|
(기준일 : | 2015. 6.30 | ) | (단위 : 백만원) |
회사명 | 결산월 | 자본금 | 지분율 | 주요사업(업종부문) |
---|---|---|---|---|
(주)에스비에스에이앤티 | 12월 | 2,230 | 99.46% | 방송 및 공연관련 미술서비스업 및 뉴스영상물 제작업 |
(주)SKB-SBS SPC | 12월 | 10 | 100.00% | 방송콘텐츠에 대한 투자를 목적으로 하는 익명조합의 운용 |
(주)SBS-KT SPC | 12월 | 10 | 100.00% | 방송콘텐츠에 대한 투자를 목적으로 하는 익명조합의 운용 |
(주)SBS-IPTV SPC | 12월 | 10 | 100.00% | 방송콘텐츠에 대한 투자를 목적으로 하는 익명조합의 운용 |
(기준일 : | 2015. 6.30 | ) | (단위 : 백만원) |
구분 | 2015년 | |||||
---|---|---|---|---|---|---|
자산 | 부채 | 자본 | 매출액 | 당기손익 | 총포괄이익 | |
(주)에스비에스에이앤티(구:(주)에스비에스뉴스텍) | 41,891 | 17,717 | 24,174 | 51,601 | 1,162 | 4,067 |
(주)SKB-SBS SPC (주1) | 10 | - | 10 | - | - | - |
(주)SBS-KT SPC (주1) | 10 | - | 10 | - | - | - |
(주)SBS-IPTV SPC (주1) | 10 | - | 10 | - | - | - |
(주1) 상기 종속기업의 순자산가액 중 익명조합계약에 따라 익명조합의 재무출자자인 타조합원에 귀속
되는 부분을 제외하였습니다.
구분 | 2014년 | |||||
---|---|---|---|---|---|---|
자산 | 부채 | 자본 | 매출액 | 당기손익 | 총포괄이익 | |
(주)에스비에스에이앤티 | 37,080 | 16,973 | 20,107 | 95,165 | -4,126 | -5,171 |
(주)SKB-SBS SPC | 10 | - | 10 | - | - | - |
(주)SBS-KT SPC | 10 | - | 10 | - | - | - |
(주)SBS-IPTV SPC | 10 | - | 10 | - | - | - |
2. 사업의 개요
가. 업계의 현황
지상파방송은 TV와 라디오로 구분됩니다. 지상파TV 방송에는 민영방송사 중 유일하게 전국네트워크를 형성하고 있는 SBS와 공영방송사인 KBS, MBC 등 3대 방송사 및 EBS, 10개 지역 민영방송사 및 MBC 계열 지역방송사 등이 있습니다. 이 중 수신료 수입 등으로 운영되는 KBS1과 EBS를 제외한 SBS, KBS2, MBC 및 기타 방송사는 광고수입이 주수입원입니다. 지상파라디오 방송은 SBS, KBS, MBC, EBS, 지역민영방송사 등 공 ·민영 방송사업자 외에 종교방송, 교통방송 등 9개의 특수방송사가 있습니다.
나. 지상파 방송산업의 성장과정
- 1926.11: 조선총독부에 의해 경성방송국 설립
- 1927.02 : 우리나라 최초로 라디오 방송 전파 송출
- 1956.05 : 국내 최초의 텔레비전 방송국 KORCAD 개국
- 1961.12 : KBS 텔레비전 방송국 개국
- 1964.12 : TBC 텔레비전 방송국 개국
- 1969.08 : MBC텔레비전 방송국 개국
- 1980.12 : KBS, TBC 등 5개 민간방송사 인수
- 1980.12 : KBS, MBC 주식인수 → KBS, MBC의 공영방송 독점체제 형성
- 1980.12 : 컬러텔레비전 방송 개시
- 1991.03: SBS 라디오방송(AM)개국
- 1991.12 : SBS 텔레비전 방송국 개국 → 공 ·민영 체제 형성
- 1994 : 부산, 대구, 광주, 대전 등 4개 지역민영방송사 설립
- 1996 : 전주, 청주, 울산, 인천 등 4개 지역민영방송사 설립
- 2001.10 : SBS 국내 최초로 디지털 본방송 실시
- 2001.12 : 강원민방 설립
- 2002.05 : 제주방송 설립
- 2005.12 : 지상파DMB방송 실시
- 2006.06 : 데이터방송 실시
- 2012.01 : 방송광고 판매대행에 경쟁체제 도입
- 2012.07 : SBS프리즘 타워 준공
- 2012.12 : 디지털 전환 완료
- 2013.11 : 지상파 세계 최초 3D광고 정규 프로그램 방송 실시
- 2014.06 : 지상파 세계 최초 월드컵 축구 UHD TV 생중계 실험방송 실시
(보고기간 종료일 이후 주요 발생사항)
- 2015. 7. 13. : 광고총량제 도입 확정
- 2015. 7. 14. : UHD 주파수 분배방안 확정
다. 특성
(1) 전 ·후방 연관효과
방송산업은 콘텐츠를 기반으로 하는 문화산업으로, 국내에서 생산 → 공급 → 재가공된 콘텐츠는 국내판매, 해외수출 등을 통해 새로운 부가가치를 창출할 수 있습니다. 특히 인터넷, 모바일(스마트폰 등), IPTV 등의 다양한 신규 플랫폼에 대해서도 별다른 재가공비용없이 활용될 수 있어 OSMU(One-source, Multi-Use)를 통한 다양한 부가가치를 창출할 수 있습니다.
