|
구 분 | 2015년 3분기 | 2014년 3분기 | 2014년 | 2013년 | 2012년 |
매출액 | 20.8 | 21.2 | 29.3 | 29.8 | 29.1 |
신장율 | ▲1.9% | ▲0.1% | ▲1.6% | 2.6% | 5.4% |
- 자료출처 : 통계청
3) 경기변동의 특성
백화점은 내수산업으로서 수출입이 차지하는 비중이 매우 낮으며, 국내 경기변동, 특히 민간소비 동향에 영향을 미치는 소득, 금리, 인플레이션, 성장률, 실업률 등의 요소와 밀접한 상관관계를 보이고 있습니다. 또한 주요 품목인 의류, 잡화 등 고마진 상품은 여타 품목에 비해 상대적으로 경기변동에 민감하다는 특성을 가지고 있습니다. 그러나 백화점 업계는 경기변동에 크게 영향을 받지 않는 고소득층을 주요 고객으로 삼는 고급화 전략을 지향하여, 경기변동에 따른 영향이 점차 줄어 들고 있습니다. 계절적 요인으로는 비교적 개별단가가 높은 겨울 의류상품의 판매, 바겐세일, 사은행사등의 영향으로 4분기의 매출비중이 높은 편입니다.
(4) 경쟁요소
점포망 구축과 브랜드 충성도 확보를 위해 장기간의 대규모 투자를 요하는 사업특성상 국내외 잠재 기업의 시장 진입 가능성은 낮은 수준이며, 대체품의 성격을 지닌 고급전문점이 국내에서 활성화될 가능성도 높지 않은 것으로 전망되고 있어, 백화점업계는 잠재적 진출기업이나 대체재에 의해 경쟁위험이 증가할 가능성은 전반적으로 낮은 편입니다.
백화점업계는 일부 상위업체들간의 경쟁으로 압축되어 있습니다. 앞으로도 브랜드 인지도, 구매협상력, 전국적으로 구축된 네트워크, 양질의 상권에 시장선점을 통해 확보한 경쟁력을 바탕으로 대형백화점들의 시장점유율은 계속 증가할 것으로 예상됩니다. 반면 최근에 등장한 해외직구, 온라인, 아울렛 등의 신 유통업태의 성장에 따라 백화점업계는 업계내의 외형 경쟁만으로는 수익창출에 한계가 있다는 점에 인식을 같이 하고 있습니다. 특히 고급화 전략에 취약했던 지방 백화점들은 온라인, 아울렛 시장이 확대되면서 경쟁심화에 따른 매출 영향이 나타나고 있습니다.
하지만 국내 백화점 업계는 소비양극화 및 가치소비(본인의 가치를 높이고 본인의 심리적 만족을 위해 고가품에 아낌없이 투자하는 소비형태) 트렌드에 기반한 수요측면의 변화와, 성숙기 시장에 대비한 고객관리 강화 및 새로운 형태의 비즈니스인 복합쇼핑몰 개발, 프리미엄 아울렛, 온라인 부문 투자 확대 등 적극적인 체질개선 노력을 통해 해외 백화점과 달리 지속적인 성장을 할 것으로 예상됩니다.
더불어, 백화점 업계는 강도 높은 구조조정을 통해 비용을 절감해 나가는 동시에, 양질의 상품을 소비자에게 제공할수 있도록 다양한 소싱처를 발굴하고 있으며, 명품브랜드 입점 등 고소득층에 대한 마케팅 강화, 20~30대 신규 고객을 위한 트렌디 MD 보강으로 매출 활성화를 위해 노력하고 있으며, 특히 다양한 문화 컨텐츠를 즐길 수 있는 공간을 대폭 증가시켜, 단순히 물건을 파는 곳이 아닌 ‘쇼핑 그 이상의 경험’을 제공하는 백화점으로써 타 유통업태보다 넓은영역에서 경쟁하며 효과적으로 수익을 창출하는데 역량을 집중하고 있습니다.
(5) 관련법령 또는 정부의 규제
구 분 | 내 용 |
---|---|
여객자동차 운수사업법 | 대형 유통업체의 셔틀버스 운행 전면 금지 |
주차장법 | 지자체장은 신규 건축물의 부설주차장 설치로 인하여 교통의 혼잡을 가중시킬 수 있는 지역에 대해서는 부설주차장의 설치 제한 |
도시교통정비촉진법 | 도시교통정비지역 안에서 교통유발의 원인이 되는 시설물의 소유자 또는 사업의 경영자는 교통유발부담금 부담 |
재래시장 및 상점가 육성을 위한 특별법 | 지자체장은 대규모 점포를 운영하는 자에 대하여 그 주변 시장과의 협력 요청 가능 |
유통산업 발전법 | 대규모점포를 개설하고자 하거나 전통상업 보존구역에 준대규모점 포를 개설하고자 하는자는 영업을 시작하기 전에 상권영향평가서 및 지역협력계획서를 첨부하여 특별자치시장, 시장, 군수, 구청장에게 등록 지자체장은 대규모점포에 대하여 오전 0시부터 오전 10시까지의 범위에서 영업시간제한 가능 또한 대규모점포는 매월 이틀을 의무휴업일로 지정하여야함. 이 경우 의무휴업일은 공휴일 중에서 지정하는 것이 원칙 |
대,중소기업 상생협력 촉진에 관한 법률 | 대기업 등이 사업을 인수, 개시 또는 확장함으로써 중소기업 경영안 전에 현저하게 나쁜 영향을 미치거나 미칠 우려가 있다고 인정될 때 에는 중소기업 자치단체는 중소기업청장에게 사업조정 신청 가능 |
■ 의류제조/판매 및 수출입사업
(1) 산업의 특성
패션산업은 감각과 시대의 가치를 창조하는 이미지 산업으로서 단순한 제조업과는 달리 소비자의 감성과 욕구를 디자인에 반영, 이를 상품화 하여 다양한 이미지 및 고감도의 마케팅 전략으로 완성되는 복합산업입니다. 인간의 기본 생활욕구인 의식주 중 '의'부문을 충족시키는 필수산업이며, 소득이 높아지면 패션은 의복의 개념에서 자기표현, 생활문화의 개념으로 변화하는 경향이 있습니다. 현대 사회에서 패션이 자신의 라이프스타일을 표현하는 일종의 문화상품으로 변화하면서 패션산업은 삶의 내용을 풍요롭고 윤택하게 하는생활문화 산업으로 발전하였습니다.
또한 상품이 지닌 가치에 부가하여 상품외적인 가치, 즉 심리적 가치를 창조하는 고부가가치 산업이라 할 수 있습니다. 패션제품은 단순한 공산품으로써 물성적 가치만 가진 것이 아니라 유행이나 브랜드 이미지, 디자인, 소재, 미적 감각, 표현법에 따라 부가가치를 높일수 있으며 브랜드 이미지나 스타일 등에 의한 고부가가치화가 가능한 대표적인 제품입니다. 과거 기존의 봉제중심의 산업에서 고도의 제품생산기술, 전문 디자이너 등의 패션 고급인력, 대형 및 전문화된 유통망의 확충 등 전반적인 산업 기반의 향상과 소비자의 고감도 패션에 대한 욕구, 10대~30대 초반이 여성의류의 소비주체로 부상, 전문여성인력의 경제활동 증대, 브랜드 컨셉 및 인지도에 따른 패션마니아 증가 등 산업전반에 걸친 변화로 패션산업은 새로운 고부가가치 산업으로 재탄생하였습니다.
(2) 산업의 성장성
경기변동에 대해 높은 민감도를 보이는 국내 패션시장은 최근 높은 성장을 보이고 있습니다. 국내 패션시장은 48조 6,020억원(2014년 기준)의 시장 규모를 형성하고 있습니다.(자료 : 한국패션산업연구원)
또한 주5일제 확산 및 고령화 사회로의 전환으로 인한 Life Style 변화, 합리적인 소비 문화추구 및 시장의 양극화 등의 요인으로 패션시장은 보다 세분화 되고 있으며, 나아가 새로운 패션사업분야를 창출하는 기회가 되고 있습니다. 또한, 해외진출 가속화로 글로벌 시장에서의 새로운 경쟁과 성장이 예상됩니다.
