수하이미 알리(Suhaimi Ali): 다양성, 형평성, 포용을 통해 변화에 힘을 실어줍니다

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수하이미 알리(Suhaimi Ali): 다양성, 형평성, 포용을 통해 변화에 힘을 실어줍니다

2023년 11월 2일 쿠알라룸푸르에서 Asia School of Business가 주최한 FIDE 포럼 제2차 이사회 리더십 시리즈에서 말레이시아 중앙은행(Bank Negara Malaysia) 부총재 Suhaimi Ali의 기조 연설입니다. 

중앙은행 연설  |  

2023년 11월 14일

수하 이미  알리

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Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh 그리고 아주 좋은 오후입니다,

FIDE 포럼 회원 여러분, 신사숙녀 여러분

우선, 초대해주신 FIDE 포럼에 감사드립니다.

다양성, 형평성, 포용성(DEI)은 직장 문화의 맥락에서 최근 몇 년간 점점 더 주목받고 있는 주제입니다. 더 이상 유행어가 아닙니다. 오히려 이는 제도적 차별을 해결하고 모두를 위한 공정한 기회를 장려하려는 지속적인 노력을 반영하는 중요한 개념입니다. 조직이 모든 직원에게 도움이 되는 업무 경험을 창출하려고 노력함에 따라 DEI는 인재 유지를 위한 가정 전략이 되었습니다. 다양하고 공평하며 포용적인 기업은 도전에 더 잘 대응하고, 최고의 인재를 확보하며, 사회의 다양한 요구 사항을 충족할 수 있는 능력을 더 잘 갖추는 경향이 있습니다.

말레이시아는 문화적, 인종적 다양성이 풍부한 국가이기 때문에 DEI는 모든 배경의 사람들이 삶의 모든 측면에서 기회에 공정하게 접근할 수 있도록 보장하는 데 특히 중요합니다. "DEI"라는 용어를 풀어보겠습니다. 첫째, 인구구조와 사고의 다양성이다. 직장에서 다양한 인구통계를 구축한다는 것은 연령, 인종, 민족, 성별은 물론 장애, 사회경제적 지위 등 광범위한 인구통계학적 요인으로 특징지어지는 인력을 키우는 것을 의미합니다. 이러한 다양성을 인정하고 포용하는 것은 사회적 의무일 뿐만 아니라 다양한 인구통계학적 그룹의 독특하고 진화하는 요구 사항을 충족하는 솔루션과 정책을 개발할 수 있게 해줍니다. 반면, 사고의 다양성은 문제 해결, 혁신 및 의사 결정에 다양한 관점, 경험 및 기술을 통합하는 동시에 직원들이 자신의 고유한 시각을 활용하여 "발언"하도록 장려하는 노력을 의미합니다. 토론 테이블.

둘째, 급여와 기회의 형평성입니다. 성별, 인종 또는 기타 인구통계학적 요인에 관계없이 동일 업무에 동일 임금을 제공하면 모든 직원이 자신의 기여에 대해 공정한 보상을 받을 수 있습니다. 배경에 관계없이 모든 직원에게 승진과 경력 개발을 위한 동등한 기회를 제공하는 것도 전략적으로 필요합니다. 이러한 포용성을 통해 조직은 재능 있는 인력으로부터 보상을 받고 생산성을 향상하며 조직의 성공을 촉진할 수 있습니다.

셋째, 포용적인 문화와 관행입니다. 이는 모든 직원이 환영받고, 존중받고, 소중하게 여겨지는 포용적인 문화를 조성하는 것입니다. 여기에는 개인이 판단, 차별 또는 편견에 대한 두려움 없이 온 힘을 다해 일할 수 있는 환경을 조성하는 것이 포함됩니다. 모든 직원이 기회에 접근할 수 있도록 채용, 승진, 교육 및 리더십 개발에 포괄적인 관행을 구현하는 데 중점을 두어야 합니다. 포용적 관행에는 포용적인 언어 사용, 존중하는 행동, 다양한 관점에 대한 지원도 포함됩니다.

