KOLON 다시 함께 WE TOGETHER(Vol.603/JANUARY.2021)
O SPACE K
이토록 따뜻한 예술
예술로 훈훈한 나눔을 실천하는 스페이스K 갤러리의 아홉 번째 채러티 바자
코오롱그룹의 문화예술 나눔 공간 스페이스K 과천에서 예술을 통해
사회에 작은 행복을 전하는 <스페이스K 채러티 바자 2020>전을 성공적으로 개최했다.
우리주변의 소외된 이웃을 돕고 사랑을 나누는 자선 바자 전시회로
지난 2011년 스페이스K 개관 이후 지금까지 총 156회의 전시에 참여한 작가들이 함께하며 힘을 보탰다.
* 개관 이후 아홉 번째를 맞은 이번 행사에는
강석문, 권혁, 김이수, 박형진, 송필, 윤상윤, 이동욱, 이피, 정세인, 정유미,
지희킴, 제여란, 최수인, 하지훈 등 중견 작가부터 젊은 작가에 이르기까지 43명 작가의 소품 100여 점이 전시됐다.
관람객들은 회화,사진, 조각 등 다양한 장르의 작품을감상하고
또 이를 50% 할인된 가격에 소장할 특별한 기회라는 점에서 눈길을 모은다.
아울러 작품을 판매한 수익금 전액은 장애인의 재활 치료 및 교육 서비스를 제공하는데 힘쓰고 있는
푸르메재단에 기부해 재활 치료 사업 활동에 힘을 보탤 예정이다.
전년도에는 수익금 1810만 원을 푸르매재단에 전달해 예술을 통한 사회공헌 활동에 동참해 따뜻한 마음을 보탰다.
연말과 연초를 맞아 사랑하는 가족과 연인, 고마운 지인들에게 감사의 마음을 담은 그림도 선물하고
어려운 이웃 돕기에도 동참해보는 나눔의 전시에 미술 애호가는 물로 일반인들의 많은 관심이 이어지고 있다.
전시는 2021년 1월 15일까지.
전시명 스페이스K 채러티 바자 2020
장소 스페이스K 과천: 경기도 과천시 코오롱로 11
기간 2020년 12월 8일 ~ 2021년 1월 15일
시간 오전 10시 ~오후 6시 (매주 토~일요일 휴관)
출품작 강석문 , 권혁, 김연수, 김영헌, 김이수, 김찬송, 김태연, 박준형, 박지혜, 박창환, 박형진, 송지혜, 송필, 신경철, 신준민, 신진식,
안효찬, 양경렬, 오원영, 윤영경, 이동욱, 이상원, 이재석, 이재호, 이지연, 이피, 이효연, 임희재, 정세인, 정유미, 전주원, 정하눅,
제여란, 지희킴, 진현미, 차현욱, 최수미, 최수인, 하용주, 하지훈, 한성우, 한진, STUDIO 1750 등 43명 작가 100여 점
문의 02 3677 3119
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NOW IN KOLON
코오롱모터스,
BMW . MINI
광주 전시장 대 단장 오픈
다양한 콘셉트를 선보이며 매장 접근성도 뛰어난
새로운 BMW. MINI 광주 전시장 오픈 소식을 전한다.
* BMW 그룹 코리아의 공식 딜러사인 코오롱모터스가
광주광역시 서구에 위치한 BMW 및 MINI 광주 전시장을 새 단장해 오픈했다.
새롭게 당장한 코오롱모터스 BMW -MINI모댈들이 전시되어 잇어 다양한 차종을 한곳에서 살펴볼 수 있으며,
광주 종합버스터미널 인근에 위치해 접근성도 뛰어나다, 전시장 내부는 각 모델별 콘셉트에 맞춰 다양하게 구성됐다.
'M 퍼포먼스 스튜디오' 에서는 초고성능 BMW M 모델들과 함께 M 액세서리를 둘러볼 수 있고,
BMW 전기화 모델들이 전시된 'xEV존' 에서는 전기차 충전 체험도 가능하다.
'JCW 존'은 고성능 MINI 모델들을 살펴 볼수 있는 공간과 캠핑을 주제로 꾸며진 'MINI 컨트리맨 캠핑 존'에서는
MINI와 함께하는 아웃도어 라이프스타일을 간접 경험할 수 있다.
