보해양조(주)는 전남 목포시에 소재하는 주류제조업체로서
1950년에 설립되어 2006년도 노사문화 우수기업으로 선정
되었기에 그 우수사례를 붙임과 같이 등재하오니 참고하시기
바랍니다.
▣ 보해양조주식회사 (Bohae Brewery co. Ltd.)
1. 최고경영자의 노사관
1) 열린 경영으로싀 신뢰확보를 통한 안정된 노사관계 정착
2) 참여와 협력을 바탕으로 한 노사파트너쉽 구축
3) 안정된 회사 경영으로 복리후생의 점진적 확충
2. 노사협력프로그램 실시
1) 매분기 노사협의회 운영
2) 보해 전사원 한마음 체육대회 실시
3) 여름철 에너지 절감 캠페인 실시
4) 직장내 성희롱 예방교육 실시
5) 계열사간 협조체제 구축
6) 고객실현 만족 및 고객의 의견을 청취하고자 당사 홈페이지 상에 마련한 퀴즈잔치를 통해 선물제공 및 고객 참여를 이끌어 냄.
7) 노사관계 개선을 위한 노력
- 노사가 대립, 갈등의 구조가 아닌 한배를 탄 가족이라는 기본적인 의식을 가지고 대화에 임함.
- 노,사간 실무자 교육을 통한 서로의 입장을 이해하고 배려하는 자세를 배우고 자신의 업무에 전문성을 기하는데 노력함.
- 직무만족도 설문조사를 실시하여 경영 및 노사관계 개선에 활용하고 있음.
- 총무과 직원들과 노조집행간의 자주적인 간담회 실시
8) 노사간 대화 창구 운영
9) 대외적인 행사가 있는 곳이면 회사차원에서 적극지원, 유치에 나서 무료 시음회를 실시하여 당사 제품의 품질을 대외에 널리 홍보하는 등 행사를 마련하고 있음.
10) 2005 보해한마음체육대회 노사화합선언 및 노사공동선언
11) 창업이래 28년간 무분규사업장 유지
3. 열린경영과 근로자 참여
1) 노사협의회 매분기 개최 : 노사 대표 및 위원 참석율 100%
2) 노사협의회시 대표이사 경영설명회 실시
- 회사의 경제적 상황 설명.
- 회사의 영업실적 및 매출액 설명, 관련서류 공개
3) 창사이래 단 한번의 노사분규도 없을 정도로 노사간의 신뢰와 협력이 잘 되고 있으며 경영의 투명성 보장으로 노측이 사측에 믿음을 가지고 적극적인 지지를 보냄
4) 작업장 혁신에 근로자의 참여
- 작업장 혁신에 대한 근로자의 참여정도는 당사의 홈 페이지에 다양한 의견이 개제되고 있음.
- 사무혁신 운동의 일환으로 2001년 10억여원을 투자하여 전국 각 지점에 네트워크 설치 및 전사적자원관리시스템 (ERP)을
개발하여 기존 수기에 의존했던 부분이 사무자동화 되어 신속한 사무처리에 도움을 주고 으며, 최근 2006년에 들어와 보해 정보관리시스템(BHIMS)을 개발하여 임원진에게 경영정보를 제공하여 신속한경영, 의사결정과 목표관리의 강화 및 디지털 경영에 이바지 하였으며, 또한 예산관리프로그램(BOS)을 개발하여 각 부서에서 예산 배정부터 결과보고까지 활용하여 예산통제와 효율적인 비용관리가 이루어 지고 있어 사무능률화의 극대화가 됨.
5) 고충처리제도 운영
- 노측과 사측 각각 3인으로 구성되어 운영중이나 아직까지 접수된 고충사항은 없는 걸로 파악됨.
6) 제안제도 운영
- 소비자의 기호가 다양해지면서 단순한 기분전환용의 주류가 아닌 건강을 생각하는 주류에 관심이 많아지면서 직원들의 다양한 의견이 홈페이지상에 활발히 개제되고 있음.
4. 인적자원 개발.활용
1) 교육훈련 비용
- 2004년 30건 55,237천원
- 2005년 36건 79,67천원
2) 교육훈련 받은 근로자 비율
- 2004년 66%
- 2005년 60%
3) 년간 근로자 1인당 평균 교육훈련 시간
- 2004년 11시간
- 2005년 8시간
4) 훈련투자규모(교육훈련비용/임금총액)
- 2004년 0.4%
- 2005년 0.6%
5) 공정한 인사관리
- 주류를 만들어 판매에 주력하고 있는 당사의 특성상 채용당시 면접을 통해 자신의 적성과 능력을 판단함과 아울러 자신의 연고지를 배려해 인사배치를 실시.
