|
내적 요인 | 외적요인 | ||
---|---|---|---|
강점(Strength) | 약점(Weakness) | 기회(Opportunity) | 위협(Threat) |
매장 수 증가 및 캐주얼복 착용 인구 확대에 따른 시장지배력 강화 | 임대매장 출점에 따른 계약적 위험요소 | 뉴미디어(스마트폰, 테블렛PC) 구매활동 증가에 따른 수익모델 개발 | 기후변화로 인한 야외활동의 제한 |
새로운 디자인 상품 출시 따른 수익성 제고 | 자사 브랜드 간 수요층 중복 요소 | 주5일 근무제 등 캐주얼복 착용 연령층 확대 | 경쟁업태의 출현과 내부인력의 이탈 |
인터넷쇼핑몰 사업의 성장 | 오프라인 매장의 시장 침해 요소 | 거시경제의 성장으로 소비심리 회복 | 해외브랜드 국내 진출 확산에 따른 경쟁 심화 |
전사적 ERP 시스템의 구축에 따른 정확한 재고관리와 신속한 영업활동 | 상품의 질적 수준 고저에 따른 고객이탈 | 캐주얼 착용 연령층 확대 및 시장규모 확대 따른 매출신장 | 목표수요자의 기호변화에 따른 기회손실 |
(5) 시장점유율
국내 의류산업의 특성상 브랜드에 따라 경쟁업체가 다양하며, 업체별로 다양한 의류 및 잡화 등의 품목을 생산, 판매하고 있어, 동일한 품목에 대한 객관적인 시장의 규모및 당사의 시장점유율 산정함에 제약이 있습니다.
(6) 신규 사업 등의 내용 및 전망
당사 중국법인(상해상무유한공사)과 NBA CHINA와의 중국/홍콩/마카오 지역의 NBA라이센스 계약을 2013년도 체결하여 중국지역 매장을 전개하고 있으며, 공시서류제출일 현재 NBA매장 41개를 오픈 운영하고 있으며, 2015년도에는 누적매장수 100개를 목표로 오픈을 진행하고 있습니다.
또한, 당사는 국내 패션시장의 침체에 따른 추가적인 성장동력 확보를 위하여 골프의류 진출을 모색하고 있으며, 현재 LPGA측과 라이센스 계약과 관련하여 협의를 진행하고 있습니다.
(가) 스포츠 캐주얼(유니섹스) 시장 환경
1) 업계동향
스포츠 캐주얼(유니섹스)시장은 전문 스포츠의류(스키복/수영복 등)와 스포츠캐주얼, 레저용 아웃도어 캐주얼 시장으로 크게 구분될 수 있으며, 고기능성 스포츠웨어의 급증과 최근 소비자들의 생활방식이 고급화와 건강을 지향하는 스타일로 변화되고 주5일제 확산 등으로 스포츠 캐주얼 시장을 활성화하게 한 원동력이 되었습니다.
레저 스포츠 및 생활 스포츠를 전문적으로 즐기는 소비자가 늘면서 기능성 원단을 사용한 고기능성 스포츠웨어 시장이 확대되고 ‘나이키’와 ‘아디다스’같은 스포츠 캐주얼 브랜드가 일반 실생활에서 활동성을 보장하고 트렌드를 이끌어감으로서 스포츠 캐주얼 시장은 지속적인 성장을 해 왔습니다. 또한 대형 스포츠 토털 멀티숍의 등장과 멀티컨셉 메가샵 및 고기능성 스포츠 캐주얼웨어의 등장은 소비자들에게 새로운 라이프스타일을 제안하며 구매 욕구를 증대시켜 결국 시장의 성장에 큰 영향을 미치게 되었습니다.
2) 소비자 동향
패션협회 조사에 의하면 스포츠 캐주얼 의류 구입 유통채널로는 브랜드 단독점을 가장 선호하며 다음으로 백화점과 아울렛 및 할인점, 인터넷 순으로 나타나고 있습니다. 또한 스포츠 캐주얼의 구입 용도로는 일상생활용 61.5%, 등산용 37.7%, 스포츠 활동인 조깅과 골프가 각각 7.8%와 4.7%를 보이며 기타 스포츠가 16.2%로 나타나고 있습니다.
