칼럼 [디 애슬레틱 / 마크 크리칠리] 에릭 텐 하흐의 1년 : 잔혹한 훈련, 양보는 없다.

[There’s Only One : Becks]

-맨유의 선수들이 훈련 휴가를 반납한 것은 정확히 1년 전 오늘임.

-브렌트포드에 4-0으로 패한 지 얼마 되지 않은 후 훈련장에 있는 직원들은 받은 편지함에 1군 팀에 관한 내용을 전달받는 이메일을 받았음.

-그 후 이어진 것은 지금까지 에릭 텐 하흐의 재임 기간의 구단 문화 일부가 되었음. 브렌트포드전에서 모욕적인 패배로 고통을 받았던 선수단의 모든 구성원은 상대보다 부족했던 13.8km를 달렸고, 새로 임명된 감독도 참여함.

-그다음에 무슨 일이 일어났는지 익히 알려짐. 리버풀을 상대로 한 승리, 5년 만에 처음으로 우승한 트로피, 그리고 거의 예상하지 못했을 3위의 프리미어 리그 마무리.

-텐 하흐의 시대가 진정으로 시작된 순간 그것이 전환점이 되어 드레싱 룸 근처에 있는 사람들에게 물어보면, 이미 진행 중이었던 단순하고 더 넓은 문화적 변화의 일부라고 말할 수 있음.

-몇 달 후 스콧 맥토미니가 전함. "우리가 질 때, 우리는 모두 함께 진다. 그것은 이면에 있는 우리 프로세스의 일부이다."

-이러한 집단적 책임감과 함께 하는 의식은 텐 하흐의 재임 기간 동안 지금까지 주요 초점이었음. 예를 들어, 4-0으로 패배한 이후 기용되지 않은 후보 선수들까지 13.8km를 함께 달렸다는 것이 밝혀졌을 때 다소 놀랐음.

-브렌트포드에서의 굴욕은 잔혹환 훈련으로 이어졌지만, 이미 더 넓은 변화가 진행되고 있었음. 그러나 경기 다음 날 벌을 주는 세션은 캐링턴에서 더 이상 이상한 것이 아님. 사실 그것이 보편적이 됐음.

-텐 하흐의 지휘 아래, 다소 많은 시간을 뛰었거나 벤치에서 시작한 선수들이 맨유의 경기, 승리, 패배 또는 무승부 다음 날 회복 훈련에 참가하는 반면, 나머지 선수단은 고강도 체력 훈련을 완수하도록 되어 있음. 계속해서 많은 준비를 하는 것임.

-그것은 텐 하흐의 전임자들이 했던 것이 아님. 경기 후 세션으로 대부분의 감독들은 가벼운 훈련을 선호하지만 그 뒤에 숨겨진 생각은 다소 간단한 것임. 그것은 선수단 전체에 일관된 수준의 체력과 준비를 유지하도록 돕게 됨.

-금요일에 전술 회의를 마치고 토요일에 출전하지 못한 선수들이 일요일에 가벼운 세션만을 갖는다면 상대적으로 7일중 3일은 곤죽이 되어있을 것임.


-지난 시즌 텐 하흐의 '경기 다음날' 세션에서 종종 스스로를 발견한 전력 외 선수들 중 일부는 한 주 중 가장 힘들었을 뿐만 아니라 축구에서 경험한 가장 힘든 것이라고 묘사할 것임.


-그리고 캐링턴에서 혹독한 훈련의 반복이 뒤따를 때 일부 선수들이 투덜거릴 것으로 예상할 수 있지만, 이런 방식으로 신체적 부하를 따라잡는 것이 그들과 일반 선발 선수들 사이의 격차를 메우는 데 도움이 된다는 인식이 있음.


-그것은 결국 스쿼드 게임이고 텐 하흐는 모든 선수들이 맨유가 성취하고자 노력하는 것의 일부를 느끼기를 원함. 그 스쿼드는 전날 밤 호텔에 머무르기 보다는 킥오프 3시간 30분 전에 올드 트래포드에서 만나기로 하면서, 맨유의 경기 전 루틴에 많은 변화가 생겼음.


-맨유의 선수들은 경기 준비 전 모여 식사를 함께 즐기며, 팀 유대감을 북돋는 동시에 가족들과의 추가적인 하룻밤을 제공받음.


-지난주 구단의 상당한 수익원이였던 바비 찰튼 경 스탠드의 VIP 광고 구역이 텐 하흐의 경기 전 준비를 위해 선수들 라운지로 전환된 것으로 밝혀졌음.


-이러한 준비는 꼼꼼했음. 텐 하흐의 방법론에 정통한 소식통들은 무엇보다도 텐 하흐가 구단에 적용하는 포인트를 그의 가장 인상적인 자질로 설명했음.


-경기가 있는 한 주 텐 하흐의 스탭들은 오전 8시까지 캐링턴에서 일할 것으로 예상됨. 그의 코치 미첼 반 데르 하흐는 종종 텐 하흐보다 일찍 출근하고 11시간 이상을 근무하는 날들이 전혀 이상하지가 않음. 경기 후 텐 하흐는 즉시 경기를 다시 볼 것이고 맨유의 다음 경기를 위한 준비를 즉시 시작할 것임.


