<![CDATA[
<p> </p><p>ISO 회원사, 직무별 경영/마케팅/개발/생산/영업/전산/인사/노무/CS/원가/구매 KPI 산출기준 2차 자료</p><div class="table-wrap"><table data-ke-type="table" data-ke-align="alignLeft" style="width: 100%;" border="1"><tbody><tr><td colspan="3"><b>관리지표List- 11.1. 공정관리</b></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>No.</td><td colspan="2">관 리 항 목</td><td>단 위</td><td colspan="3">정 의</td><td colspan="3">산 출 식</td><td>용 도</td><td>계층별관리주기</td></tr><tr><td>1</td><td colspan="2">일정 준수율</td><td>(%)</td><td colspan="3">수주 후 계획된 일정내추진계획서 작성 준수비율</td><td colspan="3">(∑일정준수건수/∑작성대상건수)×100</td><td>일정관리</td><td></td></tr><tr><td>2</td><td colspan="2">공정 부하율</td><td>(%)</td><td colspan="3">공장의 총보유CAPA대비공장에 부가된LOAD비율</td><td colspan="3">(공장LOAD/공장CAPA)×100</td><td>자재관리</td><td></td></tr><tr><td>3</td><td colspan="2">원가율</td><td>(%)</td><td colspan="3">계약금액 대비 실행 원가비율</td><td colspan="3">(투입원가/계약금액)×100</td><td>공정부하관리</td><td></td></tr><tr><td>4</td><td colspan="2">출하건수</td><td>(건)</td><td colspan="3">월별출하된ITEM실적</td><td colspan="3">∑출하ITEM수</td><td>원가관리</td><td></td></tr><tr><td>5</td><td colspan="2">납기 준수율</td><td>(%)</td><td colspan="3">총출하 ITEM납기준수 비율</td><td colspan="3">(납기준수ITEM/대상ITEM)×100</td><td>출하관리</td><td></td></tr><tr><td>6</td><td colspan="2">PJT 정산일정 준수율</td><td>(%)</td><td colspan="3">PJT완료 후정해진 일정 내정산완료 준수비율</td><td colspan="3">(일정준수건수/정상대상건수)×100</td><td>납기관리</td><td></td></tr><tr><td>7</td><td colspan="2">내부 거래율</td><td>(%)</td><td colspan="3">견적PJT수주의 내부거래 비율</td><td colspan="3">(내부거래금액/견적PJT수주금액)×100</td><td>PJT수주관리</td><td></td></tr><tr><td>8</td><td colspan="2">재공 금액</td><td>(원)</td><td colspan="3">공정에 있는 PJT의 재공금액</td><td colspan="3">∑PJT재공금액</td><td>재공실적관리</td><td></td></tr><tr><td>9</td><td colspan="2">견적금액</td><td>(원)</td><td colspan="3">견적PJT의 견적금액</td><td colspan="3">∑견적금액</td><td>견적PJT수주관리</td><td></td></tr><tr><td>10</td><td colspan="2">내부거래금액</td><td>(원)</td><td colspan="3">본부간 내부거래 실적금액</td><td colspan="3">∑내부거래금액</td><td>내부거래관리</td><td></td></tr><tr><td>11</td><td colspan="2">Mc/H 생산성</td><td>(%)</td><td colspan="3">제품별 표준Mc/H대비실적 Mc/H비율</td><td colspan="3">(실적Mc/H/표준Mc/H)×100</td><td>생산성관리</td><td></td></tr><tr><td>12</td><td colspan="2">하자처리비용</td><td>(원)</td><td colspan="3">Site에서 발생된 하자처리비용</td><td colspan="3">∑하자처리비용</td><td>Site의 Claim관리</td><td></td></tr><tr><td>13</td><td colspan="2">제조L/T 단축률</td><td>(%)</td><td colspan="3">표준제작기간에 대한 L/T단축비율</td><td colspan="3">(표준제작시간-실적기간)/표준제작기간×100</td><td>납기관리</td><td></td></tr><tr><td>14</td><td colspan="2">생산부하율</td><td>(%)</td><td colspan="3">월간,중,장기 부하율</td><td colspan="3">(계획CAPA/생산능력)×100</td><td>공장부하율파악</td><td></td></tr><tr><td>15</td><td