(3) 경기변동의 특성 및 계절성
패션사업은 내수 위주의 산업구조로 국내 경기 변화에 대한 민감도가 타 산업 대비 높은 편입니다. 한국은행에서 조사한 소비자 심리지수 및 의류비 지출전망 추이에 따르면, 개인들의 의류에 대한 예상 소비 지출은 소비자들의 경제에 대한 전반적 인식을 종합적으로 파악할 수 있는 지표인 소비자 심리와 높은 상관관계를 나타내고 있습니다. 또한 개인들의 소비지출은 가처분소득과 밀접한 관계를 나타내고 있어, 패션 및 의류산업은 경기변동과 높은 상관관계가 있다고 할 수 있습니다. 한편, 의류 복종별로 경기변동에 대한 민감도는 다소 차이가 있는데, 일반적으로 신사복이 경기변동 민감도가 가장 높은 편입니다. 반면 명품의류시장의 소비층은 제한적이며, 주 소비층인 고소득층의 소비는 저소득층 또는 중산층보다 경기에 민감하게 반응하지 않는 등 당사가 중점을 두고 있는 명품의류, 여성복, 캐주얼은 상대적으로 경기변동 영향이 늦고 적게 나타나는 특성이 있습니다.
패션사업의 계절성을 보자면 일반적으로 겨울제품의 단가가 타 계절제품의 단가보다 높기때문에 S/S(봄, 여름) 보다는 F/W (가을/겨울) 의 매출 비중이 상대적으로 크며, 그중에서도 3/4분기 보다는 4/4분기의 매출이 상대적으로 큰 경향이 있습니다.
(4) 경쟁요소
해외 브랜드 시장에서는 유망한 해외브랜드의 보유 및 발굴, 유통망의 선점 및 확장 능력이 무엇보다 중요하며 그런 측면에서 우리나라의 명품시장은 주로 대기업간의 명품브랜드유치 및 유통망 확장을 위한 경쟁이 주를 이룹니다. 여성복은 남성복이나 유아동복, 스포츠웨어 등 다른 복종보다 경쟁업체가 많아 경쟁이 심하며, 짧은 패션주기의 특성 때문에 쉽게 모방될 수 없는 브랜드 이미지나 제품 스타일을 바탕으로 차별화 요소가 형성됩니다.
(5) 관련법령 또는 정부의 규제 등
섬유, 직물, 의복 및 의복액세서리 소매업과 관련하여 적용되는 법령은 지적재산에 관련된법률(특허, 실용신안, 디자인, 상표)과 독점규제 및 공정거래에 관한 법률, 전자상거래등에서의 소비자보호에 관한 법률 등이 있습니다. 기타 관련 법령으로 약관규제에 관한 법률, 표시 광고의 공정화에 관한 법률 및 공정거래위원회의 세부고시 및 지침이 있습니다.
■ 부동산 및 여객터미널사업
(1) 산업의 특성
부동산임대사업은 투자규모가 비교적 큰 자본집약적 산업이며, 사업장의 입지가 매출 및 수익에 많은 영향을 미치며, 제품의 차별화에 많은 비용이 소요되고, 품질경쟁보다는 가격경쟁에 많이 의존하는 산업입니다.
(2) 산업의 성장성
2000년대 후반에 들어 복합쇼핑몰 및 초고층빌딩의 증가로 부동산 임대사업도 경쟁이 더욱 심화되고 있는 상황이나, 꾸준한 수요로 인해 수입구조는 안정세를 유지하고있습니다. 향후 경쟁심화단계에 대비하여 입주고객의 차별화, 세분화등 합리적인 임대정책을 통하여 경쟁력 유지를 위한 방안을 다각도로 모색하여야 합니다.
(3) 경기변동의 특성 및 계절성
본 사업은 임대사업의 성격상 경기에 후행하는 경향이 있으며, 실물경기외 자금시장의변동과 같은 급격한 경영환경 변황에 많은 영향을 받으므로 임대수요의 변화와 임대료 산정에 큰 영향을 받을 수 있습니다.
(4) 경쟁요소
- 경쟁의 특성 : 자금력에 의존하며 시장진출입이 자유로운 완전경쟁 시장입니다.
- 진입장벽 : 부지매입 및 건축을 위한 자금력에 의하여 진입여부가 결정됩니다.
- 경쟁요인 : 건물입지, 규모 및 임대가격이 경쟁의 중요한 요소로 작용합니다.
(5) 관련법령 또는 정부의 규제 등
구 분 | 내 용 |
---|---|
상가임대차보호법 | 상가건물 임대차에 관하여 국민 경제생활의 안정을 보장 |
저탄소녹색성장기본법 | 온실가스 배출량 및 에너지사용량에 관한 규제 |
도시교통정비촉진법 | 도시교통정비지역 안에서 교통유발의 원인이 되는 시설물의 소유자 또는 사업의 경영자는 교통유발부담금을 부담 |
여객자동차터미널구조 및 설비기준에 관한 규칙 | 여객자동차터미널의 공사계획과 구조 및 설비에 관한 기술기준 |
■ 관광호텔사업
(1) 산업의 특성
호텔은 숙박과 음식을 제공하는 시설을 넘어서 공공에 기여하는 사회적 시설로서, 객실과 식사를 제공할 수 있는 시설을 갖추고 잘 훈련된 예절 바른 종사원이 서비스를 제공하는 곳입니다. 관광호텔업은 고용효과가 큰 고부가가치 서비스 산업이며, 경제 성장과 국제 거래의 증가에 따른 비즈니스 수요의 증가로 인해 그 규모가 커지고 있는 대표적인 외화획득 산업이기도 합니다.
또한, 경기변동 및 환율의 영향이 있고, 세계 경기, 유행성 전염병에 따른 입국객의 추이에 영향을 받고 있습니다.
(2) 산업의 성장성
일본의 양적 완화로 인해 일본 관광객의 수요는 감소하였으나 인구 대국 중국 관광객의 수요가 크게 증가하고 있으며, 또한 세계 경기의 회복세로 비즈니스 관련 객실 수요가 증가하고 있습니다.
호텔산업은 비즈니스, 관광, 국제행사 유치 등과 더불어 지속적인 성장을 하고 있으며, 국민 소득의 증가에 따라 내국인 수요도 꾸준히 증가하고 있습니다.
(3) 경기변동의 특성 및 계절성
세계 경기의 흐름에 따라 수요의 증감이 뚜렷이 나타나며, 환율의 변동에 따른 여행 경비 증감, 유행성 전염병으로 인한 국가간 이동 수요의 영향을 받습니다.
동북아 경제의 성장과 한류의 인기로 아시아 입국자가 증가하는 추세이며, VIP 관광객 마케팅이 강화되고 있습니다. 또한, 국민소득의 증가 및 라이프 스타일 중시 트렌드로 내국인 호텔이용이 증가하는 추세입니다.
(4) 경쟁요소
해외 유명브랜드 호텔의 서울 진입에 따른 경쟁 심화가 예상되며, 관광호텔업의 경우호텔의 시설, 주변환경, 입지조건, 서비스 수준 및 가격 등이 주요 경쟁요소입니다.
5) 관련법령 또는 정부의 규제 등
- 관광진흥법 : 관광숙박업을 경영하려는 자는 그 사업에 대한 사업계획을 작성하 여 특별자치도지사ㆍ시장ㆍ군수ㆍ구청장의 승인을 받아야 한다.
- 공중위생관리법 : 숙박업은 공중위생영업에 해당하며 공중위생영업을 하고자 하 는 자는 공중위생영업의 종류별로 보건복지부령이 정하는 시설 및 설비를 갖추고 시장ㆍ군수ㆍ구청장(자치구의 구청장에 한함)에게 신고하여야 한다. 공중위생영 업자는 그 이용자에게 건강상 위해요인이 발생하지 아니하도록 영업관련 시설 및 설비를 위생적이고 안전하게 관리하여야 한다.
- 식품위생법 : 일반음식점영업은 식품접객업에 해당하며 식품접객업을 하려는 자 는 보건복지부령으로 정하는 시설기준에 맞는 시설을 갖추어야 한다.
나. 사업부문별 현황
[ 지배회사의 내용 ]
(1) 영업개황
경기 불황 지속에 따른 소비심리 악화 및 내수경기 침체 속에 회사는 2015년 3분기 누계 매출액 10,814억원, 영업이익은 1,097억원을 달성하였습니다.