-한 관계자가 익명을 요구하며 전했음. "텐 하흐는 최고 수준 이하의 것을 추구하지 않는다." 


-그와 긴밀히 협력해온 한 인물이 전함. "많은 사람들이 그렇게 말하긴 하지만, 그들은 그저 돈을 챙기기 위해서만 일하지 않는다."


-반 데르 하흐와 스티브 맥클라렌의 임명을 제외하고, 그는 맨유의 코칭스태프 팀에 최소한의 인원 변화만을 주었고, 선출된 맨유의 기존 직원 대부분을 유지했음.


-텐 하흐는 쉽게 다가가고 만날 수 있는 것으로 묘사되며, 그의 문은 일대일 미팅을 위해 늘 열려 있음.


-규율은 정보가 세어나가는것을 포함하여 가장 중요함. 텐 하흐는 맨유가 내부 소스가 유출되지 않는 단단한 배가 되기를 원함. 한 소식통에 따르면, 그는 구단 내부에서 미치는 영향력을 자세히 묘사하는 장문의 기사를 좋아하지 않음. 미안 에릭.


-그러나 텐 하흐가 부임했을 때 맨유의 문제점 중에서 내부 소식 유출이 차지하는 비율은 다소 적었고, 더 심각한 문제를 해결해야 했음.


-솔샤르 시절에는 약속 시간 엄수가 문제가 될 정도로 선수들에게 너무 많은 자유도가 주어졌고, 옹졸하고 분쟁적인 일부 선수들이 스스로를 너무 흔쾌히 경쟁에서 배제한다는 의식이 있었음.


-그와 대조적으로, '양보는 없다'는 한 소식통이 텐 하흐의 접근법을 묘사할 때 정기적으로 사용하는 문구임. 비슷한 문제가 발생했을 때, 텐 하흐의 대처는 신속했고 동정심이 없었음. 지난 시즌 마커스 래쉬포드가 울브스전의 회의에 늦게 도착한 것이 가장 좋은 예임.


-그날 텐 하흐는 래쉬포드를 강하게 질책했고, 그를 선발 라인업에서 제외시켰음.


-한 소식통이 전했음. "래쉬포드에게 전한 메시지는 이거였다. '그래. 네가 팀에게 빚을 졌다.' 그러고 나서 마커스는 그 빚을 갚고 싶어 큰 동기부여가 되었다. "


-텐 하흐의 전임자들 중 일부는 선수단을 장악하지 못했을 수도 있지만, 호날두의 퇴장을 허용하고 매과이어를 낙마시키고 결국 데 헤아의 퇴장까지 지시하는 등 3개의 주요 결정은 맨유 선수들에게 누가 책임자인지에 대해 의심의 여지가 없게 만들었음.


-데 헤아에 대한 심경 변화를 포함하여, 그 모든 요구들은 정확하게 감독이 이끄는 것으로 묘사될 수 있음. 텐 하흐는 처음에 삭감된 조건으로 남을 가장 오래 뛴 선수에게 열려 있었지만, 그의 생각을 바꾸고 안드레 오나나의 영입을 우선시했음.


-그것과 함께 데 헤아는 사라졌음. 호날두와 매과이어와 마찬가지로, 그것은 텐 하흐의 결정이었지만 클럽 보드진의 전적인 지지와 함께 나왔음.


-영입에 대한 텐 하흐의 영향력은 외부에서 들여다보면 명백해 보이고 보다 협력적임. 작년 여름에 있었던 5명의 주요 계약 중에서, 카세미루만이 텐 하흐나 네덜란드 축구와 관련이 없었고, 오랜 기간 동안의 프랭키 더 용의 추격이 실패로 돌아갈 운명인 것처럼 보였던 때에야 서명되었음.


-올여름, 오나나는 텐 하흐 아래서 뛰었었고, 마운트는 비테세로 임대됐었고, 호일룬은 텐 하흐의 에이전트인 SEG 인터내셔널이 협상을 하는 동안 그를 상대했음.


-구단 내부에서는 지난 여름 텐 하흐가 타겟을 컨펌한 경우가 많았다는 인식이 있음. 리산드로, 에릭센, 안토니의 영입이 모두 감독 의중이었기 때문에 더 의욕적으로 보였음.


-하지만 이번 여름은 공동의 노력이었다고 여겨지며, 해리 케인이 센터 포워드로 텐 하흐가 선호하는 타겟이었다는 것은 비밀이 아니며 반드시 호일룬이 감독의 첫 번째 옵션이지는 않았음. 카세미루 케이스도 보라.


-텐 하흐가 절대적 권한을 가진 한 가지 분야는 선수단 등번호 배정이며 호일룬의 번호는 아직 밝혀지지 않았음. 맨유의 상업 부서는 의심할 여지없이 그가 유니폼 판매량을 극대화하기 위해 어떤 번호로 공개될지 기대하고 있지만 그들은 텐 하흐의 결정에 대한 컨펌을 기다리고 있음.


