 30여명을 대상으로 한글 교사 양성 프로그램을 시작하기로 했다.

또 한글이 해당 민족의 언어를 표기하는 데 언어학적으로 적합하다고 판단되면 한글 교육을 다른 소수민족 초등학교와 고등학교로도 확대할 방침이다.

타밈 시장은 "한글 교사가 늘어나면 한글 사용이 다른 소수민족으로 확대되기 위한 튼튼한 토대가 될 것이다. (한국 정부나 민간의 지원이 있다면) 교사 자원을 한국에 보내 교육시킬 준비가 돼 있다"고 말했다.

훈민정음 학회도 현지에서 한글 및 한국어 교사로 활동 중인 정덕영씨 외에 추가로 자원봉사자를 파견하는 방안을 검토 중이다.

한편 지난 20일 바우바우시청 대강당에서 바우바우시와 술라웨시주(州), 인도네시아 국립국어원 주최로 열린 '술라웨시주 지방언어 보전을 위한 국제 학술회의'에서는 찌아찌아족의 한글 사용을 두고 치열한 찬반 논쟁이 벌어졌다.

이날 회의에는 국립국어원 예옌 원장(차관급), 교육부 연구진흥국 만슈르 라믈리 국장(차관급), 술라웨시주 언어청 한나 청장 등 중앙정부와 주정부의 고위 관계자들이 대거 참석했다.

주제 발표에 나섰던 서울대 언어학과 이호영 교수는 26일 "중앙정부 기관이 행사를 공동주최하고 각 부처 관계자들이 참석했다는 것은 한글을 소수언어 보전을 위한 도구의 하나로 공식적으로 인정했다는 의미"라고 평가했다.

회의에 참석한 한국외대 인도네시아어학과 전태현 교수는 "인도네시아 정부가 이번 사업을 두고 명확한 태도를 보이지 않아 한국 정부가 지원을 망설였던 것으로 알고 있다"며 "학계의 노력만으로는 이곳 주민의 한글 교육 요구를 모두 충족할 수 없다. 정부의 인적ㆍ물적 지원이 절실하다"고 말했다.

ahs@yna.co.kr

  ...^^*

눈물나게 아름다운 풍경에 무릎 꿇고 싶습니다.
 

 

 

 

 

음악이 너무 가슴에 사무쳐 볼륨을 최대한 높여놓고
그 음악에 무릎 꿇고 싶은 날이 있습니다.
 

 

 

 

 

내 영혼의 깃발 위에 백기를 달아
노래앞에 투항하고 싶은 날이 있습니다.

 

 

 

 

음악에 항복을 하고

처분만 기다리고 싶은 저녁이 있습니다.
 

 

 

 

 

 

지고 싶은 날이 있습니다.
어떻게든

지지 않으려고 너무 발버둥치며 살아왔습니다.
너무 긴장하며 살아왔습니다.
지는 날도 있어야 합니다.
 

 

 

 

 

 

비굴하지 않게 살아야 하지만

너무 지지 않으려고만 하다 보니
사랑하는 사람, 가까운 사람, 제 피붙이한테도
지지 않으려고 하며 삽니다.
 

 

 

 

 

 

지면 좀 어떻습니까.
사람 사는 일이 이겼다 졌다 하면서 사는 건데
절대로 지면 안 된다는 강박이

우리를 붙들고 있는지 오래되었습니다.
그 강박에서  나를 풀어주고 싶습니다.
 

 

 

 

 

 

폭력이 아니라 사랑에 지고 싶습니다.
권력이 아니라 음악에 지고 싶습니다.
돈이 아니라

눈물나게 아름다운 풍경에 무릎 꿇고 싶습니다.


【 출처 : 지고 싶은 날이 있습니다 중에서 / 도종환】

 

 

 

 

 

========================================================================박지성 축구센터 준공과 함께 인기 폭발

 

박지성 "축구는 즐겁게"

(수원=연합뉴스) 신영근 기자 = 24일 오전 경기도 수원시 영통구 망포동에 준공된 '박지성 축구센터'에서 박지성 선수가 유소년 선수들에게 즐거운 축구 세계를 알려주고 있다. 2010.7.24

 

정치인, 축구인 말 잔치도 '풍성'

(수원=연합뉴스) 강창구 기자
 
월드스타 박지성(29. 맨체스터 유나이티드) 선수의 축구 노하우를 전수하게 될 '박지성 축구센터' 준공식이 열린 24일 수원시 영통구 망포동 축구센터에는 구름관중이 몰렸다.



이른 아침부터 불볕더위가 기승을 부렸지만, 박지성 축구센터 인근도로는 이른 아침부터 준공식을 보기 위해 몰려든 차량으로 혼잡을 빚었고 축구장에는 소녀팬을 비롯해 어린이, 주부, 노인에 이르기까지 2천여명(경찰추산)이 가득 메웠다.



이들은 박지성 선수를 비롯해 잉글랜드 볼턴 원더러스의 이청용 선수, 박지성의 팀 동료 파트리스 에브라 선수 주변으로 몰려들어 사진을 찍고 사인공세를 벌이는 바람에 준공식이 10여분 지연되기도 했다.

축구팬들은 특히 공식 행사에 이어 박지성 선수 등이 어린이 축구선수들과 6대6 미니게임을 하자 즐거운 표정으로 손뼉을 치며 경기를 지켜봤고 박지성과 에브라 선수가 서로 장난을 치며 게임을 하자 폭소를 터트리기도 했다.



