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“성취 여부는 결국 하나님이 결정하시는 것이고, 우리는 다만 최선을 다할 뿐입니다. 최선을 다하고도 성공을 얻지 못했다면 그게 하나님 뜻임을 알고 다음을 기다리면 됩니다. 그게 바로 절망 속에서 희망을 선택하는 방법이라고 생각합니다.”
서울로 이사온 지 10여년. 그는 지금도 주일 새벽이면 청주의 좋은교회에 출석하기 위해 고속도로로 차를 몬다.
약력
△1962년 성균관대 경제학과 졸업
△1963년 육군간부후보생 181기로 임관
△1967년 주월9사단 헬기 연락장교
△1983년 충북은행 안전관리실장
△1991년 BYC생명 이사
△1993년 조은시스템 창업, 대표이사
△1996년 잡코리아 창업
김 회장의 자서전 스토리 ‘고맙습니다’
김승남 회장은 최근 '고맙습니다-착한 사람들의 이기는 습관'(사진)이라는 책을 펴냈다. 이 책에는 그의 군대생활 경험과 늦은 나이에 정보기술(IT) 업체를 창업해 중견 회사로 키우기까지 과정, 자기계발 노하우 등이 담겨 있다.
자신의 약점과 실패를 가감 없이 털어놓은 솔직한 고백이 많이 나온다. 김 회장은 군 전역 후 취업한 은행권에서 자기 '공'을 세우는데 급급해 다른 직원들을 배려하지 않았고, 결국 역풍을 맞았던 일 등을 언급하며 '지는 것이 결국 이기는 길'임을 깨달았다고 말한다.
조은시스템과 잡코리아의 성공에 도취돼 서둘러 창업한 조은데이타시스템의 실패 이유 분석도 눈길을 끈다. 그는 대박을 터뜨리겠다는 욕심에 가려 사업의 위험성을 제대로 평가하지 못했고, 아이템이 좋다는 생각만 하고 타이밍을 무시한 것 등을 실패 원인으로 분석한다.
인생 후반전에 희망을 주는 세가지 비결로 꼽은 '다노(多勞)-철저한 시간관리' '다학(多學)-배우는 만큼 젊어진다' '다시(多施)-주고 또 주라' 등도 새겨들을 이야기다.
조은 시스템은
조은시스템은 시스템 경비 및 보안전문 회사로, 지난해 매출은 850억원이다.
금융권의 인력경비 업체로 시작해 시스템 부문을 거쳐 온·오프라인 통합 시스템 회사로 발전하고 있다. 특수경비 부문은 국내 시장점유율 1위, 금융권 경비보안은 2위다.
조은시스템은 당초 하나은행 국민은행 등 금융권과 인천공항, 한전, 군시설 등 특수 경비가 주력 분야였으나 근래에는 대형 빌딩과 아파트단지, 주상복합건물 등에도 영업력을 집중하고 있다. 조은이 지원하는 솔루션은 출입관제에서부터 내부감시 장비 설치, 방제 통제 기능을 모두 포함하며 컴퓨터 서버 보안도 지원한다. 최근에는 '세이프(SAFE)1'이라는 브랜드로 무인기계경비업에도 뛰어들었다.
잡코리아 CEO김승남에게로 부터 얻은 교훈
과연 누군가를 누르고 일어서는 것이 대한민국에서
승자가 되는 유일한 길일까?
승리와 성공을 갈망하는 대한민국 사람들에게 짓밟고 시기하고
빼앗아 이기려는 대신,
먼저 내어주고 베풀고 화해하는 방식을 택할 것을 전한다.
그것이 보이지 않는 미래에 투자하는 방식이며,
스스로의 손을 치켜 올려줄 수 있는
진정한 승자의 룰이라는 설명이다.
