中 진출 1호 롯데백화점 베이징점의 '실패 연구'

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현지화보다 베이징 중심부 진출에 급급… 4년간 적자 1134억원

지난 16일 오후 1시, 베이징의 쇼핑 중심가인 왕푸징(王府井)대로에 있는 롯데백화점 베이징점인 러톈인타이백화점(樂天銀泰百貨) 3층 여성복·화장품 매장. 잡담하는 직원들만 보일 뿐 손님은 손을 꼽을 필요조차 없었다. 일요일 오후 쇼핑 시간이라고 믿기 힘들 정도로 한산했다. 3층 중간 지점에서 20여분간 지켜봤으나 지나가는 손님은 30명이 채 안 됐다. 4층 신발·영캐주얼 매장에도 손님보다 직원이 더 많았다. 5층 남성복·아웃도어 매장과 6층 어린이용품·소형가전 매장도 다를 바 없었고, '백화점의 얼굴' 격인 1층 출입문 바로 앞은 내부 수리 중이었다.

한 직원은 "이런 상태가 꽤 오래됐다"고 귀띔했다. 1층에 한 수입 화장품 브랜드가 부스를 설치해 놓았지만, 진열된 제품은 보이지 않았다. 정상 영업을 하는 백화점으로 보이지 않았다. 같은 시각 도로 건너편 왕푸징 '보행자 거리(步行街)'의 경쟁 백화점들은 쇼핑객들로 북적댔다. 1955년 문을 연 왕푸징백화점(王府井百貨)과 홍콩 부동산기업인 쑨훙카이그룹이 투자한 신둥안광창(新東安廣場)은 손님들로 넘쳐났다. 지하철 왕푸징역 옆의 둥팡신톈디(東方新天地) 복합쇼핑몰도 만원(滿員)이었다.

①잘못된 입지 선정
쇼핑街 끝에서 길 건너야, 쇼핑객의 흐름 끊겨

◇4년간 1000억원 손실, 성급하고 잘못된 입지 선정이 발단

러톈인타이백화점은 2008년 8월 롯데쇼핑이 중국 인타이그룹과 50대50 합작으로 왕푸징 보행가 88번지 지샹빌딩(吉祥大厦)에 문을 열었다. 한국 백화점으로 첫 중국 진출이다. 하지만 첫해 172억원의 적자를 시작으로 2009년 345억원, 2010년 336억원, 2011년 281억원 등 매년 적자를 냈다. 누적 적자만 1134억원. 롯데는 올 6월 사업 철수를 결정하고 현재 지분 매각 협상을 벌이고 있다. 롯데 측은 "매각 협상이 마무리 단계에 와 있다"고 했다. 매장의 한 여직원은 "롯데가 이미 손을 떼 인타이그룹이 단독 운영하고 있다"고 했다. 한국 유통업계의 '대표선수'인 롯데는 왜 중국 수도 한복판에서 참패했나?

지하철 왕푸징역에서 나오면 오른쪽에 둥팡신톈디가 보이고 300m쯤 걸어가면 길이 600여m의 '왕푸징 보행자 거리'가 시작된다. 이 거리는 대형 쇼핑센터가 밀집해 있고 맛집 골목이 붙어있어 늘 사람들로 붐빈다. 그런데 롯데백화점은 '보행자 거리'가 끝나는 지점에서 다시 왕복 4차선 도로를 건너야 나온다. 쇼핑객의 흐름이 도로 앞에서 끊어지는 것이다.

롯데 측도 입지 선정의 문제점을 인정한다. 한 관계자는 "베이징 왕푸징점이 있는 지역은 시내 중심가이나 쇼핑객보다는 관광객이 많은 인사동 같은 지역이다. 쇼핑객이 모일 만한 위치로서 다소 부족하다"고 말했다. 현장에서 만난 주부 리슈리(李秀麗)씨는 "우연히 들렀다가 백화점이 있는지 처음 알았다. 왕푸징에 자주 오지만 여기까지는 거의 오지 않는다"고 했다. 롯데가 '임대료 바가지'를 썼다는 지적도 나온다. 업계 관계자들에 따르면, 백화점이 입주한 지샹빌딩은 애매한 위치 탓에 입주자를 찾지 못해 고민하고 있었는데, 개업을 서두르던 롯데가 월 800만위안(약 14억원)의 고액 임대료로 덜컥 계약했으며 이게 적자의 원인이 됐다는 것이다.