하지만 세계 최대 백화점으로 기네스에 등재된 센텀시티점과 지역 내 최고 실적을 보이는 강남점이 안정적인 성장을 지속하고 있고, 2012년 4월 오픈한 의정부점은 안정적인 성장율을 유지하며, 경기북부지역 최초의 대형백화점으로서 격조 높은 쇼핑과 문화의 공간을 제공하여 상권의 중심지로 자리잡았습니다. 또한 2012년 9월에는 강남점이 위치해있는 (주)센트럴시티 지분을 인수하여 향후 안정적인 영업권을 확보함과 동시에 강남 핵심상권에 복합개발을 진행하고 있으며, 이외에도 하남, 동대구, 울산, 김해, 대전, 인천 등의 지역에서 지속적인 신규점포 개발을 추진하며 성장해 나가고 있습니다.
회사는 모든 업무 프레임을 고객의 관점에서 판단하고 업의 본질인 고객, 상품, 브랜드를 최우선 가치로 삼으며 단순 소매 유통기업을 넘어 고객의 삶 전반에 걸쳐 라이프 스타일의 새로운 가치를 제공하고 문화, 패션, 트렌드를 선도하는 것에 모든 역량을 집중한 결과 한국표준협회가 주관하는 한국서비스대상 종합대상을 8년 연속 수상하였고, 명예의 전당에 헌정되었습니다.
이러한 기존점의 경쟁력 강화 및 성장, 신규점의 조기 정착화, 지속적인 신규점포 개발, 고객의 니즈를 반영하는 지속적인 마케팅 활동 등으로 지속적인 성장세를 유지하고 있습니다.
(2) 시장점유율 추이
구분 | 2015년 3분기 | 2014년 3분기 | 2014년 | 2013년 |
---|---|---|---|---|
백화점 시장규모 | 207,589 억원 | 211,686 억원 | 293,218 억원 | 298,019 억원 |
신 세 계 시장점유율 | 20.5% | 20.4% | 20.3% | 20.2% |
- 자료출처 : 통계청 및 당사자료
- 당사자료는 총판매액(임대매장 판매액 포함) 기준
- (주)신세계가 운영하는 백화점 외에 계열회사인 (주)광주신세계가 운영하는 신세계광주점 및
위탁운영중인 신세계충청점 등을 포함하여 시장점유율을 산정함
(3) 시장의 특성
회사는 고소득 계층이 밀집해 있는 상권을 주요 목표시장으로 삼아 전국에 총 10개 점포(위탁경영중인 신세계충청점, (주)광주신세계가 운영하는 신세계광주점 포함)를운영하고 있으며, 고품격 이미지의 백화점으로서 입지를 강화하여 전 점포 지역 1번점을 달성하기 위해 노력하고 있습니다.
경기변동에 크게 영향받지 않는 고소득 계층과 소비성향이 높은 20~30대 고객들을 겨냥한 명품브랜드 입점 및 격조 높은 매장 분위기를 통해 구매력 높은 우량고객의 확보에 노력을 기울이고 있습니다.
(4) 신규사업 등의 내용 및 전망
2015년 회사는 5,168억원의 투자를 계획하고 있으며, 이는 신규점 오픈, 복합시설개발 및 기존점 리뉴얼 등에 사용될 예정입니다. 투자재원은 내부 유보자금 및 다양한 조달방법을 통해 충당할 예정입니다.
센트럴시티와 공동으로 복합개발을 추진하고 있는 강남점은 2016년까지 '대한민국 NO.1 백화점'으로 재탄생할 계획이며, 부산 센텀시티점은 주차장 부지를 2016년까지 엔터테인먼트 요소가 결합된 '글로벌 쇼핑타운'으로 개발하는 한편, 기존 백화점은 '정통 럭셔리 패션 백화점'으로 조성함으로써 세계 최대 백화점으로서 위상을 더욱 공고히 할 것입니다.
또한, 현재 회사가 출점하지 않은 상권인 대구, 경북지역에는 KTX동대구역을 복합개발하여 상권 최대의 '신개념 Life-Time Share 복합 문화생활중심'인 신세계 대구점을 2016년에 오픈할계획에 있으며, 김해지역에는 쇼핑몰과 백화점의 장점을 융합한 새로운 ' 라이프스타일 제안 커뮤니티형 백화점'을 오픈할 계획입니다. 뿐만아니라, 울산지역에서 추진되고 있는 혁신도시 내 핵심상권에 대규모 복합 쇼핑몰을 개발하여 쇼핑과 엔터테인먼트, 레저 등 다양한 새설을 갖춘 지역 최대의 중심가를 조성할 예정입니다.
그리고 그룹차원에서 추진 중인 교외형 복합쇼핑몰 사업에도 '몰테넌트형 백화점'으로 출점하여 미래 소비 트렌드 변화에 적극 대응할 계획이며, 지방 중소도시 니치 마켓에 적합한 새로운 유통포멧을 개발하여 다점포화 전략을 추진함으로써 회사의 새로운 미래 성장 동력을 구축해 나갈 것 입니다.
더불어 상품 차별화를 위해 자주MD를 적극적으로 확대하는 한편, 청담 분더샵 플래그쉽 스토어, 본점 럭셔리 남성관과 같은 전문관을 조성함으로써 고객에게 차별화된 컨텐츠를 제공하고, 새로운 라이프스타일을 선도하는 백화점으로 자리매김 할 것입니다.
(5) 조직도
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조직도 |
[ 주요 종속회사의 내용 ]
■ 의류제조/판매 및 수출입사업 : (주)신세계인터내셔날
(1) 영업개황
당사는 국내 최대 규모의 유통 그룹인 신세계 그룹의 계열사로서 해외 유명브랜드를 국내에 직수입하여 국내에 독점적으로 유통시키는 해외브랜드 사업과 자체 브랜드의 상품기획, 생산과 유통까지 전개하는 국내브랜드 사업을 전개 하고 있습니다. 국내 소비경기 침체의 어려운 환경에서도 지속적인 브랜드 사업 성장을 추진하고 있습니다. 산타마리아노벨라 등 코스메틱 사업 및 알테아 등 신규 브랜드 사업에 대해서는 조기 사업 안정화를 적극적으로 추진하면서 브랜드 포트폴리오를 더욱 강화하였습니다.
(2) 시장점유율
국내 패션 시장의 약 1/4는 1~5위 업체가 차지하고 있으나, 옷의 종류와 유통채널에 따라 시장 조각화가 심한 편이며 각각의 브랜드마다 경쟁업체가 상이하여 객관적인 시장점유율을 산정하기가 어렵습니다.
(3) 시장의 특성
국내 의류 소비시장의 동향을 살펴보면 삶의 질적 향상 욕구 증대, 글로벌화, 소비의 고급화, 양극화 현상이 가속 되고 있으며, 인터넷을 비롯한 패션잡지, 채널 등 매체의 영향이 증대되면서 소비자들의 패션성향은 더욱 다양화, 세분화 되고 있습니다.
명품의류 수요를 살펴보면, 앞으로는 온라인 판매가 활성화 될 것으로 예상되는데, 이는 현재 떠오르는 가장 강력한 명품 수요 파워를 지닌 집단으로 꼽히는 고소득 젊은 세대를 염두에 둔 것입니다. 명품과 브랜드를 중시하고, 테크놀로지 시대에 성장하였으며, 소셜 네트워킹 등의 온라인 채널을 통해 커뮤니케이션하기 때문에 연결된 영향력이 강한 것이 이 집단의 특징입니다. 이러한 새로운 명품 소비 계층의 등장과 함께 명품 브랜드들의 온라인 유통 채널 개발이 진행되고 있고, 현재 해외패션본부의 브랜드들도 소셜 네트워킹과 웹사이트를 통한 판매나 마케팅 활동에 큰 관심을 보이고 있습니다.
이러한 양상과 함께 명품의 대중화가 이루어지면서 소비자들은 평범한 명품 브랜드에 대한 수요에 싫증을 느끼고, 보다 프레스티지하면서 럭셔리한 제품을 선호하여, 한정상품이나 주문 제작된 수제품 수요가 증가하고 있는 추세인데, 이에 대응하여 해외패션본부 브랜드들은 보다 유니크하고 차별화된 상품의 수입과 공급에 노력하고 있습니다.
(4) 신규사업 등의 내용 및 전망
2015년 당사는 지속적인 신성장동력사업 발굴과 신규사업 조기안정화에 힘을 기울일 것입니다. 신규로 진행되고 있거나 새롭게 전개하는 브랜드는 모든 역량을 집중하여 장기적인 경쟁 기반의 틀을 조속히 마련할 것입니다. 특히 신사업 모델인 홈쇼핑 비즈니스는 조기에 성과를 가시화 할 수 있도록 전략과 비전을 구체화할 것입니다.