(2) 진입장벽과 다양한 규제
지상파방송사, 특히 지상파TV 방송사는 타매체 대비 국민생활에 미치는 영향력 때문에 각종 규제가 존재하고 정부가 그 필요성이 인정될 때 허가를 함으로 진입장벽이상당히 높습니다. 또한 지상파방송의 경우 전파라는 희소자원을 국가에서 할당받은 공공재적인 성격, 그리고 사회, 문화적인 영향력 때문에 많은 규제가 존재합니다.
(3) 산업의 성장성
지상파방송의 핵심수익원은 국내광고시장이며 이는 기본적으로 GDP(국내총생산), 특히 내수산업의 성장과 밀접한 관계를 가지고 있습니다. 실제 과거 10년을 기준으로 GDP대비 광고비 비율은 약 0.8~1.0%의 비중을 차지하고 있습니다. 2000년대 중반 이후 기존 4대 매체에 집중되었던 광고비가 신규미디어로 이전되는 현상이 뚜렷하게 관찰되는데, 이는 ① 매체간 대체현상의 심화, ② 국내 경제의 低성장 체제 전환에 따른 변동성 확대 등에 따른 것으로 요약되어 집니다.
매체별 총광고비 현황 (2010년 ~ 2014년) (단위 : 억원, %)
구 분 | 2010년 | 2011년 | 2012년 | 2013년 | 2014년 | 2014년 성장율 | 2014년 구성비 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
방송 | 지상파TV | 19,307 | 20,775 | 19,307 | 18,273 | 16,820 | -8.0% | 17.4% |
라디오 | 2,565 | 2,604 | 2,358 | 2,246 | 2,024 | -9.9% | 2.1% | |
케이블/종편 등 | 10,239 | 12,405 | 13,873 | 14,537 | 15,105 | 3.9% | 15.6% | |
IPTV | 205 | 170 | 235 | 380 | 635 | 67.1% | 0.8% | |
위성TV | 153 | 122 | 130 | 151 | 192 | 27.2% | 0.2% | |
DMB | 271 | 267 | 168 | 124 | 103 | -17.2% | 0.1% | |
방송 계 | 32,740 | 36,343 | 36,071 | 35,712 | 34,880 | -2.3% | 36.3% | |
인쇄 | 신문 | 16,729 | 17,092 | 16,543 | 15,447 | 14,943 | -3.3% | 14.7% |
잡지 | 4,889 | 5,236 | 5,076 | 4,650 | 4,378 | -5.9% | 4.3% | |
인쇄 계 | 21,618 | 22,328 | 21,620 | 20,097 | 19,320 | -3.9% | 18.9% | |
인터넷 | 15,470 | 18,560 | 19,540 | 20,030 | 18,674 | -6.8% | 18.3% | |
모바일 | 5 | 600 | 2,100 | 4,600 | 8,391 | 82.4% | 10.8% | |
OOH | 옥외, 극장, 교통 | 7,494 | 8,448 | 9,105 | 9,645 | 9,362 | -2.9% | 9.8% |
제 작 | 8,881 | 9,327 | 5,418 | 5,810 | 5,850 | 0.7% | 5.9% | |
총 계 | 86,208 | 95,606 | 93,854 | 95,893 | 96,477 | 0.6% | 100.0% |
(*) 출처 : 제일기획
(*) 제일기획은 기존 광고비 조사에서 OOH(옥외-기타) 항목으로 분류되던 유통, 전시, DM, 전화번호부
광고 등을 2013년부터 집계에서 제외. 달라진 집계방식으로 감소된 광고비 규모는 2012년 기준
약 3,851억원 수준임
(*) 제일기획은 달라진 산출방식을 2012~2013년도 집계치부터 적용
(4) 경기변동의 특성 및 계절성
방송광고는 경기에 의한 영향이 매우 민감하고 직접적으로 나타나며, 특히 내수업종 성장에 의한 영향이 큽니다. 이에 따라 경기의 침체 또는 회복에 따라 광고판매율도 변동을 보여왔습니다. 최근에는 내수경기의 침체 지속으로 광고경기 역시 부진한 모습을 보이고 있습니다. 또한 방송광고시장은 계절적 변동이 유의하게 나타납니다. 일반적으로 성수기는 3~6월과 9~10월, 비수기는 1~2월과 7~8월이며, 이에 따라 성수기와 비수기간 광고비 집행 역시 유의하게 다르게 나타납니다.