②합작 파트너와 갈등
형광등 하나 바꾸는 데도 양사가 일일이 상의해야

③현지화 부족
상품들 인지도 떨어져 "돈 있어도 살 게 없어"

④경영층의 성급한 결정
올림픽 개막 전에 개점 무리한 업무 추진 이어져

◇합작 파트너와 갈등, 현지화 부족·과시욕도 원인

한 중국 전문가는 "롯데와 인타이가 운영 방식, 고객 관리, 원가 계산 방법 등에서 의견이 갈리면서 합의가 어려웠고, 경영층의 갈등이 매장 직원에게까지 퍼져 통일된 전략을 신속하게 펴지 못했다"고 했다. 중국 시장조사기관인 '시노모니터 인터내셔널'은 "문화가 다른 두 기업이 '다문화 충돌'을 겪은 것"이라고 지적했다. 매장 내 형광등 하나 갈아 끼우는 것조차 양국 파트너가 일일이 협의해야 해 의사결정이 느리고 효율성이 떨어졌다는 것이다. 롯데 측은 고객 수요에 신속 대응과 매출 증대를 중시한 반면, 인타이는 천천히 기다리며 점진적인 인지도 개선을 기대했다는 것. 이는 롯데 측의 중국 기업 문화에 대한 빈약한 이해도를 보여준다.

200m 정도 떨어진 왕푸징백화점 1층에는 에르메스·샤넬·베르사체·까르티에 등 명품과 랑콤·크리스찬디오르·시슬리 등 각종 화장품 브랜드가 입점해 있지만, 롯데백화점의 경우 화장품 브랜드는 미샤·AFU·Olife Shop 등 3개뿐이었다. 쇼핑객인 장옌(張姸·27)씨는 "돈 많은 사람도 여기서는 살 물건이 없다"고 했다. 롯데 관계자는 이에대해 "출점 당시 명품 유치에 어려움이 있었고 현지 거래처의 복잡한 사정을 잘 몰라 파트너십을 형성하지 못했다"고 말했다.

롯데백화점은 출점 초기 한국에서 인기있는 소위 A급 브랜드 30여개와 동반 진출했다. 그러나 이 한국 브랜드들은 인지도가 떨어져 베이징에서 통하지 않았다. 베이징 등 중국 북방인들은 한국인보다 하체가 길어 어울리지도 않았다. 중국인들로선 선호하는 품목이 없고 지하철에서 1㎞ 가까이 떨어진 롯데백화점까지 올 유인요인이 없었던 셈이다.

여기에다 베이징올림픽 개막(2008년 8월 8일) 이전에 개점(그해 8월 1일 오픈)해야 한다는 조급함도 작용했다. 이는 잘못된 입지 선정 등 무리한 업무 추진으로 이어졌다. 베이징의 한 유통업계 관계자는 "실무진에서는 베이징점을 반대하고 지방 대도시로 갈 것을 제안한 것으로 안다. 하지만 '한국의 대표주자인 롯데가 베이징 한복판에 백화점을 못 열어서야 되겠느냐'는 최고 경영층의 '과시욕' 때문에 어쩔 수 없이 밀어부쳤다는 얘기가 있다"고 했다.

롯데 측은 베이징점의 실패를 애써 합리화하고 있다. 한 관계자는 "글로벌 사업에 비싼 수업료를 냈다. 공부가 많이 됐고 다수의 현지 전문가를 키울 수 있었다"고 말했다. 롯데는 이 실패를 토대로 작년 6월 개장한 톈진 1호점과 이달 문을 연 톈진 2호점, 현재 추진 중인 웨이하이·청두·선양점(2013년 이후)은 모두 단독 출자·독자 운영 방식을 택했다.