또한 온라인 비즈니스의 구체적 실행, 중국사업의 확장, 화장품 사업의 내실화 등 미래 성장동력 확보를 위해 역량을 집중할 것입니다.
(5) 조직도
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전사 조직도 |
■ 백화점사업(복합쇼핑몰) : (주)신세계동대구복합환승센터
(주)신세계동대구복합환승센터는 KTX 동대구역, 대구 도시철도 1호선 동대구역과 동대구역 인근에 흩어져 있던 고속버스 터미널들을 하나의 시설로 통합 연계하여 대구광역시 및 영남권 교통의 중심 시설로 기능할 예정입니다. (주)신세계동대구복합환승센터 내에는 백상권 최대 Luxury 매장 구성, 광역형 화제성 테넌트 도입 및 문화/여가 커뮤니티 시설 확대를 통해 '신개념 Life-Time Share 복합 문화생활공간'으로 로 개발중이며, 2016년 오픈을 목표로 하고 있습니다.
■ 부동산 및 여객터미널사업 : (주)센트럴시티
(1) 영업개황
(주)센트럴시티는 부동산 임대업을 주사업으로 영위하고 있으며 그외 고속버스터미널 등을 운영하고 있습니다. 회사의 2015년 3분기 누계 영업실적으로는 총매출 912억원과 영업이익 425억원을 달성했습니다. (주)센트럴시티는 서울의 중심인 서초구 반포동 일대 대지면적 약 17,900여평 건물 연면적 약 81,000평의 대단위 사업부지에 세워진 미래형 복합생활공간입니다. 또한 지하철 3,7,9호선이 복합환승되며, 전국 지방도시를 연결하는 고속버스가 운행되는 국내최고의 교통의 중심지 입니다.
센트럴시티 복합건물은 크게 백화점동, 터미널동 및 호텔동, 주차장 등으로 이루어져있습니다. 주요시설로는 지배회사가 운영하는 신세계백화점이 강남 최고의 백화점으로서의 위용을 자랑하고 있고, 전세계 4,000여 개의 호텔을 운영하는 세계 최대의 호텔 체인중 최상급브랜드인 JW메리어트호텔서울이 있으며, 맛집의 명소인 파미에스테이션, 센트럴시티 터미널, 영화관, 서점등 다양한 라이프스타일의 기능을 수행하고 있는 도심속의 또 하나의 도시 입니다.
주요사업인 부동산임대사업과 관련 주요 임차인이 지배회사인 (주)신세계와, 계열사인 센트럴관광개발(주)인점 등을 고려해 볼 때, 향후 안정적 임대수익 및 시너지효과를 만들어 나갈 수 있을 것으로 보입니다.
한편 센트럴시티 터미널동 1층에 자리하고 있는 고속버스터미널은 (주)센트럴시티가 직접 운영하고 있습니다. 터미널 운영으로인한 매표수수료수입은 2014년 기준 약 95억원이고 센트럴시티 터미널의 1년 고속버스 승객은 약 800만명으로, 하루에도 약 20,000명 이상의 고객들이 당사 터미널을 이용하고 있습니다. 센트럴시티 터미널은 호남권 및 충청권 도시를 주로 운행하며 일부 춘천·철원·안동 방향의 노선도 운행하고 있습니다.
(2) 조직도
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조직도 |
■ 관광호텔사업 : 센트럴관광개발(주)
(1) 영업개황
센트럴관광개발은 서울의 중심지역 중 선호도가 가장 높은 서초구 반포동 일대에 자리잡고 있는 'JW Marriott 호텔 서울'의 소유회사입니다. 'JW Marriott 호텔 서울'은 세계 최대의 호텔 체인 중 하나인 미국 메리어트 인터내셔널의 최상급 브랜드로 위탁 운영되는 특1급 호텔입니다.
'JW Marriott 호텔 서울'은 2000년 7월 26일 완공하여 Marriott Hotels International, B.V. 와 JW Marriott 호텔 운영 계약을 체결하여, 지하5층, 지상34층 규모에 497개 객실, 10개의 식음 영업장과 5개의 연회장을 갖추어 2000년 9월 1일에 개관하였습니다.2009년 3월 객실에 대한 리뉴얼 공사를 진행하여 호텔의 품격을 한층 높였습니다.
회사는 2015년 3분기 누계 실적으로 총매출 489억원과 영업이익 55억원을 기록하였습니다.
(2) 조직도
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센트럴관광개발 조직도 |
다. 사업부문별 요약 매출현황
(단위 : 백만원) |
구 분 | 회사명 | 매출형태 | 제 59기 3분기 | 제 58기 3분기 | 제 58기 | 제 57 기 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
매출액 | 비 율 | 매출액 | 비 율 | 매출액 | 비 율 | 매출액 | 비 율 | |||
백화점 | (주)신세계 | 상품매출 | 842,642 | 46.0% | 854,809 | 48.2% | 1,172,391 | 47.0% | 1,225,826 | 50.2% |
기 타 | 238,731 | 13.0% | 239,849 | 13.5% | 329,624 | 13.2% | 317,894 | 13.0% | ||
소 계 | 1,081,373 | 59.0% | 1,094,658 | 61.7% | 1,502,015 | 60.3% | 1,543,720 | 63.2% | ||
의류제조/판매 및 수출입업 | (주)신세계인터내셔날 | 상품/제품매출 | 616,176 | 33.6% | 590,365 | 33.3% | 844,645 | 33.9% | 789,395 | 32.4% |
기 타 | 5,782 | 0.3% | 997 | 0.1% | 1,548 | 0.0% | 621 | 0.0% | ||
소 계 | 621,958 | 33.9% | 591,362 | 33.4% | 846,193 | 33.9%. | 790,016 | 32.4% | ||
부동산 및 자동차여객터미널업 | (주)센트럴시티 | 임대/매표매출 | 81,250 | 4.4% | 70,539 | 4.0% | 95,411 | 3.9% | 109,059 | 4.5% |
기 타 | 9,987 | 0.5% | 21,415 | 1.2% | 28,818 | 1.1% | 15,831 | 0.6% | ||
소 계 | 91,237 | 4.9% | 91,954 | 5.2% | 124,229 | 5.0% | 125,790 | 5.1% | ||
관광호텔업 | 센트럴관광개발(주) | 객실/식음료매출 | 42,045 | 2.3% | 47,940 | 2.7% | 66,415 | 68,053 | ||
기 타 | 6,876 | 0.4% | 7,655 | 0.4% | 10,485 | 11,424 | ||||
소 계 | 48,921 | 2.7% | 55,595 | 3.1% | 76,900 | 79,477 | ||||
기타부문 및 내부거래제거 | ▲11,018 | ▲0.5% | ▲60,602 | ▲3.4% | ▲57,030 | ▲2.3% | ▲97,366 | ▲4.0% | ||
합 계 | 1,832,471 | 100% | 1,772,967 | 100.0% | 2,492,307 | 100.0% | 2,441,637 | 100.0% |
2. 주요 제품, 서비스 등
종속회사를 포함한 각 사업부문별 매출액 및 매출 비중은 다음과 같습니다.