colspan="2">납기 달성률</td><td>(%)</td><td colspan="3">생산제품의 납기 달성율</td><td colspan="3">(실생산납기건수/계획납기건수)×100</td><td>납기관리</td><td></td></tr><tr><td>16</td><td colspan="2">재공품률</td><td>(%)</td><td colspan="3">총투입자재비 대비 재공품비율</td><td colspan="3">(재공금액/총투입자재금액)×100</td><td>재공품관리</td><td></td></tr><tr><td>17</td><td colspan="2">인당생산마력</td><td>(BHP)</td><td colspan="3">직접인원 1인이 생산하는 마력</td><td colspan="3">(총생산마력/직접인원)×100</td><td>인당생산성</td><td></td></tr><tr><td>18</td><td colspan="2">작업공수효율</td><td>(%)</td><td colspan="3">표준공수기준 실작업공수비율</td><td colspan="3">(표준공수/작업공수)×100</td><td>표준공수산정 및 생산성</td><td></td></tr><tr><td>19</td><td colspan="2">생산실적 달성률</td><td>(%)</td><td colspan="3">생산계획대비 생산실적달성도</td><td colspan="3">(생산실적/생산계획)×100</td><td>생산실적관리</td><td></td></tr><tr><td>20</td><td colspan="2">재공율</td><td>(%)</td><td colspan="3">계획재공금액 기준현재공금액 비율</td><td colspan="3">(현재공급금액/계획제공금액)×100</td><td>금융비용관리 및 재공품관리</td><td></td></tr><tr><td>21</td><td colspan="2">입고 달성률</td><td>(%)</td><td colspan="3">계획입고건수 대비 실입고 건수비율</td><td colspan="3">(∑입고건수/계획건수)×100</td><td>조립, 생산투입</td><td></td></tr><tr><td>22</td><td colspan="2">MH 부하율</td><td>(%)</td><td colspan="3">생산보유MH기준대비 계획MH비율</td><td colspan="3">(곅MH/생산보유MH)×100</td><td>생산계획수립</td><td></td></tr><tr><td>23</td><td colspan="2">공정 진도율</td><td>(%)</td><td colspan="3">계획공정대비 실공정진도 비교</td><td colspan="3">(실적/계획)×100</td><td>납기관리 및 부하관리</td><td></td></tr><tr><td>24</td><td colspan="2">외주인력 활용률</td><td>(%)</td><td colspan="3">총투입 인력 대비 외주투입인력의 비율</td><td colspan="3">(∑오주투입인력/총투입인력)×100</td><td>부하관리</td><td></td></tr><tr><td>25</td><td colspan="2">납기 준수율</td><td>(%)</td><td colspan="3">총생산완료 건수 중 납기준수율</td><td colspan="3">(∑납기준수건수/생산완료건수)×100</td><td>고객납기관리</td><td></td></tr><tr><td>26</td><td colspan="2">제품 입,출고 금액</td><td>(원)</td><td colspan="3">생산제품의 입고 및 출고</td><td colspan="3">∑입,출고</td><td>생산실적관리</td><td></td></tr><tr><td>27</td><td colspan="2">재 열처리율</td><td>(%)</td><td colspan="3">열처리 후 불량발생분에 대한 재열처리 비율</td><td colspan="3">(∑재열처리량/생산량)×100</td><td>공정Loss관리</td><td></td></tr><tr><td>28</td><td colspan="2">품질금액손실액</td><td>(원)</td><td colspan="3">공정에서 발생하는불량금액</td><td colspan="3">∑불량손실금액</td><td>공정품질관리</td><td></td></tr><tr><td>29</td><td colspan="2">전력 원단위</td><td>(KWH/Ton)</td><td colspan="3">단위생산량에 대한 전력사용량</td><td colspan="3">∑전력사용량(1)/생산량(ton)</td><td>전력사용량관리</td><td></td></tr><tr><td>30</td><td colspan="2">재해율</td><td>(%)</td><td colspan="3">연간재해 발생비율</td><td colspan="3">(∑재해건수/평균근로자수)×100</td><td>재해관리</td><td></td></tr><tr><td>31</td><td colspan="2">5S활동 평가점</td><td>(점수)</td><td colspan="3">5S활동의 평가점</td><td colspan="3">∑평가점</td><td>공장청정활동관리</td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td colspan="2">대분류</td><td colspan="3">생산</td><td>중분류</td><td colspan="2">공정관리</td><td>소분류</td><td colspan="3"></td></tr><tr><td>No.