KOLON 2024 02 FEBRUARY VOL. 640 5
한 걸음, 한 걸음, -- 성공을 향해 --
VOLUNTEER / 꿈을 향한 디딤돌 1
무지개 디딤돌 멘토링 8기 해단식
1월12일 서울 성동구 헤이그라운드에서 코오롱 다문화가정
자녀 지원 사업인 무지개 디딤돌 멘토링 8기의 해단식이 개최되었다.
차이를 넘어 성장으로
무지개 디딤돌 멘토링은 다문화 이주배경 청소년들이
문화적 차이를 극복하고 한국사회와 학교 생활이 원활히
적응할 수 있도록 돕는 코오롱의 다문화가정 자녀 지원 사업이다.
2015년 시작해 8기를 맞았으며, 비슷한 환경에서 성장한
대학(원)생 멘토와 일대일 짝을 지어 학습 및 문화체험 활동을 진행한다.
8기 활동에 참여한 멘토와 멘티는 2022년 3월 부터 12월 까지
매주 두 번씩 만나 학교 교과 학습을 점검하고 다양한 소통을 이어갔다,.
역사 유적지, 전시관 탐방, 대학 투어, 스포츠 활동 등
흥미로운 프로그램도 매월 1회 진행하며 추억을 쌓아갔다.
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진심을 담은 시상식
해단식이 열리고 10개월 동안
멘토와 멘티가 함께했던 2,694시간의 멘토링을 리뷰했다.
멘토링릉 통한 멘티들의 마인드 변화를 포함 성장의 모습을
사진으로 확인할 수 있는 포토 보이스 과정도 시선을 모았다.
이후 '우리들만의 시상식'이 이어졌는데,
멘토와 멘티가 서로에게 상장을 써서 전하는 뜻 깊은 시간이었다.
멘티가 고려대에 입학하길 바라는 마음의 고려상.
희망을 준 멘토를 위한 희망상,
개나리처럼 활작 피어나라는 개나리상 등
서로에 대한 진실하고 순수한 마음이 상장에 가득 담겼다.
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응원의 하이파이브
이어 우수 멘토링 3개 팀에 대한 시상을 진행했다.
치열하게 학습하고 즐겁고 진지하게
문화 체험을 이어간 팀들이 수상의 영광을 안았다.
해단식 마지막 순서는 수료증 전달, 모든 멘토와 멘티가 호명되고,
수료증을 받은 그들의 밝은 미소가 주위를 환하게 만들었다.
코오롱사회봉사단 서창희 총단장님은 모든 멘토와 멘티가 수료증을 받고
단상에서 내려올 때 마다 하이 파이브를 하며 응원의 마음을 전했다.
멘토로 참여한 주예봄은 "멘토로 활동하면서 리더십, 인내심 등
새로운 모습을 찾을 수 있었다. 무지개디딤돌 멘토링의
문화 멘토링을 통해 멘티와 좋은 시간도 가질 수 있어 좋았다"고 했으며,
아스마는 "가르치는 직업인 선생님이 되고 싶어 지원했는데,
멘티와 함께한 모든 시간이 소중하고 행복했다'며 소감을 전했다.
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올해도 이어지는 멘토링
코오롱은 올해도 무지개디딤돌 맨토링 프로그램을 이어나갈 계획이다.
2월까지 9기 멘토와 멘티 선별을 마치고
3월부터 10개월간 멘토링 활동을 지원할 예정이다.
코오롱과 함께 다문화 및 이주배경 청소년들이
바른 꿈을 갖고 그 꿈을 실현할 수있기를 바란다.
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VOLUNTEER / 꿈을 향한 디딤돌 2
모으고 나누며 더 행복해지는 코오롱
코오롱은 헌혈증을 모아 기증하고,
성금을 전달했으며, 다채로운 봉사활동을 펼쳤다.
나눌 수록 따뜻해지고, 나눌 수록 행복해지는 우리들의 이야기.
[코오롱]
백혈병 어린이들을 위한 나눔의 12년
코오롱은 1월 25일 서울 성북구에 위치한
한국백혈병어린이재단을 찾아 헌혈증 330장을기부했다.
기부한 헌혈증은 지난해 임직원이 사내 헌혈 캠페인에
자발적으로 참여해 모은 것으로 코오롱은 2013년부터
12년 동안 헌혈 등 기부 활동을 이어오고 있다.
매년 여름과 겨울에 전국 주요 사업장에서 사내 헌혈 캠페인을 열고,
마진 헌혈증을 백혈병 어린이들의 치료에 모두 기증하고 있는 것이다.
지금까지 코오롱이 기증한 헌혈증은 총 6,500장이 넘는다.
