KOLON
함께 만들어 가는 미래 (vol. 572- 2018. 06)
이미 가속도가 붙은 새로운 경영환경에
대응하지 못하면 한 순간에 뒤쳐질 수 있습니다.
- 2018년 회장님 신년사 中 -
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THEME 가속력
03 서로에게 더하는 가속력
[그의 매력] 코오롱스포렉스 운정점 민병헌 점장, 백주현 사원
코오롱스포렉스 운정점 백주현 사원은 4개월 만에 파트타임에서 근무제로 전환 할 수 있었다.
민병헌 점장이 강조하는 준비와 실행에 집중했고, 급기야 가속력을 낼 수 있었던 것이다.
코오롱 2인의 가속력 이야기를 들어보자.
글 사보 편집실 사진 김상민
준비와 실행이 시간
백주현 사원은 2년 전 파트타임으로 코오롱스포렉스 운정점에 들어와
4개월 만에 근무제로 전환돼 현재 그룹수업과 관리업무를 병해하고 있다.
민병헌 점장의 조언대로 1년간 미리 엑셀과 데이터 분석을 공부해둔 덕에
사무직에서도 가속력을 내고 있다.
민병헌 점장은 백주현 사원의 도전과 노력을 적극 지지한다.
2016년 5월 코오롱스포렉스 운정점에 합류한 민병헌 점장 또한
수영강사로 입사해 사무업무와 자격증 공부를 해왔다.
코오롱과 함께 해온 30연 년간
준비와 실행이 일의 속도를 높인다는 것을 체감하고 직원들과 공유하고 있다.
가속력의 동기
민병헌 점장은 그룹에 대한 이해를 높이기 위해 다양한 활동을 직원들과 나눈다.
한번은 백주현 사원이 코오롱드레곤슈퍼볼대회참석 후 회사의 규모를 실감하고 '어떻게 하면 나도 회사에 기여할 수있을가' 고민했다.
코오롱스포렉스 운정점 홍보 영상을 유튜브에 올리기 시작한 것도 이대부터다.
새로운 일이 가속력의 동기가 되 ㄹ수도 있다는 것을 느낀 백주현 사원은 업무가 주어지기 전
스스로 일을 찾아 가속력을 높이고 있다.
민병헌 점장은 백주현 사원을 통해 교육과 기회의 중요성을 깨달았다.
20대 프런트 직원에서 70대 미화 직원가지 1년간 직원 모두가 참여한 업부 공유 발표는
직원 개개인의 자부심이 되어 업무가 가속력으로 드러났다.
배움의 가속력
2018년도 민병헌 점장의 모표는 성장을 통한 안정이다.
코오롱스포렉스는 현재 파주에 4개의 지점을 운영하고 있다.
각 지점을 안정적으로운영해 회원분들의 만족도를 높이고
지점이 더 확장할 수 있도록 최선을 다하고 있다.
목표 달성을 위해 직원들의 잠재력을 글어내기 위한 긍정적인 파괴도 계속 이어나갈 계획이다.
백주현 사원이 올해 목표는 그룹수업과 사무업무를 안정화시키고 수영 업무를 배워보는 것이다.
자격증를 따서 업무 역량을 높이고 배움의 기속력을 꾸준히 높일 예정이다.
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백주현 사원 인터뷰
Q. 나에게 민병헌 점장이란
저의 잠재력을 끌어내주신 분입니다.
운정점에 오지 않았더라면 점장님을 만나지 못했더라면 제 능력을 발휘될 수 없었을 것니다.
늘 도전과제와 피드백이 주어지기 때문에 매너리즘에 빠질 틈이 없습니다.
자격증을 준비하라고해서 가드자격증도 땄습니다.
점장님의 코칭을 따라가다 보니 세계가 확장되고 있습니다.
민병헌 점장님과 있으면 크고 작은 이슈가 주어져 즐거우면서 긴장됩니다.
점장님이 매일 새벽 프런트부터 수영장, 탈의실, 기계실까지 건물을 한 바퀴도는데
윗사람이 관심 있게 봐준다는 것만으로 힘이 되고 채찍질이 됩니다.
Q. 가속력을 내는 노하우
일을 할 때 저의 마인드는 '잘 해야 한다'가 아니라 '할 수 있는 일을 하면 된다'입니다.
모든 일은 생가과 의지대로 된다고 생각합니다.
사무직 업무를 할 때도 할 수있는 일부터 시작해 속도를 붙여 나갔습니다.
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민병헌 점장 인터뷰
Q. 나에게 백주현 사원이란
코오롱스포렉스의 잔다르크입니다.
제가운정점에 왔을 때부터 백주현 사원이 적극적으로서포트 하며
사내 분위기 쇄신과 단합을 위해 꿋꿋하게 애써줬습니다.
