흥미돋 현재 삼성전자(반도체)의 문제점이자 한국 기업의 전반적인 문제점

[pedo/rapist/abuser]

출처: https://x.com/donutevangelist/status/1804745467659686191?s=46&t=4_TiM-tCmbdVoGn79hlqqw


모바일배려 하단

여기보면 항상 이야기 하는게 삼성이 로직에서 헤메는게 대만처럼 사람 못갈아서 그렇다, 인건비 비싸서 한계가 있다 그런 이야기 하는데, 거기 있다가 나온 내부자 입장에서는 전혀 동의되지 않은 지점이 많음

삼성의 문제는 임금이 오르고 발전된 사회에 맞추어 적절한 매니징 + 기업 운영 고도화 => 이를 통한 생산성의 총체적 향상을 이루는 데 실패한 것에 가까움.

10~20년 전처럼 제품군이 단순하고 개발해야 할 복잡도가 낮은 경우에는 탁월하고 정념적인 몇몇 타고난 사람의 열정으로 그런 게 커버가 가능했었는데 이제는 그런 걸로 감당이 안 될 다양성과 복잡도를 마주해야 하는 시대임.





크게 1) 관리자를 길러내는 역량 2) 생산성 향상 유도 두가지를 못하는게 한국 (연구)사무직의 노동생산성이 적체되는 큰 두가지 요소라고 생각함.



첫째, 관리자(매니저)를 길러내는건 회사에서 거의 관심이 없다는게 놀라웠음.
일단 매니징 트랙, 엔지니어링(리서치)트랙에 대한 구분도 딱히 없었고, 매니저 롤을 맡아야 되는 사람에 대한 특별한 교육이나 툴링에 대한 관심도 전부함.

이러다 보니까 매니저로 발탁 되는 사람들은 실무에 탁월하고 업무에 열정은 가지고 있지만 <-> 당장 아무런 관리 스킬이 없던 사람이 발탁되고
이런 사람들이 아무런 툴링 없이 관리하는 직원들의 다양한 불만과 이슈를 감당해야 됨.
이러니까 관리자, 직원 모두 언해피하고 아무도 초급-중급 관리자를 안 맡으려고 하는 현상이 벌어짐

이런 주먹구구식 매니징 트랙에서 제대로 된, '올바른' 경험을 쌓지 못하고 실적을 낸 사람들이 임원까지 올라감.
결국 경영학, 행동경제학 등에서 밝혀낸 매니징 스킬과 전혀 상관없는 행동을 하는 사람들이 임원이 되는게 한국 기업의 현실임.





둘째, 생산성 향상, 이거 할말이 많은데 한국 기업은 첨단 테크기업들도 MS 툴의 노예임

나는 회사에 들어가서 놀란게 랏에서 쏟아지는 무지막지한 데이터들을 엔지니어들이 원시적인 그룹 UI를 거쳐서 위지윅으로 다운받고 수동으로 가공해서 엑셀, 파워포인트로 공유하고 있었다는 것.
똑똑하고 열정있는 사람들이 업무시간의 거의 70~80%를 노가다 작업에 투입하고 있었음.

처음 회사 가서 경악해서 이거 자동화 해보려니까 보안으로 인한 연구 DB 분리니 뭐니 해서, 허가와 권한 해제 승인을 위한 회의만 몇 번 한지 몰랐고 다들 "왜 다들 잘하고 있는데 난리냐" (나대냐) 식으로 받아들임.
(회사 옮겨서 이것저것 제안하고 시간내서 구현하니까 미국 매니져나 시니어 엔지니어들이 너무 호들갑 떨면서 칭찬해주고 따로 메일도 보내면서 격려해주길래 좀 씁쓸했음)

물론 사내에서 SW 역량이 있는 그룹이 최대한 자동화하고 "configurable“한 데이터 기반 의사결정을 할 수 있도록 그룹웨어를 고도화 하고 툴링을 했지만... 실컷 만들어서 배포해도 실무조직은 전혀 관심 없었다는게 슬펐음 (이런 것도 관리자들의 역량과 교육 차이).

