** CM의 의미
- 건설사업의 공사비절감(Cost), 품질향상(Quality), 공기단축(Time)을 목적으로 발주자가 전문지식과 경험을 지닌 건설사업관리자에게 발주자가 필요로 하는 건설사업관리 업무의 전부 또는 일부를 위탁하여 관리하게 하는 새로운 계약발주방식 또는 전문관리기법
- 건설공사에 관한 기획, 타당성조사, 분석, 자문, 지도, 구매, 조달, 계약, 감리,평가,사후관리등과 설계.시공에
관한 엔지니어링 업무의 일부를 포함한 관리업무중 그 전부 또는 일부를 수행하는 것을 말합니다.
1) CM for fee : Construction manager는 설계 및 시공에 직접 관여하지 않으며, 건설사업 수행에 관한 발주자에 대한 조언자로서의 역할만을 한다.
2) CM at Risk : ‘시공책임형 건설사업관리’라 함은 종합공사를 시공하는 업종을 등록한 건설업자가 건설공사에 대하여 시공 이전 단계에서 건설사업관리 업무를 수행하고 아울러 시공단계에서 발주자와 시공 및 건설사업관리에 대한 별도의 계약을 통하여 종합적인 계획, 관리 및 조정을 하면서 미리 정한 공사 금액과 공사기간 내에 시설물을 시공하는 것을 말한다.
3) CM의 필요성
- 기획ㆍ설계ㆍ시공 등 각각의 건설사업 참여자간의 의사소통 및 조정의 어려움
- 초기 단계의 계획수립 미비로 인한 품질부실 사업비증대 공기지연 등이 우려 되며, 설계검토의 미흡으로 인한 VE 및 시공성 검토가 미흡.
- 계약관리의 소홀로 인해 건설사업 참여자들로부터의 클레임 발생우려가 있으며, 인ㆍ허가 관련 법규의 분산 및 복잡화로 인해 행정적 처리가 미숙
4) CM 적용효과
- 공사관리에 필요한 발주자의 인력보유 부담을 경감
- 발주자의 효율적인 의사결정을 지원하므로써 이익을 극대화
- 사업수행에 따른 각종 문제점을 예측 및 개선 대안 강구
- 정보. 자료의 효율적인 관리로 공기단축 및 공사비 절감
- 효과적인 공사관리를 통한 품질향상 및 원가절감
- 클레임 및 분쟁등의 예방과 효과적 대응
- 공사참여자 상호간의 유기적인 협조체제 구축으로 원활한 사업수행 도모
5) CM의 단계별 업무의 범위
설계전단계, 설계단계, 발주단계, 시공단계, 시공이후단계 5단계로 구분하여 부분 또는 종합적인 관리를 수행하기도 하고, 특정 단위업무만을 위탁받아 관리하기도 합니다.
- 설계이전단계
사업전력(계획)수립 및 타당성 검토, 사업조직 및 사업분류체계 결정, 사업계산 및 관련시스템 결정, 마스터 스케줄 준비, 사업리스크 분석 및 대책검토, 예산조달 및 집행계획 수립
- 설계단계
설계자 선정업무 지원, 설계의 경제성 등 검토, 설게용역 진행상황 및 기성관리, 공사비분석 및 공사원가표 검토, 설계이 조정 및 예계성 검토, 설계단계의 품질관리, 인.허가 관리사항 수행, 기타 설계감리 업무
- 발주단계
공사발주계획 수립, 자금수급계획수립, 기자재 조달 및 관리계획 수립, 인력투입 및 관리계획 검토, 시공자 선정업무 지원
- 시공단계
공정.공사비 통합관리,계획서검토, 성과분석 및 대책수립, 공정관리, 품질관리, 현장안전관리계획 검토 및 기술지도, 사업비 및 원가관리, 세무.회계관련 업무지원, 설계변경관리, 클레임분석 및 분쟁대응 지원, 기성검사 및 기성금 지급검토, 최종 건설사업관리 보고, 기타 책임관리업무
- 시공이후단계
시운전 및 유지관리 관련 메뉴얼검토, 준공도면 검토, 각종 문서의 인수.인계 및 교육, 유지관리에 필요한 자재조달 지원, 사업 전반에 대한 사후평가, 하자보수 관련업무지원