[TED]How to get back to work after a career break 경력 단절 후 직장으로 복귀하는 방법

[고상기(총학생회장(49대),경영)]

[TED]How to get back to work after a career break 경력 단절 후 직장으로 복귀하는 방법

Carol Fishman Cohen: How to get back to work after a career break | TED Talk

How to get back to work after a career break

Carol Fishman Cohen은 경력 단절 후 직장으로 복귀하는 데 성공한 사례를 소개합니다.

귀 기울여 들어야 하는 이유

Carol Fishman Cohen은 고용주, 개인, 대학 및 전문 협회를 위한 포괄적인 경력 재진입 리소스인 iRelaunch의 CEO이자 공동 설립자입니다. Cohen은 거의 15년 동안 경력 단절 후 직장으로 복귀하는 전문가의 프로필을 높이고 성공을 옹호하고 직장 복귀 인재와 협력하는 고용주를 교육하고 지원하는 두 가지 임무를 수행해 왔습니다. 그녀의 목표는 경력 단절을 포함하는 경력 경로를 정상화하고 성공적인 직장 복귀를 문서화하여 고용주가 복귀 전문가가 제공하는 가치 제안을 이해하도록 하는 것입니다.

Cohen은 경력 재진입 전략 책인 Back on the Career Track의 공동 저자이자 복귀 전문가입니다. 11년 동안 정규직으로 일하다가 베인 캐피털로 돌아온 그녀의 이야기는 하버드 경영대학원 사례 연구에 기록되어 있습니다. 그녀는 공백 후 성공적으로 직장에 복귀한 수천 명의 전문가와 연결되었으며, 수백 명의 채용 관리자와 교류하여 경력 단절에서 복귀한 사람들을 고용하는 것에 대한 그들의 관점을 이해했습니다.

iRelaunch의 주력 행사인 뉴욕시에서 열리는 연례 iRelaunch 직장 복귀 컨퍼런스는 주요 월스트리트 재진입 인턴십 프로그램의 주요 외부 출처이며 미국에서 가장 크고 가장 오래 지속되는 전용 경력 재진입 행사입니다. Cohen은 2008년부터 모든 유형의 경력 재진입 프로그램을 추적해 왔으며 Harvard Business Review에 "40세 인턴"이라는 주제로 일련의 기사를 썼습니다. 그녀는 STEM 부문 기업의 재진입 인턴십 프로그램을 통해 여성 엔지니어의 파이프라인을 늘리기 위한 이니셔티브인 Society of Women Engineers/iRelaunch STEM Reentry Task Force를 창시하고 공동으로 이끌고 있습니다.

People returning to work after a career break: 

I call them relaunchers. 

These are people who have taken career breaks for elder care, 

for childcare reasons, 

pursuing a personal interest 

or a personal health issue. 

Closely related are career transitioners of all kinds: 

veterans, military spouses, 

retirees coming out of retirement 

or repatriating expats. 

Returning to work after a career break is hard 

because of a disconnect between the employers 

and the relaunchers. 

Employers can view hiring people with a gap on their resume 

as a high-risk proposition, 

and individuals on career break can have doubts about their abilities 

to relaunch their careers, 

especially if they've been out for a long time. 

This disconnect is a problem that I'm trying to help solve.

00:57

Now, successful relaunchers are everywhere and in every field. 

This is Sami Kafala. 

He's a nuclear physicist in the UK 

who took a five-year career break to be home with his five children. 

The Singapore press recently wrote about nurses returning to work 

after long career breaks. 

And speaking of long career breaks, 

this is Mimi Kahn. 

She's a social worker in Orange County, California, 

who returned to work in a social services organization 

after a 25-year career break. 

That's the longest career break that I'm aware of. 

Supreme Court Justice Sandra Day O'Connor 

took a five-year career break early in her career.

01:40

And this is Tracy Shapiro, who took a 13-year career break. 

Tracy answered a call for essays by the Today Show 

from people who were trying to return to work 

but having a difficult time of it. 

Tracy wrote in that she was a mom of five who loved her time at home, 

but she had gone through a divorce and needed to return to work, 

plus she really wanted to bring work back into her life 

because she loved working. 

Tracy was doing what so many of us do 

when we feel like we've put in a good day in the job search. 

She was looking for a finance or accounting role, 

and she had just spent the last nine months 

very diligently researching companies online 

and applying for jobs with no results.

02:26

I met Tracy in June of 2011, 

when the Today Show asked me if I could work with her 

to see if I could help her turn things around. 