자세한 사항은 코오롱모터스 광주 전시장 또는 BMW-MINI 커뮤니케이션 센터로 문의하면 된다.
The BMW Group
* BMW 그룹은 세계적인 프리미엄 자동차 및 모터사이클 제조사로
BMW. MINI, 로스로이스와 BMW 모토라드 등 4개 브랜드를 보유하고 있으며
혁신적인 프리미엄 금융 및 모빌리티 서비스도 제공하고 있다.
현재 1개국에서 31개 새안 네트워크를 운영하고 있으며, 140개가 넘는 국가에 걸쳐 글로벌 영업망을 구축하고 있다.
* BMW 그룹은 2019년 전세계적으로 250만 대가 넘는 자동차와 17만 5000대의 모터사이클을 판매했으며,
2019년 회계연도에는 71억1800만유로의 세전 이익과 1042억 1000만 유로의 매출액을 기록한 바 있다
2019년 12월 31일 기준으로 12만 6016명의 직원이 근무 중이다.
* BMW 그룹의 성공 뒤에는 언제나 앞날을 내다보는 장기적인 사고와 책임있는 기업 활동을 강조하는 경영 철학이 잇다,
즉 전략의 핵심 구성요소로 경영 전반에 걸쳐 환경 및 사회적 지속 가능성을 추구하며,
제품에 대한 포괄적인 책임과 자원 절약을 통한 환경 보전에 대한 명확한 의지를 실천하고 있다.
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NOW IN KOLON
코오롱글로텍의 새로운 비전,
Tech & Global Mobility Partner
코오롱글로텍 중장기 전략 TF에서 2021년부터 새롭게 적용될
새로운 전사 비전과 중장기 전략에 대해 발표했다.
* 새로운 비전이 필요한 이유는
최근 회사 내외부 환경이 급격히 변화하면서 전사의 전략 방향성에 대한 재검토의 필요성이 높아졌다.
특히 코로나19의 확산세가 지속됨면서 국내외경제에 미치는 영향이 매우 높으며,
세계 경제 성장을 전망치도 지속적으로 하행하고 있는 상황,
또한 우리 회사에 직접적인 영향을 미치는 자동차산업이 최근 내연기관차 중심에서
전기차와 자율주행차 중심으로 패러다임이 바뀌고 있다.
최사는 2008년부터 'Global Value Creator'라는비전을 사용하고 있었으나 이후 전사 포트폴리오에 변동이 있었고,
현재의 사업 구조에 맞는 전사의 방향성을 새로 수립해야 한다는 의견들이 있었기에 새로운 비전과 전략이 필요했다.
* 새로운 비전과전략 수립 배경
2020년 9월부터 현재까지 약 4개월간 중장기 전략TF를구성해 회사의 새로운 방향을설정했다.
임직원과 산업 전문가 인터뷰, 사업 단위별 중장기 전략 워크숍 등을 진행해
전략 방향성에 따른 비전 키워드를 도출했고, 이를 반영해 세 가지 비전 슬로건을 선정했다.
이 세 가지 안으로 설문조사를 통해 임직원 선호도를 반영해 최동 비전을 확정했다.
임직원들은 코오롱글로텍의 아이덴티티를 자동차 관련 화사로 인식하고 있다는 점을 알 수 있으며,
추구해야 할 지향점으로는 기존 사업의 글로벌 지역 확장 또한 추구해야 한다는 답변이 많았다.
상장을 위해서는 무엇보다 활발한 커뮤니케이션, 탄탄한 사업 포트폴리오, 인적 역량이 필요하다는 답변과
극복해야 할 저믕로는 전략과 실행력, 동기부여, 업무 프로세스라는 의견이 다수였다.
* 코오롱글로텍의 새로운 비전과 절략
코오롱글로텍의 비전은 바로 'Tech & Glibal Mobility Parther', 최고의기술과
제품을 보유한 글로벌 모빌리티 파트러로서 고객에게 혁신적인 가치를 제공한다는 의미를 담고 있다.
비전 슬로건인 Tech & Globility PARTHER'는 '자동차를 포함하는 모든 이동수단에서의 고객 파트너'를 목표로 하고,
이를 표현하기 위해 글로텍의 회사명이 의미하는 '글로벌'과 '기술'이라는 키워드를 강조한 것,
또한 '모빌리티 파트너'에는 소재와 부품을 비롯해 향후 모듈 확장까지 포함하고 있다.