(5) 시장의 안정성
지상파방송은 사회 ·문화적 영향력, 전파자원의 희소성, 공공성 등으로 인해 대부분의 국가에서 신규 사업자의 시장진입규제와 소유규제, 프로그램 편성 등에 일정한 규제를 함으로써 공공성을 담보하고 있습니다. 이러한 높은 진입장벽은 시장의 안정성을 보장해주고 있습니다. 국내의 경우 방송법 제8조 소유제한 등에 이러한 규제가 구체적으로 명시되어 있으며, 중요한 몇 가지 규제는 다음과 같습니다.
- 지상파방송사의 1인 지분보유 한도 : 40%
- 자산총액 10조원 이상인 대규모기업집단의 지분소유 한도 : 10%
- 신문사와 지상파방송사의 교차소유 한도 : 10%
- 외국인의 지상파방송사 지분소유 금지
- 지상파방송사와 종합유선방송사업자의 상호 겸영 또는 지분소유 한도 : 33%
- 지상파방송사업자간 겸영 제한 및 주식 또는 지분 소유 금지
다만, 최근 CATV의 성장, 위성방송 출범, DMB서비스 개시, IPTV 등장 , 종합편성채널 허용 및 모바일 시청환경으로의 급속한 전환 등 방통융합에 따른 다매체 ·다채널 시대의 도래로 지상파 3사의 시장지배력이 잠식되고 있습니다.
(6) 경쟁상황
방송산업 전체를 살펴보면 우리나라는 지상파 위주의 방송시장이 형성되어 있으며, 또한 지상파 방송산업의 진입장벽은 높습니다. 그러나 ① CATV 및 위성방송 성장, DMB서비스 개시, IPTV 등장, 종합편성채널 허용 및 모바일 시청환경으로의 급속한전환 등 방통융합 시대의 도래와 ② 국내경제의 低성장 체제 전환으로 광고시장에서 지상파 3사의 시장지배력이 잠식되고 있습니다.
하지만 새로운 매체들의 등장과 더불어 이러한 신규매체들의 방송 서비스를 위한 콘텐츠 수요가 큰 폭으로 증가하고 있으며, 이에 따라 방송산업은 과거 플랫폼 중심의 성장에서 콘텐츠 부문으로 성장 동력이 옮겨가고 있습니다. 따라서 이미 많은 소비자로부터 검증된 공신력을 갖춘 지상파 방송 콘텐츠가 앞으로도 시장선도자로서의 위치를 지속해 나갈 수 있을 것으로 예상됩니다.
(7) 시장에서 경쟁력을 좌우하는 요인
광고시장 점유율은 프로그램 시청률과 상관관계가 있습니다. 주로 프로그램 시청률에 후행하여 광고시장 점유율이 변동됩니다.
(8) 자원조달상의 특성
방송프로그램을 제작하는데 필요한 주요소는 작가, 연출자, 출연자 등 인적자원입니다. 방송프로그램은 제작원별로 크게 자체제작과 외주제작으로 구분되는데 자체제작은 방송사가 직접 프로그램을 제작하는 것을 말하며 외주제작은 독립된 전문프로덕션 등이 제작하는 것을 말합니다. 최근에는 외주제작사 증가에 따른 인적자원 확보를위한 경쟁, CATV, IPTV 등의 신규매체 다변화로 연출자, 작가, 출연자 등의 수요가 증가함에 따라 인적자원의 가격이 상승하였습니다. 그러나, 지상파 TV 방송사는 타 매체보다 높은 매체 경쟁력을 보유하고 있으며, 협찬규제 완화 등과 관련 자원조달에유리한 편입니다.
