제 1 장 서 론 사회복지기관에서의 모금 및 후원개발활동은 조직적이고 체계적인 전략을 통해 접근해야 성공적인 성과를 거둘 수 있는 것으로 이를 위한 전략들은 기본적으로 마케팅 전략을 바탕으로 해야 할 것이다. 기부자의 선의에만 의존하는 소극적이고 수동적인 전통적 방법으로는 보다 많은 모금 및 후원개발에 한계가 있으며 보다 적극적이고 능동적인 방법으로 모금 및 후원개발을 전개하기 위해서는 마케팅 전략의 도입이 필수적인 것이다. 후원개발활동을 효과적으로 전개하기 위해서는 다음과 같은 기반조성으로서의 준비가 필요할 것이다. 첫째, 모금 및 후원개발활동 전략계획표를 작성해야 한다. 다양한 모금 및 후원개발전략에 따른 소액기부, 연례켐페인, 주요한 기부, 계획기부, 단체기부, 사업협력 등으로 기금의 출처를 구분하고 이를 년도별로 결과를 비교하고 또한 목표를 정하여 실행하고 이에 따라 전략을 강화, 수정, 보완, 대체, 제의 추가하여 모금 및 후원개발활동을 전개해야 할 것이다. 특히 모금 및 후원개발활동은 현금화 일반적인 물품뿐만 아니라 공연 입장권 및 관람석, 숙박권 등 모든 다양한 형태의 기부 및 후원을 포괄해야 한다. 둘째, 효과적인 조직구성과 모금 및 후원개발 활동팀을 구성해야 한다. 즉 모금 및 후원개발을 위해서는 전직원이 동참하는 것은 물론 이 업무를 전담할 효과적인 조직을 구성하고 유능한 내부인력을 개발하여 배치해야 한다. 그리고 특히 외부로부터의 전문인력을 영입하거나 자문을 받는 것은 물론 직접 모금 및 후원개발활동에 참여할 자원봉사자를 지역사회주민들 중에서 모집하여 모금 및 후원개발팀을 구성하여 활동을 전개해야 할 것이다. 민간복지활동을 활성화시키는 과정에서 가장 중요한 것은 민간 사회복지기관의 재정적 자립을 확보해 주는 것이다. 특히 현재와 같이 경제가 어려운 상황에서는 그 필요성이 더욱 절실해질 수밖에 없다. 재정적인 취약성을 극복하지 않고는 사회복지조직의 존립을 유지할 수 없기 때문에 지속적인 재정개발은 모든 민간사회복지조직이 당면한 절실한 과제이다. 현재 우리 나라의 사회복지기관은 정부의 재정지원에 크게 의존하고 있으며 운영법인체의 재정지원의 한계성 때문에 자립기반이 취약한 실정이다. 이러한 여건 때문에 사회복지기관들은 대상자의 욕구와 문제에 근거해서 서비스를 제공하거나 프로그램을 개발하기보다는 정부나 자치단체의 지원을 유도하는 사업이나 수익사업을 활성화하여 재정 부족분을 보충하고 있으나 사회복지기관이 민간복지 본래의 자율성을 바탕으로 질 높고 전문성이 있는 프로그램과 서비스를 주민에게 제공하기 위해서는 재정개발 방안 중 특히 민간적 차원에서의 물적 지원이 절대적으로 필요한 것이다. 그러나 현재 우리 나라 사회복지지관들의 모금활동들은 효율적․체계적으로 이루어지지 못하는 실정이며 소극적이고 단순한 수준을 벗어나지 못하고 있다. 다양한 민간재원 조달을 위한 모금활동에 따르는 계획과 사전준비, 홍보, 평가, 후원자관리 등에 이르는 전반적인 모금전략이 부족한 상태이다. 따라서 모금활동의 중요성이 확대될수록 이제는 좀 더 전문적이고 체계화된 모금전략들이 필요하게 되었다.
제 1 장 서 론
제 2 장 이론적 배경 제 1 절 모금활동의 이념과 현황 1. 모금의 이념 2. 모금활동의 발전과정과 현황 3. 모금활동의 문제점 제 2 절 모금활동과 모금마케팅 1. 비영리기관의 마케팅 2. 모금마케팅의 특성 3. 사회복지기관의 모금 마케팅 4. 사후관리실태
제 3 장 연구 방법 제 1 절 연구의 내용 제 2 절 조사대상과 자료수집 제 3 절 조사내용 및 측정도구 제 4 절 자료분석 방법
제 4 장 자료분석 결과 제 1 절 조사대상자의 일반적 특성 제 2 절 사회복지기관의 모금활동에 관한 사항 제 3 절 모금활동 사후관리에 관한 사항 1. 사후관리 프로그램실시 현황 2. 사후관리활동의 예산운영 3. 사후관리 활동에 대한 인식과 문제점
제 5 장 결론 및 제언
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