직장생활 30년 동안 백주현 사원처럼 일을 밀고 나가는 사람은 보지 못했습니다.
저의 권유로 백주현 사원이 2017년 서울국제키이팝 댄스페스티벌에 출전하기도 했습니다.
시합에 나가려면 회원 관리와 연습 등 신경 쓸 일이 많아져 개인 시간이 없어집니다.
사무업무를 배울 때라 정신 없고 힘들었을 텐데 열정과 끈기로 우승까지 했습니다.
Q. 가속력을 내는 노하우
서로 힘을 보태면 속도에 힘이 붙습니다.
예를 들어 지점 내에서 가장 바쁜 곳이 프런트인데 문제가 생기면 바로 해결하고
과부하가 걸리면 사무실 직원들이 서포트하도록 합니다.
소통과 심통으로 직원의 불만을 캐치해 얼마나 빨리 해결하느냐가 일의 속도를 좌우한다고 생각합니다.
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THEME 가속력
04 가속력의 친구들
[가속력 아이템]
코오롱이거나, 코오롱이 아니거나, 가속력을 높여주는 아이템을 모았다.
글 : 사보 편집실
01. 최소화된 디테일, 바이시리즈 247팬츠
247팬츠는 24시간 7일 내내 입어도 편안하다는 의미가 담겨 있으며,
넉넉한 실루엣이 특징이다, 디테일을 최소화하여 합리적인 고객을 겨냥했다.
편안한 착용감으로 사용자의 활동성을 높여준다.
고객 성원에 힘입어 단일 상품으로 최다 판패량을 기록하고 있다.
02. 몸의 컨디션 조절, 스포츠뉴트리션
스포츠뉴트리션(Sports Nutrition)은 운동 시 필요한 에너지를 빠르게 공급해준다.
경기 전, 운동 중 쉽게 지칠 때, 운동 후 근육통이 몰려 올 때 등
상황별로 필요한 에너지를 공급해 운동 시 가속력을 높여준다.
03. 통기성 극대화, 코오롱스포츠 쿨팩 (COOLPACK)
쿨팩은 등과 맞닿는 부분에 송풍기를 적용해 더운 날씨에도 쾌적하게 맬 수 있는 가방이다.
척추 라인에 맞춰 등판을 설계해 착용감도 우수하다.
아웃도어 및 일상에서 활동성을 높여줄 것이다.
04. 최적의 흡습속건, 코오롱스포츠 편발수 티셔츠
편발수 티셔츠는 폴리에스터와 레이온 소재를 혼방해 흡습속건 기능을 높였다.
편발수 가공 기술을 적용해 땀을 빠르게 흡수하되 땀 자국이 남지 않는다.
더위에 지치지 않고 가속력을 극대화 할 수 있다.
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01 집중력 극대화, 스톱위치
스톱위치는 집중력 향상에 좋다. 25분을 설정해놓고 한 가지 일에만 집중, 25분이 끝나면 5분 휴식한다.
'뽀모드로 타이머' 앱을 활용하는 것도 좋다. 짧은 시간 집중해 업무 효율을 극대화 할 수 있다.
02 졸음 방지, 스탠드 사용법
스탠드를 사용할 때 주변을 어둡게 해 집중하는 경우가 있는데,
응시하는 곳과 주변의 밝기가 크게 차이 나면
눈이 쉽게 피로해지며 졸음을 유발하는 호르몬인 멜라토닌이 분비된다.
주변을 밝게 하면 업무에 가속도를 붙일 수 있다.
03 상황별 업무 성과, 음악 선택
연구에 다르면 가사가 없는 음악, 자연의 소리가 섞인 음악은 집중력을 높여준다.
반면 자신이 좋아하는 노래를 들으면 창의성을 높일 수 있다.
상황에 맞는 음악을 통해 업무 성과를 높여보자.
04 빠른 응답 속도, 기계식 키보드
응답이 빠르고 정확한 기계식 키보드를 사용하라.
기계식 키보드에는 손가락의 압력을 인식하는 축이 장착되는데,
소음이 적고 필요 압력이 낮은 갈축과 적축은 오래 사용해도 부담이 없어 업무의 가속도를 높여줄 수 있다.
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THEME 가속력
05 가속력 . 자기통제와 안정감으로
[나와 가속력] 코오롱오토모티브 서초 AS 지점 유기상 주임
활동적 취미생활 또한 업무 가속력에 도움이 된다.
스쿠버다이빙과 프리다이빙 강사로 활동하며
더욱 열정적으로 일하는 코오롱오토모티브 유기상 주임의 이야기를 들어보자.
자기 통제와 성취감
코오롱오토모티브 VOLVO 서초 AS 지점에서 BP 테크니션으로 말하고 있는 유기상입니다.