라. 시장점유율 추이
2011년 말까지 SBS의 시장점유율은 한국방송광고공사에서 매월 공표하는 지상파 방송광고 판매 총액을 기준으로 작성하여 왔습니다. 그러나,「방송광고판매대행에관한법률」(제정 2012.2.22 법률 제11373호 시행일 2012.5.23) 제정으로 방송광고 독점 영업 상황이 해소됨에 따라, 한국방송광고공사는 더 이상 방송광고 매출 자료를 공표하고 있지 않으며, 이에 따라 공신력 있는 시장점유율 자료를 산출하기 위하여 부득이 시청률 자료를 활용키로 하였습니다.
채널별 시청률 자료는 광고주와 광고회사가 채널별 광고액 결정을 위해 참고하는 1차적 자료입니다. 따라서, 각 채널별 시청률은 전체 광고시장의 채널별 광고비와 의미 있는 상관관계를 나타낼 것으로 일반적으로 추측할 수 있습니다. 단, 광고 구매자들은 현재뿐만 아니라 과거의 시청률 패턴과 기타 다양한 요소들을 기준으로 광고를 구매하기 때문에 다소간의 불일치 또는 시차가 발생할 수는 있습니다.
시청점유율의 산출 기준은 지상파 채널을 비롯하여 케이블, 위성 등 TV수상기를 통해 시청되는 모든 플랫폼을 대상으로 하였으며, 피플미터식 측정이 이루어지지 않아 동등 비교가 어려운 라디오의 청취 점유율은 제외하였습니다.
< 채널별 시청률/시청점유율 현황 >
구 분 | SBS | KBS1 | KBS2 | MBC | EBS | OBS | 케이블 | 위성 | 기타 | 계 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2015년 2분기(*) | 가구시청률 | 5.3% | 7.0% | 5.3% | 6.4% | 1.1% | 0.4% | 12.8% | 0.2% | 7.3% | 45.8% |
시청점유율 | 11.6% | 15.2% | 11.7% | 13.9% | 2.4% | 0.8% | 28.0% | 0.5% | 16.0% | 100.0% | |
2014년 | 가구시청률 | 6.1% | 7.6% | 6.6% | 6.8% | 1.1% | 0.4% | 12.9% | 0.3% | 7.3% | 49.1% |
시청점유율 | 12.5% | 15.5% | 13.5% | 13.8% | 2.3% | 0.8% | 26.4% | 0.5% | 14.8% | 100.0% | |
2013년 | 가구시청률 | 6.7% | 7.8% | 6.7% | 7.1% | 1.0% | 0.3% | 13.0% | 0.3% | 5.8% | 48.7% |
시청점유율 | 13.8% | 16.0% | 13.8% | 14.6% | 2.1% | 0.6% | 26.7% | 0.6% | 11.9% | 100.0% |
(*) 자료원: AGB닐슨(전일평균 가구시청률, 수도권지역), 2분기 시청률임
위 시청률 자료 등을 바탕으로, 보고기간 종료일 현재 당사의 광고매출은 전체 지상파 광고시장에서 약 22.4% 수준의 시장점유율을 차지하는 것으로 추정됩니다.
구분 | 2015년 반기 | 2014년 | 2013년 | 비고 |
---|---|---|---|---|
SBS 점유율 | 약 22.4% | 약 23.2% | 약 22.9% | - |
(*) 자료는 당사 추산치
마. 조직도
본 보고서 작성기준일 현재 당사의 조직현황은 아래와 같습니다.
(2015년 5월 1일자, 개편후 : 6본부 1센터 9국 4EP 61팀)
본 보고서 작성 기준일 이후 당사의 조직현황은 다음과 같이 개편되었습니다.
(2015년 7월 1일자, 개편후 : 6본부 1센터 9국 4EP 60팀)
3. 주요 제품 및 원재료 등
가. 주요 제품 등의 현황
(단위 : 백만원 ) |
사업부문 | 매출유형 | 매출액 | 비율 |
---|---|---|---|
지상파 TV 광고 | 방송광고 | 220,789 | 61.67% |
AM-RADIO 광고 | 방송광고 | 5,810 | 1.62% |
FM-RADIO 광고 | 방송광고 | 15,904 | 4.44% |
지상파DMB 광고 | 방송광고 | 499 | 0.14% |
프로그램 판매 등 기타 | 사업수익 등 | 115,017 | 32.13% |
합 계 | - | 358,019 | 100.00% |
(*) 2015년 연간 누적매출
나. 주요 제품 등의 가격변동추이
(1) 산출기준
① 산출대상 : TV광고 SA시간대 광고단가
② 산출단위 : 15초당 단가
③ 산출방법 : 단순 평균가격
(단위 : 천원 ) |
품 목 | 제26기 반기 | 제25기 연간 | 제24기 연간 | 비고 |
---|---|---|---|---|
SA(TV) 광고요금 | 11,743 | 11,694 | 11,555 | - |
(*) TV광고요금은 시급에 따라 SA, A, B, C의 4등급으로 나누어져 있음
(2) 주요 가격변동 원인
광고단가는 한국방송광고공사에서 제작비 증가 등 원가상승 요인과 기타사항을 고려하여 일률적으로 인상해 오고 있습니다. 2002년 1월 1일을 기준으로 9.8% 인상한 이후, 2008년 1월 1일을 기준으로 평균 7.9%의 광고단가 인상이 있었습니다.
