1.블루오션이란의 말의 시작 프랑스 유럽경영대학원 인시아드의 한국인 김위찬 교수와 르네 마보안(Renee Mauborgne) 교수가 1990년대 중반 가치혁신(value innovation) 이론과 함께 제창한 기업 경영전략론이다. 블루오션(푸른 바다)이란 수많은 경쟁자들로 우글거리는 레드오션(red ocean:붉은 바다)과 상반되는 개념으로, 경쟁자들이 없는 무경쟁시장을 의미한다. 2005년 2월 하버드대학교 경영대학원 출판사에서 같은 제목의 단행본으로 출간되자마자 세계적 베스트셀러로 주목받으며 26개 언어로 전 세계 100여 개국에서 번역 출간되었다. 한국에서도 삼성전자(주)와 LG그룹이 블루오션전략을 경영전략으로 도입할 것을 선언하면서 정계·재계 지도자들의 필독서가 되었다. 《블루오션전략》은 두 교수가 1990년대부터 연구해 온 이론을 집대성한 책이다. 기업이 더 많은 가치를 창출하기 위해서는 경쟁시장이 아니라, 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출해야 한다는 내용을 담고 있다. 즉, 블루오션전략은 산업혁명 이래로 기업들이 끊임없이 거듭해 온 경쟁의 원리에서 벗어나, 발상의 전환을 통해 고객이 모르던 전혀 새로운 시장을 창출해야 한다는 전략이다. 이 새로운 시장은 차별화와 저비용을 동시에 추구함으로써 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공하는 시장으로, 다른 기업과 경쟁할 필요가 없는 무경쟁 시장이다. 쉽게 말해 기존의 치열한 경쟁시장 속에서 시장점유율을 확보하기 위해 애쓰는 것이 아니라, 매력적인 제품과 서비스를 통해 자신만의 독특한 시장, 곧 싸우지 않고 이길 수 있는 시장을 만들어 내는 전략을 말한다 2. 블루오션이란 무엇인가?
기업들이 이익을 추구하는 시장에는 레드(red)오션과 불루오션이 있습니다. 레드오션은 이미 만들어진 시장에서 타 기업과 경쟁해서 이익을 쟁취하는것으로 정말 많은 노력과 열정이 필요합니다. 그래서 서로 피말리게 경쟁해서 남는게 즉 뚝뚝 떨어지는 피~~ 피의색깔이 빨게서 ... 그의 색깔에 의해서 레드오션이라고 이름을 붙였습니다.
반대로 불루오션은 경쟁하지 않고 이익을 창출한다는게 키 포인터 입니다. 한마디로 창업을 하면 전혀 경쟁이 없고 어떻게 한다는 게임의 법칙도 없는 새로운 시장 개척을 의미합니다. 한마디로 창조이죠..시장의 창조.. 옛말에 지피지기면 백전백승 백번싸워서 백번이긴다라는게 레드오션이구요 싸움에서 가장 큰 승리는 상대방과 싸우지 않고 이기는것이다라는 것이 블루오션이지요
프랑스 유럽경영대학원 인시아드의 한국인 김위찬 교수와 르네 마보안(Renee Mauborgne) 교수가 1990년대 중반 가치혁신(value innovation) 이론과 함께 제창한 기업 경영전략론이다. 블루오션(푸른 바다)이란 수많은 경쟁자들로 우글거리는 레드오션(red ocean:붉은 바다)과 상반되는 개념으로, 경쟁자들이 없는 무경쟁시장을 의미한다.
2005년 2월 하버드대학교 경영대학원 출판사에서 같은 제목의 단행본으로 출간되자마자 세계적 베스트셀러로 주목받으며 26개 언어로 전 세계 100여 개국에서 번역 출간되었다. 한국에서도 삼성전자(주)와 LG그룹이 블루오션전략을 경영전략으로 도입할 것을 선언하면서 정계·재계 지도자들의 필독서가 되었다.