(나) 스포츠 캐주얼(유니섹스)시장 진출 배경
당사는 최근 소비자의 건강지향 라이프스타일 변화와 주5일 근무제 확산에 따른 운동 및 자연환경에서의 활동이 증가함에 따라 스포츠 의류시장의 성장성이 높다고 판단하였으며, 더욱이 단순한 스포츠 활동용 스포츠복이 스트리트 패션으로 등장하면서 일상패션의 스타일링 파워를 가미해 주는 스포티 룩으로의 확장이 예상되는 상황에서 기존 당사의 캐주얼 시장에서의 브랜드력과 상품력 및 영업력을 활용하여 스포츠 아웃도어 시장에 진출할 계획입니다.
NBA를 런칭하게 된 배경으로 첫째 스포츠 캐주얼 시장은 이제 태동기를 지나 성장기로의 진입시점으로서 무한한 가능성이 있습니다. 둘째 NBA Properties Inc의 국제 마케팅 능력과 함께 NBA 브랜드의 NAME VALUE와 당사의 상품기획력 및 디자인개발능력 그리고 영업력과 축적된 당사의 브랜드 전개 노하우가 합쳐지면 큰 시너지 창출이 가능할 것으로 예상되어집니다.
2. 주요 제품 및 원재료
가. 주요 제품 등의 현황
(단위 : 천원, %)
브랜드 | 품목 | 매출액 | 비율 |
TBJ | 티셔츠 | 8,199,827 | 6.30% |
점퍼 | 7,147,901 | 5.49% | |
청바지 | 2,985,722 | 2.30% | |
기타 | 14,421,512 | 11.09% | |
TBJ 소계 | 32,754,962 | 25.18% | |
ANDEW | 티셔츠 | 4,066,064 | 3.13% |
점퍼 | 5,200,439 | 4.00% | |
청바지 | 631,908 | 0.49% | |
기타 | 11,618,043 | 8.93% | |
ANDEW 소계 | 21,516,454 | 16.54% | |
BUCKAROO | 티셔츠 | 6,156,957 | 4.73% |
점퍼 | 8,411,122 | 6.47% | |
청바지 | 8,782,058 | 6.75% | |
기타 | 16,383,307 | 12.59% | |
BUCKAROO 소계 | 39,733,444 | 30.54% | |
NBA | 티셔츠 | 8,656,198 | 6.65% |
점퍼 | 7,044,589 | 5.41% | |
청바지 | 5,294 | 0.00% | |
기타 | 9,390,463 | 7.22% | |
NBA 소계 | 25,096,544 | 19.29% | |
KMPLAY | 티셔츠 | 309,472 | 0.24% |
점퍼 | 100,600 | 0.08% | |
청바지 | 12,819 | 0.01% | |
기타 | 1,196,041 | 0.92% | |
KMPLAY 소계 | 1,618,932 | 1.24% | |
KMPLAY 수수료 매출 | 104,127 | 0.08% | |
KMPLAY 임대 수입 | 1,032,029 | 0.79% | |
자회사 | 양우통상 | 5,417,868 | 4.17% |
홍콩 | - | 0.00% | |
상해 | 6,093,821 | 4.68% | |
미국 | 70,521 | 0.05% | |
자회사 소계 | 11,582,210 | 8.91% | |
내부거래 제거 | (3,344,843) | -2.57% | |
총 계 | 130,093,859 | 100.00% |
나. 주요 제품 등의 가격변동 추이
(단위 : 원, KRW,USD, HKD)
브랜드 | 구분 | 제 21 기 2분기 | 제 20 기 | 제 19 기 |
TBJ | 내수 | 21,124 | 24,037 | 22,863 |
수출 | 3,622 | 2,208 | 1,875 | |
(KRW) | KRW 3,622.00 | KRW 2,208.00 | KRW 1,875.00 | |
ANDEW | 내수 | 36,608 | 36,340 | 36,827 |
수출 | - | 1,871 | 4,146 | |
(KRW) | KRW 0.00 | KRW 1,871.00 | KRW 4,146.00 | |
BUCKAROO | 내수 | 43,782 | 49,326 | 51,181 |
수출 | 37,884 | 21,492 | 23,728 | |
(KRW) | KRW 5,236.00 | KRW 1,148.00 | KRW 7,420.00 | |
(HKD) | HKD 0.00 | HKD 216.00 | HKD 221.00 | |
(USD) | USD 49,746.00 | USD 32.00 | USD 45.00 | |
NBA | 내수 | 46,907 | 50,088 | 38,321 |
수출 | 16,865 | 19,279 | - | |
(USD) | USD 16,865.00 | USD 18.00 | - | |
KMPLAY | 내수 | 32,708 | 28,810 | 38,672 |
수출 | - | - | - |
주) 상기 가격은 총 매출액을 총수량으로 나눈 금액입니다.