The first thing I told Tracy was she had to get out of the house. 

I told her she had to go public with her job search 

and tell everyone she knew about her interest in returning to work. 

I also told her, "You are going to have a lot of conversations 

that don't go anywhere. 

Expect that, and don't be discouraged by it. 

There will be a handful 

that ultimately lead to a job opportunity."

03:00

I'll tell you what happened with Tracy in a little bit, 

but I want to share with you a discovery that I made 

when I was returning to work 

after my own career break of 11 years out of the full-time workforce. 

And that is, that people's view of you is frozen in time. 

What I mean by this is, when you start to get in touch with people 

and you get back in touch with those people from the past, 

the people with whom you worked or went to school, 

they are going to remember you as you were 

before your career break. 

And that's even if your sense of self has diminished over time, 

as happens with so many of us 

the farther removed we are from our professional identities. 

So for example, you might think of yourself 

as someone who looks like this. 

This is me, crazy after a day of driving around in my minivan. 

Or here I am in the kitchen. 

But those people from the past, 

they don't know about any of this. 

They only remember you as you were, 

and it's a great confidence boost to be back in touch with these people 

and hear their enthusiasm about your interest in returning to work.

04:09

There's one more thing I remember vividly from my own career break. 

And that was that I hardly kept up with the business news. 

My background is in finance, 

and I hardly kept up with any news 

when I was home caring for my four young children. 

So I was afraid I'd go into an interview 

and start talking about a company that didn't exist anymore. 

So I had to resubscribe to the Wall Street Journal 

and read it for a good six months cover to cover before I felt 

like I had a handle on what was going on in the business world again.

04:43

I believe relaunchers are a gem of the workforce, 

and here's why. 

Think about our life stage: 

for those of us who took career breaks for childcare reasons, 

we have fewer or no maternity leaves. 

We did that already. 

We have fewer spousal or partner job relocations. 

We're in a more settled time of life. 

We have great work experience. 

We have a more mature perspective. 

We're not trying to find ourselves at an employer's expense. 

Plus we have an energy, an enthusiasm about returning to work 

precisely because we've been away from it for a while.

05:19

On the flip side, I speak with employers, 

and here are two concerns that employers have 

about hiring relaunchers.

05:26

The first one is, employers are worried that relaunchers 

are technologically obsolete. 

Now, I can tell you, 

having been technologically obsolete myself at one point, 

that it's a temporary condition. 

I had done my financial analysis so long ago that I used Lotus 1-2-3. 

I don't know if anyone can even remember back that far, 

but I had to relearn it on Excel. 

It actually wasn't that hard. A lot of the commands are the same. 

I found PowerPoint much more challenging, 

but now I use PowerPoint all the time. 

I tell relaunchers that employers expect them to come to the table 

with a working knowledge of basic office management software. 

And if they're not up to speed, 

then it's their responsibility to get there. 

And they do.

06:13

The second area of concern that employers have about relaunchers 

is they're worried that relaunchers don't know what they want to do. 

I tell relaunchers that they need to do the hard work 

to figure out whether their interests and skills have changed 

or have not changed 

while they have been on career break. 

That's not the employer's job. 

It's the relauncher's responsibility to demonstrate to the employer 

where they can add the most value.

06:42

Back in 2010 I started noticing something. 

I had been tracking return to work programs since 2008, 

and in 2010, I started noticing 

the use of a short-term paid work opportunity, 

whether it was called an internship or not, 

but an internship-like experience, 

as a way for professionals to return to work. 

I saw Goldman Sachs and Sara Lee 

start corporate reentry internship programs. 

I saw a returning engineer, a nontraditional reentry candidate, 

apply for an entry-level internship program in the military, 

and then get a permanent job afterward. 

I saw two universities integrate internships 

into mid-career executive education programs.

07:31

So I wrote a report about what I was seeing, 

and it became this article for Harvard Business Review 

called "The 40-Year-Old Intern." 

I have to thank the editors there for that title, 

and also for this artwork 

where you can see the 40-year-old intern in the midst of all the college interns. 

And then, courtesy of Fox Business News, 

they called the concept "The 50-Year-Old Intern."

07:53

(Laughter)

07:57

So five of the biggest financial services companies 

have reentry internship programs for returning finance professionals. 

And at this point, hundreds of people have participated. 

These internships are paid, 

and the people who move on to permanent roles 

are commanding competitive salaries. 