(단위 : 백만원,%) |
구 분 | 품 목 | 회사명 | 매출액 (비율) | 매출총이익 (비율) | 비 고 |
---|---|---|---|---|---|
백화점 | 의류 등 | (주)신세계 | 1,081,373(59) | 811,763 (69.8) | 지배회사 |
의류제조/판매 및 수출입업 | 의류 등 | (주)신세계인터내셔날 | 621,958(33.9) | 290,414(25.0) | 주요종속회사 |
부동산 및 여객터미널업 | 임대료 등 | (주)센트럴시티 | 91,237(4.9) | 91,237(7.8) | 주요종속회사 |
관광호텔업 | 객실료 등 | 센트럴관광개발(주) | 48,921(2.7) | 6,563(0.6) | 주요종속회사 |
기타부문 및 내부거래제거 | ▲11,018(▲0.5) | ▲36,182(▲3.2) | |||
합 계 | 1,832,471(100.0) | 1,163,795(100.0) |
3. 생산 및 설비
가. 영업용 설비 현황
(1) 국 내
(단위 : 백만원,㎡) |
구 분 | 회사명 | 사업장명 | 소 재 지 | 토 지 | 건 물 | 합 계 | 비 고 | |||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
장부가액 | 임차면적 | 장부가액 | 임차면적 | 장부가액 | 임차면적 | |||||
백화점사업 | (주)신세계 | 본점 | 서울 중구 | 203,316 | 153,714 | 357,030 | - | 소 유 | ||
영등포점 | 서울 영등포구 | 80,957 | 36,932 | 3,761 | 117,889 | 3,761 | 소유/임차 | |||
인천점 | 인천 남동구 | 21,610 | 143,415 | 165,025 | 임 차 | |||||
강남점 | 서울 강남구 | 100,911 | 100,911 | 임 차 | ||||||
도곡점 | 서울 강남구 | 17,602 | 7,512 | 25,114 | - | 소 유 | ||||
마산점 | 경남 마산시 | 19,263 | 31,503 | 861 | 50,766 | 861 | 소유/임차 | |||
경기점 | 경기 용인시 | 59,296 | 168,825 | 228,121 | - | 소 유 | ||||
센텀시티점 | 부산 해운대구 | 138,875 | 325,169 | 464,044 | - | 소 유 | ||||
의정부점 | 경기 의정부시 | 133,847 | - | 133,847 | 임 차 | |||||
스타일마켓 성남 | 경기 성남시 | - | - | 임 차 | ||||||
스타일마켓 대전 | 대전 동구 | 18,117 | - | 18,117 | 임 차 | |||||
SSG 마린시티 | 부산 해운대구 | 8,590 | - | 8,590 | 임 차 | |||||
SSG 청담 | 서울 강남구 | 45,595 | 25,421 | 36 | 71,016 | 36 | 소유 | |||
SSG 목동 | 서울 양천구 | 8,110 | - | 8,110 | 임 차 | |||||
분더샵 | 서울 강남구 | 1,637 | 52,230 | 52,230 | 1,637 | 소유/임차 | ||||
기타 | 서울 외 | 311,046 | 83,854 | 4,792 | 394,900 | 4,792 | 소유/임차 | |||
소 계 | 875,950 | 23,247 | 885,160 | 422,440 | 1,761,110 | 445,687 | ||||
의류제조/판매 및 수출입업 | (주)신세계인터내셔날 | 해외/국내패션 등 | 서울 강남구 등 | 117,942 | 120,890 | 60,409 | 238,832 | 60,409 | 소유/임차 | |
소 계 | 117,942 | 120,890 | 60,409 | 238,832 | 60,409 | |||||
부동산 및 여객자동차 운송업 | (주)센트럴시티 | 센트럴시티 | 서울 서초구 | 1,671,304 | 255,726 | 1,927,030 | 소 유 | |||
소 계 | 1,671,304 | 255,726 | 1,927,030 | |||||||
관광호텔업 | 센트럴관광개발(주) | JW 메리어트서울 | 서울 서초구 | 3,306 | 82,534 | 82,534 | 3,306 | 소유/임차 | ||
소 계 | 3,306 | 82,534 | 82,534 | 3,306 | ||||||
합 계 | 2,665,196 | 26,553 | 1,344,310 | 482,849 | 4,009,506 | 509,402 |
(2) 해 외
(단위 : ㎡) |
구 분 | 회사명 | 지점명 등 | 소재지 | 토 지 | 건 물 | 합 계 | 비 고 |
---|---|---|---|---|---|---|---|
백화점사업 | (주)신세계 | 동경사무소 | 일 본 | - | 153 | 153 | 임 차 |
LA사무소 | 미 국 | - | 371 | 371 | 임 차 | ||
뉴욕사무소 | 미 국 | - | 149 | 149 | 임 차 | ||
합 계 | - | 673 | 673 |
(3) 신규 지점 등의 설치계획
구 분 | 회사명 | 점 포 명 | 개점(예정)시기 | 비 고 |
---|---|---|---|---|
백화점사업 | (주)신세계 | 김 해 | 2016년 | 임 차 |
하 남 | 2016년 | 임 차 | ||
울 산 | 2020년 | 자 가 | ||
(주)신세계동대구복합환승센터 | 대 구 | 2016년 | 자 가 | |
의류제조/판매 및 수출입업 | (주)신세계인터내셔날 | 지컷 외 임차매장 | 2015. 8 ~ | 임 차 |
나. 기타 영업용 설비
(단위 : 백만원, ㎡) |
구분 | 회사명 | 설비 | 소재지 | 토 지 | 건 물 | 합 계 | 비고 | |||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
장부가액 | 임차면적 | 장부가액 | 임차면적 | 장부가액 | 임차면적 | |||||
의류제조/판매 및 수출입업 | (주)신세계인터내셔날 | 제1물류센터 | 경기도 여주군 | - | - | - | 14,048 | - | 14,048 | 임차 |
제2물류센터 | 경기도 여주군 | - | - | - | 3,234 | - | 3,234 | 임차 | ||
제3물류센터 | 경기도 여주군 | - | 20,804 | 28,652 | 15,415 | 28,652 | 36,219 | 임차/소유 | ||
소계 | - | 20,804 | 28,652 | 32,697 | 28,652 | 53,501 |
다.설비의 신설ㆍ매입 계획 등
(1) 진행중인 투자
(단위 : 억원) |
구 분 | 회사명 | 구 분 | 투자 대상 자산 | 투자효과 | 총투자액 | 기투자액 | 향후투자액 | 비 고 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
백화점사업 | (주)신세계 | 신 설 | 신규점 | - 복합쇼핑몰 개발을 통한 새로운 쇼핑문화 선도 - 점유율 확대를 통한 시장지배력 강화 - 핵심상권 선점 | 9,904 | 4,342 | 5,562 | 지배회사 |
합 계 | 9,904 | 4,342 | 5,562 |
※ 투자계획은 향후 경영상황에 따라 변동될 수 있습니다.
(2) 향후 투자계획
(단위 : 억원) |
구 분 | 회사명 | 계 획 명 칭 | 예상투자총액 | 연도별 예상투자액 | 투자효과 | 비 고 | |||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
자산형태 | 금 액 | 2015년 | 2016년 | 2017년 | |||||
백화점사업 | (주)신세계 | 신설 | 자가,임차 | 11,359 | 4,516 | 4,173 | 2,670 | 판매시설 확충을 통한 장기적 수익기반 구축 | 지배회사 |
보완 | 자가,임차 | 3,412 | 652 | 2,010 | 750 | ||||
소 계 | 14,771 | 5,168 | 6,183 | 3,420 | |||||
의류제조/판매 및 수출입업 | (주)신세계인터내셔날 | 신설 | 자가,임차 | 2,035 | 585 | 500 | 950 | 판매시설 확충을 통한 장기적 수익기반 구축 | 주요종속회사 |
보완 | 자가,임차 | 555 | 155 | 150 | 250 | ||||
소 계 | 2,590 | 740 | 650 | 1,200 | |||||
부동산, 자동차여객운송업 | (주)센트럴시티 | 신설 | 자가 | 832 | 613 | 219 | - | 복합쇼핑몰에 걸맞는 인프라구성을 통한 장기적 수익기반 구축 | 주요종속회사 |
보완 | 자가 | 87 | 23 | 34 | 30 | ||||
소 계 | 919 | 636 | 253 | 30 | |||||
관광호텔업 | 센트럴관광개발(주) | 보완 | 자가 | 300 | 28 | 100 | 172 | 영업장 리뉴얼을 통한 장기적 수익기반 구축 | 주요종속회사 |
소 계 | 300 | 28 | 100 | 172 | |||||
합 계 | 18,580 | 6,572 | 7,186 | 4,822 |
※ 투자계획은 향후 경영상황에 따라 변동될 수 있습니다.
4. 매출에 관한 사항
[ 지배회사의 내용 ]
가. 국내/외 상품 매출실적
(단위 : 백만원,%) |
구 분 | 제 59기 3분기 | 제 58기 3분기 | 제 58 기 | 제 57 기 | 비 고 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
금 액 | 구성비 | 금 액 | 구성비 | 금 액 | 구성비 | 금 액 | 구성비 | ||
수 출 | - | - | - | - | - | - | 지배회사 | ||
내 수 | 1,081,373 | 100.0 | 1,094,658 | 100.0 | 1,502,015 | 100.0 | 1,543,720 | 100.0 | 지배회사 |
합 계 | 1,081,373 | 100.0 | 1,094,658 | 100.0 | 1,502,015 | 100.0 | 1,543,720 | 100.0 |
나. 판매경로 : 생산자 ⇒ 신세계 ⇒ 소비자
다. 판매방법 및 조건
회사는 상품 판매를 주판매방법으로 하고 있으며, 소비자가 현금, 상품권, 신용카드 및 외상판매 등으로 결제하고, 신용카드 결제는 신용카드 회사에 대금을 청구한 날로부터 2~3일(영업일 기준)이내에 회사 계좌로 입금되고 있습니다.