2013년 11월부터는 (주)코오롱에서 출자한 파파모빌리티도
백혈병어린이재단 소아암 환아들을 위해 도움의 손길을 보탰다.
한국백혈병어린이재단의 지원을 받는 소아암 및
희귀난치성질환 환아들의 병원 이동을 무상 지원했는데
2024년 2월까지 총 370회이동을 지원했다.
파파모빌리티는 교통 약자 어르신, 병원 내원이 필요한 고객들에게
최적화된 이동 서비스를 제공하는 전문 모빌리티 기업으로
백혈병 환우들을 위해 차량 소독과
휠체어 탑승 전용 차량 운행 등 편의를 제공하고 있다.
[코오롱]
사회복지공동모금회에 7억원 전달
코오롱은 1월 15일 사호복지공동모금회의
희망2024 나눔캠페인에 성금 7억원을 전달했다.
코오롱은 2008년부터 매년
사회복지공동모급회에 기부를 이어오고 있으며,
성금 일부는 국제구호개발단체인 세이브더칠드런과 협업하는
도시놀이터 개선사업과 저소득 가정 어린이 지원사업인
'헬로 드림'에 지정 기탁하고 있다. 도시놀이터 개선 사업은
낡고 위험한 놀이터를 어린이와 주민 의견을 반영해 새단장하는
'놀이터를 지켜라' 캠페인의 일환으로,
코오롱은 2016년부터 매년 하나의 놀이터를 개선했다.
현재까지 서울
강동구 '달님어린이공원',
강북구 '색동어린이공원',
노원구 '마들 체육공원 초록숲 놀이터',
강서구 '다운어린이공원',
성동구 '도선어린이 공원'
은평구 '새록어린이공원'
송파구 '용마어린이공원'
중구 '묵정어린이공원'을 새단장했다.
올해로 12년째 이어온 헬로 드림은 어린이들이 꿈을 찾아
성장하도록 돕는 코오롱사회봉사단의 대표 프로그램이다.
지난해부터는 기후 위기에 대응하는 친환경 사업을 바탕으로
어린이들에게 다양한 환경교육도 실시하는 방향으로 프로그램을 확장했다.
[코오롱]
'Wish Tree 2023' 나눔 이벤트 당첨자 선물 전달
Wish Tree 2023나눔 이벤트 당첨자에게 선물을 증정했다.
2023년 연말, 코오롱의 다양한 캐릭터를 활용한
Wish Tree 2023 을 제작하고
키오스크로 기부에 참여하는 사진 인화 이벤트도 진행했는데,
약 400명의 임직원이 이벤트에 참여하며 기부에 동참했다.
참여 임직원 중당첨자를 선정해 캐릭터 인형을 선물로 증정했다.
당첨자들은 Wish Tree 2023'과 함께
추억의 사진을 남기고 기부에도 참여할 수있어서 좋았는데,
이렇게 선물까지 받게 되어 기쁘고 감사하다는 메시지를 전했다.
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SUCCESS
Plan fir Future
코오롱의 대표이사들은 1월 성공세션을 통해
미래 가치를 높이기 위한
2024년의 구체적인 계획을 밝히고 의지를 다졌다.
["중점 추진과제를 통한 근원적 경쟁력 강화"
"원가 중심의 프로세스 혁신과 백서 역량 강화로 체질 강화"
"ROIC 분석과 포트폴리오 재정비로 본질 개선"
"1등 DNA를 바탕으로 선승 조직으로 도약" ]
"변화를 통해 초격차 결쟁력을 확보하며,
폭발적으로 성장하는 J-Curve를 만들어야 합니다.
코오롱인더스트리 제조부문 임직원 모두
주력 계열사의 일원으로서 책임감을 갖고
개인과 조직의 목표를 반드시 완수하는 한 해가 되어야겠습니다."
코오롱인더스트리 제조부문 김영범 대표이사
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김영범 대표이사는 기존 사업의 글로벌 경쟁력 강화,
신사업 조기 내재화, 미래지향적 R&D 구축,
효율적인 ESG 강화, 조직 경쟁력 강화, 재무 안정화 등
중점 추진 과제를 통한 근원적 경쟁력 강화 계획을 밝혔다.
ESG Risk-Free 체계확립, DX 인프라 고도화와 데이터 분석 활동
가속화 등을 기반으로 반등을 이루겠다는 각오도 전했다.
"올해 중점 과제는 네 개입니다,
첫째, 산업 건설 수주 안착,
둘째, 우리 사업을 Stable Business로 만들기,
셋째 풍력과 환경 중심의 Steady income 만들기,
마지막으로 일하는 방식의 혁신을 지속하는 것입니다.
코오롱글로벌 김정일 대표이사
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김정일 대표이사는 어려운 상황 속에서 위기 대비를 위한
안정적 현금 흐름 확보 계획을 공유했다.