-마운트는 그의 새로운 감독에 의해 7번을 제안 받았고 더 눈길을 끄는 선택들 중 하나는 코비 마이누임. 18세의 선수가 지난 시즌의 73번에서 뒤바뀐 37번으로 오른 것은 그가 얼마나 높게 평가되는지를 반영함.


-마이누가 프리시즌 레알 마드리드전 불운한 부상에서 회복하면, 그는 가르나초와 함께 텐 하흐에 의해 1군으로 육성된 아카데미 상품이 될 것으로 예상됨. 그가 마지막 작품이 될 것도 아님.


-지난 시즌이 끝나갈 무렵, 텐 하흐는 대런 플레처의 아들 잭과 타일러를 영입한 가운데 아카데미 출신의 유망한 인재들과 일대일 미팅을 가졌음.


-이 만남은 10대들에게 사적으로 텐 하흐와 대면할 수 있는 기회가 되었지만, 감독은 그들에게 기대되는 것, 완전한 1군 선수가 되기 위해 요구되는 것, 그리고 구단의 미래에 대한 자신의 비전을 설명할 수 있는 기회이기도 했음.


-그 비전은 번창하는 10대들의 환경을 포함하고 있으며 텐 하흐의 임명 이후 아카데미에 대한 기대는 또 다른 수준으로 상승했다고 함.


-지난 시즌 맨유의 유스 팀들 중 눈에 띄게 약했던 한 팀이 아카데미에서 무승부를 기록했을 때, 텐 하흐는 답을 내렸음. 그는 상대 선수들이 맨유의 선수들보다 나이가 많다는 말을 듣고 직설적인 메시지로 답했음. "그것은 나이가 많거나 어린 것에 관한 것이 아니라, 더 뛰어난 것에 관한 것이다."


-그러나 텐 하흐가 지난 1년 동안 맨유에서 변화시킨 모든 것에도 불구하고, 그는 신속하게 두 가지를 더 지적할 것임. 


-첫째, 그는 리처드 아놀드 회장과 풋볼 디렉터 존 머터프가 이끄는 넓은 구조의 일부이며, 캐링턴의 몇 개의 복도를 중심으로 클럽을 새로운 방향으로 이끌고 있다는 것임.


-둘째, 그리고 가장 중요한 것은 지난 시즌이 자격 없는 성공이 아니었고 아직도 해야 할 일이 많다는 것임.


-그것은 두 달 전 메릴본의 랜드마크 호텔에서 전한 메시지였는데, 두 번의 고통스러운 패배로 시작된 시즌이 명백히 가장 고통스러운 상태로 끝났을 때였음.


-맨유가 맨시티의 트레블을 막을 기회를 놓치고 FA컵 결승전에서 2-1로 패한 후, 텐 하흐는 선수들과 스태프들을 모아 한 시즌을 돌아봤음.


-텐 하흐가 챔스 복귀와 우승컵을 따낸 것에 대해 선수들이 만족감을 가져야 한다고 주장하는 등, 연설의 기본 어조는 다소 낙관적이었지만 축하와는 거리가 멀었음.


-텐 하흐는 그날 그들이 위대한 팀에게 패배했다고 말했고, 그들이 다시 최고 수준에서 경쟁하려면 맨유가 도달해야 할 높이를 올라서야 한다고 전했음.


-그 회담에 참여한 소식통은 텐 하흐의 연설의 핵심을 전했음. "나가서 즐거운 휴가를 보내라. 그러나 돌아와서 우리는 XX게 열심히 훈련해야 한다." 이제 그 일을 본격적으로 시작했음.

추가 기여 : 로리 휘트웰

Erik ten Hag’s year at Manchester United: Brutal training, no concessions and pursuing City - The Athletic

Erik ten Hag's year at Manchester United: Brutal training, no concessions and pursuing City

[불멸의이순신]

반,무 같은 명성높은 감독있을때도 상업활동에 환장했던 구단인데
우드워드 나가고 개편되고 감독 요청이 있었다고 한들 상업활동 철저하게 줄여나가고 축구적인걸 우선시 하는건 칭찬받아야죠.
등번호까지 감독이 전적으로 관리하는건 재밌네요

[♧맨유♣]

그냥 텐하흐는 축구감독이 해야할 모든것을 올바르게 할 줄 아는 사람이에요 제가 그를 믿는 가장 큰 이유입니다

[3rik T0n Hag]

한국에 10잡스가 있다면 맨유에 10하흐가 있슴다

[Charlie Mcneill]

너무 믿음직스러운 감독입니다

[Glory, Glory Man United]

등번호정도는 상업적 측면에서 다른 의견들을 수용할 거라고 생각했는데, 감독의 의견이 절대적이라는게 조금 의외네요. 텐하흐 영입과 우드워드 아웃 중에서 누가 더 큰 영향력이었는지는 모르겠지만, 올바른 방형으로 나아가는 것 같아서 항상 기대가 되네요