라. 판매전략
항 목 | 세부 실천내용 |
---|---|
신규점포 출점 및 신사업 발굴 | - 새로운 형태의 점포개발을 통한 쇼핑문화 선도 - 다점포화를 통한 시장점유율 확대 |
「고객행복」마케팅 ·서비스 구축 | - 브랜드 전략을 통한 고객 커뮤니케이션 혁신 - 고객 중심의 서비스 문화 구축 |
고객 라이프스타일 선도 | - 해외 선진 MD 도입으로 新생활문화 제안 - MD 전문성 강화로 신세계만의 상품력 구축 |
브랜드 가치 제고 | - 점포별 핵심과제 추진을 통한 1번점 구축 - 중장기 성장동력 확보 |
협력을 통한 동반성장 추구 | - 협력회사와의 공존공영 추구 - 지역사회 공헌 |
[ 주요 종속회사의 내용 ]
■ 의류제조/판매 및 수출입업 : (주)신세계인터내셔날
가. 매출형태별 실적
(단위 : 백만원, %) |
구분 | 제59기 3분기 | 제58기 3분기 | 제58기 | 제57기 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
매출액 | 비율 | 매출액 | 비율 | 매출액 | 비율 | 매출액 | 비율 | |
상품 및 제품매출 | 616,176 | 99.1 | 590,365 | 99.8 | 844,645 | 99.8 | 789,395 | 99.9 |
기타 | 5,782 | 0.9 | 997 | 0.2 | 1,548 | 0.2 | 621 | 0.1 |
합계 | 621,958 | 100.0 | 591,362 | 100.0 | 846,193 | 100.0 | 790,016 | 100.0 |
나. 국내/외 상품 매출 내역
(단위 : 백만원, %) |
구 분 | 제59기 3분기 | 제58기 3분기 | 제58기 | 제57기 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
매출액 | 구성비 | 매출액 | 구성비 | 매출액 | 구성비 | 매출액 | 구성비 | |
수 출 | 4,035 | 0.6 | 2,362 | 0.4 | 3,553 | 0.4 | 2,050 | 0.3 |
내 수 | 617,923 | 99.4 | 589,000 | 99.6 | 842,640 | 99.6 | 787,966 | 99.7 |
합 계 | 621,958 | 100.0 | 591,362 | 100.0 | 846,193 | 100.0 | 790,016 | 100.0 |
다. 판매경로 및 판매방법
(1) 판매조직
당사의 글로벌패션1본부는 해당팀의 Buyer 등이 상품 매입에서부터 영업업무까지 같이 수행하고 있으며 브랜드별 특성에 따라 영업조직을 별도로 운영하는 팀도 있습니다
글로벌패션2본부는 여성복사업부, PL사업부, 스포츠아웃도어사업부로 구성되어 있습니다. 또한 라이프스타일사업부는 MD와 영업조직이 분리 운영되고 있습니다.
(2) 판매 경로 및 판매방법
ㄱ. 판매경로별 매출액 비중
당사는 주로 백화점과 대형마트, 직영점 등을 통해 판매가 이루어 지고 있습니다.
2015년 3분기 기준 각 판매경로별 매출액 비중은 다음과 같습니다.
(단위 : 백만원, %) |
구 분 | 매 출 액 | 비 중 | 비 고 |
---|---|---|---|
백화점 | 283,723 | 45.62% | - |
대형마트 | 254,656 | 40.94% | - |
직영점 등 기타 | 83,578 | 13.44% | - |
합 계 | 621,958 | 100.00% | - |
ㄴ. 유통망 현황
(2015년 9월 30일 기준) | (단위 : 개) |
구 분 | 브랜드명 | 전문점 | 백화점 | 대리점 | 상설점 | 대형마트 | 기타 | 계 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
글로벌패션 1본부 | ARMANI | 2 | 114 | - | 5 | - | 1 | 122 |
DIESEL | - | 18 | - | 4 | - | - | 22 | |
ST. JOHN | - | 11 | - | - | - | - | 11 | |
DOLCE & GABBANA | 1 | 10 | - | 1 | - | - | 12 | |
J.LINDEBERG | - | 6 | - | 1 | - | 2 | 9 | |
UGG | 1 | 6 | - | 1 | - | - | 8 | |
GIVENCHY | 1 | 12 | - | 1 | - | - | 14 | |
Brunello Cucinelli | 1 | 14 | - | 2 | - | - | 17 | |
GAP | 1 | 35 | - | 5 | 1 | 1 | 43 | |
BANANA REPUBLIC | - | 11 | - | 3 | - | - | 14 | |
기타 | 4 | 75 | - | 3 | - | 2 | 84 | |
글로벌패션 2본부 | VOV | - | 74 | 4 | 35 | - | - | 113 |
G-CUT | - | 59 | - | 14 | - | - | 73 | |
Design United | - | - | 1 | 13 | 108 | 1 | 123 | |
Salomon | 1 | 21 | 27 | 7 | - | - | 56 | |
라이프스타일 사업부 | JAJU | 1 | 4 | - | 8 | 132 | 2 | 147 |
총 계 | 13 | 470 | 32 | 103 | 241 | 9 | 868 |
(3) 판매 전략
당사는 유통망 확대, 유통채널 다변화, 신규사업 진출을 통한 외형확대와 신규 브랜드의 발굴과 확보를 통한 시장경쟁력 강화, 판매 및 할인율 재정립 등을 통하여 수익성을 제고하고 있습니다. 또한 다양한 소싱처 개발을 통한 원가경쟁력강화, 현장 영업활동 강화를 통한 고객서비스 개선, 소셜 미디어 트랜드 및 스마트폰앱 개발 등의 시대 트렌드에 맞는 마케팅 활동을 통한 판매전략을 펼치고 있습니다.
■ 부동산 및 여객터미널업 : (주)센트럴시티
가. 매출형태별 실적
(단위 : 백만원, %) |
구분 | 제59기 3분기 | 제58기 3분기 | 제58기 | 제57기 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
매출액 | 비율 | 매출액 | 비율 | 매출액 | 비율 | 매출액 | 비율 | |
부동산/임대/매표 | 81,250 | 89.1 | 81,386 | 88.5 | 95,411 | 76.8 | 95,170 | 75.7 |
기 타 | 9,987 | 10.9 | 10,568 | 11.5 | 28,818 | 23.2 | 30,620 | 24.3 |
합 계 | 91,237 | 100.0 | 91,954 | 100.0 | 124,229 | 100.0 | 125,790 | 100.0 |
나. 국내/외 상품 매출 내역
(단위 : 백만원, %) |
구 분 | 제59기 3분기 | 제58기 3분기 | 제58기 | 제57기 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
매출액 | 구성비 | 매출액 | 구성비 | 매출액 | 구성비 | 매출액 | 구성비 | |
수 출 | - | - | - | - | - | - | ||
내 수 | 91,237 | 100.0 | 91,954 | 100.0 | 124,229 | 100.0 | 125,790 | 100.0 |
합 계 | 91,237 | 100.0 | 91,954 | 100.0 | 124,229 | 100.0 | 125,790 | 100.0 |
■ 관광호텔업 : 센트럴관광개발(주)
가. 매출형태별 실적
(단위 : 백만원, %) |
구분 | 제59기 3분기 | 제58기 3분기 | 제58기 | 제57기 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
매출액 | 비율 | 매출액 | 비율 | 매출액 | 비율 | 매출액 | 비율 | |
객실/식음료 | 42,045 | 85.9% | 47,940 | 86.2% | 66,415 | 86.4 | 68,053 | 85.6 |
기 타 | 6,876 | 14.1% | 7,655 | 13.8% | 10,485 | 13.6 | 11,424 | 14.4 |
합 계 | 48,921 | 100.0% | 55,595 | 100.0% | 76,900 | 100.0 | 79,477 | 100.0 |
나. 국내/외 상품 매출 내역
(단위 : 백만원, %) |
구 분 | 제59기 3분기 | 제58기 3분기 | 제58기 | 제57기 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
매출액 | 구성비 | 매출액 | 구성비 | 매출액 | 구성비 | 매출액 | 구성비 | |
수 출 | - | - | - | - | ||||
내 수 | 48,921 | 100.0% | 55,595 | 100.0% | 76,900 | 100.0 | 79,477 | 100.0 |
합 계 | 48,921 | 100.0% | 55,595 | 100.0% | 76,900 | 100.0 | 79,477 | 100.0 |
다. 판매경로 및 판매방법
(1) 판매조직
판매조직(Sales & Marketing)은 객실 및 연회 판촉을 위한 Sales Center와 Wedding Center, Reservation 부서로 구성되어 있습니다.
