<p> </p><p>현대리더십 이론</p><p> </p><p>변혁적 리더십: </p><p>이전의 모든 리더십 이론을 리더와 구성원 간의 거래에 의한 거래적 리더십으로 판단하고</p><p>이러한 교환관계에 기초하여 거래적 리더십과 달리 </p><p>리더의 개인적 가치와 신념에 기초하여 구성원들의 정서, 윤리규범, 가치체계 등 변화시켜 </p><p>개인,집단,조직을 바람직한 방향으로 변혁시키는 리더십을 의미한다.</p><p> </p><div class="table-wrap"><table data-ke-type="table" data-ke-align="alignLeft" style="width: 59.9483%;" border="1"><tbody><tr><td style="width: 28.8628%;">거래적 리더십</td><td style="width: 29.0304%;">변혁적 리더십</td></tr><tr><td style="width: 28.8628%;">전통적 리더십 이론<br>현상유지, 안정지향성<br>즉각적이고 가시적인 보상체계<br>단기적 관점</td><td style="width: 29.0304%;">거래적 리더십에 대한 비한<br>현상 탈피, 변화지향성<br>내재적 보상의 강조<br>장기적 관점</td></tr></tbody></table></div><p> </p><p> </p><p>카리스마적 리더십</p><p>카리스마는 구성원들 스스로 리더를 따르게 만드는 리더의 천부적인 능력, 영향력, 독특한 매력을 의미</p><p>리더의 카리스마적 특성과 행동을 통해 구성원들은 리더의 신념을 신뢰하고 </p><p>무조건적인 수용과 자발적인 복종이 발생하게 된다는 개념</p><p> </p><p>카리스마 리더는 자신의 능력에 대한 높은 자신감을 가지며</p><p>자신의 신념과 관점에 대한 강한확신, 타인에게 영향력을 행사하고자 하는 강한 권력 욕구가 존재</p><p> </p><p>카리스마 리더는 조직원들에게 역할모델링을 통해 명확한 목표를 제시하고</p><p>외적인 보상보다는 내적인 보상을 중심으로 조직원을 이끄는 행동특성을 보임</p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p>슈퍼리더십</p><p>슈퍼리더십은 셀프리더십이 발전한것으로</p><p>다른사람이 스스로 자기 자신을 이끌어 갈 수 있게 도와주는 리더십</p><p> </p><p>슈퍼리더는 부하들이 역량을 최대한 발휘해 셀프리더가 될 수 있도록 환경을 조성해주고</p><p>동기부여해야한다</p><p> </p><p>슈퍼리더가 되기 위해서는 리더가 먼저 셀프리더가 되어야 하고 </p><p>부하들을 셀프리더로 이끌어 자율경영의 분위기를 조성해 줘야한다.</p><p> </p><p> </p><p> </p><p>서번트 리더십</p><p>타인을 위한 봉사에 초점을 두는 리더십</p><p>종업원과 고객의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리섭이며 학습조직에 유용한것으로 연구됨</p><p> </p><p> </p><p> </p><p>진성리더십</p><p>리더의 진정성을 강조하는 리더십으로 명확한 자기 인식에 기초하여 확고한 가치와 원칙을 세우고</p><p>투명한 관계를 형성하여 조직 구성원들에게 긍정적인 영향을 미치는 리더십을 의미.</p><p> </p><p>진정리더십은 구성요소로는 자아인식, 내면화된 도덕적 신념, 균형잡힌 정보처리, 관계의 투명성이 있다.</p><p> </p><p> </p>
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