내친 김에 마지막 인사노무 관리 복기 ... ( 총평바람 )

인사노무관리 문제 1 A 글로벌인적자원 관리의 전략과 인력 활용 1. 본국 중심의 집권화 전략 현지로 종업원을 파견하는 것으로서, 본사의 인적자원관리 전략을 활용한다.의사 결정의 권한이 본사에 집중되어 있으며보통 인적자원관리의 권한이 본사에 있기 때문에,본사와의 의사 소통이 원할하다. 그러나 현지국에 적응하는데 오랜 시간이 걸릴수 있으며,현지인들의 승진 정체 보상의 차이 등으로인한 문제점이 발생한다. 2. 현지중심분권화 전략 해외의 지점이나 자회사의 관리를 현지인에게 위임하여 인적자원 관리에 있어서,현지 기업들과 유사하게 운영할 수 있다. 때문에 본국 중심의 집권화 전략과 다르게 승진정체 및 보상의 차이 등으로 인한 문제점이 발생하지 않으며 녀지국의 문화에 적응하기 위한 비용이 절감된다. 다만 자회사의 운영에 있어서 현지의 관리자에게 위임되어 있기 때문에,의사 소통이 힘들고 본사직원들의 해외출장으로 인한 경험 기회가 사라진다는 단점이 있다. B . 글로벌 인적자원관리의 중요 기능 1. 확보 인적자원의 모집과 선발을 하는 기능으로 앞서 기술한 바와 같이 이 또한 본국 중심의 전략과현지 중심의 전략으로 나눈다. ㄱ) 본국중심전략의 확보 해외 자회사의 주요한 업무에 본사의 인적자원을 파견해 배치하는 것으로 초기에 노하우를 전달하기 쉽고,자회사와 분사간의 의사 소통이 원활하다는 이유로 선호되고 있다. 하지만 현지의 문화적 차이로 인하여 현지에 적응하는데 오랜 시간이 걸리며 적응하지 못할  경우 해외파견 자체가 실패로 돌아갈 수있다. 때문에 파견 인력 선발은 엄력히 해야 하며, 파견을 가는 본국인의 파견인에 대해현지 문화에 대한 적응 훈련을 중심으로 교육 훈련을 할 필요가 있다. ㄴ ) 현지국 중심전략 해외 자회사 운영을위하여 주로 현지인들을 채용하는 전략을 말하며,현지인들을 고용하기 때문에 파견비용이 절감되며 자회사가 현지의 문화에 정착하고 안정되기 유리하다.또한 언어의 장벽에 대한 문제도 해결된다. 하지만 현지인 중심으로 채용하여 본사와의 의사소통이 힘들다는 단점은 여전히 남아있어서,현지인들을 대상으로 본사의 경영 시스템이나, 노하우등을 집중적으로 교육 훈련할 필요성이 있다. 2. 확보 ㄱ) 본국중심전략 본사에서 해외로 파견된 파견인력에 대한 개발 및 교육은 파견인이 현지에 잘 적응하느야에 중점이 맞춰져 있다. ㄴ ) 현지 중심전략 자회사에서 근무하는 현지인들에 대한 개발 밒 교육 훈련이매우  중요하다.현지인들이 본사의  경영 시스템과 노하우를 습득하는 역량과 활용성에 중점을 맞추어야 한다. 3  . 평가 ㄱ) 본국 중심전략 자회사의 근로자들의 업무를 평가하는데 있어서 본사의 업무평가 기법을 도입하여 평가하는 전략이다.주로 환경, 과업 인성 등이 평가의 기준이 되는데 본사의 해외 진출에서 중요한 본국인의 현지 적응력 밒파견의 성공과 실패에 중점을 두고 있기 때문이다. ㄴ) 현지중심전략 현지인의 특성에 맞게 평가기준을 정하고 이에 맞추어 평가하는 시스템이다.평가기준은 현지의 특성에 따라 달리하며 승진정체 및 평가에 있어서의 불균형 문제를 해결할 수 있다. 4.  보상 ㄱ) 본국중심 전략 자회사의 보상 시스템에 있어서 본사의 시스템을 그대로 적용하는 전략으로 본국인을 우대하는 경향이 있다.때문에 현지인들의 승진정체 및 보상의 불만족 등으로 인하여 자회사의 현지 적응에 난항을 겪을 수 있다. ㄴ) 현지중심전략 현지의 물가의 수준을 고려하여 보상을 정하는 방식으로 현지의 다양한 복리후생 등으로 인하여 보상을 달리할 수 있다. 5. 인적자원 유지관리 ㄱ) 본국중심전략 해외로의 파견으로 인하여 파견된 본국인은 본사로부터의 소외감을 느끼게 될 수 있다.