천문학적으로 쏟아지는 고차원 데이터를 분석하고 판단해야 되는데 데이터를 RAW DB로 부터 읽어오고 가공하는 과정은 모두 엔지니어의 수작업에 의존하는 현실이고
(그 방법론도 암묵지와 도제식으로 의존하지. 미팅 보다가 방법론 궁금해서 회사 DB 찾아보면 끊임없는 PPT 서칭의 늪... ㅋㅋㅋㅋ) 이런걸 고도화 하는데는 전혀 관심이 없었음.

Saas 기반의 최소한의 스크립팅이라던지, DB와 상시 연동되어 작업부하를 덜어주는 등의 생산성 향상 도구들에 더 신경을 쓰고, 핵심적인 엔지니어링 리서치에 집중하고 방법론을 공개하고 공개분석 할 수 있도록 해서 쓸데없는 분쟁을 종식시켜야 됨




한국 기업들은 과거에 사람 많고 노동권에 대한 개념이 없던 시절 반인권적으로 혹사시키던 시절 추억하지 말고,
사람이 이미 비싸졌으니 있는 사람들을 최적화 하고 생산성 높게 쓸 수 있도록 노력하고 끊임없이 개선하는데 투자해야 됨.

그리고 사회 전반적인 소득수준이 높아지고 교육수준이 높아졌다는 건 그만큼 평균수준과 Pool도 올라갔다는 소리라서 이런 거 못할 이유도 없음.
M 같은 회사들이 보이시-히로시마-신추 멀티리전을 돌리면서 빅2를 제치고 선단공정을 제패한걸 더 생각해봐야 됨.
한국 회사들의 주먹구구식 시스템으로 2020년 후반에 요구되는 반도체 시스템 복잡도를 더 감당할 수 있을지 진심으로 고민이 됨...





나는 직원 수로 보자면 삼성의 1/10 도 안되는 회사로 옮겼지만 이래서 외국계구나 싶기도하고, 매니징 스킬이나, 직원들의 생산성이나 총체적인 작업 인지부하나, 생산성 향상에 고민을 거듭하는 회사와 시니어 매니져들 태도를 보면서 한국의 공룡들의 미래가 걱정이 됨.

역으로 보자면 이정도 하이테크를 하는데도 주먹구구식으로 어느 정도 해온거 보면, 생산성 향상을 위해 집중을 하면 앞으로 더 잘할 수 있지 않을까 하는 기대도 있음.
현재 삼성의 시니어 매니징이 그걸 가능하게 할지는 몰겠다만...






==========================





반도체 업계에 대해 썼지만 사실상 한국 모든 덩치 큰 기업들의 딜레마

[머띿오머띿오하늑냐]

삼성뿐아니라 모든 기업의 문제같아. 매니저가 매니징을 못 함. 이러니까 일은 대리가 다 한다는 말이 나오지

[여름가지마]

개공감.. 그놈의 보안보안 하면서 생산성 있는 업무툴 아무것도 사용못하게 해놓고 맨날 엑셀 ppt 무한반복

[휴가중부재중]

222222 그놈의 보안

[동네소금빵집]

333 보안이 다 발목잡아 무한 ms오피스의 굴례

[맨날위염걸리는사람]

미국은 매니저 트랙 or 일반 업무 트랙 나눠져 있던데.. 그래서 나이나 경력 상관없이 매니저 트랙 타는 사람이 팀장하고 그런다고 했오. 근데 우리나라는 뭐 연공서열별로 팀장 달고, 팀장 어리면 무시하고 난리나는데 과연 어떻게 될지..

[아보카도챱챱]

이러니까 대기업들이 계속 dt한다고 난린데 성공한 기업은 손에 꼽는게 현실..

