첫댓글 무엇을 삼진아웃 시킨다는것인지...업체이면 업체육성을 하시길....
협력업체 관리 때문에 하려고 하는데...쉽지 않아서요..^^;;
우선 어떤분야에서 삼진아웃 sys'도입할것인지 먼제 규정이 정해져야될거 같습니다. (예 든자면 s사경우 품질,납기,부적합처리, 개선대책 진척도 등 ) 이런 내용을가지고 평가하더만요.
네..알겠습니다~^^
지금 하는지는 모르겠는데 예전에 델OO란 회사에서 삼진아웃제를 실시했습니다.특정기간을 두고 그기간안에 불량을 3번이상 낸다든지..아님 고객유출이 3번이상든지....동일불량 3번이상든지... 아마 그렇게 실시를 했을겁니다.실효성에 대해서는 저도 잘 모르겠네요...협력업체 관리란게...참 어렵죠...^^
풀리지 않는 숙제 같아요..ㅠ
업체의 생계가 달린 문제입니다.신중하게 생각하시길..세상 살면서 굳이 적을 만들 필요가 있을까요?..담에 그 사장님이 당신의 후원자가 될수도 있습니다...지도/업체육성을 하세요..그래도 안되면..보고서를 작성해서 경영주가 판단하겠끔 하세요..
당장에 삼진아웃제를 실시해서 업체를 자른다거나 하려는 것이 아니고 비협조적인 업체에 경각심을 주기 위해 "아! 이런것도 있구나"라는 생각을 심기 위해 자료를 구하는 겁니다. 물론 먼저 얘기를 꺼내신건 품질팀장이시고요..^^;;
첫댓글 무엇을 삼진아웃 시킨다는것인지...업체이면 업체육성을 하시길....
협력업체 관리 때문에 하려고 하는데...쉽지 않아서요..^^;;
우선 어떤분야에서 삼진아웃 sys'도입할것인지 먼제 규정이 정해져야될거 같습니다. (예 든자면 s사경우 품질,납기,부적합처리, 개선대책 진척도 등 ) 이런 내용을가지고 평가하더만요.
네..알겠습니다~^^
지금 하는지는 모르겠는데 예전에 델OO란 회사에서 삼진아웃제를 실시했습니다.
특정기간을 두고 그기간안에 불량을 3번이상 낸다든지..아님 고객유출이 3번이상든지....동일불량 3번이상든지... 아마 그렇게 실시를 했을겁니다.
실효성에 대해서는 저도 잘 모르겠네요...
협력업체 관리란게...참 어렵죠...^^
풀리지 않는 숙제 같아요..ㅠ
업체의 생계가 달린 문제입니다.신중하게 생각하시길..세상 살면서 굳이 적을 만들 필요가 있을까요?..담에 그 사장님이 당신의 후원자가 될수도 있습니다...지도/업체육성을 하세요..그래도 안되면..보고서를 작성해서 경영주가 판단하겠끔 하세요..
당장에 삼진아웃제를 실시해서 업체를 자른다거나 하려는 것이 아니고 비협조적인 업체에 경각심을 주기 위해 "아! 이런것도 있구나"라는 생각을 심기 위해 자료를 구하는 겁니다. 물론 먼저 얘기를 꺼내신건 품질팀장이시고요..^^;;