And now, seven of the biggest engineering companies 

are piloting reentry internship programs for returning engineers 

as part of an initiative with the Society of Women Engineers. 

Now, why are companies embracing the reentry internship? 

Because the internship allows the employer 

to base their hiring decision on an actual work sample 

instead of a series of interviews, 

and the employer does not have to make that permanent hiring decision 

until the internship period is over. 

This testing out period removes the perceived risk 

that some managers attach to hiring relaunchers, 

and they are attracting excellent candidates 

who are turning into great hires.

09:03

Think about how far we have come. 

Before this, most employers were not interested 

in engaging with relaunchers at all. 

But now, not only are programs being developed 

specifically with relaunchers in mind, 

but you can't even apply for these programs 

unless you have a gap on your résumé.

09:22

This is the mark of real change, 

of true institutional shift, 

because if we can solve this problem for relaunchers, 

we can solve it for other career transitioners too. 

In fact, an employer just told me 

that their veterans return to work program 

is based on their reentry internship program. 

And there's no reason why there can't be a retiree internship program. 

Different pool, same concept.

09:50

So let me tell you what happened with Tracy Shapiro. 

Remember that she had to tell everyone she knew 

about her interest in returning to work. 

Well, one critical conversation with another parent in her community 

led to a job offer for Tracy, 

and it was an accounting job in a finance department. 

But it was a temp job. 

The company told her there was a possibility 

it could turn into something more, but no guarantees. 

This was in the fall of 2011. 

Tracy loved this company, and she loved the people 

and the office was less than 10 minutes from her house. 

So even though she had a second job offer 

at another company for a permanent full-time role, 

she decided to take her chances with this internship 

and hope for the best. 

Well, she ended up blowing away all of their expectations, 

and the company not only made her a permanent offer 

at the beginning of 2012, 

but they made it even more interesting and challenging, 

because they knew what Tracy could handle.

10:48

Fast forward to 2015, 

Tracy's been promoted. 

They've paid for her to get her MBA at night. 

She's even hired another relauncher to work for her. 

Tracy's temp job was a tryout, 

just like an internship, 

and it ended up being a win for both Tracy and her employer.

11:11

Now, my goal is to bring the reentry internship concept 

to more and more employers. 

But in the meantime, 

if you are returning to work after a career break, 

don't hesitate to suggest an internship or an internship-like arrangement 

to an employer that does not have a formal reentry internship program. 

Be their first success story, 

and you can be the example for more relaunchers to come.

11:41

Thank you.

00:02

직장으로 복귀하는 사람들 경력 단절 후: 

저는 그들을 재발사자라고 부릅니다. 

이들은 취한 사람들입니다. 노인 돌봄

, 

육아, 

개인적 관심 

추구 또는 개인 건강 문제를 위한 경력 단절. 

밀접하게 관련된 것은 다음과 같습니다. 모든 종류의 경력 전환자: 

재향 군인, 

군인 배우자, 

은퇴 

후 은퇴자 

또는 국외 거주자 송환. 

직장 복귀 단절로 인해 경력 단절이 된 후에는 어렵습니다 

고용주

와 재발사자 사이. 

고용주는 채용 담당자를 볼 수 있습니다. 이력서에 공백 

이 

고위험 제안으로 

있고 

개인이 경력 단절에 있습니다 

특히 퇴사한 경우 경력을 다시 시작할 수 있는 능력에 대해 의구심을 가질 수 있습니다 오랫동안. 

이 연결 끊김이 문제입니다 내가 해결하려고 노력하는 것.

00:57

이제 성공적인 재발사 어디에나 있고 모든 분야에 있습니다. 

사미 카팔라입니다. 

그는 영국의 핵물리학자로

, 5년 동안 휴직을 했다 다섯 자녀와 함께 집에 있기 위해서였다. 

싱가포르 언론은 최근 다음과 같이 썼습니다 오랜 경력 단절 후 직장으로 복귀하는 간호사에 대해

. 

그리고 긴 경력 단절에 대해 말하자면, 

이것은 Mimi Kahn입니다. 

그녀는 사회복지사입니다 캘리포니아 오렌지 카운티에서 

직장으로 복귀한 사람 

25년 간의 경력 단절 후 사회 복지 기관에서 근무했습니다. 

이는 가장 긴 경력 단절입니다 내가 알고있는 것. 

샌드라 데이 오코너 대법관

은 5년간의 휴직 기간을 가졌다 경력 초기.