다. 주요 원재료 등의 현황
(단위 : 천원, %)
사업 부문 | 제 21 기 2분기 | |
매입액 | 비율 | |
TBJ | 22,618,125 | 31.33% |
ANDEW | 15,798,696 | 21.89% |
BUCKAROO | 21,894,439 | 30.33% |
NBA | 10,893,783 | 15.09% |
KMPLAY | 980,597 | 1.36% |
합 계 | 72,185,640 | 100.00% |
주) 브랜드별 총매입액 기준
라. 주요 원재료 등의 가격변동 추이
(단위 : 원)
사업 부문 | 제 21 기 2분기 | 제 20 기 | 제 19 기 |
TBJ | 13,518 | 15,985 | 15,098 |
ANDEW | 19,784 | 23,213 | 24,923 |
BUCKAROO | 26,544 | 34,145 | 38,851 |
NBA | 15,117 | 18,570 | 19,079 |
KMPLAY | 16,097 | 19,049 | 27,704 |
합 계 | 17,701 | 21,815 | 22,473 |
주) 브랜드별 원재료 등의 가격변동 추이 금액은 총매입액을 총매입수량으로 나눈 단순평균가격 입니다.
3. 설비 등에 관한 사항
가. 주요 설비의 현황
(단위: 천원) | ||||||||
구 분 | 토지 | 건물 | 기계장치 | 차량운반구 | 집기비품 | 시설장치 | 건설중인 | 합계 |
취득원가: | ||||||||
기초금액 | 22,620,477 | 17,737,966 | 2,493,110 | 363,793 | 6,442,694 | 1,672,579 | 436,300 | 51,766,919 |
취득액 | - | - | - | 29,225 | 1,846,756 | - | 103,800 | 1,979,781 |
처분액 | - | - | - | - | - | - | (103,000) | (103,000) |
기타증감(*) | (1,902,007) | (721,981) | - | - | 199,351 | 196 | (262,500) | (2,686,941) |
기말금액 | 20,718,470 | 17,015,985 | 2,493,110 | 393,018 | 8,488,801 | 1,672,775 | 174,600 | 50,956,759 |
감가상각누계액 등: | ||||||||
기초금액 | - | (3,222,032) | (724,093) | (226,030) | (2,430,706) | (615,034) | (78,750) | (7,296,645) |
감가상각비 | - | (208,888) | (82,272) | (36,481) | (775,102) | (60,770) | - | (1,163,513) |
기타증감(*) | - | 210,578 | - | - | (167,520) | (195) | 78,750 | 121,613 |
기말금액 | - | (3,220,342) | (806,365) | (262,511) | (3,373,328) | (675,999) | - | (8,338,545) |
장부금액: | ||||||||
기초금액 | 22,620,477 | 14,515,934 | 1,769,017 | 137,763 | 4,011,988 | 1,057,545 | 357,550 | 44,470,274 |
기말금액 | 20,718,470 | 13,795,643 | 1,686,745 | 130,507 | 5,115,473 | 996,776 | 174,600 | 42,618,214 |
나. 생산 설비의 신설 및 매입계획
당사는 제품을 전량 외주생산하고 있으며, 현재 생산설비의 신설 및 매입계획이 없습니다.