서초 서비스센터는 서울 강남 유일의 VOLVO 풀서비스 센터인데,이곳에서 일반정비를 담당하고 있습니다.
저에게는 제2의 직업이 하나 있는데 바로 스쿠버다이빙, 프리다이빙 강사입니다.
어린 시절 가족들과함께 스노클링을 하면서 바닷속 세계를 처음 접했는데, 그때부터
바다에 대한 동경을 갖기 시작했고 성인이 되어 우연한 기회에 해외여행지에서 다이빙을 접했고,
지금은 바다의 아름다움과 신비로움을 널리 알리는 강사로 활동하고 있습니다.
저는 다양한 스쿠버다이빙 종류 중에서도
수심 30미터 내에서 즐길 수 있는 레크레이션 다이빙을 강의하고 있습니다
흔히 '펀다이빙'이라고도 부릅니다.
스쿠버다이빙은 호흡기를 사용하는 반면, 프리다이빙은 호흡기 없이 즐기는 레포츠라는 점이 다릅니다.
강사 자격증을 취득하기 위해선 적어도 물속에서 4분 이상 숨을 참고 버틸 수있어야 합니다.
스쿠버다이빙의목적이 바닷속 세계를 탐험하는 것이라면,
프리다이빙은 자기통제와 성취감을 얻는데 집중하죠,
다이빙 자체만으로도 매력적이지만 누군가에게 배움의 기회를 준다는 것도 또 다른 행복입니다.
물에 잘 들어가지도 못하던 학생들이 결국 성공하는모습을 보면 뿌듯함이 느껴지곤 합니다.
2가지 직업으로 남들보다 더 많은 성취감을 느낍니다.
다이빙을 통해 쌓아가는 자기통제와 성취감은 몰입도와 추진력을 높여주는 것 같습니다.
안정감과 활력
다이빙은 활동적인 취미이기도 하지만 안정을 가져다주기도 합니다.
특히 프리다이빙을 하려면 호흡을 조절하고 완전히 릴렉스된 상태여야 하기 때문에
명상을 하면 도움이 됩니다.
퇴근하고 나면 조금 이라도 시간을내서 명상을 하며 온전히 나에게 집중하는 시간을 가집니다.
예전에는 성격이 많이 급했는데 요즘은 차분해졌다는 이야기를 많이 듣습니다.
이러한 부분덕분에 업무적으로로도 큰 도움이 됩니다.
어떤 상황에서도 조급해하거나 당황하지 않고 차분하게 일을 처리할 수 있기 때문입니다.
직장생활과 취미생활을 함께하기 힘들지 않느냐는 질문도 자주 받는데,
오히려 다이빙을 함으로써 직장생활을 위한 활력을 얻습니다.
평소 바쁜 출근 시간에도 짬을 내 꼭 수영장을 다녀오려고 노력하죠.
시간이 지날수록 다이빙을 하면서 느껴지는 설렘과 감동은 더욱 커지고 있습니다.
코오롱인에게도 다이빙을 꼭 추천하고 싶습니다.
업무의 가속력을 높여 더 큰 성과를 이루는 데 도움이 될 것이라 자부합니다.
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THEME 가속력
06 Just Do It !
[가속력의 이유]
글로벌 기업의 가속력을 위한 혁신 사례를 살펴보자
글 사보 편집실
아마존 , Just Do It
복잡함은 가속력을 저해한다. 아마존의 수장 제프 베조스는 좋은 아이디어를 가진 직원들이
복잡한 결제 단계와 책임 추궁의 문화로 창의적 아이디어를 제안하지 못하는 현실에 개탄했다.
고민 긑에 'Just Do It' 제도를 시행했는데,
스스로 좋은 아이디어라고 생각된다면 상사의 허락 없이 실행할 수 있으며,
과감하게 실행한 직원에게는 상으로 나이키 운동화를 선물하는 제도였다.
이 제도는 임직원의 실패에 대한 부담감을 낮추고 실행력을 극대화시키며 조직의 가속력을 높였다.
Just Do It. 가속력을 높이려면 무엇이든 그냥 해보자!
마이크로소프트, Stand Up Meeting
길고 잦은 회의 또한 가속력을 저해한다.
경영 그루 피터 드러커는 회의는 하지 않을 수록 좋다는 조언을 하기도 했다.
마이크로소프트는 비효율적 회의가 실행력과 가속력을 저해하는 중요 요인임을 감지하고
일찌감치 'Stand Up Meeting'제도를 도입했다.
오전 9시쯤 시간을 15분 내로 정해놓고 전원 기립 자세에서 3가지 질문에 대한 답을 공유한다.
1. 어제 무슨 일을 했는가?
2. 오늘 무슨 일을 할 것인가?
3. 일하는 데 어려운 점은 무엇인가,
심층 논의가 필요요한 경우엔 회의가 끝난 후 별도의 논의시간을 갖는다.