01:40

트레이시 샤피로(Tracy Shapiro)입니다. 13년 동안 커리어를 쉬었다. 

트레이시는 에세이 요청에 응했다 투데이 쇼에서 

노력하는 사람들로부터 직장으로 돌아 

왔지만 

힘든 시간을 보내고 있습니다. 

트레이시는 자신이 다섯 아이의 엄마라고 썼다 집에서 보내는 시간을 좋아

했지만 이혼을 겪은 사람이었다 그리고 직장으로 돌아가야 했고, 

게다가 그녀는 정말로 원했습니다 

그녀는 일을 사랑했기 때문에 일을 그녀의 삶으로 되돌려 놓았습니다. 

트레이시는 우리 중 많은 

사람들이 

우리가 노력했다고 느낄 때 하는 일을 하고 있었습니다 구직 활동에 좋은 날입니다. 

그녀는 재정을 찾고 있었다 또는 회계 역할, 

그리고 그녀는 방금 지난 9개월 동안 

매우 부지런히 연구했습니다. 온라인 

및 결과 없는 구직 신청.

02:26

트레이시를 만난 것은 2011년 6월, 

투데이 쇼에서 내게 물었을 때였다 

내가 그녀를 도울 수 있는지 알아보기 위해 그녀와 함께 일할 수 있다면 상황을 뒤집으십시오. 

내가 트레이시에게 가장 먼저 한 말은 그녀는 집에서 나와야 했다. 

나는 그녀에게 공개해야 한다고 말했다 그녀의 구직 활동과 

그녀가 아는 모든 사람에게 알리십시오 직장 복귀에 대한 그녀의 관심에 대해. 

나는 또한 그녀에게 "당신은 갈 것입니다 

아무데도 가지 않는 많은 대화를 나누기 위해. 

그것을 기대하고 기대하지 마십시오 그로 인해 낙담하십시오. 

궁극적으로 이끄는 

소수가 있을 것입니다 

취업 기회"라고 말했다.

03:00

무슨 일이 있었는지 말해 줄게 트레이시와 함께 잠깐 있지만 

여러분과 공유하고 싶습니다 

11년간의 경력 단절 후 

직장으로 복귀했을 때 

발견한 것입니다 

정규직 인력에서 벗어났습니다. 

그리고 그것은 당신에 대한 사람들의 관점입니다 시간이 멈췄습니다. 

이게 무슨 말이냐면, 사람들과 

연락

하기 시작하고 다시 연락할 때 과거의 사람들, 

함께 일했던 사람들과 함께 또는 학교에 다녔다면, 

그들은 당신의 경력 단절 전의 

당신을 기억할 것입니다

. 

그리고 그것은 당신의 자아 감각이 시간이 지남에 따라 줄어들었고, 

우리 중 많은 

사람들이 그렇듯이 

우리가 멀어질수록 줄었습니다 우리의 직업적 정체성에서. 

예를 들어, 당신은 자신을 이런 사람으로 생각할 수 있습니다

. 

이것은 하루 만에 미친 나입니다 내 미니 밴을 타고 돌아 다니는 것. 

아니면 여기 부엌에 있습니다. 

하지만 과거의 사람들은 

이것에 대해 전혀 모릅니다. 

그들은 당신을 있는 그대로만 기억

하고, 그것은 큰 자신감을 북돋아 줍니다 이 사람들과 다시 연락

하고 그들의 열정을 듣기 위해 직장 복귀에 대한 관심에 대해.

04:09

생생하게 기억나는 것이 하나 더 있습니다 내 자신의 경력 단절에서. 

그리고 그것은 내가 거의 따라가지 못했다는 것입니다 비즈니스 뉴스와 함께. 

저는 금융업에 종사 

하고 있고, 재택 간호를 할 때는 

뉴스를 거의 접하지 

않았습니다 

네 명의 어린 자녀를 위해. 

그래서 면접을 보러 가서 

회사 얘기를 할까 봐 두려웠어요 그것은 더 이상 존재하지 않았습니다. 

그래서 다시 구독해야했습니다 월스트리트 저널에 기고

하고 6개월 동안 읽었습니다 

무슨 

일이 일어나고 있는지 알 수 있다고 느끼기 전에 덮을 수 있습니다 다시 비즈니스 세계에서.

04:43

나는 relaunchers를 믿는다 인력의 보석이며 

그 이유는 다음과 같습니다. 