박 선수는 킥스(KIXX)어린이축구단의 감독 겸 선수로, 이청용과 에브라 선수는 이마트팀의 감독 겸 선수로 게임을 펼쳤는데 박 선수는 혼자 5분 4쿼터 게임을 모두 소화했다.



축구 미니게임에 앞서 열린 준공식에는 박지성 선수와 친분이 있는 인사들이 총출동했다.

손학규, 김문수 전 현직 경기지사를 비롯해 김용서.염태영 전현직 수원시장, 정몽준.조중현 전현직 대한축구협회회장, 허정무.조광래 전현직 국가대표팀 감독이 참석해 눈길을 끌었다.



또 연예인 가운데 송광호, 김흥국, 김종국, 탁재훈, 김선아 등이 모습을 나타냈다.

박지성의 팀동료 에브라 선수는 기념식장에서 김문수 지사, 염태영 수원시장으로부터 기념품을 전달받은 뒤 사회자의 소감을 묻는 질문에 "안녕하세요. 축하합니다, 박지성. 나는 한국을 사랑합니다. 고마워요"라고 또렷한 한국말로 인사해 박수를 받았다.

김문수 지사는 축사를 통해 "축구센터가 들어선 이 땅은 볍씨 등 씨앗을 만들던 종자관리소였다"며 "앞으로 이곳에서 훌륭한 인재를 만드는 센터가 될 것으로 기대한다"고 말했다.

손학규 전 민주당 대표는 강원도 춘천에 칩거할 당시 박지성이 부모와 함께 찾아와 자신이 키우던 오골계로 식사를 함께한 인연을 설명한 뒤 "사회가 혼란하고 짜증날 때 박지성 선수는 국민에게 재미와 기쁨을 줬다"며 "축구센터에서 앞으로 제2, 제3의 박지성이 탄생할 것으로 확신한다"고 기원했다.



정몽준 FIFA 부회장은 "박지성 선수는 150억원을 투자해 이처럼 좋은 시설을 만들었다"고 칭찬한 뒤 "그러나 센터의 부지가 협소한 만큼 김문수 지사, 염태영 수원시장은 센터옆에 축구장 2~3면을 추가로 만들어 달라"고 당부하기도 했다

 

  

 

 

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"좋은 사람과의 인연 하나가 인생을 좌우할 수 있습니다.

맑은 물방울 같은 작은 글귀 하나,

마음을 따뜻하게 하는 작은 떨림 하나도,

평생을 이끄는 건강한 인연으로 오래 남을 수 있습니다.

때때로 그것은 우리 삶에 작은 힘이 되어주고,

의미도 주고,

꿈을 이루게도 합니다. "

 

 

 

 

 

[1인기업 100가지 감동스토리...]

 

시골집 한 채를 사서 호텔로 개조한 후 막 개업을 하려는 사람이

하나가 있었다. 개업하는 그 호텔의 고객유치 광고가 필요했던

그는 런던의 한 광고회사를 찾아 나섰다. 그리고는 그 회사의

사장을 만나 도움을 요청했다. 광고회사 사장은 어느 정도의

예산을 쓸 수 있는지 물었다. 그가 제시한 금액은 500달러 였다.

광고회사를 우습게 봐도 유분수지, 어디 500달러를 가지고

광고를 내달라고 요청할 수 있단 말인가? 광고회사 사장은

그의 요청을 대수롭지 않게 받아들였다. 그래서 사장은 그 일을

정식직원이 아니라 사환 정도 되는 사원에게 넘겼다.

그는 회사에서 잡일이나 심부름을 하는 사람이었다.

사장은 그에게 마음대로 해보라고 했다.

 

만일 당신이 이런 일을 맡게 되었다면 어떻게 처신했을까?

보통의 경우라면 '사장이 돈도 안 되는 별 볼 일 없는 일을

내게 맡겼구나. 대충해서 치워버리자.' 혹은 ' 이 돈으로 어떻게

호텔을 론칭하라는 말인가? 적당한 매체 하나 잡아 돈만큼

집행하고 말아버리자. '라고 생각할 것이다.

또 어떤 이는 500달러라는 돈에는 신경조차 쓰지 않고,

'어떤 말로 호텔을 론칭할까?"에 골몰했을 수도 있다.

 

그러나 이 친구는 꽤 적극적이고 머리도 좋은 친구였던 모양이다.

그는 곧 500달러의 예산으로 우편엽서를 사서 호텔 주변에

있는 부유층 인사들을 대상으로 발송했다. 그로부터 6주 후

그 호텔은 손님들로 성황을 이룬 가운데 성공적인 개업을

맞이할 수 있었다.

우편엽서로 성공한 사람 이야기다. 훗날 그는 세상에서 가장

유명한 광고인이 되었다. 광고하는 사람이라면 모르는 이가

없는 광고인, 오길비(David Ogilvy).

그가 맡았던 첫 광고의 이야기다!

 

-조경섭,석종득 지음 마콤솔루션 P.78-

 

[호프만의 ♡ 유머펀치]

 

오랫만에 친구들과 KTX타고 부산을 다녀왔다.