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Vision
---- TECH & GLOBAL ---
MOBILITY PARTNER
코오롱글로텍은 최고의 기술과 제품을 보유한 글
로벌 Mobility 파트너로서 고객에게 혁신적인 가치를 제공한다.
방향성
KOLON
최고의 사업경쟁력 - Mobility 전문 회사로서 사업 경쟁력 강화 전사 Management 역량
Leading 글로벌 파트너 - Global 진출/확대 방안 수립, 실행력 강화 글로벌 OEM 확대
미래 모빌리티 First First Mover 미래 자동차 선제 대응 기술 /R&D 전략 수립, 기술역량 강화
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N NEWS
# (주) 코오롱
온라인 직무 멘토링, '코. 알. 라' .
코오롱인재개발센터 실무자 -- 코오롱이 알려주는 직무 라이브
(주)코오롱이 지난 12월 29일 온라인 직무 멘토링, 코알라 방송을 공개했다.
코알라는 '코오롱이알려주는 직무 라이브'를 줄여부르는 이름이다.
오프라인으로대학생들을 초대해 진행했던 직무 멘토링 대신,
유튜브 라이브 방송을 통해 직무 소개에 관한 콘텐츠를 제공했다,
12월에는 기업 교육 직무를 소개하는 시간으로
코오롱인재개발센터 이은경 주임이 멘토가 되어 취업 준비생에게 알찬 정보를 제공했다.
코로나19로 대부분의 오프라인 행사가 취소 또는 연기되는 상황이지만,
라이브 방송을 통해 기업 소개의 직무에 대한 정보를 공유함으로써
실시간으로 취업 준비생과 소통하면서 기업 및 직무 정보를 전달하는 좋은 기회가 되었다.
최근 비대면 채용 및 직무 상담이 증가하고 있지만,
앞으로도 (주)코오롱은 온라인 채널을 통해 취업 준비생에게 양질의 직무 콘텐츠를 선보일 계획이다.
# 코오롱인더스트리 제조부문, 울산 공장
고용노동부 주관 '산업 안전 골든벨' 참가, 144개팀 중 3등 수상
* 코오롱인더스트리 울산 공장은 2020년 12월 3일 고용노동부 울산지청 주관으로 제6회 '산업안전 공들벨'에 참가했다,
코로나19로 인해 비대면으로 진행된 이번 행사에는 임직원과 협력사 직원이 한 팀으로 구성되었으며
144개 업체에서 총 288명이 참가했다.
울산 공장 대표로는 석유수지생산1팀 이재익 대리와 대덕산업 정우식 소장이 참가했다.
산업안전보건법, 산업안전보건에 관한 규칙 등 산업안전 전반에 관한 지식을 겨루었으며,
코오롱인더스트리 울산 공장은 최종 3등을 차지했다.
앞으로도 울산 공장은 회사와 협력사 직원들을 대상으로 안전관리법령 및 관련 지식 교육을 강화함으로써
안전 문화 조성을 위한 노력을 지속할 것을 약속했다.
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# 코오롱인더스트리 FnC부문
'럭키슈에뜨'가 선보이는 홀리데이 에디션 '럭기 홀리데이 (Lucky Holiday)'
* 럭키슈에뜨가 선보인 홀리데이에디션은 세 가지 컨셉으로 진행.
시크하고 독특한 스타일의 '올 댓 글리터(ALL THAT GLITTERS)',
클래식한 스타일이 주를 이루는 '글리터, 글리터, 글리터(GLITTERS, GLITTERS, GLITTERS)',
스포티한 스타일에 모던함을 더한 '레인보우 웨이브(RAINBOW WAVE)로 나누어 출시됐다.
세 가지 라인 모두 부드러운 벨벳 소재와 반짝이는 스팽글 소재로 적극 활용한 것이 특징,
한편 지난 연말 선보인 럭키 슈에뜨의 마스크는 기능성 네오프렌과 스팽글 원단 등을 활용해 입체형으로 만들어졌다.
신축성이 좋은 이어 밴딩(ear banding)으로 사이즈 조절이 가능하며, 필터를 교체해 사용할 수 있는 다회용 마스크,
럭키슈에뜨 심볼과 별 모양 장식 마스크 스트랩은 선글라스, 안경 등의 체인으로 패셔너블한 활용이 가능하다.