우리의 인생 단계에 대해 생각해보십시오 : 

경력 단절을 겪은 사람들을 위해 육아를 위해 

출산 휴가가 적거나 아예 없습니다. 

우리는 이미 그렇게 했습니다. 

우리는 배우자가 적습니다 또는 파트너 작업 재배치. 

우리는 좀 더 안정된 삶의 시대에 살고 있습니다. 

우리는 훌륭한 업무 경험을 가지고 있습니다. 

우리는 좀 더 성숙한 관점을 가지고 있습니다. 

우리는 우리 자신을 찾으려고 노력하는 것이 아닙니다 고용주의 비용으로. 

게다가 우리에게는 에너지가 있습니다. 직장 복귀에 대한 열정 

정확히 말하자면, 잠시 동안 그것에서 멀리 떨어져 있습니다.

05:19

반면에, 저는 고용주들과 이야기를 나누

는데, 여기에 두 가지 우려 사항이 있습니다 고용주가 

재발사자 고용에 대해 가지고 있습니다.

05:26

첫 번째는 고용주입니다 재발사기가 

기술적으로 쓸모가 없다고 걱정합니다. 

이제 기술적으로 말씀드릴 수 있습니다 

일시적인 

상태라고 생각한 적이 있습니다. 

나는 재무 분석을 마쳤다 너무 오래 전에 Lotus 1-2-3을 사용했습니다. 

누군가 있는지 모르겠습니다. 그렇게까지 기억할 수 

있지만 Excel에서 다시 배워야 했습니다. 

사실 그렇게 어렵지 않았습니다. 많은 명령이 동일합니다. 

PowerPoint가 훨씬 더 어렵다는 것을 알았

지만 지금은 항상 PowerPoint를 사용합니다. 

나는 고용주가 재발사자에게 그들이 

실무 지식을 가지고 테이블에 올 것으로 기대하십시오 기본 사무 관리 소프트웨어의. 

그리고 그들이 속도를 내지 못한다면, 

그것은 그들의 거기에 도달해야 할 책임. 

그리고 그들은 그렇게 합니다.

06:13

두 번째 관심사 고용주가 재발사자에 대해 가지고 있는 것은 재

발사자가 걱정된다는 것입니다. 그들이 뭘 하고 싶은지 모른다. 

나는 그들이 필요하다고 재발사자들에게 말한다. 

그들의 관심사를 파악하기 위해 열심히 일하기 위해 그리고 경력 

단절 기간 동안 기술이 변경

되었거나 변경되지 않았습니다

. 

그것은 고용주가 할 일이 아닙니다. 

그것은 재발사자의 책임입니다 고용주에게 

가장 큰 가치를 더할 수 있는 곳을 보여주기 위해.

06:42

2010년에 저는 뭔가를 알아차리기 시작했습니다. 

나는 추적하고 있었다 2008년부터 직장 복귀 프로그램을 시작했고, 

2010년에는 

단기 프로그램의 사용에 주목하기 시작했습니다 유급 취업 기회, 

부름 여부 인턴십이든 아니 

든, 인턴십

과 같은 경험, 

전문가를 위한 방법 직장으로 돌아갑니다. 

골드만삭스와 사라 리가 

기업 재진입을 시작하는 것을 봤다 인턴십 프로그램. 

돌아온 엔지니어를 봤는데, 비전통적인 재입국 후보자, 

초급 지원 군대에서 인턴십 프로그램을 

마친 

후 정규직을 구하십시오. 

나는 두 개의 대학을 보았다 인턴십을 

중견 임원에 통합 교육 프로그램.

07:31

그래서 보고서를 썼습니다 내가 보고 있던 것에 대해, 

그리고 그것이 이 기사가 되었다 하버드 비즈니스 리뷰(Harvard Business Review)에서 

"

40세 인턴(The 40-Year-Old Intern)"이라고 불렀습니다. 

편집자 분들께 감사의 말씀을 전합니다 그 제목

과 

40 세의 인턴을 볼 수있는이 작품이 있습니다 모든 대학 인턴들 사이에서. 

그리고 폭스 비즈니스 뉴스(Fox Business News)의 호의 

로 

그들은 그 개념을 "50세 인턴이요."

07:53

(웃음)

07:57

그래서 가장 큰 5 개 금융 서비스 회사

에는 재진입 인턴십 프로그램이 있습니다. 복귀 재무 전문가를 위해. 

그리고 이 시점에서, 수백 명의 사람들이 참여했습니다. 