《블루오션전략》은 두 교수가 1990년대부터 연구해 온 이론을 집대성한 책이다. 기업이 더 많은 가치를 창출하기 위해서는 경쟁시장이 아니라, 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출해야 한다는 내용을 담고 있다. 즉, 블루오션전략은 산업혁명 이래로 기업들이 끊임없이 거듭해 온 경쟁의 원리에서 벗어나, 발상의 전환을 통해 고객이 모르던 전혀 새로운 시장을 창출해야 한다는 전략이다.
이 새로운 시장은 차별화와 저비용을 동시에 추구함으로써 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공하는 시장으로, 다른 기업과 경쟁할 필요가 없는 무경쟁 시장이다. 쉽게 말해 기존의 치열한 경쟁시장 속에서 시장점유율을 확보하기 위해 애쓰는 것이 아니라, 매력적인 제품과 서비스를 통해 자신만의 독특한 시장, 곧 싸우지 않고 이길 수 있는 시장을 만들어 내는 전략을 말한다.
요약하자면, 차별화와 저비용을 통해 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출하려는 경영전략. 3. 블루오션전략이란?
산업화 이래로, 기업들은 끊임없이 경쟁에 임해왔다. 대부분의 기업들은 시장점유율을 넓히기 위해 싸우고 있고, 차별화를 위해 투쟁하며, 경쟁우위를 위해서 서로 머리를 싸매고 있다. 이제, 기업들이 전혀 경쟁자가 없을 때를 가정하고 성장전망을 머리에 그려보자. 블루 오션 전략에서, 김위찬 교수와 르네 마보안 교수는 전략적 성공을 위한 필수조건들에 대하여 새로운 방법론을 제안한다. 기존에 알려진 것들에 대한 모든 고정관념에 대한 도전이라고 할 수 있으며, 경쟁을 멈추고 성공하는 방법에 대한 논쟁의 장을 열어줄 것이다. 한국인이 잘 하는 IT 분야는 변화가 많다. 완전히 새로운 제품이 나왔다가도 금방 사라져버리는 경우가 많다. MP3 player만 하더라도 레인콤이 한 때 세계 1위를 차지해서 수많은 책에 성공사례로 소개되었다. 이 때가 바로 블루오션이다. 즉, 경쟁없는 시장공간을 창출하여, 경쟁을 의미없게 만드는 성공전략, 이것이 블루오션이다. 하지만 최근에는 삼성,애플 등 국내외 대기업의 참여로 치열한 경쟁을 하다보니 수익이 급격히 저하되고 있다. 말 그대로 레드오션이 된 것이다.
여기서 벗어나려면 어떻게 해야 할까? 전략캔버스를 펼쳐서 경쟁자와 나의 비교우위를 그려가면서 거기에 맞게 끊임없이 창조력을 발휘해야 한다.
4.블루오션의 의미 블루오션 (푸른 바다)이란 새로운 시장 공간으로 현재 존재하지 않은 모든 산업을 일컫는 말로 아직 우리가 모르고 있는 모든 시장 공간을 일컫는다는 것을 말이다. 또, 이와 상반되는 개념으로 레드오션이 있는데, 레드오션이란 오늘날 존재하는 모든 산업으로 이미 세상에 알려진 시장공간이라고 한다. 끊임없는 경쟁이 필요하고 경쟁자를 능가하여야하는 이유 때문에 유혈의 붉은 바다라고도 불린다. 차별화와 저비용을 통해 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출하려는 경영전략으로, 1990년대 중반 가치혁신이론과 함께 제창한 ‘기업 경영전략론’이다. 기업이 더 많은 기치를 창출하기 위해서는 경쟁시장이 아니라, 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출해야한다는 내용. 