- 근로자의 공정한 능력평가를 위하여 인사평가 제도를 도입하여 운영하고 있으며 매 분기별로 업무계획 및 목표를 설정하여 상반기, 하반기로 인사평가를 실시하고 있음.
5. 성과배분 제도
1) 프로그램의 다양성
- 고정 상여금 600%
- 휴가비
- 영업실적에 따른 특별 상여금
2) 적용대상 : 전 직원 대상
3) 성과배분액 총임금 차지 비율
- 2004년 28.8%
- 2005년 25.35%
6. 고용안정 노력
- 지난 1997년말 IMF로 인한 경영의 어려움에도 불구하고 직장 동료를 내 가정의 가족처럼 생각하는 마음으로 서로 하나가 되어 급여를 덜 받더라도 명퇴 및 경영상의 해고는 없다는 노사의 협력을
바탕으로 어려운 시절을 슬기롭게 이겨나갔고 이를 계기로 노사가 더욱 신뢰하고 동반자의 관계로 발전 함.
7. 복지제도
1) 자녀 학비보조금 지원
2) 경조사비 지원
3) 사내 동호회 활동 지원
4) 매년 근무복 지급
5) 상조회 운영
6) 공장 출퇴근 버스 운행
7) 휴게실 설치 200평 규모
8) 사택 운영 : 22세대
9) 공장내 남,녀 샤워장 설치
10) 시청각실 운영 : 200명 수용
8. 노사의 사회적 의무
1) 보해 젊은잎새사랑나누미 봉사단
- 베품과 나눔을 실천하고자 지난 2006년 4월 8일 설립한 단체로 보해 직원들과 선정된 광주, 전남 대학생들로 구성돼 있으며 독거노인, 중증 장애인 등 지역 소외계층을 대상으로 봉사활동을 펼치고 있으며 매월 사랑의 쌀, 라면, 매실바람(음료)등 증정하고 있음.
2) 보해녹색봉사회
- 2005년 7월 1일부터 주5일제 근무를 실시하면서 삶의 여유시간들을 사회에 환원하는 의미에서 목포 본사 임직원들로 구성하여 만들어진 보해녹색봉사회는 2006년 3월 18일 발대식을 하여 매월 셋째주
토요일마다 목포시내 및 목포 인근지역들을 돌며 거리 및 행락지 청소를 실시하고 있으며 지역민들에게 많은 격려와 호응을 받고 있음.
3) 보해 덕천 장학회
- 당사는 1981년 12월 4일 보해덕천장학회를 설립하여 기업이윤 일부를 사회 환원차원에서 어려운 여건 때문에 자신이 지닌 소중한 천부적 가치를 신장시키지 못하는 지역 청소년의 여건 개선에 일조함으로써 희망과 용기를 가지고 자기실현에 매진할수 있도록 매년 장학금을 지원하고 있으며 이러한 공로가 인정되어 1993년 12월 6 일 국무총리상을 수상한바 있음.
- 장학금 지급 현황(1981년 ~ 2006년 1분기까지누계)
* 인원수 : 2,992명
* 금 액 : 2,633,197,630원
4) 보해 '인턴사원 체험활동' 선발
- 당사는 타지역에 비해 상대적으로 취업에 필요한 실무능력을쌓을 기회가 부족한 광주.전남 지역 대학생들에게 현장체험을 통해 미리 직장생활을 경험해볼 수 있는 기회를 제공코자 2005년부터 목포, 광주, 순천지점을 통해 인턴사원 체험활동 대학생들의 참가 신청을 받고 있음.
5) 사회 기부 금액
- 2004년 : 488,503천원
- 2005년 : 527,255천원
9. 노사문화 특징
- 지난 1997년말 IMF로 인한 경영의 어려움에도 불구하고 직장 동료를 내 가정의 가족처럼 생각하는 마음으로 서로 하나가 되어 급여를 덜 받더라도 명퇴 및 경영상의 해고는 없다는 노사의 협력을
바탕으로 어려운 시절을 슬기롭게 이겨나갔고 이를 계기로 노사가 더욱 신뢰하고 동반자의 관계로 발전 함.
- 당사는 노사화합으로 노동조합 출범이래 28년간을 무분규로 전통을 이어오고 있으며, 노사가 합심하여 주류시장의 변화에 적극 대처하기 위하여 상생의 노사문화를 적극 실천하고 있으며 또한 지난 2000년 한국생산성본부가 선정하는 노사협력부문 ’2000년 생산성 대상’을 수상 했으며 지난 2004년 2월에는 광주ㆍ전남경영자총협회로부터 ‘노사협력대상’을 수상한 바 있음.