이 인턴십은 유급

이며 계속 이동하는 사람들 정규직

은 경쟁력 있는 급여를 받고 있습니다. 

그리고 지금, 가장 큰 7 개 엔지니어링 회사

들은 재진입 인턴십 프로그램을 시범 운영하고 있습니다. 

이니셔티브의 일환으로 엔지니어를 복귀시키는 경우 여성 엔지니어 협회와 함께. 

그렇다면, 기업들은 왜 재진입 인턴십? 

인턴십을 통해 고용주는 

고용 결정을 내릴 수 있기 때문입니다 

일련의 인터뷰 대신 

실제 작업 샘플에 대해 

고용주는 다음을 수행할 필요가 없습니다. 

인턴십 기간이 끝날 때까지 정규직 채용 결정. 

이 테스트 기간 

일부 관리자가 첨부하는 인지된 위험을 제거합니다. 재발사자를 고용

하고 그들은 유치하고 있습니다 

훌륭한 채용으로 변모하고 있는 우수한 후보자.

09:03

우리가 얼마나 멀리 왔는지 생각해 보십시오. 

그 전에는 대부분의 고용주가 

재발사기와 교전하는 데 전혀 관심이 없었습니다. 

하지만 지금뿐만이 아닙니다 

리런처를 염두에 두고 특별히 

개발 중인 프로그램이지만 

신청조차 할 수 없습니다. 

이력서에 공백이 없는 한 이러한 프로그램의 경우.

09:22

이것이 진정한 변화, 

진정한 제도적 변화의 

표식입니다.

 relauncher에 대한 이 문제는 

다른 문제를 해결할 수 있습니다. 경력 전환자도 마찬가지입니다. 

사실, 한 고용주 

는 

재향 군인의 직장 복귀 프로그램이 

재입국을 기반으로 한다고 말했습니다 인턴십 프로그램. 

그리고 없을 이유가 없습니다 은퇴자 인턴십 프로그램. 

다른 수영장, 같은 개념.

09:50

그러니 말씀드리겠습니다 트레이시 샤피로에게 무슨 일이 있었나요? 

그녀가 말해야 했다는 것을 기억하십시오 

그녀가 직장 복귀에 관심이 있다는 것을 아는 모든 사람들. 

글쎄요, 하나의 중요한 대화 지역 사회의 다른 부모와 함께 

트레이시에게 일자리를 제안했는데, 

그것은 회계 일이었습니다 재무 부서에서. 

그러나 그것은 임시직이었습니다. 

회사는 그녀에게 말했다 

더 많은 것으로 바뀔 가능성이있었습니다. 그러나 보장은 없습니다. 

2011년 가을의 일이다. 

트레이시는 이 회사를 사랑했습니다. 그리고 그녀는 사람들을 사랑

했고 사무실은 적었습니다 그녀의 집에서 10분 이상. 

그래서 다른 회사에서 

두 번째 일자리 제안을 받았음에도 

불구하고 

정규직으로 정규직으로 일하기 위해 

그녀는 기회를 잡기로 결심했습니다 이 인턴십

과 함께 최선을 다하십시오. 

글쎄, 그녀는 결국 날아가 버렸다 그들의 모든 기대

, 

그리고 회사는 

2012 년 초에 

그녀에게 영구 제안을 했지만 

그들은 더 많은 것을 제안했습니다 흥미롭고 도전적이었는데, 

트레이시가 무엇을 감당할 수 있는지 알고 있었기 때문입니다.

10:48

2015년으로 빠르게 넘어가면, 

트레이시가 승진했습니다. 

그들은 그녀를 위해 돈을 지불했습니다 밤에 MBA를 취득하기 위해. 

그녀는 심지어 다른 재발사기를 고용했습니다 그녀를 위해 일하기 위해. 

트레이시의 임시직은 

인턴십과 같은 

시험이었고 

결국 성공했습니다 트레이시와 그녀의 고용주 모두를 위해.

11:11

이제 내 목표는 

점점 더 많은 고용주에게 재진입 인턴십 개념. 

그러나 그 동안 

직장으로 복귀하는 경우 경력 단절 후 

주저하지 말고 인턴십을 제안하십시오 또는 인턴십과 같은 계약이 

없는 고용주에게 공식 재입국 인턴십 프로그램. 

그들의 첫 번째 성공 사례가 되면 

여러분이 본보기가 될 수 있습니다 더 많은 재발사기를 위해.

11:41

감사합니다.