2012년 직접영업 전환 이후로는 미디어크리에이트가 탄력단가제를 통하여 판매 경쟁력을 가진 프로그램에 대해 단가를 탄력적으로 상향 판매해 오고 있으며, 향후에도광고 수요가 많은 일부 인기 프로그램에 대해서는 프로그램 편성조정 시기나 업프런트 판매시기에 맞춰 기본요금을 상향 조정할 것으로 예상됩니다. 방송 광고 역시 가격을 인상할 경우 대체품의 수요가 증가하는 수요의 교차탄력성(Cross-elasticity)을 가지고 있으므로, 무분별한 광고 요금의 인상 보다는 프로그램 경쟁력에 바탕한 경쟁력 있는 요금 수준을 통하여 광고 판매를 극대화할 수 있도록 조정하고 있습니다.
다. 주요 원재료 등의 현황
방송 프로그램을 제작하는데 필요한 주요소는 연출자, 작가, 출연자 등 인적자원이 가장 중요한 요소입니다.
라. 주요 원재료 등의 가격변동추이
인적, 물적자원의 결합에 의해 제작되는 방송제작물의 원재료는 작가 문예비와 연기자 출연료 등이므로 가격을 산출하여 표시하기가 곤란합니다.
4. 생산 및 설비에 관한 사항
가. 생산능력 및 생산능력의 산출근거
(1) 생산능력 : 사업의 특성상 산출이 어려움이 있습니다.
(2) 생산능력의 산출근거 : 사업의 특성상 산출이 어려움이 있습니다.
나. 생산설비의 현황 등 (지배기업 기준)
(1) 생산설비의 현황 (토지제외)
[자산항목 :고정자산(투자부동산 포함, 미착기자재와 건설가계정은 제외)] | (단위 : 백만원 ) |
사업소 | 소유형태 | 소재지 | 구분 | 기초 장부가액 | 증감 | 상각 | 장부 가액 | 비고 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
증가 | 감소 | ||||||||
본사 | 소유 | 서울 | - | 155,423 | 2,616 | 74 | 10,597 | 147,368 | - |
프리즘타워 | 소유 | 서울 | - | 29,208 | 88 | 11 | 1,168 | 28,117 | - |
일산제작센터 | 소유 | 경기 | - | 39,218 | 373 | - | 1,516 | 38,075 | - |
등촌동공개홀 | 소유 | 서울 | - | 4,293 | 167 | - | 167 | 4,293 | - |
고양송신소 | 소유 | 경기 | - | 2,878 | 10 | - | 71 | 2,817 | - |
남산송신소 | 임차 | 서울 | - | 5,945 | 585 | - | 632 | 5,898 | - |
관악산송신소 | 임차,소유 | 서울 | - | 8,393 | 20 | - | 541 | 7,872 | - |
용문산중계소 | 임차 | 경기 | - | 1,706 | 30 | - | 113 | 1,623 | - |
광교산 송신소 | 소유 | 경기 | - | 2,294 | - | - | 128 | 2,166 | - |
합 계 | 249,358 | 3,889 | 85 | 14,933 | 238,229 | - |
(2) 설비의 신설ㆍ매입 계획 등
(가) 진행중인 투자 (2015년 6월 30일 현재)
(단위 :억원 ) |
사업부문 | 구분 | 투자기간 | 투자대상 자산 | 투자효과 | 총투자액 (예정) | 기투자액 | 향후 투자액 | 비 고 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
TV 및 DMB | 신규 | 2008~2015 | 방송장비외 | 디지털방송 및 DMB서비스 | 2,110 | 1,877 (65) | 233 | - |
합 계 | - | 2,110 | 1,877 | 233 | - |
(*) ( ) : 2015년 현재 누적투자액, 처분/감가상각비/본계정대체 등은 포함하지 않음
(*) 총 투자액 및 향후 투자액은 회사 투자계획과 기타 사정에 의해 변동될 수 있으며,