[국립중앙방구석]

사람 관리가 얼마나 중요하고 힘든 일인지 위도 아래도 인정을 안함. 매니징 능력있는 사람은 정치질한다고 안좋게보고 테크 기업도 최신 커뮤니케이션 툴 모르고 관심도 없는 작업자가 수두룩한데 그거 써도 위에서 모르니까 안하게 됨

[갓생유지엇터]

ㅋㅋ에휴 ㅋㅋ

[Alalal]

개공감이다… 특히 엔지니어 갈아서 하는 데이타 가공 시간들 ㅋㅋㅋ 실무경험없는 관리직 ㅋㅋㅋㅋ

[힘찬하루]

오 ㄴ 있다 나온 사람 이에
가족 중 전자 근무자가 한 얘기랑 같은 결

[무비콜렉터]

대기업이 저러니까 저 원청 아래 si하는 중기는 어떻겠냐고ㅎㅎ

[나도이제모르겄다]

22..... 내가 그 하청에 속하는 중기 소속이라 진짜 공감 ......

[만수르새끼발가락]

전부 맞는 말임

[정 태의]

저거 너무 어려운말들이 많다 ㅎㅎ 우선 한국패치화 된 기업에서는 매니저급들에게 매니징 능력이나 실무에 대한 인사이트를 바라면 안됨. 대충 연차 차고 충성도 높은 사람들 매니저 자리주는게 관례가 되어버린 느낌이더라고. 하.. 그리고 데이터관리.. 실무진들은 엑셀이랑 피티의 늪에 빠져있고, 실무모르는 매니저들이 디시전메이킹을 하고 있고 ㅋㅋ
아. 덜 한국패치화된데는 엑셀덜쓰게
하려고 새로운 시스템 도입하고 스터디하게했었음.

[태방헴]

와 진짜 다 공감
입사하고 대기업이 이렇게 아날로그 식으로 주먹구구 굴러간다고??? 정말 놀랬음...

[에어컨설치48만원]

ㄹㅇ.. 엔지니어들 엔지니어링만 시켜도 모자라는데 경력 좀 차면 아랫사람 키우라함 일은 그대로 시킴 보고를 위한 데이터 정리도 시키는데 진심 매니징을 위한 사람을 좀 뽑았으면좋겠음

[읂어하고참왜하라]

대기업들이 저런다고....????

[이부진부진]

진심 맨날 데이터좀 뽑아봐라고 하면 수기로 로우 받아서 엑셀로 주구장창 돌리고 그러면 입맛따라 데이터 마사지 하면서 위에서 꽂힌 듣기 좋은 단어, 말로 포장하기에 급급하고 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 위로 올릴때마다 이게 맞나 싶어서 다시 물어보면 뇌빼고 일하라고 염병 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 그딴 신뢰성 없는 데이터에 되게들 흡족해하더라 이게 회사냐??

[남자가슴이젓처럼티어나와야쓰갯느냐]

진짜 여시말 한땀한땀 공감안가는부분이 단하나도없닼ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ

[noxandnox]

ㄹㅇ다맞말

[돈돈돈미새]

와 줄줄이 공감....ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
데이터 분석을 해서 줘도, 윗사람이랑 친한 사람이 가라쳐버리고 걍 고 하면 고 하는거고
시스템 적으로도 문제지만 그냥 인식 자체가 썩었...
툴 만들어줘도 걍 아~복잡해! 그런거 모르겠고 그냥 엑셀로해! 해버리면 힘 존나 빠지는 거지...

[내꿈은맑은눈광인]

우리 회사만 그런게 아니구나

[꼬르르르르르]

와 한줄한줄 공감…

[냥이업고튀어]

아이고

[기러기도마도]

자기업무말곤 1도 모름
사람이 부품화 되어있음

[범바위]

오.. ㄹㅇ 하이레벨 분석이내

[CardiB]

진짜 너무 맞는말 ... 매니징 능력없는 실무잘하는 사람이 매니저가되고 그밑의 일잘하는 실무단은 모두 언해피하게됨.. 그러다보면 인력은 유출되고..

[수퍼민정]

오 공감된다

[도우낭빙]

외국계는 사람managing만 하는 Line manager(회사마다 부르는건 다름)이 있고, Project manager는 따로있음 둘 다에게 보고해야하는 불편은 있지만 people managing만 전문으로 하는 사람이 있다보니 인력관리는 체계적이라고 생각함 근데 뭐 어디나 한국패치되면 거지같아짐 ㅎㅎ

[남자가슴이젓처럼티어나와야쓰갯느냐]

2 개공감 특히 ㅋㅋ