아울러 산업건설 수주 안착, 고정 거래 확대,
풍력대 환경 중심의 고정 소득,
일하는 방식의 혁신을 통해 사업 구조를 변화하고,
원가 중심의 프로세스 혁신,
백서 역량 강화를 바탕으로 목표를 달성하겠다고 다짐했다.
"성장 추세가 한 번 꺾이면 다시 궤도에 올리기까지
2배, 3배 더 힘이 들 것입니다. 여기서 단단한 의지와 자세로
한 번 더 새로운 성장을 만들어 내야 합니다."
코오롱인더스트리 FnC부문 유석진 대표이사
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유석진 대표이사는 전문성 강화를 위한 조직 개편 내용을 설명하며
철저한 KPI 관리로 내실을 다지겠다고 했다.
각 사업부문의 추진 전략도 소개하고, ROIC 분석,
포트폴리오 재정비로 본질을 개선하고
기업 가치를 극대화하겠다는 의지를 밝혔다.
"39년의 업력을 통해 쌓아온 1등 DNA를 바탕으로 이제는
어떤 환경에서도 이겨 놓고 싸우는 선승 조직으로 거듭납시다.
2028년 시가 총액 1조원을 반드시 달성해
시장에 우리의 존재감을 명확하게 보여줍시다."
코오롱모빌리티그룹 전철원 대표이사
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전철원 대표이사는 선승 조직으로 거듭나기 위한 마인드셋을 강조했다.
기존 사업의 효율석 극대화,
702 브랜드 기반의 중고차 사업 영역 확장,
10대 신규 사업 과제 추진을 통해 성공을 향해 전진하겠다고 이야기했다.
["강력한 The Glotech Team 완성"
"변화를 통한 Fun Organization 구축"]
"우리의 궁극적 목표는 성과를 내는 것에 있지 않습니다.
그 과정에서 긴밀히 소통하고, 이해하고, 믿어주고,
격려하는, 지구에서 하나 밖에 없는 가장 강력한 팀,
The Glotech Team을 완성하는 것입니다."
코오롱글로텍 방민수 대표이사
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방민수 대표이사는 수주 성공률, 수주 단가, 총 고정비를 관리해
근원 경쟁력을 강호한 경영의 판 구축을 강조했다.
또한 성공 기반을 다지기 위한
백서, DX, ESG 체계 구축 목표와 사업 부문별 과제를 공유하며
임직원이 한마음이 되어 목표를 달성하자고 했다.
"올해 제가 그리는 화사의 모습은 변화를 통해 목표를 달성하고
활기찬 조직 문화를 바탕으로 즐겁게 소통하는
재미있는 회사, Fun Organization입니다.
모두 하나되어 이루어 갈 수 있도록 최선을 다하겠습니다."
코오롱플라스틱 허성 대표이사
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허성 대표이사는 올해 경영 방향의 핵심 키워드로 변화를 이야기했다.
친환경POM 생산체제 구축, 컴파운드 수익성 강화,
해외 판매 확대 등 사업별 중장기 전략과 중점 추진 과제도 공유했다.
조직문화 변화의 계획을 설명하며
글로벌 탑티어가 되겠다는 의지를 전했다.
["중기 전략 실행을 통해 한 단계 도약"
"신제품 개발 역량 강화, 제품수급 안정화, 신사업 발굴에 집중"]
"어려운 환경 속에서 어려움을 돌파하는 것이 진짜
실력이라고 생각합니다. 중기 전략 실행을 통해
코오롱베니트가 한 단계 도약하는 중요한한 해로 만들겠습니다."
코오롱베니트 강이구 대표이사
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강이구 대표이사는 코오롱베니트의 중장기 전략 실행과
서비스 강화를 이해 단행한 조직 개편 내용을 소개했다.
그룹 서비스 품질 최우선 강화, 그룹 DX과제 완수,
ABCD(AI, Block, Cloud, Data) 특화 공급사로 변화 등
중점 추진 과제를 성공적으로 수행해 목표를 달성하겠다는 각오를 전했다.
"우리의 노력이 모여 성과로 연결된다면
2028년 우리의 비전 목표를 달성 함은 물론 이후에도
지속가능한 기업으로 발전해 나갈 것임을 저는 믿고 있습니다."
코오롱제약 전재광 대표이사
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전재광 대표이사는 2028년 매출 3천억원 이상의
목표 달성을 위한 핵심 전략과 올해의 운영 전략을 공유했다.
신제품 개발 역량 강화, 제품수급 안정화, 신사업 발굴을 기반으로
고성장을 실현하고 지속가능기업으로 나아가겠다고 다짐했다.
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