78년 11.10일 청사포 해변에서 10년마다 이 자리에서

다시 만나기로 약속했던 청춘예찬들....10년이 지난 88년 11월 10일

그 아름다운 약속은 소중하게 지켜졌다....그러나 공교롭게도

98년,2008년은 IMF,금융위기 와중이라 만남은 이루어지지

않았다. 이번에 다시 2018년의 약속을 하였다.

.....당시 해운대 위 칠암이라는 곳에서

미팅을 주선했던 당사자를 만났다. 여전히 그 때의 아름다운

모습이 남아있어 모두를 들뜨게 했다.

서울로 올라오며 첫사랑이라는 영원한 화두를

가지고 대화를 나누었다.

첫사랑, 말만 들어도 설레는 그말!

그런데 첫사랑을 만나 첫사랑이 잘 되어 있을 때 기분은 어떨까?

배가 아프다!......잘 못되어 있으면? 가슴이 아프다!

...다시 시작하자고 하면?....머리 아프다!

 

 

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[21세기 人文學 산책]  한니발과 스키피오

敵이 강할수록 승리는 돋보인다

지중해 패권을 놓고 운명의 단판승부

한니발을 벤치마킹한 스키피오가 승배를 들다

스키피오(Scipio Africanus: BC 235-183)

역사는 간혹 뛰어난 적수를 상대한 덕분에 승리가 한층 돋보인 영웅의 예를 보여준다.

기원전 3세기 말 초패왕 항우를 물리치고 한나라를 세운 한고조 유방이 그런 사례다.

우연히도 꼭 같은 시기에 서양에서도 전혀 손색없는 예가 확인된다. 한니발과 스키피오가 그러한 예다. 둘은 각각 북아프리카 카르타고와 이탈리아 반도의 로마를 이끌고 지중해 패권을 겨뤘던 장군들이다. 카르타고 자마(Zama)에서 벌인 단판 승부로 이들 운명이 갈렸다.


#1. 자마전투 현황(기병을 활용한 포위섬멸전로 스키피오의 로마군 대승)

승자 대(大) 스키피오(Publius Cornelius Scipio Africanus: BC 247-183)는 영원히 아프리카누스(아프리카 정복자)라는 이름으로 기억되는 영광을 누리고 있다. 반면에 패자 한니발은 타국을 전전하며 재기를 꿈꾸다 자살로 생을 마감했다.

승패의 명암은 그렇게 뚜렷했지만 스키피오의 위대함을 느끼려면 그것으로 족하지 않다. 그것은 오히려 그전까지 한니발의 눈부신 활약상을 이야기할 때 더욱 빛을 발휘한다.

한니발(Hannibal: BC 235-183)은 스키피오보다 12세 연상이었다. 카르타고에서 태어난 그는 채 열 살이 되기 전 부친을 따라 스페인으로 건너갔다. 광물과 농산자원이 풍부한 그곳을 카르타고 영토로 만드는 것이 부친 생각이었다. 로마와 싸움(1차 포에니전쟁)에서 패해 시칠리아와 사르데냐를 잃은 것을 벌충하기 위해서였다.

스페인 출정 전야에 한니발 부친은 그를 신전에 데려가 로마인과는 절대 친구가 되지 않겠노라 맹세하게 했다. 부친과 매형은 목숨을 바쳐 '스페인 제국'을 건설했고, 한니발은 20대 중반에 제국의 경영을 물려받았다. 로마에 한 맺힌 부친과 카르타고 수호신에게 했던 맹세도 잊지 않았다. 아니, 그는 이미 로마를 사생결단을 벌일 숙명으로 여기고 있었다.

로마가 동맹 사군툼(현재 사군토)을 돕는다는 구실로 카르타고의 세력 확장을 견제하자 한니발은 서슴없이 결단을 내렸다. 알프스를 넘어 로마 안마당 이탈리아를 침공했다.


#2. 한니발의 알프스 산맥을 통한 로마 침투 경로

한니발(Hannibal: BC 247-183)

그 원정은 실로 면면이 놀라웠다. 10만명이라는 원정대 규모보다 더 눈길을 끄는 것은 잡다한 구성이었다. 페니키아 그리스 아프리카 출신 용병으로 구성된 카르타고 주력군에 스페인 부족들이 보낸 동맹군이 보태졌다. 한니발은 이런 군대를 이끌고 초겨울 악천후 속에 알프스 산맥을 넘었고 호전적인 갈리아 부족들 사이를 돌파했다.

북이탈리아 평원에 다다랐을 때 남은 병력은 채 절반에도 미치지 못했고 한니발 자신은 오른쪽 시력을 잃었다.

하지만 그때부터 천재적 전술가로서 한니발은 진면목을 유감없이 발휘한다, 북쪽에서 세 차례 연속 로마 정규군을 궤멸하고 남진하여 마침내 칸나에(Cannae)에서 대승을 거두었다. 한니발이 침공한 지 2년 만에 로마는 마치 풍전등화 같은 처지였다.


#3. 칸나에 전투 전반 - 로마군의공격(붉은색)


#3-1. 칸나에 전투 후반 - 패주하는 로마기병과 포위당하는 로마보병(붉은색)

그렇지만 한니발의 전략적 판단에 심각한 착오가 있었음이 곧 드러났다. 칸나에의 충격에도 불구하고 예상과 달리 로마의 이탈리아 연방은 와해되지 않았다. 덕분에 교전을 피해 적을 지치게 하는 로마의 지연작전이 차츰 먹혀들었다.