즉, 블루오션전략은 산업혁명 이래로 기업들이 끊임없이 거듭해 온 경쟁의 원리에서 벗어나, 발상의 전환을 통해 고객이 모르던 전혀 새로운 시장을 창출해야 한다는 전략. 이 새로운 시장은 차별화와 저비용을 동시에 추구함으로써 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공하는 시장으로, 다른 기억과 경쟁할 필요가 없는 무경쟁 시장이다. 쉽게 말해 기존의 치열한 경쟁시장 속에서 시장점유율을 확보하기 위해 애쓰는 것이 아니라, 매력적인 제품과 서비스를 통해 자신만의 독특한 시장, 곧 싸우지 않고 이길 수 있는 시장을 만들어 내는 전략을 말한다. 블루오션의 전략 도서소개 블루오션이란 말은 이렇다. 기존의 레드오션. 즉, 피터지는 경쟁으로 붉게 물든 바다에서 벗어나 포커스, 차별화, 눈에 띄는 멋진 슬로건을 통해 경쟁과 모방이 없는 새로운 시장을 개척하여 새로운 수요와 가치를 창출하는 것을 말한다. 김위찬 교수는 책에서 다양한 사례를 들어 이 이론을 설명하고 있다. 처음 이 책을 읽기 전에 들은 이 책에 대한 평가는 거의 극찬에 가까울 정도로 칭찬 일색이었다. 마치, 오늘날의 치열한 경쟁의 속에서 살아가는 기업들의 새로운 해법을 제시한 지침서처럼 여겨지기도 했다. 혼자만이 살아가는 시장이 아닌 모두가 상생하는 'Win-Win'전략의 시장이라는 구원의 길을 제시한 성경처럼 말이다. 하지만 블루오션전략이 정말 완벽한 이론이고 지금까지 누구도 생각하지 못했던 새로운 것을 발견한 것일까? 책을 읽기 전 이런 의문들이 머리속을 파고들었다. 그리고 이 책을 읽고 난 후의 첫 마디는 '이거 당연한 것 아니야?' 하는 말이었다. 이 책에서 말하고자 하는 가장 큰 핵심은 비경쟁시장을 창출하라는 것 같다. 하지만 비경쟁시장을 창출하라는 말이 그렇게 찬사 일색일 정도로 새로운 지는 잘 모르겠다. 남들과는 다른 차별성을 제시하고 저비용을 제시하여 가치혁신을 이루자. 이 책이 나오기 이전에도 방송, 신문, 잡지, 책 등을 통해서 충분히 접해왔었던 이야기이다. 더구나 한 기업이 남들과 다른 블루오션을 이루어 성공을 했다고 하자. 그 성공을 본 다른 기업들은 일정한 시간이 흐르면 너도나도 그 푸른 바다에 뛰어들고 그 바다는 다시 핏빛으로 물든 붉은 바다로 변하게 될 것이다. 따라서 성공을 거두었다고 해도 거기에서 안주하지 않고 다시 새로운 블루오션을 창출해야 하는 노력이 필요하다. 이것 자체가 경쟁이 아닐까? 또한, 발전이라는 것은 안주가 아닌 경쟁 속에서 이루어진다는 점에서 생각해 볼 때 블루오션전략에서 말하는 비경쟁 시장은 그 자체로 모순점을 갖고 있다. 또한, 블루오션은 새로운 시장 개척의 위험성을 갖고 있다. 남들과의 차별성을 갖는 새로운 수요를 창출하는 블루오션전략의 의의 자체에 그러한 위험이 내재하고 있는 것 같다. 뉴턴의 운동 제3법칙, 작용-반작용의 법칙이라는 말이 있다. 어떠한 대상에 대해서 힘을 가했을 때 가한 것과 똑같은 힘을 대상으로부터 받는다는 이 법칙은 블루오션 전략의 위험성을 잘 보여주는 것 같다. 만약 블루오션전략이 잘 맞아 떨어졌다면 시장 개척의 위험성이 수익이 되어서 돌아오겠지만, 그 반대의 경우라면 기업으로서는 치명적인 타격을 받을 수도 있는 것이다. 얼마 전 신문에서 '퍼플오션(purple ocean)'이라는 제목의 기사를 본 적이 있다. 퍼플오션은 '블루오션과 레드오션을 합성한 자?빛 바다'라는 의미로 둘의 장점을 섞어 놓은 개념이다. 