경쟁과 갈등의 현장에서 "고맙습니다!"라는 한마디가 전해주는
놀라운 성공의 법칙을 들려준다. "고맙습니다!"는
나의 성공을 염원하는 조력자들을 불러 모으는
'착한 사람들을 위한 성공의 주문'이다.
원하는 것을 얻기 위한 가장 정확한 방식은
상대가 원하는 것을 먼저 내어주는 것!!
김승남은 46세 직업군인 시절 익힌 컴퓨터 실력를 바탕으로
56세에 잡코리아라는 IT기업을 창업했다.
후에 잡코리아는 외국계기업으로부터 1천억 원의 인수제의를 받는다.
이로 인해 창업멤버들은 모두 수십억 원의 재산가가 된다.
자본금의 전부를 대표로 있던 김승남이 출자했지만
창업당시 지분의 50%를 과감히 직원들에게 나누어주고
출발했던 탓이다.
주변에서는 이를 두고,'후회하지 않느냐'는 말을 두고두고 했지만,
김승남은 달랐다. 평생을 지켜온 소신이었던'베풀면
알파(α)가 붙어 되돌아온다'는'주고받기의 원리'야말로
세상을 살아가는데 성공과 힘을 주는 큰 지혜라고 믿었기 때문이다.
돌이켜보면 소규모 벤처회사였던 잡코리아가
세간의 화제가 될 만큼 성공할 수 있었던 요인 역시
이러한 ‘주고받기’ 정신 때문이었던 것 같다.
잡코리아 창업 당시 자본금은 모두 나의 돈으로 투자했지만
아무런 조건없이 직원들에게 절반의 지분을 주었다.
덕분에 후에 창업 멤버들은 수십억 원의 재산가가 되었다.
때문에 잡코리아의 M&A가 기대 이상의 성공을 거두었을 때
주위 친구들은 이렇게 말했다.
“어이, 김 회장, 그때 권성문 회장에게 지분을 안 주었으면
훨씬 더 많은 돈을 벌었을 텐데 잘못 생각한 것 아닌가?
직원들에게도 지분을 주지 않았으면 몇 백억 원은
더 벌 수 있었을 텐데 말이야.”이에 대한 대답은 명료하다.
“내가 직원들이나 투자자였던
권성문 회장에게 지분을 주지 않았더라면 잡코리아, 조은시스템
모두 망했을 수도 있어. 지분을 주었기 때문에
직원들도 마치 자기 일처럼 전력을 다할 수 있었던 거야.
나와 모두에게 서로 윈윈게임이었던 게지.”
출발 당시 멤버들에게 아무런 조건 없이 지분을 내주었던 것은
지금 생각해도 현명한 판단이라고 생각한다.
투자유치 역시 마찬가지이다. 세 배로 투자하겠다는 사람을 마다하고
액면가 참여자 중 비전있는 투자자를 참여시킨 것은
이후 성공의 바탕이 되었다. 이 두 가지는 단기적 관점에서 보면
손해라고 볼 수 있으나 종국에는 큰 이익을 가져다 준 결과가 되었다.
김승남은 성공의 요인을 간단하게 설명한다.'상대가 원하는 것을
먼저 내어주면 된다!'라는 것이다.
이는 영업이든 사업이든, 인간관계에서든 원하는 목표를 이룰 수 있는
불변의 진리라고 강조한다.
이것은 또한 변화와 도전에 과감히 맞섰던'인생수업'의
교훈이기도 하다. 대한민국에서 사업을 하면 성공하기 어렵다는
직업군인으로서 21년간의 임무를 마치고 새로운 분야에 도전하면서,
또한 친지에게 서주었던 재정보증으로 인해
전재산 27만원이라는 위기 속에서도 당당하게 재기할 수 있었던 것은
주변 사람들의 도움과 성공을 향한 선한 의지 덕분이었다는 것.
때문에 먼저 내어주는 것,
베푸는 것을'착한 사람들을 위한이기는 습관'이라 강조한다.
출처 :경영기술 솔루션비즈니스 컨설팅
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