# 코오롱인더스트리 FnC부문
비대면 판매, 온라인 라이브 방송 효과 톡톡
* 코오롱인더스트리 FnC부문(이하 코오롱CnC)이 비대면으로 이루어지는 온라인 라이브 방송 효과를 톡톡히 보고 있다.
코오롱스포츠는 지난 9월, 네이버 쇼핑 카테고리에 브랜드 스토어를 오픈했다
네이버 플랫폼 안에서 코오롱스포츠 상품을 구매할 수 있느 편리한 통로가 된 것이다.
특히 라이브 방송을 통해 소개된 '안타티카'는 자난해 11월 30일부터 12월 6일까지
일주일간의 이벤트 기간 동안 방송 당일 목표 매출의 2배를 달성,
네이브 브랜드 스토어 10월 매출의 100배를 달성하는 성과를 거뒀다.
이는 코로나19의 영향과 더불어 추워진 날씨, 편리한 모바일 환경이 이르는 복합적인 결과로 보인다.
또한 기본적인 온라인 쇼핑몰에서 쇼핑할 때와는 달리
라이브 방송은 모델이 착용한 모습을 실시간 영상으로 확인 할 수 있을 뿐만 아니라,
사진만으로는 알 수 없는 상품의 디테일을 상세하게 확인할 수 있다는 것이 장점이다.
이번 라이브 방송으로 코오롱몰(www.kolonmall.com)도 라이브 방송에 대한 가능성을 확인하고,
지난 10월 25일부터 11월 15일까지 4주 동안 네 범의 라이브 방송을 자체적으로 진행했다.
플리스 아이템, 코트, 액세셔리, 다운 점퍼로 주제를 정해 코오롱몰에서 판매하는 다양한 브랜드의 상품을선보였다,.
4회에 걸친 라이브 방송은 총 누적 시청 고객이 3만 3000명에 이르는 성공적인 고객 유입효과를 보았다.
또한 라이브 방송 기간인 총 4주 동안 코오롱몰의 매출이 전년 대비 25% 신장함으로써 라이브 방송의 큰 효과를 제험했다.
코오롱FnC도 자체 몰인 코오롱몰과 외부 플랫폼을 통해 라이브 커머스에 대한 가능성을 확인했다,
저가 상품이나 할인 폭이 큰 상품뿐만 아니라 고가의 아우터도 온라인 라이브 커머스에서
효과적인 판매와 유통이 디될 것이라고 전망한다."며
앞으로로 코오롱FnC는 다양한 채널의 라이브 방송을 진행할 수 있도록 노력할 것이라고 전했다.
# 코오롱인더스트리 FnC부문
'weDO 숲 만들기' 프로젝트 전개
* 코오롱인더스트리 FnC부문(이하 코오롱FnC)의 자사몰 '코오롱몰(www. kolonmall,com)'이
12월 15일부터 31일까지 숲 조성 프로젝트 'weDO 숲 만들기' 를 전개했다,
코오롱몰 내 운명 중인 지속 가능 카테고리 'weDO(위두)'에서 제품을 구매하면 한 건당 나무 한 그루가 기부되는 방식으로
해당 나무는 2021년 강원도 양양 산불 피해 지역에 마련될 '코오롱FnC 숲(가칭)'에 심을 예정,
코오롱FnC는 지난 9월 숲 조성 소셜벤처인 '트리플래닛'과 업무협약을 맺고 소나무 숲 조성을 추진 중이다.
코오롱몰은 지난해 9월 패션업계 최초로 온라인몰 내 지속 가능 카테고리 'weDO'를 오픈해
인간과 동물, 환경을 생각하는 국내외브랜드 30여 개를 한데 모았다.
카테고리 내에는 지속 가능과 관련한 다양한 정보를 소개하는 별도 콘텐츠의 입점 브랜드에 대한 자세한 소개를 싣고 있다.
또한 해당 카테고리에서 발생한 매출의 1%를 지속 가능 관련 사업에 기부할 예정이다.
코오롱FnC관계자는
"코오롱FnC는 환경 문제 개선에 적극 참여해 선순환 구조를 만들어감으로써 지속 가능한 성장을 추구하고자 한다"며
지속적으로 다양한 활동을 이어나갈 것이라고.