4. 매출에 관한 사항
가. 매출실적
(단위 : 백만원)
브랜드 | 매출유형 | 2015년도 2분기 | 2014년도 | 2013년도 | |
제 21 기 2분기 | 제 20 기 | 제 19 기 | |||
TBJ | 제품 | 내수 | 2,495 | 4,224 | 5,578 |
수출 | 1 | 4 | 2 | ||
소계 | 2,496 | 4,229 | 5,580 | ||
상품 | 내수 | 30,243 | 69,477 | 75,122 | |
수출 | 16 | 29 | 12 | ||
소계 | 30,259 | 69,506 | 75,135 | ||
ANDEW | 제품 | 내수 | 3,667 | 6,919 | 6,389 |
수출 | 7 | 21 | |||
소계 | 3,667 | 6,925 | 6,410 | ||
상품 | 내수 | 17,850 | 43,188 | 46,238 | |
수출 | 42 | 112 | |||
소계 | 17,850 | 43,231 | 46,350 | ||
BUCKAROO | 제품 | 내수 | 10,387 | 21,209 | 22,368 |
수출 | 81 | 352 | 416 | ||
소계 | 10,469 | 21,562 | 22,785 | ||
상품 | 내수 | 29,256 | 64,703 | 72,309 | |
수출 | 9 | 292 | 318 | ||
소계 | 29,265 | 64,995 | 72,626 | ||
NBA | 제품 | 내수 | 8 | 5 | 24 |
수출 | 3 | 3 | - | ||
소계 | 11 | 8 | 24 | ||
상품 | 내수 | 24,651 | 37,923 | 21,500 | |
수출 | 435 | 701 | - | ||
소계 | 25,086 | 38,624 | 21,500 | ||
KMPLAY | 상품 | 내수 | 2,755 | 5,139 | 1,606 |
수출 | - | - | |||
소계 | 2,755 | 5,139 | 1,606 | ||
TBJ | 양우통상 | 내수 | 5,418 | 11,780 | 13,690 |
BUCKAROO | 홍콩 | 559 | 838 | ||
NBA | 상해 | 6,094 | 1,927 | 42 | |
BUCKAROO | |||||
BUCKAROO | 미국 | 71 | 248 | 353 | |
자회사 | 소계 | 11,582 | 14,513 | 14,924 | |
내부거래및연결조정 | (3,345) | (7,727) | (7,679) | ||
합계 | 제품 | 내수 | 16,557 | 32,357 | 34,360 |
수출 | 85 | 367 | 439 | ||
소계 | 16,642 | 32,724 | 34,799 | ||
상품 | 내수 | 102,000 | 215,292 | 215,169 | |
수출 | 460 | 1,065 | 442 | ||
소계 | 102,460 | 216,356 | 215,611 | ||
KMPLAY | 내수 | 2,755 | 5,139 | 1,606 | |
수출 | - | - | |||
소계 | 2,755 | 5,139 | 1,606 | ||
자회사 | 11,582 | 14,513 | 14,924 | ||
내부거래및연결조정 | (3,345) | (7,727) | (7,679) | ||
총 계 | 130,094 | 261,005 | 259,261 |
나. 판매경로별 매출
(단위 : 백만원)
브랜드 | 판매경로 | 매출액 | 비중 |
TBJ ANDEW BUKAROO NBA KMPLAY | 백화점 | 84,587 | 65.02% |
대리점 | 10,075 | 7.74% | |
지점 | 19,161 | 14.73% | |
기타 | 8,034 | 6.18% | |
자회사 | 11,582 | 8.90% | |
내부거래및연결조정 | (3,345) | -2.57% | |
합 계 | 130,094 | 100.00% |
주) 판매경로 "기타"는 관계회사, 수출, 기타 매출이 포함되어 있음.
다. 판매조직 및 판매전략 등
(1) 판매조직
![]() |
조직도 |
(2) 판매전략
당사의 판매전략은 크게 영업 및 VMD(Visual Merchandising)전략과 마케팅(Marketing)전략으로 세우고 세부적인 실천과제를 설정하고 이를 토대로 계획적인 전략을 실행해 나가고 있습니다. 판매전략으로는 정상 판매율 향상, 대 고객 응대서비스의 질적 향상, 고정고객의 확보 및 유지, 유통망 확보 전략, 온라인몰 판매 확대전략, 브랜드 이미지 강화전략, 등의 전략을 추진하고 있습니다.
(가) 정상 판매율 향상을 위한 전략
정상판매율 향상을 위하여 MU장(Market Unit) 제도를 운영하고 있습니다. 먼저 전 지역의 매장들을 지역별로 인접매장을 UNIT으로 묶고 이곳에 영업 및 VMD 전문가인 MU장을 배치하였습니다. MU장들은 그들이 맡고 있는 매장을 수시로 순회를 하며 판매사원에 대한 교육, 간담회, 효율적인 매장운영과 브랜드 이미지 관리 등에 대한 교육을 시행하고 있습니다. 또한 모든 MU장들뿐만 아니라 본사직원에게 아이폰을 지급하고 매장환경 상태와 비주얼, 판매호조 상품과 판매부진 상품을 실시간으로 전송하고 판매 부진상품의 경우 실시간으로 엠머(YAMMER : 당사 온라인 커뮤니케이션 사이트)에 등록하여 그 상품이 잘 팔리는 지역으로 바로 RT(ROTATION : 당사 매장 간 상품 이동 등) 하여 판매를 극대화 하는데 최선을 다하고 있습니다. MU장들은 한주간의 담당지역 매장들의 상품 판매현황과 경쟁브랜드 동향을 분석하여 매주 월요일 본사에 모여 회의를 합니다. 각 MU장들이 1주일간 파악한 매장의 상태와 경쟁브랜드들의 현황과 판매부진 상품의 원인분석과 함께 대책 수립을 통하여 판매율 극대화에 최선을 다하고 있습니다.