이사회의 경우 DEI는 이사회 효율성 제고에 기여합니다. 풍부한 개인 및 집단 지식과 경험을 갖춘 다양한 이사회는 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있는 역량을 더 잘 갖추고 있습니다. 이러한 다양성은 더 넓은 범위의 아이디어를 가능하게 하고 사각지대를 줄이고 집단 사고에 도전함으로써 혁신과 적응성을 촉진합니다. 포용적인 이사회 문화는 열린 대화와 적극적인 참여를 장려하여 문제에 대한 보다 포괄적인 이해와 보다 효과적인 문제 해결을 가능하게 합니다. 대표성이 낮은 그룹의 리더가 있다는 것은 더 넓은 이해관계자들에게 그들의 목소리와 우려 사항이 반영된다는 긍정적인 메시지를 보내는 것이기도 합니다.

신사숙녀 여러분,

다양성, 형평성, 포용성을 옹호하기 위한 Bank Negara의 노력 중 일부를 공유하고 이사회 구성원이 DEI 의제를 추진할 수 있는 방법에 대한 몇 가지 제안을 제공하겠습니다. 이 모든 것은 금융 기관의 지속 가능한 성장과 재무 건전성을 촉진하는 이사회의 감독 책임과 일반 대중을 포함한 모든 이해관계자에 대한 결정의 장기적인 영향을 고려하는 이사회의 의무와 일치합니다.

우선, BNM 이사회는 은행이 다양하고 공평하며 포용적인 업무 관행, 문화 및 환경을 개발할 수 있도록 명확한 "위로부터의 분위기"를 설정했습니다. 이는 은행의 핵심 목표로 해석되었으며, 그 중 하나는 조직으로서 임무를 효과적으로 수행할 수 있도록 강력한 문화와 참여하는 인력을 확보하는 것입니다. 포용적인 환경에서 4세대가 협력하게 되면 은행이 진화하는 글로벌 환경에서 복잡한 문제를 처리하는 데 도움이 되는 풍부한 관점 교환이 촉진됩니다.

DEI 활동의 한 예로서, 여성의 노동 시장 참여를 장려하는 것은 은행의 오랜 우선순위였습니다. 2010년에는 본사 인근에 어린이집 건립에 투자하여 엄마와 부모가 일하면서 자녀도 잘 보살핌을 받으며 마음의 평화를 누릴 수 있도록 했습니다. 유연한 근무 방식도 마련되어 있으며 직원들이 주 2회 원격 근무를 허용하는 정책을 통해 더욱 강화되었습니다. 이러한 유연성은 맞벌이 부모가 자신의 상황에 가장 적합한 일정이나 계획을 설계하는 데 도움이 됩니다. 또한 은행은 출산, 친자 관계 및 의료 혜택이 선도적인 업계 관행에 필적하는 매력을 유지하도록 보장합니다. 오늘날 성별 다양성 측면에서 여성은 은행 전체 직원의 50%에 가깝습니다. 고위 임원(부사장 이상)의 44%가 여성입니다. 부서장의 48%가 여성이고, 그 중 62%가 통화 및 금융 안정과 같은 핵심 위임 영역의 부서장입니다. 또한 여성 임원은 핵심 정책 부서 전문가의 57%를 차지합니다.

급여 규모 측면에서, 비슷한 직무를 수행하는 남성과 여성은 장점에 따라 공평하게 급여를 받습니다. 채용 및 승진 고려 사항은 성과 중심이지만 지원 직원부터 은행의 고위 리더에 이르기까지 경력의 모든 수준에서 경력 개발을 위한 광범위하고 지속적인 지원이 강조됩니다. 공식 및 비공식 학습을 통해 모든 사람에게 훈련과 노출이 제공됩니다. 여기에는 부문 간 또는 은행 전체 프로젝트 참여, 주요 조직에 파견 및 구조화된 학습 프로그램을 받을 수 있는 기회가 포함됩니다. 직장에서의 효과적인 참여에 대한 장벽을 제거하고 기술 및 리더십 영역 모두에서 직원 개발을 위한 충분한 기회를 제공하는 DEI 전략은 모든 사람에게 경력 발전을 위한 공정한 기회를 제공할 것입니다. 저는 개방적이고 포용적인 환경이 성과 기반 조직의 근본적인 전제 조건이라고 믿습니다. 이는 누구도 뒤처지지 않고 각 가능한 직위에 대해 최고의 후보자를 임명할 수 있도록 하기 위한 것입니다.