</td><td colspan="2">관 리 항 목</td><td>단 위</td><td colspan="3">정 의</td><td colspan="3">산 출 식</td><td>용 도</td><td>계층별관리주기</td></tr><tr><td>32</td><td colspan="2">유류 소비율유</td><td>(Kg/Ton)</td><td colspan="3">단위생산량에 대한 에너지사용량 단위</td><td colspan="3">∑유류사용량/생산량(Ton)</td><td>에너지 관리</td><td></td></tr><tr><td>33</td><td colspan="2">Ladle 내화물소비율</td><td>(Kg/Ton)</td><td colspan="3">제강생산에 사용된 LADE내화물 사용 비율</td><td colspan="3">(∑LADLE내화물 사용량/제강생산량)×100</td><td>내화물 사용의 효율관리</td><td></td></tr><tr><td>34</td><td colspan="2">전극 소비율</td><td>(Kg/Ton)</td><td colspan="3">제강생산에 필요한 전극 사용량 단위</td><td colspan="3">∑전극사용량/제강생산량</td><td>전극사용의 효율관리</td><td></td></tr><tr><td>35</td><td colspan="2">조형 부하율</td><td>(%)</td><td colspan="3">조형생산의 설비 CAPA 대비생산량 비율</td><td colspan="3">(생산계획량/조형생산CAPA)×100</td><td>설비부하관리</td><td></td></tr><tr><td>36</td><td colspan="2">S/M 비</td><td></td><td colspan="3">조형생산량에 대한 SAND사용량 비율</td><td colspan="3">∑SAND사용량/조형생산량</td><td>원가관리</td><td></td></tr><tr><td>37</td><td colspan="2">열처리 경유 원단위</td><td>(ℓ/Ton)</td><td colspan="3">단위 장입량에 대한 열처리 시 소요되는 경유량</td><td colspan="3">∑사용경유량/장입량(Ton)</td><td>에너지관리</td><td></td></tr><tr><td>38</td><td colspan="2">ngot 폐기율</td><td>(%)</td><td colspan="3">단강품의 폐기비율</td><td colspan="3">∑단강품폐기중량(금액)/단강품생산량(금액)</td><td>불량률 관리</td><td></td></tr><tr><td>39</td><td colspan="2">용접 재 결함률</td><td>(%)</td><td colspan="3">용접부위의 RT촬영 Point 결합비율</td><td colspan="3">(불량Point수/용접부RT촬영Point수)×100</td><td>불량율관리</td><td></td></tr><tr><td>40</td><td colspan="2">생산시스템 전산화 진도율</td><td>(%)</td><td colspan="3">생산시스템 전산화 업무진척도</td><td colspan="3">(실적/계획)×100</td><td>일정관리 및 문제결해결</td><td></td></tr><tr><td>41</td><td colspan="2">설비별 시간 사용률</td><td>(%)</td><td colspan="3">설비별CAPA대비 소요시간비율</td><td colspan="3">(∑소요시간/CAPA시간)×100</td><td>효율적인 설비운용</td><td></td></tr><tr><td>42</td><td colspan="2">공장간 소재입,출고 준수율</td><td>(%)</td><td colspan="3">공정간 소재, 인수, 인계, 일정, 준수현황</td><td colspan="3">(준수ITEM/대상ITEM)×100</td><td>제작일정준수</td><td></td></tr><tr><td>43</td><td colspan="2">제조 단축률</td><td>(%)</td><td colspan="3">제품별 공정별 제조기간 단축비율</td><td colspan="3">(표준제작기간-실적기간)/표준제작기간×100</td><td>제조단축</td><td></td></tr><tr><td>44</td><td colspan="2">재고금액</td><td>(원)</td><td colspan="3">기간별 재고금액 현황집계금액</td><td colspan="3">∑재고금액</td><td>재고관리</td><td></td></tr><tr><td>45</td><td colspan="2">내부거래분 실행예산 편성건수</td><td>(건)</td><td colspan="3">내부거래ITEM에 대한 실행예산 