이탈리아가 그렇게 5년여 동안 소강상태에 빠진 동안 스페인 사태가 급변하기 시작했다. 스키피오가 변화의 주역이었다. 그는 몇 년 전 부친과 숙부가 함께 전사해 공석이 된 스페인 파견군 지휘를 자청했다. 한니발이 '스페인 제국'을 계승할 때처럼 그도 20대 중반이었다.

스페인에서 스키피오의 눈부신 활약은 이탈리아 침공 직후 한니발이 거둔 성공을 연상케 했다. '스페인 제국' 수도(현재 카르타헤나)를 기습 점령하고 세 개로 나뉜 카르타고 군대를 차례로 괴멸시켰다. 이 상황 변화는 이탈리아의 한니발에게 치명적이었다. 이탈리아 원정군의 가장 믿음직한 병참기지가 떨어져 나간 셈이었다. 스페인에서 패한 한니발 동생과 카르타고 본국의 증원군이 모두 이탈리아 진입에 실패하면서 한니발의 고립은 더욱 심각해졌다.

그런 상황에서 스키피오는 또다시 한니발을 흉내내는 듯한 전략을 제안했다. 한니발을 상대하는 대신 카르타고 본국을 치자는 것이었다. 그러면 한니발은 스스로든, 본국에서 소환했기 때문이든 아프리카로 철수할 수밖에 없을 것이라는 점도 강조되었다.

노회한 정적들의 반발이 거세게 일었다. 스페인의 성공에 취한 젊은 스키피오가 무모한 짓을 벌여 오히려 한니발이 로마를 직접 공격할 기회를 줄 것이라 반박했다. 하지만 그에 대한 인민의 열화 같은 지지 때문에 정적들은 절충안에 동의했다. 그를 칠리아 총독으로 선임하되 아프리카에 대한 작전권을 승인하는 것이었다.

스키피오는 신속하게 움직였다. 45일 만에 함선 30척을 짓고 병력 3만5000명을 실어 오늘날 튀니지 근방에 상륙했다. 위기를 느낀 카르타고 정부는 결국 한니발을 본국으로 불러들였다. 한니발은 스키피오와 직접 만나 협상을 꾀했으나 승운을 확신한 스키피오가 받아들일 수 있는 조건이 아니었다. 게다가 곧 벌어진 자마의 결전이 보여주듯 스키피오는 이미 한니발을 무력하게 만들 전술을 준비한 상태였다.

역사의 섭리는 적수 한니발의 성공요인을 효과적으로 벤치마킹한 스키피오의 편이었다. 그것은 카르타고가 아니라 로마가 지중해를 하나의 제국으로 통일하게 되는 긴 역사적 흐름의 최대 분수령이었다.

2차 포에니 전쟁의 두 영웅은 공교롭게도 BC 183년에 세상을 떠났다. 

[김경현 고려대학교 사학과 교수]

 (Note)

1. Who is Publius Cornelius Scipio Africanus(BC 235-183) ?

한니발의 군대를 아프리카의 자마 전투에서 격파한 것으로 유명하며, '아프리카누스'라는 칭호은 이것을 기념하여 붙은 것임.

그는 한니발을 격파하기 전에 아버지 스키피오와 함께 17세때 티키누스 전투와 트레비아 전투에 나섰고 그 뒤 기원전 211년 24세의 나이로 라일리우스와 더붙어 에스파냐 방면 지휘관으로 2만 5천명과 함께 파견되어 도망병을 수습해서 바이쿨라 전투에서 승리를 거두었음.

이후 여러 차례 에스파냐의 한니발 군을 물리치고 일리파 전투에서 에스파냐 총독인 마고휘화 7만 4천 대군을 겨우 5만 8천으로 격파하고 기원전 206년 귀국해서 이듬해 겨우 30세라는 이례적인 나이로 집정관에 올라 기원전 204년 3만 8천의 군대를 거느리고 아프리카로 진군해서 자마 전투에서 가장 큰 승리를 거두면서 카르타고의 항복 조약을 이끌어냈음.

귀국한 스키피오는 기원전 199년감찰관으로 선출되어 기원전 195년까지 감찰관을 지냈음. 기원전 194년과 기원전 190년 실질적인 집정관이 되어서 안티오코스군을 마그네시아 전투에서 그들을 물리쳤음.

그후 기원전 184년대 카토 에게 탄핵당하여 물러났으며 이듬해 52세로 사망함.

2. Scipio의 인물소개 및 전투상황도 #1~3-1은 위키토피아에서 발췌함

 

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[ 에스키모의 막대기 ]

 

에스키모의 막대기

에스키모는 자기 내부의 슬픔,걱정,분노가 밀려올 때면
무작정 걷는다고 한다.

슬픔이 가라앉고, 걱정과 분노가 풀릴 때까지 하염없이 걷다가,
마음의 평안이 찾아오면 그 때 되돌아선다고 한다.
그리고 돌아서는 바로 그 지점에 막대기를 꽂아 둔다.

살다가 또 화가 나 어쩔 줄 모르고 걷기 시작했을때,
이전에 꽂아 둔 막대기를 발견한다면 요즘 살기가 더 어려워
졌다는 뜻이고, 그 막대기를 볼 수 없다면 그래도 견딜 만하다는
뜻이 된다

휴식은 내 삶의 막대기를 꽂는 일이다.
내 안의 나와 끝없는 이야기를 나누며 평화로움이 찾아올 때까지
가보는 것이다.
그리고 그곳에 막대기를 꽂고 돌아오는 일이다.