2015년 이후에도 방송장비 투자는 향후 연 200억원 수준이 발생할 것으로 예상됨
5. 매출에 관한 사항
가. 매출실적(연결기준)
(단위 : 백만원) |
사업부문 | 매출유형 | 품 목 | 제26기 반기 | 제25기 | 제24기 | |
---|---|---|---|---|---|---|
방송광고 수익 | 방송 광고 | TV | 수 출 | |||
내 수 | 220,789 | 483,556 | 504,172 | |||
합 계 | 220,789 | 483,556 | 504,172 | |||
라디오 | 수 출 | |||||
내 수 | 21,714 | 40,736 | 41,992 | |||
합 계 | 21,714 | 40,736 | 41,992 | |||
DMB | 수 출 | |||||
내 수 | 499 | 1,282 | 1,432 | |||
합 계 | 499 | 1,282 | 1,432 | |||
사업수익 | 프로그램 판매등 | 프로그램 판매등 | 수 출 | |||
내 수 | 115,017 | 297,021 | 179,487 | |||
합 계 | 115,017 | 297,021 | 179,487 | |||
합 계 | 수 출 | |||||
내 수 | 358,019 | 822,595 | 727,084 | |||
합 계 | 358,019 | 822,595 | 727,084 |
나. 판매경로 및 판매방법 등
(1) 판매조직
현재 당사는 민영미디어렙인 (주)미디어크리에이트를 방송광고 판매 조직으로 활용하고 있습니다. (주)미디어크리에이트는 당사 최대주주인 SBS미디어홀딩스(주)의 자회사로 2011년 11월 출범하였으나, 2012년 제정된「방송광고판매대행등에관한법률」(제정 2012.2.22, 시행일 2012.5.23)의 취지에 맞추어 2012년 3월 16일, 당사의 자회사로 편입되었습니다.
(주)미디어크리에이트는 당사의 방송광고와 협찬 판매 업무는 물론, 9개 지역민방과 종교 및 중소매체, 7개 그룹 계열 케이블 채널의 광고판매와 마케팅 업무를 담당하고 있는 종합 미디어렙입니다.
(주)미디어크리에이트는「방송광고판매대행등에관한법률」이 정하는 방송광고 거래질서 준수의 의무를 이행하면서도, 경쟁체제에 걸맞는 새로운 판매방식으로 민영방송사로서의 경쟁력을 극대화할 계획입니다.
(2) 판매경로
① 프로그램광고 : 방송사 → 미디어크리에이트 → 광고대행사 → 광고주
② 협찬광고 : 방송사 → (미디어크리에이트) → 광고대행사 → 광고주
※ 협찬 광고의 경우 협찬캠페인은 (주)미디어크리에이트가 전량 판매 대행을 하지만, 프로그램 제작과
밀접히 연관된 제작 협찬의 경우 일부는 방송사 내부조직(드라마운영팀, 제작운영팀)에서 직접 판매
하게 됩니다.
(3) 판매방법 및 조건
① (주)미디어크리에이트가 광고회사의 신청을 받아 판매합니다.
② (주)미디어크리에이트의 방송광고 판매방식에는 다음과 같은 방식이 있습니다.
1) 계약기간에 따른 판매 방식
○ Upfront : 장기간(12개월,6개월)의 광고시간을 미리 구매하는 방식으로
최우선적으로 프로그램 선택 등의 혜택이 제공됨.
○ 정기물 : 매월 일정량의 광고물량을 1~3개월을 기준으로 사전에 판매
○ 임시물 : 해당월의 미청약 시간대의 광고물을 판매하는 방식
2) 변동 요금 판매제도
○ 기본 요금 : 프로그램 단위의 기본 요금으로 판매
○ 변동 요금 : 프로그램의 시청률과 시장 수요 등을 감안하여 할증 또는
할인하여 판매
3) 기타 판매 제도
○ 보너스 제공 : 특정 프로그램 구매 또는 특정 계약 형태에 대하여
보너스 시간대를 무료로 제공
○ CM순서지정 : 상기 판매 방식으로 기청약된 프로그램 광고의 방송순서
지정에 대하여 경매제 방식으로 판매
(4) 판매전략 : (주)미디어크리에이트가 당사 광고팀과 협의하여 진행합니다.