# 코오롱인더스트리 FnC부문
"프로젝트 그룹'팀, 코로나19 상황에서도 단단하게 성장
코오롱인더스트리 FnC부문(이하 코오롱FnC)이
전개하는 '아카이브 엡크', '24/7', '하이드아웃' 등
3개 브랜드가 올 한 해 괄목할 만한 성과를 냈다.
* 코어 고객층 확보로 연 목표 매출액 2배 달성한 아카이브 앱크는
2019년 8월에 독창적인 컬러와 디자인을 내세워 론칭부터 주목받았다.
ㅇ에 힘입어 2020년에는 '19년 대비연 누적 매출 신장률(20년 11월 마감 기준) 약 300%를 달성했다.
이러한 큰 성과를 만들어내는 데는 시그니처 상품이 큰 역할을 했다.
아카이브 앱크의 대표적인 세 가지 아이템인 플링백, 터번백, 앱크 플랫 슈즈가 가장 많은 인기르 글고 있으며,
특히 플링백은 지난해만 약 1만4000개를 판매하여 매출 을 견인햇다.
유통 역시자체 홈페이지를 비롯해 여성 온라인 편집숍인 '우신사'에 입점하는 등 전략에 따라 채널을 넓힌 것도 성공 요인 중 하나,
이 외에도 지난 9월, 온라인 브랜드지만 서울 성수동에 단독 쇼룸 '아카이브 앱크 아뜰리에'를 오픈해
오프라인 공간을 브랜드의 아이덴티티를 경험할 수 있도록 꾸며 타깃 고객에게 새로운 경험과 재미를 제공했다.
2021년을 위해 새로운 시그니처 상품을 준비했으며, 중장기적으로는 해외 비즈니스도 추진 중이다.
* 한 해 동안 3만장의 팬츠 판매를 기록하며
베스트셀러 아이템으로 등극한 24/7의 2020년 연 누적 매출은 목표대비 약 170%를 달성했다.(11월 마감 기군)
24/7은 24시간 7일 내내 편하게 입을 수 있다는 의미로, 집 안팎에서ㅗ 편안하게 입을 수 있는 '원마일 웨어'를 표방, 코로나19로 재택근무
혹은 슬세권(슬리퍼+격세권 합성어) 등 라이프스타일의변화가 브랜드 콘셉트와 맞아 떨어진 것이 성장의 주요인,
이번 시즌 네 가지 스타일로 확장한 24/7 팬츠는 베스트 상ㅎ품으로 약 3만 장 판매로 지속적인 인기를 끌고 있으며,
'20년에 첫선을 보인 셋업(Set- up)아이템은 6차 리오더 진행,
USA 코튼 티셔츠 라인 약 1만 9000장 판매로 매출을 견인하고 있다.
2021년부터는 코오롱몰 이외에도 유토 ㅇ채널을 공고히 함과 동시에,
새로운 채널 확장을 통해 신규 고객 유입에 힘쓸 예정이다.
* 시그너처 아이템 1마일 팬트, 플리스로 주목받는 하이드아웃은
지난해 코오롱FnC가 인수해 프로젝트 그룹 중 하나의 브랜드로 재탄생했다.
코로나19에 대응하기 위해 신규 시그너처 아이템인 '1마일 팬츠'를 발 빠르게 출시하며 상반기 매출 신장에 영향을 주었다.
원조 플리스 브랜드답게 지난 2020 F/W 시즌에는플리스 소재를 한층 더업그레이드하고 패턴을 개선하는 등
품질을 향상시켜 플리스 역시 핫 아이템으로 등극, 평균 판매율 60%를 실현하는 긍정적인 고객 반응으로 이어졌다.
코오롱FnC 구재회 상무는 "프로젝트 그룹팀은
각 브랜드가 스스로 자립할 수 있을 정도의 자유로움과 책임을 동시에 가지고 있다.
코로나19로 시장이 좋지 않은 상황임에도 목표를 조기에 달성할 수 있었던 것은
변화하는 시장 상황에 빠르게 적응할 수 있는 조직적 특성이 있었기 때문"이라고 설명했다.
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코오롱베니트
베리타스코리아와 총판 계약 체결
* 코오롱베니트는 글로벌 데이터 보호 및 가용성 분야 선도 기업
베리타스코리아와 총판 계약을 맺고 국내 데이터 백업관리 시장에 진출한다.