* www.plus3h.com 제공

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제목	● 베스트셀러 [체크리스트]의 저자 가완디와 LBA 김점수

작성자 :

안효선

작성일 : 2010/07/22 (13:49)

조회 : 625

아침에 자동차로 출근하는 길에 라디오에서 기자가 베스트셀러 신간 서적을 안내하는 내용이 흘러나왔다.
아주 흥미가 생겨 사무소 앞 주차장에 차를 대고 몇 분 정도 계속 들었다.

책 제목은 다름 아닌 [Check 체크리스트]였다.
요즘 미국에서 폭발적인 인기를 끌고 있는 책이다.



체크리스트는 복잡한 내용의 핵심사항을 한 장에 요약해서 정리해놓고,
어떤 상황에 직면했을 때 그것을 체크함으로써 문제를 해결한다는 것이다.





먼저 책을 잠깐 살펴보자.

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• 저자 서문_ 불완전한 인간을 위한 최고의 선택, 체크리스트
  1 왜 전문가들조차 실수하는가
  2 보잘것없는 종이 한 장의 힘
  3 무너질 뻔한 마천루
  4 갈색 초콜릿이 나오면 콘서트는 취소한다
  5 체크리스트, 뼈아픈 실패를 맛보다
  6 나쁜 체크리스트는 사람을 멍청하게 만든다
  7 완벽한 사람은마지막 2분이 다르다
  8 워렌 버핏은 체크리스트를 쓸까?
  9 체크리스트, 운명을 바꾸다
  감사의 글
  참고문헌
  부록 1_ 안전한 수술을 위한 체크리스트
  부록 2_ 체크리스트를 위한 체크리스트

 

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인간은 역사적으로 방대한 노하우를 축적해왔다. 그리고 그 노하우를 고도의 훈련을 받은, 숙련되고 근면한 사람들에게 맡겼다. 그들은 그 노하우를 이용해 아주 뛰어난 일들을 성취했다. 하지만 노하우는 관리하기가 매우 힘들다.
피할 수 있었던 실수들이 벌어질 때마다 의학계, 금융계, 재계, 정부 등 많은 분야에 종사하는 사람들의 사기가 떨어진다. 그들은 참을 수 없는 답답함을 느낀다. 이런 문제가 발생하는 원인은 점점 더 뚜렷해지고 있다. 우리가 가진 지식의 양과 복잡성이 우리의 역량을 넘어선 것이다. 지식은 우리를 구하는 동시에 막대한 부담을 지웠다.
이제 우리는 실패를 극복할 전략을 세워야 한다. 경험을 통해 축적되고, 사람들이 보유한 지식을 이용할 수 있으면서, 어쩔 수 없는 인간적인 결점을 보충할 수 있는 그런 전략이 필요하다. 여기에 그런 전략이 하나 있다. 너무 단순해서 터무니없고, 여러 해 동안 고도의 기술과 노하우를 쌓아온 이들이 보기에는 미친 것처럼 보일 수도 있지만 말이다.
그 전략은 바로 체크리스트다. (20~21쪽)

미국인들은 일생 동안 평균 7번 수술을 한다. 외과의들은 매년 5000만 건이 넘는 수술을 한다. 너무 많은 수술을 하기 때문에 수술로 인한 피해 역시 크다. 미국에서는 매년 15만 명 이상의 환자가 수술로 인해 사망한다. 이는 교통사고 사망자 수보다 3배가 많은 수치다. 게다가 연구에 따르면 수술로 인한 사망과 주요 합병증의 절반은 피할 수 있었던 것이라고 한다. 하지만 우리가 아무리 극도로 전문화되어서 그에 따른 특수 훈련을 받는다고 해도 여전히 실수할 것이다. 실수는 지금도 계속되고 있다.
의학이 거둔 눈부신 성공 뒤에는 많은 실수와 실패가 존재한다. 의학계는 크나큰 어려움에 직면해 있다. 급박한 상황에서 의사의 전문 지식이 충분하지 않을 때는 어떻게 할 것인가? 또한 초전문가까지 실패한다면 어떻게 할 것인가? 나는 이 질문들에 대한 답을 전혀 예상하지 못했던 곳, 의학과는 아무 상관없는 곳에서 얻었다. (43~44쪽)

체크리스트를 사용하면 실수를 줄일 수 있다’는 것은 어떻게 보면 터무니없을 정도로 단순하며, 누구나 할 수 있는 생각이다. 현재 프로노보스트는 동료들 사이에서 ‘뛰어난’ ‘영감을 주는’ ‘천재’ 의사로 일컬어진다. 그는 존스홉킨스대학교에서 공중위생학으로 의학박사 학위를 받았고 응급의학, 마취학, 집중치료의학 분야에서 수련했다. 하지만 고작 해야 할 일의 목록을 만들어내기 위해 고된 교육과 훈련을 받았단 말인가? 아마도 그런 모양이었다.
체크리스트의 놀라운 초기 시험 결과에도 불구하고 그 시도를 받아들이려는 사람은 별로 없었다. 프로노보스트는 전국을 돌아다니며 의사, 간호사, 보험업자 할 것 없이 그의 말을 들어주는 모든 사람들에게 체크리스트를 보여주었다. 그는 한 달에 평균 7개 도시에서 체크리스트를 주제로 강연을 했다. 그러나 그의 아이디어를 받아들이는 사람은 거의 없었다.
(56쪽)