단순하지만 혁신적인 회의제도를 통해 마이크로소프트는
연구개발의 실행력과 가속력을 높여 성과를 이어가고 있으며, 다른 회사의 벤치마킹 대상이 되고 있다.
혁신적 회의제도 가속력을 높이기 위해선 필수다.
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THEME 가속력
07 [성공오피니언] 가속의 원동력
[성공 오피니언]
산사나무는 절제와 배려로 가속력을 높인다.
그리고 남은 열매를 나누며 삶을 이어간다.
글 : 강판권 / 쥐똥나무 계명대학교 사학과 교슈 일러스트 이안
벽사
장미과의 갈잎중간키나무 산사나무는 '산에 사는 풀명자나무'를 가리킨다.
산사의 '사'는 붉은 열매를 의미한다. 산사나무의 열매는 작은 사과를 닮았다.
산사나무는 많은 열매를 생산하는 존재로 유명하다.
산사나무의 또 다른 특징은 가시다, 가시는 장미과의 나무에서 나타나는 공통점이다.
인간은 가시를 지닌 나무에게 벽사의 의미를 부여했다.
벽사는 '사악한 기운을 없앤다'는 뜻이다.
그래서 유럽 사람들은 산사나누믈 울타리용으로 심었다.
영국의 청교도는 산사나누몰 만든 배를 타고 미국으로 건너갔다.
나무의 가시가 풍랑을 막아줄 것이라 믿어었기 때문이다.
배의 이름 '메이플라워호'는 산사나무가 오월에 피기때문에 붙여졌다.
절용
산사나무처럼 한 그루 나무가 열매를 많이 맺는다는 것은 그만큼 에너지가 많다는 것이다.
누구나 스스로 에너지를 많이 만들 수만 있다면 큰 성과를 얻을 수 있다.
산사나무의 열매를 보기 위해서는 꽃을 알아야 한다.
우리나라의 경우 산사나무는 대개 5월에 하얀 꽃을 피운다. 산사나무의 하얀 꽃은 열매 수를 결정한다.
산사나무가 많은 꽃을 피우려면 일찍부터 많은 에너지를 준비해야 한다.
에너지를 충분히 비축하기 위해서는 절제가 필수다.
인간도 자신이 원하는 것을 얻기 위해서는 절제해야 한다.
절제하지 않고 에너지를 여러 곳에 분산하면 결코 큰 힘을 발휘할 수 없다.
쓰임을 조절하는 '절용'은 모든 생명체들이 능력을 발휘하는 데 필요하다.
많은 성과를 기대한다면 에너지 사용 순서를 정해야 한다.
나무는 꽃을 피우기 위해 에너지 사용의 순서를 정한다.
그래야 에너지 낭비를 방지할 수 있기 때문이다.
기업의 성패도 구성원들의 절용 정신과 연관이 있다.
배려
산사나무는 아주 오랫동안 열매를 달고 있다.
한 그루 산사나무는 새들이 먹고 남을 만큼 많은 열매를 만든다.
배려는 분배를 의미한다, 산사나무가 다른 생명체에게 나눠주는 열매는 성과만을 의미하지 않는다.
산사나무가 다른 생명체에게 열매를 나눠주는 것은 삶의 방식이다.
산사나무가 많은 열매를 만드는 것은 다른 존재에게 나눠줄 때 자신도 존재한다는 것을 알기 때문이다.
산사나무의 이 같은 삶의 자세는 공자가 말한 인의 정신이다.
인자는 자신이 서고자 함에 남도 서게 하며, 자신이 통달하고자 함에 남도 통달하게 한다.
(夫仁者己欲立而立人 己欲達而達人(논어(論語) , 옹야(雍也))
인의 정신은 자신과 타인을 다르게 생각하지 않는 것이다.
이는 우주의 모든 것이 자신과 떨어질 수 없다는 뜻이다.
자신의 행동이 곧 남의 삶에 긍정적 영향을 주는 것이 인의 정신이다.
공자는 먼저 어려운 것을 한 뒤에 얻는 것을 인이라 했다.
선공후사의 개념으로도 사용하는 '선난후획' 정신은 산사나무의 삶과 다르지 않다.
산사나무가 많ㅇ느 열매를 맺는 것은 그래야만 자신이 존재할 수 있다는 것을 잘 알기 때문이다.
산사나무는 다른 생명체들이 먹고도 남을 만큼
많은 열매를 만든 뒤에야 지금까지 살아 남을 수 있었다.
기업도 구성원들 및 소비자들과 가치를 나눌 때만 존재할 수 있다.
인의 정신이야말로 진정한 배려다.
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첫댓글 혹여 오타- 있으면 양지바랍니다. 수시 수정합니다.