편성건수</td><td colspan="3">∑건수</td><td>예산관리</td><td></td></tr><tr><td>46</td><td colspan="2">매출액</td><td>(원)</td><td colspan="3">매출실적금액</td><td colspan="3">∑매출액</td><td>생산원가 투입계획 및 실적분석</td><td></td></tr><tr><td>47</td><td colspan="2">외주비 원가 절감</td><td>(원)</td><td colspan="3">외주비 관리로 원가절감</td><td colspan="3">실행예산-발주금액</td><td>제조원가 절감</td><td></td></tr><tr><td>48</td><td colspan="2">설계 진도율</td><td>(%)</td><td colspan="3">PJT별 설계진척도</td><td colspan="3">실적/계획×100</td><td>제조LT단축</td><td></td></tr><tr><td>49</td><td colspan="2">자재입고 일정 준수율</td><td>(%)</td><td colspan="3">계획된 자재입고 및 준수비율</td><td colspan="3">(입고건수/계획건수)×100</td><td>자재입고관리 및 제조LT단축</td><td></td></tr><tr><td>50</td><td colspan="2">출하지시서 발행률</td><td>(%)</td><td colspan="3">PJT별 계약납기 기준출하지시서 발행비율</td><td colspan="3">(발행건수/대상건수)×100</td><td>출하관리</td><td></td></tr><tr><td>51</td><td colspan="2">외주납품금액</td><td>(원)</td><td colspan="3">외주ITEM 납품된 ITEM금액 현황</td><td colspan="3">납품금액</td><td>외주관리</td><td></td></tr><tr><td>52</td><td colspan="2">설비 시간 가동률</td><td>(%)</td><td colspan="3">설비의 정지 LOSS를 고려한 설비가동 비율</td><td colspan="3">(부하시간-정지시간/부하시간)×100</td><td>설비생산성관리</td><td></td></tr><tr><td>53</td><td colspan="2">설비 성능 가동률</td><td>(%)</td><td colspan="3">설비의 관리, 정지 및 속도 LOSS를 고려한 설비가동비율</td><td colspan="3">(정미가동시간/가동시간)×100</td><td>설비생산성관리</td><td></td></tr><tr><td>54</td><td colspan="2">설비 양품률</td><td>(%)</td><td colspan="3">설비의 관리, 정비속도, 불량LOSS를 고려한 양품율 비율</td><td colspan="3">(양품가동시간/정미가동시간)×100</td><td>설비생산성관리</td><td></td></tr><tr><td>55</td><td colspan="2">설비종합 효율</td><td>(%)</td><td colspan="3">설비가 시간적으로 성능면, 품질면으로 얼마나 유효하게 관리되고 있는가의 효율</td><td colspan="3">시간가동률×성능가동률×양품율</td><td>설비생산성관리</td><td></td></tr><tr><td>56</td><td colspan="2">간접률</td><td>(%)</td><td colspan="3">생산현장의 간접인력 활용비율</td><td colspan="3">(간접(M/H)/총 투입(M/H)×100</td><td>인적자원의 활용</td><td></td></tr><tr><td>57</td><td colspan="2">공정 준수율</td><td>(%)</td><td colspan="3">계약납기 일정의준수여부를 평가하는 척도</td><td colspan="3">(납기준수 ITEM수/해당기간대상ITEM수)×100</td><td>납기관리</td><td></td></tr><tr><td>58</td><td colspan="2">제조L/T 단축률</td><td>(%)</td><td colspan="3">선행초기의 L/T과 후행초기의 L/T의 단축일수</td><td colspan="3">선행초기(L/T)-후행초기(L/T)</td><td>제조일정관리</td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td colspan="2">대분류</td><td colspan="3">생산</td><td>중분류</td><td colspan="2">공정관리</td><td>소분류</td><td colspan="3"></td></tr><tr><td>No.