또한 은행은 모든 직원이 은행에서 역할과 의무를 수행할 때 일련의 가치, 원칙 및 표준을 준수합니다. 이는 다양성 존중, 조화로운 직장 조성, 타인을 존중하는 태도와 관련하여 직원이 기대하는 바를 간략하게 설명합니다. 회의에서 직원들은 용기 있게 건설적으로 발언하고 건전한 토론에 참여하도록 권장됩니다. 이는 괴롭힘, 따돌림, 편견이 용납되지 않는 존중, 포용, 발언 문화의 토대를 마련합니다.

신사숙녀 여러분,

저는 포럼이 다양성, 형평성, 포용성을 증진하기 위해 고려해야 할 네 가지 필수 사항을 제시하고 싶습니다. 이는 FIDE 회원이 이사회의 기업 거버넌스 책임의 일부로 익숙하고 이미 수행하고 있는 역할입니다. 그러나 오늘 제가 가져오는 관점은 이러한 기존 역할에 DEI 의제를 적극적으로 도입하는 것입니다.

첫째, 이사회(BOD)는 DEI 안건에 대한 전폭적인 지지를 보여야 합니다. 여기에는 DEI 원칙과 목표를 포함하는 경영진의 전략, 사업 계획 및 중요한 정책을 검토하고 승인하는 것이 포함될 수 있습니다. 진행 상황을 측정하기 위해 명확한 핵심 성과 지표를 확립하고 DEI 진행 상황과 과제에 대한 정기적이고 투명한 검토와 모니터링이 이루어져야 합니다. 이사회는 승인된 전략 및 사업 계획에 따라 업무가 수행되도록 해야 합니다.

둘째, 이사회는 다양성, 형평성, 포용성의 문화를 촉진하는 명확한 기업 가치와 책임 노선을 확립해야 합니다. 조직 전반에 걸쳐 명확한 책임과 책무가 전달되어야 합니다.

셋째, 이사회는 경영진이 DEI에 대해 잘 알고 유능하며 강력한 지지자가 되도록 보장해야 합니다. 이는 직원의 신뢰를 구축하고 DEI 안건을 지원하고 존중하는 조직에 고용되어 있음을 보장하는 데 중요합니다.

마지막으로 이사회는 차별 및 괴롭힘 주장, 무의식적인 편견, 포용적인 작업 환경 조성 실패, 법률 준수 또는 다양성 준수 실패와 같은 DEI 관련 위험 사건을 관리하기 위해 포괄적인 위험 관리 정책, 프로세스 및 인프라가 확립되어 있는지 확인해야 합니다. 그리고 기회평등법. 이를 통해 조직은 비즈니스와 이해관계자에게 영향을 미칠 수 있는 평판 손상으로부터 보호됩니다.

존경하는 이사회 회원 여러분, 신사숙녀 여러분

저는 오늘 이 자리에 참석한 이사회 구성원들에게 이 주제에 대한 이해를 깊게 하고 DEI가 조직을 위해 창출할 수 있는 혜택을 옹호할 것을 촉구합니다. 다양성, 형평성, 포용성을 통해 변화를 촉진하는 것은 전략적 비즈니스 필수 사항입니다. 다양성이 존중되고 형평성이 보장되며 포용이 우리 조직의 잠재력을 최대한 발휘하는 표준이 되는 미래를 건설하면서 용기, 공감, 결단력을 가지고 선도할 수 있는 이 기회를 함께 받아들입시다.

관심을 가져주셔서 감사드리며, 모두가 앞으로 유익하고 생산적인 하루를 보내시기를 바랍니다.

저자 소개

수하이미 알리

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• 국가 페이지: 말레이시아