라디오를 듣다가 나는 반 헤일런이 콘서트 기획사와 맺은 계약에서 무대 뒤에 엠앤엠즈 초콜릿을 담은 그릇을 비치하고, 거기에 갈색 초콜릿은 넣지 말아야 하며, 만약 이를 어길 시에는 콘서트를 취소하고 밴드에게 피해액을 전부 보상해야 한다는 조항을 집어넣은 사연을 듣게 됐다. 이 조항에 따라 분장실에 있는 그릇에서 갈색 엠앤엠즈 초콜릿을 몇 개 발견한 로스는 단호하게 콜로라도 공연을 취소했다. 하지만 이 일화는 유명인사의 터무니없는 권력 행사가 아니라 아주 독창적인 전략이었던 것으로 드러났다.
로스는 자서전에서 이 일화에 대해 다음과 같이 설명했다.
“(중략)때로 무대 바닥이 움푹 꺼지거나, 대들보가 천장의 무게를 지탱하지 못하거나, 문이 작아서 콘서트 장비가 빠져나가지 못하기도 했다. 우리가 콘서트 기획사와 맺은 계약의 내용을 담은 계약서는 중국의 전화번호부처럼 두툼했다. 콘서트가 제대로 진행될 수 있도록 동원된 장비와 인원이 아주 많았기 때문이다.”
계약서의 가운데쯤에 테스트 삼아 넣어둔 126번 조항이 바로 갈색 엠앤엠즈 초콜릿을 넣지 말라는 것이었다.
“무대 뒤에 있는 그릇에서 갈색 엠앤엠즈 초콜릿이 보이면 우리는 계약서의 모든 조항이 지켜지고 있는지 일일이 체크했습니다. 분명 어딘가에서 기술적인 실수가 발생할 것이고…… 그렇게 문제가 생기게 되는 겁니다.”
(108~109쪽)

부어맨은 체크리스트에는 좋은 체크리스트와 나쁜 체크리스트가 있다고 설명했다. 나쁜 체크리스트는 내용이 애매모호하고, 너무 길며, 쓰기 힘들고, 비실용적이다. 그런 것들은 체크리스트가 사용될 현장에 대해 아무것도 모르는 사무직원들이 만든다. 그들은 체크리스트를 사용하는 사람들을 바보로 간주하고 모든 단계를 설명하려고 애를 쓴다. 그들이 만드는 체크리스트는 사람들의 두뇌를 활성화시키기보다 정지시키는 역할을 한다.
반면 좋은 체크리스트는 정확하고 효율적이며 간단명료해서 심각한 상황에서도 쉽게 쓸 수 있다. 좋은 체크리스트는 모든 것을 설명하려고 애쓰지 않는다. 체크리스트 하나로 비행기를 조종할 순 없기 때문이다. 대신 가장 중요하고 필수적인 단계를 일깨워주는 역할을 한다. 즉 고도로 숙련된 전문가들조차 잊어버리거나 놓칠 수 있는 단계를 상기시켜주는 것이다. 좋은 체크리스트는 매우 실용적이다. (162~163쪽)

체크리스트의 시범 사용 기간이 끝나갈 무렵에는 80퍼센트의 직원들이 체크리스트가 사용하기 쉬우며, 실시하는 데 시간이 얼마 걸리지 않고, 치료의 안전성이 향상됐다고 전했다. 그리고 78퍼센트의 의료진이 실제로 체크리스트가 수술실에서 실수를 방지하는 장면을 목격했다고 말했다.
하지만 이런 결과가 발표됐는데도 여전히 회의적인 사람들이 있었다. 결국 20퍼센트의 응답자들은 체크리스트가 사용하기 쉽지 않으며, 시간도 너무 많이 걸리고, 치료의 안전성을 향상시키지 못했다고 생각했다.
우리는 직원들에게 한 가지 질문을 더 던졌다.
“만약 당신이 수술받는다면, 체크리스트를 사용하길 원합니까?”
응답자의 93퍼센트가 “그렇다”라고 대답했다. (210~211쪽)

체크리스트가 주도하는 접근법을 택한 투자자들은 차후에 무능하다는 이유로 고위 경영진을 해고해야 하거나, 원래 평가가 정확하지 못했다는 결론을 내릴 확률이 10퍼센트였다. 나머지 투자자들은 그럴 확률이 최소 50퍼센트였다.
벤처캐피털리스트들의 최종 결산 결과도 같았다. 항공사 기장 유형의 투자자는 평균 80퍼센트의 수익률을 올린 반면 다른 투자자들의 수익률은 35퍼센트 혹은 그 미만이었다. 물론 다른 투자자들도 결코 실패했다고는 볼 수 없다. 경험에서 우러나온 판단이 제 역할을 한 것이다. 그러나 그 경험에 체크리스트를 더한 사람들은 그보다 훨씬 더 큰 성공을 거둘 수 있었다. (233쪽)