</td><td colspan="2">관 리 항 목</td><td>단 위</td><td colspan="3">정 의</td><td colspan="3">산 출 식</td><td>용 도</td><td>계층별관리주기</td></tr><tr><td>59</td><td colspan="2">인당부가가치</td><td>(원)</td><td colspan="3">인력을 투입하여 가치적 산출물을 얼마만큼 <br>만들어 내느냐를 평가하는 척도</td><td colspan="3">(∑부가가치/총 인원)</td><td>노동 생산성관리<br>(가치적 생산성)</td><td></td></tr><tr><td>60</td><td colspan="2">노동장비율</td><td>(원)</td><td colspan="3">종업원대비 유형고정자산비율</td><td colspan="3">(유형고정자산(설비자산)/종업원수)</td><td>노동생산성관리</td><td></td></tr><tr><td>61</td><td colspan="2">설비투자효율</td><td>(%)</td><td colspan="3">설비자산이 부가가치에 기여한 비율</td><td colspan="3">(부가가치/유형고정자산(설비자산))×100</td><td>노동생산성관리</td><td></td></tr><tr><td>62</td><td colspan="2">실동률</td><td>(%)</td><td colspan="3">근무한 공수 중에 작업을 할 수 없는 공수를 뺀 실제로 작업에 임한 공수비율</td><td colspan="3">(∑실동공수/총 취업공수)×100</td><td>노동생산성관리</td><td></td></tr><tr><td>63</td><td colspan="2">실동 공수 효율</td><td>(%)</td><td colspan="3">현장의 작업자가 실제로 생산에 임한 공수와 생산하여 회수한 공수의 비율</td><td colspan="3">(표준공수/실동공수)×100</td><td>노동생산성관리</td><td></td></tr><tr><td>64</td><td colspan="2">평준화율</td><td>(%)</td><td colspan="3">공정별로 월간부하량을 나타내는 척도</td><td colspan="3">(∑각 주간생산량/월별CAPA생산량)×100</td><td>생산산포의정도파악</td><td></td></tr><tr><td>65</td><td colspan="2">표준시간 감소율</td><td>(%)</td><td colspan="3">기준기간 표준시간에 대한 감소비율</td><td colspan="3">(기준기간표준시간-당해기간표준시간)/<br>기준기간표준시간×100</td><td>표준시간관리</td><td></td></tr><tr><td>66</td><td colspan="2">인력활용 향상률</td><td>(%)</td><td colspan="3">기준기간 직접인력활용율</td><td colspan="3">(당해년도 활용율-기준기간직접활용율)/<br>기준기간직접활용율×100</td><td>인력활용의 적정성</td><td></td></tr><tr><td>67</td><td colspan="2">MH당 생산중량 향상률</td><td>(%)</td><td colspan="3">MH당 생산중량 향상비율</td><td colspan="3">(MH당해기간 생산중량/<br>MH당 기준기간 생산중량)×100</td><td>생산주량 향상정도 관리</td><td></td></tr><tr><td>68</td><td colspan="2">인당 부가가치액</td><td>(원)</td><td colspan="3">1인당 부가가치 창출액</td><td colspan="3">부가가치액/종업원수</td><td>자원의효율적배분</td><td></td></tr><tr><td>69</td><td colspan="2">인당 생산액</td><td>(원)</td><td colspan="3">경상이익에 대한 종업원수 비율</td><td colspan="3">생산액/종업원수</td><td>생산성관리</td><td></td></tr><tr><td>70</td><td colspan="2">인당경상이익</td><td>(원)</td><td colspan="3">경상이익에 대한 종업원수 비율</td><td colspan="3">경상이익액/종업원수</td><td>생산성관리</td><td></td></tr><tr><td>81</td><td colspan="2">1인당인건비</td><td>(원)</td><td colspan="3">인건비에 대한 종업원수 비율</td><td colspan="3">인건비/종업원수</td><td>인력관리</td><td></td></tr><tr><td>82</td><td colspan="2">부가가치율</td><td>(%)</td><td colspan="3">부가가치에 대한 생산액(매출액)비율</td><td colspan="3">(부가가치/매출액(생산액)×100</td><td>수익성파악</td><td></td></tr><tr><td>83</td><td colspan="2">손익분기점생산량</td><td></td><td colspan="3">손익분기점이 발생하는 생산량</td><td colspan="3">고정비/(1-변동비/매출금액)</td><td>수익성파악</td><td></td></tr><tr><td>84</td><td colspan="2">종합원가생산성</td><td></td><td colspan="3">생산물 단위당 원가에 대한 기준생산물 단위당 원가비율</td><td colspan="3">생산물 단위당 원가/기준의 생산물 기준의 생산물 단위당 원가</td><td>생산성관리</td><td></td></tr><tr><td>85</td><td colspan="2">수 율</td><td>(%)</td><td