(나) 대 고객 응대서비스의 질적 향상
고객을 감동시키는 것은 회사가 아니라 매장에서 최초로 고객과 마주하는 매장의 직원이므로 매장의 직원은 우리 회사의 얼굴이며 보여 지는 모든 것이라 생각하고 직원교육에 최선을 다하고 있습니다. 먼저 서비스 마인드와 판매력을 갖춘 인재를 선발하고 본사에서 대고객 응대 서비스 교육 및 전산실무교육, 영업관리 교육, 재고관리 교육, 브랜드의 컨셉을 이해할 수 있도록 컨셉 및 VMD교육을 이수한 후 매장에 배치시키고 있습니다.
(다) 고정고객의 확보 및 유지전략
매장에 방문한 고객을 상대로 고객카드 등록을 유도하고 구입금액의 일정액을 포인트로 적립을 함으로서 재 구매를 유도하고 있으며, 매장을 찾은 고객이 필요로 하는 아이템을 추천하고 신상품 정보와 더불어 단품판매가 아닌 결합판매 즉 상의를 구매하는 고객께는 하의를 추천 해 주고, 수시로 전화나 문자를 통하여 신상품 정보를 발송함으로서 재방문 및 재구매를 적극 유도하고 있습니다.
(라) 유통망 확보 전략
각 지역의 MU장들은 담당지역 대리점의 오픈 기념일에 매년 케익을 사들고 방문하여 기념일을 축하하고, 담당지역 주요상권의 주요 대리점(가두점) 정보를 확보하고 매장 순회시 당사 대리점주 뿐만 아니라 타 브랜드 경영 사장들을 수시로 방문하여 매장운영 시 발생될 수 있는 문제점들과 세무관계 및 매장 판매사원 확보 등의 애로사항들을 파악하고 함께 고민하고 해결하려 노력하고 있으며, 최근 브랜드 소식 및 업계동향들을 함께 나누고 대리점주들의 애경사도 참석함으로서 친밀한 유대관계를 유지하고 있습니다.
(마) 온라인몰 판매 확대 전략
백화점과 연계된 온라인몰은 롯데닷컴, 롯데아이몰, 신세계몰, H몰(현대), AK몰, GS몰 등으로 대부분의 브랜드들은 해당 매장직원들이 사진촬영 및 보정작업과 상품을 올리는 등 매장직원에게 의존하는 반면, 당사는 영업부서 내 온라인몰 담당자를 선정하고 전체적인 온라인몰을 운영, 관리하고 있습니다. 본사의 영업담당자가 직접 상품소싱, 물량 운영계획 수립, 상품촬영 및 보정작업, 바이어와의 각종 프로모션 협의를 진행하고 있으며, 이로 인하여 매장에서 근무하고 있는 판매사원들은 오프라인 판매에 전념할 수 있도록 하고 있습니다. 외형매출과 관심도가 높아지는 온라인 판매의 활성화를 위하야 향후 당사 자체 온라인 팀 구성도 준비하고 있습니다.
(바) 브랜드 이미지 강화 전략
스타 마케팅을 통한 브랜드 이미지 강화와 더불어 영화 드라마 및 유명 오락프로그램에 당사의 제품을 적극적으로 노출시킴으로서 소비자로 하여금 구매욕구를 끌어올리고, 패션 전문지에 주력 아이템을 노출시킴으로서 판매촉진의 계기를 마련하고 있습니다. 또한 트위터를 통하여 상품정보 제공 및 모바일 쿠폰 발급 등 SNS를 활용한 마케팅을 시행하고 있습니다.
5. 수주현황
- 해당사항 없음.
6. 시장위험과 위험관리
금융상품과 관련하여 연결실체는 신용위험, 유동성위험 및 시장위험에 노출되어 있습니다. 본 주석은 연결실체가 노출되어 있는 위의 위험에 대한 정보와 연결실체의 목표, 정책, 위험 평가 및 관리 절차, 그리고 자본관리에 대해 공시하고 있습니다. 추가적인 계량적 정보에 대해서는 본 연결재무제표 전반에 걸쳐서 공시되어 있습니다.