우리는 온갖 종류의 실패들, 즉 빠뜨리고 지나간 세부적이고 미묘한 사항들, 못 보고 지나친 정보와 터무니없는 실수로 인한 피해에 시달리고 있다. 대개 우리는 좀 더 열심히 일해서 문제를 발견하고, 그 뒤처리를 하는 것 외에 우리가 할 수 있는 일이 별로 없다고 생각한다. 우리는 육군 조종사들이 반짝거리는 신형 모델 299 폭격기(B-17, 너무 복잡해서 어떤 인간도 조종할 수 없을 거라고 생각했던 기계)를 보면서 생각했던 방식으로 생각하는 습관이 잡혀 있지 않다. 이 조종사들 역시‘좀 더 열심히 노력’하기로 결정하거나 아니면 그 비행기의 추락 사고를‘실력이 부족한’조종사의 실패로 판단했을
수 있다. 그러나 그들은 자신들이 오류를 범하기 쉽다는 점을 받아들이는 쪽을 선택했다. 그들은 체크리스트의 단순함과 진가를 알아차렸다.
우리도 그럴 수 있다. 사실 복잡한 세상에서 성공하려면 반드시 그래야 한다. 다른 선택이란 있을 수 없다. 좀 더 면밀하게 살펴보면 아주 뛰어난 능력과 결단력을 지닌 사람들조차 계속 같은 공을 떨어뜨린다는 것을 알 수 있다. 우리는 그 패턴과 그에 따른 대가를 잘 알고 있다. 이제는 뭔가 다른 것을 시도해볼 때가 되었다.
체크리스트를 써보라. (250~251쪽)
 

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• “나는 IQ 300이 아니기 때문에 체크리스트를 쓴다!”
  _ 모니시 파브라이, 파브라이 인베스트먼트 펀드 대표
  
  보잉의 야심작 ‘하늘의 요새’ B-17은 왜 시험비행에서 추락했을까?
  왜 체크리스트 접근법을 사용한 투자자들은 거의 실패하지 않을까?
  현대의 복잡한 문제를 해결하는 단순하지만 극적인 힘, 정답은 체크리스트다!
  
  아마존 선정 ‘이달의 책’
  뉴욕타임스, 워싱턴포스트, LA타임스 선정 베스트셀러
  
  1935년 10월 30일 미 육군항공대에서 차세대 폭격기를 선택하기 위한 비행 시합이 열렸다. 가장 주목받았던 폭격기는 이전의 폭격기보다 훨씬 빠르며 2배나 멀리 날 수 있는 보잉의 모델 299였다. 그러나 많은 사람들의 시선을 끌며 이륙한 모델 299는 엄청난 폭발을 일으키며 추락하고 말았다. 사고의 원인은 ‘조종사의 실수’였다. 신경 써야 할 복잡한 장치들이 너무 많았기 때문에 조종사가 깜빡 잊고 제어장치를 해제시키지 않았던 것이다. ‘한 사람이 조종하기에는 너무 복잡한 비행기’라는 평을 들은 모델 299를 조종할 사람은 아무도 없을 것 같았고, 보잉은 이 사건으로 파산의 위기에 처했다. 그러나 미군은 해결책을 찾아냈다. 그 해결책은 간단했다. 바로 조종사들이 꼭 실시해야 할 핵심 사항을 담은 한 장의 체크리스트를 만든 것이다. 이런 우여곡절 끝에 도입된 폭격기가 바로 제2차 세계대전에서 맹활약한 ‘하늘의 요새’ B-17이다.
  외과의이자 베스트셀러 작가인 아툴 가완디는 ‘체크! 체크리스트(아툴 가완디 지음, 박산호 옮김, 21세기북스)’에서 복잡하고 까다로우며 많은 일을 처리하는 현대인들이 실패하지 않기 위한 해결책이 곧 체크리스트라고 이야기한다. 체크리스트는 누구나 쉽게 사용할 수 있으며, 모든 분야에 적용할 수 있는 극히 단순한 전략이다. 이 쉽고 단순한 전략이 불러오는 효과는 상상을 초월한다.
  저자는 체크리스트의 사용이 업무의 효율뿐만 아니라 일의 성공과 실패, 나아가 사람의 생사도 좌우한다고 말한다. 한 장의 종이일 뿐인 체크리스트가 어떻게 그런 일을 할 수 있을까? 체크리스트의 가장 강력한 힘은 우리의 실수를 막아준다는 것이다. 불완전한 기억력과 정신적인 허점을 가지고 있는 인간은 실수를 저지르게 마련이다. 게다가 사회가 복잡해지고 전문화되면서 한 사람의 기억력과 능력으로는 감당할 수 없는 업무들이 생겨났다. 때문에 오랜 기간 훈련을 쌓아온, 노련한 전문가들조차 실수와 실패를 경험하고 있다. 그리고 작은 실수들이 때로 뼈아픈 실패를 야기하기도 한다. 체크리스트는 바로 이런 실패를 극복하기 위한 전략이다. 한 장의 체크리스트는 마지막 안전망이 되어 불완전한 인간이 놓친 문제들을 찾아내고 실수를 막아주는 것이다.
  체크리스트로 인간의 한계를 보완한다는 개념의 이 책은 출간 직후 해외에서 베스트셀러에 오르며 선풍적인 관심을 끌었다. 저자 아툴 가완디는 이 책을 출간한 후, 의료계 개혁에 기여한 공로와 향후 사회에 미칠 영향력을 인정받아 ‘타임’이 선정한 ‘2010 세계에서 가장 영향력 있는 100인’ 가운데 사상가 부문 5위에 오르기도 했다.
  