colspan="3">생산량에 대한 투입재고량 비율</td><td colspan="3">(투입재료량-LOSS량)/투입재료량×100</td><td>생산성관리</td><td></td></tr><tr><td>86</td><td colspan="2">기준 생산비율</td><td>(Ton/Hr)</td><td colspan="3">단위시간당 생산실적 비율</td><td colspan="3">기준생산량/단위시간</td><td>생산성관리</td><td></td></tr><tr><td>87</td><td colspan="2">공정내 불량률</td><td>(%)</td><td colspan="3">재가공품, 격외 및 Scrap발생 비율</td><td colspan="3">(재생산+격외품+폐각품)/생산량×100</td><td>품질관리</td><td></td></tr><tr><td>88</td><td colspan="2">고장정지손실액</td><td>(원)</td><td colspan="3">고장정지로 인한 손실금액</td><td colspan="3">고장정지시간×시간단가</td><td>원가관리</td><td></td></tr><tr><td>89</td><td colspan="2">물량 대기율</td><td>(%)</td><td colspan="3">물량대기로 인한 설비가동정지율</td><td colspan="3">(물량대기시간/설비총가동시간)×100</td><td>설비관리</td><td></td></tr><tr><td>90</td><td colspan="2">준비 교체율</td><td>(%)</td><td colspan="3">CAPA시간 대비 준비교체시간 비율</td><td colspan="3">(준비교체시간/CAPA)×100</td><td>작업관리</td><td></td></tr><tr><td>91</td><td colspan="2">L/T 단축률</td><td>(%)</td><td colspan="3">표준Lead Time에 대한 실적LeadTime비율</td><td colspan="3">(표준L/T- 목표(실적)L/T)/표준L/T×100</td><td>공정관리</td><td></td></tr><tr><td>92</td><td colspan="2">안전재고량</td><td></td><td colspan="3">품절을 예방하기 위해 최적으로 확보해야 할 재고량</td><td colspan="3">안전계수×표준편차</td><td>발주관리 및 재고관리</td><td></td></tr><tr><td>93</td><td colspan="2">공정 재공 금액</td><td>(원)</td><td colspan="3">공정 중에 있는 제공품금액</td><td colspan="3">∑재공금액</td><td>재공관리</td><td></td></tr><tr><td>94</td><td colspan="2">인적효율</td><td>(%)</td><td colspan="3">표준공수에 대한 작업공수 비율</td><td colspan="3">(표준공수/작업공수)×100</td><td>작업관리</td><td></td></tr><tr><td>95</td><td colspan="2">표준효율</td><td>(%)</td><td colspan="3">표준공수에 대한 실동공수 비율</td><td colspan="3">(표준공수/실동공수)×100</td><td>작업관리</td><td></td></tr><tr><td>96</td><td colspan="2">인적Loss 금액</td><td>(원)</td><td colspan="3">인적LOSS에 대한 손실금액</td><td colspan="3">(관리LOSS시간+ 작업LOSS 시간)×<br>직접공수시간임율</td><td>원가절감</td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td colspan="3"><b>관리지표List- 11.2 제조</b></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td colspan="2">대분류</td><td colspan="3">생산</td><td>중분류</td><td colspan="2">제조</td><td>소분류</td><td colspan="3"></td></tr><tr><td>No.</td><td colspan="2">관 리 항 목</td><td>단 위</td><td colspan="3">정 의</td><td colspan="3">산 출 식</td><td>용 도</td><td>계층별관리주기</td></tr><tr><td>1</td><td colspan="2">생산능률</td><td>(%)</td><td colspan="3">표준공정시간 대비 투입시간비율</td><td colspan="3">(계획MH/직접투입MH)×100</td><td>생산실적분석</td><td></td></tr><tr><td>2</td><td colspan="2">MH 직접률</td><td>(%)</td><td colspan="3">총투입MH대비 직접투입MH비율</td><td colspan="3">(∑직접MH/총투입MH)×100</td><td>MH활용분석</td><td></td></tr><tr><td>3</td><td colspan="2">간접 MH율</td><td>(%)</td><td