이러한 유배증후군을 해결하기 위해서는 지속적인 관리와 파견을 종료한 때,즉 본사로의 재귀국과정에서 신경을 기울일 필요가 있다. ㄴ ) 현지중심전략 현지인 중심의 유지관리에서 가장 큰 문제는 노사관계에 있다.때문에 원활한 노사관계를 위하여 많을 노력을 기울여야 한다. 문제 2   ( 그냥 생각나는대로 포기하고 대충 씀 ) A. 종업원 지주제 ㄱ ) 의 의 종업원 소유의 참가일환으로 기업 또는 정부가 각종 정책적 지원을 제공하며,근로자가 자기회사의 주식을 취득할 수 있도록 하는 제도이며 우리사주주제라고 한다. ㄴ ) 목적 종업원에게 자사의 주식을 가지고 함으로서,애사심을 키우고 업무능력을 향상시키며 주주로서 주주총회에 종업원을 참가시켜경영의 투명화를 이룰수 있다. 또한 이러한 투명경영을 통해  노사간의 갈등 관계도 원만하게 해결할 수 있다. ㄷ) 문제점 경영상의 문제로 인하여 주식의 가치가 하락하면 주식시장의 침체가 발생하고,주식을 보유하고 있는 종업원들에게 금전적인 손해를 입히게 된다. 이러한 이유로 조기에 주식을 팔아 현금화시키는 종업원이 발생하여본연의 목적을 상실하게 된다. 주식을 조기인출하였기 때문에 애사심 및 업무능력의 향상 등을 기대하기 힘들다. B. 신우리사주제도 1 . 의의 정업원지주에의 문제점을 보완하여 등장한 제도이다. 2. 특징 신우리사주에의 가장 큰 특징은 종업원 주도형 조합운영 방식이다.종업원의 주도하에 우리사주조합을 결성하고 운영한다. 문제 3 A. 산업재해의 원인 1. 인적요인 인적 요인은 개인의 능력이나 부주의등에 따라 발생하는 요인을 말한다. 2. 환경적 요인 환경적 요인은 작업 환경의 문제점에서 비롯된 산업재해로서,건물 및 장비의 노후화 등을 예로 들 수 있다. 출퇴근 또한 이러한 환경적요인에 포함될 수 있으며,만약 사용자가 제공한 기숙사 등이 존재할 경우 이 기숙사 또한,환경적 요인의 범주에 속할 수 있다. 3. 관리적 요인 관리적 요인은 장비의 관리 및 안전교육 등 인적 물적 자원 관리에 있어서의 요인을 말한다.안전교육을 실시하지 않거나 장비의 점검을 게을리 하는 등 여러가지가 있다. B.  산업재해의 예방대책 1. 인적요인 과도한 업무로 부터 벗어나 합리적인 업무량을 정하고 이를 공정하게 분배하여 과도한 업무에서 오는 스트레스를 사전 예방하여 인적요인에 의한 산업재해를 예방할 수 있다.또한 인력의 모집 및 선발 과정에서 필요한 능력에 맞는 인력을 고용하는 대책도 필요하다. 2. 환경적 요인 주기적인 건물의 유지관리 보수 및 장비의 정비를 통해 환경적 요인에 의한산업재해를 예방할 수 있다.  또한 편의시설 및 복지시설의 설치로 ( 인적요인에 영향을 줄 수 있는 환경적 요인 ) 산업재해를 예방할 수 있다. 단 이러한 편의시설 및 복지시설도 사용자가 제공한것이므로,유지 및 보수는 필수이고 이러한 시설에서 발생하는 것도,산업재해로 인정되기 때문이다. 3. 관리적 요인 항상 어디에서 언제 사고가 일어날 줄 모르기 때문에 안전 교육의 실시를 매우 중요하다.또한 아무리 교육을 하여도 (인적자원관리 ) 시설이나 장비에 문제가 있거나 노후하면,사고가 발생할 수 있으므로 시설 및 장비에 대한 관리 (물적자원관리) 또한 중요한일이다. 사고가 발생한의 후의 대책도 매우 중요한 요인 중 하나이다.만약의 사고가 발생했을시의 대책을 제대로 마련해 놓고 시행한다면,큰 사고는 막을 수 있다. 4. 결론 사고라는 것은 복합적인 요소가 겹쳐서 발생한다.사람의 실수, 관리의 부족, 장비 및 시설의 노후화 등이러한 모든 상황에 대해 안전대책을 수립하고 실시하며,이를 준수한다면, 회사는 효율적인 인적자원관리가 가능해질 것이고,근로자는 안전한 작업환경에서 일을 할 수 있을 것이다. 끝 ......................             총평 좀 주세요....  휴