(1) 위험관리정책
연결실체의 위험관리 체계를 구축하고 감독할 책임은 이사회에 있습니다. 연결실체의 위험관리 정책은 연결실체가 직면한 위험을 식별 및 분석하고, 적절한 위험 한계치 및 통제를 설정하고, 위험이 한계치를 넘지 않도록 하기 위해 수립되었습니다. 위험관리정책과 시스템은 시장 상황과 연결실체의 활동의 변경을 반영하기 위해 정기적으로 검토되고 있습니다. 연결실체는 훈련 및 관리기준, 절차를 통해 모든 종업원들이 자신의 역할과 의무를 이해할 수 있는 엄격하고 구조적인 통제환경을 구축하는 것을 목표로 하고 있습니다.
연결실체의 감사와 사외이사는 경영진이 연결실체의 위험관리 정책 및 절차의 준수여부를 어떻게 관리하는지 감독하고, 연결실체의 위험관리체계가 적절한지 검토합니다.
(2) 신용위험
신용위험이란 고객이나 거래상대방이 금융상품에 대한 계약상의 의무를 이행하지 않아 연결실체가 재무손실을 입을 위험을 의미하며, 주로 거래처에 대한 매출채권 및 투자자산에서 발생합니다. 연결실체는 신용위험을 관리하기 위하여 신용도가 일정 수준 이상인 거래처와 거래하고 있으며, 금융자산의 신용보강을 위한 정책과 절차를 마련하여 운영하고 있습니다.
① 매출채권
연결실체는 신규 거래처와 계약시 보증금 및 지급보증을 제공받고 있습니다. 연결실체는 주기적으로 거래처의 신용도를 재평가하여 신용거래한도를 재검토하고 담보수준을 재조정하고 있으며, 회수가 지연되는 금융자산에 대하여는 분기 단위로 회수지연 현황 및 회수대책이 보고되고 있으며 지연사유에 따라 적절한 조치를 취하고 있습니다. 연결실체는 단일의 거래상대방 또는 유사한 특성을 가진 거래 상대방 집단에 대한 중요한 신용위험에 노출되어 있지 않습니다.
② 투자자산
(주)신한은행 등의 금융기관에 현금및현금성자산 및 장ㆍ단기금융자산 등을 예치하고 있으며, 신용등급이 우수한 금융기관과 거래하고 있으므로 금융기관으로부터의 신용위험은 제한적입니다.
금융자산의 장부금액은 신용위험에 대한 최대노출정도를 표시하고 있습니다. 당분기말과 전기말 현재 연결실체의 신용위험에 대한 최대 노출정도는 다음과 같습니다.
(단위: 천원) | ||
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구 분 | 제 21(당) 기 반기 | 제 20(전) 기 |
현금및현금성자산 | 13,276,552 | 3,375,974 |
매출채권 | 20,036,249 | 27,946,667 |
미수금 | 8,473,012 | 9,365,297 |
기타유동금융자산 | 3,664,893 | 248,336 |
기타비유동금융자산 | 4,409,823 | 4,243,849 |
합 계 | 49,860,529 | 45,180,123 |
연결실체는 중요한 신용위험의 집중은 없으며, 매출채권 등은 다수의 거래처에 분산되어 있습니다.
(3) 유동성위험
유동성위험이란 연결실체가 금융부채에 관련된 의무를 충족하는 데 어려움을 겪게 될 위험을 의미합니다. 연결실체의 유동성 관리방법은 재무적으로 어려운 상황에서도 받아들일 수 없는 손실이 발생하거나, 연결실체의 평판에 손상을 입힐 위험 없이, 만기일에 부채를 상환할 수 있는 충분한 유동성을 유지하도록 하는 것입니다.
연결실체는 유동성위험을 관리하기 위하여 단기 및 중장기 자금관리계획을 수립하고현금유출예산과 실제 현금유출액을 지속적으로 분석ㆍ검토하여 금융부채와 금융자산의 만기구조를 대응시키고 있습니다. 연결실체의 경영진은 영업활동현금흐름과 금융자산의 현금유입으로 금융부채를 상환가능하다고 판단하고 있습니다. 한편, 연결실체는 일시적으로 발생할 수 있는 유동성 위험을 관리하기 위하여 (주)신한은행과 당좌차월 약정을 체결하고 있습니다.
당분기말과 전기말 현재 금융부채의 잔존계약만기에 따른 만기분석은 다음과 같습니다.
