♥기사♥ LG의 결단…'5조 적자' 휴대폰 26년 만에 수술대로

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LG의 결단…'5조 적자' 휴대폰 26년 만에 수술대로

글로벌 점유율 1~2%, 23분기 연속 적자에 '한계' 판단
권봉석 LG전자 사장 "매각 등 모든 가능성 열어놨다"

LG전자가 스마트폰사업을 대폭 축소한다. 사업을 매각하거나 중단하는 방안도 검토하는 것으로 알려졌다. 누적적자만 5조원에 달할 정도로 ‘애물단지’가 된 스마트폰사업의 전면 구조조정에 들어갔다는 분석이다.

LG전자는 20일 권봉석 사장 명의로 발표한 사내 메시지를 통해 “모바일사업과 관련해 현재와 미래의 경쟁력을 냉정하게 판단해 최선의 선택을 해야 할 시점에 이르렀다”며 “모든 가능성을 열어두고 사업 운영 방향을 면밀히 검토하고 있다”고 밝혔다. 권 사장은 스마트폰사업을 담당하는 MC사업본부 직원들에게 “사업 운영의 방향이 어떻게 정해지더라도 원칙적으로 고용은 유지하니 불안해할 필요가 없다”며 “사업 운영 방향이 결정되는 대로 소통하겠다”고 했다.

업계에서는 LG전자가 스마트폰 선행기술 연구개발(R&D) 등 일부 기능만 남길 것이란 관측이 나온다. 업계 관계자는 “MC사업본부에서 가장 많은 비용이 소요되는 것이 제조와 마케팅”이라며 “이를 포기하고 스마트폰 설계 회사로 남을 가능성이 높다”고 말했다.

(중략)

이달 세계 최대 IT·가전 전시회 ‘CES 2021’에서 예고한 롤러블폰이 제때 출시될지도 미지수다. 롤러블폰은 디스플레이 양 끝을 둘둘 말아 화면 크기를 늘리거나 줄일 수 있는 제품이다. 회사 관계자는 “현재는 결정된 것이 없어 롤러블폰을 계속 개발하고 있다”고 말했다.

휴대폰 사업 왜 정리하나
듀얼스크린폰·윙 등 전문가 호평에도 시장은 외면
구광모 회장, 非수익 사업 과감하게 정리 나서
롤러블폰 공개는 기술력 과시하기 위한 포석 관측

(중략)

분위기가 바뀐 것은 지난해부터다. 구광모 LG그룹 회장은 각 계열사에 CSO(최고전략책임자) 조직을 만들고 중단해야 할 사업과 키워야 할 사업을 골라내는 작업을 했다. 당시 CSO 조직이 내놓은 MC사업부에 대한 평가는 참담한 수준이었다. TV, 생활가전 사업 등을 감안하면 LG전자의 시가총액이 50조원에 달해야 하지만 스마트폰 사업 탓에 20조원대에 머무르고 있다는 게 골자였다.

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LG전자가 사업 축소 발표 직전 롤러블폰을 공개한 것은 스마트폰 기술력 면에서 세계 최정상급임을 강조하려는 목적으로 풀이된다. MC사업본부 매각을 염두에 두고 몸값을 올리기 위한 조치였다는 분석이다.

그동안 LG전자는 삼성전자와 애플과 구분되는 새로운 형태의 제품을 여러 차례 선보였다. 2016년 선보인 모듈형 스마트폰 ‘LG G5’가 대표적 사례로 꼽힌다. 레고처럼 원하는 기능을 조립해 확장된 경험을 선사한다는 콘셉트였다. 결과는 실패였다. 소비자들의 차가운 반응 탓에 추가 모듈을 출시하겠다던 계획도 무산됐다.

2019년엔 탈착식 보조 화면인 ‘듀얼스크린’을 장착한 제품을 내놨다. 폴더블폰에 대항하기 위해 디스플레이를 두 개로 늘린 것. 삼성전자의 첫 폴더블폰 ‘갤럭시폴드’가 품질 문제로 출시가 미뤄지는 가운데 반짝 흥행에 성공하긴 했지만 인기가 오래가지 못했다.

작년 상반기 선보인 ‘LG 벨벳’은 디자인과 가성비를 내세웠다. 하지만 가격과 스펙(사양)을 함께 낮췄다는 평가를 받으며 흥행에 실패했다. 작년 10월엔 겹쳐진 두 개의 화면 중 상단의 화면을 돌려 ‘T자’로 할 수 있는 이형 폼팩터폰 ‘LG 윙’을 내놨다. 하지만 업계에서는 이 제품의 판매량이 10만 대에 못 미친 것으로 보고 있다.

이 과정에서 MC사업본부의 수장도 수차례 교체됐다. 2015년 이후 조준호 사장, 황정환 부사장, 권봉석 사장, 이연모 부사장이 MC사업본부장을 거치는 등 부침을 겪었다.

송형석/홍윤정 기자 click@hankyung.com
2021.01.20



- 2016 모듈형 ➡️ 흥행 실패
- 2019 듀얼스크린 ➡️ 흥행 실패
- 2020 벨벳 ➡️ 흥행 실패, T자 폼팩터 ➡️ 흥행 실패

LG전자 시가총액 50조원 ➡️20조원

23분기 적자 + 32년간 키운 분야 5조 적자...

롤러블폰은 시중판매 가능성이 낮을것같다는 의견 多

[chicken..♡]

G5가 문제가 으니라 G2 마케팅 때부터 시작이었긔...

[토착왜구빵야빵야]

바보들........

[삽관종]

헛발질 겁나한 윗선들이 책임져야지 왜 엄한 걸 없애냐긔 나 참

[Sara Bareilles]

롤러블로 승부 한번 보고 안되면 접어도 되지 않냐긔...롤러블 궁금한데요...

[율희]

대기업에서 마케팅을 왜 손안본거긔

[오만과 편견 매일 3쪽씩 읽기]

그럼 핸드폰 연구원들은 어디 가긔'?

[뇨끼]

주변에 엘지만 쓰던 충성고객들 많았는데 어느 순간부터 삼성으로 갈아타더라긔ㅠ

[시모긔]

사업부장이 타 사업부에서 와서 그렇긔. 가전이랑 티비 이런데서 잘 된거 고대로 따라하려니까 모바일이 안 되는거 아니겠냐긔. 모바일 사업에 특화 된 사람을 외부에서 데려오던지 아님 모바일 사업부 출신을 앉혀야되는데 내부적으로 잘 된 곳에 똑같이 적용하려니 답이 없는거긔. 수술을 하고 싶으면 내부에 수술할 사람 없으니 외부에서 모바일 쪽 전문가 데려다가 쫙 뜯어 고치는게 답이긔. 거기에 태클 걸지마시고요. 전자 계열 다니는데 전자 눈치만 보는 회사라 피곤하긔 에휴

[이주헌]

구사용자로서 터치감은 갤럭시보다 나은데 참