  불완전한 인간을 위한 최고의 선택, 체크리스트
  성공과 실패는 물론 삶과 죽음마저 가르는 종이 한 장의 기적!
  
  이 책에서 말하는 체크리스트는 업무 매뉴얼과는 다르다. 체크리스트는 실수와 실패를 방지하기 위해 중요한 사항을 체크하는 역할을 하는 도구지 일을 하는 방법이나 과정을 알려주는 매뉴얼은 아니다. 현장을 알지 못하는 사람은 매뉴얼과 체크리스트를 혼동해 ‘나쁜’ 체크리스트를 만들기 십상이다. 나쁜 체크리스트는 쓸데없이 많은 정보를 담고 있으며 아무 효력을 발휘하지 못한다. 반면 ‘좋은’ 체크리스트는 가장 중요하고 필수적인 단계를 일깨워주며 팀워크를 만들어낸다. 그리고 긴박하고 중요한 상황에서 더욱 빛을 발한다.
  ‘하늘의 요새’가 추락한 후 체크리스트를 가장 잘 활용하고 있는 항공업계에는 그런 수많은 사례가 존재한다. 2009년 1월 15일 155명의 승객을 싣고 가던 뉴욕행 비행기가 맨해튼 상공에서 거위 떼와 충돌하면서 비행기의 양쪽 엔진이 모두 꺼지는 아찔한 사고가 있었다. 조종사 슐렌버거와 스킬스는 비행기가 추락하는 동안 엔진 정지, 불시착, 고객 대피와 관련한 체크리스트를 하나하나 체크했다. 그리고 승객들이 구조되기 좋은 위치를 찾아 허드슨강에 불시착하고 3분 만에 모든 승객을 안전히 대피시켰다.
  의외일 수 있지만 체크리스트는 금융계에서도 위력을 발휘한다. 미국의 심리학 박사 스마트는 벤처캐피털리스트들을 연구한 결과 여러 유형의 투자자들 가운데 체크리스트를 활용한 투자자들이 가장 실적이 좋았다는 것을 알아냈다. 실제로 투자자 모니시 파브라이는 체크리스트를 활용해 2008년 세계적인 금융위기 속에서도 이익을 얻을 수 있었다.
  이처럼 체크리스트가 활용되는 사례를 조사한 아툴 가완디는 수술실에 체크리스트를 도입하려는 시도를 한다. 그가 고안한 ‘안전한 수술을 위한 체크리스트’를 전 세계 8개 병원에서 실험한 결과, 3개월 동안 합병증 비율은 36%가 떨어지고 환자 사망률은 47% 감소했다. 그 결과, ‘안전한 수술을 위한 체크리스트’는 현재 WHO에 공식 채택되어 세계 각지의 병원에서 활용되고 있다.
  체크리스트는 끔찍한 사고를 막아주고, 수많은 사람들이 공들인 프로젝트를 보호해준다. 체크리스트는 단지 ‘지켜주기만’ 하는 방어기제가 아니다. 끔찍한 재난에서 인명을 구할 수 있고, 수술실에서 생명을 구해내며, 금융위기도 피할 수 있게 하고, 한 개인을 성공으로도 이끌어준다. 보잘것없어 보이는 종이 한 장에 세상을 바꾸는 힘이 담겨 있었던 것이다. 

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이 책의 저자가 ‘타임’이 선정한 ‘2010 세계에서 가장 영향력 있는 100인’ 가운데 사상가 부문 5위에 오르기도 했다고 하는데,

우리도 각자의 전문분야에서

확실하게 CHECK하면서 성장합시다.

 

 

감사합니다.

 

 

뽀너스(?)로 비오는 풍경 사진 하나 올려드릴게요^^

 

늘 건강하시고 행복하시기를~~~~

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[송종인 170회]

반갑고 고무적인 소식을 혜순 누님이 올려 주셔서 감사합니다. 왠지 좋은 일이 있을 것 같은 월요일입니다.

[박혜순 230 희망]

종인 샘님~~!! 감사합니다.
항상 착하게 사시면서 우리에게 좋은 일만 가져다주시는 종인 샘님~~!!

[김대성(미립)]

우리가 새로운 언어를 배우지 않아도 찌아찌아족과 생각과 마음을 교유할 수 있다는 사실이 반갑습니다
좋은 소식, 감사합니다

[박혜순 230 희망]

안녕하셨어요?
글 답글 감사합니다.

[박춘록148회(너울가지)]

좋은 소식 감사합니다. 언니 비오는 풍경이 아주 시원하네요 대문 창으로 쓸까요? ㅎㅎ

[박혜순 230 희망]

춘록님
두 아드님 방학 잘 지내고 있지요 감 사 감 사

[박효열023회]

좀 늦은 감이 있지만... 앞으로 더 잘 풀리겠지요. ^^

[박혜순 230 희망]

회장님~~!! 더운데 안녕하시지요?

[정호진 327회]

세계공용어가 영어가 아니라 한국어가 되는 그날까지~!! ^^

[박혜순 230 희망]

정호진 님 등극을 진심으로 경하드립니다.
전국방방곡곡에서 쇄도하는 전화로 행복한 웃음소리가 들립니다.
공부하시느라고 기시면서도 고생하신 그대 행복 만발

[정호진 327회]

감사드립니다- (__) ^^