(단위: 천원) | ||||||
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구 분 | 장부금액 | 계약상 현금흐름 | 잔존계약만기 | |||
6개월 이내 | 6~12개월 | 1 ~ 5년 | 5년 이상 | |||
당분기말: | ||||||
매입채무 | 8,276,795 | 8,276,795 | 6,797,954 | 1,478,840 | - | - |
단기차입금 | 13,325,756 | 13,325,756 | 13,325,756 | - | - | - |
기타유동금융부채 | 14,648,720 | 14,648,720 | 10,062,784 | 4,585,936 | - | - |
전환사채 | 1,654,123 | 2,000,000 | - | - | 2,000,000 | - |
기타비유동금융부채 | 819,837 | 1,050,500 | - | - | 10,500 | 1,000,000 |
합 계 | 38,725,231 | 39,301,771 | 30,186,494 | 6,064,776 | 2,010,500 | 1,000,000 |
전기말: | ||||||
매입채무 | 9,422,484 | 9,422,484 | 9,076,858 | 345,626 | - | - |
단기차입금 | 10,932,335 | 10,958,575 | 10,958,575 | - | - | - |
기타유동금융부채 | 16,380,480 | 16,380,480 | 11823619 | 4,556,861 | - | - |
전환사채 | 4,023,511 | 5,000,000 | - | - | 5,000,000 | - |
기타비유동금융부채 | 10,500 | 10,500 | - | - | 10,500 | - |
합 계 | 40,769,310 | 41,772,039 | 31,859,052 | - | 5,010,500 | - |
상기 만기분석은 할인하지 않은 현금흐름을 기초로 작성되었으며, 원금 및 이자의 현금흐름을 포함하고 있습니다.
(4) 시장위험
시장위험이란 시장가격의 변동으로 인하여 금융상품의 공정가치나 미래현금흐름이 변동할 위험을 의미합니다. 시장가격 관리의 목적은 수익은 최적화하는 반면 수용가능한 한계 이내로 시장위험 노출을 관리 및 통제하는 것입니다.
① 환위험
연결실체는 외화로 표시된 거래를 하고 있기 때문에 환율변동위험에 노출되어 있습니다. 이러한 거래들이 표시되는 주된 통화는 USD, HKD 등 입니다.
당분기말과 전기말 현재 기능통화 이외의 외화로 표시된 화폐성자산 및 부채의 장부금액은 다음과 같습니다.
(원화단위: 천원, 외화단위: USD, HKD, EUR) | |||||
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계 정 과 목 | 통화 | 제 21(당) 기 반기 | 제 20(전) 기 | ||
외화금액 | 원화환산액 | 외화금액 | 원화환산액 | ||
외화자산: | |||||
현금및현금성자산 | USD | 303,563 | 341,235 | 165,367 | 181,771 |
HKD | 2,223,320 | 322,381 | 2,023,483 | 286,727 | |
CNY | 0 | 0 | 2,074 | 368 | |
JPY | 47,821 | 439 | 87,904 | 809 | |
THB | 462,574 | 15,385 | 86,308 | 2,886 | |
SGD | 457 | 382 | 457 | 380 | |
매출채권 | USD | 9,739 | 10,947 | 36,024 | 39,598 |
EUR | 2,470 | 3,113 | 2,470 | 3,301 | |
미수금 | USD | 56,398 | 62,155 | 54,385 | 59,780 |
외화자산 합계 | 756,039 | 575,620 | |||
외화부채: | |||||
단기차입금 | USD | 11,791,625 | 12,911,492 | 8,873,840 | 9,754,125 |
매입채무 | USD | 1,315,577 | 1,461,099 | 314,434 | 345,626 |
외화부채 합계 | 14,372,592 | 10,099,751 |
당분기말과 전기말 현재 각 외화에 대한 원화환율 10% 변동시 환율변동이 법인세비용차감전순이익에 미치는 영향은 다음과 같습니다.
(단위: 천원) | ||||
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구 분 | 제 21(당) 기 반기 | 제 20(전) 기 | ||
10% 상승시 | 10% 하락시 | 10% 상승시 | 10% 하락시 | |
USD | (1,395,825) | 1,395,825 | (981,860) | 981,860 |
HKD | 32,238 | (32,238) | 28,673 | (28,673) |
EUR | 311 | (311) | 330 | (330) |
CNY | 0 | 0 | 37 | (37) |
JPY | 44 | (44) | 81 | (81) |
THB | 1,539 | (1,539) | 289 | (289) |
SGD | 38 | (38) | 38 | (38) |
합 계 | (1,361,655) | 1,361,655 | (952,412) | 952,412 |
상기 민감도 분석은 보고기간말 현재 각 법인별 기능통화 이외의 외화로 표시된 화폐성 자산 및 부채를 대상으로 하였습니다.