하지만 성급한 결정과 중국 시장에 대한 몰이해로 내지 않아도 될 '수업료'를 너무 많이 냄으로써 롯데 베이징점은 뼈아픈 '실패 사례'로 남게 됐다. 그래서 '롯데가 베이징점의 실패에서 진짜 교훈을 얻지 못한다면 타지역에서도 성공을 장담하기 어렵다'는 얘기가 나온다.(Chosun Biz, 2012.9.22)

[jujinyeea]

교수님 오늘 이 문장에 대해 논해요? 전 주진예인데요

[host]

맞아. 먼저 읽어봐. 전용진

[host]

오늘 주제 맞아. 먼저 읽고 롯데백화점이 왜 실패했는지 원인을 찾아봐. 전용진

[jujinyeea]

네 알겠어요. 읽고 있습니다

[jujinyeea]

두번째 문단을 읽고 보니 롯데백화점에선 상품들과 겉 디자인 등 고객들이 보이지 않도록 진열이나 장미한다고 했어요 백화점 밖에 지나가는 사람들이 문 열린가 닫은가 모른 상황인데요. 시간이 지나가면서 사람들이 이 백화점을 외면해진 것이다

[jujinyeea]

세번째 문단을 읽고 보니 잘봇 입지한 것이다. 왕푸징 쇼핑거리 끝에 입지해서 사람들이 가지 않다. 그리고 땅값도 이만저만 아닙니다.

[host]

그래 백화점인 경우 접근성이 매우 중요하지

[진과]

전 진과인데요

[jujinyeea]

그리고 합작 협의때문에 효율성이 떨러진 것이다

[jujinyeea]

경영층이 대다한 평가를 하고 무리한 업무나 이익이 추구하기 위해 잘못 시간에 백화점을 영위한다. 그리고 올림픽 전에 하기 때문에 예산보다 많이 추가 수도 있어요

[진과]

롯데 측은 베이징점의 실패를 한 관계자는 "글로벌 사업에 비싼 수업료를 냈다.

[host]

롯데백화점은 이번 실패를 교훈으로 삼아야하겠지

[진과]

롯데는 이 실패를 토대로 작년 6월 개장한 톈진 1호점과 이달 문을 연 톈진 2호점, 현재 추진 중인 웨이하이·청두·선양점은 모두 단독 출자·독자 운영 방식을 택했다.

[진과]

손님에 따라서 흥미도 잘못 맞췄다.

[host]

베이징 시민에게 인지도가 낮은 상품을 진열한 결과이지

[유빙]

롯데배화는 "보행자 거리" 가장먼데가 있기 때문에 소비자 거의 거기까지 안가고 판매상품들도 소비자중에 인지도 낮은것으 로 한다.그리고 롯데와 인테이기업문화 차이가 있으니까 갈등이 많아서 백화점운영에 방해 됐다.

[host]

해외에 진출할 때 현지 문화를 잘 이해야야 했지

[jujinyeea]

한국 분토브래드가 중국에선 인지도가 높지 않는 상황에도 불과하고 현지화된 상품들을 팔지 않고 굳이 분토 상품들이 등록한다.

[한건1]

1.중국기업문화에 대해 잘 알지 못한다.2.선지 잘 못해서 사람들이 가지 않다.3. 경영층의 갈등이 매장 직원에게까지 퍼져 통일된 전략을 신속하게 펴지 못했다.4.백화점에서 상품이 인지도 낮다.5. 베이징올림픽 개막 이전에 개점무리한 업무 추진한다

[주진예]

이상 제 생각입니다

[host]

아직도 읽고있나? 누구 다 읽은 사람 실패원인이 뭔지 말해봐

[무진로천]

1.쇼핑街 끝에서 길 건너야, 쇼핑객의 흐름 끊긴다 2.브랜드 인지도 없다 3.지하철까지 멀다 4.백화점에서 상품이 인지도 낮다.5. 문화 차이가 있어서 갈등이 많다. 전 무진로천인데요.