즉, 한 분야에서 성공을 하면 이를 다른 분야로 확장을 시켜 새로운 시장 개척의 위험부담은 줄이고, 레드오션의 문제점으로 지적되어 왔던 차별화 측면을 강조해 수익은 극대화 한다는 것이다. 이미 일본에서는 대중문화 시장을 시작으로 많은 분야에서 퍼플오션 전략을 사용하고 있다고 한다. 이것이 의미하는 바는 간단하다. 세상의 어느 것이든지 완벽한 것은 없다는 것이다. 기업은 '역사는 변증적으로 발전한다'고 했던 헤겔의 말처럼 경쟁과 상생, 비용과 가치, 효율과 혁신, 세계화와 지방화, 이윤추구와 사회적 책임 등 수많은 모순들을 서로 조합하여 새로운 대안을 만들어내는 역설적인 사고로써 그 ‘합’을 구하여야 할 것이다. 하지만 그 '합'이 끝은 아니다. 합은 곧 정이 되고, 반이 생긴다. 그리고 정과 반은 다시 합이 된다. 즉, 합이 곧 정이라는 사실을 인지하고 끝없는 변화를 추구해야 할 것이다. 한마디로 블루오션이란|매일경제|2007-05-03 삼성경제연구소 2005년 최고의 히트상품으로 선정, LG경제연구원 2005년 '경영키워드'로 선정, KBS 'TV 책을 말하다' 2005 '올해의 책'으로 선정 등 2005년 최고의 히트작이자 화두는 블루오션(전략)이었다. 블루오션은 한마디로 차별화와 저비용을 통해 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출하려는 경영 전략을 말한다. 기존의 치열한 경쟁시장 속에서 시장점유율을 확보하기 위해 애쓰는 것이 아니라, 매력적인 제품과 서비스를 통해 자신만의 독특한 시장, 곧 싸우지 않고 이길 수 있는 시장을 만들어 내는 전략이다. 프랑스 유럽경영대학원 인시아드의 한국인 김위찬 교수와 르네 마보안(Renee Mauborgne) 교수가 1990년대 중반 가치혁신(value innovation) 이론과 함께 제창한 기업 경영전략론이다. 지난 2005년 2월 하버드비즈니스스쿨 출판사에서 '블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)’이 나왔을 때 세계 경영학계가 받은 충격은 컸다. 오로지 경쟁자를 때려 눕히고 한치라도 시장을 빼앗을 생각에만 골몰했던 경영자들에게 ‘경쟁 자체를 그만두라’는 화두(話頭)는 역설적이면서도 강렬한 메시지로 다가왔다. 그러나 충격인 동시에 복음(福音) 같기도 했다. 전세계적 공급 과잉으로 성장의 한계에 시달리던 각국 정부와 기업들에 블루오션 전략은 새로운 성장의 비법을 전수하는 지침서와도 같았다. 이 책은 182개국에서 32개 언어로 번역되는 초베스트셀러가 됐고, 저자인 김위찬 유럽경영대학원(INSEAD) 석좌교수(58)를 단숨에 석학 반열에 올려 놓았다. '블루오션 전략'은 기업 경영자들에게 실질적인 도움을 주는 안내서다. 두꺼운 이 책엔 단지 블루오션이라는 신조어의 뜻만 설명되어 있는 게 아니라, 블루오션 전략의 타당성을 검증하는 많은 사례들이 실려 있다. 필자는 ‘창조적인 기업가 정신을 가져야 한다’는 추상적인 제언이 치밀한 분석론을 대신할 수 없다는 것을 잘 알고 있다. 책에는 서커스단부터 항공회사, 와인제조업체, 카페테리아, 이발소 등에 이르기까지의 방대한 사례를 제시했다. 블루오션 전략은 리스크를 감수하며 뛰어드는 모험이 아니다. 기업 경영자들은 리스크를 최소화하며 효과적인 블루오션 항해를 위해 이 책에서 제시하는 방법론을 활용할 수 있을 것이다. |
첫댓글 좋은 글 감사합니다. 담아가겠습니다. 고맙습니다.