② 이자율위험
연결실체는 차입금과 관련하여 이자율변동위험에 노출되어 있습니다. 연결실체의 경영진은 시장이자율의 변동으로 인하여 금융상품의 공정가치 또는 미래현금흐름이 변동할 위험을 정기적으로 측정하여 고정이자율차입금과 변동이자율차입금의 적절한 균형을 유지하고 있으며, 장기적으로 이자발생 차입부채의 규모를 감소시키고 있습니다. 또한 국내외 이자율 변동 추세에 대한 분석 및 예측을 통하여 시장이자율 변동으로 인한 금융부채의 공정가치나 미래현금흐름 변동위험을 최소화하고 있습니다.
당분기말과 전기말 현재 이자발생 금융부채의 내역은 다음과 같습니다.
(단위: 천원) | ||
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구 분 | 제 21(당) 기 반기 | 제 20(전) 기 |
고정이자율: | ||
전환사채 | 1,654,123 | 4,023,511 |
변동이자율: | ||
단기차입금 | 13,254,966 | 10,932,335 |
당분기말과 전기말 현재 이자율이 1% 변동한다면, 자본과 손익은 증가 또는 감소하였을 것입니다.이 분석은 환율과 같은 다른 변수는 변동하지 않는다고 가정하며, 전기에도 동일한 방법으로 분석하였습니다. 구체적인 손익의 변동금액은 다음과 같습니다.
(단위: 천원) | ||||
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구 분 | 제 21(당) 기 반기 | 제 20(전) 기 | ||
1% 상승시 | 1% 하락시 | 1% 상승시 | 1% 하락시 | |
단기차입금 | (132,550) | 132,550 | (109,323) | 109,323 |
(5) 자본관리
연결실체의 자본관리는 건전한 자본구조의 유지를 통한 주주이익 극대화를 목적으로하고 있으며, 자본관리의 일환으로 안정적인 배당을 시행하고 있습니다. 당분기말과 전기말 현재 자본 관리를 위해 모니터링하고 있는 항목의 내역은 다음과 같습니다.
(단위: 천원) | ||
---|---|---|
구 분 | 제 21(당) 기 반기 | 제 20(전) 기 |
부채총계 | 41,691,122 | 42,182,009 |
차감: 현금및현금성자산 | (13,276,552) | (3,375,974) |
조정부채 | 28,414,570 | 38,806,035 |
자본총계 | 148,940,391 | 147,906,986 |
조정부채비율 | 19% | 26% |
7. 파생상품에 관한 사항
- 해당사항 없음.
8. 경영상의 주요 계약 등
계약명 | 계약체결시기 | 계약기간 |
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NBA상표 라이센스 계약기간 연장 | 2013년 01월 | 2011.02.07 ~ 2017.09.30 |
NBA상표 라이센스 계약(중국/홍콩/마카오) | 2013년 09월 | 2013.10.01 ~ 2017.09.30 |
주) 기존 계약기간은 2015년 9월 30일까지이며, 2년간의 계약기간 연장됨. 중국/홍콩/마카오 지역 NBA상표 라이센스 계약은 당사 중국법인 상해상무유한공사와 NBA CHINA와의 계약임.
9. 연구개발 활동
가. 연구개발 실적
당사의 디자인실과 패턴실에서는 디자인 및 문양이나 로고 등을 매 시즌 시장의 다양한 트렌드를 새롭게 해석하여 상품의 가치를 증대시키는 중요한 역할을 담당하고 있으며, 새로운 디자인들은 당사의 상품에 반영되어 활용되고 있습니다.
나. 상표 등록 및 출원 현황
(단위 : 개)
구 분 | 등록완료 | 출원중 상표 | 합 계 | |
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국 내 | TBJ | 50 | 1 | 51 |
AnDew | 19 | - | 19 | |
BUCKAROO | 57 | - | 57 | |
기 타 | 50 | - | 50 | |
소 계 | 176 | 1 | 177 | |
해 외 | TBJ | 14 | 2 | 16 |
AnDew | 19 | 5 | 24 | |
BUCKAROO | 31 | 3 | 34 | |
기 타 | 5 | - | 5 | |
소 계 | 69 | 10 | 79 | |
합 계 | 245 | 11 | 256 |
주) 2015년 6월말 기준
10. (주)양우통상 사업의 내용
(주)양우통상은 당사의 이월재고상품을 주로 판매하는 회사이며, 당사가 2011년 11월 지분 100%를 인수하여 자회사에 포함되었습니다.
주요 유통채널은 아울렛매장 및 대리점이며, 2015년도 6월말 현재 28개 매장을 운영하고 있습니다. 매출실적은 '사업의 내용 4. 매출에 관한 사항'을 참조하시기 바랍니다.
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