6. 시장위험과 위험관리
가. 당사의 재무위험관리의 목적 및 정책
금융상품과 관련하여 연결기업은 신용위험, 유동성위험 및 시장위험에 노출되어 있습니다. 본 주석은 연결기업이 노출되어 있는 위의 위험에 대한 정보와 연결기업의 목표, 정책, 위험 평가 및 관리 절차, 그리고 자본관리에 대해 공시하고 있습니다. 중간재무제표는 연차 재무제표에서 요구되는 모든 재무위험관리와 공시사항을 포함하지 않으므로 2014년 12월 31일의 연차재무제표를 참고하시기 바랍니다.
연결기업의 전반적인 위험관리는 연결기업의 재무상태에 잠재적으로 불리할 수 있는효과를 최소화하는 데 중점을 두고 있습니다. 위험관리는 연결기업의 재무팀에 의해 주로 이루어지고 있으며 영업부문 등과 긴밀히 협력하여 금융위험을 모니터링, 식별,평가 및 회피하고 있습니다. 또한, 연결기업의 내부감사를 통해 위험관리정책및절차의 준수 여부와 위험노출 한도를 지속적으로 검토하고 있습니다.
나. 시장위험
시장위험은 시장가격의 변동으로 인하여 금융상품의 공정가치나 미래현금흐름이 변동할 위험을 의미합니다. 연결기업은 사채 및 장기차입금과 관련하여 시장이자율의 변동으로 인한 금융상품의 공정가치 또는 미래현금흐름이 변동할 위험이 있습니다. 시장가격 관리의 목적은 수익은 최적화하는 반면 수용가능한 한계 이내로 시장위험노출을 관리 및 통제하는 것입니다.
다. 신용위험
신용위험이란 고객이나 거래상대방이 금융상품에 대한 계약상의 의무를 이행하지 않아 연결기업이 재무손실을 입을 위험을 의미하며, 주로 거래처에 대한 매출채권과 투자 자산에서 발생합니다.
라. 유동성위험
유동성위험이란 연결기업이 금융부채에 관련된 의무를 충족하는 데 어려움을 겪게 될 위험을 의미합니다. 연결기업의 유동성 관리방법은 재무적으로 어려운 상황에서도 받아들일 수 없는 손실이 발생하거나, 연결기업의 평판에 손상을 입힐 위험 없이 만기일에 부채를 상환할 수 있는 충분한 유동성을 유지하도록 하는 것입니다.
마. 자본관리
자본관리의 주목적은 연결기업의 영업활동을 유지하고 주주가치를 극대화하기 위하여 높은 신용등급과 건전한 자본비율을 유지하기 위한 것입니다.
연결기업은 순부채를 총자본, 즉 자기자본과 순부채를 합한 총자본으로 나눈 부채비율을 사용하여 감독하고 있는 바, 연결기업은 순부채를 매입채무및기타채무와 차입금에서 현금및현금성자산을 차감하여 산정하고 있습니다. 보고기간종료일 현재 순부채 및 자기자본은 다음과 같습니다.
(단위 : 천원)
구 분 | 당반기말 | 전기말 |
---|---|---|
매입채무및기타채무 | 32,562,700 | 33,924,049 |
차입금 | 160,216,935 | 104,186,738 |
차감: 현금및현금성자산 | (37,306,429) | (42,481,263) |
순부채 | 155,473,206 | 95,629,524 |
자기자본 | 554,840,557 | 540,277,935 |
순부채 및 자기자본 | 710,313,763 | 635,907,459 |
부채비율 | 21.89% | 15.04% |
7. 경영상의 주요계약 등
(1) 지역 민영방송사와의 방송업무 협력에 관한 기본협정
(2) 대상 방송사 : 부산방송, 대구방송, 울산방송, 광주방송, 전주방송, 대전방송,
청주방송, 강원민방, 제주방송
(3) 주요계약내용
① SBS와 부산방송외 8개 지역 민영방송사는 전국네트워크 체제를 공고히 하고
상호 협력한다.
② SBS는 네트워크 시간대에 방송할 프로그램을 제작하여 송출한다.
③ 협약기간 동안의 네트워크 프로그램 공급료는 면제한다.
8. 연구개발활동 (지배기업 기준)
가. 연구개발활동의 개요
(1) 연구개발 담당조직
방송방식의 연구 및 방송운행 소프트웨어의 개발에 주력하고 있으며, 연구개발은 주로 동사 연구소에서 자체적으로 수행하고 있고, 필요에 따라 외부기관과 공동개발을
하고 있습니다.