이번 계약을 통해 코오롱베니트는 베리타스의 엔터프라이즈용 백업 .
복구 솔루션 '넷백업(Net Backup)' 과 '넷백업 어플라이언스(Net Backup Appliance)',
고가용성 이중화솔루션 '인포스케일 앤터프라이즈(Info ScaleEnterprise ) 등 전 제품을 국내에 공급한다.
IBM, Dell Technologies, 레드햇 등 다양한 글로벌 벤더를 확보하고 있는 코오롱베니트는
서버, 스토리지, HCI, 오픈소스에 이어 백어 분야로 총판 비즈니스를 확대하며
'원스톱(One stop) IT 솔루션' 공급 체제를 갖추게 됐다.
코오롱베니트는 전국 1000여 개에 이르는 국내 최대 파트너 네트워크를 활용해
공공, 제조, 금융, 유통, 통신 등 다양한 산업군의 고객을 확대한다는 전략이다.
또한
엔지니어 교육 프로그램 '코오롱아카데미',
PoC/BMT 테스트 및 기술지원/ 교육시설 '가산테크센터',
언텍트 데모테스트 인프라 '원격 클라우드 데모센터',
모바일 영업지원 플랫폼 '베니트프랜드' 등을 바탕으로 파트너사의 기술력 향상과 마케팅에도 집중한다.
이진용 코오롱베니트 대표는
"기업들의 디지털 트랜스포에이션 추진이 가속화되면서
데이터 보호와 관리에 대한 중요성이 크게 강조되고 있다"며,
"다양한 글로벌 벤더의 제품 포트폴리오와 총판 노하우를 바탕으로
고객에게 최적화된 IT 인프라와 솔루션을 제공하겠다."고 전했다.
# 코오롱베니트
2020 동계 채용계형 인턴 사원 '언택트 채용'
* 코오롱베니트가 '2020년도 동계 채용연계형 인턴 사원' 면접 전형응 처음으로 비대면 방식으로 진행했다.
코로나19 확산세를 고려해 12월 9일부터 11일까지 진행된 2차 임원 면접을 화상 시스템으로전환하고,
지우너자들이 안전한 환경에서 면접에 응시할 수있도록 했다.
지원자들은 자택에서 화상시스템에 접속해 대기실 채널에서 상세한 안내를 받은 뒤 면접에 응시했다.
면접관들은 과천 코오롱타워 12층 교육장에서모니터로 참여했다.
암서 진행된 인적성 검사도 단체 지필고사에서 개별 컴퓨터로 응시하는 CBT(Computer Based Testing) 방식으로 처음 시행됐다.
코로나19 상ㅅ황에 대비하여 검사장 좌석 간격을 넓히고,
지원자들이 도착 순서대로 인적성 검사에 응시 후 바로 퇴장 할 수 있도록 하는 등 안전을 최우선으로 진행했다.
한편 최종 합격자들은 신입 사원 전환을 전제로 3개월간의 인턴십을 진행할 예정이다.
# 코오롱베니트
핵심 인재 육성 프로그램 1년 차 과정 성료
* 코오롱베니트가 핵심 인재 육성 프로그램의 1년 차 교육 과정을 성공적으로 마쳤다.
핵심 인재 육성 프로그램은 우수 임직원의 채계적인 디지털 트랜스포에이션 역량 육성 및
커리어 패스 지원을 목표로 한 교육과정이다.
총 2년 과정으로 현재 수석 및 책임 25명이 참여하고 있다.
1년 차인 2020년에는 비즈니스 . 기술 융합형 지식 습득을 위한 강의와
과제를 도출하는 팀 워크숍을 중점으로 총 7차수의 강의가 진행됐다.
그 중 지난 12월 16일 진행된 마지막 교육은 코로나19 확산으로 화상으로 진행됐다.
DX를 성공적으로 추진한 기업들의 성공 DNA. 비즈니스 모델 과제 수렴 워크숍이 주제로 다뤄졌다.
이날 교육 말미에는 이진용 대표이사가 영상을 통해
1년 차 과정을 수료한 것을 축하하고 2년 차 과정에 대한 격려의 메시지를 전했다.
또한 각 가정에는 이진용 대표이사의 축하 래터와 선물도 발송됐다.
핵심 인재들의 2차 교육과정은 올해 진행될 예정이다.
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