(2) 판매경로 등
호텔사업부문은 객실 해외판촉망과 국내판촉망을 통해 판매를 진행하고 있으며, 식음서비스는 객실을 이용하는 고객층과 국내 내수 고객을 대상으로 식음 기획부서에서 다양한 식음료 프로모션을 통해 차별화된 서비스를 제공하고 있습니다.
(3) 판매전략
호텔사업부문은 기존 판매방식에 그치지 않고 합리적인 내부시스템의 도입, 질적 부문을 해치지 않는 효과적인 비용절감과 새로운 마케팅 기법을 통해 경쟁력 있는 호텔산업으로의 실속경영을 통한 매출신장을 기대하고 있습니다.
5. 시장위험과 위험관리
연결회사는 여러 활동으로 인하여 시장위험, 신용위험 및 유동성 위험과 같은 다양한 금융위험에 노출되어 있으며, 전반적인 위험관리 프로그램은 재무성과에 잠재적으로 불리할 수 있는 효과를 최소화 하는데 중점을 두고 있습니다. 위험관리는 이사회에서승인한 정책에 따라 자금부서에서 이루어지고 있으며, 회사의 자금부서는 영업부서들과 긴밀히 협력하여 재무위험을 식별, 평가 및 회피하고 있습니다. 이사회는 외환위험, 이자율 위험, 주가변동 위험, 신용위험 및 유동성위험과 같은 특정분야에 관한 문서화된 정책 뿐만 아니라, 전반적인 위험관리에 대한 정책을 제공하고 있습니다.
1) 금융위험요소
연결회사의 재무부문은 영업을 관리하고 국내외 금융시장의 접근을 조직하며, 각 위험의 범위와 규모를 분석한 내부위험보고서를 통하여 연결회사의 영업과 관련한 금융위험을 감시하고 관리하는 역할을 하고 있습니다. 이러한 위험들은 시장위험(통화위험, 공정가치이자율위험 및 가격위험 포함), 신용위험, 유동성위험 및 현금흐름이자율위험을 포함하고 있습니다.
전기말 이후 연결회사의 금융위험관리목적과 위험관리정책의 변화는 없습니다.
2) 위험회피활동
가. 외화위험회피
환위험은 미래예상거래 및 인식된 자산ㆍ부채가 기능통화 외의 통화로 표시될 때 발생하고 있습니다. 연결실체의 경영진은 기능통화에 대한 환위험을 관리하도록 하는 정책을 수립하고 있으며, 미래예상거래 및 인식된 자산과 부채로 인해 발생하는 환위험을관리하고 있습니다. 연결실체는 환위험 노출에 대한 최대 환손실 규모가 위험허용범위 이내가 되도록 관리하고 있습니다.
당분기말 및 전기말 현재 연결회사가 보유하고 있는 외화표시 화폐성자산 및 화폐성부채의 장부금액은 다음과 같습니다.
(단위: 백만원) | ||||
---|---|---|---|---|
구 분 | 자산 | 부채 | ||
당분기말 | 전기말 | 당분기말 | 전기말 | |
USD | 1,582 | 700 | 112,473 | 55,211 |
EUR | 47 | 5 | 37,256 | 38,694 |
기타통화 | - | - | 691 | 2,202 |
합 계 | 1,629 | 705 | 150,420 | 96,107 |
연결회사는 주로 USD, EUR의 통화 대비 원화의 가치 변동 위험에 노출되어 있습니다. 당분기말 및 전기말 현재 상기 자산, 부채에 적용되는 환율이 10% 변동시 법인세비용차감전 순손익에 미치는 영향은 다음과 같습니다.
(단위: 백만원) | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|
구 분 | USD 통화 효과 | EUR 통화 효과 | 기타 통화 효과 | |||
당분기말 | 전기말 | 당분기말 | 전기말 | 당분기말 | 전기말 | |
10% 상승시 손익변동 | (11,089) | (5,451) | (3,721) | (3,869) | (69) | (220) |
10% 하락시 손익변동 | 11,089 | 5,451 | 3,721 | 3,869 | 69 | 220 |
나. 가격위험회피
연결회사는 전략적 목적 등으로 상장 및 비상장주식(매도가능금융자산)에 투자하고 있습니다. 연결실체는 이를 위하여 직접적 또는 간접적 투자수단을 이용하고 있으며 당분기말 및 전기말 현재 출자지분의 시장가치는 각각 517,948백만원 및 892,864백만원입니다. 또한 연결회사가 보유하고 있는 상장주식은 공개시장에서 거래되고 있으며 KOSPI 주가지수에 속해 있습니다. 당분기말 및 전기말 현재 상장주식의 주가가 10% 증가 및 감소할 경우 당분기와 전기 세전 기타포괄손익의 변동은 각각 44,382백만원 및 87,274백만원입니다.
다. 이자율위험회피
연결회사의 이자율위험은 대부분 단기차입금 및 장기차입금에서 비롯됩니다. 변동이자율로 발행된 차입금으로 인하여 연결회사는 현금흐름 이자율위험에 노출되어 있으며 동 이자율위험의 일부는 변동이자부 현금성자산으로부터의 이자율위험과 상쇄됩니다. 또한, 고정이자율로 발행된 차입금으로 인하여 연결회사는 공정가액 이자율위험에 노출되어 있습니다. 연결회사는 이자율에 대한 노출에 대해 다각적인 분석을 실시하고 있습니다. 재융자, 기존 차입금의 갱신, 대체적인 융자 및 위험회피 등을 고려한 다양한 시나리오를 시뮬레이션하고 있습니다. 이러한 시나리오를 바탕으로 연결회사는 정의된 이자율 변동에 따른 손익 효과를 계산하고 있습니다. 각각의 시뮬레이션에 있어 동일한 이자율 변동이 모든 통화의 경우에 대하여 적용됩니다. 이러한 시나리오들은 주요 이자부 포지션을 나타내는 부채에 대해서만 적용됩니다.당분기말 현재 변동이자부 차입금으로 인한 중요한 이자율위험은 없습니다.
3) 신용위험
전기말과 비교하여 신용위험에 대한 최대 노출정도에 중요한 변동사항은 없습니다.
4) 유동성위험
전기말과 비교하여 금융부채의 할인되지 않은 계약상 현금흐름에 유의적인 변동은 없습니다.
6. 파생상품 등 거래현황
[ 지배회사의 내용 ]
당분기말 현재 당사는 위험회피회계가 적용되지는 않으나, 신종자본증권의 원금 및 이자 등의 환율변동으로 인한 미래현금흐름의 변동위험을 회피하기 위하여, 통화스왑계약을 체결하였습니다. 한편, 장기차입금 이자율변동위험을 회피하기 위하여 이자율스왑거래를 체결하였습니다.
당분기말 현재 파생상품의 내역은 다음과 같습니다.
(단위: 백만원) | |||
---|---|---|---|
구 분 | 거래목적 | 당분기말 | |
유동 | 비유동 | ||
자산 | |||
통화스왑 | 매매목적 | - | 28,011 |
부채 | |||
이자율스왑 | 현금흐름위험회피목적 | - | 2,736 |
[ 주요 종속회사의 내용 ]
■ 의류제조/판매 및 수출입업 : (주)신세계인터내셔날
(1) 파생상품계약 체결 현황
가. 통화선도
당사는 향후 외화로 결제되는 물품대금 및 차입금과 관련하여 발생하는 환율변동위험의 회피를 목적으로 통화선도 계약을 체결하고 있으며, 당분기말 현재 통화선도계약 내역은 다음과 같습니다.
