22-02 확대간부회의
1. 2사1노를 유지 할 것인가?
- 2사 1노로 가는 것에는 모두가 동의한다.
- 지회 임원 분할의 필요성 =>(지회장, 사무장 기존 화학에 잔류)당장 분할하기 보다는 추후 상황에 맞춰 인원비율을 조절하자 (공석인 부지회장을 ISC로 선임하는 방향)
- 시간이 지날수록 노노 갈등 발생의 문제점
==> 성과급 배분문제, 인사고가의 불균형, 신구 배분의 불평등(석유화학 高연차 인원비율 압도적으로 높음)
==> 문서화하여 차등을 두지 않도록 대비하자.
- 2사1노 인원 배분 시 형편성 문제
==> 신규 회사로 인원 이동시 직원의 의견 반영률 낮음(희망자를 우선으로 해야 됨[사측에 전달예정]), 그리고 사무직의 인사 반사이익(임원 및 관리직 수 증가)
==> 업무 분담이 제대로 되지 않은 채 회사가 갈림, 23년1~5월에 계속 요구하여 균형을 잡아야 됨
2. 임금 및 단체협약 협상의 문제점(2사1노로 진행시 문제가 많이 해결될 것으로 보임, 다만 일부 단체협약 문구 수정 필요)
- 임금 및 성과급 : 매출액 및 영업이익 감소(양쪽 회사의 영업이익을 합쳐서 요구할 예정)
- 단체협약은 하나로 같이 할 수 있도록 문구 삽입
==> 이수화학과 ISC 의 모든 근로조건과 임금에 차등을 두지 않는다.
- 임금, 단협시 교섭위원의 문제
==>노조는 2사1노로 가더라도 사측은 2개사의 교섭대표와 진행 해야됨 (2사의 공동대표 선임 요구할 예정)
- ISC로 이동하는 인원에 한해 퇴직금 중간 정산 원하는 인원이 있을 시, 그 인원에 한해서 정산 가능토록 논의(그 외 인원은 소속회사로 당연승계 되는 것으로 사측과 얘기됨)
3. 2사1노시 사무실 분할
사무실 같이 사용시 문제점
==>사무실 부족으로 당장에 문제가 발생됨, (장비사용 및 작업 공간 등)사무실을 확장하여 분리해야 됨(인사팀에서도 그렇게 할 예정이라고 하나 정확한 기준은 없음)
- 통근버스, 하계휴양소, 식당
==>하계휴양소의 경우 인원비율로 배분 계획이라고 함. 그렇게 된다면 실제로 사용하지 않는 곳도 다른 회사가 사용하지 못하게 됨. 이 외적으로도 이런 식의 배분율로 모든 복지에 해당될 가능성이 큼
==>지속적인 대화를 통해 효과적으로 사용 가능토록 개선 요구
4. 업무 분할
- 담당 업무가 겹칠 경우 지원을 갔다가 사고가 났을 시 소속회사가 다른 경우 누구의 책임인가? 다른 회사로 업무 지원을 가게 된다면 불법파견은 아닌지?
=> 인사팀에서는 양사가 모든 책임을 진다고 하지만 명문화가 되지 않는다면 강하게 요구하여 새로운 가이드 라인을 만들어야 됨.
그전까진 최대한 타사 업무 자제요망
- 온산생산팀 조정실 함께 사용 => 구 NP, FC 시절 업무로 인한 트러블이 있었던 경험으로 미루어 봤을 때 더욱 심한 갈등이 예상됨
=>많은 대화 필요, 문제 해결을 위한 방안을 계속 모색 해야됨
5. 노사협의회, 산업안전보건위원회
- 2사가 각각 협의회/위원회를 시행 했을 시 문제점
==>1사에서 복지가 신설 됐다고 가정했을 때, 2사에서는 어떻게 할 것인가? 라는 문제가 발생하므로 노측은 2사1노 체제이니 사측도 2사1사로 같이 하는 방향으로 방법을 모색해보자 라고 사측에 전달함
6. 성과급 테이블 Up-grade
==>성과급 테이블은 23년 1월부터 재논의 예정
7. 인적분할이라는 특수한 상황이 발생했으므로 파업에 대한 대비, 성과급 동일지급 문서화, 단협 2년에서 특정기간이 필요한 것 같다.
==>지속적인 논의 필요
8. 지회 월 1HR 유급OT 개선방안
==> 2사1노로 확정됐다. 앞으로 조합의 단합을 위해 23년 1월부터 지회 사무실에서 모여 잠시라도 대화를 하며 정보 교류를 할 수 있는 교육으로 바꾼다. (이와 관련하여 문제점은 계속 보완해가며 진행해갈 예정)
9. 확대 간부들은 지회 단합을 위해 2회/년 지부 행사에 의무적으로 참석한다.