colspan="3">총 투입MH대비 간접투입MH 비율</td><td colspan="3">(∑간접MH/총투입MH)×100</td><td>MH활용분석</td><td></td></tr><tr><td>4</td><td colspan="2">손실 MH율</td><td>(%)</td><td colspan="3">총투입 MH대비 손실 MH비율</td><td colspan="3">(∑손실MH/총투입MH)×100</td><td>손실율관리</td><td></td></tr><tr><td>5</td><td colspan="2">설비 가동률</td><td>(%)</td><td colspan="3">주요설비CAPA에 대한 가동시간비율</td><td colspan="3">(∑가동시간/CAPA시간)×100</td><td>주요설비관리</td><td></td></tr><tr><td>6</td><td colspan="2">재공량</td><td>(Ton)</td><td colspan="3">SHOP내 보유재공품량</td><td colspan="3">(SHOP투입원자재중량-SHOP OUT 제품중량</td><td>재공품관리</td><td></td></tr><tr><td>7</td><td colspan="2">소모품 사용금액</td><td>(원)</td><td colspan="3">소모성 자재사용 금액</td><td colspan="3">∑월소모성 자재투입금액</td><td>소모성자재관리</td><td></td></tr><tr><td>8</td><td colspan="2">인당제안건수</td><td>(건)</td><td colspan="3">개인별 제안제출 건수</td><td colspan="3">총제출건수/총인원</td><td>제안활동관리</td><td></td></tr><tr><td>9</td><td colspan="2">SPR 발행률</td><td>(%)</td><td colspan="3">계획대비 실적 SPR발생 비율</td><td colspan="3">(실발생 SPR건수/계획SPR발생건수)×100</td><td>납기관리</td><td></td></tr><tr><td>10</td><td colspan="2">인당 생산 금액</td><td>(원)</td><td colspan="3">1인당 생산금액</td><td colspan="3">(생산금액(기성)/투입인원수)×100</td><td>생산성파악</td><td></td></tr><tr><td>11</td><td colspan="2">도장, 포장(장기)부하율</td><td>(%)</td><td colspan="3">배관도장, 포장(장기)부하비율</td><td colspan="3">(계획수량/생산능력)×100</td><td>공장도/포장부하파악</td><td></td></tr><tr><td>12</td><td colspan="2">도장, 포장(단기)부하율</td><td>(%)</td><td colspan="3">배관 도/포장 단기 부하비율</td><td colspan="3">(계획수량/생산능력)×100</td><td>공장도/포장부하파악</td><td></td></tr><tr><td>13</td><td colspan="2">배관출하장비 가동률</td><td>(%)</td><td colspan="3">출하용 장비가동율</td><td colspan="3">(실사용시간/장비CAPA시간)×100</td><td>장비가동율파악</td><td></td></tr><tr><td>14</td><td colspan="2">제작 인도율</td><td>(%)</td><td colspan="3">배관SPOOL의 계획대비 제작완료비율</td><td colspan="3">(제작완료수량/계획투입수량)×100</td><td>제작진도관리</td><td></td></tr><tr><td>15</td><td colspan="2">자재 투입률</td><td>(%)</td><td colspan="3">제작용 자재의 계획대비 제작투입비율</td><td colspan="3">제작완료수량/계획투입수량)×100</td><td>제작진도관리</td><td></td></tr><tr><td>16</td><td colspan="2">MH당 UTILITY 사용금액</td><td>(원/MH)</td><td colspan="3">1인당 UTILITY사용금액</td><td colspan="3">사용금액/투입MH</td><td>공장경비절감</td><td></td></tr><tr><td>17</td><td colspan="2">전력조업도</td><td>(%)</td><td colspan="3">특정시간대 전기사용률</td><td colspan="3">1-(Loss시간/조업시간×100</td><td>인적가동률 관리</td><td></td></tr><tr><td>18</td><td colspan="2">작업서류지연율</td><td>(%)</td><td colspan="3">사전작업 서류의 계획대비 지연비율</td><td colspan="3">(∑지연건수/계획건수)×100</td><td>사전작업준비관리</td><td></td></tr><tr><td>19</td><td colspan="2">자재투입지연건수</td><td>(건)</td><td colspan="3">자재투입 지연건수</td><td colspan="3">∑지연건수</td><td>사전작업준비관리</td><td></td></tr><tr><td>20</td><td