[host]

중국기업과 합작을 하다보니 의사결정이 신속히 이루어지지 못했지

[zhaoxian]

한국 브랜드들은 인지도가 떨어진다. 입지 선장이 잘 못합니다. 경영층의 결정이 성급합니다.

[host]

롯데는 빨리빨리, 중국합작기업은 천천히

[jingl]

잘못된 입지 선정과 관광 상권에 맞지 않는 ‘고급 백화점’ 전략 및 상품 구성 .

[주남]

제가 2년전 한번 거기에 가봤어요.사실은 베이징에서 왕푸징(王府井)대로보다 인기가 많은 상가가 따로 있어요.베이징에서 살고 있는 시민들은 거의 왕푸징(王府井)대로에서 쇼핑을 하지 않다.쇼핑을 할떼 시민들이 거의 시단(西单)에 간다.왕푸징(王府井)대로가 상업의이익보다 문화관광지의 이익이 더 크다.여기서 외래 관광객이 많지만 왕푸징(王府井)대로에 있는 백화점은 거의 고급상품과 사치품을 팔다. 여기서 소비할 수 있는 사람들을 적다.그래서 러톈인타이백화점은 실패했다.저는 거기서 구경했지만 아무것도 만 샀다.돈이 없다!~~~~(>_<)~~~~

[손대영]

국가의 문화차이때문에 영도층의 갈등이 생기는 거죠,직원까지 심리적인 불안전 태도,그리고 한국브랜드 인지도 낫고 백화점에서 화장품 브랜드 양이 적다. 게다가 제일 큰 문제는 입지 잘못된 것이다.

[wang tengfei]

주변에 경쟁백화점들이 많은데 이를 제대로 고민하지 못한 모양이다. 한국에서는 롯데 이름 자체로 사람들에게 먹히지만 북경에서는 그렇지 못한데 상품매력도 제대로 만들어내지 못한 모양이다. 쇼핑거리 끝에서 입지하고 손님들이 여기백화점 있는지 도 몰랐다. 합작 파트너와 갈등 있어서 의사결정이 느리고 효울성이 떨어져다는 것이다.한국 브랜드가 중국에서 인지도 높지 않고 손님 뭘 사야는지 잘 몰랐다.올림픽 개막 전에 개점 해서 실수했다.출점 당시 명품 유치에 어려움이 있었고 현지 거래처의 복잡한 시정을 잘 멀라 파트너십을 형성하지 못했다.중국 시장문화에 대한 잘 몰랐다.

[임빈]

입지는 롯데백화점는 베이징 왕푸징점이 있는 지역은 시내 중심가이나 쇼핑객보다는 관광객이 많다.중국사람이 한국의브랜드 인지도 없다.한중문화차이때문에 현지화 부적하다.

[우옥봉]

문장을 보면 롯데백화점 베이징점은 롯데쇼핑이 중국 인타이그룹과 50대50 합작으로 문을 열었다. 이 건 실패를 초래하는 원인 중의 하나이라고 생각한다. 양 회사 주식을 보유하는 비율을 상동하니까 투자 양방이 지니는 결정권도 상동한다. 그런데 각각의 이익 경영이념이 다르니까 쌍방은 일치된 의견을 얻기 어려웁니다. 그리고 국제 합자기업의 공동계산성 특질때문에 매장 내 형광등 하나 갈아 끼우는 것조차 양국 파트너가 협의해야 하는 느리는 효율성도 실패하는 원인이라고 생각한다.

[우옥봉]

그리고 왕푸징 '보행자 거리(步行街)'는 쇼핑객의 흐름 밀집하지만 고급한 브랜드를 소비할 수 있는 능력을 지니는 고객은 많지 않다. 왕푸징에서 소핑하는 고객은 주로 관광객들이다. 그들은 기념품에 대해서 구매심이 강한다. 소비자에 대해서 시장조사도 잘 못 했다고 생각합니다.

[shiweitao]

잘못된 입지 선정, 합작 파트너와 갈등, 현지화 부족·과시욕도
'다문화 충돌'을 겪는 것
현지 거래처의 복잡한 사정을 잘 몰라 파트너십을 형성하지 못했다