(2015년 9월 30일 기준) | (단위 : 천USD, 천 EUR, 백만원) |
계약처 | 계약일 | 종료일 | 통화 | 계약외화 | 계약환율 | 원화금액 | 통화선도 자산(부채) |
---|---|---|---|---|---|---|---|
외환은행 | 2015-08-03 | 2016-01-04 | USD | 2,500 | 1,169.30 | 2,923 | 71 |
외환은행 | 2015-08-03 | 2016-01-05 | USD | 2,000 | 1,169.35 | 2,339 | 57 |
외환은행 | 2015-08-03 | 2016-01-06 | USD | 940 | 1,169.40 | 1,099 | 27 |
외환은행 | 2015-08-11 | 2016-02-01 | USD | 1,400 | 1,162.10 | 1,627 | 51 |
외환은행 | 2015-08-28 | 2016-02-11 | USD | 1,000 | 1,180.60 | 1,181 | 18 |
외환은행 | 2015-08-28 | 2016-02-16 | USD | 2,150 | 1,180.70 | 2,539 | 38 |
외환은행 | 2015-08-28 | 2016-02-17 | USD | 330 | 1,180.70 | 390 | 6 |
외환은행 | 2015-09-15 | 2016-03-03 | USD | 1,100 | 1,188.30 | 1,307 | 11 |
외환은행 | 2015-09-25 | 2016-03-11 | USD | 1,460 | 1,199.30 | 1,751 | (1) |
외환은행 | 2015-08-03 | 2016-01-04 | EUR | 3,100 | 1,287.30 | 3,991 | 193 |
외환은행 | 2015-08-03 | 2016-01-05 | EUR | 3,000 | 1,287.40 | 3,862 | 187 |
외환은행 | 2015-08-03 | 2016-01-06 | EUR | 80 | 1,287.60 | 103 | 5 |
외환은행 | 2015-08-27 | 2016-02-11 | EUR | 900 | 1,356.25 | 1,221 | (4) |
외환은행 | 2015-08-27 | 2016-02-15 | EUR | 550 | 1,356.45 | 746 | (3) |
외환은행 | 2015-08-27 | 2016-02-16 | EUR | 400 | 1,356.55 | 543 | (2) |
외환은행 | 2015-08-27 | 2016-02-17 | EUR | 150 | 1,356.65 | 203 | (1) |
외환은행 | 2015-08-27 | 2016-02-18 | EUR | 1,100 | 1,356.75 | 1,492 | (5) |
외환은행 | 2015-08-27 | 2016-02-01 | EUR | 860 | 1,355.85 | 1,166 | (4) |
외환은행 | 2015-09-17 | 2016-03-08 | EUR | 330 | 1,335.95 | 441 | 6 |
외환은행 | 2015-09-25 | 2016-03-11 | EUR | 500 | 1,342.55 | 671 | 5 |
씨티은행 | 2015-04-02 | 2015-10-01 | USD | 600 | 1,108.00 | 665 | 52 |
씨티은행 | 2015-06-22 | 2015-11-02 | USD | 890 | 1,104.10 | 983 | 82 |
씨티은행 | 2015-06-22 | 2015-11-03 | USD | 20 | 1,104.10 | 22 | 2 |
씨티은행 | 2015-06-22 | 2015-11-09 | USD | 90 | 1,104.20 | 99 | 8 |
씨티은행 | 2015-06-22 | 2015-12-01 | USD | 1,000 | 1,104.60 | 1,105 | 92 |
씨티은행 | 2015-08-13 | 2016-02-02 | USD | 1,000 | 1,181.60 | 1,182 | 17 |
씨티은행 | 2015-09-01 | 2016-02-18 | USD | 270 | 1,177.50 | 318 | 6 |
씨티은행 | 2015-09-01 | 2016-03-02 | USD | 1,000 | 1,178.10 | 1,178 | 20 |
씨티은행 | 2015-09-09 | 2016-03-08 | USD | 2,900 | 1,198.60 | 3,476 | 0 |
씨티은행 | 2015-09-18 | 2016-03-15 | USD | 1,450 | 1,174.80 | 1,703 | 34 |
씨티은행 | 2015-09-09 | 2016-02-24 | EUR | 200 | 1,343.40 | 269 | 2 |
씨티은행 | 2015-09-09 | 2016-02-29 | EUR | 400 | 1,343.70 | 537 | 3 |
씨티은행 | 2015-09-01 | 2016-03-02 | EUR | 470 | 1,332.80 | 626 | 9 |
씨티은행 | 2015-09-09 | 2016-03-02 | EUR | 700 | 1,343.90 | 941 | 6 |
나. 통화스왑 및 이자율스왑
회사는 외화변동금리부차입금의 원리금과 관련된 환율 및 금리변동 위험을 회피하기 위한 목적으로 스왑거래를 이용하고 있으며, 당분기말 현재 해당 스왑계약과 관련된 내역은 다음과 같습니다.
- 통화스왑
(2015년 9월 30일 기준) | (단위 : 백만원) |
계약처 | 계약일 | 시작일 | 종료일 | 매도스왑 | 계약환율 | 매입스왑 | 계약금리 | 통화스왑자산(부채) |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
SMBC | 2015.02.06 | 2015.02.06 | 2018.02.06 | 32,646 | 1,088.20 | US$30백만 | 2.635% | 2,820 |
신한은행 | 2015.03.27 | 2015.03.27 | 2018.03.27 | 22,090 | 1,104.50 | US$20백만 | 2.510% | 1,487 |
장기파생상품자산 소계 | 4,307 |
- 이자율스왑
(2015년 9월 30일 기준) | (단위 : 백만원) |
계약처 | 계약일 | 종료일 | 계약금액 | 변동이자율(%) | 고정이자율(%) | 파생상품자산(부채) |
---|---|---|---|---|---|---|
외환은행 | 2012.12.26 | 2015.12.24 | 20,000 | CD91일+0.39 | 3.30 | (52) |
외환은행 | 2013.10.08 | 2016.10.07 | 20,000 | CD91일+0.42 | 3.37 | (286) |
외환은행 | 2014.09.19 | 2017.0919 | 20,000 | CD91일+0.70 | 3.15 | (363) |
이자율스왑 자산(부채) 소계 | 60,000 | - | - | (701) |
(2) 리스크 관리에 관한 사항
ㄱ. 리스크 관리 원칙
- 외화자산ㆍ부채관련 : Risk Hedge를 원칙으로 하며, 규모 및 시장 상황을 고려함
- 금리관련 : 규모 및 시장금리상황에 따라 금리변동성에 대한 Risk Hedge
ㄴ. 리스크 관리 절차
- 그 규모 및 시장상황을 고려하여 지원담당 임원의 통제하에 관리팀이 Risk Hedge
여부 및 방안에 대한 의사결정
ㄷ. 리스크 관리 조직 : 경리팀
7. 연구개발활동
[ 지배회사의 내용 ]
가. 연구개발 담당조직 : 미래정책연구소, 상품과학연구소, 상품개발실
나. 연구개발비용
(단위 : 백만원) |
과 목 | 제59기 3분기 | 제58기 3분기 | 제58기 | 제57기 | 비 고 |
---|---|---|---|---|---|
연구개발비용 | 3,988 | 4,629 | 5,731 | 4,240 | |
연구개발비 / 매출액 비율 [연구개발비용계÷당기매출액×100] | 0.36% | 0.42% | 0.38% | 0.27% |
다. 연구개발 실적
(1) 미래정책연구소
- 국내외 유통산업 조사 및 연구 분석, 패션 트랜드 및 소비자 구매성향 분석
(2) 상품과학연구소
- 의류, 식품 등 상품성분 분석
- 신규입점 상품 사전 안전성 검사
- 위생 점검 (푸드코트, 식당가, 즉석조리, 소분실 종사자 등 대상)
- 안전성 검사 (야채류잔류농약검사, 수산물안전성검사, 유해색소검사 등)
- 위생, 상품안전성에 대한 표준제시
(3) 상품개발실
- 국내외 패션트랜드 조사, 정보분석, 지식공유
- 국내외 브랜드 조사, 브랜드 도입, 멀티샵 개발 업무지원
- 패션정책 수립, 시행 및 조정, 자주MD 개발 및 패션 차별화 정책 실현
[ 주요 종속회사의 내용 ]
■ 의류제조/판매 및 수출입업 : (주)신세계인터내셔날
가. 연구개발 담당조직 : VOV디자인센터, G-CUT디자인실, PL디자인센터,
DU디자인실, 살로몬디자인실, JAJU DESIGN R&D센터
나. 연구개발 비용
(단위 : 백만원) |
과 목 | 제59기 3분기 | 제58기 3분기 | 제58기 | 제57기 | 비 고 |
---|---|---|---|---|---|
경상연구개발비 | 888 | 778 | 1,089 | 1,019 | |
합 계 (매출액 대비 비율) | 888 (0.1%) | 778 (0.1%) | 1,089 (0.1%) | 1,019 (0.1%) |
다. 연구개발 실적
국내외 패션트랜드 조사, 정보분석, 제품개발
|