colspan="2">인당용접봉사용량</td><td>(Kg)</td><td colspan="3">1인당 용접봉 사용량</td><td colspan="3">∑용접봉 소모량/평균용접자수</td><td>생산실적관리</td><td></td></tr><tr><td>21</td><td colspan="2">불합리 개소 발견건수</td><td>(건)</td><td colspan="3">불합리개소 발견건수 합계</td><td colspan="3">∑발견건수</td><td>설비가동율 증대</td><td></td></tr><tr><td>22</td><td colspan="2">정점 촬영건수</td><td>(건)</td><td colspan="3">정점촬영건수 합계</td><td colspan="3">∑촬영건수</td><td>설비가동률 증대</td><td></td></tr><tr><td>23</td><td colspan="2">5S활동 평가점</td><td>(점수)</td><td colspan="3">배점기준에 따른 점수 합계</td><td colspan="3">∑항목별 평가점수</td><td>작업환경개선</td><td></td></tr><tr><td>24</td><td colspan="2">소일정 납기 준수율</td><td>(%)</td><td colspan="3">소일정별 일정 준수비율</td><td colspan="3">(납기준수ITEM/대상ITEM)×100</td><td>납기관리</td><td></td></tr><tr><td>25</td><td colspan="2">주간 SCH 달성률</td><td>(%)</td><td colspan="3">주간작업계획비율</td><td colspan="3">(주간실작업실적/주간작업계획)×100</td><td>납기관리</td><td></td></tr><tr><td>26</td><td colspan="2">불량률</td><td>(%)</td><td colspan="3">생산제품불량률</td><td colspan="3">(불량건수/생산제품수)×100</td><td>품질향상</td><td></td></tr><tr><td>27</td><td colspan="2">생산량</td><td>(Ton)</td><td colspan="3">기간별, 공정별, 생산실적</td><td colspan="3">∑생산량</td><td>생산실적 집계</td><td></td></tr><tr><td>28</td><td colspan="2">실 가공능력 향상률</td><td>(%)</td><td colspan="3">년간 가공 능력기준 대비 실가공 실적비율</td><td colspan="3">(실가공실적/년간가공능력)×100</td><td>생산능력향상</td><td></td></tr><tr><td>29</td><td colspan="2">근태율</td><td>(MH)</td><td colspan="3">해당인원의 출,결사항관리</td><td colspan="3">결근일/정규 출근일</td><td>부하관리</td><td></td></tr><tr><td>30</td><td colspan="2">검사대기손실시간</td><td>(Hr)</td><td colspan="3">외부검사를 받기 위해 대기로 인한 손실시간</td><td colspan="3">∑대기손실시간</td><td>손실공수관리</td><td></td></tr><tr><td>31</td><td colspan="2">부하율</td><td>(%)</td><td colspan="3">생산보유능력 기준대비 계획 생산량의 비율</td><td colspan="3">(계획생산량/생산능력)×100</td><td>생산계획수립</td><td></td></tr></tbody></table></div><p> </p><p>KPI 수립에 따른 기업에서 외부 전문기관으로부터 경영컨설팅 수백만원 ~ 수천만원(기업 규모) 비용을 투자하여</p><p>경영자문을 받고 있습니다.</p><p> </p><p>이곳에 등록되어있는 ISO 인증회원사, 경영자문 중소기업은 무료로 KPI 자료를 내부적으로 자료만 활용하시면</p><p>충분히 수립하는데 문제가 없습니다.</p><p> </p><p>귀사 경영시스템 구축 및 운영관리에 많은 도움이 되었으면 합니다.</p><p> </p><p>업무추진에 도움이 되었으면 합니다.</p><p> </p><p> </p><p><span style="color: #000000;"><span style="color: #000000;">지속가능한 100년 기업을 만들어 가기 위해서</span></span></p><p><span style="color: #000000;">지속가능성 강소기업을 만들어 드립니다.</span></p><p> </p><p>ISO 9001(품질),14001(환경),45001(안전),ESG</p><p><span style="color: #000000;">ISO 심사원 김의홍원장 010-8763-6739 seouls9001@naver.com 올림..</span></p><p> </p><p> </p>
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22.08.23 13:45
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