[김희남 경영지원본부장] ↓
[뉴미디어개발팀 팀장 하태용]
◆ 연구원 : 하태용 팀장 포함 14명 |
(2) 연구개발비용
(단위 : 백만원) |
과 목 | 제26기 반기 | 제25기 | 제24기 | 비 고 |
---|---|---|---|---|
연구개발비용 계 | 833 | 1,863 | 1,750 | - |
연구개발비 / 매출액 비율 [연구개발비용계÷당기매출액×100] | 0.24% | 0.23% | 0.25% | - |
나. 연구개발 실적
2015년 | 자체개발 | -국내 최초 IPTV 기반 실시간 장면 연동형 T-커머스 상용서비스 오픈(SBS, SBS골프) -국내 최초 4K UHD 송출용 비디오 서버 개발 및 NAB 2015 출품 -이어서/하단광고 자동합성 송출서버 및 분리운영 시스템 개발 -KOBA 2015 전시 참여 -시범방송용 UHD 송출 자동화 시스템 개발 -드라마용 클린본 생성 시스템 구축 완료 -MMT 및 ROUTE 기술 규격 분석 |
공동개발 | -미래부 지원 "클라우드 기반 UHD 방송콘텐츠 스트리밍 서비스 기술 개발" 과제 2차년도 참여 -클린본 생성 시스템 고도화 및 자막 템플릿 자산화 기술 개발 | |
2014년 | 자체개발 | - ID 및 시보 송출 서버 고도화 개발 완료 및 방송 적용 - 지상파 다채널 서비스 실험방송 시스템 개발 완료 및 송출 - 방송 운행 정보 실시간 배포 시스템 개발 완료 - 비자막 방송영상 생성 시스템 2차년도 개발 및 구축 완료 - UHDTV Head-end 시스템 개발 및 구축 - 하단 뉴스바 및 Twins 리뉴얼 개발 - KOBA 2014 전시회 참가 - SNS 인포그래픽 시스템 개발 및 구축 완료 |
공동개발 | - IPTV(LG U+) 셋탑박스 및 모바일용 T-커머스 Application 개발 완료 - 자동 Caption Embedding 시스템 개발 및 적용 완료 - 통합 리스닝 플랫폼 기능 고도화 개발 및 적용 완료 - 방통위 지원 스마트 모바일 Hybrid DMB 방송 기술 개발 과제 3차년도 수행 완료 - 미래부 지원 "클라우드 기반 UHD 방송콘텐츠 스트리밍 서비스 기술 개발" 과제 1차년도 참여 - 미래부 지원 "주파수 공유형 지상파 방송 기술 개발" 과제 2차년도 참여(2014년 3월 ~ 2015년 2월) | |
2013년 | 자체개발 | - 세계 최초 3DTV 본방송 실시(2013년 11월 9일) - 주조 정보 그래픽 시스템 개발 및 현업 적용 - 워터마크 실시간 삽입 시스템 송출 실시 - DMB 기반 초정밀 위치 정보 서비스(RTK) 개발 및 위치보정정보 송출(2013년 4월 ~ 8월) - POOQ 대체광고 연동용 APC 정보 제공시스템 개발 - 파일 기반 워터마크 삽입시스템 기술 개발 - 4월 및 10월 재보선용 정보 그래픽 시스템 개발 및 방송 적용 - TPEG 특화 데이터 송출 시스템 개발 - 지상파 DMB 고화질 서비스 실시(2013년 11월 22일) |
공동개발 | - SNS 분석 시스템 구축 및 오픈(2013년 9월 9일) - OHTV 시스템 및 어플리케이션 개발 - Seamless 비디오 서비스 전환 시스템 개발 및 현업 적용 - 비자막 방송 영상 생성 시스템 개발 - 방통위 지원 "스마트 모바일 Hybrid DMB 방송 기술 개발" 과제 2차년도 과제 수행 완료 - 문화부지원 "2D 동영상의 3D 입체동영상변환" 과제 3차년도 과제 수행 완료 - 지경부 지원 "차세대 음향 핵심기술 개발 및 산업 활성화 지원센터 구축" 과제 3차년도 수행 완료 - 지경부 지원 "방송 채널 연동형 스마트TV 공통 서비스 플랫폼 기술 개발" 과제 수행 완료 - 방통위 지원 스마트 모바일 Hybrid DMB 방송 기술 개발 과제 3차년도 참여 - 미래부 지원 "주파수 공유형 지상파 방송 기술 개발 과제 1차년도 과제 수행 - 미래부 지원 "클라우드 기반 UHD 방송콘텐츠 스트리밍 서비스 기술 개발" 과제 1차년도 참여 |
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